公司部门职责
公司部门职责大全
公司部门职责大全1.管理层/行政部门：管理层或行政部门是企业中最高层级的部门，负责制定和执行企业的战略计划，并协调和管理其他部门的工作。
其职责包括：-确定企业的长期目标和战略方向；-制定企业的政策和程序；-指导和协调其他部门的工作；-监督企业的整体运营和绩效。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资和福利、员工关系等方面的工作。
其职责包括：-招聘和选拔合适的员工；-设计和执行培训和发展计划；-建立和管理薪酬制度和福利计划；-处理员工关系问题；-维护员工档案和相关法律合规性。
3.财务部门：财务部门负责管理企业的财务活动，包括财务规划、预算、会计、审计和报税等方面的工作。
其职责包括：-管理企业的资金流动和投资决策；-编制和执行财务预算和计划；-记录和分析企业的会计和财务数据；-审计和报告企业的财务状况；-遵守相关法规和税收规定。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责开拓新的市场机会，推动产品销售和品牌推广。
其职责包括：-确定市场需求和定位；-制定销售和市场推广策略；-拓展和维护客户关系；-协调销售团队和渠道合作伙伴；-分析市场竞争和趋势。
5.研发与创新部门：研发与创新部门负责研究和开发新的产品、技术和解决方案，以推动企业的持续创新和竞争力。
其职责包括：-进行市场研究和产品需求分析；-设计和开发新产品和技术；-测试和验证产品性能；-管理知识产权和专利申请；-推动技术创新和研发团队合作。
6.运营与生产部门：运营与生产部门负责生产制造活动和物流管理，确保产品的高质量和及时交付。
其职责包括：-规划和组织生产计划；-管理生产设备和生产线；-控制生产成本和质量；-管理供应链和物流运作；-持续改进生产效率和流程。
除了以上几个主要部门外，企业中可能还有其他部门，如客户服务部门、IT部门、法务部门等，这些部门根据企业的具体需求和行业特点而有所不同，具体职责也会有所区别。
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责公司是由各个部门组成的，每个部门都有不同的职责和任务。
在一个良好的组织结构下，每个部门都扮演着不同的角色，共同推动公司的发展和运营。
下面将介绍公司各部门的岗位职责。
1. 行政部门行政部门是确保公司日常运营顺利进行的核心部门。
他们负责处理文件管理、办公设备维护和档案管理等事务。
行政部门还负责协调沟通，处理日常行政事务，如接待客户、安排会议和保证员工福利。
2. 人力资源部门人力资源部门主要负责管理和发展公司的人力资源。
他们的职责包括招聘和录用员工、员工福利和薪资管理、员工培训和绩效管理。
此外，人力资源部门还负责处理员工关系和促进员工的发展和满意度。
3. 销售与市场部门销售与市场部门是公司负责销售产品和推广市场的重要部门。
他们负责开发销售策略、建立销售目标、与客户建立联系和维护客户关系。
销售与市场部门还负责市场调研、竞争分析和推广活动的策划。
4. 研发部门研发部门是推动公司创新和产品改进的关键部门。
他们负责研究和开发新产品、改进现有产品和技术，并确保产品的质量和安全性。
研发部门还负责与其他部门合作，收集和分析市场需求，为公司的发展提供支持。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的制造和生产流程。
他们的职责包括生产计划、原材料采购、生产线管理和质量控制。
生产部门还需要与其他部门合作，如研发部门和销售部门，确保产品的及时交付和生产效率的提高。
6. 财务部门财务部门是公司财务管理和风险控制的核心部门。
他们负责制定和执行财务策略、编制财务报表、进行预算管理和监控成本控制。
财务部门还与审计机构合作，确保公司的财务合规。
7. 技术支持部门技术支持部门是为客户提供技术支持和解决方案的部门。
他们负责解答客户的技术问题、提供售后服务和协助客户解决相关问题。
技术支持部门还需要与研发部门合作，了解产品的技术细节，并向客户传递相关信息。
每个部门都扮演着不同的角色和职责，共同协作完成公司的目标和使命。
通过有效的组织结构和良好的沟通合作，公司各部门可以协同工作，为公司的发展和成功做出贡献。
公司部门分工职责
公司部门分工职责
1. 行政部门
- 负责公司日常行政管理工作，包括人员招聘、培训和考核等。
- 负责制定和执行公司的行政政策和规章制度。
- 组织和协调公司的各项会议和活动。
- 协助管理者和各部门解决行政问题和困难。
2. 财务部门
- 负责公司的财务管理和会计工作。
- 编制年度预算和财务报告。
- 控制和监督公司的资金流动。
- 合规管理和税务申报。
3. 人力资源部门
- 负责人员招聘、离职和培训等人力资源管理工作。
- 组织和推广员工绩效评估和激励机制。
- 管理员工的薪酬福利制度。
- 负责人员的劳动关系和健康安全管理。
4. 销售部门
- 负责公司产品的销售和市场开拓。
- 制定销售策略和目标。
- 开展市场调研，了解和分析市场需求和竞争状况。
- 组织销售团队，推动销售业绩。
5. 研发部门
- 负责新产品研发和技术创新。
- 设计和开发产品原型。
- 进行产品测试和质量控制。
- 协助市场部门进行技术支持和产品推广。
以上是公司各部门的分工职责，希望能够帮助您对公司组织结构有一个初步的了解。
公司各单位职能职责表
公司各单位职能职责表一、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
具体职责包括：1. 负责招聘与选拔工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的人才，组织面试及评估；2. 设计并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和职业能力；3. 管理绩效考核制度，制定绩效指标，定期评估员工绩效，为员工提供反馈和改进建议；4. 负责薪酬福利政策的制定与实施，包括工资结构、福利待遇、奖惩机制等，确保员工的合理薪酬和福利待遇；5. 处理员工关系问题，解决员工纠纷，维护员工权益，营造良好的工作环境。
二、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作，具体职责包括：1. 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高公司产品的知名度和市场份额；3. 开展市场营销活动，与渠道商、合作伙伴合作，推动产品销售，实现销售目标；4. 跟踪市场动态，及时调整市场策略，提供市场竞争情报，为产品升级和改进提供参考。
三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营，具体职责包括：1. 编制公司财务预算和财务报表，监控公司财务状况，提供财务分析和决策支持；2. 管理公司的资金流动，包括资金调配、资金周转、投资决策等，提高资金利用效率；3. 进行税务筹划和税务申报工作，确保公司合法遵纪；4. 协助公司业务部门进行成本控制和预算管理，提供成本分析和预测。
四、研发部研发部负责公司产品的研发和技术支持，具体职责包括：1. 进行产品需求分析和技术可行性评估，制定产品研发计划；2. 设计和开发公司的产品，包括软件开发、硬件设计等，确保产品的质量和功能满足市场需求；3. 提供技术支持和售后服务，解决客户提出的技术问题，为客户提供专业的技术指导和培训。
五、运营部运营部负责公司的日常运营管理，具体职责包括：1. 管理供应链和物流，保证产品的供应和交付；2. 监控生产和工艺流程，提高生产效率和产品质量；3. 管理公司的设备和设施，维护设备的正常运行；4. 管理公司的库存和仓储，确保库存的合理控制和仓储安全。
公司部门职能及职责
公司部门职能及职责目标本文档旨在介绍公司各个部门的职能和职责，以便员工了解各个部门的工作内容和责任。
1. 人力资源部门职能：管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
职责：- 招聘和面试新员工；- 组织并提供员工培训和发展计划；- 监督绩效管理和员工评估；- 管理员工薪资、福利和员工关系等。
2. 财务部门职能：管理和监督公司的财务事务。
管理和监督公司的财务事务。
职责：- 负责制定和执行公司的财务策略；- 收集、处理和分析财务数据和报表；- 管理公司的预算和资金；- 稽核和审查财务记录。
3. 销售部门职能：负责推动产品和服务的销售和市场推广。
负责推动产品和服务的销售和市场推广。
职责：- 制定销售策略和目标；- 拓展市场，寻找新客户；- 维护现有客户关系；- 协调销售团队并监督销售业绩。
4. 研发部门职能：负责开发和改进公司的产品和服务。
负责开发和改进公司的产品和服务。
职责：- 进行市场调研和技术研究，寻找新的产品和服务机会；- 开发和测试新产品和服务；- 改进现有产品和服务的功能和性能；- 与其他部门合作，确保产品和服务的顺利交付。
5. 客户服务部门职能：提供优质的客户服务并解决客户问题。
提供优质的客户服务并解决客户问题。
职责：- 协助客户解决问题和提供咨询服务；- 处理客户投诉和纠纷；- 收集客户反馈并提供改进建议；- 维护客户关系，确保客户满意度。
6. 运营部门职能：管理和优化公司的日常运营。
管理和优化公司的日常运营。
职责：- 管理供应链和物流；- 追踪和控制生产进度和质量；- 协调各个部门间的工作流程；- 寻找并实施运营效率的改进措施。
以上是我们公司各个部门的职能和职责的概述。
希望该文档能帮助员工更好地理解各个部门的工作内容和责任。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
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公司部门职责（一）办公室1、直接上级：分管副总经理；2、部门性质：是总经理行政指挥的直接办事机构；3、管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
4、管理职能：负责对办公秩序、文秘、档案管理等事务全过程实行管理、监督、协调；5、主要职责（1）坚决服从分管副经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为直接向分管副经理负责；（2）协助分管经理做好综合、协调各部门工作关系和处理日常事务；（3）根据领导意见，负责各类会议筹备及会场布置工作；（4）负责来宾接待、安排工作；（5）根据公司领导意见，负责通知公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施情况；（6）负责公司办公用品审核、购买、保管、分发工作；（7）负责对上级部门联系和各类政策、通知等文件的报送、传达工作；（8）负责公司办公设施、场所维护、整修、装潢等工作；（9）按时完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）人秘科1、直接上级：分管副总经理2、部门性质：人力资源开发利用、专职管理部门3、管理权限：受直接领导委托，行使对公司人事、劳资、管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；4、管理职能：负责对公司人事工作至过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责；5、主要职责：（1）坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管副总经理负责；（2）负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标、计划的拟订、检查、修订和执行；（3）负责制订并不断完善公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；（4）负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；（5）负责管理配置劳动岗位，控制劳动总量，组织劳动定额编制，做好公司各部门有关岗位定员定编工作，结合生产实际合理控制劳动总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力浪费；（6）负责人事考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查、选拔工作程序，组织定期或不定期人事考证、考核、考查选拔工作；（7）编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好劳动力的合理流动和安排；（8）制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制人事劳资有关统计报表，人事综合或专题统计报告；（9）负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；（10）严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责职工招聘、利用、辞退，负责劳动全责签定、劳动保险办理等工作；（11）负责核定各岗位工资标准；（12）负责对劳动保护用品定额和计划管理工作;（13）配合安全稽查部做好安全教育，参与职工伤亡事故及劳动仲裁案件的调查处理，提出处理意见；（14）负责编制员工培训大纲，抓好员工培训工作，在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育，提高完善培训模式的体系;（15）负责日常文秘工作，草拟公司年度工作总结、工作计划和其它党政综合性文件，及时撰写、修改、打印总经理讲话稿和其他以公司名义发言文稿并做好审核把关工作；（16）及时收集了解各部门工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；（17）负责做好各类会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议贯彻执行情况。
（18）负责公司行政文书处理，做好收发文件的登记、传阅、立卷、归档保密工作，对各部门文书资料收集归档管理工作进行业务指导，负责档案室管理；（19）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；（20）负责公司通用管理标准规章制度的拟定、修改、编写工作，协助参与部门专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；（21）负责公司党政印鉴的管理，信件收发及报刊订阅下发工作；（22）负责公司宣传报道及企业文化策划、建设工作；（23）认真完成公司领导交办的其他工作任务;（三）财务科1、直接上级：总经理2、部门性质：会计核算及财务管理3、管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担公司规章制度，管理规程及工作指令的义务；4、管理职能：负责对公司及各部门会计核算管理、财务核算管理，公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导，对所承担的工作负责；5、主要职责（1）坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；（2）严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；（3）组织编制公司年、季、月成本，利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划执行情况，结合公司工作实际，及时调整和控制计划的实施；（4）负责制订公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行；（5）负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度各类财务、会计报表，搞好年度会计决算工作；（6）负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同营运部、收银中心、广告公司、加油站、油材科、技术设备科等部门组织经济活动分析会，总结经验，提出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，同时提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；（7）参与公司各类经营会议和生产经营决策；（8）负责固定资产及各项基金管理，会同经营、技术、后勤管理等部门，办理固定资产购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物之相符；（9）负责流动资金管理；（10）负责对公司财物的盘点核对，会同油材科、技术设备科、广告公司、加油站做好盘点清查工作，并对采购、领用、保管等工作提出建议或要求，杜绝浪费；（11）负责公司资金缴、拨，按照上交税款，办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好财务印鉴、空白收据和支票；（12）负责公司及各部门财务审计和会计稽核工作，加强会议监督和审计监督，整理会计核算；（13）负责进出物质把关；（14）负责公司各部门财务人员统一管理和业务指导工作；（15）认真完成领导交办的其他工作任务。
（四）营运部1、直接上级：营运管理副总经理2、部门性质：营运生产管理3、管理权限：受分管副总经理委付，行驶对公司线路营运，客车出租业务的管理权限，并承担公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；4、管理权限：负责对公司线网布局、线路设置、选配车辆、行车计划、站点设置、营运调度、安全服务等实施管理，对所承担的工作负责；5、主要职责：（1）坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；（2）负责公司运营管理制度的制订和完善，督促各车队严格执行公司运营、安全、服务等有关的各项管理制度；（3）组织和编制公司线网长远规划、站点设置规划、运力配备调整规划、行车计划、路队运营模式等；（4）配合财务科建立健全运营成本核算、里程工资分配制度、里程收入奖罚方式、里程成本奖罚方式、路队薪酬分配方式等相关标准和制度；（5）负责研究和探索路队管理科学方法，认真总结和整理运营管理经验，对路队管理提出可行性意见和建议；（6）负责路队GPS智能调度，制定和完善调度计划、调度管理制度，为路队日常管理提供真实、准确、可靠的指导依据；（7）配合安全科、稽查科加强对驾驶员的安全服务教育，负责制定路队标准化服务细则，提高路队标准化服务水平；（8）负责组织积极开展安全、服务、卫生、技术等竞赛活动，积极自动选拔和推介先进典型，提高服务形象；（9）负责组织公司运营生产分析会议，会同安全科、稽查科、技术设备科、财务科、智能设备科总结经验，找出运营中出现的问题，提出改进意见和建议；（10）负责客流调查分析和GPS、IC卡数据整理利用工作，为运营计划编排提供可靠数据；（11）认真完成领导交办的其他工作。
（五）技术设备科1、直接上级：分管副总经理2、部门性质：生产技术维修管理3、管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督、技术人才选拔培养、技术设备管理、车辆维修保养等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；4、管理职能：负责对公司维修技术指导、操作规范流程、制定技术标准，抓好技术管理、实施技术监督、车辆维修保养等工作协调和管理的专职部门，对所承担的工作负责；5、主要职责：（1）坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；（2）负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善车辆驾驶和维修标准化技术规程，组织、协调、指导、督促有关部门建立和完善设备、质量、保管等管理标准及制度；（3）组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术发展规划，提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；（4）负责制定和修改技术操作规程，编制设备的使用、工作规范流程等有关规章制度；（5）负责考察制定公司新技术引进的计划并组织实施，确保技术不断更新和提高；（6）负责制定技术专业人才的引进、选拔、培养计划，有计划地推荐引进、培养专业技术人才，搞好培训管理工作；（7）负责各类技术设备的维护保养、保管工作，保管好设备使用说明等资料并做好归档工作；（8）会同营运部编制车辆维修、保养计划，有步骤、保质量地对车辆进行维修保养；（9）参与修理工考核定级工作和营运部组织的运营生产分析会议，对营运工作中产生的问题有权提出改进意见和建议；（10）及时指导、处理、协调和解决维修过程中出现的技术问题，确保按时完成维修工作，保证运营工作的正常开展。
（11）按时完成公司领导交办的其他工作任务。
（六）油材科1、直接上级：分管副总经理；2、部门性质：负责油料、配件、材料的采购和供应；3、管理权限：受分管副总经理委托，行使对油材料采购、供应的管理权限；4、管理职能：合理及时、保质保量地组织采购，并及时供应生产运营所需的物资；5、主要职责：（1）服从分管副总经理指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向分管副总经理负责；（2）负责制定本部门的工作计划和目标；（3）及时搜集和了解油材料市场行情，研究本行业油材料采购的规律；确定采购方式、方法；（4）对主要油材料供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评估，采购前要询价、比价、议价；（5）处理与协调和供应商之间的关系，处理供需矛盾；（6）加强油材出入库管理，做到账物相符；（7）负责检查、考核、评比采购人才的业务水平和工作能力。