外部人才引进管理制度

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公司人才引进与外部资源管理制度

公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。

本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。

第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。

•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。

•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。

•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。

第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。

第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。

•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。

•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。

•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。

第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。

具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。

第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。

部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。

第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。

人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。

第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。

人才引进组织管理制度范本

人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。

第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。

第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。

第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。

第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。

第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。

第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。

第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。

第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。

第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。

第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。

第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。

2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。

4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。

第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。

2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。

3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。

第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。

2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。

部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。

第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。

第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。

第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。

第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。

第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。

外部人才引进管理制度

外部人才引进管理制度引进外部人才是现代企业发展的一个重要方面。

随着企业的不断壮大和国际化程度的提高，需要更多的专业人才来推动企业的发展。

而引进外部人才管理制度是为了规范和管理外部人才的引进过程，确保引进的人才能够适应企业的需求，并为企业创造价值。

本文将围绕外部人才引进管理制度的目的、要素和实施过程等方面进行探讨。

外部人才引进管理制度的目的主要有以下几个方面。

首先，确保外部人才的引进与企业战略目标相契合。

企业引进外部人才的首要目标是为了满足企业内部的需求，提升企业的竞争力。

因此，在引进外部人才之前，企业需要明确自身的战略目标，以确定引进的人才是否能够为企业带来长期的价值。

其次，确保外部人才的引进符合职能要求。

不同岗位有不同的要求，所以在引进外部人才时，企业需要明确岗位的职责和要求，以便确定候选人是否符合企业的要求。

最后，确保外部人才的引进符合法律法规的要求。

在引进外部人才时，企业需要遵守相关的法律法规，确保引进过程的合法合规，避免引进人才的法律风险。

外部人才引进管理制度的要素主要包括人才引进计划、候选人评估和选拔、引进协议、薪酬福利以及培训和发展等。

首先，人才引进计划是外部人才引进管理的核心要素。

人才引进计划应包括引进的岗位、数量、要求和时间等方面的信息，以便明确引进的目标和范围。

其次，候选人评估和选拔是确保引进的外部人才符合要求的重要环节。

企业可以通过面试、背调和测试等方式来评估候选人的素质、能力和适应性，以选择最合适的人才。

引进协议是明确双方权利和义务的法律文件，其中包括薪酬福利、工作时间和岗位要求等方面的约定。

薪酬福利是吸引外部人才的重要因素之一，企业需要根据外部人才的能力和价值为其提供合理的薪酬和福利待遇。

最后，培训和发展是帮助外部人才融入企业、适应工作环境的重要手段。

企业可以为引进的外部人才提供培训，以提升其工作能力和专业水平，同时也为其提供良好的发展平台。

外部人才引进管理制度的建立是现代企业管理的需要。

外部交流与人才引进管理制度

外部沟通与人才引进管理制度1. 前言外部沟通与人才引进是企业发展和创新的紧要构成部分。

为了更好地管理外部沟通与人才引进事务，提高企业的竞争力和创新本领，订立本规章制度。

2. 外部沟通管理2.1 外部沟通目的外部沟通是指企业与其他组织或个人进行沟通与合作，以促进技术、知识、市场等资源的流动和共享。

外部沟通的重要目的包含但不限于以下几点：•拓展企业业务范围和合作机会；•取得最新的技术信息和市场动态；•提高企业技术水平和创新本领；•建立良好的企业形象和合作关系。

2.2 外部沟通范围外部沟通范围包含但不限于以下几个方面：•与行业协会、研究机构、高等院校等进行技术沟通与合作；•参加行业展览、论坛等活动；•与供应商、客户进行商务洽谈和合作；•招聘会、学校宣讲会等形式的人才招聘活动。

2.3 外部沟通申请和审批流程外部沟通需经过申请和审批程序，具体流程如下：1.员工填写外部沟通申请表，包含沟通目的、时间、地方、合作对象等信息，并附上相关证明料子。

2.部门负责人审批外部沟通申请，确认是否符合企业战略及业务需要。

3.人力资源部门审核员工外部沟通申请表，确保外部沟通不会对岗位工作产生重点影响。

4.审批通过后，将外部沟通申请表归档，有需要时进行备案。

2.4 外部沟通行为准则在进行外部沟通时，员工需要遵守以下行为准则：•符合法律法规和企业行为准则，保护企业知识产权和商业机密；•保护个人隐私和机密信息，不泄露企业内部信息；•与合作对象建立互信、互利、互惠的合作关系，维护企业声誉；•敬重合作对象的知识产权和商业机密，不进行侵权行为；•在外部沟通中代表企业形象，乐观推广企业品牌和核心价值观。

3. 人才引进管理3.1 人才引进目的人才引进是指为了满足企业发展需要，引进外部人才加入企业，扩大企业的人力资源储备，提高企业的核心竞争力和创新本领。

重要目的包含但不限于以下几点：•引进专业技术人才，提高企业技术水平；•引进管理人才，提升企业管理水平；•引进创新人才，推动企业技术创新和业务创新；•引进销售人才，拓展市场份额和销售渠道。

内部培养与外部引进相结合的人才制度

内部培养与外部引进相结合的人才制度【最新版2篇】篇1 目录1.引言2.内部培养与外部引进相结合的人才制度的重要性3.内部培养的优势4.外部引进的优势5.结论篇1正文一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经演变为人才之间的竞争。

因此，建立一套科学合理的人才管理制度对于企业的发展至关重要。

本文将探讨内部培养与外部引进相结合的人才制度的重要性、优势以及如何实施。

二、内部培养的优势1.内部培养可以降低企业的人才成本。

通过内部培养，企业可以减少对外部人才的依赖，从而降低招聘成本和培训成本。

2.内部培养可以促进员工的成长和发展。

员工可以在企业内部不断学习和提升自己的技能，提高自己的职业素养和竞争力。

3.内部培养可以增强企业的凝聚力和向心力。

通过内部培养，企业可以建立一种共同的文化和价值观，增强员工的归属感和忠诚度。

三、外部引进的优势1.外部引进可以为企业带来新的思维和新的技术。

通过外部引进，企业可以快速地获得市场上最新的技术和知识，从而提升企业的竞争力。

2.外部引进可以填补企业内部人才短缺的问题。

通过外部引进，企业可以快速地填补人才缺口，解决企业面临的人才难题。

3.外部引进可以提高企业的知名度和美誉度。

通过外部引进，企业可以吸引更多的优秀人才，提高企业的知名度和美誉度。

四、结论综上所述，内部培养与外部引进相结合的人才制度是一种科学合理的人才管理制度。

它可以降低企业的人才成本，促进员工的成长和发展，增强企业的凝聚力和向心力，同时也可以为企业带来新的思维和新的技术，提高企业的知名度和美誉度。

篇2 目录1.引言2.内部培养与外部引进相结合的人才制度的重要性3.内部培养的优势4.外部引进的优势5.结论篇2正文一、引言随着社会的发展，人才已经成为企业或组织取得成功的重要因素。

对于许多大型企业或组织而言，拥有一个健康、持续、稳定的人才储备尤为重要。

在这个背景下，内部培养与外部引进相结合的人才制度越来越受到重视。

人才引进与出国(境)管理制度

人才引进与出国（境）管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才引进和出国（境）活动的管理，提高企业的生产管理水平，依据国家相关法律法规，订立本《人才引进与出国（境）管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于我公司对国内外人才的引进和管理活动，包含企业从国内外引进人才、派遣人才出国（境）参加学习、培训、合作等活动，并对出国（境）人才进行管理。

第二章人才引进管理第三条人才引进应依据公司的需求和发展战略，合理确定引进的人才类型和数量，并建立完善的人才引进机制。

第四条人才引进应严格遵守国家相关法律法规，不得引进有违法犯罪记录的人员。

第五条引进的人才应具备相关的专业知识和技能，通过专业评估和面试等方式进行选拔。

第六条引进的人才应签订合同，并按规定享受与其本领和贡献相适应的合理待遇。

引进的人才应参加公司组织的入职培训，熟识企业的文化、规章制度、工作流程等，并与现有员工进行良好的融合。

第三章出国（境）管理第八条出国（境）活动应符合我国相关法律法规的规定，事先获得国家相关部门的批准，并依照规定程序进行。

第九条公司对出国（境）活动需提前编制认真出行计划，包含出行时间、活动内容、人员名单等，并报相关部门备案。

第十条公司对参加出国（境）活动的人员进行审查，确保其本领、经验和背景符合活动要求，并为其购买相应的保险。

第十一条参加出国（境）活动的人员要遵守目的地国家（地区）的法律法规和社会习俗，确保企业形象和人员安全。

第十二条参加出国（境）活动的人员应依照公司要求定期向公司报告工作进展和活动情况，并履行相应的报销手续。

第十三条参加出国（境）活动的人员归国后应向公司提交活动总结报告，并共享相关的经验和成绩。

第四章监督与违纪处理第十四条公司应建立人才引进与出国（境）活动的监督机制，定期对活动进行检查与评估，提出改进建议。

对于违反相关法律法规和本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包含但不限于警告、罚款、暂时停止资助、解除合同等。

人才引进与人才流动管理制度

人才引进与人才流动管理制度第一章总则第一条为了促进企业的发展和人才队伍的建设，规范人才引进和人才流动管理，提高企业的人才竞争力和创新本领，特订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工的人才引进和人才流动管理的相关规定。

第二章人才引进管理第三条人才引进的目标是引进具备优秀本领和潜力的人才，提升企业的核心竞争力，助力企业实现战略目标。

第四条人才引进的原则是公平、公正、公开，重视选拔优秀人才，保证招聘过程的透亮。

第五条人才引进的程序包含以下环节：1. 编制用人需求计划：各部门依据企业发展计划，编制用人需求计划，并向人力资源部门报备。

2. 岗位需求发布：人力资源部门依据用人需求计划，发布岗位需求信息，包含招聘职位、任职条件、薪酬待遇等。

3. 外部招聘：人力资源部门依据岗位需求发布信息，进行外部招聘活动，并组织筛选、面试等环节，选择适合的人才。

4. 内部介绍：鼓舞员工乐观介绍合适的人才，并由人力资源部门进行审核、面试等环节。

5. 最终录用：由人力资源部门依据选拔结果和企业需要，确定最终录用人选。

第六条人才引进的条件包含以下方面：1. 专业技能：应聘者需具备所应聘岗位所需的专业技能和知识背景。

2. 工作经验：应聘者需具备肯定的工作经验，能够胜任所应聘岗位的工作要求。

3. 个人素养：应聘者需具备良好的职业道德和团队合作精神，具备良好的沟通、协调本领。

4. 教育背景：应聘者需具备相应的学历和学位。

第七条人才引进的福利待遇依据岗位性质、应聘者本领和企业实际情况确定，包含薪酬待遇、福利保障、职业发展等方面。

第八条人才引进的保密原则是在敬重应聘者个人隐私的前提下，保护企业的商业机密，不泄露与招聘相关的信息。

第三章人才流动管理第九条人才流动的目标是优化人员配置，发掘和激发人才潜能，满足企业发展的需要，提高员工的职业发展空间和满意度。

第十条人才流动的原则是公平、公正、公开，重视员工职业发展和本领素养的匹配。

第十一条人才流动的方式包含以下几种：1. 内部调动：依据企业发展需要和个人本领素养，通过内部调动实现员工的职业发展和岗位轮岗。

国企外部人才引进管理制度

国企外部人才引进管理制度为了适应市场经济发展和企业国际化发展的需要，国有企业需要引进外部人才，提高企业竞争力和管理水平。

因此，建立和完善国企外部人才引进管理制度，对于国有企业的发展至关重要。

本文将从国企外部人才引进的背景、必要性、目标、制度框架和运行机制等方面进行详细介绍。

一、引进外部人才的背景中国经济改革开放以来，市场经济体制逐渐完善，全球化竞争日益激烈。

企业需要更多的管理精英和专业人才，以适应市场的变化和发展的需要。

而国有企业长期以来人才流动不畅，内部人才无法满足企业的发展需求，因此国有企业迫切需要引进外部人才，注入新的活力和能量。

二、引进外部人才的必要性1.提高管理水平和竞争力。

外部人才往往具有先进的管理理念和方法，有丰富的市场经验和成功的管理案例，可以帮助企业提高管理水平，提高竞争力。

2.激发企业发展活力。

外部人才的引入可以带来新的思维和观念，打破企业原有的管理模式和体制，激发企业发展的活力。

3.拓宽企业视野和资源渠道。

外部人才通常具有丰富的人脉和资源，可以帮助企业开拓新的市场和资源渠道，为企业的发展提供更多的可能性。

4.提升企业管理团队的多样性。

引进外部人才可以使企业的管理团队更加多元化，更具有包容性，有利于促进企业的创新和发展。

三、引进外部人才的目标1.引进专业化管理人才。

通过引进专业的管理人才，提升企业管理水平和竞争力。

2.引进具有国际视野的人才。

引进具有国际视野和丰富的国际经验的人才，提高企业的国际化发展能力。

3.引进高层次的创新型人才。

引进对企业发展具有战略眼光和创新能力的高层次人才，推动企业的创新发展。

四、引进外部人才的管理制度框架1.确定引进人才的需求。

企业根据自身的发展战略和需求，确定引进外部人才的领域和数量。

2.建立引进人才的选拔机制。

企业建立科学的选拔机制，通过面试、考察等方式，选聘符合企业要求的外部人才。

3.签订合同和制定薪酬政策。

企业与引进的外部人才签订合同，明确双方的权利和义务，制定合理的薪酬政策，以吸引外部人才的加入。

人才引进制度管理方案模板

人才引进制度管理方案模板一、总则1.1 为适应我国经济发展和科技进步的需要，积极吸引各类高素质人才，提高企业经济效益和市场竞争力，制定本方案。

1.2 本方案所称人才引进，是指在企业内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，企业核准，从外部择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及高校毕业生。

1.3 本方案适用于企业各部门。

二、管理机构及权限2.1 成立企业人才引进工作领导小组，领导、组织、协调人才引进工作。

由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

2.2 领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布企业引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才。

三、人才引进原则3.1 专业对口、按需引进原则。

引进人才须遵循企业战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

3.2 适度从紧、严格标准原则。

企业需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从企业外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

四、人才引进对象及条件4.1 引进的对象为具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及高校毕业生。

4.2 基本条件：（1）具有中华人民共和国国籍；（2）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，事业心和责任感强，服从组织安排；（3）具有较强的协作意识和奉献精神；（4）具备岗位所需的专业技能和能力；（5）身体健康，能够承受工作压力。

五、人才引进程序5.1 发布招聘信息：根据企业人才需求，制定招聘计划，发布招聘信息。

5.2 报名与资格审查：符合条件的应聘者进行报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

国企外部人才引进管理制度范文

国企外部人才引进管理制度范文国企外部人才引进管理制度范文第一章总则第一条为了加强国有企业外部人才引进管理，激励和吸引优秀人才进入国有企业，充分发挥其在企业发展中的重要作用，依据国有企业管理法及相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于下列情况：（一）国有企业引进外部人才；（二）国有企业引进人才经费；第三条国有企业外部人才指在国有企业以外的其他企事业单位、高等院校、科研院所及其它机构中工作，具有一定层次、一定实际工作经验和专业素养的人员。

第四条国有企业引进外部人才应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则。

第五条国有企业应当注重选拔、培养、使用和激励外部人才，建立健全科学、规范、有利于外部人才发挥作用的管理制度。

第二章引进外部人才的程序与条件第六条国有企业引进外部人才应当提前进行岗位需求分析，并根据企业发展战略和发展规划制定人才引进计划。

第七条国有企业引进外部人才的程序如下：（一）岗位需求申报：国有企业应当向所属上级主管部门申报引进外部人才的具体岗位和数量。

（二）人才招聘公告：国有企业应当按照所属上级主管部门的要求，通过各类媒体发布人才招聘公告。

（三）应聘人员资格审查：国有企业应当对应聘人员的简历、学历、工作经验、专业技术能力等进行资格审查。

（四）面试评审：对初审通过的应聘人员，国有企业应当组织面试，并根据考核结果进行评审，确定人选。

（五）岗位洽谈：国有企业应当与拟聘用人员进行岗位洽谈，详细说明岗位职责、薪酬福利等事项。

（六）录用办理：国有企业应当与被选中的外部人才签订劳动合同，并依据国家有关规定办理相关手续。

第八条国有企业引进外部人才应当具备以下条件：（一）具备所需岗位的专业知识和技能；（二）具备相关工作经验；（三）身体健康；（四）积极进取、勤奋敬业；（五）遵守国家法律法规及企业规定；（六）具备薪酬福利待遇要求。

第九条国有企业引进外部人才的合同期限可以根据具体情况由企业自行确定，一般不超过5年。

公司人才引进与流动管理制度

公司人才引进与流动管理制度第一章总则第一条目的和意义为了适应公司发展需要，促进人才资源的合理配置和流动，提高员工的发展空间和职业发展机会，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位及员工。

第三条引进和流动的原则和目标1.人才引进和流动的原则重要包含公平、公正、公开、竞争和择优的原则。

2.通过人才引进和流动，实现优化配置人才资源，激发员工的潜力，提高绩效和效益。

第二章人才引进管理第四条人才需求猜测和计划1.为了满足公司发展需求，由人力资源部门依据业务发展情况，对将来一段时间内所需人才进行猜测和计划。

2.人力资源部门应与公司各部门协商，明确招聘岗位、薪酬水平、福利待遇等需求。

第五条招聘渠道和方式1.人力资源部门负责订立招聘渠道和方式，并适时调整。

2.招聘渠道和方式重要包含内部招聘、学校招聘、网络招聘、中介机构招聘等。

3.招聘方式应公平、公正，充分发挥竞争机制，保证择优录用。

第六条招聘程序1.人力资源部门依据岗位要求组织招聘，具体程序包含职位发布、简历筛选、笔试、面试、体检、考察等环节。

2.招聘程序应严格依照程序和规定进行，确保公平、公正。

第七条人才引进和录用1.招聘程序结束后，由部门负责人提出看法并报人力资源部门审核。

2.人力资源部门依照招聘程序和原则，确定最终的录用人选。

3.录用人员应签订劳动合同，并依照公司规定完成入职手续。

第八条人才引进激励政策1.公司将依据引进人才的岗位、本领和贡献，订立相应的薪酬和激励政策。

2.引进人才可以享受肯定期限的培训和提升机会，提高其职业发展空间。

第三章人才流动管理第九条人才流动的类型1.人才流动重要包含内部流动、横向流动和外部流动。

2.内部流动指的是员工在公司内部不同岗位之间的调动。

3.横向流动指的是员工在同一岗位上的工作经验和本领的提升。

4.外部流动指的是员工离开公司，进入其他公司或自主创业。

第十条人才流动的程序和规定1.人力资源部门将定期或不定期地与各部门负责人沟通，了解员工的职业发展意愿和本领发展需求。

外部人才引进管理制度

外部人才引进管理制度引言：在当今经济全球化的背景下，各行业都在实行市场化竞争，招聘和引进优秀的外部人才成为各企业的一项重要任务。

为了实现企业的稳步发展，外部人才引进管理制度的制定变得尤为重要。

本文将从引进管理制度的必要性、引进程序、薪酬制度、岗位职责、人才培养等几个方面来分析和探讨外部人才引进管理制度的制定。

一、引进管理制度的必要性企业需要外部人才的引进一方面是因为内部人才枯竭或不能满足企业的需要，需要通过外部人才的补充来填补人才空缺，提高企业的竞争力，推动企业的发展。

另一方面，外部人才由于具有来自不同行业的专业技能和丰富的工作经验，他们能为企业注入新的思想和思维方式，从而创造出新的商业模式、颠覆传统的商业思维，进一步推动企业的发展。

因此，引进管理制度的制定不仅可以保证外部人才优良的聘用质量，同时还可以让员工对公司外部招聘程序有一个清晰的认识，能掌握到聘用流程、职位要求等信息，内外聘用机制清晰，使公司的运营效率更加优化。

二、引进程序1、确定人才需求：首先，公司需要按照实际情况确定人才需求，包括岗位职责和岗位要求，确认所需人员的具体人才素质、资格条件和管理经验等。

2、招聘广告发布：针对公司招聘岗位发布招聘广告，对相关岗位岗位要求和福利待遇等内容做出详细说明。

3、简历筛选和面试：根据招聘岗位的需求和应聘者的简历，筛选出符合公司要求的适宜人选，对适宜人选进行初步的面试，并进一步进行针对性的面试。

4、背景调查：在同意聘用之前，必须对应聘者的背景进行详细的调查，了解其学历、工作经历、身份以及财务情况等信息，以确保应聘者的真实性及符合公司要求。

5、聘用谈判及确定薪酬：聘用谈判是双方就入职事项进行详细的协商，明确部门、岗位、入职时间等方面的具体细节，并根据企业绩效和应聘者的素质，以及市场行情制定相应的薪酬标准和福利待遇，以确保用人成本合理。

三、薪酬制度薪酬制度是企业对外部人才的吸引力的直接体现，公司制定的薪酬制度应该清晰、公平、透明。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

外部人才引进管理制度

外部人才引进管理制度随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。

为了提升企业的竞争力，不少企业开始注重外部人才的引进。

外部人才对企业来说是一种宝贵的资源，可以为企业带来新的思维方式、创新思维、专业知识和经验等。

然而，外部人才的引进也面临着一系列的问题和挑战，如引进的成本高、是否适应企业文化、如何保护机密信息等。

为了更好地管理和运用外部人才，企业应该建立和完善外部人才引进管理制度。

1.招聘和选拔流程外部人才引进的第一步是招聘和选拔。

企业应该建立完善的招聘流程，包括制定招聘计划、招聘渠道的选择、招聘要求的设定等。

在选择外部人才时，应以人才的岗位要求为基础，采用多个渠道获取人才信息，并通过面试、笔试等方式进行选拔。

此外，企业还应该开展背景调查，确认外部人才的真实性和合法性。

2.引进合同和保密协议外部人才引进成功后，企业应与其签订引进合同和保密协议。

引进合同应明确外部人才的职责和权益，包括工作内容、薪资待遇、福利待遇等。

保密协议则是为了保护企业的机密信息不被外部人才泄露。

保密协议应明确外部人才在岗位期间和离职后对机密信息的保密义务，并对违约行为进行相应的处罚规定。

3.培训和发展机会为了使外部人才更好地适应企业的文化和工作环境，企业应提供培训和发展机会。

培训包括企业文化培训、岗位培训、技能培训等，以帮助外部人才尽快适应工作。

同时，企业还应给予外部人才晋升和发展的机会，以激励他们在企业中的积极性和创造力。

4.管理和评估管理外部人才需要制定明确的管理制度和绩效评估方法。

管理制度应包括工作时间、考勤、假期等方面的规定，确保外部人才按照规定履行职责和义务。

绩效评估方法应根据外部人才的工作任务和目标进行制定，包括绩效考核、奖励和惩罚等。

5.离职和退出外部人才离职时，企业应按照合同的规定进行处理。

离职程序应包括离职申请、离职手续办理、交接工作等。

同时，企业还应对外部人才进行离职调查，了解他们对企业的工作体验和建议，以不断改进外部人才引进管理制度。

人才引进与外部交流管理制度

人才引进与外部沟通管理制度第一章总则第一条目的和范围1.1 本制度旨在规范企业人才引进与外部沟通管理工作，确保人才引进和外部沟通的过程合法、透亮、公正，并最大程度地利用外部资源，推动企业发展。

1.2 本制度适用于企业内外全部涉及人才引进和外部沟通的相关人员。

第二条原则2.1 人才引进和外部沟通必需符合国家法律法规和公司政策规定。

2.2 人才引进和外部沟通应重视公正、公平、公开，选拔优秀人才，提高企业竞争力。

2.3 人才引进和外部沟通应综合考虑个人本领、经验、岗位需求和公司发展战略。

第二章人才引进管理制度第三条引进途径3.1 人才可以通过招聘、内部介绍、中介机构等途径进行引进。

3.2 招聘应当公开、公正，遵从公平竞争原则，供应公平的发展机会。

3.3 内部介绍应当基于岗位要求和个人本领，确保介绍人才的素养和适应性。

3.4 中介机构的选择应考察其信誉度和专业水平，避开虚假信息和不良后果。

第四条引进程序4.1 人才引进需经过岗位空缺申请、岗位需求确认、招聘计划订立、候选人筛选、面试评估、录用决策、入职手续等程序。

4.2 岗位空缺申请应由需求部门提出，并附上岗位描述和要求。

4.3 招聘计划订立应综合考虑公司战略目标、部门需求和市场供求情况等因素。

4.4 候选人筛选应基于招聘条件和要求，通过简历筛选、面试等方式进行。

4.5 面试评估应综合考察候选人的专业素养、工作经验、团队合作本领等。

4.6 录用决策应由相关部门负责人和人力资源部门共同参加，按程序进行并作出决策。

4.7 入职手续应包含签订劳动合同、办理社保、人事档案建立等程序。

第五条引进待遇5.1 引进人才的薪酬待遇应与其本领、经验和岗位要求相匹配，并参照公司薪酬管理制度执行。

5.2 引进人才可以享受住房、子女教育、医疗保险等福利待遇，具体标准由公司统一订立并公布。

第六条引进后管理6.1 引进人才应明确岗位职责和工作目标，进行定期考核和评估。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度是指一套规范化的程序和流程，用于引进和管理组织内部或外部的人才。

该制度旨在吸引、选拔和留住具有优秀能力和潜力的人才，促进组织的发展和成长。

1. 人才需求分析：组织根据发展战略和需求确定所需的人才类型和数量。

这包括结合组织的长期和短期目标，制定人才需求计划和岗位描述，明确招聘的目标和条件。

2. 招聘渠道和方式：确定和开拓适合组织需求的招聘渠道和方式，如内部推荐、校园招聘、猎头招聘等。

制定招聘宣传材料、招聘流程和筛选标准，确保能够吸引到合适的人才。

3. 人才选拔和评估：通过面试、测试、考核等方式，对应聘者的能力、经验、素质进行综合评估，确定是否适合组织的需求。

选拔合格人才后，进行背景调查、录用手续等程序。

4. 人才培养和发展：引进的人才需要进行岗位培训和发展计划，提供适当的培训和培养机会，帮助其成长和发展。

制定绩效评估和晋升机制，激励人才的积极性和创造力。

5. 人才留存和关怀：为了留住优秀人才，组织应提供良好的待遇和发展机会，并建立有效的激励和奖励机制，帮助人才实现个人目标和职业发展。

还可以通过提供适当的工作环境、团队合作和沟通机制等，增强人才的归属感和忠诚度。

6. 人才流动和晋升：根据人才的发展和组织的需求，建立人才流动和晋升机制，提供横向和纵向的发展机会，帮助人才实现个人价值和组织目标的匹配。

7. 结束与人才的关系：当人才离开组织时，要做好离职管理工作，包括办理离职手续、进行交接和知识传承等，确保组织的正常运转和人才供给。

人才引进管理制度的建立和执行需要全面考虑组织的战略目标、人才需求和市场环境等因素，并不断改进和完善，以适应变化的需要。

人才引进与外籍员工管理制度

人才引进与外籍员工管理制度第一章总则为了更好地引进和管理人才，充分利用外籍员工的优势，提升企业的国际竞争力，确保企业的可连续发展，特订立本制度。

第二章人才引进第一节招聘与选拔1.企业将依据所需岗位的要求订立招聘计划，并委托专业人力资源机构进行招聘工作。

2.招聘程序要公开、公平、公正，招聘信息要向社会公开发布，并确保不鄙视任何人群。

3.招聘流程包含简历筛选、面试、背景调查等环节，最终选聘人选需经过企业高层审核批准。

第二节合同签订及入职手续1.企业与被录用人员一旦达成录用意向，应尽快与其签订正式劳动合同，并明确双方权益和义务。

2.入职前，被录用人员需提交相关个人资料，包含身份证复印件、学历证明、工作经过等，并办理相关手续。

第三节人才激励1.企业将依据外籍员工的业绩和贡献程度予以相应的薪酬激励，包含基本工资、绩效奖金、福利等。

2.外籍员工如有突出贡献或成绩，企业将予以进一步的表扬和嘉奖，以鼓舞其连续发展和创新。

第三章外籍员工管理第一节入境手续1.外籍员工在入职前需获得合法工作签证，并向企业供应相应料子以备查验。

2.企业将帮助外籍员工办理入境手续，包含签证申请、居留许可、工作许可等。

第二节日常办理1.外籍员工应遵守中国法律法规及企业规章制度，敬重中国的风俗习惯和社会秩序。

2.外籍员工需定时履行工作职责，遵守工作时间和考勤制度。

3.若外籍员工需要离境或延期停留，应提前向企业提出申请，并供应相应的证明料子。

第三节培训与发展1.外籍员工将依据具体岗位需求，参加相应的培训，提升自身技能和素养。

2.企业将定期组织内外部培训，帮忙外籍员工了解中国的文化、法律、商业环境等，并供应必需的支持和引导。

第四节安全保障1.企业将供应安全保障措施，保证外籍员工的人身和资产安全，如供应合适的留宿条件、健康保险等。

2.外籍员工在工作期间如遇紧急情况，应立刻向企业报告，并依照相关指示采取有效措施保护自身安全。

第四章违纪与惩罚第一节违纪行为1.外籍员工禁止从事任何违法、违规及损害企业利益的活动，包含但不限于贪污受贿、泄露商业机密、贿赂等。