创优评奖策划与执行2018.5.21
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
学校创先争优活动的执行方案
学校创先争优活动的执行方案一、活动背景与目标我们需要明确活动的背景。
随着教育改革的深入推进，学校为了培养学生的综合素质，提高教育教学质量，决定举办创先争优活动。
活动旨在激发学生的学习热情，培养他们的创新精神和团队协作能力。
我们要设定活动的目标。
这次活动的主要目标是：1.提高学生的自主学习能力。
2.培养学生的创新意识和实践能力。
3.增强学生之间的团队协作精神。
4.促进教师与学生之间的互动交流。
二、活动主题与内容1.创新项目展示：学生可以自由组队，围绕科技创新、社会实践、文化艺术等领域开展项目研究，并在活动中展示研究成果。
2.团队协作竞赛：通过团队协作，完成一系列富有挑战性的任务，培养学生的团队协作能力。
3.优秀成果评选：设立评审团，对学生的创新项目进行评选，鼓励优秀作品的创作与展示。
4.师生互动交流：组织教师与学生之间的座谈会，让教师了解学生的需求，帮助学生解决实际问题。
三、活动流程与时间安排1.活动筹备阶段（第1周）：成立活动筹备小组，明确各成员职责，制定活动方案，布置活动场地。
2.活动宣传阶段（第2周）：通过校园广播、海报、社交媒体等方式，广泛宣传本次活动，吸引学生积极参与。
3.活动报名阶段（第3周）：学生自主报名，组队参加活动。
4.活动开展阶段（第4周）：按照活动主题与内容，分组进行创新项目展示、团队协作竞赛等环节。
5.活动成果评选阶段（第5周）：评审团对学生的创新项目进行评选，公布评选结果。
四、活动组织与保障1.成立活动筹备小组，负责活动的整体策划、组织与协调。
2.设立评审团，由校内外专家组成，负责对学生的创新项目进行评选。
3.加强对学生的安全教育，确保活动过程中的安全。
4.提供必要的活动场地、设备、道具等支持。
5.对活动中的优秀作品和团队给予物质和精神上的奖励。
五、活动预期效果1.学生在活动中提高自主学习能力，培养创新精神和团队协作能力。
2.教师与学生之间的互动交流得到增强，教育教学质量得到提升。
创优活动领导点评实施方案（2篇）
创优活动领导点评实施方案一、引言____年创优活动是公司整体发展的关键环节，为了使创优活动取得更好的效果，特制定本实施方案，以确保活动顺利进行、取得预期目标。
本方案是基于公司的发展战略和市场需求而制定的，旨在通过优化流程、强化沟通、激发潜力，促进企业创新创优能力的提升。
二、目标1. 提高创优活动的执行效率：通过优化流程、减少环节，提高活动实施的效率和速度，确保活动的顺利进行。
2. 激发员工的创新创优能力：通过组织培训、激励机制等方式，激励员工发挥创新潜力，积极参与创优活动，提高企业的创新能力。
3. 加强团队协作和沟通：加强部门间的协作和沟通，打破信息壁垒，促进知识共享和资源共享，提高团队的综合素质和执行力。
三、实施步骤1. 制定详细的创优活动计划：在活动启动前，制定创优活动计划，明确活动的目标、任务、时间节点和责任人，建立相应的执行机构和工作小组，明确工作计划和工作分工。
2. 加强沟通和协作：建立跨部门的沟通协作机制，定期召开跨部门会议，解决协同工作中的问题和困难，推动各部门之间的沟通和合作。
3. 提高员工参与度：通过组织内部推选优秀员工作为创优活动的核心团队成员，提高员工的参与度和积极性。
同时，建立激励机制，推行奖励制度，鼓励员工参与创优活动，提高员工的创新意识和主动性。
4. 推动流程优化：对创优活动的各个环节进行评估和改进，简化流程，减少不必要的环节和手续，提高活动执行的效率和质量。
5. 加强培训和知识共享：组织相关培训，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的团队合作意识和执行力。
同时，建立知识库，收集和分享创优活动中的成功经验和案例，促进知识共享和学习。
6. 监督和评估：建立监督和评估机制，对创优活动的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保活动顺利进行。
四、资源投入1. 人力资源：成立专门的创优活动工作小组，由经验丰富的员工担任，负责统筹协调创优活动的各个环节。
2. 财务资源：根据创优活动的实际需要，预留必要的财务预算，用于活动的组织、培训、激励和奖励等方面。
评奖创优策划
评奖创优策划近年来，各行各业都在积极推动创新与优质发展，评奖活动成为了许多领域中的重要一环。
评奖不仅能够激励优秀个人和团队，还可以促进行业的进步和发展。
为了更好地组织评奖活动，制定一套创优策划是至关重要的。
评奖创优策划应包括明确的目标和指标。
在制定策划方案之前，需要明确评奖的目的以及评判的标准。
例如，如果是评选优秀员工，可以从工作业绩、创新能力、团队合作等方面进行评判。
而如果是评选优秀产品或项目，可以从创意独特性、市场反应、成果效益等方面进行评判。
明确的目标和指标有助于评委们进行公正、客观的评判，确保评奖活动的公信力。
评奖创优策划需要充分利用专业的评审团队。
评审团队是评奖活动中至关重要的一环，他们具备专业的知识和丰富的经验，能够进行准确、全面的评判。
为了建立一个高效的评审团队，可以邀请行业内的专家学者、企业领导等担任评委，他们能够根据自身的专业背景和经验，对参评对象进行综合评判。
此外，为了确保评审团队的独立性和公正性，需要制定相关的评审规则和流程，确保评审过程的透明和公开。
评奖创优策划应注重奖励和激励机制的设计。
评奖活动的目的是为了激励优秀个人和团队，因此奖励和激励机制的设计至关重要。
可以设立多个奖项，包括个人奖和团队奖，根据不同的评判指标和要求，设立一、二、三等奖等级。
此外，还可以设立特别奖，以鼓励一些特别突出的个人或团队。
除了奖金和荣誉证书外，还可以提供一些实质性的奖励，如培训机会、晋升机会等，以进一步激励获奖者。
评奖创优策划还应注重宣传和推广。
评奖活动的效果不仅仅在于奖项的设立和评选过程，更在于宣传和推广的力度。
可以通过各种媒体渠道，如新闻发布会、社交媒体、行业论坛等，积极宣传和报道评奖活动的过程和结果。
通过宣传，可以提高评奖活动的知名度和影响力，吸引更多的优秀个人和团队参与，进一步推动行业的创新和发展。
评奖创优策划还应注重持续改进和反馈。
评奖活动是一个不断完善和提升的过程，需要及时总结经验教训，改进评奖机制和流程。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
创优规划和实施制度范文
创优规划和实施制度范文第一节：绪论1.1 研究背景和目的在当代社会，企业面临着日益激烈的竞争环境，尤其是在全球化的背景下，企业需要不断创新，提高自身竞争力。
而创优规划和实施制度是企业管理的基础，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
因此，本研究旨在探讨创优规划和实施制度的建立和完善，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究方法和步骤本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法，首先对相关的理论文献进行综述，以了解创优规划和实施制度的基本概念和理论基础。
其次，通过实证研究，分析和比较企业的创优规划和实施制度，以探讨最佳实践经验。
最后，结合实证研究的结果，提出具体的创优规划和实施制度。
第二节：创优规划和实施制度的理论基础2.1 创优规划的概念和重要性创优规划是指企业根据自身的战略目标和环境状况，制定出一系列创新和优化的举措，以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
创优规划是企业实现战略目标的重要保证，只有通过科学合理的规划，才能使企业在竞争中处于优势地位。
2.2 实施制度的概念和作用实施制度是指企业为实现创优规划所制定的一系列制度和流程。
实施制度包括组织结构和职责、决策和执行流程、激励和考核机制等方面的规定。
实施制度的作用在于确保创优规划的顺利实施，通过明确的制度规定，使组织中的各个部门和个人能够有序地配合，共同实现创优目标。
第三节：创优规划和实施制度的实证研究3.1 实证研究的目标和方法本研究选取了10家有代表性的企业作为研究对象，通过深入访谈和问卷调查的方式，收集和整理了这些企业的创优规划和实施制度的情况，以分析企业的最佳实践经验。
3.2 实证研究结果分析通过对研究对象的创优规划和实施制度的分析，发现以下几点共同的最佳实践经验。
首先，要建立科学的创优目标和指标体系，明确企业的创优方向和目标。
只有通过量化和可衡量的指标，才能对创优工作进行有效的评估和控制。
其次，要加强组织协同和沟通合作。
创优工作是一个复杂的系统工程，需要各个部门和个人的协同配合。
2018年达标创优工作计划
X X X X X水电站砂石加工和混凝土生产系统工程2018年达标创优工作计划XXXXX有限公司XXXXX项目部二〇一八年一月2018年XXXXX项目部达标创优工作计划按照公司达标创优实施细则，结合2018年工程实际情况，特制定了2018年XXXXX项目部达标创优工作计划。
一、2018年达标创优工作目标1.进一步健全项目部达标创优管理体系，完善达标创优组织机构、达标创优实施细则、考核办法等相关管理制度，做到结合工程实际，操作性强等要求；2.按照建管局达标创优管理办法及项目部达标创优实施细则等制度，有效开展达标投产过程管理工作，做到有计划、有组织、有检查、有落实、各阶段实现闭环管理；3.积极开展质量QC小组攻关活动，全年力争出1～2个优秀成果。
二、2018年达标创优重点工作1.提高创优意识，加大创优宣贯力度加大达标创优的宣贯力度，定期对达标创优规划及达标投产验收规程进行学习，以提高全体人员，尤其是项目部领导对达标创优重要性的认识。
2.建立健全达标投产组织机构及相关管理制度及时对项目部达标投产组织机构进行更新，完善达标创优实施细则，制投产及创优的各项工作，加强过程达标创优的管理，确保达标创优工作开展有章可循，取得实效。
3.严格执行强制性条文，贯彻落实国家强制性标准加大对强制性条文的宣贯力度，定期组织对强制性条文的内容进行学习，增强对国家强制性标准的认识。
结合自身工程实际，制定切实可行的强制性条文执行计划，并按照计划组织对强制性条文的执行情况进行检查，对检查出的问题积极组织整改落实，确保工程各项指标受控。
4.认真开展达标投产过程检查工作根据《水电水利工程达标投产验收规程》（DL 5278-2012）及项目部达标投产实施细则，认真开展达标投产过程检查活动，并针对2017年质量监督巡视和业主年度达标投产考核检查中存在问题，积极落实整改，确保整改到位。
5.积极开展QC小组攻关活动根据工程实际，选好QC攻关课题，以事实为依据，应用统计方法，遵循PDCA循环，扎实开展活动，及时整理攻关成果，适时组织申报。
学校创优实施方案
学校创优实施方案一、目标定位我们要明确学校创优的目标。
作为一所学校，我们的使命是为国家培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。
因此，我们的创优目标应定位在：1.提高教育教学质量，确保学生在德智体美劳全面发展。
2.建设一流师资队伍，提升教师教育教学水平。
3.营造和谐校园环境，促进学生身心健康。
二、具体措施1.课程创新（1）优化课程体系，开设特色课程。
在现有课程基础上，增设职业生涯规划、心理健康、科技创新等特色课程，满足学生个性化需求。
（2）改革教学方法，推广翻转课堂、项目式学习等新型教学模式，提高课堂互动性和实效性。
2.师资建设（1）加强师资培训，提升教师综合素质。
定期组织教师参加教育教学研讨会、培训活动，提高教育教学水平。
（2）引进优秀人才，充实教师队伍。
通过人才引进，优化教师队伍结构，提升整体实力。
3.学生培养（2）关注学生身心健康，开展心理咨询、体育锻炼等活动。
建立健全心理健康教育体系，确保学生身心健康发展。
4.校园文化（1）打造特色校园文化，传承中华优秀传统文化。
通过开展传统文化活动，弘扬民族精神，增强学生文化自信。
（2）加强校园环境建设，营造优美校园。
提升校园绿化、美化水平，创建和谐校园环境。
三、实施保障1.组织保障。
成立创优工作领导小组，明确责任分工，统筹协调各方力量，确保创优工作有序推进。
2.经费保障。
积极争取上级支持，加大经费投入，为创优工作提供充足资金保障。
3.制度保障。
建立健全相关制度，规范创优工作流程，确保创优工作取得实效。
四、预期成果1.教育教学质量明显提升，学生在各项评比活动中取得优异成绩。
2.师资队伍结构优化，教师教育教学水平显著提高。
3.学生身心健康，全面发展，具备较强的综合素质。
4.校园环境优美，校园文化内涵丰富，成为师生共同成长的温馨家园。
学校创优实施方案旨在推动学校教育教学改革，提升整体实力。
在实施过程中，我们要紧密围绕目标，细化措施，加强保障，确保创优工作取得圆满成功。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案工程创优创优策划实施方案是为了提高工程项目的质量和效率，从而实现优化和创新的目标。
本方案将重点关注以下几个方面：项目目标、实施步骤、团队组成和资源保障。
一、项目目标1. 提高工程项目的质量水平：通过优化工程流程、提升施工效率、控制风险等手段，达到提高项目质量的目标。
2. 提升工程项目的效率：通过合理分配资源、精细化施工管理等方式，提高项目的执行效率并缩短工期。
3. 推动工程创新：鼓励团队成员提出创新性的解决方案，推动工程项目在技术、材料和施工方法等方面的创新。
二、实施步骤本方案将分为以下几个步骤来实施：1. 制定项目计划：在开始工程项目前，制定详细的项目计划，明确工期、资源需求以及质量标准等。
2. 分析现状：对现有的工程项目进行全面分析，包括流程、材料使用、施工工艺等各个方面，找出存在的问题和不足之处。
3. 制定优化方案：根据对现状的分析结果，制定相应的优化方案，包括改进流程、引入新技术和材料等。
4. 实施方案：按照优化方案的要求，推动相应的改进措施，包括培训团队成员、采购新材料、调整工程流程等。
5. 监测和评估：在实施过程中，设立监测和评估机制，及时跟踪项目的进展，并根据反馈结果进行调整和改进。
三、团队组成为了实施工程创优创优策划方案，需要组建专业的团队，包括以下成员：1. 项目经理：负责方案的制定、实施和监督，协调各个部门的合作。
2. 设计师：负责工程设计和方案制定，提供创新的技术解决方案。
3. 施工队伍：负责具体的施工工作，按照方案要求进行施工。
4. 质量控制员：负责监督工程项目的质量，确保符合标准要求。
5. 监理工程师：对工程项目进行全程监督和管理，确保施工按照方案要求进行。
四、资源保障为了保障工程创优创优策划实施方案的顺利进行，需要充分利用公司和外部资源，包括：1. 人力资源：根据项目需求，调配合适的专业人员组成团队，确保项目的专业性和高效性。
2. 资金支持：提供足够的资金支持，保障项目的实施和改进措施的落地。
2018创优活动实施方案与安排
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018创优活动实施方案与安排2018创优活动实施方案与安排为继续推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，激励全体党员进一步增强先锋意识、实践先锋要求、树立先锋形象，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保持和发展党员队伍先进性，根据市委组织部和朱书记在全市基层党组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动动员报告(以下简称“创先争优活动”)精神，结合人防工作实际，现就组织深入开展创先争优活动提出如下实施方案。
一、指导思想和基本原则指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党员队伍先进性建设为主线，解放思想，与日俱进，更新观念，务实进取，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进人防系统全体党员同志在争创“五好机关”、争当“五好党员”和“文明机关”、“和谐机关”建设实践中，发挥先锋模范作用，建功立业、争当先锋，以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展的实践中建功立业，为构建和谐人防，实现人防事业跨越发展做出积极贡献。
基本原则：一、贴近中心、服务大局。
紧紧围绕我办中心工作开展活动，用是否调动了党员干部的工作积极性、是否高标准完成了工作任务来检验活动成效。
第 2 页共 9 页二、搞好结合、精心组织。
根据我办的实际情况和党员的岗位特点，结合近年来开展的系列争创活动，精心设计活动载体，增强活动吸引力。
三、选树典型、营造氛围。
注重挖掘、提炼和总结身边典型的人和事，教育影响党员干部，努力营造“争当先进光荣、不思进取可耻”的浓厚氛围。
四、立足本职、注重实效。
从本职工作和群众需要出发，不走过场、搞形式，通过开展活动让党员干部看到变化、增强信心、提高素质。
二、目标任务"创先争优”即创建“先进基层党组织”，争当“优秀共产党员”。
创优活动实施方案与安排
创优活动实施方案与安排一、活动目标确定创优活动的目标是为了提高组织内部的工作效率和质量，促进员工之间的交流合作，增加团队凝聚力，提升企业形象和竞争力。
具体的目标可以包括：提高工作效率和质量，提升员工的创新思维和解决问题的能力，培养团队精神和合作意识，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、活动内容规划1. 制定创优活动方案：根据组织的实际情况和目标确定创优活动的内容，并制定详细的活动方案，包括活动的时间、地点、参与人员、活动流程等。
2. 培训和学习：组织员工参加一系列培训和学习活动，包括创新思维培训、问题解决方法培训等，提高员工的专业技能和解决问题的能力。
3. 创意比赛：组织员工参加创意比赛，鼓励他们提出创新的想法和解决问题的方案，同时提供一定的奖励和荣誉来激励员工的参与和积极性。
4. 团队合作活动：组织团队合作活动，鼓励员工互相合作，共同解决问题和完成任务。
可以采用团队建设活动、团队拼图游戏等方式来促进团队合作和沟通。
5. 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，对参与创优活动和取得优秀成绩的员工进行表彰和奖励，以激发员工的积极性和动力。
三、活动安排1. 制定活动时间表：根据活动的内容和参与人员的安排，制定详细的活动时间表，包括活动开始时间、结束时间以及各个环节的时间安排。
2. 确定活动地点：根据活动的规模和需要，选择合适的场地进行活动，可以是公司内部的会议室、培训室，也可以是室外的活动场地。
3. 分工合作：确定活动的负责人和组织者，并分配任务给不同的团队成员，确保各项任务的顺利进行。
4. 宣传推广：通过内部通知、邮件、微信群等方式宣传和推广活动，提醒员工参与活动，并向他们介绍活动的目标和内容。
5. 准备物资和奖品：根据活动的需要准备所需要的物资和奖品，例如宣传海报、奖状、礼品等。
6. 活动测评和总结：活动结束后进行测评和总结，了解员工对活动的满意度和改进建议，为下次的活动做准备。
四、监督和评估为了确保创优活动的顺利进行和实现预期目标，可以采用以下方法进行监督和评估：1. 定期开展活动进展会议，确保活动各项任务的进度和质量。
创优创奖策划方案
编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：XXXXXX1.制定创奖目标........................................................................ .... .22.建立创奖组织机构........................................................................ ..33.建立创奖工作机制.........................................................................34. 样板引路........................................................................ ........... ..65.质量通病的原因分析及防治措施.................................................................... ..96.绿色施工目标及目标责任分217.绿色施工方案及措施................................................................................. .2 3XXXXX创奖策划方案本工程XXXXXXXX,总建筑面积为341582 m本工程要求’广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。
质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。
公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。
创优活动领导点评实施方案（2篇）
创优活动领导点评实施方案作为创优活动的领导，我将点评并实施以下方案来提高活动的效果和参与度。
一、提前策划和准备阶段1.明确目标：在活动策划阶段，明确活动的目标，包括想要达到的效果和期望的参与人数，确保活动旨在提升团队的凝聚力和提高绩效。
2.制定详细计划书：编写详细的活动计划，包括活动主题、目标、流程、时间安排、预算和所需资源等，以便清晰地指导实施阶段的工作。
二、活动实施阶段1.激发参与热情：在活动开始前，通过内部宣传、口头通知、邮件等方式提前向员工介绍活动内容、目标和奖励机制，激发他们的参与热情，并向大家强调活动的重要性和意义。
2.培训和辅导：在活动实施前，为员工提供培训和辅导，以加强他们参与和协作的能力。
培训内容可以包括团队合作、沟通技巧、解决问题的方法等，以提升他们在活动中的表现和贡献。
3.设立奖励机制：根据活动的目标，设立相应的奖励机制，以鼓励员工积极参与和优秀表现。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金等，也可以是非物质奖励，如表彰信、晋升机会等。
确保奖励公正、公平，并在公开场合予以颁发，以增加参与者的动力。
4.活动沟通和协调：在活动进行中，确保及时沟通和协调，处理活动中出现的问题或意见，以确保活动的顺利进行。
建立良好的沟通渠道，鼓励员工随时提出建议和意见，及时解决问题，提高活动效果。
三、活动回顾和总结阶段1.活动数据分析：活动结束后，通过统计数据分析参与人数、参与率、团队绩效的提升等数据，评估活动的实际效果，并与预期目标进行对比。
根据分析结果，制定改进方案，优化活动的实施效果。
2.组织回顾会议：组织回顾会议，邀请活动参与者和相关部门负责人共同参加，在会上共同回顾活动的整个过程，总结活动的亮点和不足之处，并征求他们的意见和建议。
根据会议讨论的结果，形成活动回顾报告，作为下一次活动策划的依据。
3.落实改进措施：根据活动回顾报告中的建议和改进措施，制定并落实改进计划。
对于亮点和成功经验，及时总结、宣传和推广，为下一次活动积累经验和参考。
学校创优活动策划书3篇
学校创优活动策划书3篇篇一《学校创优活动策划书》一、活动背景为了提升学校的整体形象和教育质量，提高师生的综合素质和创新能力，特制定本创优活动策划书。
二、活动目标1. 提高学校的知名度和美誉度。
2. 培养师生的创新精神和实践能力。
3. 促进学校的文化建设和内涵发展。
三、活动主题“创优争先，追求卓越”四、活动时间[具体时间]五、参与人员全体师生六、活动内容1. 开展创优评选活动（1）评选优秀教师、优秀学生、优秀班级等。
（2）设立创优奖励机制，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 举办学术科技活动（1）组织学术讲座、科技竞赛等活动，提高师生的学术水平和创新能力。
（2）建立科技创新实验室，为师生提供创新创业的平台。
3. 加强文化建设（1）举办文化艺术节、运动会等活动，丰富师生的课余生活。
（2）开展文化传承和创新活动，培养师生的文化素养和创新意识。
4. 推进国际化办学（1）加强国际交流与合作，引进国际先进教育资源。
（2）开设国际课程和双语教学，培养具有国际视野的人才。
七、活动宣传1. 利用校内媒体，如校园网、校报、宣传栏等，进行广泛宣传。
2. 举办活动启动仪式和颁奖典礼，邀请媒体参与报道。
3. 制作活动宣传海报和视频，在校园内和社交媒体上进行传播。
八、活动评估1. 设立评估指标，对活动效果进行量化评估。
2. 开展问卷调查和访谈，收集师生对活动的意见和建议。
九、活动预算1. 人员费用：[具体金额]2. 物资费用：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十、注意事项1. 活动要注重安全，确保师生的人身安全和活动的顺利进行。
2. 活动要注重实效，避免形式主义和走过场。
3. 活动要注重参与，广泛征求师生的意见和建议，提高活动的针对性和吸引力。
篇二《学校创优活动策划书》一、活动背景为了提升学校的整体形象和品质，提高师生的综合素质和创新能力，特制定本创优活动策划书。
二、活动主题“创优校园，提升品质”三、活动目的1. 提高学校的知名度和美誉度。
创优活动领导点评实施方案
创优活动领导点评实施方案作为创优活动的领导，我将点评并实施以下方案来提高活动的效果和参与度。
一、提前策划和准备阶段1.明确目标：在活动策划阶段，明确活动的目标，包括想要达到的效果和期望的参与人数，确保活动旨在提升团队的凝聚力和提高绩效。
2.制定详细计划书：编写详细的活动计划，包括活动主题、目标、流程、时间安排、预算和所需资源等，以便清晰地指导实施阶段的工作。
二、活动实施阶段1.激发参与热情：在活动开始前，通过内部宣传、口头通知、邮件等方式提前向员工介绍活动内容、目标和奖励机制，激发他们的参与热情，并向大家强调活动的重要性和意义。
2.培训和辅导：在活动实施前，为员工提供培训和辅导，以加强他们参与和协作的能力。
培训内容可以包括团队合作、沟通技巧、解决问题的方法等，以提升他们在活动中的表现和贡献。
3.设立奖励机制：根据活动的目标，设立相应的奖励机制，以鼓励员工积极参与和优秀表现。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金等，也可以是非物质奖励，如表彰信、晋升机会等。
确保奖励公正、公平，并在公开场合予以颁发，以增加参与者的动力。
4.活动沟通和协调：在活动进行中，确保及时沟通和协调，处理活动中出现的问题或意见，以确保活动的顺利进行。
建立良好的沟通渠道，鼓励员工随时提出建议和意见，及时解决问题，提高活动效果。
三、活动回顾和总结阶段1.活动数据分析：活动结束后，通过统计数据分析参与人数、参与率、团队绩效的提升等数据，评估活动的实际效果，并与预期目标进行对比。
根据分析结果，制定改进方案，优化活动的实施效果。
2.组织回顾会议：组织回顾会议，邀请活动参与者和相关部门负责人共同参加，在会上共同回顾活动的整个过程，总结活动的亮点和不足之处，并征求他们的意见和建议。
根据会议讨论的结果，形成活动回顾报告，作为下一次活动策划的依据。
3.落实改进措施：根据活动回顾报告中的建议和改进措施，制定并落实改进计划。
对于亮点和成功经验，及时总结、宣传和推广，为下一次活动积累经验和参考。
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科技
应用建筑业10项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术 新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
通过省（部）级及以上新技术应用（科技）示范工程验收，其成
达到国内先进水平。
一、序
3、对精品工程评价的基本要求
(三) 施工过程符合“四节一环保” ——绿色施工（加分项）
绿施
在节能、节地、节水、节材等方面符合国家有关规定。 在环境保护方面符合国家有关规定，环保有专项验收且合格 获得省部级及以上文明工地或国家级绿色施工示范工程荣誉称号
四、策划实施
2 工程实体
D 装饰装修
楼道
未挑选石材出现色差
已挑选石材无色差
优质结构工程和优质工程奖 设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳、安全、可靠 装饰细腻，工艺考究，观感质量上乘。 工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。
一、序
3、对精品工程评价的基本要求
(二) 积极推进技术进步与科技创新
获得省（部）级及以上科技进步奖或获得省（部）级 及以上工法或发明专利、实用新型专利。
1、奖项设置
国家优质工程奖 质量过程管理
设立于1981年，是 经中共中央、国务院 确认的工程建设质量 方面设立最早、规格 最高，跨行业、跨专 业的国家级奖项。 特别优秀的授予国家 优质工程金质奖。
詹天佑奖 创新突出
设立于1999年，经 科技部核准，建设 部认定，弘扬科技 创新精神，表彰奖 励在科技创新与新 技术应用中成绩显 著的工程项目为宗 旨的奖项。
避雷网安装平整、顺直，与支架 紧固无遗漏
室外电气设备进线电管应 做防雨接线盒 设备与接地干线连接可靠
四、策划实施
2 工程实体
D 装饰装修
楼道
玻化砖地面缝隙一致
瓷砖地面平整光滑无空鼓
大理石拼缝严密花纹对齐
四、策划实施
2 工程实体
D 装饰装修
楼道
室内地面对称粘贴
玻化砖地面铺贴平整
踢脚线出墙一致，美观顺直
项目经理专题培训
创优评奖策划与执行
主讲：戴宝城
2018年5月21日
目录 | CONTENTS
Part 1
序
Part 2 创优形势
Part 3 创优策划
Part 4 Part 5
策划实施 Part 4 创优工程演示
1、内涵
一序
2、基本条件
3、基本要求
什么是
精品工程
?
一、序
1、精品工程内涵
1 科学组织 有效管理 精湛技艺 创造近乎完美的建筑
建筑规模符合要求 以住宅和公共建筑为例
一、序
住宅工程
2、创造精品工程的基本条件
国家级奖类型
规模
鲁班奖
5万m2以上住宅小区或小区组团 非小区内为3万m2以上的单体高层
15万m2以上（西部10万m2以上）的 国家优质工程奖
住宅小区
公共建筑
国家级奖类型
规模
鲁班奖
单体建筑3万m2以上，6万m2以上的学 校、医院、科研等群体建筑工程
（3）“建筑业10项新技术”推广应用与绿色施工 （4）质量特色、工程亮点确定：耳目一新、为之一亮、为之一震，
使人为之感动、震动、心动
三、创优策划——贯穿于施工的全过程
2 主要内容
（5）加强细部策划 （以装饰装修为例）
①一成线——墙砖、地砖、踢脚线、吊顶，若采用块材且尺寸
模数相同要一线转通
②二居中——卫生间地漏、吊顶、末端器具应居板中心 ③三对缝——上下、左右、前后 ④四成行——横、竖、斜空间 ⑤五对齐——卫生器具上口与墙砖缝对齐，左右对称；
三、创优策划 附：鲁班奖工程综合评价表
三、创优策划 附：鲁班奖工程综合评价表
四 策划实施
1、建设程序
2、工程实体
3、二次深化设计
四、策划实施
1 建设程序
程序合规 手续完善 绿色建造（环境保护） 综合验收
四、策划实施
2 工程实体
以房屋建筑工程五个方面为例，展示创优项目的策划特色亮点
(五) 综合效益显著
综效
项目建成后产能、功能均达到设计要求。 主要经济技术指标处于国内同行业同类型工程领先水平。 建设和使用单位非常满意，经济和社会效益显著。
二 创优形势
1、奖项设置
2、创优意义
3、创优实践
二、创优形势
国家级综合奖
鲁班奖 质量精细
我国建设工程 质量最高奖， 设立于1987年 ，在国家住建 部领导下，授 予创建出一流 工程的企业。
①外立面、内墙面：块材的排版、色差、缝隙、门窗边、墙根的处理 ②屋面：很多出屋面的设备、排气孔、管线、避雷、景观、照明、广告等
（如何打造亮点？屋面易出彩）
③各种机房：（空调机房、水泵、锅炉、配电、智能化控制室……）既满足功能又
美观（体现工艺水平）设备管线布局合理、美观，设备基础整齐，标高准确，沟槽 整齐精细，排水顺畅
单体建筑3万m2以上（西部2万m2以上） 国家优质工程奖
群体工程6万m2以上（西部4万m2以上）
一、序
3、对精品工程评价的基本要求
五个方面进行综合评价 1质量 5综效
2科技
4管理
3绿施
一、序
3、对精品工程评价的基本要求
(一) 工程适用、安全、经济、美观、绿色
质量
各项技术指标符合国家工程建设标准、规范、规程，应优于国标 设计先进合理，功能满足使用要求——获省（部）级优秀设计奖 地基基础与主体结构安全稳定可靠，符合设计要求——获省（部）级
中共中央 国务院 发出质量提升总动员！ 《关于开展质量提升行动的指导意见》
第一个质量工作纲领性文件 规模速度型转向质量效益型
二、创优形势
企业层面
3、创优实践
企业对社会的责任 提高企业的竞争力，对市场的占有 全面提高企业素质（管理、技术、人才……）
二、创优形势
2017年奖项申报情况
鲁班奖 181项
业主 开明、创优意识强， 工程尽量不肢解、不指定材料，对相关方综合协 调，变更设计对造价的提高应给予适当调整，对 获奖工程给予一定奖励（创优需要一定的成本）
建设资金到位 选择较高档的材料，优势更明显
合同价格、工期基本合理
一、序
2、创造精品工程的基本条件
造型新颖、设计先进合理、不奇形怪状
经济技术指标先进、节能环保、科技含量高 民生项目给予适当倾斜
二、创优形势
地市级奖
1、奖项设置
芙蓉杯（成都市）- 酒城杯（泸州市） 酒都杯（宜宾市）-甜城杯（内江市）等
二、创优形势
2、创优意义
质量 安全
创优：项目综合实力的体现
五个方面进行综合评价
工期 管理
1质量
科技 人才
文化
4管理 3绿施
4管理
效益
二、创优形势
3、创优实践
创优符合国家的需要
“我国经济已由高速增长阶段转向高质 量发展阶段, 必须坚持质量第一”
电气开关边缘与墙砖缝对齐； 电梯门缝与门前块材缝对齐； 门窗边缘和四周墙砖缝对齐； 楼梯踏步上行与下行起点缝对齐
三、创优策划——贯穿于施工的全过程
2 主要内容
（6）二次设计 土建、安装、装饰各专业各工种之间的布局、配合需进行二次
设计，解决碰撞、杂乱无章、影响美观和功能的实现 ——专人负责、责任到人
2 作为人类的载体，在规划设计、建造、运营过程中
体现经济发展和社会进步（时代感强，理念、标准、
设备、材料、技术、效益等）
精品工程内涵
3
科技含量高、回报高，综合体现生态、 人文、节能、艺术、环保等理念
4
全员参与、工序精心操作、严格控制、 周密组织，达到内坚外美
5 经过严格的宏观与微观检查和时间考验的工程
B 主体混凝土
2 工程实体
现浇饰面清水混凝土
四、策划实施
B 主体混凝土
清 水 混 凝 土 拆 模 效 果
2 工程实体
混凝土柱直接涂料
四、策划实施
B 主体混凝土
2 工程实体
混凝土机械收光
混凝土人工拉毛
混凝土拉毛效果
混凝土覆盖养护
四、策划实施
2 工程实体
C 水电设备 配电设备
配电屏安装整齐，接线正确 接地可靠,交接试验合格
四、策划实施
2 工程实体
C 水电设备 配电设备
配电箱内部接线正确做法：线路敷设整洁，电线颜色严格按相位区分
四、策划实施
2 工程实体
C 水电设备 消防设备
消防泵周圈设置半圆形 有组织排水沟
水泵安装，外露螺栓、螺母涂抹黄油
塑料套管保护，接地可靠。
四、策划实施
2 工程实体
C 水电设备
管线
接地位置和做法统一 电缆、跨接安装规范， 位置一致 管道、桥架穿墙封堵规范、整齐
一、序
3、对精品工程评价的基本要求
(四) 工程管理科学规范
管理
质量保证体系和各项规章制度健全，岗位职责明确，
过程控制措施有效。
运用现代项目管理方法和信息技术，实行目标管理。
（“建设工程项目管理规范GB/T 50326”等）
符合建设程序，资源配置合理，管理手段先进,工程经招标投标
一、序
3、对精品工程评价的基本要求
预申报数
詹天佑奖 175项
预申报数
3、创优实践
竞争激烈
120项
获奖数
30项
获奖数
66.3%
获奖率
17.14%
获奖率
二、创优形势
3、创优实践
2017年四川省创优指标
竞争激烈
鲁班奖 国家优质工程奖
6项
企业申报数
8项
企业申报数
3项