企业中人的因素
在企业文化建设中要注重人的因素
业 领 导 人 的 倡 导 和 部 门的 宣 传 上 而 得 不 到 员工 得 认 同 。
五 、 建 立 企 业 文 化 培 训 制 度
建 立企 业 文化 培 训 制 度 是 使 员 工 认 可 的 必要 手 段 ．为 了使 员 工 深 刻理 解 和 认 可 公 司 的 企 业 文 化 真正 融 入 到 企 业 文 化 中 来 使 其 成 为指 导 员 工 思 想 、 规范 员工 行 为 、塑 造优 良品质 的 有 效 工 具 ．企 业 就 必 须 建 立规 范 的企 业 文 化理 念 培 训 制 度 。 如 定 期 举 行
大家 的认 同 ，首 先 要征 求大 家 的 意 见 ．企 业 高层 管 理 者 应 该创 造
学 ．是指 导 企 业 生产 与经 营 活 动 的一 种 思 想 观 念 和 行 动准 则 。 企 各 种 机 会 让 全 体 员工 参 与进 来 ．共 同 探 讨 公 司 的文 化 ，并 广 泛进
业 文 化作 为企 业价 值 理 念 的 一 种体 现 ．为企 业 的发 展 壮 大 ，适 应 行 宣 扬 ．让 全 体 员 工 都 知 道 公 司 的 企 业 文 化 是 怎 么 产 生 的 。
激 烈 的竞 争环 境 起 着 越 来越 重要 的作 用 。 在 企 业 文 化 建设 中充 分 人 的 因 素使 企 业 文化 建 设 成 功 的 关键 所 在 。
一
四 、梳 理 制 度 ，使 制 度 与 文 化相 一致 制 度 和 文 化 的脱 节 ，往往 会 造 成 员工 无 所 适 从 ．因此 要在 企
以人 为本 是一 种 结 果不 是 前提 ， 出企 业 精 神 推 重 在 员 工 的共 识． 员工共 识 的 目的是 形 成共 同行 动 ， 就 是 文化 建设 的 作 用和 功 这
人文关怀在企业管理中的重要性
人文关怀在企业管理中的重要性一、引言在现代社会中，企业已成为经济运行的主体，不仅代表着一定的经济利益，也带动着就业和社会发展。
然而，企业的经营管理并非单纯地追求经济效益，更需要考虑到员工的需求和福利。
人文关怀在企业管理中扮演着重要的角色，对于提高企业效益、员工满意度和企业形象都有积极的影响。
二、什么是人文关怀人文关怀是指企业在员工管理过程中，注重人的因素，关注员工所面临的问题和需要，注重员工的精神和物质需求，提高员工的幸福感和归属感。
人文关怀包括但不限于发放节日福利、提供健康、假期和培训等福利，策划员工活动、关爱员工生活和健康等。
这些措施旨在解决员工在工作和生活中所面临的问题，使其获得更好的生活和工作体验。
三、企业管理中的人文关怀1、人性化的员工管理人性化的员工管理是指企业在员工管理中，不仅考虑到企业的经济利益，也考虑到员工的需求和感受，建立和谐的人际关系，提高员工的工作积极性和效率。
企业应建立科学的员工考核机制，为员工提供积极的激励和奖励，为员工生活提供便利和支持，在企业管理中提高员工的自我认同感和归属感。
2、员工的职业发展员工的职业发展是企业管理中不可或缺的一环。
企业应注重员工的职业发展和晋升机会，构建完善的岗位晋升机制和职业发展方案，帮助员工在职业生涯中不断提高自己的能力和素质，实现自我价值。
此外，企业应提供必要的培训和学习机会，帮助员工在职业生涯中获得更多的知识和技能，提高员工的综合素质和职业技能。
3、员工的福利待遇员工的福利待遇是企业管理中重要的一环。
企业应为员工提供合理的薪资待遇、保险福利和奖金激励等，提高员工的物质生活水平，同时也应为员工提供假期、休息时间和健康保障等福利，保障员工的身体和心理健康。
此外，企业还应为员工提供一定的节日福利和礼品，让员工感受到企业的关怀和温暖。
四、人文关怀对企业管理的影响人文关怀在企业管理中不仅有助于提高员工的生活和工作质量，也对企业经营产生积极的影响。
人性化管理是什么意思
人性化管理“所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
”导语：人性化管理，是通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径也实现了个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要满足及一生幸福得到最佳结合。
人性化管理的内涵所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。
它反映了现代管理的新趋向、显示了企业管理文化发展的新态势，揭开了企业管理理论和实践的新纪元。
1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的“人’，而是整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
人的因素在企业管理信息系统中存在的问题及对策
系统 中存 在 的 问题 及 对 策
姜 涛 黑龙江省龙煤矿业集 团鹤 岗分公司兴安煤 矿 黑 龙江鹤 岗 １ ４ ２ Ｏ ５１
【 文章 摘要 】 ＿
统 ，缺乏用户至上的观念 ，伤害了用户参 与 ＭＩ 发 与 使 用 的 积 极 性 。 Ｓ开 ３ 管理信息 系统使 用中存在 的问题 从 ＭＩ Ｓ的使用人员的角度来看。ＭＩ Ｓ 使 用 人 员 也是 ＭＩ 建 设 和运 行 过 程 中 的一 Ｓ 个 重 要 因素 。只 有 使 用 人 员 珍 惜 ＭＩ Ｓ的应 用 ，尊重 ＭＩ 发 人 员 的 劳动 ，才能 完 善 Ｓ开 和提 高 Ｍ Ｉ 应 用 水 平 。随 着 ＭＩ 应 用 的 Ｓ的 Ｓ 普 及 ，业 务 人 员 、 中高 层管 理 人 员 的工 作 方 式势必 发生变化 ，工作效率 的提高必然 会出现减少工作人员的现象 。由于我 国手 工 劳 动 人 口过 多 ，知 识 水 平 普 遍 又 不 高 ， 所 以ＭＩ 的运用必 然会造成大量劳动者的 Ｓ 失业 ，如果不能很好地 处理这 个问题 ，这 也必 将成为 ＭＩ Ｓ不断发展的一大阻力。
二 、实施 ห้องสมุดไป่ตู้用 管理信 息 系统 中 “ ” 人
管理 信 息 系统 （ ｉ ＿ Ｍ ｎｇｍｎ Ｍｓ ＿ ａａｅ ｅｔ 的 问题 ＩｏｒｔｎＳｓ ｍ ， ｎ Ｆａｉ ｙｔ ） 是＿个 由人 、 ｆ ｎｏ ｅ 计算机 １ 管理信息 系统 规划 期存在的 问题 从 要 求 开 发 Ｍ Ｉ 的管 理 者 的 角 度 来 Ｓ 及 其他外围设备等组成的 能进行信 息的 看 ，一 个 ＭＩ 开 发 成 功 必 须 获 得 所 要 开 Ｓ的 收集、传递、存 贮、加工、维护和使用 发企业的高层管理 人员和 中层 管理 人员的 的 系统； 通过对 企业拥有的人 力、物力 财 力、 备、 设 技术等 资源 的调查 了解 ， 大 力支持协助 。因为企 业的高 中层 管理 者 建 立正确 的数据 ，加工处理并编制成各 种 的 参 与 是建 设 企 业 ＭＩ 关 键 ，只 有 他 们 Ｓ的 信 息资料 及时提 供给管ｌ 员，以便进 才懂业务 ，只有 他们 才知道什 么样 的 ＭＩ 理人 Ｓ 行 正 确 的决 策 Ｉ系统是 企 业 现 代 化 的 对 管理 企业最有用 。同时 ，ＭＩ ＭＳ Ｓ的开发过 关键 一 步 ， 而 ， ＭＳ 具 体 应 用过 程 程 ，也 是否 定 旧 的管 理 体 制 、 建 立 新 的 管 然 在 Ｊ 中 ，人 的因 素 对 系统 的成 功 应 用 非 常 关 理 体制的过程 。这个过程 会遇到来 自各个 键 ，本文 旨在 分析其 中存在的 问题以及 方 面 的 阻 力 和矛 盾 ，这 些 阻力 和 矛 盾 也 需 提 出解 决 办 法。 。 要企业的高层 管理 者去协调 ，需要各个 中 层 管 理 者 的 支 持 和 配 合 以及 他 们 的 参 与 。 【 关键 词】 而 在 我 国 ，对 于 相 当 多 的 高 层 管 理 者 来 管理信 系统 ；人 为 因素 ；系统分析 说 ，企 业 开 发 Ｍ Ｉ 不 是 自己有 什 么 迫 切 Ｓ并 正 确认 识 管理 信息 系 统 的 要 求 ，而 是 为 了应 付 上 级 主 管 部 门或 者 我 国企 业改 革 的 不断 发 展 和 完 善 ，现 被 迫 于 企 业 升 级 的 要 求 ， 并没 有 从 本 身 需 代企业制度的实践也逐步铺开 ，为提高生 要 出发 ，认识到 ＭＩ 建设将 为企业带来 巨 Ｓ 产 力和竞争力 ，国内企业纷纷开展 ＭＩ Ｓ的 大 的好处 。因此 ，企业 的高层管理者缺乏 建设 ， 为 ＭＩ 能够显著提高企业生产效 热 情 ，将任 务 和责 任完 全 委托 给技 术 人 认 Ｓ 率 、增 加企业利润 ，甚至认为 ＭＩ Ｓ是拯救 员 ，对结果也不抱任何指望 ，只要 上级检 企 业 的 灵丹 妙 药 ，并 且 认 为 这 种 新 的 技 术 查 或验 收时 能 正 常 运 转 就 行 。 目前 中高 层 是让 企 业 适 应 信 息 化 社 会 的 唯 一途 径 。经 管 理 者 对 ＭＩ Ｓ的认 识 还 停 留在 ＭＩ 能 利 用 Ｓ 过这些年 的实践 ，我 国各类企业都或多或 计算机 的高度运算能力加快 了业务处理速 少地已建 、在建一些 ＭＩ 。但是 ，成功 的 度 上 ，因此 ，他们对于 ＭＩ Ｓ Ｓ开发的参与仅 不多 ，凑合着用的也不多 ，大 多数 中途夭 局 限在 向技术部 门领导 下达 开发 的任务 ， 折， 甚至惨 遭失败。究其原因 ， 我们认为 ， 催 促 开 发进 度 或保 证 开 发 资 金 及 时 到 位 ， 技 术 、 开 发 和 应 用 诸 方 面 都 存 在 一 些 问 严 重地 忽视 了他 们 的全 面 参 与 是 加快 Ｍ Ｉ Ｓ 题 ，但其 中最重要的就是我国企业对 ＭＩ 开 发 、保 证 Ｍ Ｉ Ｓ Ｓ质 量 的最 重 要 因 素 这 一 点。 开 发 和 运 行 过 程 中人 的 因素 的忽 视 。 ．管理 信息 系统建设 中存在的 问题 管理信息系统作为一种物的存在 ，其 ２ 形式是计 算机 和数据库作 为信息 的载体 ， 从 开 发和 运 行 ＭＩ Ｓ的技 术 人 员角 度 来 广泛使用计算机 等现代化技术手段 和通讯 看。ＭＩ Ｓ的开发与运行需要一批 既懂计算 设 施 ， 目的则是对 现有 业务 流程 的标 准 机又懂管理的专 门人才 。当前 ，我国还 非 化 ，同 时通 过 对 数 据 的 整 理 和 分 析 提 供 管 常 缺 乏 既 懂 信 息 技 术 又 懂 管 理 业 务 的 复 合 Ｓ开 理决策信息 。所 以虽然管理信息系统的 目 型 人 才 。一 般 说 ，ＭＩ 发 人 员 可分 为 系 统分析 员、高级程序员和程序 员 ，他们大 的是代替人来进行复杂 的运算和海量信息 的存储 ，但实际上管理信息 系统 并不能替 多出身计算机 专业 ，对 业务 系统的运 作机 代人作 为业 务和 管理 主导这 个层 面 的作 制了解不够 ，多是 接受任务 后 才去熟悉 ， 用 ，相反 ，在使用管理信息系统之后 ，我 由于 用 户 不愿 或 不 能积 极参 与 ， 因此 ，他 们也要 不断对 系统进行完善 ，并正确地看 们只能从有限的知识中去推 断业务的运 行 待系统 ，才能发挥管理信 息系统的作用 ， 机制和对 信息的需求 ，使实现 的系统与现 而在这一切 活动 中 ，人作为主导地 位是 毫 实系统往往还存在一段 距离。 而且 ，技术
LP第三阶学员手册
百天领导锻炼课程《三阶段》行动指引知行合一马上行动LP就是通过每天不断的发现和醒觉，不断地突破自己的固有思维模式和固有情绪，不断的锻炼自己的爱和感恩的能力，不断的修炼自己内在的智慧让自己的生命更卓越的过程。
每个人都需要一个教练，就好像每个人都需要一面镜子一样，镜子不会教你如何穿衣服，但镜子会告诉你，你穿的怎样,然后你可以去调整。
LP就是给你的生命提供一面有效的镜子。
领导锻炼LP作业A．团队事项以团队的方式完成以下各项：1．制订团队宣言书。
宣言书要具备以下的两个重要元素：●团队对世界将采取的立场，并承诺创造这世界的出现●对所宣言的立场，将采取的行为和心态宣言要简洁但深入、有力量的推动全队，纵使在挫折时，仍能全力以赴、坚持及以有效的行为去达成理想。
2．团队设定［心态行为守则］，以未来日子全组达至卓越的出发点为基础。
在所有时候，这守则均可以辅导个人和队友在参与、迁善、创造……更有效益。
3．宣言整个团队感染/感召报觉悟课程的总人数：月日突破企业（个人）发展瓶颈――醒觉课程人数：4．选择一首歌曲代表LP 团队，这首歌曲要表达全队的精神承诺及力量。
5．订立团队颜色6．创造团队口号（有活力、创意及具代表整个团队的精神）。
7．整个团队要创造有共识的方法，谨此能在LP期间去了解和支持身处不同城市队员在各方面的进度。
B．个人事项：以图画或剪贴画形式来代表个人对世界的立场。
（如：我的立场是一个和平、友爱、真诚的世界）要求：●每个人都参与。
●所有团队完成的各项要有共识的达成。
●卓越的、具创意的、具拥有度的完成。
●个人事项须在月日前完成。
●团队事项须在１０月３１日９：３０前完成，并在此房间内展示。
●守时。
领导锻炼个人卓越宣言指引卓越宣言是在领导锻炼中要创造成果和体验的正式宣言。
以下指引协助去制定一个清晰和详细的目标，让我们在领导锻炼中以“创造、拥有、卓越”为主线去达成目标。
在卓越宣言上须贴上1寸证件近照，在第二周末完结前做好，一式三份。
煤矿安全生产中的人为因素
煤矿安全生产中的人为因素大家都知道，近期煤矿安全事故频发，重特大事故不断，国家和社会高度重视煤炭行业安全问题。
这里想就煤矿安全生产中人的因素，谈谈自已的一些看法。
一、人是煤矿安全事故最关键的因素。
从理论上分析，发生事故的原因主要有4类因素。
一是人的因素，包括人的知识、技能、意识、观念、态度、道德、伦理、情感等。
据统计，各类事故中人为因素造成的约占70%以上。
二是技术因素，包括工艺、设备、监测、应急系统等。
三是环境因素，包括自然环境、人工环境、综合环境等。
四是管理因素，包括体制、法治建设、管理措施等。
不难看出，人是安全生产中最关键的因素。
近期连续发生的大平、陈家山、孙家湾矿难也允分证实了这一点。
这些矿都是年产100万吨以上的现代化矿井，无论安全装备还是安全资金投入都可以说是国内一流的。
然而，瓦斯爆炸事故却还是频频发生，当中央电视台记者采访陈家湾煤矿矿难时，几位井下工人却说，为了防止瓦斯超限监控系统报警而影响多出煤，一些人竟将瓦斯探头用塑料包住不让报警。
试想，在一场战斗中，士兵手中拿的都是先进武器，但就是不瞄准敌人射击，乱放空枪，或根本也不开枪，这样的士兵能打胜仗吗？因此，只有牢牢抓住"人'这个最关键的因素，才干根本扭转煤矿安全生产的被动局面。
二、如何发挥人在煤矿安全生产中的作用。
1、首先，强化全体从业人员安全培训教育。
人的行为是受意识支配的，在煤矿安全生产过程中人的安全意识如何，人的安全知识多少，人的安全防范能力凹凸，直接决定其安全行为，直接影响安全效果，对安全生产起决定性的作用。
在煤矿安全工作中必须首先强化对所有从业人员的安全培训教育，不断强化人的安全意识。
提升人们的安全文化素养，加强防范意识，才干筑起牢固的安全生产的思想防线，才干从根本上解决安全生产中存在的隐患；才干提升各级领导和广大职工对安全生产重要性的熟悉；才干真正切实增加和确保安全生产的投入，改善和完善安全技术装备；才干不断强化和改善安全生产管理，不断提升人们执行各种规章制度和规程措施的自觉性，变"要我安全"为'我要安全'，真正把"安全第一，预防为主'的方针落到实处。
人的因素第一
人的因素第一隐形冠军之父Simon Hermann指出:“好的企业和差的企业真正的区别并非在于机械设备、流程工序或组织结构,而在于企业文化。
”一个在破旧厂房使用陈旧设备的团队,只要斗志昂扬,仍会比拥有最新设备和厂房但斗志低迷的团队创造更高的产量。
索尼公司的创始人盛田昭夫也曾经说过:“优秀企业的成功,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是政府的政策,而是‘人’。
‘人’是一切经营最根本的出发点。
”在我们中国的企业中,和企业同呼吸共命运的劳动英雄更是层出不穷。
最近上映了一部电影叫《铁人》,描述了当年大庆的劳动模范王进喜同志的英雄事迹。
王进喜刚来大庆时,脚下荒原一片;朔风吹,透骨寒,滴水成冰,吃的是苞谷炒面,住的是四处漏风的马棚。
没有公路,也没有吊车,设备在火车上卸不下来。
这时,王进喜同志发出了让全国人民震耳发聩的呐喊:“有条件要上,没有条件创造条件也要上!”他带领全队30多人用绳子拉,撬杠撬,木块垫,将60多吨重的钻机一寸一寸地运到现场。
打井需要水,可是当时没有管道和水罐车,为了抢时间,他决定用脸盆端。
有人说,这是瞎胡闹,没见过哪个国家端水打井。
王进喜说:“有,就在中国!”他表示,就是尿尿,也要让机器动起来,硬是用脸盆端来了几十吨水开了钻。
他与工人们日夜奋战在钻井现场,3年之后,大庆会战结束,中国石油结束了用“洋油”的时代,基本实现了自给。
想想看,经济危机虽然很恐怖,但是,如果你的企业有王进喜这样的员工,有1205钻井队这样的硬骨头文化,有什么过不去的槛儿呢?“人的因素第一”,带着这个坚定的信念,我采访了人力资源专家汤杰老师。
记者:在管理实践中,我从来都是认为,人力资源工作是企业最重要的工作之一,其重要性绝不低于财务管理。
在经济危机期间,您认为人力资源工作者如何才能更好地为企业分忧?汤杰:全球正经历百年不遇的金融危机,所有企业均面临更加不确定的市场风险,战略决策难度增加。
人力资源的使命是为企业做好“人”的工作。
企业管理的实质和核心是人的管理
企业管理的实质和核心是人的管理管理的目的是效率。
管理的核心是人。
企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题。
管理的本质是协调，协调的中心是人。
所以企业管理的核心就是管人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕•马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，就必须认真分析每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，企业才能健康、长久发展。
怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手：第一是职代会制度。
职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。
应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。
第二是厂务公开制度。
厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。
其本质是满足职工的知情权，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。
第三是建立平等协商、集体合同制度。
工会作为职工群众合法权益的代表者和维护者，应始终坚持平等双赢的原则与企业方进行协商谈判，从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，既要着眼于职工眼前利益与长远利益，也要考虑到企业的形象塑造、品质提升与可持续发展。
2024现代管理专题第三次形考
2024现代管理专题第三次形考1.范围经济理论为现代生产管理技术和模式的变革提供了经济理论基础。
A.正确B.错误正确答案: A2.通过加强企业之间的合作，强调市场需求快速反映、高度柔性的战略管理及降低风险成本，实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链的问题。
A.正确B.错误正确答案: A3.电子商务是“电子”与“商务”的结合，是利用电子商务进行的商务活动.A.正确B.错误正确答案: A4.(广义）利用互联网进行商品交易活动,可以称为电子交易或网上交易。
A.正确B.错误正确答案: B5.（狭义）电子商务不仅包括了电子交易，还包括了企业内部利用电子手段进行的管理活动，如建立企业管理信息系统、市场调查分析、计划安排、资源调配等。
A.正确B.错误正确答案: B6.电子商务的行业规范是设立条件与程序、业内主体的有关行为规范、行业间协调的法律法规。
A.正确B.错误正确答案: A7.道格拉斯.麦格雷戈《企业中人的因素》提出X理论Z理论。
A.正确B.错误正确答案: B8.经济人的假设是指人们除了关心物质、金钱方面的需求以外，也关心友谊、尊重、温情、关怀等社会需要。
A.正确B.错误正确答案: B9.社会人的假设认为工人们所关心与追求的就是物质待遇，只要给钱，他们就会卖力干活。
A.正确B.错误正确答案: B10.电子商务法制建设包括（）A.电子商务的行业规范B.电子商务的税收问题C.电子商务的法律效用D.电子安全问题正确答案: A B C D11.电子商务法制建设包括（）A.电子商务的行业规范B.电子商务的税收问题C.电子商务的法律效用D.电子安全问题正确答案: A B C D12.电子商务的作用有（）A.增加销售机会，扩大销售收入B.降低企业成本，提高经济效益C.减少库存积压，改善库存结构D.提高服务质量、增强竞争能力正确答案: A B C D13.电子商务的特点（）A.交易过程电子化B.交易市场虚拟化C.交易对象特定化D.交易高效化正确答案: A B C D14.电子商务的应用领域和内容有（）A.商务信息的发布与获取B.网络营销C.网上金融服务D.商务活动管理正确答案: A B C D15.企业资源计划的管理思想有（）回答错误A.体系对整个供应链资源进行管理的思想B.体系精益生产、同步工程和敏捷制造的思想C.体系事先计划与事中控制的思想D.敏捷化管理正确答案: A B C16.企业资源计划应用的成功标准（）A.系统运行集成化B.业务流程合理化C.绩效监控动态化D.管理改善持续化正确答案: A B C D17.需求层次论包括了（）A.生存需要B.安全需要C.社交与尊重需要D.自我实现需要正确答案: A B C D18.组织人力资本管理（）A.人力资源管理规划B.工作分析C.招聘与挑选D.培训开发与绩效考评正确答案: A B C D19.权变领导要求（）A.领导要充分尊重人B.关心人C.根据员工的各项差异与环境来实行因人制宜的领导D.与员工沟通正确答案: A B C20.企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规则制度、风俗习惯等。
公司用人标准
公司用人标准
其次，我们需要考虑员工的团队合作能力和沟通能力。
在一个团队中，良好的
合作和有效的沟通是非常重要的。
因此，我们需要寻找那些能够与他人合作，能够有效沟通，并且能够解决问题的员工。
另外，员工的责任心和积极性也是我们需要考虑的因素。
我们需要雇佣那些能
够对自己的工作负责，能够主动承担责任，并且能够积极主动地解决问题的员工。
这样的员工能够为公司带来积极的影响，推动公司不断向前发展。
此外，我们还需要关注员工的价值观和文化匹配度。
公司有自己的价值观和文化，我们需要确保雇佣的员工能够与公司的价值观和文化相契合，能够融入公司的大家庭，并且能够为公司带来积极的能量。
最后，我们需要考虑员工的发展潜力和适应能力。
随着公司的不断发展，员工
也需要不断提升自己的能力和适应公司的变化。
因此，我们需要雇佣那些具有发展潜力和适应能力的员工，能够与公司一起成长，共同应对挑战。
总的来说，公司用人标准是一个综合性的考量，需要综合考虑员工的专业能力、团队合作能力、责任心和积极性、价值观和文化匹配度，以及发展潜力和适应能力。
只有找到符合这些标准的员工，公司才能够持续发展，实现长远目标。
因此，在招聘过程中，我们需要严格按照这些标准来选拔员工，以确保公司的人才队伍能够与公司的发展目标保持一致。
浅析企业安全管理中人的因素
浅析企业安全管理中人的因素摘要：企业安全管理在企业发展中发挥着非常重要的作用。
而安全管理的各要素中，人员是影响安全管理效果的核心因素。
作为企业安全管理者，应当把握人员这一核心因素，明确人员管理在企业安全管理中的重要地位。
针对企业现阶段安全管理中存在的人因风险进行分析，并进一步提出有效的风险防控策略。
通过本文分析可知，在企业安全管理中，人对安全管理工作的影响包括，人员是引发安全事故的主要动因、人员是安全事故的主要受害者、人员具有解决安全问题的主观能力。
而企业安全管理中，同样存在多种人因风险。
主要包括，企业安全管理责任人不明确、企业工作人员安全意识不足、企业工作人员安全生产技术能力不足、安全管理者工作能力不足几个方面。
需要通过明确安全管理责任人、强化企业工作人员安全意识、提升企业工作人员安全生产技术能力、提高安全管理人员工作能力、制定合理的人力资源绩效管理制度，为提升企业安全管理质量，发挥出人员因素的优势提供支持。
关键词：企业安全管理；人员管理；技术能力；绩效管理引言：企业安全管理工作涉及多方面影响因素，也需要从多角度采取有效措施。
而人员因素，是影响企业安全的核心因素。
需要结合企业性质以及企业安全生产的技术能力要求，对人员实现多角度管理。
从本质上来说，企业安全管理工作中，人的因素对安全管理工作会产生积极和消极两方面的影响。
需要企业管理者提升安全意识，规避企业安全管理中人员因素的风险。
并进一步通过有效的思想引领、理论培训教育、实践引导，发挥出人员因素在安全管理中的积极作用，通过协同各岗位人员的力量，为维持企业安全生产提供保障。
一、人员对企业安全管理的重要影响（一）人员是引发安全事故的主要动因在企业安全生产过程中，安全管理之所以要将对人员的管理放在核心地位上，主要是由于人员是引发安全事故的核心因素，企业的一切生产经营活动都需要依靠人力资源完成。
在从事生产经营活动时，人员若出现操作规范性不强，或自身安全意识不足的现象，就会导致一系列安全隐患或安全事故发生。
浅谈建筑施工企业中五大因素之人的因素
浅谈建筑施工企业中五大因素之人的因素在建筑施工企业中，成功的关键因素之一是人的因素。
人的因素对一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在本文中，我们将介绍建筑施工企业中人的因素，并探讨其对企业绩效和发展的影响。
1. 人才招聘和管理人才招聘和管理是建筑施工企业中人的因素的关键方面。
企业需要招聘到具有相关技能和经验的员工，以确保项目的顺利进行。
同时，企业还需要建立有效的管理制度和流程，以激励和管理员工，并确保他们能够全力以赴地为企业贡献力量。
一个成功的建筑施工企业应该注重人才培养和发展。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平，并激励他们在企业中发展和成长。
此外，企业还应该注重员工绩效评估和奖励机制，以确保员工能够得到公平和及时的奖励。
2. 团队合作和沟通团队合作和沟通是建筑施工企业中人的因素的另一个重要方面。
在一个项目中，各个部门和团队需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
因此，建筑施工企业需要建立一个良好的团队文化，鼓励员工之间的合作和沟通。
有效的沟通是保证建筑施工项目成功的关键因素之一。
通过开展定期的团队会议和交流，企业可以确保项目中的不同部门之间的信息畅通，并解决任何潜在的问题。
此外，企业还应该鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进和优化项目的执行。
3. 员工激励和满意度员工激励和满意度对建筑施工企业的绩效和发展至关重要。
一方面，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的人才。
另一方面，企业还应该重视员工的工作环境和文化，以提高员工的工作满意度。
企业可以通过提供培训和晋升机会来激励员工，并给予他们适当的权力和自主权。
此外，企业还可以定期组织员工活动和奖励机制，以增强员工的归属感和满意度。
以人为本的企业文化
“以人为本”的企业文化企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是是关系企业兴衰成败的关键因素。
企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。
人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。
人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。
在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。
一、人的因素是企业文化的（一）企业文化的概念企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。
这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。
文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。
企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。
文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。
（二）企业文化的兴起任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。
企业文化热潮的影响是全球性的。
20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。
一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。
二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。
三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。
可以说，企业文化的兴起正是缘于人们对企业管理发展的需求。
二、以人为本是企业文化的重要特征人是企业文化的主体，人在企业的生产过程中创造了企业文化，企业文化是企业和企业人的活动。
浅议质量管理中人的因素
浅议质量管理中人的因素摘要：在质量管理体系中，人是最活跃、最重要的因素，是质量提升的关键和核心，质量管理应以人的管理为中心环节，通过解决人的因素，提高人的素质，来提高质量水平。
关键词：人；作用；问题；措施1. 引言常言说谋事在人、事在人为，均揭示了人在事物发展中的重要性，在质量工作中也是一样，人是质量管理体系中最活跃、最重要的因素。
因此，要提升产品质量水平，必须重视并首先解决人的因素。
2. 人的作用与制约因素产品的质量指产品满足用户需要的标准，涉及到的因素很多，与人员、制度、标准、设计、机器设备、材料、工艺方法等因素密切相关。
在一切影响因素中，制度、标准由人来制定，机械设备由人来操作，材料合格与否由人来检验，方法程序由人来实施，环境由人来识别。
产品质量的形成受到管理与技术人员、操作人员、服务人员等所有参与者的共同作用，他们是形成产品质量的主要因素，因此，质量管理是人的管理，生产过程中首先要考虑到对人的因素进行控制。
人的因素主要包括领导者的素质，技术管理人员的理论、技术水平，操作人员的技能，生理缺陷，行为习惯、遵章守纪的程度等方面。
解决人的因素，就是要增强人的质量意识、改变不良行为习惯、拓展知识面、提高技术技能水平，并健全质量管理及约束机制，挖掘人的积极因素。
3. 存在的问题(1). 重视产品质量，忽略人的因素：产品质量有一个产生、形成和实现的过程，很多企业管理者认为高质量就意味着要加大投入、提高成本，更多的将产品质量水平不足归因于企业的设备落后、生产技术水平低下，而忽略了质量影响因素中最基本的因素——人的因素，对人员应该具备什么样的能力、素质、业务水平少了一些关注，因此，很多单位虽然做了很多努力，但质量水平总是上不去。
(2). 忽视领导作用：很多领导缺乏对质量管理的基本认识，虽然开口闭口大谈质量，但并没有真正从思想意识上去关注质量、支持质量工作，认为配备了质量人员，就是重视质量了，往往发生质量问题后，就是责问质量管理人员“你们是怎么管的”；更有领导不重视，甚至于以牺牲质量来抓生产。
人力资源管理的效能度评价
人力资源管理的效能度评价随着经济的快速发展以及快速变化的市场环境，企业对于人力资源管理的要求越发高涨。
人才是企业最宝贵的财富，而人力资源管理的作用就在于有效地管理和利用人才，从而提升企业的整体绩效。
因此，对于人力资源管理的效能度评价成为企业管理中至关重要的环节。
一、人力资源管理的概念和特点人力资源管理是指企业从人力资源的角度来规划、组织、招聘、培训、开发、管理和激励企业员工的活动和过程。
其特点主要包括：1.重视人的因素：人力资源管理不仅仅关注企业硬件设施和流程的优化，更关注员工的权益和发展。
2.组织性：人力资源管理是企业进行规范和科学管理的必要手段。
3.长期性：企业的人力资源管理不是一时的短期行为，而是长期的、系统的计划和活动。
二、1.人力资源管理效能度的概念人力资源管理的效能是指企业经过管理决策而实现的绩效结果，包括员工表现、人力资源成本控制、员工参与度、员工离职率等一系列指标的综合考虑。
2.评价指标（1）人力资源成本控制人力资源成本是人力资源管理的第一策略和第一目标。
对于企业而言，控制人力资源的成本可以有效提升企业利润。
（2）员工表现员工表现是衡量企业管理效果的重要指标之一。
员工表现包括员工工作满意度、员工工作贡献度等多个方面。
（3）员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源的管理效果的重要指标之一。
高离职率意味着企业资源浪费，仓促的工作安排和管理会导致员工离职。
3.评价方法（1）问卷调查法问卷调查法是人力资源效能度评价的常用方法之一。
问卷调查法通过给员工、管理层等相关人员发放问卷，收集和统计数据信息以表征和评价人力资源管理的效果。
（2）定量分析法定量分析法是人力资源管理效能度评价的一种常见方法。
定量分析法主要通过定量分析的方式对人力资源管理效能度进行评价。
（3）经验法经验法是人力资源管理效能度评价的常见方法之一。
通过以往的经验和历史数据对人力资源管理效能度进行评价。
三、人力资源管理优化的措施1. 加强招聘管理企业招聘管理是提高员工素质、优化管理水平的基础和关键。
人机料法环中环的因素
人机料法环中环的因素人机料法环中环的因素1. 引言现代社会中，人机料法环已经成为了企业运营和生产管理的关键模型之一。
在这个复杂的环境中，多个因素相互作用，相互影响，影响着企业的绩效和竞争力。
人机料法环是指人员、机器、物料和方法这四个要素之间的相互关系，这个环境中每个要素的作用与调节都非常重要。
本文将探讨人机料法环中的因素及其重要性，并分享个人的观点和理解。
2. 人的因素在人机料法环中，人是整个系统中最基本的要素之一。
人的因素包括人员技能、人员数量、人员配备和人员培训等。
人员技能是一个关键因素，高效的生产需要技术熟练的工人和管理人员。
在工业生产中，技术的更新迭代非常快，需要持续的培训和学习，以提高员工的专业素养和技能水平。
人员数量和配备对产能和效率也有重要影响。
一个合理的人员配备和足够的人员数量是保证生产顺利进行的基础。
在人力资源管理方面，企业应该根据需求和规模合理分配人员，确保各个环节都能得到足够的支持和人力储备。
3. 机器的因素机器是人机料法环中的第二个要素。
在现代工业中，机器的自动化和智能化已经成为了工厂生产的重要特点。
机器的因素包括机器的性能、机器的稳定性、机器的维护和保养等。
机器的性能是指机器在生产过程中的效率和质量表现。
在选择机器时，除了关注性能指标外，还应该综合考虑成本和使用寿命等因素。
一个高性能的机器能够提高生产效率，减少故障和停机时间。
机器的稳定性也非常重要。
稳定的机器能够保证生产过程的连贯性和一致性，降低变动性带来的不确定性。
为了确保机器的稳定性，企业需要制定定期的维护和保养计划，及时处理机器故障并进行预防性维护。
4. 物料的因素物料是人机料法环中的第三个要素。
物料的因素包括物料的供应、物料的质量、物料的管理和库存控制等。
物料的供应是保证生产的前提，一个稳定的物料供应链可以确保生产的连续性和正常运作。
物料的质量也是一个至关重要的因素。
高质量的物料能够提高产品的质量和性能，降低不良品率和返工率。
影响安全生产的主要因素
影响安全生产的主要因素影响安全生产的主要因素包括人的因素、环境因素和管理因素。
其中，人的因素是指作业人员的安全意识、安全能力和行为习惯；环境因素则是指作业场所的安全设施、安全标识以及工艺设备的安全性能；管理因素则是指企业的安全管理制度、安全培训和应急措施的完善程度。
首先，人的因素是影响安全生产最重要的因素之一。
作业人员的安全意识和安全能力直接决定了他们在工作中可能遇到的安全风险的认知和处置能力。
如果作业人员对安全意识不强，可能会忽视安全规定和操作规程，从而增加发生事故的风险。
同时，作业人员的行为习惯也会对安全生产产生重要影响。
如果他们习惯于工作中马虎和粗心大意，那么可能会忽视安全细节，增加发生事故的概率。
其次，环境因素也是影响安全生产的重要因素。
作业场所的安全设施和安全标识的完善程度直接关系到作业人员的安全感和安全意识。
如果作业场所的安全设施缺乏或者安全标识不明确，那么作业人员在工作中可能会无法识别和防范安全风险。
此外，工艺设备的安全性能也是非常关键的因素。
如果工艺设备存在隐患或者没有经过合格的检测和维护，那么就会存在发生故障和事故的风险。
最后，管理因素是确保安全生产的重要保障。
企业的安全管理制度需要明确、完善，并且得到全体员工的共同遵守。
只有制定并执行科学合理的安全管理制度，才能确保作业人员按照规范的程序进行工作，有效减少意外事故的发生。
此外，企业还应该加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识和安全能力。
同时，应急措施的完善也是管理因素的重要组成部分。
通过建立完善的应急预案、配备必要的应急设备和组织应急演练，可以最大程度地减小事故可能造成的损失。
综上所述，影响安全生产的主要因素是人的因素、环境因素和管理因素。
企业需要加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识和安全能力；同时，也需要加强对作业场所的安全设施和工艺设备的检测和维护，确保其安全性能符合要求；此外，企业还需要制定并执行完善的安全管理制度，做好应急措施的准备工作，以确保安全生产的顺利进行。
浅谈建筑施工企业中五大因素之人的因素
浅谈建筑施工企业中五大因素之人的因素作为建筑施工企业的重要组成部分，人的因素在项目的顺利进行和企业的发展壮大中起着至关重要的作用。
人的因素包括了企业中各个层级的员工，他们的工作素质、积极性和团队协作能力将直接影响到施工进度、质量以及企业的品牌形象。
在建筑施工企业中，了解和管理好人的因素，是提高企业综合实力和良好经营的关键。
1. 人才招聘与培养首先，建筑施工企业中招聘和培养人才是关键的一环。
在建筑行业中，人才的稀缺性尤为突出，所以在招聘时要注重提前进行规划和预测，确保对公司未来发展所需的各个岗位都有足够的人才储备。
同时，为了保证项目的顺利进行和施工质量的提高，培养现有员工的能力也是关键，通过培训和学习不断提升员工的技术水平和管理能力，使其适应公司的发展需要。
2. 员工积极性和激励机制建筑施工企业的员工积极性和激励机制同样重要。
通过建立良好的薪酬制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
此外，还可以通过员工表彰和奖励机制，激励员工的工作努力和优秀业绩，营造一个积极向上的工作环境，使员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
3. 团队协作和沟通在建筑施工企业中，团队协作和良好的沟通是施工项目成功的关键因素。
通过加强团队建设和培养团队协作意识，提高团队成员之间的沟通能力，解决问题的能力和创新能力，能够更好地推动项目的顺利进行。
建立定期的团队会议和交流机制，分享项目经验和解决方案，提高团队间的互动和合作，确保工作的高效和质量。
4. 领导力和管理能力在建筑施工企业中，领导力和管理能力的发挥至关重要。
企业领导要具备正确的判断力和决策能力，能够准确把握市场需求和企业发展方向，制定科学合理的发展战略和管理政策。
同时，要注重培养中层干部的领导能力和管理素质，通过培训和辅导，提高他们的业务能力和团队管理能力，为企业的持续发展提供坚实的保障。
5. 员工关怀和福利最后，建筑施工企业要注重员工的关怀和福利。
企业中人的因素修订稿
企业中人的因素Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】下面的话已成为老生常谈，即工业已拥有为人类的物质利益而利用自然科学和技术的基本方法，而我们现在必须学习如何利用社会科学来使人的组织变得真正有效。
现在的社会科学在一定程度上处于30年代物理学对原子能认识的水平，我们知道，过去关于人的本性的假设是不恰当的，而且在许多方面是不正确的，我们越来越确信，在适当的条件下，人在组织环境中可以发挥出难以想象的创造性能量。
我们还能告诉工业管理部门如何以简单的、经济的方式去应用这类新知识。
我们知道，为了发现如何在工业人力组织方面应用这种日益增长的知识，管理部门还需要进行长年的探索和花费极大的发展研究以及伴之以大量的创造性想象。
一种新的管理理论我们需要一种对人进行管理的不同的理论。
这种理论的基础是关于人性和人类动机的更恰当的假设，我愿冒昧地提出这种理论的要点，如果同意的话，我们把它称为“Y理论。
”（1）管理部门要为经济目的而安排生产企业的各项要素，如货币、物质、设备、人员。
（2）人们并非天生对组织需要采取消极或抵制态度，他们所以这样，是由于在组织中的经验所致。
（3）激励、发展的潜力、承担责任的能力、为组织目标而奉献的意愿，所有这些都现存于人们的身上，而不是管理部门赋予的，管理部门的责任在于使人们有可能认识到并自己去发展人的这些特性。
（4）管理部门的极为重要的任务是安排合适的组织条件和动作方法，使得人们能够通过使自己的努力符合组织的目标而最好的实现自己的目标。
这主要是一个创造机会、发挥潜力、排除障碍、鼓励成长、提供指导的过程。
这就是德鲁克所说的“目标管理”。
它与所谓的“控制管理”正好相反。
它并不象X理论的‘温和“做法那样具有放弃管理、缺乏领导、降低标准或其他常出现的特点。
迈向正确方向的步骤让我们记住，理论的应用总是缓慢的，进步通常是微小的、一步步取得的。
同Y理论完全一致的某些革新思想目前已有一些成功的应用。
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下面的话已成为老生常谈，即工业已拥有为人类的物质利益而利用自然科学和技术的基本方法，而我们现在必须学习如何利用社会科学来使人的组织变得真正有效。
现在的社会科学在一定程度上处于30年代物理学对原子能认识的水平，我们知道，过去关于人的本性的假设是不恰当的，而且在许多方面是不正确的，我们越来越确信，在适当的条件下，人在组织环境中可以发挥出难以想象的创造性能量。
我们还能告诉工业管理部门如何以简单的、经济的方式去应用这类新知识。
我们知道，为了发现如何在工业人力组织方面应用这种日益增长的知识，管理部门还需要进行长年的探索和花费极大的发展研究以及伴之以大量的创造性想象。
一种新的管理理论
我们需要一种对人进行管理的不同的理论。
这种理论的基础是关于人性和人类动机的更恰当的假设，我愿冒昧地提出这种理论的要点，如果同意的话，我们把它称为“Y理论。
”
（1）管理部门要为经济目的而安排生产企业的各项要素，如货币、物质、设备、人员。
（2）人们并非天生对组织需要采取消极或抵制态度，他们所以这样，是由于在组织中的经验所致。
（3）激励、发展的潜力、承担责任的能力、为组织目标而奉献的意愿，所有这些都现存于人们的身上，而不是管理部门赋予的，管理部门的责任在于使人们有可能认识到并自己去发展人的这些特性。
（4）管理部门的极为重要的任务是安排合适的组织条件和动作方法，使得人们能够通过使自己的努力符合组织的目标而最好的实现自己的目标。
这主要是一个创造机会、发挥潜力、排除障碍、鼓励成长、提供指导的过程。
这就是德鲁克所说的“目标管理”。
它与所谓的“控制管理”正好相反。
它并不象X理论的‘温和“做法那样具有放弃管理、缺乏领导、降低标准或其他常出现的特点。
迈向正确方向的步骤
让我们记住，理论的应用总是缓慢的，进步通常是微小的、一步步取得的。
同Y理论完全一致的某些革新思想目前已有一些成功的应用。
（1）分权和授权
这些措施使人免受传统组织过严的控制，使他们有一定程度的自由来指挥自己的活动，承担责任，而且很重要的是去满足他们的自我需要。
在这方面，组织结构扁平的希尔斯公司提供了一个有趣的范例。
它迫使人们实行“目标管理”，因为它扩大了向每一位经理报告工作的人数，直到该经理无法用传统方式来指挥和控制他们为止。
（2）工作扩大化
这个概念由国际商用机器公司和底特律爱迪生公司率先提出，它同Y理论是相当一致的，它鼓励组织的基层人同承担责任，提供人们满足社会需要和自我需要的机会。
在工厂一级对工作进行重新组织，事实上，为从事与Y理论线致的创新提供了一个更富挑战性的机会。
（3）参与式与商议式管理
在适当条件下，参与式与商议式管理鼓励人们把创造力量投向组织目标，使人们在与其相关事务的决策上有些发言权，为满足他们的社会需要和自我需要提供了重大机会，所谓斯坎伦计划是这些思想用于实践的杰出范例。
（4）绩效评价
即使简略地考察一下传统管理的绩效评价方案也可发现，它们同X理论是多么吻合一致。
事实上，大多数这类倾向于把个人看成是装配线上被检验的一件产品。
包括通用铣床公司、安索尔化学公司和通用电气公司这样少数几家公司正在试行的一些亲办法，其中包括个人自定目标，每半年式一年对绩效作出自我评价，当然，主管人员在这个过程中起着重要的领导作用，事实上这种作用比传统方式要求有更高的能力，可是，对许多管理者来说，这种角色比其通常所扮演的“法官”或“检验员”更愉快得多，尤其重要的是，它鼓励个人在计划和评价自己对组织目标作出贡献方面承担更大的责任。
这对自我需要和自我实现需要量所产生的附带影响重大的得多。
企业中人的方面
在今后的一二十年中，我们很可能在提高工业组织的效率方面取得重大进展，社会科学能对这种发展作出很大贡献。
我们现大仅仅开始掌握这些领域中日益增长的全部知识。
但是，要使这个信念成为现实而不是虔诚的希望，就必须把这个过程看成象释放原子能的过程一样，去实现人类建设性的目的，这个过程有时令人失望地朝向一具在许多人看来似乎很不现实的目标缓慢地、昂贵地前进着。
工业管理部门在追求经济目标过程中的独创性和坚定性使用权得科学技术的许多梦想变成了日常的现实。
现在愈来愈清楚，把这些才能同样应用于企业中人的方面，不仅将大大提高物质方面的成就，而且将使我们更接近于“幸福的社会。
”。