职场新人的“第一课”

职场新人的〃第一课"

对于毕业生来说，六月，是告别的时刻，同时也意味着新的开始。

再没有人要求你定时上课，交作业，但是并不意味着你不被追问。而且，进入职场，再没有老师在某处等待你去问问题，给你解答，你得去寻找老师，去自己领悟，最后找到答案。

而年轻而临的是一个崭新的开篇啊，谁都希望有一个美好的开始。

我们采访了一些朋友，他们工作了一两年，两三年，我们试图记录他们刻骨铭心的关于推开办公室大门、面对新生活上的最深刻的一课。

但愿这些记录是有用的。不敢说是秘籍攻略，但起码是他们以青春做过的一次试验，我们而前的LESSON 1可能各各不同，但是他们的经历至少可以给我们一个提示，像"常用问题解答〃，可以帮助我们迅速进入职场，找到职业人的感觉。

为什么埋头苦干行不通了？

背景及问题出现：从小我就被父母教导，要埋头苦干不要夸夸其谈，这招儿在学校挺灵验，到大学毕业，我的成绩是班上最好的，去的单位也是最好的。

我刚到新单位的时候，依然不怎么跟人说话，我相信事业是干出来的。结果还闹了一个笑话，第一天中午大家都三三两两出去了，我一个人愣是没动，也不去问别人，结果我饿了一整天。我还以为中午吃饭会有一个通知什么的。

干了有半年，我提议了一个项目，部门经理觉得还行，就让我和另外一个同事作项目负责人。我们那里实行的是项目负责制，由项目负责人在40来号人里组建一个Team小组，结果，大家都不认识我，不愿意来。我拿着策划案到处去跟人家讲，好几次都是人家打断我问：你是我们部门的吗？

我都快疯了。

后来还是我的搭档召集了一帮人，我们的项目才按时开工的。

不过，我没太在意。至少，领导还很肯定我吧。

问题是这个项目快结束的时候，我有了一个更好的想法，我打赌是一个非常棒的主意，我雄心勃勃地提交了一个案子，不料，领导觉得这个案子"华而不实〃，让我放弃。我觉得他根本没有看懂我的方案，当然我不能直接这么说，但是这会儿我跟他说什么呢？

结果，我们上马了两个别的项目，在我看来，太蹩脚了。

转机：新的项目上马，我参加了其中的一个Team （我们是平行管理，有项目你就是项目负责人，没有的话，你可能就是项目组的一个成员，或者连成员都不是），聊胜于无吧。

结果我在这个项目组认识了老李。说他老吧，他也就大我四五岁，不过在我们这个平均年龄25的部门，他算是前辈了。

我以前一直以为，一个人干了这么多年还窝在这里，一定不怎么的，结果一接触，发现我低估了他。别看我平时不怎么说话，其实心里挺自负的，好多人我都不放在眼里，没想到部门还真有高人。

老李挺不得志的，我以前一直认为，部门经理就该是火眼金睛，求贤若渴，现在发现也不尽然。我把我的方案给老李看了，老李也说好。我就更不理解了，为什么领导不同意呢？

老李毕竟老练一些，他说，你去递方案的时候，领导为了接下来上什么项目的事，己经焦头烂额好久了，他也需要给上面汇报，好不容易挑了两个还能做、上面也满意的，你才拿出你捂了半天的宝贝，领导怎么说才好？说之前的项目是为了凑

数？当然只好毙掉你的项目。

老李拍了拍我肩膀说：年轻人，要跟领导多沟通啊，领导也是人；不要像我现在这样，领导都不想跟我说什么了。

不是结局：我不是看不起老李，但我真的不希望我的未来就是老李的现在。

我逼着自己去跟别人交流，一开始当面还开不了口，就通过邮件和领导、同事交流工作进程、对项目的一些想法、对市场的判断，反正也很方便，让别人知道我在做什么。渐渐的，有重要问题的时候，我也敢于去敲领导办公室的门，而对而地交流意见。

沟通真的很重要。领导现在也很关心我有什么新想法，还在部门会议上说，我是“金点子〃，而且，现在再做项目负责人，起码振臂一呼，响应者众，弄得我自己感觉挺好的。

编辑人语：这个时代，我们当然欢迎真金口银，但是我们还需要〃自我推销〃，因为真金口银也很多了，会说话的自然首先被注意到。

而且，不能要求别人都来了解你，不管是对你的领导还是你的同事，大大方方地站出来，没有人会笑话你不谦虚。相反，这个时代最不认同的，是白了发的美女在深闺暗自嗟叹。对于英雄，情同此理。

我要不要加入小团体？

背景及问题出现：我进公司不久，就知道我们办公室有两大门派，首脑分别是我们的第一副主任和第二副主任。我是一个嫌麻烦的人，不喜欢这些唧唧歪歪的事，下定决心，不入帮派，至于做事嘛，我的原则是就事论事。

刚开始还行，两边的人对我都还客气。但是到年终评奖的时候，问题来了，第一副主任手下的人暗示我投票给他的〃老大〃，这位主任也在办公室里说：小刘很

不错嘛，又有学历，应该给他压压担子，我突然不知道该怎么应对。

结果投票那天，我请了病假。

转机：可是问题摆在那里，不可能每次都回避。

说实话，不是说我想加入哪派，而是两边的人都在拉拢我，我迟迟不表态，最后弄得两头都不待见我，我坚持了一年多，差不多快两年吧，实在是撐不住了。后来的小子，能力不如我，学历没我高，可是因为有人在后面托着，在办公室里的地位比我还高，相反，我每天干的全是些杂事、琐事，不是我不能干小事，但我不能总干小事吧？我一咬牙，干脆向第一副主任靠拢，一开始感觉很好，觉得自己也有了组织，干事情也有了人支持，事半功倍。

但是好景不长，〃老大〃在两派的纷争中败北，我又没有别的兄弟们掉头掉得快，“空降〃来的新领导看我的眼光明显“有色〃，我实在是太苦恼了。

不是结局：痛则思变，我反省了我这两年多，在人际关系上花了太多的时间，反倒把专业荒废了。我的目标是什么？做一个专业型的技术人才。专业人士也需要注意处世，但是不能陷在处世的圈子里，为了处世而处世，最后就变得没有原则了。

我申请调到别的部门，重头开始，我把主要精力用在技术钻研上，对人对事，我凭良心说话，不怕一时一事得罪人，反而在部门受到好评。我的科研成果，一开始也有个别领导不让报，我心态很平和，我再弄一个更好的，外面影响不错，领导也松口了，认可了。

至于入不入小团体，你说呢？

编辑人语：有人的地方就会有团体，关键是这个团体的性质。如果是一帮意气相投的人，相互之间经常在一起交流，对自己的专业也有促进，未尝不可，须知我