招聘管理详细流程图

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14个非常实用的人力资源招聘流程图

填写《人员变动审批表》
人力资源经理
晋职
360
绩岗相
效考核
结果
度资质调查反馈结果
位任职能力评估结果
关课程培训记录
晋级
绩效考核结果
人力资源部薪酬专员
招聘专员
审核签字
新级别薪资核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理调动手续
总经理
审批通过
跨部门调动
审批通过
部门内部调动
晋升
绩效考核结果
360度资质调查反馈结果相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
降级
审核签字
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
新级别薪资核定
审核签字
新级别薪资核定
招聘专员
总经理
（部门经理以上报总经理审批）
通知本人办理
调动手续
通
过
审批
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
不通过审批
通过
人力资源部
人力资源经理
招聘专员
短期工作人员
费用审核
通过
与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络
选择临时聘用人员
签订《劳动合同》和《保密协议》
入职
流程图9：新员工转正流程
人力资源部人力资源经理

招聘流程图(全)

雇用与录用治理流程

内部雇用治理流程（一）

内部雇用治理流程（二）

员工试用治理流程

员工转正工作治理流程

人员筛选流程图

初试过程图

内部人员竞聘流程图

人事管理之招聘流程图

二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：

（二）人员招聘录用流程图

（四）岗位类别序列表

（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标

1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司

需要并有效控制成本。

2、招聘原则

2.1计划、精简、效率原则

2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；

2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。

2.2因岗设人原则

2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标

准，录用适当人选。

2..3公开、平等、竞争、择优原则

2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向

社会公开招聘；

2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。

2.4德才兼备原则

2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；

2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。

2.5考用一致原则

2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；

2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。

2.6招聘录用原则

2.6.1基本资格条件

✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；

✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上

学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员

企业完整招聘流程图

企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。具体流程如下：

一、业务流程

1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填

写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。

1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人

以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源

部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各

单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合

适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选

择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源

部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才

搜索。

3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步

筛选。

3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。

公司内部招聘流程图

流程
名称
公司内部招聘流程图
编码
受控状态
执行核心部门
行政部
控制部门
行为实施环节
用人部门
行政部
公司员工
员工原就任部门
管理
行为
决定
内聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决定
外聘
相关说明
关键控制点说明：
①有各部门提出用人需求时，根据公司的实际情况，在当日内判别，并决定是否进行对内竞聘或对外招聘。[人员增补单]
②依据竞聘流程，在3日内对竞聘人员进行面试、判定。
相关表格：[人员增补单]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期

公司招聘流程图

公司招聘流程图是用来展示公司在招聘过程中各个环节的步骤和流程的图形化工具。下面是一个常见的公司招聘流程图的例子：

1. 需求评估阶段：

- 确定招聘需求：根据公司的业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位和数量。

- 制定职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述和要求，包括工作职责、技能要求、学历要求等。

2. 招聘策略阶段：

- 制定招聘渠道：根据职位的特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。

- 编制招聘广告：根据职位描述和要求，编写招聘广告，吸引符合条件的候选人。

- 发布招聘广告：将招聘广告发布到选择的招聘渠道上，吸引候选人应聘。

3. 筛选简历阶段：

- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘要求和候选人的背景进行匹配。

- 电话面试：对通过简历筛选的候选人进行电话面试，了解其基本情况和职业意愿。

- 面试安排：根据电话面试结果，安排合适的候选人进行面试。

4. 面试阶段：

- 面试准备：为面试官提供面试指南和面试评估表，确保面试过程的标准化和公正性。

- 面试评估：面试官根据面试指南和评估表，对候选人进行面试评估，包括技能、经验、沟通能力等方面。

- 面试结果反馈：将面试结果及时反馈给候选人，通知是否进入下一轮或被录用。

5. 录用阶段：

- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和可靠性。

- 薪资谈判：与候选人进行薪资谈判，达成双方满意的薪资协议。

- 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，确认入职时间和待遇。

招聘过程管理全流程图

主管面试
主管确认意向人选
通过
同意结束否
与否
审批
结束否
是
同意与否
更高一级主管面谈
通过结束否
与否
特批
是是否坚结束否持录用
否是否是否是面试同意达标否结束
是
审批是
是否十六岗以上
同意结束否审批
是
是否
结束
集体面试（可选）
集体面试
是否启动背景
调查
是
启动背景调查
否
汇总拟录用人员名
单合格是与否
否结束
发出录用通知
安排入职报到事宜
<招聘过程管理流程图 >
长事董
监总心中源资力人
司
公）子（
理经总
分
位单人用
心
中源资力
部营运
人
司公）子（分
部政行事人
筛选简历
是ຫໍສະໝຸດ Baidu 通过
否
电话面试
结束是
是
发布招聘信息
审批后的需求
筛选简历
是否通过
否
结束
电话面试
是否通过
集体面试
是否

招聘工作流程及流程图

一．招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招

聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二．招聘原则

1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职

位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；

2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不

同的考虑。

三．招聘政策和工作流程

各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。

1.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。

2.招聘程序

I 招聘需求申请和批准步骤

A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；

B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；

C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图

一、招聘工作流程图

二、人员招聘流程图（中层人员）

三、人员招聘流程图（生产人员）

四、新员工入职流程

五、新员工入职流程图（中层人员）

六、新员工入职流程图（生产人员）

七、新员工报到流程（中层员工）

八、新员工报到流程（生产员工）

九、试用转正流程（中层员工）

十、试用转正流程（生产员工）

十一、离职流程

十二、员工离职流程图（中层员工）

十三、员工离职流程图（生产员工）

一、招聘工作流程图

注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。）

二、人员招聘流程图（中层人员）

注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。三、人员招聘流程图（生产人员）

注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格

者，皆不予录用。（生产人员招聘暂在综合部。）

四、新员工入职流程

注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公

司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）

注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘流程

一、招聘主要工作

1.确定招聘需求；

2.选择招聘渠道；

3.进行人员甄选；

4.进行招聘评估。

二、填写《人员需求申请表》

1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，

该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；

2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》,签批完毕后提交到人资部门。

三、选择招聘渠道

人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。

1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；

2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；

3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；

4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；

5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招

聘。

四、进行人员甄选

1.初选

（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；

（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。

2.面试

（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；

（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加;

（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。

3.录用

（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报;

（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；

（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；

（4）为被录用人员办理入职手续.

五、进行招聘评估

总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估.

招聘流程图示意图

✓招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； ✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
拟录用人员
审批
通过
合格
否
是
经理及以上员工经理及以下员工
审批通过
填写《入职审批表》
发放《录用通知书》
不予录用入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》《员工登记表》
建立员工个人档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
不通过审批
通过
用人部门
填写《临时人员招聘申请表》
审核
对人员增加计划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推荐的岗位信息
提供相关材料

招聘管理业务流程图

招聘管理工作流程图

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理

1 .招募形式

招募有部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司部平衡调剂或部招募不能解决的，再面向社会公开招募。

2 .招募途径

2.1 参加人才招聘洽谈会；

(免费、付费)；

22专业人才招聘

2.3 报纸广告招聘；

2.4 猎头公司合作；

2.5 公司部推荐；

2.6 与学校及相关专业机构合作；

2.7 行政人事部自己挖掘。

3 .招募程序

3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，容包括下列项目：

3.2.1 招聘岗位及人数；

3.2.2 希望到职时间；

3.2.3 工作职责；

3.2.4 任职资格。

3.3 发布招募信息。

3.4 应聘信息处理。

3.4.1 需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对

应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；

3.4.2 用人需求部门应在接到应聘材料两天将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，

经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。

(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；

(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。

4 .甄选

4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：

4.1.1 用人部门

（1）负责提供专业技术测试题；