供应链网路规划(精)
711便利店供应链(两篇)
引言概述正文内容1.供应链网络规划1.1运营地点和区域布局1.2选择和管理供应商1.3仓储管理和物流运输2.产品生命周期管理2.1新产品引入和市场推广2.2存货管理和库存优化2.3产品质量控制2.4渠道管理和销售预测3.技术应用与创新3.1采用信息技术的供应链管理系统3.2自动化仓储和物流设备3.3数据分析和预测模型的应用3.4跨界合作与创新4.客户需求满足4.1个性化定制和市场细分4.2多渠道销售和配送方式4.3客户关系管理和服务提升4.4快速响应和供应链柔性5.环境可持续发展5.1环境保护和资源管理5.2推动可持续采购和绿色供应5.3减少运输和物流环境影响5.4社会责任和公益活动总结711便利店供应链是一个复杂且庞大的运作体系，在其供应链网络规划方面，必须精确选择合适的运营地点和供应商，同时有效管理仓储和物流。
产品生命周期管理是实现供应链效益的关键，包括新产品引入、库存优化、质量控制和销售预测等方面。
技术应用与创新也是711便利店优秀供应链的重要特点，例如信息技术的管理系统、自动化仓储和数据分析模型等。
满足客户需求是不可忽视的一部分，个性化定制、多渠道销售和快速响应等策略都能增强客户满意度。
环境可持续发展是711便利店供应链的一项重要使命，通过环境保护、可持续采购和社会责任等实践，为社会和环境做出积极贡献。
711便利店供应链的规划、产品生命周期管理、技术应用与创新、客户需求满足以及环境可持续发展等方面的策略和实践，使得711便利店在全球范围内成为行业的领导者之一，并持续为顾客提供高质量的产品和服务。
引言概述：711便利店是全球知名的连锁便利店品牌之一，在供应链的管理方面具有较高的水平和经验。
本文将以711便利店的供应链为案例，深入探讨其供应链管理的关键要素，包括供应商管理、库存管理、物流管理、信息管理以及风险管理等五个大点。
正文内容：1. 供应商管理1.1 供应商选择：711便利店在选择供应商时，不仅考虑产品质量和性价比，还注重供应商的稳定性和交货能力。
供应链网络规划的使用方法
供应链网络规划的使用方法供应链网络规划是指企业为了优化物流配送成本、提高响应速度和提高客户满意度而进行的一系列策略规划的过程。
它涉及到对供应链网络中的各个环节进行分析和调整，从而实现最佳的物流运作效果。
本文将介绍供应链网络规划的使用方法，包括需求分析、网络设计、调整和优化等方面。
首先，供应链网络规划的第一步是需求分析。
在进行任何供应链规划之前，企业需要确定自身的需求和目标，包括产品种类、客户分布、订单量、配送区域等。
通过分析需求，企业可以了解客户的要求和物流配送所面临的挑战，为后续的网络设计提供基础数据。
接下来，进行供应链网络设计。
在网络设计过程中，企业需要考虑多个因素，包括仓库布局、配送中心位置、运输模式选择等。
企业可以利用成本效益分析、网络优化模型等工具来评估不同设计方案的优劣，选择最合适的方案。
同时，企业还需考虑风险管理和灾备计划，确保供应链可以在突发事件发生时保持顺畅运作。
第三步是网络调整。
供应链网络调整是指根据实际运作情况不断进行优化和改进。
企业可以通过监控物流配送的效率和成本，及时调整仓库和配送中心的运作策略，优化供应链的性能。
此外，企业还可以通过技术手段如自动化设备、物流信息系统等来提升运作效率和服务水平。
最后一步是网络优化。
网络优化是指利用数据分析等工具来提升供应链网络的效能。
企业可以通过收集和分析供应链数据，发现潜在的改进空间，优化物流运作流程，并提高资源利用效率。
此外，使用供应链网络规划软件可以帮助企业进行精细化的网络优化，提高供应链的响应能力和灵活性。
除了以上的使用方法，还有一些供应链网络规划的注意事项需要企业关注。
首先，企业应根据自身实际情况制定适合自己的规划策略，而不是盲目追随市场潮流。
其次，供应链网络规划需要与各个相关部门进行合作和协调，包括采购、生产、销售等，确保整个供应链流程的顺畅进行。
此外，企业还需不断对规划效果进行评估和监控，及时调整策略和流程，以适应市场变化和需求变更。
供应链中的网络规划与设计方法分析
供应链中的网络规划与设计方法分析在现代商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
供应链网络规划和设计是确保产品从生产到最终交付到客户手中的关键步骤。
本文将探讨供应链中的网络规划与设计方法，并分析其重要性和优势。
一、供应链网络规划与设计的定义供应链网络规划与设计是指在供应链中的各个环节中制定和实施有效的物流和运输方案。
这包括了确定货物的最佳运输路径、仓库的位置和布局，以及跨国供应链的管理等。
其目标是优化供应链的效率和运营成本，并确保产品能按时到达客户手中。
二、供应链网络规划与设计的重要性1. 提高运营效率：通过合理规划和设计供应链网络，企业能够更好地管理货物的流动，减少库存数量和运输成本，并提高整体运营效率。
2. 降低风险：合理规划和设计供应链网络可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失的风险，并增加应对突发事件的能力。
3. 提供良好的客户服务：通过在供应链中设立合适的仓库，产品能更快速地到达客户手中，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 支持业务增长：供应链网络规划和设计为企业提供了良好的扩展能力，可以适应业务增长和不断变化的市场需求。
三、供应链网络规划与设计的方法分析1. 数据分析：通过收集和分析相关的数据，企业可以了解产品的供求关系、物流路径和运输成本等重要信息。
利用这些数据，企业可以做出更明智的决策和规划供应链网络。
2. 供应链可视化：通过使用供应链技术和工具，企业可以将供应链网络可视化，并模拟不同的方案。
这有助于企业评估不同方案的优劣，并选择最佳的网络规划和设计方法。
3. 合作伙伴选择：供应链网络的规划和设计也需要考虑企业的合作伙伴。
选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并与其建立良好的合作关系，可以提高供应链的效率和运营成本。
4. 供应链优化：通过定期评估供应链网络的效果，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
这可以提高供应链的灵活性和适应性，以适应市场的变化和需求。
四、供应链网络规划与设计方法的优势1. 降低运营成本：通过合理规划和设计供应链网络，企业可以减少库存数量、货物损失和运输成本，从而降低运营成本。
供应链网络规划与优化的模型分析
供应链网络规划与优化的模型分析一、引言供应链网络规划与优化是在当今商业环境中，实现高效、灵活和可持续发展的关键之一。
本文将探讨供应链网络规划与优化的模型分析，以帮助企业更好地理解和应用相关理论和方法。
二、供应链网络规划的概述1.1 供应链网络规划的定义及作用供应链网络规划是指基于一定的约束条件和目标需求，通过优化供应链网络中各节点的布局、连接和资源配置，以达到最佳供应链整体绩效的过程。
其作用在于提升供应链的运营效率、降低运营成本，并满足客户需求。
1.2 供应链网络规划的基本原则供应链网络规划需要遵循以下基本原则：- 整体优化原则：以整个供应链的绩效为目标，而非单个节点或环节的局部优化；- 需求驱动原则：根据客户需求确定供应链网络的规模和布局；- 可持续发展原则：考虑环境保护和资源可持续利用，使供应链及其网络能够长期稳定运行。
三、供应链网络规划的模型2.1 供应链网络的拓扑模型供应链网络的拓扑模型是描述供应链网络中节点和连接关系的数学模型。
常见的拓扑模型包括直线型、星型、树型、环型等不同形式，根据实际情况选择合适的拓扑结构可以有效提升供应链网络的运作效率。
2.2 供应链网络的资源配置模型供应链网络的资源配置模型是对供应链中各节点资源进行分配和调度的数学模型。
资源包括资金、人力、物流设施等，通过合理的资源配置可以降低成本、提高效率和满足客户需求。
2.3 供应链网络的运输路径优化模型供应链网络的运输路径优化模型是为了实现快速、经济和可靠的物流流动而设计的数学模型。
通过考虑供应链中货物运输的距离、时间、成本等因素，寻找最优的运输路径可以有效降低物流成本和提高服务质量。
四、供应链网络规划的优化方法3.1 数学规划方法数学规划方法包括线性规划、整数规划、非线性规划等，通过建立供应链网络规划的目标函数和约束条件，利用数学模型求解最优解。
数学规划方法可以提供准确的结果，但对问题的建模和求解要求较高。
3.2 启发式算法方法启发式算法方法包括遗传算法、蚁群算法、模拟退火算法等，通过模拟自然界的进化、群体行为等原理，通过不断迭代寻找较优解。
供应链管理-第3讲-供应链网络设计
这一模型要求输入以下数据：
m 市场或需求点的数量
n 潜在的工厂区位数量
l 供应商的数量
t 潜在的仓库区位数量
Dj 顾客j的年需求量 Ki 布局于i点的工厂的生产能力 Sh 供应商h的年供应能力 We 布局于e点的仓库的年仓储能力 fi 布局于i点的工厂的年固定成本 fe 在e地点布局一家仓库的年固定成本 Chi 从供应源h运送单位货物到工厂i的成本 Cie i点的工厂生产单位产品并运送到e点的仓库的成本 Cei 从e点的仓库为j点的顾客送单位货物的成本
3 C1
0
W1 4
4
C2
5 2
W2
2 1
5
2 C3
(50000) (100000) (50000)
工厂 分销中心
W1 W2
P1
140000 0
P2
0 60000
C1
50000 0
C2
40000 60000
C3
50000 0
方法三：线性规划优化算法
目标函数：
MinZ=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W2 2+2W23;
每个设施服务于哪些客户或市场区域？ 使用哪些供给源获取物料服务市场？
（5）设施容量：
过高：设施利用效率下降，成本上升
过低：对需求反应能力下降（需求得不到满足时）或
成本上升（需求由远处工厂能够来满足）
6
战略性因素 技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间因素 物流和设施成本因素
基础设施
物流成本
运输、库存和协调
供应链的名词解释
供应链的名词解释供应链 (Supply Chain) 是指生产、销售和分配产品或服务所涉及的所有过程，包括从原材料采购、生产、运输、仓储、销售和售后服务等。
供应链管理 (Supply Chain Management) 是指管理供应链中各环节的运作和协调。
一些关于供应链的重要名词如下：采购 (Procurement) 指的是从供应商处购买原材料和辅料的过程。
生产 (Production) 指的是将原材料和辅料加工成产品的过程。
仓储 (Warehousing) 指的是对原材料、半成品和成品的存储和管理。
运输 (Transportation) 指的是将原材料、半成品和成品运送到不同地点的过程。
销售 (Sales) 指的是将产品或服务销售给客户的过程。
售后服务 (After-sales Service) 指的是为客户提供的售后服务，如维修、更换等。
供应商管理 (Supplier Management) 指的是与供应商进行沟通、协调和管理的过程。
客户关系管理 (Customer Relationship Management) 指的是与客户进行沟通、协调和管理的过程。
库存管理 (Inventory Management) 指的是对原材料、半成品和成品库存的管理，包括库存水平的计划和控制。
运输管理 (Transportation Management) 指的是对原材料、半成品和成品运输的管理，包括运输路线、运输成本和运输时间的计划和控制。
供应链风险管理 (Supply Chain Risk Management) 指的是识别、评估和应对供应链中各环节的风险，以确保供应链的稳定和可靠性。
物流管理 (Logistics Management) 指的是对原材料、半成品和成品的运输、仓储和配送的管理。
生产计划与控制 (Production Planning and Control) 指的是对生产活动的计划和控制,包括生产进度计划，生产计划调整,生产线调度。
供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
（1）顶向下和自底向上相结合的设计原则； （2）简洁性原则； （3）集优原则(互补性原则)； （4）协调性原则； （5）动态性(不确定性)原则； （6）创新性原则； （7）战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 （1）库存在供应链中的作用； （2）库存在竞争策略中的作用； （3）库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 （1）运输在供应链中的作用； （2）运输在竞争策略中的作用； （3）运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 （1）设施在供应链中的作用； （2）设施在竞争策略中的作用； （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 （1）信息在供应链中的作用； （2）信息在竞争策略中的作用； （3）信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先； 2、定位明确； 3、防范风险； 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择； 2、网络结构设计； 3、组织机制和管理程序； 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略； 2、供应链计划； 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计
供应链的网络设计
– 很多国家同样也设置了对本地话含量的最低要求以及对进口的限定。这些 政策使企业在当地建立许多基地，并从当地供应商那里获取原料。为此企 业在许多国家建立供应厂，以便达到来自任何一个国家的限制标准。于是， 对从不同国家进口的限制导致了供应链中生产基地的增多。
进行业的需求聚集。 – 2）分割市场的选址（Hotelling 模型）：在积极外部性不存在时，企业也可
以集中布局，以攫取最大可能的市场份额。
当企业不能控制价格，而只是在与客户距离远近上相互竞争时，他们就能通过 相互接近的布局获取最大的市场份额。
0
a
1-b
1
假设客户均匀的分布在（0，1）这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ区间上，如果总需求为1，企业1布局在 点a，企业2布局在点1-b，那么两家企业的需求为d1 和d2 。
设施数目
❖ 5.3 供应链网络设计决策的框架
全球化供应链网络设计决策分为四个阶段，见图5-2。
竞争战略 内部约束
资本、增长战略、现有网络
生产技术
成本、规模/范围效应、所需支持、柔性
竞争环境 总体因素和物流成本
生产方式
需要的技能、相应时间
阶段Ⅰ
供应链战略
阶段Ⅱ
区域设施配置
阶段Ⅲ
理想的候选点
全球竞争
关税和税收激励 区域需求
1988年丰田公司在美国肯塔基州的列克星敦(Lexington)设立装 配厂并沿用至今。该装配厂在日元升值的时候利润特别大，而在 日本本土生产的汽车由于价格太高而无法和在美国生产的汽车进 行竞争，在减低成本的同时，通过装配厂也能对美国市场做出灵 活的反应。
如何建立可持续的供应链网络
如何建立可持续的供应链网络建立可持续的供应链网络是企业发展中至关重要的一环。
一个稳定、高效、环保的供应链网络不仅可以提高企业的竞争力，还能为社会和环境做出积极贡献。
本文将从供应链网络规划、供应链网络管理和供应链网络优化三个方面，探讨如何建立可持续的供应链网络。
**一、供应链网络规划**1. **明确供应链网络目标**：在建立可持续的供应链网络之前，企业需要明确自身的发展战略和目标。
根据企业的定位和发展方向，确定供应链网络的整体规划方向，包括供应商选择、物流配送、库存管理等方面。
2. **建立合作伙伴关系**：可持续的供应链网络需要建立稳定、长期的合作伙伴关系。
与供应商、物流公司等合作伙伴密切合作，共同制定可持续发展的供应链策略，实现资源共享、风险共担，共同推动供应链网络的可持续发展。
3. **优化供应链结构**：通过对供应链网络进行结构优化，实现资源的合理配置和利用。
合理划分供应链网络的各个环节，优化供应商、生产商、分销商之间的关系，降低成本、提高效率。
**二、供应链网络管理**1. **信息共享与透明化**：建立信息共享平台，实现供应链网络信息的实时共享和透明化。
通过信息技术手段，实现供应链各环节的信息互通，提高决策效率，降低信息不对称带来的风险。
2. **风险管理与应对**：建立健全的风险管理机制，及时识别和评估供应链网络中的各类风险，并制定相应的风险应对策略。
包括供应商倒闭、自然灾害、政策变化等风险，通过建立备货、备用供应商等方式降低风险带来的影响。
3. **质量管理与追溯**：建立完善的质量管理体系，确保供应链网络中产品和服务的质量可控。
实施产品追溯制度，追踪产品的生产、流通和销售过程，保障产品质量和安全。
**三、供应链网络优化**1. **持续改进与创新**：建立持续改进的机制，不断优化供应链网络的各个环节。
通过引入新技术、新工艺，提高供应链网络的效率和灵活性，适应市场变化和需求变化。
供应链管理培训课件(精)
库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库 存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企 业生产所需的原材料、零部件 等能够及时、准确地供应。
持续改进与协同管理
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议， 不断优化供应链流程和管理方法
，提高整体效率。
协同管理
加强与供应商、客户和物流服务 商的协同合作，实现信息共享、 资源整合和快速响应，提升整个
供应链的竞争力。
跨部门合作
打破部门壁垒，加强跨部门沟通 与合作，共同解决供应链问题，
提升整体运营效率。
详细描述
供应链管理对于企业运营至关重要，它直接影响到企业的成本、效率、质量和客 户满意度。一个高效、灵活的供应链能够为企业带来竞争优势，提升企业的市场 地位和盈利能力。
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链战略目标
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管理的目标，包括提高效率、降低成本、优化服务水平等。同 时，需要考虑企业自身的核心竞争力以及市场环境的变化，制定出符合企业实际情况的战略。
选择合适的供应链绩效评估指标，如 交货准时率、成本效益、客户满意度 等，以便全面了解供应链的整体表现 。
将供应链绩效与行业标杆进行比较， 识别自身不足，借鉴优秀实践，提升 供应链管理水平。
数据收集与分析
建立有效的数据收集机制，对供应链 运作过程中的各项指标进行实时监测 和分析，以便及时发现问题和改进空 间。
供应链的供应链战略规划
供应链的供应链战略规划供应链战略规划是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了追求卓越的供应链绩效而采取的战略决策过程。
它涉及到整个供应链网络中的各个环节，旨在提高供应链的运作效率和服务水平，以适应市场需求的变化。
供应链战略规划是一个复杂的任务，需要深入分析和综合考虑多种因素，并制定出适合企业的战略方案。
1. 供应链的重要性供应链是一系列与产品流动相关的活动和组织，包括原材料采购、生产制造、物流配送等。
它对于企业的成功至关重要，因为供应链的效率和灵活度直接影响着企业的竞争力和顾客满意度。
同时，优化供应链能够减少成本、提高效益和降低风险，为企业创造更大的价值。
2. 我国供应链发展现状我国供应链的发展相对滞后，存在一些问题和挑战。
首先，缺乏整体规划和协同，各个环节之间信息传递不畅，整个供应链协同能力有待提高。
其次，缺乏透明度和可追溯能力，造成信息不对称和风险难以控制。
此外，供应链中的环保和社会责任问题也亟待解决。
3. 供应链战略规划的重要性供应链战略规划有助于企业提高供应链运作效率，优化资源配置，降低成本，提高顾客满意度。
通过清晰地制定战略目标和行动计划，企业可以更好地应对市场变化和风险挑战。
供应链战略规划还有助于加强合作伙伴关系，形成共享信息和资源的共同体，实现供应链的协同发展。
4. 供应链战略规划的关键要素（1）整体规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链整体规划，包括供应链结构、流程设计和组织架构等方面。
（2）供应链网络优化：通过优化供应链网络结构，选择合适的供应商和分销渠道，实现资源的最优配置和风险的有效控制。
（3）信息技术支持：借助信息技术，建立信息共享和协同平台，实现供应链数据的准确传递和实时监控。
（4）绩效评价：建立供应链绩效评价指标体系，定期对供应链的运作效果进行评估和改进，并与战略目标相匹配。
5. 供应链战略规划的实施步骤（1）明确目标和定位：根据企业的战略方向和市场需求，明确供应链战略目标和定位。
供应链网络规划中的混合整数线性规划研究
供应链网络规划中的混合整数线性规划研究在供应链管理中，规划合理的供应链网络是实现高效运作和满足客户需求的关键。
供应链网络规划涉及到多个决策变量和约束条件，因此混合整数线性规划（Mixed Integer Linear Programming, MILP）方法成为解决这类问题的主要工具之一。
本文将重点分析供应链网络规划中混合整数线性规划的研究进展，并探讨其在实践中的应用。
首先，混合整数线性规划是一种数学建模技术，用于解决决策变量既包括整数变量又包括连续变量的优化问题。
在供应链网络规划中，决策变量可能包括生产量、运输路线、仓库位置等，这些变量往往是离散的，即必须为整数。
而供应链网络规划中的目标往往是最小化总体成本、最大化服务水平或最优化运输路径等。
混合整数线性规划通过建立数学模型，对这些变量和目标进行数学描述，并找出满足约束条件的最优解。
其次，供应链网络规划中混合整数线性规划的研究主要围绕以下几个方面展开。
首先是供应链网络设计。
供应链网络设计涉及到制定供应商选择、仓库位置、仓库容量等决策。
通过建立混合整数线性规划模型，可以帮助决策者在不同地点、不同供应商间进行选择，并且优化仓库位置和容量规划，从而实现整个供应链网络的高效运转。
其次是运输路径规划。
供应链中的物流运输是非常重要的一环，决策者需要确定最优的运输路径以确保物品能够以最短的时间、最低的成本从供应商到用户。
混合整数线性规划方法可以帮助确定最佳的运输路径，考虑到路线、仓库容量、物流成本等因素，从而实现供应链网络的高效运作。
第三是库存管理。
库存是供应链管理中的一个关键环节，对于降低库存成本、提高服务水平非常重要。
混合整数线性规划方法可以帮助决策者确定最优的库存策略，包括何时订购、何时补充库存等，从而实现供应链网络的高效库存管理。
最后是生产计划与调度。
在供应链网络中，生产计划与调度是一个复杂的问题，决策者需要在满足市场需求的同时最大化产能利用率和最小化生产成本。
供应链网络规划与设计方法
供应链网络规划与设计方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与设计是供应链管理中至关重要的一环，它涉及到如何有效地组织和管理供应链网络，以实现最佳的运作效果和成本效益。
本文将介绍供应链网络规划与设计的方法，帮助企业更好地优化其供应链网络。
一、供应链网络规划供应链网络规划是指在确定供应链网络结构、布局和资源配置方面的决策过程。
在进行供应链网络规划时，企业需要考虑以下几个方面：1. 确定供应链网络的目标和范围：企业需要明确供应链网络规划的目标，例如降低成本、提高服务水平、缩短交货周期等，并确定规划的范围，包括涉及的产品、市场和地区等。
2. 收集和分析数据：企业需要收集和分析与供应链网络相关的数据，包括需求预测、库存水平、运输成本、生产能力等，以便为规划提供依据。
3. 建立供应链网络模型：企业可以利用供应链网络模型来模拟不同的网络结构和方案，评估其对成本、服务水平等指标的影响，从而选择最优的方案。
4. 优化网络结构：在确定供应链网络结构时，企业需要考虑生产、仓储、运输等环节的布局和关系，以实现资源的最优配置和协调。
5. 制定实施计划：最后，企业需要制定供应链网络规划的实施计划，包括具体的时间表、责任人和资源投入等，确保规划顺利实施。
二、供应链网络设计供应链网络设计是指在供应链网络规划的基础上，对供应链网络的具体设计和实施过程。
在进行供应链网络设计时，企业需要注意以下几个方面：1. 产品流向设计：企业需要确定产品从生产到消费者手中的流向路径，包括生产地点、仓储地点、配送中心等，以确保产品能够及时、准确地到达目的地。
2. 信息流设计：信息流在供应链中起着至关重要的作用，企业需要设计信息流的传递路径和系统，确保信息能够及时、准确地传递给相关方，以支持供应链的高效运作。
3. 资金流设计：资金流是供应链中的另一个重要流向，企业需要设计资金流的管理和控制机制，确保资金能够有效地流转和利用，以支持供应链的稳健运作。
供应链网络规划与布局优化
供应链网络规划与布局优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链网络规划与布局优化变得愈发重要。
一个高效的供应链网络规划和布局优化可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展。
本文将从供应链网络规划的概念入手，探讨供应链网络规划与布局优化的重要性，以及如何进行供应链网络规划与布局优化。
一、供应链网络规划的概念供应链网络规划是指企业在全球范围内确定供应链网络的结构和布局，以实现最佳的物流运作和资源配置。
供应链网络规划涉及到多个环节，包括供应商选择、生产基地选址、仓储中心设置、配送路线规划等。
通过科学合理的供应链网络规划，企业可以实现生产、仓储、配送等环节的协同作业，提高整体运作效率，降低成本，提升客户满意度。
二、供应链网络规划与布局优化的重要性1. 降低成本：通过合理规划供应链网络结构和布局，可以减少物流成本、库存成本和运输成本，提高资源利用率，降低企业运营成本。
2. 提高效率：优化供应链网络布局可以缩短物流运输距离，减少货物在运输过程中的停留时间，提高物流运作效率，缩短订单交付周期。
3. 增强竞争力：通过供应链网络规划与布局优化，企业可以更快速地响应市场需求变化，提高产品和服务的质量和可靠性，增强企业的市场竞争力。
4. 实现可持续发展：科学合理的供应链网络规划与布局优化有助于降低能源消耗、减少环境污染，推动企业向可持续发展的目标迈进。
三、供应链网络规划与布局优化的方法1. 数据分析：通过对历史数据和市场需求数据的分析，了解产品流向、市场需求变化趋势，为供应链网络规划提供依据。
2. 模拟仿真：利用供应链网络仿真软件，模拟不同的供应链网络结构和布局方案，评估各方案的优劣，选择最优方案。
3. 多方协同：供应链网络规划与布局优化需要多个部门的协同合作，包括采购、生产、物流、销售等部门，共同制定最佳的供应链网络规划方案。
4. 持续改进：供应链网络规划与布局优化是一个持续改进的过程，企业需要不断优化供应链网络结构和布局，适应市场需求的变化，提高供应链运作效率。
第3讲 供应链网络规划
25
4）选址及产能分配
l 定量决策、定量模型、算法 l 产能？ ü 生产性设施：产品种类及其生产/供给能力； ü 存储性设施：货物存储量和吞吐量； ü 销售点/零售店：销售产品的种类及其数量。
26
3.3 供应链网络规划设计过程
p 如何设计一个最佳的网络？ 多少个仓库？仓库储存品种？仓库地理位置？ • 考虑生产工厂和采购点的位置分布 • 客户分布、哪些客户订购了哪些产品、订购批量… • 配送成本的考虑 • 配送网络的规划将如何影响客户服务水平？ • 优化软件工具的使用
p 案例启示？
5
u 供应链网络规划任务
6
u 供应链网络规划任务
p 任务要求： 从潜在的地址中选出最合理的设施位置，使供应链网络的总 成本最小或最满意。
30
供应链网络的总成本由哪几部分构成？
SC网络总成本 本
设施运营成本
设施建设成
运输成本、库存成本、生产成本、仓储作业成本 ……
• 构成成本之间的二律背反(trade-off) • 总成本最小化
31
两种网络结构情形
28
3.4 供应链网络规划典型问题描述
p网络规划问题的一般性 描述 p 网络规划问题举例
29
3.4 供应链网络规划典型问题描述
u 供应链网络规划问题的一般性描述
p 已知： - 某公司在一定区域内分布着一定数量的设施； - 特定区域对公司供应的不同产品有不同需求， - 各设施点生产能力（或配送能力）已知。 - 已初步选出了一组潜在的设施位置。
5
W1 4
3
C1
3 20 000 件
供应链网络规划与布局
供应链网络规划与布局随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与布局是企业在全球范围内实现高效运作和优化资源配置的关键环节。
本文将从供应链网络规划的概念、重要性、步骤和布局策略等方面进行探讨，帮助企业更好地理解和应用供应链网络规划与布局。
一、供应链网络规划的概念供应链网络规划是指企业在全球范围内设计和优化供应链网络结构，以实现生产、采购、物流等各个环节的协同运作，提高效率、降低成本、提升服务水平。
供应链网络规划涉及到供应商选择、生产基地选址、仓储中心布局、运输路线规划等多个方面，是供应链管理的重要组成部分。
二、供应链网络规划的重要性1. 降低成本：通过合理规划供应链网络，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，降低企业运营成本。
2. 提高效率：优化供应链网络结构可以缩短交付周期，提高生产效率，降低库存周转时间，提升供应链运作效率。
3. 增强竞争力：通过供应链网络规划，企业可以更好地响应市场需求，提供更快速、更灵活的服务，增强市场竞争力。
4. 降低风险：合理规划供应链网络可以降低供应链中断的风险，提高供应链的稳定性和可靠性，确保供应链持续运作。
三、供应链网络规划的步骤1. 收集信息：了解市场需求、竞争对手情况、供应商能力等信息，为供应链网络规划提供依据。
2. 制定策略：根据企业发展战略和市场需求制定供应链网络规划策略，明确目标和方向。
3. 评估现状：分析当前供应链网络结构的优势和不足，找出改进空间和优化方向。
4. 设计方案：设计新的供应链网络结构，包括供应商选择、生产基地布局、仓储中心设置、运输路线规划等。
5. 实施计划：制定实施计划，明确责任人和时间节点，逐步推进供应链网络规划的实施。
6. 监控评估：定期监控供应链网络运作情况，评估效果，及时调整和优化供应链网络结构。
四、供应链网络布局策略1. 多元化供应商：建立多元化的供应商体系，降低单一供应商带来的风险，确保供应链的稳定性。
全球供应链网络的规划与设计
全球供应链网络的规划与设计随着国际贸易的不断发展，全球供应链网络已经成为越来越多企业的选择。
在这样一个复杂的运作体系中，设计和规划是非常重要的一环。
本文将探讨如何进行全球供应链网络的规划与设计。
首先，了解全球供应链网络的概念和特点是非常关键的。
全球供应链网络是由生产商、供应商、承运商和零售商等多种不同类型公司组成的一个庞大的网络。
其最大的特点是其复杂性，包括跨越不同国家和地区的各种物流、运输和通信手段。
同时，全球供应链网络中的每个环节都是相互关联的，任何一个环节出现问题都可能会影响到整个供应链网络的运转。
其次，合理的全球供应链网络规划与设计是非常重要的。
在规划与设计过程中，需要考虑到全球供应链网络的各个环节，例如：生产、采购、物流、库存和销售等。
需要寻找到一个切实可行的方案，同时充分考虑到每个环节之间的关系和对经济效益的影响。
制定全球供应链网络的规划和设计涉及到许多因素。
以下是几点关键要素：1. 全球供应链网络的战略定位所谓战略定位是指确定企业在全球供应链网络中的角色和定位，以及为实现企业目标和愿景所需的资源和能力。
企业需要制定一个明确的全球供应链网络战略，明确该网络的目的和方向，以便在实施过程中随时指导企业的决策。
该策略还将考虑生产、供应和销售的各个方面，以使企业实现其商业目标。
2. 全球供应链网络的成本效益分析全球供应链网络的成本效益是企业利用这种网络进行贸易的关键。
成本效益不仅在贸易过程中起着关键作用，而且在规划和设计全球供应链网络时也非常重要。
企业需要认真考虑到与建立供应链相关的总体成本，在进一步制定决策之前评估计算，并选择最佳计划。
3. 全球供应链网络的风险分析和应对全球供应链网络涉及到众多风险，包括供应商破产、天气造成的运输中断、技术失误和全球政治形势的动荡等。
制定全球供应链网络的规划和设计时，需要考虑到这些风险，以便在某种情况下采取最佳应对措施。
4. 全球供应链网络的信息技术支持随着信息技术的不断发展，各项运营越来越智能化。
供应链网络优化的方法与工具
供应链网络优化的方法与工具供应链网络优化是指通过采取一系列策略和运用专业工具，实现供应链网络资源的最优配置，实现供应链整体效能的最大化。
本文将介绍供应链网络优化的几种方法与工具。
一、供应链网络设计方法供应链网络设计是优化供应链网络的重要环节，以下是几种常用的供应链网络设计方法。
1. 模型优化方法模型优化方法是以数学模型为基础，通过建立供应链网络的数学模型，运用优化算法求解最优解。
常见的模型优化方法有整数规划、线性规划、动态规划等。
这些方法能够考虑到供应链网络的不同层次和细节，有利于实现全局最优。
2. 数据驱动方法数据驱动方法是以实际数据为基础，通过对供应链网络的数据进行分析和挖掘，寻找关键节点和优化空间。
常用的数据驱动方法有数据挖掘、数据分析、供应链建模等。
这些方法能够从全局和局部两个层次发现供应链网络的优化潜力。
3. 协同优化方法协同优化方法是以供应链网络的协同为基础，通过供应链成员之间的合作和协调，实现供应链网络的优化。
常用的协同优化方法包括协同规划、协同决策、协同调度等。
这些方法能够充分利用供应链网络的协同效应，提高整体供应链的效率和响应能力。
二、供应链网络优化工具除了以上的供应链网络设计方法，还有一些专业的供应链网络优化工具可供使用。
1. 供应链规划工具供应链规划工具是一种能够模拟供应链网络运作过程，辅助进行供应链规划和决策的软件工具。
常见的供应链规划工具有Supply Chain Guru、Llamasoft等。
这些工具能够通过建模和仿真技术，对供应链网络进行全面的分析和优化。
2. 供应链协同工具供应链协同工具是一种能够支持供应链成员之间协同合作和信息共享的软件工具。
常见的供应链协同工具有SAP、Oracle等。
这些工具能够实现供应链网络各个环节的协同，提高供应链的整体效能。
3. 运营管理工具运营管理工具是一种能够辅助进行供应链网络运营管理的软件工具。
常见的运营管理工具有WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等。
第九章供应链网络设计
二、供应链物流网络的设计
（二）供应链物流网络的构造流程 • 物流网络设施选址决策
主要成本因素
主要非成本因素
1.劳动成本，运输成本 2.供应链网络 3.土地成本 4.动力、能源等配套设施 5.税收、利率政策 6.资本及贷款优惠 7.各类服务和保养费用 8.其他
1.气候和地理环境 2.环境保护 3.社区情况 4.当地政府政策 5.文化习俗 6.当地竞争者 7.公众对工商业的态度 8.拓展机会 9.其他
第三节 供应链物流网络规划
一、供应链物流网络概述
（二）物流网络的概念及其结构模型
工厂1
工厂1 ………… 工厂n 工厂
节
节
点 ……………… 点
1
m
物流节点
顾客群1 …… 顾客群2 …… 顾客群K 顾客群
第三节 供应链物流网络规划
一、供应链物流网络概述
（三）构造企业物流网络应遵循的指导原则 • 总成本原则 • 多样化分拨原则 • 推迟原则 • 集并原则 • 标准化原则
• 闭环供应链网络 ——回收和再制造 ——节点企业有可能既是供应链网络原材料供应商或制造商，
同时又是供应链网络消费市场中的顾客时 • 无环供应链网络 ——物流从供应商流向制造商，再流向分销商，直至最终消
费市场，所有前后供求关系没有涉及到闭环的供应链网络 都属于无环供应链网络。
第一节 供应链网络概述
（二）供应链网络的特性
• 供应链网络的组织特性 ——供应链网络是由独立运营的业务单位或企业作为网络节
点所构成的联盟体，通称为网络化联结的“组织”。
第一节 供应链网络概述
二、供应链网络的概念与特性
（二）供应链网络的特性
• 供应链网络的结构特性 ——鲜明的层次性 ——独特的多级性 ——明显的交叉性 ——必然的动态性 ——跨地域性
供应链管理——网络规划与选址
选址方法
物流位图法 • 重心法 • 专家评分法 • 算数运算法 • 微分法 • 交叉中值模型 • 覆盖模型
物流位图法
目标：总成本最小 等成本曲线，也可以是 反映其他目标的曲线， 如时间，服务等。
评分法
通过专家评分进行物流网点的选址方法。 • 各专家评分时会考虑综合因素，包括用一般数学模型或模拟法无 法考虑的因素。同时， 专家也可能通过一些预测、计算等定量计 算方式进行分析。 平均法：每个专家自主给出权值，再把各个专家权值进 行评分。 正交矩阵法：将各指标按顺序排列并编号，构成正交矩阵， 在交叉点上进行对比，重要者 给2分，不重要者 给0分，同等重要者给1分。求出每个指标得分 之和，既是其权重。
供应链管理——网络 规划与选址
网络规划概述
网络规划主要进行选址决策：以物流系统选址为例
是以物流系统和社会的经济效益为目标，用系统 的理论和系统工程方法，综合考虑物资 的供需状 况、运输条件、自然环境等因素，对网点的数量、 位置、规模、供应范围、直 达供货和中转供货的 比例等项目进行研究和设计，建立一个有效率的 网络系统，达到费 用低、服务好、效率高的目的。
网络规划步骤
选择网点布局地区 在被选地区中选址 建立被选地址的网点布局模型 根据模型分析、计算、逐步优化，求出最优 地址、规模、供进货范围、中转比例等。 生成可行性报告。
选址问题的注意事项
可行性和最优性 • 经济效益性和经济平衡性 • 固定权重与可变权重 • 网点（设施）间的相互联系 • 确定性与随机性（成本参数等） • 静态与动态
解析法
通过建立数学模型并求解的方法 基于成本的模型 • 考虑总成本最小 • 基于效益的模型 • 考虑总效益最大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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降低顧客的平均運送時間，而提高服務水準。 倉庫為應付顧客需求的不確定性，而增加安全 庫存，導致存貨成本增加。 間接成本及設置成本的增加。
外向運輸成本的降低。(倉庫到顧客)
內向運輸成本的增加。(供應商到倉庫)
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利用郵遞區號。
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總合資料
產品群
配銷型態：取於同一來源並被送到相同顧客
的產品彙總在一起。
產品種類：許多產品可能僅在產品形式或包
裝上不同，這些產品通常可以彙總在一起。
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TL 貨運業者將國家分為區域，除了幾個較大的州（佛
羅里達州、紐約州）被分隔為兩個區域外，幾乎每一 州就是一區域。
貨運商提供客戶區域至區域的成本表。這資料庫提供
任兩個區域間，每英里每一個整車貨運的成本。
TL 成本結構有一個很重要的特性，即它並不是對稱的。
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外部運輸費率
零擔貨運(less-than-truckload, LTL)
貨運費率通常是屬於三種基本類型的其中一種：等級
(class)、例外(exception)和大宗貨品(commodity)。 等級：是標準的費率，幾乎可用於所有產品及商品， 透過分類價格表得知每次的運送的評等 (rating) 或等級 (class)。 影響產品分類：產品密度、處理與運送、危險難易程 度。 另外兩種費率，即例外和大宗貨品，是兩種用來提供 比較便宜的費率。
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總合資料取代原始資料
現有科技可用原始資料來解決物流網路的設 計問題，彙總資料依然是有用，這是因為我 們在預測個別顧客與個別產品之需求的能力 是較弱的。
許多的研究報告顯示，將顧客彙總成 150 ～ 200個區域，在運輸總成本的估計錯誤上，通 常不會超過1%。
Байду номын сангаас
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7.
8. 9.
訂單處理成本。
顧客服務的要求與目標。 生產和來源的成本和產能。
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3.2.2 總合資料
顧客區域
相互鄰近的顧客可以格子網路或其他群聚方
法來彙總。
在同一個格子或同一群組中的所有顧客，則
以此格子或是群聚的中心點匯聚成單一的顧 客來代表。
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內部運輸費率
包括每輛卡車的年度成本、年度里程數、 年度運送量，以及卡車的有效承載量。
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外部運輸費率
整車貨運(truckload, TL)
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產品總合對模式準確度的影響
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3.2.3 運輸費率
各種運輸費率(卡車、火車和其他)有一個 重要特點，那就是費率大多與距離而非數 量成正比。 以內部車隊與外部車隊之相關的運輸成本 來區別。
Chapter 3 供應鏈網路規劃
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內容
3.1 3.2 3.3 3.4 簡介 網路設計 存貨定位與物流協調 資源配置
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3.1 簡介
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3.2 網路設計
網路設計決定供應鏈的實體結構與基礎架 構。
網路設計是一個策略性的決定，對公司具 有長遠的影響。 工廠與倉庫的位置，以及配銷和採購等相 關的決策。
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資料總合方法
總合需求點至少至200個區域。（服務水準或配 送頻率） 確認每一個區域的總需求量大致相等。 將總合點設在區域的中心。 將產品總合成20～50個產品群。
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顧客總合對模式準確度的影響
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網路規劃三步驟
網路設計：包含製造工廠與倉庫的數量、位置、 大小，還有分配零售商至倉庫等。
存貨定位：包括辨認出儲存點，以及選擇應該 生產庫存而保持存貨的設施，或是選擇接單式 生產而無存貨的設施。
資源配置：在決定物流網路的架構和儲存點的 位置後，此步驟的主要目標是決定不同產品的 製造和包裝是否在正確的設施內完成。
網路規劃(network planning)是公司架構 和管理供應鏈以達到下列目標的過程：
在存貨、運輸與製造成本之間找到正確的平衡。
在不確定的需求下，藉由有效地定位與管理存
貨以使供給與需求能互相配合。
藉由從最合適的製造設施取得產品，以有效地
利用資源。
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關鍵策略決策
決定設施（廠房及倉庫）的適當數量。 決定每個設施的地點。
決定每個設施的大小。
分配空間給每一個設施內的產品。
決定採購的要求。
決定配銷策略，也就是分配顧客至每一個倉庫。
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倉庫數量增加的結果
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3.2.1 資料蒐集
1.
顧客、零售商、現存的倉庫與配銷中心、製造設施，以 及供應商的位置。 所有產品，包括數量和特殊的運輸形式。 依顧客位置之每一種產品的年需求量。
2. 3. 4. 5. 6.
各種運輸形式的費率。
倉儲成本：勞工、存貨持有成本、固定的營運成本。 運送貨件量的大小、顧客配送的頻率。