总包单位月度检查评分表

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施工单位月度考核表

10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负
面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
2
发生负面事件给公司带来负面影响
30
无
合计
100
工程项目名称:
考核评价人:
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得
分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度：安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）

工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)

工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。

3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。

例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。

总承包单位考评表

表1：总承包项目部季度考评汇总表项目分期（标段）名称：总承包单位：项目经理：建筑面积：2、季度考评以分期项目（标段）为单位进行；根据本季度现场实际进度选择唯一对应的“工程施工阶段”。

总承包在实体工程开始施工后正式参与考评，当本季度仅有施工准备阶段时，不再单独参与季度考评。

表2 施工准备阶段评分表项目分期（标段）名称：总承包单位：表3 施工阶段评分表项目分期（标段）名称：总承包单位：说明：1、出现表中扣分项所述情况，在该评分项进行扣分，直到扣完为止。

质量事故、安全事故根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）、、《生产安全事故报告和调查处理条例》进行界定。

2、质量缺陷评级标准：2.1 D类质量问题：反映严重影响主体结构或建筑物使用功能的质量缺陷，评定为D 类：2.1.1 桩接头严重错位达6mm或桩尖使用远不达设计（合同）要求的情况；2.1.2 基础土方开挖方法不正确，造成工程桩不满足桩基验收规范或基坑边坡出现严重安全隐患；2.1.3 柱钢筋偏位达6cm以上或顶层柱纵筋水平段热弯、截断的情况；2.1.4 主要受力构件钢筋没有技术方案擅自进行代换或植筋；2.1.5 柱错位达4cm以上；2.1.6 主要混凝土构件大面积的蜂窝（>0.6 ㎡）或出现孔洞（>0.05 ㎡或深度>4cm）露钢筋等；2.1.7 屋面或楼板结构存在严重的渗水现象（大面积渗漏现象）；2.1.8 主要结构部分的楼板厚度减少10%以上或梁、柱、剪力墙等构件与设计要求偏差较大；2.1.9 直接拆除后浇带模板造成两边梁、板构件悬挑的情况；2.1.10 防水工程使用劣质材料，或防水层厚度达不到设计要求的一半；2.1.11 挡土墙砌筑不规范砌筑砂浆饱满度不满足要求；2.1.12 砼主体结构露主筋；2.1.13 砼结构凿露钢筋并将钢筋割断；2.1.14 柱横断截面夹砂；2.1.15 用建筑垃圾回填；2.1.16 外架比主体高度低于3m 及以上；2.1.17 主体结构支撑体系不牢固造成梁板下沉特别严重的；2.1.18 小区道路面层厚度比设计厚度小5mm 以上；2.1.19 砼结构机械切割开凿割断钢筋；2.1.20 框架柱垂直度2m 内偏差大于2cm；2.1.21 市政主混凝土排水管底部不按要求施工砼垫层；2.1.22 不按合同或图纸要求使用材料或现场材料性能存在严重质量问题，不满足国家现行验收规范；2.1.23 应重点防腐的管材未进行防腐处理；2.1.24 施工现场存在严重的安全隐患且不积极进行整改；2.1.25 其他严重影响主体结构或建筑物使用功能的质量缺陷；2.1.26 埋地钢管未作防腐；2.1.27 镀锌钢管、钢塑管焊接；2.1.28 消防箱现场采用电气焊开孔；2.1.29 市政综合管线无安全距离；2.1.30 市政排水管未按规范施工：砼垫层低于设计要求的10cm，雨水管120°和污水管180°的护角未做到位。

安全检查评分表

安全检查评分表
项目名称：检查日期：年月日
一、重大检查项
序号
检查分项
评分标准
应得分
扣减分
1
安全管理人员配备
施工承包单位未配备专职安全员扣15分。
15
2
施工用电
违反“一机、一闸、一漏”1处扣10分；开关箱(未级)无漏电保护或保护器失灵1处扣10分。
10
电箱无巡视维修记录或填写不真实的扣1分，电箱无电路图的扣10分
5
易燃易爆物品无分类存放，扣5分。
5
无现场安全标语标示扣5分。
5
3
施工设施
施工区域内乱拉电线，使用电炉、电饭煲等电器，扣2分
7
4
工完场清
随地搅拌砂浆每处扣2分。
6
垃圾清理,每发现一堆没有及时装袋的每处扣2分。
6
5
楼梯口防护
无防护栏杆，每处扣6分；材质不符合要求，每处扣3分。
6
楼梯间光线差，无照明措施或照明不足,每处扣2分。
4
4
气瓶
气瓶间距小于5m/距明火小于10m且无隔离措施每处扣2分
4
气瓶存放不符合要求、未装防回火阀每个扣2分。
4
施工机具检查项目小计
50
施工用电（A)+施工机具(B)
100
综合得分
备注：
1、检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数；（扣完为止）
2、项目经理对总包单位的检查负责，专职安全员对现场安全检查负责；（负责指：签字确认）
10
电线老化/破皮/随意拖地/浸水每处扣10分。
10
3
临边高空（涂料）安全施工
对临边高空作业工人未进行安全交底及签名扣10分。

月度作业质量评分表

环卫人员未按要求统一着装的，每发现1人扣1分；
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。

工程项目月度检查方案表格

工程项目月度检查方案表格1. 项目概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xx省xx市1.3 项目建设单位：xx公司1.4 项目施工单位：xx建筑工程有限公司1.5 项目总工期：xx个月1.6 项目总投资：xx亿元2. 月度检查目的2.1 确保项目按照设计要求和施工规范进行施工；2.2 及时发现和解决施工中的质量、安全和进度问题；2.3 保障工程质量和工期安全；2.4 保证项目资金的合理使用。

3. 月度检查内容3.1 施工进度情况：对各项施工进度进行核实，了解各专业进度及其协调情况；3.2 施工质量情况：对施工质量进行抽查，重点检查工程质量验收情况及存在的问题；3.3 安全生产情况：检查施工单位的安全生产工作情况，重点关注现场安全隐患；3.4 资金进度情况：检查项目资金使用情况，确保资金使用合理；3.5 管理情况：了解项目行政管理和项目管理情况，了解各专业协调配合情况。

4. 月度检查方法4.1 现场检查：组织相关人员对工地进行实地检查，重点关注进度、质量、安全等关键问题；4.2 文件审核：对施工单位的施工方案、工程技术资料等进行审查，确保施工符合规定；4.3 会议检查：组织项目管理人员召开检查会议，对项目存在的问题进行分析和评估；4.4 口头询问：向施工单位相关人员了解项目施工情况及存在的问题。

5. 月度检查责任人5.1 项目经理：负责组织月度检查并汇总检查报告；5.2 安全专员：负责组织安全生产方面的检查和整改；5.3 质量工程师：负责抽查施工质量并提出改进建议；5.4 资金管理员：负责审核项目资金使用情况；5.5 管理人员：负责协助项目经理进行现场检查和问题整改。

6. 月度检查报告6.1 月度检查报告应包括项目工程进度完成情况、质量安全情况、资金使用情况、管理情况等内容；6.2 报告应列出存在的问题及整改措施，并确定整改责任人和时间节点；6.3 项目经理应及时向建设单位汇报月度检查情况并向建设单位提交月度检查报告。

质量月专项检查表模板

验收内容未符合现场实际，重点不突
验收未形成书面意见
专业交接检查记录不齐全
7
试验室
未建立标准养护室、静养室并组织验收
试验室操作人员为持证上岗
混凝土试件标准养护室、静养室、操作间的温湿度条件不满足标准
混凝土养护室内试件摆放间隔不规范
试验室操作间存在非标设备，或试验设备、器具未进行标定
试验室化学试剂、废液未进行分类存储、处理
钢绞线、锚具及夹片未经检验或检验不合格就投入使用
钢绞线未编束，下料未用砂轮机切割或采用电弧切割
波纹管破损、管道偏位、接头不密实，影响施工质量
张拉应力、伸长量不符合要求
未按方案及时进行孔道压浆，或浆液不符合要求
检查人：
盾构施工质量检查表
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
检查情况及具体问题
钢筋骨架尺寸偏差超过允许值
预埋件及后置埋件规格、数量
钢筋被电弧割断或被烧伤
3
模板
模板形状、位置和尺寸不符合要求，模板破损严重
模板支撑系统的安装不按方案进行，无验收手续
模板支撑不牢，变形严重，未及时处置或模板设置不当存在胀模情况
模板封模不严密，止浆措施不到位
3
混凝土
受力构件拆模前混凝土强度未达到规定要求
检查人：
分部分项工程质量检查表
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
检查情况及具体问题
1
地基基础及
综合接地
地基承载力不符合要求，需处理或加固的地基未进行处理
地基基础未按规定进行验槽
桩基直径、桩长、桩位、桩身垂直度等偏差超过规范要求
桩基检测方法、项目、频率，或检测设备仪器不符合设计和规范要求

总承包考核检查标准

当代节能置业
项目
年
月工程管理检查记录
工程质量管理检查考核标准（100分）序号 1 2 3 项目标施工单位的资质和操作人员上岗证场地移交手续开工报告手续 9 准标准分扣分内容证照齐全，人员到位资料齐全资料齐全证照齐全，人员到位资料齐全整齐、标识清楚、符合规范和国家标准标识清楚一致性 6 一致性随机提问，基本符合要求完整、真实、有效完整、真实、有效完整、真实、有效 12 证照齐全，真实，时效性证照齐全，真实，时效性证照齐全，真实，时效性证照齐全，真实，时效性完整、真实、有效资料齐全 10 现场检查资料齐全、现场校验现场检测分值考评分 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2 1 5 备注
工程质量管理检查考核标准（100分） 1、检查内容中每一小点标准标准分为扣分点，存在质量问题扣分内容分值考评分的每点口1~2分，情况严门窗材料、五金配件的规格、品种、尺寸、型号符合设重的加倍扣分，该分项扣计及施工规范要求完为止；2、针对每个项门窗安装固定、位臵、尺寸符合设计及施工规范要求目不同的施工阶段将在各 55 窗安装前是否进行“三性”及保温性能的检测并符合设分项工程中选择检查内容计及施工规范的要求。再确定分值点；3、所列的检查标准在检查过程窗安装完成后竣工验收前进行淋水检测并符合设计及施中会有局部调整和细化，工规范的要求本阶段先按照这些内容进门窗的堆放地点应洁净、平整避免杂物污染。不得露天行检查堆放，不得与腐蚀物接触，不应直接接触地面
4 现场质保施工单位的项目经理以及人员到位情况体系原材料进场验收和见证取样检测制度 5 6 7 材料堆放、存储、保管条件计量器具的设臵和完好程度、年检标志

月度安全检查评分表

易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的，或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分检查未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备，每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分防护临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分合管未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数扣减分数实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分

上海建筑工程施工质量标准化管理月度评价表

附表三
上海市建筑工程施工质量标准化管理月度评价表
注：1、本表用于施工总承包企业对其项目管理机构质标评价的自评，以及项目监理机构对施工总承包企业质标自评的复核。

2、检查评价应以当月的施工质量活动为重点，必要时可根据相应施工质量活动的时效进行追溯。

3、每项“检查项目”检查评价扣分分值以“应得分”为限，“实得分”不得出现负值（除“验收管理”检查项目）。

4、针对当月未开展施工质量活动的“检查项目”，其相应“应得分”分值应于评价总分中予以剔除；“实得分”分值应根据剔除
相应分值后的“应得分”进行百分率换算，
100%-100⨯=分
动的“检查项目”应得当月未开展施工质量活当月实得分
即自评（复核）得分。

分包商月度评价

四、机械设备
1
未按要求配备相应的机械或设备的，每缺一样扣1分。
10
2
使用未检验或检验不合格的机械设备，每次扣1分。
3
机械、设备因损坏、老化等原因而无法满足使用需求，仍继续使用的，没次扣1分。
五、施工过程质量管理
1
现场施工存在不符合设计、规范等要求的，视情节每次扣1-10分。
20
2
施工前未进行技术质量交底或交底不明、不全，扣2分
9
未采取有效的成品保护措施的，每次或每处扣2分。
10
施工成品未达到验收或创优要求而未及时按要求进行返修的，扣1-10分。
11
发生质量事故，视情节扣10-20分。
六、其它
1
接到社会投诉或政府部门质量处罚的，每次扣10分
20
2
收到总包质量整改通知单，及不及时整改的每次扣5分。
3
收到监理、业主通知单，每次扣2分
4
收到监理、业主罚款单，每次扣5分
合计
100
检查人：20年月日
3
未对规定的材料进行取样送检或取样送检不及时、不规范的，每次扣1分。
4
现场施工未经检验或检验不合格的材料，视情节扣1-10分。
5
未合理、节约使用材料，造成浪费的，视情节扣1-10分。
6
周转材料使用未采取有效的防护或其他保护措施而减少使用寿命的，视情节扣1-10分。
7
周转性材料管理不力，随处散落，视情节扣1-10分。
3
专业知识或技能不达标的，每人扣2分。
4
恶意顶撞总包、监理、业主，或发生肢体冲突的，扣10分
二、技术、质量资料
1
工程资料与工程实际进度不符的，每次扣1分
20

工程月度上报资料评分标准

发现质量问题并有整改效果描述得满分
4
3.2实测实量分析
成绩对比、上升或下降原因分析、提升措施全有得满分
5
3.3停止检查点
按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分
4
3.4质量整改通知单
按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分
2
3.5施工队伍质量评价
对施工队伍质量水平进行评价并排名得满分
5
4.1签证统计
按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分
2
4.2设计变更
按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分
2
5、安全文明管理
安全文明施工、场容场貌、安全隐患描述详细，得满分
10
6、甲分包队伍一览表
按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分
3
7、需配合工作
首先阐述当月管理中的困难，再阐述为解决此困难所需要其他部门或领导协调配合 5
20% 10% 10%
0 30%
30%
是否按集团规定的模符合集团案例模板要求的10分，未按要求编制
板编制案例
不得分
上报质量（80分）
编制水准
文理通顺，能清楚表明需要说明的问题（10分）
案例具有普遍性，对多数项目有借鉴作用（20 分）
能根据问题提出针对性解决措施（20分）
注： 1、工程案例每季度最后一个月评分并单独通报；
实际得分
权重总得分
2.3.2本年度交付项目风险变本项只需按照里程碑计划本年度交付的项目填写，注明当月进度较月度计划是滞后
2
化情况
量增大还是减小，交付风险变大还是变小即可得满分
2.4形象进度照片
工程月报

总包、分包单位工程管理检查表

桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分）
基础工程钢筋、模板混凝土工程砌筑工程门窗安装屋面、露台施工厨卫、阳台
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4 －10分）
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分）
发现一处不合要求扣2分
月进度计划满足公司阶段节点要求（6）
检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 (以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)
履约率*50
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
每发现一处不合要求扣2分
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置（4－10）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－20分）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）
分项的得分为0。
得分
分类实体质量
40%
现场质量 70%
项目基础施工 -30
主体施工 -30
防裂防渗漏
-60
总包、分包单位工程
室外工程(30)
装修工程（10）
成品保护（10）
重复犯错（10）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质
现场质量得分=100
进度控制计划管理
30%
（15分）

施工总包单位考察评分表及评分标准

用户反映
得到当地物业公司和业主的好评,竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
施工总包单位考察评分表
施工单位名称：项目经理：考察时间
在建项目：已竣工项目
好（×1。0）
较好(×0。8)
一般（×0。6)
较差（×0.2）
差（×0。0）
公司考察（满分20分)
近年业绩和经营状况（4分)
企业和项目管理部之间的关系(4分）
对本项目的重视程度(4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
项目管理部和管理人员(满分30分）
整体情况(5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理(5分）
其他管理人员（5分)
主要技术工人(5分)
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量(8分)
工程资料(2分)
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
存在分包(甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系
—-
——
对本工程的重视程度
完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合,指定公司管理层专人为本项目对接负责人
对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解,但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人

建筑施工项目安全生产标准化月评价表填写样板

建筑施工项目安全生产标准化月评价表工程项目名称：东邦城市花园 ♍地块 ✁✁楼及地下车库自评时间：页脚内容备注：．本表建设、施工、监理单位各一份；项目考评主体日常监督检查时应抽查此表，核实填写内容是否和现场一致并做好相关记录。

．评分项目遇有缺项的，其评分的实得分应为可评分项目的实得分之和与可评分项目的应得分之和比值的百分数。

 此表由施工单位存档备查。

页脚内容附件受理编号：受理时间：重庆市建筑施工项目安全生产标准化考评申报表项目名称：东邦城市花园✌地块☎售楼部及游泳池） ✁楼所属地区：荣昌县北部新区（太阳浩组团）联系人：张伟联系电话： 申报日期： 年 月日重庆市城乡建设委员会制填表说明一、本表用于建筑施工项目安全生产标准化考评申报。

二、本表应使用计算机打印，不得涂改。

三、受理编号、受理时间由受理单位填写。

四、如需加页，一律使用✌纸。

五、本表填写一份，按建筑施工项目概况表、建筑施工项目安全管理奖惩情况表、建筑施工项目月评级汇总表、建筑施工项目安全生产标准化综合评价表顺序装订成册。

六、本表由申报单位报至负责工程安全监督的监督机构，所有内容须如实填写，同时提供♦☐❒♎电子版。

表备注：如项目专业承包单位较多，可另页续表 建筑施工项目安全管理奖惩情况表工程项目名称：东邦城市花园✌地块☎售楼部及游泳池） ✁楼自评时间： 年注：奖惩情况需提供相关证明材料，复印件附表后，原件退回。

表 建筑施工项目安全生产标准化月评价汇总表工程项目名称：东邦城市花园♍地块 ✁楼及地下车库自评时间： 年表 建筑施工项目安全生产标准化综合评价表工程项目名称：东邦城市花园♍地块 ✁楼及地下车库自评时间： 年 月。

工程质量管理检查评分表加分项

（4）综合运用四新技术达到免抹灰的成型效果，
满足条件，加0.3分满足条件，加1分
满足条件，加0.5分
2.集中加工
（1）砌体墙进行排版优化，设立集中加工区、集中配送
满足条件，加0.2分
3.地下室综合管网（1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
满足条件，加0.2分
1.图纸深化
（1）按照集团指引要求，图纸深化工作落地，现场施工达到良好效果
2.集中+定尺加工
（1）墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加工、集中配送；浴室柜、鞋柜、橱柜等具备集中组装的家具，必须设立集中组装点加工，且现场施工达到良好效果
（二）精 3.收口效果装修工程（2分）
4.四新技术
满足条件，加0.5分
满足条件，加0.5分
满足条件，每项加0.2分满足条件，加0.1分满足条件，加0.3分满足条件，加1分满足条件，加0.2分
土建加分加分合计
装修加分
备注：以上加分项分别在土建工程、装修工程加分。
施工单位签名：
项目部签名：
区域工程管理部签名：
集团运营中心工程板块签名：
检查日期：
（1）整体做到装修几何尺寸控制精准，接口处理精细，做到免打胶接缝
（1）单项运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（单项加分）
（2）综合运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（≥3项加分）（3）运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可，大于3项且已授牌的标段
5.地下室综合管网（1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
附件1-2-7：内部
项目（括号内为扣分上限）
区域：

月品质检查评分表

4.停车场排水系统是否完好，有无堵塞现象。
（取样说明：抽取2个停车场）
5、是否使用K垃圾清运\化粪池车辆进出登记表】进行皆记。
6、K当值及交接班值班记录表》填写是否完善。
本项共计5个等级，每发现一处不合格降一级.
543210
※评分证据
3
外来人员出入管理
1、所有人员应刷卡进出项目。
2、抽查K外来人员进出登记表H登记是否完善。
3、抽查装修户装修户是否配备有灭火器，装修工应持有出入证。
（取样说明：抽取IO户装修户检查）
4、K当值及交接班值班记录表』填写足否完善。
本项共计5个等级，每发现一
4
消防安全管理
1,值班室、监控室等重要场所是否配备灭火器。
2、消防主机、灭火器、防火门等消防设施是否处于良好状态。
品质检查评分表
被检查项目I检叠人1检查日期，
序号
版块
检查标准
评分标准
检查情况
得分
1
三级巡查制度实施情况
1,部门自检自查是否填写现场记录.
2.部门自检自查记录表是否签字存档。
3、是否按计划开展项目、部门自检自查。
备注：检查计划、检查表格等相关资料，若未按计划进行需有项目总监签字的情况说明
（取样说明：抽查U月上旬秩序自检自查情况，照片及记录）
3.消防通道畅通，无阻碍物.
4、楼层之间按规定放置灭火器。
5,消防栓、灭火器按规定时间进行月检，消防安全检查记录详细完善.
本项共计5个等级，每发现一处不合格
降一级。
543210
※评分证据
5
巡逻管理
1、抽查K巡逻记录表?填写是否完善，是否反应巡逻中发现的问题。
2、调取监控抽查当值班长夜查及日常巡查开展情况。