总包单位月度检查评分表

2
5
2
技术行为 （30分）
3
5
4 3 3
2Leabharlann Baidu
3
3
质量 （20分） 工程实体质量是否符 合要求 15
4
进度 （15分）
进度管理是否到位
15
5
安全文明 （10分）
安全文明施工是否到 位 对甲方/监理提出的合 理技术/管理要求、整 改通知和设计变更的 执行情况 承建商的公司领导对 与甲方合作的重视程 度 与甲方的配合度
天惠地产月度工程检查评估表（总包单位）
项目及分 期（标 段）： 检查日 期： 序号 评估纬度 映月台总承包工程 施工单位：
2019年3月5日
监理单位：
评估内容
权重
材料管理 分包管理 总分包移交与反移交 项目管理人员 劳务管理 改进与发展趋势 讲图
3 2 3 2 3 2 5
1
施工管理 （15分）
施工技术交底 各主要分项工程样板 带路 施工组织设计和专项 施工方案编制及审批 图纸、变更（核定） 管理 分户检验 分部、分项、检验批 、工序、隐蔽报验资 料 进场材料、半成品、 构配件、设备报验资 料 质量保证体系是否正 常运转 3 质量 （20分） 成品保护
10
6
6
配合 （10分）
2
2
考评人：
地产月度工程检查评估表（总包单位）
中建一局集团第一建筑有限公司
施工单位项目经理：宋小林
重庆建渝工程建设监理有限公司
总监：汪再兴
评分标准 能按要求保管和使用甲供材料，甲供材料需 求计划能及时准确。乙供材料及时采购进场 。材料质量符合甲方要求。 主动承担总包职责，积极协调分包进度、技 术、配合事宜。 总分包工作面移交与反移交工作执行到位， 移交资料及时完善 项目管理班子配置到位，专业素质能满足工 程管理需要，内部合作顺畅。 工种劳动力满足施工进度要求。无劳务阻工 、停工、闹事情况 管理状况较前阶段有明显提升，或持续保持 健康状态 施工单位向甲方及监理讲图动作完成，讲图 深度达到预期效果 技术交底制度健全，交底形式可视化，班组 对交底内容理解透彻，有对施工班组的技术 交底记录。 能按要求对重要工序在正式开始施工前先做 施工样板，获得批准后方进行大面积施工。 施工前完成施工组织设计和专项施工方案编 制及审批，方案具有针对性，现场按方案实 施。 有专人负责图纸、变更管理，施工图会审纪 要及时完善，设计变更（核定）及时录入施 工图。随工程进度进行竣工图绘制 随工程实施进度逐步开展实测工作，资料及 时且与现场实际吻合 报验无缺漏、填写准确完整、附件添加正确 、监理签字合法 报验无缺漏、填写准确完整、附件添加正确 、监理签字合法 有质量保证体系，质量员配置到位，职责明 确，整改及时。 有成品保护方案，现场措施到位，总分包成 品保护责任界面清晰。
检查情况描述
分项得分
工程实体质量达到国家相关规范标准，观感 质量达到甲方要求。
能按要求编制、实施、修正进度计划，对关 键线路的工作执行坚决
达到安全文明工地及施工合同要求，无安全 事故。
用积极的心态接受和落实指令，有不同意见 及时沟通，对巡检问题整改及时。 公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过 程中出现的问题，对现场施工项目部给予支 持。 对甲方安排的零星工作积极配合，与甲方形 成良好的伙伴关系 检查评估得分：