发货统计表
xxxx年错漏发货统计表.xls
已退回并要求退款 548元
漏放底盘，18号就打单，25号未发货
至今未收到货
至今未收到货
至今未收到货
至今未收到货
至今未收到货 6283/3少发一只；602/40W裂纹少6个；32W多6 个；060大红心错发5个白色；159中粉红多6个； 各漏发50个
发错货明细已传仓库 但至今未回复
多发10个
错发成LED-CW8YX08白光
121368
686/38W
10
58 4月18日 胡世义
121368
159/大银布
1பைடு நூலகம்
59 4月19日 黄宪国
121487
7
60 4月19日 林达通
121447
61 4月19日 林达通
121448
62 4月19日 郭晓娜
121422
63 4月19日 许爱堂
121434
64 4月21日 李少杰
813浴霸
4
274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298
299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323
序号 发生日期
1
2
3
4
5
6
3月1日
7
3月18日
8
3月15日
9
3月18日
10 3月22日
11 3月20日
12 3月17日
13 3月17日
用友供应链报表43583
三、库存管理报表
报表—库存帐
1 现存量查询 2 出入库流水账 3 库存台账 4 代管账 5 不合格品备查簿 6 呆滞积压备查簿 7 供货单位收发存汇总表 8 入库跟踪表 9 订单预留历史记录查询
8/3/2024
现存量查询
用户可以查询存货在各个库房的现有数量（可 按库房或存货来查询）现存量查询来源于各种 可用量数据。
8/3/2024
库存管理报表
报表—统计表
1 库存展望 2 收发存汇总表 3 存货分布表 4 业务类型汇总表 5 限额领料汇总表 6 组装拆卸汇总表 7 形态转换汇总表 8 业务追溯报表
8/3/2024
库存展望
库存展望可查询展望期内存货的预计库存、可 用量情况。
8/3/2024
1 采购成本分析 2 采购类型结构分析 3 采购资金比重分析 4 采购费用分析 5 采购货龄综合分析
8/3/2024
采购成本分析
用户可以查到某些物料采购数量及金额的增加 导致成本的增加。
8/3/2024
采购类型结构分析
此明细能够体现出原材料/辅料/备件/VMI产 品/外购产品在总的存货中的各占的类型比例。
8/3/2024
销售统计表
用户可查询销售发票的明细情况，包括数量、 价税、费用、成本、毛利等信息。
8/3/2024
发货统计表
发货统计表可以查询期初数量金额、发货数量 金额、开票数量金额及结存数量金额等明细情 况。
8/3/2024
发货单开票收款勾对表
可以体现企业的发货情况、开票情况及回款情 况。
采购综合统计表
在弹出的过滤界面中，在选择报表处，（按供 应商/部门/业务员/存货/地区）可按需求进行 选择。可以显示按照报表汇总条件查询业务的
商品进货数据统计表模版
￥19
供应商02
2024/3/25 zt12345678915
未发货
DOK-004
124
￥16
供应商03
2024/4/30 zt12345678915
已到货
DOK-005
145
￥16
供应商04
2024/5/28 zt12345678915
已发货
DOK-006
186
￥10
供应商05
2024/7/5
zt12345678915
未发货
DOK-007
122
￥15
供应商06
2024/7/30 zt12345678915
已到货
DOK-008
163
￥20
供应商07
2024/8/28 zt12345678915
已到货
DOK-009
151
￥18
供应商08
2024/9/25 zt12345678915
已发货
DOK-010
130
￥12
供应商09
利润 1116 -930 -1728 620
0 2790 -366 -652 -755 260 520 456
0 0 0 0
备注
0 0 0 0 0 0 0
7
2024/7/15 商品名称7
8
2024/8/13 商品名称8
9
2024/9/10 商品名称9
10
2024/10/15 商品名称10
11
2024/11/13 商品名称11
12
2024/12/15 商品名称12
销售额
利润
￥4,000
￥3,000￥2,000￥1,000￥0￥-1,000
服装厂家辅料发货表
（
)月份
发货 进货 库存 发货 进货 库存 发货 进货 库存 发货 进货 库存 发货 进货
裤子
（
)月份
库存 发货 进货 库存 发货 进货 库存 发货 进货 库存
厂家辅料月统计报表
附表表格 大类名称 厂家名称 时间 辅料分类 大合格证 大吊牌 大吊粒 裤标 腰卡 内袋 扣子 皮牌 合计 大合格证 大吊牌 大吊粒 皮衣、棉衣 茄克布标 、尼克服、 茄克、风衣 棉衣尺码 、西服、羊 茄克内袋 绒 拉链 钮扣 合计 小合格证 小吊牌 小吊粒 通用布标 衬衫尺码 T恤尺码 衬衫、T恤 羊毛衫尺码 、羊毛衫 内袋 衬衫折板 衬衫纽扣 T恤纽扣 羊毛衫纽扣 拷贝纸 合计
物流统计报表格式
项目
描述
时间周期
实际数据
目标数据
备注
总运输成本
运输过程中产生的总成本
月/季/年
￥[数值]
￥[数值]
订单处理时间
从接收到订单到发货的平均时间
月/季/年
[数值]天
[数值]天
准时交货率
准时交付的订单与总订单的比例
月/季/年
[百分比]
[百分比]
存货周转率
存货周转的频率
月/季/年
[数值]次
[数值]次
月/季/年
[百分比]
[百分比]
库存准确率
实际库存与记录库存的一致性
月/季/年
[百分比]
ห้องสมุดไป่ตู้[百分比]
说明：
物流统计报表是物流管理中的重要工具，用于追踪和分析物流活动的各个方面。一个有效的物流统计报表通常包括关键性能指标（KPIs），以便于管理者做出数据驱动的决策。
有效的物流统计报表应当能够提供足够的信息，帮助管理者监控物流效率、成本控制和服务质量，从而提高整体物流和供应链的性能。
运输损耗率
运输过程中损耗的货物价值比例
月/季/年
[百分比]
[百分比]
退货率
退货的订单与总订单的比例
月/季/年
[百分比]
[百分比]
客户投诉率
客户投诉与总订单的比例
月/季/年
[百分比]
[百分比]
运输方式分布
不同运输方式的使用情况分布
月/季/年
[详情]
如陆运、空运
物流成本占销售额的比例
物流成本与总销售额的比例
5、产品发货流程
流程负责人：生产经理
产品发货流程
编号：RZJM-ZY-GL-LC-05 A/2
阶段
过程名称
参与人员
工作程序
支持文件
物流员发布信息寻 车
下发：发货单给物 流员
1、物流员根据发货单填写发货统计表，并发布信 物流员主导：销售内勤参 息寻车； 2、确认好车辆后，将车辆信息和发货设备信息通 与 知生产部和销售部；签订《运输合同》
发货通知单 发货统计表
1、通知销售内勤 车辆信息
2、通知生产车辆 信息及设备信息
接收订单顺序表
销售部：与业务员 沟通打款及现场情 况
是否发货
OK
1、生产部根据销售内勤的订单顺序表进行更新各 设备生产进度； 销售内勤主导：销售内勤 2、销售内勤根据生产进度表与业务员沟通是否可 、质检员、业务员、生产 以发货； 经理参与 3、销售内勤确认可以发货的客户信息，并开具发 货通知单。
订单顺序表 发货通知单
产品出厂
装车
出厂
质检员主导：质检员，负 1、质检核对无误后，生产部人员负责装车； 责调试的生产人员 2、运输方封车；
出厂检验报告；设 备组装制作检查记 录
编制/日期
审核/日期
批准/日期
打印设备出库单
车辆确认及产 品装车
签字后，交生产计 划进行确认，开具 发件包
NO
生产准备，包装
OK
质检检验，核 对确认
1、销售内勤打印设备出库单 2、生产将主机进行搭配实施高度检测，运行设备 实施标定检测 3、质检员：负责检测过程的记录与结果判定 4、生产计划审核出库单，并打印设备发件包，签 物流员主导:销售内勤、 1、销售出库单；发 字后一并交由质检员； 质检员、生产计划、生产 件包； 5、生产部根据发货设备信息准备发货设备，并根 2、设备发货明细； 部部分人员参与 据规定对设备进行拆卸包装，并打印设备发货明细 6、生产发货人员根据发件包明细领取发件包配件 7、质检员对设备发货明细进行核对检验，并签 字，确认;质检员负责对配件，主机进行分别的拍 照，存档保管
U8报表说明
销售管理1、执行表1)销售订单预警和报警登录《企业门户》，可以在【任务中心】查看【销售订单预警和报警】报表；也可直接查询该报表，包括符合条件的未关闭的销售订单记录。
《预警设置》有销售订单预警的预警任务时，可将符合条件的报警信息通过短信或邮件发送给有关人员。
业务规则提前预警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且0≤预发货日期－当前日期≤提前预警天数逾期报警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且预发货日期－当前日期＜0且当前日期－预发货日期≥逾期预警天数。
2)订单准时发货率以销售订单为依据进行查询分析，通过已审核销售订单发货时间和数量，计算出订单存货平均交货周期。
根据销售订单出库审核时间和数量，计算出订单存货的发货准确率。
3)销售执行进度表对销售订单的整体执行明细给出一个全部执行明细查询。
以销售订单行为基准，分别列示订单行对应的发货、出库、发票、收款的情况。
4)发货单开票收款勾兑表发货单开票收款勾对表可以查询发货、开票、收款、预收款的统计信息。
5)发货统计表发货统计表用于统计一个时间段内存货的发货、开票、结存（发货-开票）的业务数据。
6)发货汇总表发货汇总表可以查询一段时间内发货单的累计开票、出库、收款情况。
7)发票日报发票日报可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的开票情况，每行显示一张发票的合计数量、合计金额、现结金额。
2、明细表1)发货明细表发货明细表可以查询发货单的明细记录。
2)销售明细表销售明细表可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细记录。
3)销售明细账销售明细账可以查询销售发票、成本、毛利的明细记录。
4)销售收入明细账销售收入明细账可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细数据，兼顾会计和业务的不同需要。
5)销售成本明细账销售成本明细账可以查询存货的销售成本情况，兼顾会计和业务的不同需要。
6)发票使用明细表发票使用明细表用于销售会计在月末向税务局申报销售增值税。
7)发货结算勾兑表发货结算勾对表提供发货单的开票、结算情况。
用友ERP-U8销售发货
设置是否控制业务员权限，则填制单据时只能参照录入有权限的业务员。参见权限管理
付款条件：录入或参照，可为空，默认为客户档案中的付款条件，可修改。付款条件的信用天数从发票日期起算，而不是从受订日期起算。参见付款条件
发运方式：录入或参照，可为空，默认为客户档案中的发货方式，可修改。由用户定义的货物发运的方式，如空运、路运等运输方式。参见发运方式
外币有关栏目参见外币业务
本币单价（无税）、本币金额（无税）、本币税额、本币价格合计、本币折扣额：录入或反算，有外币业务的，需要在单据设计增加本币价格栏目。
原输入的单价、金额等都视作原币，币价格为表头币种的价格，本币价格为本位币（一般为人民币）的价格。
只能参照录入具有“销售”属性的存货。
“销售+应税劳务”的存货，用于销售单据上的运费费用、包装费等销售费用。
“销售＋是否折扣”的存货，在开票时没有数量，只有金额。
同一张单据上可以有相同的存货及自由项。
停用日期不为空的存货为已停用，不可参照录入，不可用于新增单据；但老业务可以做完，可以进行单据、账表查询。
发货单表体栏目
仓库名称：录入或参照，参照内容为仓库档案。一张发货单上可以有若干个发货仓库。
折扣、应税劳务、退补的存货不可录入仓库，其他存货必填仓库。
用鼠标单击〖参照〗按钮或按F2键，选择一个仓库，或用键盘直接输入仓库，确定后按Enter键。
如果先输入客户，自动带入客户档案中的发货仓库，可以修改。
报价：根据取价方式带入；没有的手工输入，可为空。报价是否含税根据选项。
报价含税时，含税单价＝报价*扣率*扣率2。
报价不含税时，无税单价＝报价*扣率*扣率2。
无税单价、含税单价、无税金额、价税合计：录入或反算，可为0。
用友ERP-U8销售发货
用友ERP-U8销售发货发货单销售发货是企业执行与客户签订的销售合同或销售订单，将货物发往客户的行为，是销售业务的执行阶段。
发货单是销售方作为给客户发货的凭据，是销售发货业务的执行载体。
无论工业企业还是商业企业，发货单都是《销售管理》的核心单据。
【菜单路径】业务－发货－发货单业务－发货－退货单业务－发货－发货单列表业务－发货－批量处理业务－发货－发货单－根据订单生成发货单账表－统计表－发货统计表账表－统计表－发货单开票收款勾对表账表－明细账－发货明细表账表－明细账－发货结算勾对表【业务流程】先发货后开票模式：发货单由销售部门根据销售订单填制或手工输入，客户通过发货单取得货物所有权。
发货单审核后，可以生成销售发票、生成销售出库单。
开票直接发货模式：发货单由销售发票产生，发货单只作浏览，不能进行修改、删除、弃审等操作，但可以关闭、打开；销售出库单根据自动生成的发货单生成。
【操作流程】发货单单据流程先发货后开票销售发货单可以手工增加，也可以参照销售订单填制。
销售发货单可以修改、删除、审核、弃审、关闭、打开。
已审核未关闭的销售发货单可以参照生成销售发票。
与《库存管理》集成，且选中是否销售生成出库单，则销售发货单审核时生成销售出库单；否则在《库存管理》根据发货单生成出库单。
注：必有订单业务模式，销售发货单不可手工新增，只能参照生成。
开票直接发货销售发货单根据销售发票自动生成。
销售发货单不可以修改、删除、弃审，但可以关闭、打开。
【栏目说明】发货单表头栏目业务类型：选择，必填。
参见业务类型默认为普通销售，可选普通销售、分期收款。
只有设置相关业务时，才可以选择相关的业务类型。
有表体记录时，不可修改；只能在清空表体记录后才可修改。
销售类型：录入或参照，必填。
默认为销售类型设置的默认值，可修改。
单据号：录入或自动生成。
用户可以设定单据生成规则，同一类型的单据号保证唯一性。
参见《基础设置》帮助。
发货日期：录入或参照，必填。
用友供应链报表
采购管理报表
报表—采购账簿
在途货物余额表 采购结算余额表
9/15/2020
在途货物余额表
在途货物余额表是普通采购业务的采购发票结 算情况的滚动汇总表，反应每月各个供货单位 的采购发票上的货物采购发生、采购结算以及 未结算的在途货物情况。
用户可以查到上月结余、本月采购、本月结算 等相关信息。
用友供应链报表演示
集团IT部
9/15/2020
一、采购管理报表
报表—统计表
1 到货明细表 2 采购明细表 3 入库明细表 4 结算明细表 5 未完成业务明细表 6 费用明细表 7 增值税发票处理状态明细表 8 采购综合统计表 9 采购计划综合统计表
9/15/2020
采购明细表
9/15/2020
入库明细表
在入库明细表界面，用户可查到某一个物料一 段时间内的入库日期，入库单号，仓库，供应 商名称，入库数量，入库单价，入库金额等相 关信息。
9/15/2020
结算明细表
在采购发票单击【结算】按钮的情况下： 在结算明细表界面，用户可看到某一个物料一段
时间内的结算日期，结算单号，供应商名称，结 算数量，结算单价，结算金额，结算单所对应的 发票号以及结算单相对应的入库单号，结算暂估 单价，结算暂估金额等。
9/15/2020
销售成本明细账
销售成本明细账可以查询存货的销售成本情况。 （包括存货的单价、数量及金额等）
9/15/2020
发货明细表
发货明细表可以查询存货的发货情况。（包括 存货的发货日期、发货单号、发货数量等）
9/15/2020
销售明细表
销售明细表可以查询存货的销售开票情况。 （包括存货的开票详细信息）
销售习题
销售管理模块练习题【判断题】1.U8供应链要求企业必须按照不同的岗位不同的职责进行数据权限和金额权限的划分。
错2.采购系统月末处理以后销售系统才可以进行月末处理。
错3.U8系统客户档案最多支持16个自由项。
错4.可以允许非批次存货超可用量发货，严格执行批次管理的存货，不允许超可用量发货。
错5.系统管理员对用户的权限在任何时间都能修改和删除。
错6.销售管理中生成销售出库单时可以修改本次出库数量，即依次发货支持多次出库。
错7.销售管理中报价指单据上的【报价】栏目的价格。
对8.销售管理中销售订单可以成批的进行审核关闭。
对9.销售管理中委托代销业务只能先发货后开票，不能开票直接发货。
对10.直运业务的一张直运销售发票可以对应多张直运采购发票。
对11.销售管理中对分期收款/委托代销商品发货单记账，减少库存商品，增加分期收款/委托代销商品。
借：分期收款发出商品贷：库存商品对12.销售管理中新增红字单据，如退货单、红字发票，可通过右键菜单拷贝蓝字单据进行快速复制。
对13.调拨单不能参照其他单据生成，只能手工录入。
对14.发货单列表、发货明细表可根据【退货标识】区分过滤发货单、退货单记录。
对15.存货核算中填制出库调整单，在收发存汇总表金额已被调整，但此单据未回写到销售统计分析表中去。
可能的原因是由于销售出库调整单上的部门、客户等信息不全。
对16.广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，实现了从生产到流通的全部业务过程。
对17.期初销售单据审核后有效，在月末结账时记入有关销售帐中。
对18.客户是否有销售调拨业务可以在销售选项中设置。
对19.销售管理中发货单可以实现按仓储分单打印。
对20.根据订单批量生发货单时，已部分生单的订单行不允许再次生单。
对21.如果存货使用了批次管理，则期初委托代销发货单在保存时不进行批次是否录入的判断。
对22.销售管理中对分期收款/委托代销商品发货单记账，减少库存商品，增加分期收款/委托代销商品。
发货统计员个人工作总结
转眼间，一年又即将过去，作为发货统计员，我深感时光荏苒，同时也对过去一年的工作进行了深入的总结和反思。
在这一年里，我在公司领导和同事们的关心与帮助下，努力完成了各项发货统计工作，现将我的个人工作总结如下。
二、工作回顾1. 数据收集与整理（1）每日对发货数据进行收集，包括发货数量、发货时间、客户信息等，确保数据的准确性。
（2）对收集到的数据进行整理，按照不同分类进行汇总，如按产品类型、客户地区、发货时间等。
（3）定期对数据进行备份，以防数据丢失。
2. 发货报表编制（1）根据公司要求，每月编制发货报表，包括发货明细表、发货汇总表等，确保报表的完整性和准确性。
（2）对报表中的数据进行核对，确保无遗漏、无错误。
（3）按时将报表上报给相关部门，如生产部门、销售部门、财务部门等。
3. 客户沟通与协调（1）与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保发货数据的准确性。
（2）针对客户反馈的问题，及时与相关部门沟通，协调解决。
（3）定期向客户发送发货通知，提高客户满意度。
4. 节假日发货安排（1）在节假日来临之前，提前制定发货计划，确保货物及时发出。
（2）针对特殊节假日，与相关部门协商，制定应急预案，确保货物安全、准时发出。
三、工作成果与不足（1）在过去的一年里，我严格按照公司要求，完成了各项发货统计工作，为公司提供了准确的数据支持。
（2）通过不断学习，提高了自己的业务能力和综合素质，得到了领导和同事们的认可。
2. 不足（1）在数据处理方面，有时会出现一些错误，需要加强数据的核对和检查。
（2）在沟通协调方面，有时与相关部门的沟通不够及时，导致工作效率降低。
四、未来工作计划1. 加强业务学习，提高自己的业务能力。
2. 优化数据处理流程，提高数据准确性。
3. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。
4. 关注客户需求，提高客户满意度。
总之，过去的一年里，我在发货统计员岗位上取得了一定的成绩，同时也认识到自己的不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。