职场新人培训PPT课件
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新员工入职培训ppt完整版
与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落,需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇:技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇:技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系, 就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO!” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri):要与不要,一留一弃 •整顿(Seiton):科学布局,取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么,而且更 能体察对方想说些什么,他们从不打断 对方的发言,在聆听时控制自己的主观 意见和想法,并且能够切身处地地从对 方的角度出发,为对方着想。
第三篇:技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题
职场新人培训课件
合理休息与放松
定时休息,进行适当锻炼和放松 活动,缓解工作压力,提高工作
效率。
自我管理与自律能力培养
自我认知与目标设定
01
了解自身优势和劣势,设定明确、可衡量的长期和短期目标。
自律习惯养成
02
坚持执行时间管理计划,逐步培养自律习惯,提高自我管理能
力。
自我激励与反馈
03
设定奖励机制,及时给予自己积极反馈,保持对工作的热情和
05
职场礼仪与形象塑 造
职场着装要求及搭配技巧
职场着装基本原则
了解并遵循公司着装规定,选择得体、舒适的服装,体现专业形 象。
职场常见着装误区
避免过于随意、暴露、花哨的着装,以免影响个人形象和团队氛 围。
职场着装搭配技巧
掌握基本色搭配、款式选择、配件搭配等技巧,打造得体、自信 的职场形象。
言谈举止中展现专业素养
04
时间管理
合理规划工作时间,设定优先 级,避免拖延和压力积累。
寻求支持
与同事、朋友或家人分享自己 的感受和困扰,寻求建议和帮
助。
放松身心
利用休息时间进行深呼吸、冥 想、瑜伽等放松活动,缓解身
心紧张。
培养兴趣
参加社交活动、运动或发展个 人爱好,丰富自己的生活,缓
解工作压力。
保持积极心态,迎接挑战
自我激励
个人品牌传播
通过积极参与项目、分享经验、展示成果等方式,提升个人在团队 中的影响力和话语权。
个人形象塑造
注重个人形象管理,包括仪表、言谈举止、职业素养等方面,树立 积极、正面的个人形象。
06
自我提升与职业发 展规划
制定个人职业发展规划
了解行业趋势
深入研究所在行业的发展趋势,明确行业对 人才的需求和要求。
新人培训ppt课件
反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式,收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议,对培训内容和方式 进行改进和完善,提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间,确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等,有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中,新人需要设定明确的目标和计 划,合理安排工作时间和休息时间,以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度,提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神,为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标,通常具有宏大、感召性的特点,激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值,强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力,有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作,共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等,有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中,新人需要积极寻求合作机会,了解团 队成员的优势和需求,尊重他人的意见和建议, 以共同实现团队目标。同时,在团队中发挥自己 的优势,为团队的成功做出贡献。
新员工职场培训.pptx
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
员工应做好的工作
第一章 概论
➢ 理解公司的经营理念,明确公司的业务范畴 ➢ 把握公司及所在部门的方针以及预期目标 ➢ 明确自己的工作内容 ➢ 明确自己的工作标准 ➢ 主动承担工作责任 ➢ 要有团队精神
1、从零开始 新的工作是新的起点,在新的企业中你是一个新人, 只有大胆舍弃陈腐的旧思想观念,新的思想才能够 被吸纳。
2、不留任何后路 到一家新的企业后,要下决心与自己所选择的企业 共同成长,共同发展。
3、正视“蘑菇经历”,从基层做起,从小事做起,从工 作中发现乐趣,多做事少抱怨,把小事做细。
4、主动自发,展现你的价值,创造自己的发展机会。
图1-1 马斯洛的需求层次理论
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
第一章 概论
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的责任
➢ 对顾客负责
➢ 对合作公司负责 ➢ 对本公司员工负责 ➢ 对股东负责 ➢ 对所在地方负责 ➢ 对所在国家负责
第一章 概论
公司的组织结构
第一章 概论
越往上层管理的职能越多 越往下层执行的职能越多
总经理 部门经理
决策 管理
主管
监督
员工
实施
图1-2 组织结构图
➢ 不同的人承担着不同的责任 ➢ 了解自己和他人在组织中的各自定位,明白自己和他人的职责,
设身处地为别人及其他部门着想。 ➢ 每个员工都会影响到企业的成败。
工作场所是什么
第一章 概论
任何工作都有截止日期,员工必须在期限内完 成工作,否则就是失职。
职场新人的成长之路(ppt 48页)
*珍惜 會讓你成功
克服負面情緒是一種習慣
* 真正影響我們不是事情的本身,而是我們對事情所抱持的態度 * 情緒是一種習慣, 克服負面
--不受情緒負面左右則是成熟的人創造成功的最好習慣 * 改變想法,就能改變情緒,能克服情緒,魔障,才能做自己的主宰
--選擇最你生命有益的想法 * 前半生不要怕, 後半生不要悔
立身之本、财富之源
忠诚————内心 敬业————表现
1.2.4 自信 改变工作态度,就能改变工作环境
——哈利先生的命运
热忱与坚韧
第部 积极学习
2-1 学习 :
垃圾桶哲学:把自己当垃圾桶, 把握每一个学习机会-收垃圾.
难得糊塗,吃亏是福.
学习的速度≥环境变化的速度
本企业的学习速度
≥ 竞争对手学习的速度
* 全世界只有兩件事情 ,人類無法控制 : ** 時間 ** 因緣
珍惜所有是一种习慣
* 不懂得珍惜的人
對人不尊敬 對事不負責 對物不珍惜 對自己不節制
*珍惜 會讓你勇敢
珍惜 會讓你快樂 珍惜 會讓你奮進 珍惜 會讓你謙遜 珍惜 會讓你無悔
珍惜 會讓你自由 珍惜 會讓你善良 珍惜 會讓你果斷 珍惜 會讓你友愛 珍惜 會讓你富有
个人 知识 团队 共享
企业
2-2 环境 :
每一个环境都是自己学习的机会: 好的环境是正面的学习, 不好的环境是一种磨練.
合理的要求是鍛鍊, 不合理的要求是磨練
2-3 自我尊重:
必须自己先看的起自己,才 可能让别人看的起。
重视自己的包装,个体形象 改进与努力.
2-4 :态度
穷国富国,差别在哪里? -----在于国民的态度 把道德作为基本原则 遵守秩序和廉洁诚信
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总体概述
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第一课、为什么工作?
对于在社会上工作的人来说,那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每 个月能拿到薪水养活自己的人,在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说,对待工作的态度 ,决定了一个人在工作中的表现。 每个人在做这样、那样的事情时,实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司 的员工,你是出于哪种需求或是欲望,去完成自己的工作呢?
第五课、谁是你真正的主人
在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑厂长﹑董事长”之类头衔的人,认为是他 们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的. 美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工 作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半 人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮. 实验的结果是那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4 倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有 可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高. 这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业 的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数 的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的. 因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何 将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的. 美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只 有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推 销产品,公司年销售额超过3亿美元.) 这就是大器晚成的女企业家玛丽·凯.她在谈到企业成功的年个月年时告诫人们,要想得到部下全力支 持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西. 作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主任”的意识后,企业也就能很快走 向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.
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第一课、为什么工作?
对于在社会上工作的人来说,那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每 个月能拿到薪水养活自己的人,在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说,对待工作的态度 ,决定了一个人在工作中的表现。 每个人在做这样、那样的事情时,实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司 的员工,你是出于哪种需求或是欲望,去完成自己的工作呢?
第五课、谁是你真正的主人
在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑厂长﹑董事长”之类头衔的人,认为是他 们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的. 美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工 作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半 人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮. 实验的结果是那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4 倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有 可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高. 这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业 的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数 的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的. 因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何 将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的. 美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只 有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推 销产品,公司年销售额超过3亿美元.) 这就是大器晚成的女企业家玛丽·凯.她在谈到企业成功的年个月年时告诫人们,要想得到部下全力支 持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西. 作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主任”的意识后,企业也就能很快走 向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新人培养(完整版) PPT课件
★ “你知道保险的政策待遇吗?理想的收入是多少?家人支持吗?参训时间知道 吗? 假如面谈通过能遵守公司的规章制度吗?” ——综合分析,合格的鼓励 大家一起做好保险工作,参观公司;不合格的等待通知,委婉拒绝。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈,填写面试表 面谈沟通点:石处补充
第三关
2020/第3/3341页
23
通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤:“请问是**女士吧,我是新华保险** ,恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后,首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过,专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试,您看您具体哪天合适?我们公司在…”
增员对象:我怕我干不了
内勤:不是干不了,主要是人们对他不了解,就怕上当受骗,这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的;你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险;将来我们身边慢慢就普及了,比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
2020/第3/1391页
19
海报四:新增政策海报
组织发展机遇难得,创业政策如虎添翼!
• 要求: 月初就要制作上墙,海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题; ★每部经理、主管会加入增员调度,通报目标达成进度和工 具回收排名; ★固定准主管、主管会议,加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步,更是新人育成体系的基 石,新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存, 新人班要力求新人学习有目标,技能提升有标准,主管辅导有方向;最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升,新人具备独立展业,提升留 存,推动团队的有效发展。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈,填写面试表 面谈沟通点:石处补充
第三关
2020/第3/3341页
23
通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤:“请问是**女士吧,我是新华保险** ,恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后,首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过,专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试,您看您具体哪天合适?我们公司在…”
增员对象:我怕我干不了
内勤:不是干不了,主要是人们对他不了解,就怕上当受骗,这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的;你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险;将来我们身边慢慢就普及了,比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
2020/第3/1391页
19
海报四:新增政策海报
组织发展机遇难得,创业政策如虎添翼!
• 要求: 月初就要制作上墙,海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题; ★每部经理、主管会加入增员调度,通报目标达成进度和工 具回收排名; ★固定准主管、主管会议,加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步,更是新人育成体系的基 石,新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存, 新人班要力求新人学习有目标,技能提升有标准,主管辅导有方向;最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升,新人具备独立展业,提升留 存,推动团队的有效发展。
新人培训课件ppt
提高新人的专业技能
培养新人的职业素养
通过培训,培养新人的职业素养和职 业道德,提高其工作责任心和职业认 同感。
针对岗位需求,培训新人的专业技能 和知识,使其能够胜任工作。
培训内容
公司文化与价值观
介绍公司的历史、愿景、使命 、价值观和理念,使新人对公
司有全面的了解。
团队建设与沟通技巧
加强团队凝聚力和合作精神, 提高新人的沟通能力和人际交 往能力。
03
岗位职责与技能
岗位职责描述
岗位职责概述
明确指出该岗位的主要任 务和职责,以便新员工了 解自己需要完成的工作内 容。
岗位职责细节
详细列举该岗位的具体职 责,包括日常任务、关键 职责和期望目标等。
岗位权限与责任
明确新员工在工作中所拥 有的权限和需要承担的责 任,以便更好地履行职责 。
基本技能要求
职业路径规划
根据员工的个人特点和组织需求,为员工规划适合的职业发展路径 ,包括横向和纵向的职业发展机会。
培训与发展计划
为员工提供各种培训和发展机会,包括技能培训、领导力培训等, 以提升员工的职业技能和综合素质。
晋升通道与标准
1 2 3
晋升通道设计
建立清晰的晋升通道,包括管理通道、技术通道 、销售通道等,让员工明确自己的职业发展方向 。
明确工作规范与制度
详细描述
明确各项规章制度,包括考勤、请假、安全等方面的规定,以及工作场所的行为 准则。
常见问题与解决方案
总结词
列举并解答常见问题
详细描述
总结工作中常见的问题,给出相应的解决方案和预防措施,帮助新员工避免犯错。
05
职业发展与晋升
职业发展规划
职业目标设定
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
职场新人职业发展ppt(完整版)
认识真实的自己
长相、性别、身高、穿着、语言、技能
兴趣 能力 价值观 人格 品质 愿望 动机 性格 修养
表面 因素
潜在 因素
我属于什么颜色
成就黄色:目标导向、坚定自信、坦率直接、高效 行动;自以为是、操纵心强、缺乏耐心、强硬严厉。
完美蓝色:成熟稳重、情感细腻、计划周详、执着 有恒;消极悲观、敏感多疑、死板固执、挑剔较真。
21
低
情商高低
较低
较高
高
22
情商与智商
高
贵人相助 智商
一事无成
春风得意 高
怀才不遇
情商
23
如何消除内心忧虑
写出忧虑之事 找出事情真相 了解最坏状况 成功需要过程 注重方法程序 一切都会过去
绝大多数忧虑是我们想象出来的
什么是自信
I 我能干什么
Ⅱ 不能干什么
Ⅲ
潜力/潜能
要么赶紧去死,要么精彩地活着
快乐红色:追求快乐、热情开朗、乐于助人、善于 表达;口无遮拦、情绪波动、随意性强、缺乏自控。
稳定绿色:稳定低调、镇定自若、笑遍天涯、以人 为本;胆小怕事、不思进取、没有主见、能拖就拖。
8
职场新人4道槛
从前的你:如何完成角色转换 环境壁垒:如何适应新的工作环境 目光短浅:如何把握未来发展方向 轻言放弃:如何克服职场的困难
25
如何建立自信心 大方开朗的笑 注视对方 步子加快30%
给别人自信 第一、告诉他做对了 第二、告诉他为什么这样做 第三、停顿 第四、鼓励重复这种行为
大声说话
抢先发言
坐在会场前面
26
1、啊!多么美好的一天!(睁眼) 2、我要拥抱今天,拥抱整个世界(起床) 3、我是最棒的(拿牙刷) 4、每天进步一点点(挤牙膏) 5、人人都是我的贵人(刷牙) 6、我要微笑着面对全世界(照镜子) 7、我爱我自己(整理头发) 8、立即行动(出门) 9、坚持不懈,直到成功(工作中) 10、感恩今天的所有的发生(睡觉前)
新员工入职培训讲义PPT课件
兴豪和兴隆是兄弟企业,公司间如有人员需求,公司会做正常的人 事调动,但不允许员工在两公司间私自调换岗位,也就说员工在兴 豪辞职后,兴隆将不予录用,同理员工在兴隆辞职后,兴豪也不予 录用。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名,人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》,并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放,公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右,发放工资。 没有银行卡的新员工,可持本人身份证到公司财务部,由财务人员代办银行卡,实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时,结合员工品德、能力和贡献,择优晋升; 一般操作岗位,公司提倡干一行,爱一行;干一行,精一行,不允许换岗,有特殊原因,根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工,公司由衷地 欢迎你们!
董事长兼总经理:冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年,位于陵县经 济开发区迎宾街北段,经过二十余年的市场洗礼,已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体,专业 化的皮革制造企业,先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩,注册资本壹亿元 ,现有员工 300名,拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进,主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备,关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备,整个生产设施自动化程度高,运行 成本低,部分生产工指标实现了电脑自动化控制, 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡,到人力资源部办理考勤手续。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名,人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》,并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放,公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右,发放工资。 没有银行卡的新员工,可持本人身份证到公司财务部,由财务人员代办银行卡,实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时,结合员工品德、能力和贡献,择优晋升; 一般操作岗位,公司提倡干一行,爱一行;干一行,精一行,不允许换岗,有特殊原因,根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工,公司由衷地 欢迎你们!
董事长兼总经理:冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年,位于陵县经 济开发区迎宾街北段,经过二十余年的市场洗礼,已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体,专业 化的皮革制造企业,先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩,注册资本壹亿元 ,现有员工 300名,拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进,主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备,关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备,整个生产设施自动化程度高,运行 成本低,部分生产工指标实现了电脑自动化控制, 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡,到人力资源部办理考勤手续。
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有目标是好事,毕竟比没有目标强。能不能做 到也许不要重要,重要的是,知道自己始终在向上。
8、多做有准备的发言,不要信口开河,思考很重 要,沟通更重要。
不要相信所谓的灵光乍现!那都是深思熟虑以及经 验之后的结果。
职场上的需求
表面需求和隐含需求,共同构成一个完 整的需求。对于很多职场新人来说,理解完整 需求的能力是欠缺的。而且,这是一种只有通 过反思才能提高的能力。
职场新人培训
3/25/2020
前言
本次培训旨在让我们更加深入的了解职场中的80、90后 ,以及80、90员工应该如何调整心态,正确定位自己,对 自己、对企业负责。从而以促进企业的健康发展。
3/25/2020
什么是80后、90 后?
2020/3/25
2020/3/25
80后、90后的职场心态调整
新人失败是必然的,走弯路是难免的,有挫败 感是经常的,成就感如果那么好取得就不叫成就。 职场人最大的本事不是你在台面上有多光彩,而是 你摔下来,还能快速收拾一地的碎片,之后露出笑 容对自己说,没事!再来!
只要努 让掌工力声作,的充来就满源:智慧 让智慧创造 一只手是自会己有,另奇一只手是别人
迹
பைடு நூலகம்
第一句话很重要
如果你有智慧,请贡献你的智慧;如果你 没有智慧,请付出你的汗水,如果你没有智慧 又不愿出汗,那就请你离开这个岗位。
1、领导没有教你更多的义务,所以如何能让对方更多的教你, 那才是你的本事。
麦肯锡30秒电梯理论 纳在3条以内
凡事请归
1、要语出惊人 2、要短小精悍 3、要 提炼观点
2、有没有目标不重要,重要的是先留下 来才能活下来。
5、提高就是大量的练习和被否定之 后还能活着。
被骂了,第二天还能坦然笑出来。被训 斥了,第二天还能毫无芥蒂的一如既往,这就是 所谓的新人压力。
6、适应你领导的做事风格,弥补他的不足才是 你存在的意义。
做不做是他们的事,但是领你的人情是一 定的。做下属不能为领导分忧,那你就永远只能 做一个下属。
7、给自己定一个大目标,这没什么不好,这样你才能 知道你要提升什么。
段位一:理解自我的 需求
段位二:理解他人 的需求
段位三:理解群体的需 求
补充一下。理解自我的需求,理解他人的需求 ,理解群体的需求,分别对应了职场的三个发展阶 段:管理自我,管理他人,管理团队。
在第一阶段,你的工作主要是计划和执行。 在第二阶段,你的工作主要是指导与授权。 在第三阶段,你的工作主要是战略制定和组 织管理。 你想走到什么阶段?
也许有人会说,这个工作有那么重要么?对 不起,如果你这么看,那你不重视工作,工作也 不会重视你。
3、你的工资永远会比你付 出的少。
你的报酬不是与劳动的辛苦程度成正比, 而是与你劳动的不可替代性成正比。
4、学会使用图表分析问题,学会 自我总结。
总结是提升自我最必要的条件之一,当然, 学会概括总结人,你要面临的就是,也许你的感 性思维会越来越萎缩,但是你的逻辑和条理性会 很好。
8、多做有准备的发言,不要信口开河,思考很重 要,沟通更重要。
不要相信所谓的灵光乍现!那都是深思熟虑以及经 验之后的结果。
职场上的需求
表面需求和隐含需求,共同构成一个完 整的需求。对于很多职场新人来说,理解完整 需求的能力是欠缺的。而且,这是一种只有通 过反思才能提高的能力。
职场新人培训
3/25/2020
前言
本次培训旨在让我们更加深入的了解职场中的80、90后 ,以及80、90员工应该如何调整心态,正确定位自己,对 自己、对企业负责。从而以促进企业的健康发展。
3/25/2020
什么是80后、90 后?
2020/3/25
2020/3/25
80后、90后的职场心态调整
新人失败是必然的,走弯路是难免的,有挫败 感是经常的,成就感如果那么好取得就不叫成就。 职场人最大的本事不是你在台面上有多光彩,而是 你摔下来,还能快速收拾一地的碎片,之后露出笑 容对自己说,没事!再来!
只要努 让掌工力声作,的充来就满源:智慧 让智慧创造 一只手是自会己有,另奇一只手是别人
迹
பைடு நூலகம்
第一句话很重要
如果你有智慧,请贡献你的智慧;如果你 没有智慧,请付出你的汗水,如果你没有智慧 又不愿出汗,那就请你离开这个岗位。
1、领导没有教你更多的义务,所以如何能让对方更多的教你, 那才是你的本事。
麦肯锡30秒电梯理论 纳在3条以内
凡事请归
1、要语出惊人 2、要短小精悍 3、要 提炼观点
2、有没有目标不重要,重要的是先留下 来才能活下来。
5、提高就是大量的练习和被否定之 后还能活着。
被骂了,第二天还能坦然笑出来。被训 斥了,第二天还能毫无芥蒂的一如既往,这就是 所谓的新人压力。
6、适应你领导的做事风格,弥补他的不足才是 你存在的意义。
做不做是他们的事,但是领你的人情是一 定的。做下属不能为领导分忧,那你就永远只能 做一个下属。
7、给自己定一个大目标,这没什么不好,这样你才能 知道你要提升什么。
段位一:理解自我的 需求
段位二:理解他人 的需求
段位三:理解群体的需 求
补充一下。理解自我的需求,理解他人的需求 ,理解群体的需求,分别对应了职场的三个发展阶 段:管理自我,管理他人,管理团队。
在第一阶段,你的工作主要是计划和执行。 在第二阶段,你的工作主要是指导与授权。 在第三阶段,你的工作主要是战略制定和组 织管理。 你想走到什么阶段?
也许有人会说,这个工作有那么重要么?对 不起,如果你这么看,那你不重视工作,工作也 不会重视你。
3、你的工资永远会比你付 出的少。
你的报酬不是与劳动的辛苦程度成正比, 而是与你劳动的不可替代性成正比。
4、学会使用图表分析问题,学会 自我总结。
总结是提升自我最必要的条件之一,当然, 学会概括总结人,你要面临的就是,也许你的感 性思维会越来越萎缩,但是你的逻辑和条理性会 很好。