食品有限公司部门职责说明书
食品有限公司各岗位职责
1.品管科科长岗位职责一、确认及更改公司的质量、食品安全体系有效文件，维护公司体系有效运行，根据公司程序文件指引制定切实可行的二、三级支持文件，定期制定内审及管理评审计划，推动各部门人员执行ISO9000、ISO2000体系。
协调及监督各部门对质量、食品安全体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档汇报管理者代表。
分配及安排外部评审时间和评审前准备工作，监督各部门正式文件的排版及校正，并进行统一编号的标准化管理及内部文件分发、回收、保存、更改作业。
二、负责对物料品质检验、过程品质检验、产品品质检验的监督和管理和审查品管科的每日检验报告、测试报告、试验记录等日常报告。
三、负责对供应商物料品质改进、产品生产过程品质改进的监督和管理。
四、负责检验规范、检验标准和检验方法的制定和不断的改进。
五、负责检验日报表的审核或批准和生产过程中QC日报表的收集、整理、统计分析和存档。
六、负责每日不良品质问题统计分析报表的审核或批准。
七、对检验仪器和试验仪器、设备的有效性和正确使用负责。
八、有权调配、考核、奖惩、调整品质科员工的工作。
九、对上线物料的品质和产品出货的品质负有管理责任。
十、对生产过程中出现的重大品质问题有权召集相关部门组织讨论，制定具体的纠正与预防措施，并监督措施的实施。
十一、负责组织召开每周定期品质会议十二、负责客户验货和客户投诉处理并做出统计分析、纠正和预防措施、十三、负责指导和监督新产品、新物料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负有管理责任十四、对合格品与不合格品的隔离和标识负有监督责任十五、负责每周不定期向分管副总报告部门工作情况十六、负责对检验人员的品质管理培训、检验方法培训和检验规范的的培训十七、对QC、QA的检验过程和检验结果负有监督和知道责任。
2、销售部门岗位职责一、大区经理岗位职责（一）、相互关系1、直接上级：销售总经理2、直接下级：区域经理、（二）、工作职能1、对所辖市场进行宏观任务分配，责任到人。
某食品公司各部门职位说明书
某食品公司各部门职位说明书一、市场部职位：市场经理岗位职责：1. 负责公司的市场规划和定位，制定市场营销策略；2. 负责市场部门的工作分配和管理，保证市场部门工作的顺利进行；3. 研究市场动态，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司产品的推广提供依据；4. 参与制定产品定价策略，提出市场推广建议；5. 负责与销售部门协作，确保销售目标的实现。
职位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、市场策划等相关专业；2. 具有5年以上市场工作经验，有食品行业经验者优先；3. 精通市场营销理论和策略，具备良好的市场洞察力；4. 具备团队管理能力和沟通协调能力，善于分析和解决问题；5. 具备较强的开拓市场和拓展人脉的能力。
二、销售部职位：销售经理岗位职责：1. 负责公司产品的销售计划制定和实施，完成销售指标；2. 负责管理销售团队，确保销售团队的工作目标的实现；3. 持续跟踪客户反馈，及时解决客户问题，保证客户满意度；4. 分析销售数据，提出改进措施，带动销售业绩提升；5. 负责开拓新市场和客户资源。
职位要求：1. 本科及以上学历，销售管理、市场营销等相关专业；2. 具有3年以上销售工作经验，有食品行业销售经验者优先；3. 具有较强的团队管理和协调能力，善于挖掘和培养销售人才；4. 具备较强的客户关系维护和开发能力，良好的沟通技巧；5. 具有较强的销售分析和解决问题的能力。
三、生产部职位：生产经理岗位职责：1. 负责生产计划的制定和实施，确保产品质量和交货期；2. 组织生产过程中的生产作业，严格把控生产成本和质量；3. 负责生产设备的维护和保养，管理生产车间的工作人员；4. 负责生产计划的执行和生产进度的跟踪，协调解决生产中的问题；5. 负责生产流程的改进和优化，提高生产效率和降低成本。
职位要求：1. 本科及以上学历，食品工程、生物工程等相关专业；2. 具有5年以上食品生产管理经验，熟悉食品生产流程和标准；3. 具有较强的生产管理能力和团队协作能力，善于沟通和协调；4. 熟悉食品生产设备的操作和维护，具备一定的技术修养；5. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速应对突发情况。
某食品集团核心岗位职务说明书汇编
某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。
2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。
二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。
2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。
三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。
2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。
四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。
五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。
2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。
以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。
食品公司部门职责、权限及考核办法
食品公司部门职责、权限及考核办法1.行政人事部职责、权限1）负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。
2）负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。
3）遵守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。
4）负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。
5）负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。
做到帐实相符。
6）认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。
7）认真完成领导交办的其它任务。
2. 生产部职责、权限1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。
2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。
3）加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。
全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。
4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品质量关。
5)加强员工‘顾客至上、质量第一’产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。
6）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。
7）抓好生产安全工作。
人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。
加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。
8）加强生产全过程的记录工作。
重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。
3.销售部和市场部职责、权限1）学习和掌握国家关于食品生产方面法律、法规和规章。
熟悉和掌握合同法、经济法，并运用于企业的供应管理之中。
2）负责全公司原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。
食品公司各部门工作内容职责范本
编号：FS-QG-53292食品公司各部门工作内容职责
Duties and duties of various departments of food companies
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
营养食品公司各部门工作内容及职责
市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。
并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。
2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。
3、为招商部设计详细的业务流程。
4、定期对各个招商部的工作进行汇总。
5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。
管理部工作内容及职责
负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。
2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，
并进行指导。
3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。
财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。
2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。
3、及时将各个专卖店的重要财务指标(如平均应付帐款、货款回笼率等)提供给市场部，以便于市场部了解各个专卖店的信用情况。
4、定期对公司的财务数据进行汇总，并上报相关部门。
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Foonshion Design Co., Ltd。
食品公司岗位职责规定
食品公司岗位职责规定第一章总则为了进一步规范食品公司员工的工作行为，确保生产管理的顺利进行，特订立本岗位职责规定。
本规定适用于食品公司全体员工。
各部门、岗位应依据本规定进行具体分工和职责明确。
第二章岗位职责规定1. 总经理1.1 履行公司法定代表人职责，订立公司的发展战略和经营方针。
1.2 负责公司日常经营管理工作，监督各部门的运营情况。
1.3 组织订立年度预算，审批各部门的经费使用计划，并监督执行。
1.4 负责组织公司重点决策的研究、讨论和决策的实施。
1.5 签署与公司运营相关的紧要合同和文件。
1.6 负责与外部合作伙伴、政府部门等进行协商和沟通，维护公司的利益。
2. 生产部经理2.1 负责订立食品生产计划，并组织实施。
2.2 组织生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。
2.3 负责原材料子的采购和库存管理，确保生产所需的原材料子供应充分。
2.4 管理生产线的运行，确保生产进度和生产质量实现计划要求。
2.5 负责生产设备的维护保养和更新，确保设备处于良好的运行状态。
2.6 负责生产过程中的安全管理，保障员工的人身安全和生产环境的安全。
3. 质量监控部经理3.1 负责订立食品质量管理的规范和制度，并组织实施。
3.2 组织并实施食品质量检验和监控，确保生产过程和产品符合相关法律法规和标准要求。
3.3 负责处理食品质量问题的投诉和事故，采取相应的措施和处理措施。
3.4 负责监督生产过程中的质量掌控措施，并进行跟踪和评估。
3.5 组织食品质量培训和技术支持，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 采购部经理4.1 负责订立食品原材料子的采购计划和采购策略，并组织实施。
4.2 找寻和评估供应商，签署采购合同，确保采购的原材料子符合质量要求。
4.3 管理供应商的关系，及时处理供应商的投诉和问题。
4.4 跟踪市场价格，及时调整采购策略，确保原材料子的采购本钱掌控在合理范围内。
4.5 监督和管理采购流程，确保采购工作的规范和有效进行。
食品公司QC岗位说明书
9、完成上级交办的其它事项；
职务权限
1、对原材料有收集、验收、取样资格，可根据实际检验结果进行退换货物甚至销毁货品；
2、对供应商资质证明有收集权利：
3、对供应商有监督检查的权利；
4、根据检验结果、资质证明等是否齐备，有对供应商进行拒收、处罚等的权利；
3、做好原料验收记录的存档保管工作，确保原始记录准确、清晰、完善；
4、及时将原料验收中发现的不合格情况向实验室主管报告并提出处理意见；
5、负责收集肉类（包括新鲜肉类和冻品）制品原材料销售凭证并按规定黏贴保存；
6、有权放行验收合格的原料，在授权的范围内处理不合格的原料；
7、协助对仓库中超过检验有效期的材料进行复检并监督其处理。
任Hale Waihona Puke 资格1、对瓜果蔬菜、肉制品等原材料熟悉，知道如何分辨其质量情况；
2、了解食品行业方向，注意收集食品方面信息，关注农业原材料方面信息；
3、沟通、组织、协调能力强，良好的言语表达能力；
4、诚实正直，工作积极主动，责任心强，良好的自律性和团队协作精神；
编制
核准
执行日期
观岗位说明书
职位名称
QC
所属部门
品控部
岗位编号
编制
4人
职位代理人
职级职等
专员级
职务性质
职员
所辖人数
无
直属上级
品控主管
直属下级
职位概要
1、协助主管建立卫生与安全体系；
2、负责公司原材料蔬菜瓜果及生鲜肉类等的验收、检查；
责任范围
1、严格执行原材料的验收制度，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责；
2、负责按原料验收规范进行原料验收并做好记录；
食品公司岗位职责说明书模板
食品公司岗位职责说明书模板
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1. 职责范围1.1 负责组织和协调公司食品生产、质量管
理和销售等相关工作；1.2 制定、执行公司的生产计划和质量
控制方案，确保产品的合法合规、公正公平和安全可靠；1.3
组织开展食品质量监测和检验，严格执行国家相关法律法规和标准；1.4 指导、培训和管理团队成员，确保团队战斗力强、
技术水平高、工作效率高。
2. 合法合规2.1 遵守国家相关法律法规和标准，并不断
更新和完善公司的安全生产和质量标准；2.2 建立食品安全风
险预警机制，对识别的食品安全风险进行风险评估和风险控制；
2.3 及时反馈食品安全事件和事故，予以妥善处理，积极与监
管部门配合调查和处理。
3. 公正公平3.1 确保工作流程、产品质量等方面的公正
公平，坚决杜绝一切形式的舞弊和欺诈行为；3.2 维护企业和
员工的声誉和利益，不得利用职权谋取个人私利，不得收受和行贿等违法行为；3.3 关注消费者需求，加强沟通，提高服务
品质，树立企业诚信形象。
4. 切实可行4.1 根据公司发展战略和市场变化，灵活制
定生产和销售计划，提高生产效率和降低成本；4.2 通过不断
改进和创新，提高产品质量和竞争力；4.3 优化和精细管理生
产流程和员工操作规范，提高生产效率和质量控制等方面的效益。
5. 持续改进5.1 根据市场反馈和客户需求，不断优化和调整公司发展战略和产品结构；5.2 加强内部管理、培训和技术创新，提高员工素质和企业水平；5.3 通过不断改进和提高产品质量，提高客户满意度和市场占有率。
食品企业各岗位职务说明书
食品企业各岗位职务说明书食品企业各岗位职务说明书1. 销售部职务说明销售部是食品企业中最重要的部门之一，其职责是负责产品销售、市场拓展和客户关系管理。
在销售部门，有以下各个岗位职务：- 销售代表：负责与客户进行沟通，推销公司的产品，达成销售目标。
需要有良好的沟通能力和销售技巧。
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，确保团队达成销售目标。
需要有较强的领导能力和市场洞察力。
- 销售助理：协助销售代表和销售经理完成日常销售工作，处理客户订单和回访等工作。
需要有组织能力和细心的工作态度。
- 区域销售经理：负责管理指定区域的销售工作，包括目标制定、渠道拓展和团队管理等。
需要有丰富的销售经验和团队管理能力。
2. 生产部职务说明生产部是食品企业中负责产品生产和质量控制的部门，其职责是确保产品按时、按质量要求生产。
在生产部门，有以下各个岗位职务：- 生产主管：负责制定生产计划和安排生产工艺流程，保证生产进度和产品质量。
需要有丰富的生产管理经验和技术知识。
- 生产操作员：按照生产计划，操作生产设备进行产品生产，保证生产过程的标准化和规范化。
需要有相关工作经验和操作技能。
- 质量控制员：负责对产品进行抽样检测和质量控制，确保产品符合标准和规定。
需要有相关的质量控制经验和技术知识。
- 包装工人：负责对产品进行包装和标识，确保包装符合相关要求。
需要有相关工作经验和细心的工作态度。
3. 采购部职务说明采购部是食品企业中负责原材料和设备采购的部门，其职责是寻找优质的供应商并确保采购过程的高效和顺利进行。
在采购部门，有以下各个岗位职务：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，管理供应商关系，并确保采购成本的控制。
需要有较强的谈判和供应链管理能力。
- 采购助理：协助采购经理处理日常采购事务，与供应商进行沟通和谈判。
需要有较强的协调能力和细心的工作态度。
- 仓库管理员：负责仓库的物料管理和出入库，包括货物的接收、入库和发货等工作。
食品公司各岗位说明书
QB-C-AD-SMP-001 版本号01修订号00一、公司各部室主要职责设置1.1总经理职责：1.1.1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
1.1.2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
1.1.3、提出公司组织机构设置方案。
1.1.4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
1.1.5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
1.1.6、负责公司投资项目选定。
1.1.7、负责审核公司经营费用支出。
1.1.8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.1.9、其它事关公司全局的工作。
2.1综合办公室-科室职责：2.1.1、制定公司的规章制度及工作流程，建立适应本公司的管理制度和管理模式，负责管理公司的行政事务，统筹管理公司的安全、消防、总务、保密等各项工作。
2.1.2、负责各部门的组织协调工作，促进合作，提高效率；负责行政后勤工作，给员工工作效率提供保障。
2.1.3、负责公司行政部公文的拟、收、发、存，对公司文书工作进行规范化管理。
2.1.4、组织安排公司的重大会议，筹备公司的重大活动。
2.1.5、协助公司领导协调各部门工作，督促各部门执行公司的计划、决定、规章制度。
2.1.6、负责制定公司人力资源管理制度。
设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
负责公司人员的招聘、辞退。
2.1.7、管理好员工人事档案材料, 建立、维护员工人事档案，确保档案真实有效性。
2.1.8、负责组织公司员工定期体检，建立员工健康档案，完善《人员健康计划》。
2.1.9、负责组织食品安全管理体系的培训工作，完善《人员培训计划》。
并定期对从事食品加工生产人员及卫生情况进行检查、考核。
2.1.10、负责接听、转接电话，做好各种来电咨询工作；负责公司日常接待工作。
食物公司生产部职位说明书
9.完成领导交办的其他临时性任务。
编制：审核： 批准：
生产部滚揉岗位说明书
岗位名称
滚揉岗位
所属部门
生产部
职级范围
滚揉间
直属上级
班长
岗位职能概述:依据工艺规范要求生产出合格的产品。
岗位职责：
1.提前上岗，做好开工前的准备工作；
2.更衣、洗手消毒、按流程进入工作区域；
3.对生产工器具、设备进行清洗、消毒；
班长
岗位职能概述:依据分割要求对原料进行修整。
岗位职能:
1.提前上岗，做好开工前的准备工作；
2.更衣、洗手消毒、按流程进入工作区域；
3.对生产工器具进行清洗、消毒；
4.根据生产计划，拉出要分割的原料；
5.检查原料是否合格，不合格上报组长，合格按要求进行分割；
6.按“5S”要求，维护现场环境卫生；
7.工作结束后收好工器具，清理现场卫生；
4.按生产计划从养护库内限额领取半成品原料、辅料（从配 料间领取）；
5.根据设备操作规程进行操作，按工艺要求进行原辅料的添加；
6.按“5S”要求，维护现场环境卫生；
7.按规定整齐摆放架车、桶车及原辅料；
8.清晰、准确的记录原辅料台帐；
9.认真负责完成半成品的存放工作；
10.完成领导交办的其他临时性任务。
3.维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯，并做好设备维修记录；
4.勤俭节约，降低维修费用，维修中应以修为主，不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金；
5.每次维修结束时，应清理现场，不要遗留垃圾现场；
食品厂生产部职务说明书
食品厂生产部职务说明书食品厂生产部职务说明书一、职务名称：食品厂生产部职务二、职务目的：食品厂生产部是食品厂的核心部门，主要负责食品的加工生产。
其职务目的是确保食品生产的顺利进行，保证产品质量和生产效率。
三、职责与任务：1. 负责制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保及时供应产品。
2. 进行物料调配：根据生产计划，协调采购部门和仓储部门，及时调配物料，保证生产所需的原材料和包装材料的供应。
3. 管理生产过程：组织和协调生产车间的各项工作，包括设备调试、生产操作、生产记录等，确保生产过程顺利进行。
4. 进行质量控制：建立健全的质量控制体系，制定并执行生产操作规程和质量检测标准，确保产品符合相关法规和客户要求。
5. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，确保公司利益最大化。
6. 管理生产人员：招聘、培训和管理生产人员，确保生产队伍的稳定和技能的提升。
7. 风险管理：及时发现和解决生产过程中的问题，预防生产事故的发生，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
8. 报告和汇报：及时向上级领导汇报工作进展、存在的问题和改进意见，提供决策参考。
四、任职资格：1. 大学本科及以上学历，食品科学、农业工程等相关专业优先；2. 具备较强的组织和协调能力，能够熟练运用生产管理系统；3. 有较强的沟通和团队合作能力，能够有效地与各部门进行沟通和协调；4. 具备一定的风险管理意识和应急处理能力，能够合理分配资源，妥善处理突发事件；5. 具备较强的逻辑思维能力和创新能力，能够独立解决问题；6. 具备良好的职业道德和责任心，能够严格执行规章制度；7. 对食品安全法规和质量管理体系有一定的了解。
五、工作环境：食品厂生产部工作环境复杂多变，需要在噪音、异味和高温等环境下工作。
工作强度较大，需要在繁忙的生产节奏下工作，且需时常加班。
六、工作时间：食品厂生产部在生产物料采购、生产作业、设备保养和生产数据分析等方面需要时常进行操作，因此需要保持较长的工作时间，包括加班。
食品公司管理架构岗位说明
××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。
负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。
指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。
二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。
在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。
协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。
经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。
三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。
两个小组将配合工作，共同推广。
1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。
网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。
2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。
以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。
四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。
1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。
2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。
3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。
每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。
4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。
5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。
五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。
1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。
某食品公司各部门职位说明书(doc 29页)
山东玉泉食品有限公司2011年1月1日核准：审批：制订：目录总经理———————————————————— 1 总经理秘书—————————————————— 2 副总经理—————————————————— 3 副总经理——————————————————— 4 办公室主任——————————————————5 财务部经理——————————————————6 总账会计——————————————————— 7 成本会计——————————————————— 8 出纳————————————————————— 9 销售部经理————————————————— 10 业务部经理————————————————— 11 业务跟单员————————————————— 12 品管部长—————————————————— 13 化验员——————————————————— 14 质检员——————————————————— 15 采购部经理————————————————— 16 采购员——————————————————— 17 生产部长—————————————————— 18 车间主任—————————————————— 19 车间班长—————————————————— 20 动力部长—————————————————— 21 仓储部长—————————————————— 22 仓库保管员————————————————— 23职位说明书一、职位基础资料二、职位职责四、工作设备五、职位资格职位说明书一、职位基础资料二、职位职责1．职责摘要2．职责说明三、工作联系职位说明书一、职位基础资料二、职位职责1．职责摘要2．职责说明四、工作设备职位说明书二、职位职责2．职责说明三、工作联系四、工作设备五、职位资格职位说明书一、职位基础资料。
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部门职责说明书
总经理职责：
1.制定公司发展战略和年度经营目标，组织完成董事会确定的经营管理目标。
2.全面管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。
3.在企业文化、人才储备与培训、门店拓展和管理等企业发展的关键领域实行
战略管理。
4.负责公司经营策略、经营计划的推动，确保计划实施达到预期的目标。
5.做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和合作伙伴。
6.处理与公司经营管理相关的其他重大事情。
7.协助董事会制定公司的远景规划。
8.收集和分析市场及经营信息，参与董事会的决策。
总经理秘书职责：
1.负责公司的日常行政管理事务，协助总经理综合协调各部门工作。
2.负责公司的印信管理，包括印信的申请、更换、使用保管。
3.负责沟通内外联系，处理来往文电，保证上情下达和下情上报。
4.负责对公司会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
5.负责公司的政府关系工作和法律事务工作。
6.负责收集总经理决策需要的各种资料，并进行初步分析。
7.协助总经理制定公司经营计划。
8.经总经理授权，组织各部门应对意外事件。
9.经总经理授权，代表总经理处理其他的日常事务。
人力资源部职责
1.负责公司人力资源战略的制定与推动。
2.负责公司人事规章制度的制定与执行。
3.负责公司人员的招聘、调配和提升。
4.制定人力资源培训计划并负责实施。
5.员工薪酬、福利制度的拟定与执行。
6.员工考核、激励方法的拟定与执行。
7.协助其他部门，研究企业发展战略。
计划财务部职责：
1.制定资金运用计划，进行资金的管理和调用。
2.负责建立公司的财务管理制度和会计体制。
3.编制年度预算、决算报表。
4.预算收支分析及收支控制查核。
5.负责并组织公司的筹资、投资活动。
6.执行董事会授予的其他职责。
市场管理部职责：
1.短、中、长期运营策略拟订与呈报。
2.运营计划的规划、推动、督导及评价。
3.营业目标的执行、分析与报告。
4.运营费用预算的编列与差异分析报告。
5.销量的统计分析与核查。
6.每月销售预测，并利用预测结果协助制定生产计划。
7.营销策略规划与环境分析。
8.有关直营门店开业管理和日常管理事项。
9.门店资料的建立与运用。
10.商品的配送及营业风险的防范。
11.竞争者商品信息的收集及应对策略的拟定。
网络开发部职责：
1.市场开发计划的拟订、执行并修订。
2.拟订市场开发的预算及费用情况。
3.重庆、成都市场的拓展。
4.商圈调查、评估、分析报告与资料的建档。
5.直营分店的选址。
6.其他有关直营分店拓展事项。
公司后勤部职责说明：
1.负责公司电话和服务台的管理。
2.负责服务公司办公用品的采购、保管和领用。
3.负责公司办公用车的管理。
4.负责公司非经营性资产的管理。
5.负责公司各连锁店制服的管理，包括制作、保管和领用。
6.负责公司办公环境的建设。
7.协助市场管理部的促销活动。
8.协助公司其他部门进行意外事件的处理。
9.处理总经理交办的其他事务。
会计部：
1.会计报表、统计报表的汇编和上报工作。
2.日常流动资金管理（现金、支票）事项。
3.公司及各分店原始凭证的审核。
4.各项费用的报销。
5.每日营业额的统计。
6.发票管理，税金申报、交纳。
7.负责组织各门店商品盘点。
8.辅导门店会计作业。
9.银行往来公共事务的处理。
10.公司资产的统计。
生产部
1.根据销售预测，拟订生产计划，交生产准备会讨论。
2.合理安排生产，综合平衡门店缺货风险和产成品库存成本。
3.合理安排原料采购，平衡缺料停产和原料库存成本。
4.负责原料和产成品的品质检验。
5.加强生产过程控制，保证生产安全。
6.负责产成品、原料的仓储管理。
7.负责厂区的安全保卫，保护公司的资产安全。