新员工入职考核表

（30分）
工作目标完工程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
8
1-4
5-6
6-7
责任感
自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度
8
1-4
5-6
6-7
能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政评定
（15）分
纪律表现
遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班、无特殊情况不请假缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。
姓名
工号
部门
岗位

新员工试用期月度考核表(每月一次)

(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情评况 ·工作吃力 [ ] 价评语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管考核评分
员工试用期月度考核表（合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核内容
考
核
考核
工作质量工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间自我评分
自我检视（月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能交涉能力能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位部门主管
部门主管考核评分
考核内容
工作态度
员工试用期月度考核表（合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视（月度需改进或绩优事宜剖析）

新员工入职初期绩效考核表

1、新员工入职7-10个工作日内，填写此表，由人事执行流程 2、由人事核算最终分数，并宣布结果给当事人以及部门领导和总经理 3、总分80-100分之间的，表现优秀，继续留用；65-80分之间，表现一般，暂时留用，继续观察考核；5565分之间者，建议加强内训，暂留，继续考核；55以下者，建议不予留用； 4、特殊情况以总经理建议为主
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表入职710工作日内考评杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差1分极差0分总经理考1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表2有团队合作意识能以集体利益为重3沟通能力和亲和力4学习总结能力5主动发现问题解决问题的态度和能力6良好组织能力和协调管理能力7遵守法律法规以及公司规章制度1出勤状况2对待工作责任心积极性3能主动完成工作任务4能寻求更好的方法来完成工作5积极主动地配合其他岗位的工作与同事及协作部门保持良好的协作关系6遵守工作规范1专业业务知识2相关专业知识3计算机应用办公室软件熟练程度4参加公司各种专业知识培训不断学习专业知识和技能1能保质保量完成工作任务2能正确理解上级安排的工作在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3能准确地表达出自己的看法在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4对承担的工作熟练掌握有成功完成的经验5工作认真细致考虑问题深入6对问题认识全面有系统性7在承担工作上有发展潜力总经理批示签字
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表
（入职7-10工作日内考评）
姓名填表日期所在部门入职日期考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目自我评价上级考评总经理考评权重 15% 15% 13% 12% 15% 15% 15% #REF! #REF! #REF! 100% 15% 18% 17% 15% 20% 15% 合计

新员工试用期考核表三篇

新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
30％。

新员工试用期考核表（三）
10％。

篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。

4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。

5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。

二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。

四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。

新员工试用期工作考核表

Ⅳ—效率及抗压能力一般
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

试用员工考核表填写范本

试用员工考核表填写范本公司名称：______________________职位名称：______________________试用期开始日期：______________________试用期结束日期：______________________员工信息：姓名：______________________职位：______________________入职日期：______________________试用期职级：______________________考核标准：员工在试用期间将依据以下考核标准评估其表现。

请向每个标准分配相应的分数并提供相关的评论。

每一项标准的满分为10分，满分100分。

1. 工作能力：a. 理解任务的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 解决问题的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 学习新知识的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________2. 执行力：a. 达成工作目标的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 按时完成任务的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 自我管理的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________3. 团队合作：a. 与同事合作的态度：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 共享信息和资源的意愿：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 解决冲突的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________4. 专业素养：a. 工作态度和团队精神：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 专业知识和技能：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 对公司价值观的理解和遵守：______________________（评分：/10）评语：______________________总结：总分：______________________综合评语：______________________员工签字：______________________日期：______________________。

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)

较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
总分合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
一般
稍差
差
5、领悟、反应

新员工试用期考核表三篇

新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
30％。

新员工试用期考核表（三）
10％。

篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。

4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。

5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。

二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。

四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。

新员工入职培训考核评估表

自觉维护团队荣誉、不退团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。

03试用期考核表(每月一表)-适用所有职能人员,正反两面打印,签3个月的-入职时签

试用期考核表（考评项目一）
试用期考核表（考评项目二、三）
我同意按上述方式（含考评项目一、二、三）对本人进行考评，本人认可上述考评结论，本人同意公司将此表作为认定本人是否能够胜任岗位工作的证明，本人同意公司依据考评结论对本人作出的无条件解聘处理。

（手述该内容），本人签名：（捺印）直接上级意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用直接上级签字：间接领导签字：
人力资源部意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用
该员工试用期出勤有无满足不予转正或终止试用情况：□无□有，情况如下：。

新员工入职培训及转正考核表

填写要求
2、“岗位职责”与“岗位职责操作流程”指被培训者对应的岗位和对应的操作流程； 3、此表作为《人事变动表》附表，员工转正时一同交与人力资源部；
4、请各门切实做好新员工的培训，人力资源部的考核意见如达不到转正要求，将会推迟员工转正。
分部负责人：
部门负责人：
部门：分部：姓名：
培训课程
新员工入职培训及转正考核表
培训员
培训课程完成时间
培训效果
部门考核被培训者签名考核人签名
人力资源部考核
考核意见
考核人签名
酒店运营知识
公共课
电话礼仪
仪容仪表与行为规范部门产 Nhomakorabea知识部门制度
部门理论与实操
岗位职责
岗位操作流程
投诉处理技巧
1、“培训课程完成时间”指学习该项课程所用的课时；

试用期考核表(办公室及车间人员)

能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满能够运用专业知识解决各类问题，圆满完成各项工作专业知识明显不足，影响工作进展完成各项工作任务任务总分
考核等级：□（100～80）分
优良
□（79～60）分
合格
□（59～0）分
不合格
根据《员工手册》的相关规定，试用期员工经过考核合格（100分～60分）方可转正，不合格（59分～0分）将解除劳动合同。同意：□转正部门综合建议及评价年行政部综合建议及评价总经理综合建议及评价月日同意：□转正 □解除劳动合同年月日同意：□转正 □解除劳动合同年月日 XXXXXXXXXXXXXXXXX（上海）有限公司 □解除劳动合同
车间新进员工试用期考核表
姓名身份证号码公司综合员工试用期间表现，给予评分：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称满勤能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作中能够积极与他人顺利达成任务和要求达到目标完成量85%以上严格按照生产工艺标准执行工作出错率不超过10% 无浪费现象，无时间延误（10～9）分（8～6）分迟到、早退请假情况共计不超过3次（5～0）分迟到、早退请假情况共计超过3次评分部门试用期自年岗位月日起至年入职日期进取力协作力生产效率规范操作工作质量成本意识专业知识
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象有窜岗和违规现象具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成责任心不强，须常督导，尚不能完成任务

试用期员工量化标准及考核表

试用期员工量化标准及考核表姓名：职位：部门：考核期间：年月日至年月日止第一部分试用期考核说明1.《试用期员工量化标准及考核表》由人力行政部、法务部等部门审查制作，适用于本公司所有员工。

2.根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规相关规定，为促进企业合规管理试用期员工，特制作此表。

3.考核定义如下：超过要求（E）：考核表现一贯地超越期望；满足要求（M）：考核表现一贯地满足期望；需要提高（B）：考核表现没有全部或没有一贯地满足期望；不能接受（U）：考核表现不符合期望要求，不能令人接受，需要立即、持续地纠正、改进。

4.试用期员工需在试用期内对《试用期聘用条件书》以及本表进行确认，并积极履行工作职责，努力通过试用期考核。

试用期员工考核由试用期员工自评和上级评估构成，望各部门负责人和与员工本着公正、合理、诚实的原则进行相关考核。

试用期员工进行月度考核，依据试用期考核定义将考核结果分为完成月度试用期考核/圆满完成试用期考核和建议解除劳动合同（总体评分B或U）两种。

若试用期员工月度考核结果为“建议解除劳动合同”，则其应提前结束试用期并办理相关离职手续。

第二部分试用期量化标准及考核评估综合以上考核评估，试用期考核评估结果为：□ E□ M□ B□ U，所以考核结果为：□完成月度试用期考核□圆满完成试用期考核□建议解除劳动关系使用试用期量化标准和考核表的指导意见：（1）直接上级/直属部门负责人应当在新员工入职的第一个月内，讨论和确定试用期应当完成、满足的主要目标，责任和核心胜任力。

新员工应当在第三部签署、认可上述目标、责任和核心胜任力。

可并提交人力资源部备案。

（2）直接上级/直属部门负责人应当在新员工试用期结束前的一个月内，与新员工进行面对面的交流，详细完成每一项指标的考评，并在第五部分完成试用期考核总结。

上岗考核表

部门部长意见：行政人事部意见：
注：1.此表适用于技术岗位、特殊岗位和一线普工新入职7-15天内，申请上岗用。一线员工考核实操部分。技术员岗位考核笔试和实操。（笔试内容另拟，格式不限)
2.属于生产部一线员工上岗的，需要品管进行技能确认，合格的经部门领导批准后，由行政人事部发放员工上岗证。
姓名：考核时间：笔试成绩：
有限公司
上岗考核表
工号：
部门：
考核形式 □ 笔试 □ 实操
岗位：考官：
考核结果： □ 合格 □ 不合格
实操内容
考核标准
监考人
考核结果
部门科长意见：该员工培训考察日期为：年月日至年
月日，同意月日上岗。
签名：质量部意见（属生产部门一线员工上岗需填写）：
年月日

员工试用期考核表

□ 返回原部门（内部岗位调动填写）□其他
其它意见：
部门负责人签字:年月日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名：填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15

试用期考评表(第一周第一月)

部门：
岗位：考核时期：自年月日至月日
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投积极主动入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意性识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动，没有（20分）推衍塞责现象。持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠学习性缺，短时间内能补充完善；展现了自己超强的学习能力，讲求方（15分）法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。掌握扎实的专业知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很专业技能快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合，基本可以单（15分）独完成一些基础工作；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；发展潜力工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领（10分）悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的（10分）综合素质和良好的职业素养；已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均工作效果非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的（10分）精益求精，不得过且过，不自满不前。同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交团队合作流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所（5分）能及的支持和帮助；表现出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规纪律服从范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建性议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安（5分）排，不主观、不武断、不自我。认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认同度（5 认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没分）有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月适应性（5 的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展分）奠定了扎实的基础。

新员工考核表自我鉴定5篇

新员工考核表自我鉴定5篇本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。

性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。

责任感强，能确实完成领导交付的工作。

积极学习新知识、技能。

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欢迎大家阅读参考学习!新员工考核表自我鉴定1一年来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作情况作简要自我鉴定。

一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。

深入学习并实践科学发展观，自觉地践行“科学发展观”，约束自身行为，改正不良习惯，使自己的思想素质有了长足进步，牢固树立了一心一意为患者服务的思想。

二、在业务上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。

刻苦钻研，关爱病人，加强医患沟通，使自己的独立工作能力得到了更进一步的提高，在应对各种医疗事务时都能做到以人为本，精益求精。

三、在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风，积极参加各项活动，对于单位组织的活动，能够积极参加与配合，乐于助人，关心集体荣誉。

过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。

这些经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。

我认为我能胜任自己的工作，在此提出转正定级申请，恳请领导批准。

在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为卫生事业做出自己一份贡献。

新员工考核表自我鉴定2进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。