互联网模式下,商业本质的回归与涅盘
回归商业的本质，好的商业模式只有三个问题
在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。
我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？一．商业模式是什么？答案很多。
但我给你的回答就是：商业模式就是你如何赚钱。
其核心问题，无非是三个：你卖什么？怎么收费？怎么卖？关于企业经营管理的“黄金法则”中最重要的一条是：商业模式非常重要，可以说，商业模式的好坏直接决定成败。
现在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。
我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？如果不赚钱，你们那些成堆的新概念新技术新名词是用来干什么的呢？一份几十页的商业计划都说不清楚这三个问题，就说明创业者根本不知道这三个问题有多重要。
这是最基本的问题。
如果根本不知道何为商业模式，投资人都不知道为你投资之后能有什么回报，你让投资人怎么敢给你投资？你卖什么？你怎么收费？怎么卖？这就是我们所谓商业模式的核心。
有种论调，叫做“只要有用户，没有商业模式也可以做起来”。
这就有点扯淡了。
确实，很多企业成功时的产品和出发时的大相径庭；确实，我们也许不知道最终被用户接受的产品是什么；但是我们成功，一定是因为我们找到并解决了用户的需求， 同时找到让更多用户接受我们产品的方法。
仅仅有用户，而没有针对我们产品和用户的商业模式的成功运作，更多情况下，用户只会流失。
多年来许多曾经红极一时的互联网产品的衰落便已经提供了足够多的例子。
二．所谓“找方向”，就是找商业模式众所周知，创业初期三件大事：找方向，找人，找钱其中找方向，就是找商业模式，即找到自己的商业模式并验证其是成立并可复制的。
同样的技术能够做出不同的产品，同样的产品可以设计出不同的商业模式，商业模式就是这种神奇的东西。
好的商业模式可以让你的项目发展迅速，当然，差的商业模式会让你事倍功半，甚至苦不堪言。
公司沉淀的管理三要素方法论
公司沉淀的管理三要素方法论“公司沉淀的管理三要素”的核心，是围绕组织中的“人”来展开分析，以尊重人、发展人为主要目标，最终实现“组织”与“人”的共赢和持续发展。
这一体系的基础，是以核心价值观为代表的强企业文化锻造。
这些结论不仅在传统经济时代具有重要意义，更与新经济环境下企业持续发展的方向相吻合。
第一，在以互联网经济为代表的新兴产业中，商业本质的回归使得对“人”的尊重得到了空前的重视。
互联网技术的大发展不仅没有改变，反而在更大程度上彰显了商业的本质——利他精神，也就是对商业活动中“人”的尊重。
柳传志的“管理三要素”所着眼的，正是企业组织如何充分调动“人”的积极性，以更有效的方式来实现企业客户和股东眼中的价值。
在互联网大潮中取得巨大价值回报的XXX也曾提出同样的观点。
在乌镇世界互联网大会的演讲中，XXX谈道：“做任何生意，必须想到‘ 3W’，3个‘ Win’：第一个‘ Win’，是客户 Win，做任何事情，客户首先要赢；第二个‘ Win’，合作伙伴一定要赢；第三是自己要赢。
3个‘ W’中，少任何一个‘ Win’，这个生意都没法持续下去。
”这里XXX所谈到的 3个“ Win”，正是所有与企业组织有关的主要利益相关者——与企业这个组织密切相关的人的“共赢”。
而在既往中国市场经济发展的 30多年中，这恰恰是传统企业发展最容易忽视的环节和最严重的瓶颈。
第二，新兴产业的成功，更是“核心价值观”的胜利。
在全民创业大潮中，新兴产业业态在不断涌现，移动互联网和社会化媒体技术为小微企业创业提供了更多机遇。
但无论使用什么模式，取得成功的根本，都不是一两个“爆款”，归根到底都要回到上述两个根本：是否真正尊重商业活动中的“人”和以价值观来驱动企业的商业链条。
第三，商业模式的创新只是企业走向成功的必要条件之一而不是全部，打造一家富有竞争力的企业是一个漫长且艰苦的过程，只有创业者自身能够体味其间的痛苦、无助和彷徨。
而只有更高远的追求、坚定的目标和脚踏实地地解决一个又一个问题，才是刻录成功步伐的根本，而这正是“公司沉淀的管理三要素”最想告诉每一个创业者的。
互联网思维下商业模式创新学习体会
互联网思维下商业模式创新学习体会在信息时代的浪潮中，互联网以其高速、智能和开放的特性，对商业模式带来了前所未有的冲击和改变。
互联网思维下的商业模式创新成为了企业生存和发展的关键所在。
在这篇文章中，我将分享我对互联网思维下商业模式创新的学习体会。
首先，互联网的普及和快速发展为商业模式创新提供了广阔的舞台。
互联网的出现让信息的交流变得更加便捷和迅速，进一步缩小了地域和时间的限制。
传统商业模式面临的种种困境和瓶颈也被互联网所打破，让企业能够更好地满足消费者的需求。
在互联网时代，商业模式的创新成为了企业能否生存和发展的关键指标。
其次，互联网思维让商业模式创新更加注重用户需求。
在传统商业模式中，企业往往按照自己的想法和产品来决定市场和用户需求。
然而，互联网思维的兴起改变了这种情况，企业需要更加关注用户需求，并通过数据分析等手段进行精准定位。
只有根据用户需求来创新，才能获得更大的市场份额和用户认可。
再次，互联网思维促进了商业模式的开放和合作。
互联网的特点就是开放与分享，这种思维方式也延伸到了商业模式创新领域。
企业之间的竞争已经从单一的产品和价格竞争逐渐转变为平台和生态竞争。
通过开放与合作，不同企业可以共享资源、共同发展，并实现更大的创新和价值。
此外，互联网思维下的商业模式创新强调技术创新的重要性。
互联网的快速发展带来了前所未有的技术突破，比如人工智能、区块链、大数据等。
这些新技术为商业模式的创新提供了新的可能性和机会。
企业需要紧跟科技发展的步伐，不断进行技术创新，才能在激烈的竞争中占据优势地位。
最后，互联网思维下商业模式创新需要不断试错和迭代。
互联网的快速变革要求企业具备敏捷的决策能力和快速的执行能力。
在创新过程中，企业需要勇于尝试新的商业模式，并及时根据市场反馈进行调整和优化。
只有不断试错和迭代，才能找到适合自身发展的商业模式。
总结起来，互联网思维下的商业模式创新是一个充满挑战和机遇的领域。
它需要企业敢于创新、关注用户需求，并与其他企业开放合作。
互联网下半场,商业模式进化的4个阶段
互联网下半场，商业模式进化的4个阶段，500字
一、商业模式的进化
随着互联网的迅速发展，传统的商业模式也在发生变化。
由于科技的革新和日趋复杂的市场，企业将面临新的竞争环境，以及采用新商业模式以满足客户需求的必要性。
因此，商业模式进化已成为一个重要议题，互联网下半场也将见证商业模式进化的发展历程。
互联网下半场商业模式进化有4个主要阶段：
1. 数字媒体阶段
数字媒体阶段是互联网下半场商业模式进化的第一阶段，这一阶段强调的是交易的扩展，用以满足客户的需求，解决需求和满足需求之间的冲突。
数字媒体模式有助于提高客户的使用体验，促进经济的发展和社会的改善，同时也为企业提供了较大的利润空间。
2. 融合阶段
融合阶段是商业模式进化的第二阶段，它重点是建立了强大的综合能力，将不同行业的服务，商品和资源联系起来，实现融合发展，以满足客户的多样化需求。
融合阶段也为企业提供了深度整合，灵活运用和拓展市场的机遇，从而在竞争中获得优势。
3. 共享阶段
共享阶段是商业模式进化的第三阶段，它把用户分成不同的分类，通过智能产品定制、智能服务定制、定制用户体验来满足用户的需求，实现有效的定价管理，有效地管理资源，帮助企业挖掘未知市场，实现精准营销。
4. 社区阶段
社区阶段是商业模式进化的最后一个阶段，它以客户的参与为基础，构建社区生态系统，催生更好的用户体验，实现社会化分享和营销，建立可持续的客户连接，促进企业的全球化发展优势。
综上所述，随着科技的不断发展，以及客户需求的日益多元化，互联网下半场商业模式进化将会出现更多的阶段，而这些阶段也有助于企业提高客户体验，获得竞争优势，为企业实现持续增长奠定基础。
回归商业本质的网络营销
谷 歌 新 闻 以及 Ｙ ｕ ｕｅ 手 段 。 ｏ Ｔｂ 等
幸运的是 ， 本书的作者 Ｉ Ｂ Ｍ公 司副总裁 Ｓ ｎｙ Ｃ ｒ ｒ ａｄ ａｔ ｅ 带来了新的答案 ，揭 晓如何 指挥 丰腴 的”大象在网络
时代的聚光灯下起舞。她结合在 Ｉ 多年主管营销 的时 Ｂ Ｍ
间 ．以及来 自美 国的成功经验 汇聚成一套 Ａ Ｇ Ｌ Ｎ Ｅ Ｓ框
糅合了 “ 麦当劳的零售连锁”
与 万达 广 场 的城 市 综 合体
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两种模式。正
新手段。砸
责任编辑 ０ ｌ ｑ＠ ｉｈｎ ｎｔｃ ７９ 琪 ｉ ｉ ｃｉ ｅ ｔ ｕ ａ ｑ
全面介 绍 。本 书 的特 色在 于
紧 密 结 合 大 量 的 商 业 模 式 创 新 实 践 详 细 剖 析 成 功 企 业 的 独 特 思 路 和 极 具 创 造 性 的 切 人 点 。 如 ． 书介 绍 了 新 例 本 浪 与百 度 成 功 的 ｗｅ ２ ０的生 ｂ 产 方 式 一 一 众 包 模 式 ． 以革 命 性 的 降 低 威 本 ；分 析 了 携 程网 “ 鼠标 ＋水 泥 ” 功 的深 成 层 原 因 在 于 最 高 难 度 的 标 准 化 所 带 来 的 强 大 自我 可 复 制 能 力 ．探 讨 了 苏 宁 、 美 成 国 就 霸 业 的 根 源 在 于 ，他 们 构 建 了 一 个 系 统 性 的价 值 链 条 仅 苏 宁 电 器 的 商 业 模 式 中 就
在就 是商 业模式 创新 力的缺
失。 本 书 通 过 分 解 、 阐 述 商 业 模 式 的作 用 、 商 业 模 式 创 新 商 业 模 式 六 式 以及 互 联 网 背 景 下 的 商 业 模 式 创 新 实 践 对 商 业 模 式 创 新 进 行 了
互联网商业模式的革新与变革
互联网商业模式的革新与变革随着互联网的不断发展和全球化趋势的加剧，越来越多的人开始将目光投向了互联网商业模式的革新与变革。
互联网所带来的巨大机遇和挑战促使了各行各业进一步开拓和优化市场，而商业模式也成为了推动经济发展的关键要素之一。
一、传统商业模式的不足传统商业模式在互联网时代面临着巨大的挑战。
一方面，传统商业模式在信息传递效率、信息获取渠道和销售途径等方面存在着局限性。
另一方面，随着互联网技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统商业模式难以满足人们对个性化、定制化产品的需求，也难以适应快速变化的市场环境。
二、互联网商业模式的革新互联网商业模式的革新成为了发展的重要方向。
新兴的互联网商业模式充分利用了互联网技术，以信息化、网络化、智能化为特点，开创了许多新的商业模式，如电商、共享经济、直播带货等。
2.1 电商模式电子商务成为了互联网时代的代表性商业模式，它利用互联网技术，将货物、服务、资金等全部通过网络来进行交易。
电商模式具有便捷、快速、低成本等优势，可以满足人们越来越多的消费需求，促进了全球贸易的繁荣发展。
2.2 共享经济模式共享经济模式是运用互联网技术，将闲置资源通过平台模式进行流通和共享，实现资源的最大利用，降低生产和消费的成本。
其中最具代表性的共享经济模式是共享单车，通过手机APP可以租赁使用单车，完成出行需求，在市场带动下用户量急剧增加。
2.3 科技创新带来的新模式随着科技的不断发展，互联网商业模式也不断更新。
人工智能、大数据、区块链等技术的应用为互联网商业模式带来了全新的变化。
支付宝打造的“无人超市”、小米商城的“人脸支付”等都是利用智能技术进一步开拓商业市场的一种尝试。
三、互联网商业模式带来的变革互联网商业模式为经济社会的繁荣和发展带来了巨大的变革。
它不仅推动了传统企业的转型升级，同时也促进了新兴产业的崛起，使得人们的生活方式、消费观念和商业模式都发生了深刻的变革。
3.1 变革传统产业互联网商业模式的发展推动了各行业的转型升级。
互联网时代的商业模式转变
互联网时代的商业模式转变随着互联网的迅猛发展，商业模式也在不断演变和转变。
互联网的出现给传统商业带来了巨大的冲击和改变，许多传统行业纷纷转型，采用新的商业模式来适应互联网时代的发展。
本文将探讨互联网时代的商业模式转变，并分析其对商业发展的影响。
一、互联网时代的商业模式转变的背景互联网的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，也对传统商业模式提出了新的挑战。
传统商业模式主要依靠实体店面和线下渠道进行销售，而互联网时代的商业模式则更加注重线上渠道和电子商务。
互联网的普及使得人们可以随时随地进行购物，不再受时间和空间的限制，这给传统商业带来了巨大的冲击。
二、互联网时代的商业模式转变的特点1. 电子商务的兴起互联网时代的商业模式转变的一个重要特点就是电子商务的兴起。
电子商务通过互联网平台进行商品的展示和销售，消费者可以通过电子设备进行在线购物。
电子商务的兴起使得传统商业模式面临着巨大的挑战，许多实体店面纷纷转型开设电子商务平台，以适应消费者的需求。
2. 平台经济的崛起互联网时代的商业模式转变的另一个特点是平台经济的崛起。
互联网平台成为了连接供需双方的桥梁，通过平台可以实现商品的展示、交易和配送等功能。
平台经济的崛起使得传统商业模式面临着巨大的竞争压力，许多传统行业纷纷加入到平台经济中，以获取更多的商机。
3. 数据驱动的商业模式互联网时代的商业模式转变的另一个特点是数据驱动的商业模式。
互联网的普及使得大量的数据被产生和收集，这些数据可以被用来分析用户的需求和行为，从而为商家提供更加精准的营销策略。
数据驱动的商业模式使得商家可以更好地了解消费者的需求，提供更加个性化的产品和服务。
三、互联网时代的商业模式转变的影响1. 传统行业的转型互联网时代的商业模式转变对传统行业产生了巨大的冲击，许多传统行业纷纷转型以适应互联网时代的发展。
传统零售行业面临着电子商务的竞争，许多实体店面纷纷开设电子商务平台；传统媒体行业面临着互联网媒体的竞争，许多传统媒体纷纷开设自己的新媒体平台。
互联网时代的商业模式演变
互联网时代的商业模式演变互联网时代，商业模式经历了巨大的演变，传统的商业模式已经不再适用。
互联网的出现，使得商业活动变得更为便捷和快速。
无论是从企业的营销策略，还是从消费者的购物体验来看，互联网都为商业带来了巨大的革新。
一、商业模式的演化互联网时代的商业模式已经经历了不少变革。
最初的电子商务只是简单的将传统的商业场所搬到了网络上，统称为B2C （Business to Customer），即企业对消费者的直销。
这种商业模式效果并不好，因为消费者很难安全地在互联网上支付。
随着支付方式的完善和安全保障机制的建立，C2C（Customerto Customer，消费者对消费者）的商业模式迅速发展起来，由于它的低成本、高效率和便捷性，很快就被人们接受。
再之后，B2B（Business to Business，企业对企业）的商业模式开始出现。
由于在线采购变得更加高效便捷，B2B平台逐渐兴起起来，帮助企业和客户快速找到、联系和验收供应商，大大降低采购成本，同时也避免了采购中可能出现的各种纠纷。
最近几年，极端用户个性化需求的出现，催生了新型商业模式——C2B（Customer to Business，消费者对企业）。
这种商业模式基于个性化需求和精准营销，消费者向企业招标提出自己的需求，企业根据需求量身设计产品和服务。
总之，商业模式变革的本质是数字技术的发展，数字技术的进步为商业模式的演变提供了新的技术支持。
二、商业模式的节点1.电子商务时代：1996-2000年电子商务起步于1996年，最初只提供B2C模式，因为那时候有很多企业想在网络上售卖商品，但缺乏技术和经验。
而当电子商务刚开始火热的时候，大多数企业都没有真正看到商机。
因为当时网上销售量和利润都非常有限，仅仅是一场经济泡沫。
2.移动互联网时代：2008-至今2008年是移动互联网时代的起点，智能手机的普及和移动互联网的兴起，大大改变了我们的生活方式。
借助移动互联网，人们可以在任何地方、任何时候购物、观看、交流和分享信息。
“互联网”的商业逻辑与商业模式分析
“互联网”的商业逻辑与商业模式分析互联网是一种信息技术发展的产物，在商业上具有独特的商业逻辑和商业模式。
以下将对互联网的商业逻辑和商业模式进行分析。
一、商业逻辑1.免费经济：互联网的商业逻辑是基于免费经济模式。
互联网允许信息的传递和共享变得更加便捷和快速，而信息的传播本身是没有实质成本的。
因此，在互联网上提供免费的服务或产品是一种常见的商业模式，通过吸引大量用户并向他们提供增值服务的方式来盈利。
2.平台经济：互联网的商业逻辑是基于平台经济模式。
互联网平台作为一个中介，连接了供需双方，并提供了一个便捷的交易环境。
平台经济通过规模化、网络化和协同化的优势，实现了更高的效率和价值创造能力。
互联网平台的成功在于建立和维护用户的生态系统，并通过用户间的交互和互动来不断增加平台的价值。
3.数据驱动：互联网的商业逻辑是基于数据驱动的模式。
互联网平台可以收集和分析大量的用户数据，通过对用户行为和偏好的深入理解，可以更好地满足用户的需求并提供定制化的服务。
同时，数据也可以用于精确的广告投放和精准营销，实现更高的广告转化率和精确度。
4.社交化：互联网的商业逻辑是基于社交化模式。
社交网络作为互联网的核心应用之一，将个人、组织和企业连接在一起，构建了一个广阔的社交关系网。
社交化在商业领域中充当了重要的作用，通过社交网络可以进行用户口碑营销、社交电商、增强品牌认知度等，实现更好的用户参与和用户粘性。
二、商业模式1.广告模式：广告模式是互联网最常见的商业模式之一、互联网平台通过展示广告来获取收入，广告商为在平台上展示广告支付费用。
广告模式的关键在于提供大量用户流量和精准的广告投放，通过广告变现来获得盈利。
典型的广告模式包括引擎广告、内容网站广告等。
2.电商模式：电商模式是互联网的重要商业模式之一、电商平台提供了一个虚拟的线上购物环境，使消费者可以随时随地进行购物。
电商模式的盈利主要来自于销售商品和服务，通过在线支付和物流配送来完成交易。
商业模式的演变和趋势
商业模式的演变和趋势商业模式是指企业利用市场机会、发掘资源以及开展商业活动的方式和方法。
它是企业运作的核心，也是企业竞争力的重要来源。
随着时代的发展，商业模式也在不断演变和变革。
本文将探讨商业模式的演变和趋势，以期为读者提供一定的思路和参考。
一、商业模式的演变1.1 传统商业模式传统商业模式是指以购销关系为基础，通过生产、加工、销售等环节实现商品的交换和流通。
这种商业模式追求效率和规模，注重生产和销售环节，忽视消费者需求和个性化服务。
在互联网等新兴产业的冲击下，传统商业模式逐渐显露出局限性和瓶颈。
1.2 线上商业模式随着互联网的发展，线上商业模式逐渐成为主流。
这种商业模式以电子商务、移动互联网为基础，通过互联网平台实现商品销售、服务提供和信息交流。
线上商业模式具有交易便捷、成本低廉、覆盖范围广等特点，可以满足消费者个性化需求和快速反应市场变化。
1.3 线下商业模式尽管线上商业模式的兴起，线下商业模式依然发挥着重要的作用。
这种商业模式以零售业、服务业、物流等为中心，通过实体店铺、仓库、物流渠道等形式提供商品销售、服务提供和物流配送。
线下商业模式具有立体化、亲身体验、个性服务等特点，可以满足消费者场景化、情感化和即时化的需求。
二、商业模式的趋势2.1 消费升级和个性化随着消费升级，消费者不再满足于商品的基本功能和性价比，而是关注商品的质量、品牌、服务和体验等全方位要素。
这意味着商业模式需要更加注重品质提升、服务升级和消费者需求满足。
个性化也成为商业模式的重要趋势，消费者希望自己的需求得到个性化定制和体验，企业需要通过数据分析和智能化技术实现个性化推荐和服务。
2.2 数字化和智能化数字化和智能化是商业模式的重要趋势。
通过数字化和智能化技术，企业可以提高效率、降低成本、优化用户体验、实现商业价值最大化。
例如，物联网技术可以实现智能供应链管理，区块链技术可以加强数据安全性，人工智能技术可以实现个性化营销和智能客服等。
商业模式的进化与变革
商业模式的进化与变革商业模式是指一个企业为了获得收益和盈利而运用的特定策略和方法。
随着社会发展和科技进步，商业模式也在不断地进化和变革。
在现代商业领域，掌握先进的商业模式已经成为企业成功的关键之一。
本文将从多个方面探讨商业模式的进化与变革。
一、互联网时代及其所带来的商业模式创新随着互联网时代的到来，一些新型商业模式也随之涌现。
对于传统行业而言，互联网竞争优势主要表现在三个方面：1.利用移动办公、在线营销、电子商务等方式改进企业管理和服务2.运用大数据、人工智能等先进技术改善业务流程，提升运营效率3.构建互动式客户关系，收集顾客反馈及时迭代产品以电子商务为例，互联网的出现改变了人们的生活方式和购物方式，越来越多的消费者通过电子商务进行线上购物，这使得传统实体商业逐渐式微。
电子商务的出现促进了物流、支付、金融等各种服务的创新，并对整个零售业带来了巨大的冲击。
此外，O2O商业模式也应运而生，各类应用软件相继上线，整合了线上和线下的资源，通过线上推广，引导消费者到线下实体店消费，这种模式成为当前互联网时代商业模式中最火热的类型之一。
二、共享经济如何改变商业模式？共享经济是一种比较新兴的商业模式，旨在通过利用闲置资源来获得一定的经济利益。
共享经济的核心就是利用互联网技术实现闲置资源的共享并获得经济效益。
共享经济涉及各个领域，包括共享汽车、共享单车、共享住宿、共享办公空间等。
共享经济模式的出现，打破了传统商业模式的局限性。
以共享单车为例，传统商业模式是用户购买自己的单车，但是由此带来的问题是，单车停放、维护、丢失等情况无法避免。
从而导致了公共资源的浪费。
共享单车的出现，解决了这些问题，用户可以随时通过手机App租用单车使用，按使用时间计费，无需租车资费，不仅方便用户，同时也实现了大量资产利用效率。
但是，共享单车的快速普及也导致了一些不良事态，比如谁也不知道哪辆单车是自己城市的，单车乱停乱放等争议。
三、生态系统建设是商业模式进化的必经之路生态系统建设作为商业模式进化的核心之一，着重于构建一个多方参与、互相连接的商业合作模式，使得利益最大化，最大程度上实现产业的优化和进步。
商业模式，本质是一种返璞归真
402016.08特别策划EXCLUSIVE英雄所见略同谁是这个商业时代的领跑者？也许每个人会有自己心中的答案。
经济观察报２０１５年度行业领军人物的评选中，华为创始人任正非和神州租车、专车创始人陆正耀的双双入选，提供了一个观察商业世界的不同视角。
他们既不是如今风口浪尖的“互联网英雄”，也不是纵横捭阖的资本玩家，任正非和陆正耀的入选，某种程度更像是一种商业本质的回归，是一种更具生命力的商业价值观重新回到舞台中央的象征。
任正非已是中国企业界教父级的人物，他领导的华为被很多人认为是最成功的中国公司。
虽然任正非和陆正耀所从事的出行行业几无交集，但这两个公司及其领导者的行事风格，却颇有心照不宣、异曲同工的意思。
任正非曾说，“华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是一个字——傻。
阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。
”而陆正耀谈到神州专车的业务模式时，也强调：“我们这些笨的人先做，勤奋一点，做扎实一点。
”任正非和陆正耀，一个说自己“傻”，一个说自己“笨”，实际上是因为他们都选择了最慢、最重、最辛苦的模式。
但他们领导的公司，却有可能是各自行业里最为成功的。
任正非的华为如今已经是年销售额超过４０００亿的巨无霸，而陆正耀继神州租车之后，旗下第２家公司神州专车已经开启了上市之旅，估值直奔千亿。
这２个出生于不同年代的企业家，也许在成就上还无法同日而语，但他们对于商业的理解，对企业经验管理的基本理念上，却有着许多共通之处。
在这２人身上，你看不到浮夸之气，“务实”是他们最显著的标签。
任正非让“听得见炮火的人来决策”，陆正耀要求自己的高管每月必须做一天专车司机；华为的商业模式，本质是一种返璞归真文/张良辅Copyright©博看网 . All Rights Reserved.特别策划EXCLUSIVE核心价值观是“以客户为中心”，神州则将用户体验作为重中之重；他们从不提“互联网思维”，却是将互联网技术在各自行业应用得最好的公司之一。
互联网+带给商业模式的变革与机遇
互联网+带给商业模式的变革与机遇互联网+是指通过互联网和相关技术手段将传统行业和互联网进行融合，从而创造新的商业模式和生态，推动着人们的生活方式和消费习惯的变革。
在这个信息化时代，互联网+不仅仅是一个简单的将互联网和传统行业结合的概念，它更是正在改变着我们的商业模式。
互联网+给商业模式带来的变革1. 去中介化互联网+让商业模式变得更加去中介化，这是因为互联网技术的出现使得传统的中间环节不再必要，比如我们可以直接通过电商平台购买商品，不需要再通过传统的进货渠道，因此，一些传统的实体店逐渐失去市场。
2. 数据化互联网+时代的到来，数据已经成为商业模式最为重要的资产之一。
传统的商业模式还需要人工收集数据和分析数据，而在互联网+的时代，数据可以直接通过互联网获得，从而让商业决策更加科学，也因此更加接近用户需求。
3. 精细化互联网+让商业模式更加精细化，因为互联网可以精准地追踪用户的喜好和消费习惯，因此，在商业决策方面，互联网将更加注重个性化定制和精细化运营，以实现更好的用户满意度和商业效益。
4. 开放性互联网+的商业模式具有开放性，这是因为互联网可以让不同的商家和用户充分展示和分享自己的产品和需求，从而创造出更加开放、多元化、创新化的商业环境，让更多的人都能够分享商业的成果。
互联网+带来的商业机遇1. 电商随着消费升级，移动支付和电子商务成为了消费的主流模式，因此，在互联网+时代，电商可以说是非常热门的一种商业模式。
由于互联网可以直接将商家和消费者连接起来，因此互联网+可以让电商更加优化，让商家和消费者都能够更加简便地完成交易。
2. 生态链在互联网+时代，企业必须意识到生态链价值和影响力的巨大作用，通过多元领域的打通，在产业上、产品生命周期上不断创造价值，形成以内容为核心的商业模式。
比如手机厂商要在硬件和软件上均衡发展，以此吸引用户，也可开展商品互动营销。
3. O2OO2O是指在线到线下的商业联动，这一模式在互联网+时代也变得更加普及。
互联网 时代的商业思维PPT课件
数据驱动
05
“互联网+”实践案例
小米公司为什么能够4年做到700亿？
• 仅仅粉丝经济？ • 仅仅高性价比？ • 仅仅兜售参与感？
伟大的企业都在致力于打造一套
持久经营的系统
互联网转型时代 拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能
力
拥抱变化能力的本质，就是学习力 学习态度、学习方向、学习方法都至关重要
在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和 “外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递” 和“收益获取”的内在“系统逻辑”。
赵大伟：“互联网+”商业模式 产业为本
价值获取
盈利模式
成本模式
用
价值创造
价值传递
生
户
中
市场细分
产品创新
沟通模式
态
渠道模式
协
心
价值支撑
同
关键业务
核心资源
人才资产
生态系统
智能化产品 数据化产品
管理数据化
生态协同
众包研发 众包设计 云端供应链 众筹融资
云端生产
社群商业 渠道众筹
社交型产品
内部平台化 外部生态化
“互联网+”内核
01
用户 中心
03
生态 协同
02
数据 驱动
“互联网+”开启新商业时代
体验经济
用户体验至上 互联网思维让商业回归人性
未来商业的本质就是数据 要么数据化，要么灭亡
复星梁信军：我已经无条件向移动互联网全面投 降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后， 它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一 样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。
“我觉得互联网思维这个词完全是错误的，这应该是互 联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网 思维”。
互联网对商业模式的影响
互联网对商业模式的影响随着互联网的快速发展和普及，商业模式也面临着巨大的变革和挑战。
互联网打破了传统商业的边界，改变了商业运营的方式和模式。
在这篇文章中，我将探讨互联网对商业模式的影响，从市场拓展、信息流通、客户互动、创新与个性化等方面进行论述。
一、市场拓展互联网为企业拓展市场提供了无限的可能。
传统企业的市场通常受到地理和时间的限制，而互联网则打破了这些限制。
通过网络，企业可以轻松地进入全球市场，无论是B2B（企业对企业）还是B2C（企业对消费者）模式都可以实现。
互联网使得市场的边界被打破，企业可以更广泛地接触潜在客户，实现更大规模的销售和利润。
二、信息流通互联网极大地提高了信息的传播效率和范围。
在互联网时代，经营者和消费者之间的信息交流变得更加迅速和高效。
企业可以通过自己的网站、社交媒体等渠道直接传达产品信息、促销活动和售后服务等内容，不再需要依赖传统的媒体渠道。
同时，消费者也可以通过搜索引擎、社交媒体等工具获得丰富的产品信息和其他用户的反馈，有助于做出更明智的购买决策。
三、客户互动互联网为企业和客户之间的互动提供了更多的机会和方式。
在传统商业模式中，企业与客户之间的互动主要局限于购买和售后服务。
而在互联网时代，企业可以通过社交媒体、在线客服等方式与客户进行更频繁、更直接的互动。
客户可以在社交媒体上提出问题、提出意见和建议，企业可以及时回应并采纳客户的反馈，这种互动能够增强企业与客户之间的信任和忠诚度，提升企业的口碑和竞争力。
四、创新与个性化互联网催生了众多商业创新，激发了企业的创新能力。
借助互联网，企业可以更加敏锐地捕捉市场的需求和变化，及时调整产品和服务，满足不同客户的个性化需求。
互联网为企业创新提供了平台和工具，通过数据分析和人工智能等技术，企业可以更好地了解客户，提供个性化的产品和服务，实现精准营销和客户满意度的提升。
总结起来，互联网对商业模式的影响是全方位的。
它打破了地理和时间的限制，拓展了市场的边界；提高了信息的传播效率和范围，使得企业与消费者之间的互动更加紧密和便捷；同时，互联网也催生了更多的商业创新和个性化服务，提升了企业的竞争力和客户满意度。
互联网时代下的商业模式转型
互联网时代下的商业模式转型随着互联网的快速发展和普及，商业领域也面临着巨大的转变。
互联网时代下的商业模式转型已经成为各行各业都需要面对的重要课题。
本文将探讨互联网时代下商业模式转型的原因、影响以及应对措施。
一、互联网时代下的商业模式转型原因1. 技术革新所带来的改变：互联网技术的迅猛发展让传统商业模式面临着前所未有的变革。
比如，电子商务的兴起使得线上购物成为人们日常生活的重要组成部分，传统的实体店面遇到了巨大的挑战。
2. 用户需求和消费习惯的改变：互联网的普及改变了人们的生活方式，用户对于商品和服务的需求也发生了巨大的变化。
比如，人们愈发追求便捷和个性化服务，这促使企业不得不调整自身的商业模式以满足用户的需求。
3. 竞争压力的加大：互联网的普及让市场竞争更加激烈，各行各业面临着更多的竞争对手。
传统商业模式无法再满足市场需求，只有转型升级才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、互联网时代下商业模式转型的影响1. 市场扩大和业务转型：利用互联网的优势，企业可以拓展更多的市场渠道，实现业务范围的扩大和多元化发展。
2. 数据驱动的运营决策：互联网时代下，企业可以通过大数据分析，深入了解市场和用户需求，从而更加科学地做出运营决策，提高企业的效益和竞争力。
3. 创新驱动的商业模式：互联网时代充满了创新的机遇，企业可以通过运用新的商业模式和技术手段，开创全新的商业领域，实现差异化竞争。
三、应对互联网时代下商业模式转型的措施1. 加强创新能力：企业需要不断加强创新能力，深入理解互联网时代的商业特点，积极与技术公司进行合作，探索新的商业模式和运营方式。
2. 打造优质的用户体验：在互联网时代，用户体验是吸引和留住用户的关键。
企业应该关注用户的需求，通过提供便捷、个性化的服务，打造优质的用户体验。
3. 加强数据驱动的决策：企业需要建立完善的数据采集和分析体系，通过数据驱动的决策，实时把握市场变化和用户需求，及时调整企业的战略和运营方式。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
互联网时代的商业模式数字化与实体化
互联网时代的商业模式数字化与实体化商业模式是企业运营和盈利的基本逻辑和方式，随着互联网的发展，商业模式也面临了深刻的变革。
数字化和实体化成为了互联网时代商业模式的两个重要方向，两者的结合为企业带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨互联网时代商业模式数字化与实体化的特点及其对企业的影响。
一、数字化的商业模式随着互联网的普及与技术的革新，数字化的商业模式成为了越来越多企业的选择。
数字化商业模式的特点包括以下几个方面：1. 信息化生产：数字化商业模式借助互联网和信息技术将生产过程数字化，实现了生产效率的提升和成本的降低。
企业可以通过将传统的线下服务转移到线上平台，实现自动化和标准化生产，从而提高资源和劳动力的利用效率。
2. 数据驱动经营：数字化商业模式注重数据的收集、分析和应用。
通过对大数据的挖掘和分析，企业可以更好地了解用户需求、产品趋势和市场竞争状况，从而做出更明智的经营决策。
同时，数据的应用也为企业提供了更精准、个性化的产品和服务，提升了用户体验和满意度。
3. 线上渠道拓展：数字化商业模式利用互联网平台扩展线上渠道，打破了传统的时间和空间限制。
企业可以通过网络平台和电子商务渠道直接面向全球市场，实现销售和营收的跨地域和跨时间。
这种线上渠道的拓展不仅降低了企业的运营成本，还提供了更便捷和高效的交易方式。
二、实体化的商业模式尽管数字化商业模式在互联网时代呈现出强大的竞争力，但实体化商业模式仍然具有一定的优势和发展空间。
实体化商业模式的特点包括以下几个方面：1. 服务体验的重要性：随着消费者对产品品质和服务的要求越来越高，实体化商业模式强调实物产品的质量和服务体验。
在线上渠道无法提供的面对面沟通、试用体验和售后服务成为了实体店铺的优势所在。
消费者在实体店购物可以更直接地了解产品特性和质量，享受到更个性化和专业化的服务。
2. 品牌效应的建立：实体化商业模式在品牌建设方面更具优势。
实体店铺可以通过店面布局、陈列和推广活动等手段塑造独特的品牌形象，激发消费者对品牌的认同和忠诚度。
2024年互联网+时代的新商业模式
新商业模式的发展趋势
数字化转型： 企业利用数字 技术优化业务 流程，提升用 户体验和价值。
平台化运营：企 业通过构建平台， 整合资源，打造 生态系统，实现
商业价值。
智能化创新：企 业利用人工智能、 大数据等技术， 创新产品和服务，
提升竞争力。
案例：拼多多、抖音电商等
O2O模式
定义：线上到线下，通过互联网将 线上用户与线下商家连接起来
应用场景：在线订餐、预约服务、 到家服务等领域
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特点：提供便捷、高效的服务体验， 促进线下商业的转型升级
优势：利用大数据分析，精准匹配 用户需求和商家资源
内容电商模式
定义：通过优质内容吸引用户，将内容与商品结合，实现流量变现的电商模式。
共享经济与平台化商业模 式的创新
新商业模式的未来趋势
人工智能与大数据驱动：通过数据分析和机器学习，实现个性化服务和精准营销。 线上线下融合：借助互联网技术，实现线上线下的无缝对接，提供更便捷的服务和体验。 共享经济与平台化：通过共享经济模式和平台化运营，实现资源的高效利用和价值的最大化。 创新与跨界合作：鼓励企业不断创新和跨界合作，探索新的商业模式和增长机会。
2024年互联网+时代的 新商业模式
汇报人：XX
目录
互联网+时代的新商业模 式概述
01
互联网+时代的新商业模 式类型
02
互联网+时代的新商业模 式案例分析
03
互联网+时代的新商业模 式面临的挑战与机遇
04
互联网+时代的新商业模 式未来展望
赵大伟-互联网加之下的商业变革与思维转型
赵大伟："互联网+"之下的商业变革与思维转型时间：2015-04-27演讲嘉宾：赵大伟（清华大学、上海交大、厦大等高校EMBA师）演讲主题：“互联网+”之下的商业变革与思维转型要点归纳1、互联网+包含三个层面：互联网技术、互联网商业模式、互联网思维方式2、互联网时代的技术简单总结一下分为三个层面，第一个层面是智能化、智慧化的技术；第二种技术连接的技术；第三种技术是云的技术，云计算的技术，计算的云端化。
3、互联网+的商业模式是用户中心、数据驱动、生态协同4、互联网企业跟传统企业的区别，是否是用户中心5、数据驱动的企业体现在产品数据化、渠道数据化、营销数据化、研发数据化以及管理数据化。
6、“生态协同”商业模式，学术一点叫交叉补贴，通俗一点叫做羊毛出在狗身上，本质不是卖产品而是经营用户。
7、我们的商业模式正在逐渐由B2C向C2B过渡。
B2C时代很典型的模式是从上游采购员材料，厂商研发、设计、生产、加工制造，再兜售给下游经销商、分销商再到消费者；C2B时代将利用用户需求反向倒逼我们供应链，先去解决用户需求。
以下为现场演讲部分干货今天给大家分享的题目是“互联往+之下的商业变革与思维转型”首先讲两个部分；一、什么是互联网+？第一个层面互联网技术、第二层面互联网商业模式、第三层面互联网思维方式，它由这三个部分构成第一，互联网技术；我们看一下什么是互联网技术？我们把互联网时代的技术简单总结一下分为三个层面，第一个层面是智能化、智慧化的技术，我们的终端不断的智能化、智慧化。
原来的时候两个实验室之间是一个PC电脑开始连接，然后发第一封电子邮件，我们说那个时代是PC互联网时代，后来乔布斯搞出手机、iPhone、PAD，我们发现移动设备可以联网，这种终端可以移动了。
现在我们把这个时代叫做物联网的时代，因为不仅手机、PAD可以联网，我们发现手表、眼镜、电视、汽车等等都可以联网，我们把这个时代叫做物联网。
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们是不是可以认为，通过互联网＋的方式，就是要提速传统行业的发展方式呢？如金融行业，在中国金融行业一直是国家机器的在控制整个系统的运转，这两年互联网金融的概念比较热门，P2P等类似的平台都冠以了互联网金融的概念，如果前几年以阿里为代表的支付宝等改变了一种支付方式，各种线上基金、融资贷款等平台改变了一些群体的理财习惯，那么我们是否可以这么认为，“互联网+”，不仅仅是加上某个行业，比如互联网+金融，互联网+汽车、互联网+教育等等，互联网公司立足自身做“+”的方式，比如在线教育，应该是互联网教育+，那么都加什么呢？加服务方式，加产品功能，加盈利模式的转变，这是基础类的加法，更需要的是跳出这个行业做加法。
比如互联网教育＋线下（O2O），互联网教育＋金融服务等等。
回归的本质需求是产业服务的升级，工匠精神的回归
在一次博鳌论坛上，京东CEO刘强东谈到互联网思维并没有超越传统企业的思维，依然没有脱离商业最基本的本质，对零售业而言，无非就是用户体验和效率，这点美国改变过，互联网给整个社会造成根本的改变是降低了整个社会的交易成本，提升了全社会的运营效率，这是最重要的一个区别。
一个更能满足供需双方的个性化的大规模模式，随着互联网的极大渗透，已然到来。
教育的本质回归，从最早的私塾模式的学堂教育，到以学校为中心课堂教学，以及经济发展到一定程度后的课后家教模式的一对一教学，伴随着社会的进步，无论是现在推动的线上教育，其本质的关联关系是跳不出教育的个性化，因材施教的目标。
线上教育结合互联网平台的属性，在学习空间，教育资源均衡，个性化辅导，用户行为的精确导向上是对传统的方式一个改变，发挥了这些优势我们可以看到未来会改变学生的学习方式，让教育更加个性化。
无论是改变了用户的行为模式，还是所谓颠覆了某个行业，其中内在的本质还是没有变的，何种教育方式，线上线下都是满足用户需求为前提。
回看前工业时代，属于个性户定制的时代，手工作坊； 到了工业时代，流水线模式，大规模生产； 而现在互联网时代是个性化智能化的大平台生产，它带有一丝手工作坊的影子，故而工匠精神抬头。
实际上还是一个本质回归，只是用户的行为习惯变化了，但是用户的最终的个性化需求还是一直存在，某个时期中有所弱化，服务一小部分群体，而在经过一定的时期的发展这种个性化需求又占据了主导地位。
互联网本质和商业本质之间就是以人为本
之前有一个银行家，提出互联网的本质和商业的本质是两回事，商业的本质就是价值，如果做商业不赚钱叫什么商业。
互联网的本质就是使商业本质回归人性。
因为互联网是以人为本的，互联网企业所做的那些免费的事，实际上都是让客户感觉到物有所值，这个平台上要有更多的流量。
当给客户很多优惠，然后让客户都来，这个平台流量越多，那么和将来在这个平台上很多利益相关者的产品就会获得更多的价值。
以人为本和商业本质的利益是不存在矛盾的，通过免费的方式满足大部分用户的需求是以人为本，通过增值服务收费也是以人为本，只是做了更加精细的服务，用户愿意为之付出相应的服务价值，要满足这个价值的本身是你有强大流量做为支持，互联网思维没有固化的模式，就如同思维方式一样，每个人的思维方式也是不一样的，是否能感动用户，还是看你产品内容本身的质量。
通过营销是为了将产品信息传达给用户，用户接受到信息形成有感知的体验，才是商业本质的基础，用户无感知，就无从谈起这个商业模式。
我们回过来看成功的互联网产品的时候，从自身作为用户的角度去体验产品，都是因为在使用中有所感知，这个感知包括你感到产品给你解决了生活或是学习的问题，对产品有期待，而产品在你的期待中也在不断提高。
以支付宝为例，10年来引领了用户的支付习惯，不在仅仅是网络购物的一个工具，他改变了你的生活方式，触角碰到了你生活中，方便了你的生活。
同时通过他特有的方式跟用户做着不同方式互动，支付宝的10年账单服务，我想很多人都会有一个感知，这些年你消费了多少，给谁汇过款，什么时候第一次通过网络交的第一次电话费等等，这就是让用户激起回忆，真正的感知到这个产品为你这些年，没事时每刻都在你生活中。
总结
起初打算写这个主题的时候，并不是为了搏眼球去关注“互联网+”的概念，本身目前是做互联网在线教育产品的，长期困扰的一个问题就是平台的商业模式，具体的说就是平台盈利方式；特别是现在满大街都是互联网思维，用户体验，用户痛点之类的，但是真正落实的具体的产品上，在目前这样一个互联网环境下，最终是一个什么样的产品真正融入了互联网思维，触碰到用户的痛点，确实是一个在尝试中不断探索的过程。
那么，这个过程就自然绕不开商业本质。
任何商业行为都是盈利为目的，即使在线教育也是一样，当你商业模式成功了，才是真正的验证了用户需求的解决。
一个用户都不愿付费的产品，也说明了你的产品没有解决用户的需求。
作者：马玉华，资深互联网人，《互联网从业者说》作者
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