基于全专业施工总承包招标的造价控制研究

合集下载

施工全过程的工程造价控制措施探讨

施工全过程的工程造价控制措施探讨殷正福建省工业设备安装有限公司【摘要】工程造价管理自始至终贯穿工程建设的全过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。

因此，施工单位在注重施工合同管理的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点，规范过程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得最大化的经济效益和社会效益。

【关键词】工程造价控制管理投标报价全过程一、投标报价阶段在目前的市场经济形势下，投标机制是一种竞争机制，竞争的结果就是优胜劣汰。

那么怎么才能在竞争中取胜，价格竞争占主要地位，因为目前的投标中，众多施工企业通过资格预审进入到投标阶段，企业的资信标和技术标都差不多，为了提高中标率，必然打价格战，报价低而合理的企业者就会取胜。

施工企业要想合理的低报价，争取到中标机会，就需要做好以下工作。

１．投标前期工作。

首先，按现行的规定，工程招标大多采用的公开招标，在这种招标形式下，我们首先要选择投标对象，一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营的需要；还有就是资金及信誉比较好的国有企业、合资企业以及有实力的股份企业的项目都可以作为投标的选择。

２．投标过程中的工作。

通过招标信息的选择，购买招标文件，进人投标阶段，在投标过程阶段要注意以下几点。

２．１答疑过程。

按照招标文件的规定，在投标前，业主都会安排答疑时间，这就需要我们在较短的时间内熟悉招标文件、施工图及相关资料，从中找出问题及疑问，向招标方征询，但是向招标方征询要有选择。

对于影响造价或概念模糊或有异议的，应及时向招标方提出，对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

２．２标书编制阶段。

进入编制标书阶段，要选调具有经验的专业技术人员，组成专门的项目投标小组，项目投标小组明确各自分工，责任落实到人。

浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。

在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。

本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。

关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。

1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。

EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。

下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。

1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。

1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。

论房建工程施工阶段的工程造价控制

论房建工程施工阶段的工程造价控制房建工程施工阶段的工程造价控制是保证房建工程质量和节约工程造价的重要手段，同时也是确保工程的顺利进行和按时交付的必要条件。

本文将从工程造价控制的基本内容、管理机构和管理措施方面进行探讨。

一、工程造价控制的基本内容1、工程招投标阶段的造价控制：该阶段需要制定招标方案、招标标准和招标规范，确保招标符合国家有关法律、法规和政策的要求，并根据工程的实际情况，制定投标文件的审查标准，分析投标方案的完备性和可行性，以及投标价格的合理性和有效性等。

2、工程合同阶段的造价控制：该阶段需要编制合同书，在确保合同的合法性和有效性的同时，明确工程质量、工程进度、工程费用和技术要求等方面的标准，并规定双方承担的责任和义务，以确保工程的按期交付和货款的按时支付。

3、工程实施阶段的造价控制：该阶段需要严格按照合同的要求和标准，监督工程质量和进度的实施情况，并采取相应的技术措施和管理措施，确保工程的质量和进度符合要求，同时实施节约成本措施，保证投入资金的最大效益。

二、管理机构为保证工程造价控制的有效性和系统性，需要设立专门的管理机构，以便管理和协调各个阶段的工作，具体包括：1、建立造价控制领导小组：该小组由施工总承包单位的高级管理人员组成，承担对工程造价控制工作的领导和协调工作。

2、设立造价控制部门：该部门由一定数量的技术、管理和经济人员组成，负责实施工程造价控制的具体工作，包括编制招标文件、审查投标文件、编制合同书、预算、清单、实施投资管理和节约成本措施等。

3、建立工程造价控制监督培训机构：该机构负责对建筑工程造价控制工作人员进行培训和考核，提高他们的专业技能和工作能力。

三、管理措施为保证工程造价控制的有效性和科学性，需要采取一系列管理措施，具体如下：1、制定职责明确的管理制度和文件：明确各管理机构和工作人员的职责和义务，确保工程造价控制的科学性和规范化。

2、建立严格的财务管理和审计制度：制定财务管理和审计制度，建立财务账簿，确保经济业务的透明化和规范化。

EPC项目总承包造价控制要点研究

EPC项目总承包造价控制要点研究摘要：随着社会的发展与进步，建筑行业迅速发展起来，工程承包模式也变得多种多样，而EPC就是一种新型承包模式，在这种新模式下，工程造价逐渐成了人们关注的重点问题之一。

基于此，文章先对EPC总承包模式下的全过程造价控制价值进行了阐述，然后对EPC项目总承包造价控制要点进行了研究，以期能够提升全过程造价控制质量，降低风险，发挥造价控制作用。

关键词：EPC总承包模式；全过程造价控制前言EPC作为一种重要的工程承包方法，其意思即为设计、采购和施工总承包。

EPC总承包即为在保证工程建设质量、工程造价质量以及安全质量的基础上，对工程进行施工设计、采购设计等。

EPC总承包模式下的全过程造价控制，能够使工程造价更加科学、规范，对现代企业的发展也能够产生重要影响，是推动企业发展的重要保障。

文章将基于EPC总承包模式下全过程造价控制的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1 EPC总承包模式下全过程造价控制的价值分析EPC总承包模式下，全过程造价控制的价值突出表现在提升项目运行的效率，清晰规划各方的权责及实现各环节无缝对接等方面。

1.1提升项目运行的效率EPC总承包模式下，业主能够将工程设计、采购以及施工等活动交由具有一定实力的工程总承包单位予以负责。

工程总承包单位则需要基于项目建设的要求，开展各项组织计划、过程控制以及成果考核工作。

总成包单位需要具备较高的技术管理水平，丰富的工作经验，分析当前全过程造价过程期间现存的问题，将成本控制技术、风险评估理念等融入到全过程造价控制过程中。

EPC总承包模式下全过程造价控制，能够从设计、采购、施工三个环节展开工作，且明确各个环节的具体工作内容。

EPC总承包模式的应用，有助于及时发现问题、处理问题，解决各个环节中出现的问题，进而保证项目建设的可行性，顺利在工程建设周期内达成工作目标。

1.2清晰规划各方的权责EPC总承包项目管理模式下，业主、承包商等各方的权责更加清晰，有助于减少利益主体之间的矛盾与冲突，对现代建筑项目管理质量的提升能够产生重要影响。

EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析

EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析摘要：EPC工程总承包是目前建筑行业中最主要的工程建设模式之一，该模式主要是将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而实现整个项目建设的流程化管理。

由于该模式具有设计、采购、施工等环节的深度融合，并且可以减少投资和工期，所以该模式越来越受到建筑企业的青睐。

EPC工程总承包模式的优点是将设计、采购等工作进行一体化管理，从而有效地降低了工程造价和项目风险，也提高了工程建设效率。

关键词：EPC工程；总承包项目；造价控制引言：目前EPC工程总承包模式在我国还处于发展阶段，所以在项目实施过程中仍然存在一些问题。

因此，本文就对 EPC工程总承包模式下的工程造价控制要点进行分析，希望可以为我国建筑企业的发展提供参考。

一、EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式是指工程公司在完成招标后，对项目实施全过程的总承包，该模式可以将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而有效地降低工程造价，并且可以缩短项目建设周期。

由于该模式可以提高建筑企业的核心竞争力，所以在我国建筑行业中应用越来越广泛。

但是在实际应用过程中，因为设计、采购、施工等工作需要进行深度融合，所以容易产生设计不合理、质量不达标等问题。

另外，因为工程造价的确定涉及到设计、采购、施工等多个环节，所以也会增加项目建设的难度。

为了解决这些问题， EPC工程总承包模式应运而生。

EPC 工程总承包模式可以有效地将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而实现项目建设的流程化管理。

在该模式下，工程造价由设计方承担，施工方不再参与工程建设，从而有效地避免了项目造价失控的现象。

二、EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析（一）合理选择招标方式在 EPC工程总承包模式下，工程的投资控制主要是通过对招标方式的选择来实现。

首先，要确保项目招标过程中的公开公正和公平，避免出现任何歧视现象，也不能因为承包商的自身利益而损害了业主的利益。

其次，要根据项目本身的特点，选择合理的招标方式。

浅析EPC设计—采购—施工总承包模式下的工程造价控制

浅析EPC设计—采购—施工总承包模式下的工程造价控制随着建设行业的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加。

在建设过程中，工程造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和经济效益。

在EPC（工程设计-采购-施工）总承包模式下，工程造价控制显得尤为重要。

本文将从EPC总承包模式的特点出发，浅析在该模式下的工程造价控制方法和措施。

一、EPC总承包模式的特点EPC总承包模式是工程设计、采购和施工三个环节集成于一体的一种工程承包模式。

其主要特点如下：1. 一站式服务：EPC总承包模式将设计、采购和施工集成在一起，由一家公司或联合体负责整个项目的实施。

这样一来，能够在整个项目执行过程中实现信息的无缝衔接和工程的高效实施。

2. 项目风险可控：EPC总承包模式将整个工程的责任集中到一个责任主体上，项目风险的控制更为集中和有效。

3. 时间成本控制：EPC总承包模式能够更好地控制项目的执行时间和成本，确保项目的按期完成和按预算建设。

二、EPC总承包模式下的工程造价控制方法和措施在EPC总承包模式下，工程造价控制需要结合整个工程实施的特点和承包合同的约定，采取相应的措施来保证工程造价的合理控制。

具体方法和措施如下：1. 制定合理的预算在项目启动之初，就需要制定出合理的工程预算。

预算的合理性对于后期的工程造价控制至关重要。

在制定预算的过程中，需充分考虑工程的实际情况，综合各种因素进行合理的预算编制，确保预算的全面性和准确性。

2. 严格的合同管理EPC总承包模式下，合同管理是非常重要的一环。

合同中包含了工程的项目目标、质量标准、实施进度、费用支付等各个方面的约定，能够有效地避免后期工程变更和索赔。

对承包合同的履行情况进行严格的监督和管理，确保合同内容落实到位。

在EPC总承包模式下，采购管理也是重中之重。

对于设备、材料、工程服务等采购方面的管理需要严格把控，包括供应商的选择、合同的签订、物资的检验和验收等各个环节的管理，确保采购成本和质量的控制。

工程总承包项目全过程造价控制研究李杨

工程总承包项目全过程造价控制研究李杨发布时间：2021-08-09T15:11:05.723Z 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：李杨[导读] 随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也有了更多的突破。

建筑工程管理涉及的内容有很多，工程造价管理是其中重要的内容之一，因此施工单位必须加强对建筑工程造价的重视。

青矩工程顾问有限公司新疆分公司李杨新疆乌鲁木齐 830000摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也有了更多的突破。

建筑工程管理涉及的内容有很多，工程造价管理是其中重要的内容之一，因此施工单位必须加强对建筑工程造价的重视。

文章综合分析了我国建筑工程造价管理的现状，同时从多个不同的角度出发分析了我国建筑工程造价中存在的问题，最后从控制材料价格、运用施工技术和强化施工人员综合素质等多个方面给出了提高建筑工程造价管理水平的具体举措，为建筑行业的持续发展提供了有价值的参考。

关键词：工程总承包；造价；控制引言建筑工程推进过程中，充分融入科学合理的造价管理手段，不仅能够助推项目作业效率的优化，同时对于工程效益的增加也能够发挥显著的助推效果。

此外，建筑工程造价审核工作贯穿于整个工程作业全过程，还能够更加严谨的管控各项费用支出及资金管理工作。

但目前，部分工程对于该项工作开展的重视程度并不高，导致实际的造价管理成效不理想。

鉴于此，针对建筑工程全过程造价控制应用这一主题进行深入分析具有重要现实意义。

1我国建筑工程造价管理的现状建筑工程的施工周期通常情况都比较长，并且涉及的施工资金比较多，经过长时间的施工建设，建筑工程各种资源的成本会发生一定的波动，从而导致工程的造价有所变化。

如果建筑企业没有对工程成本进行控制，在施工时很容易出现资金链断开的情况，从而无法在预计的工期内完成施工。

同时，建筑工程造价直接影响招投标的结果，使招投标市场出现秩序紊乱的问题。

因此，建筑工程造价管理工作的开展与建筑企业的资金链有很大的关系。

浅谈设计施工总承包的工程造价控制

１１５．．评标委员会人数过少，时间过短，这样评标委员会的工作量必
然十分巨大，要想在短时间完成评标工作，容易产生这样的结果：评标委
员会不要哪份标书中标，只要认真评审就令其废标：评标委员会要哪份标书中标，只要不认真评审就能实现。
１２施工过程阶段．
１２１现场项目管理人员对招投标文件和合同研究不透，技术核定单和现场鉴证单把关不严，决算时若要扣除，施工单位往往不予接受，认
行。
②地坪的作法改动很大，招标图中只有５０的地坪，０厚钢筋只有４，
而修改通知单将其改为１０厚的地坪，１０钢筋为１，６估计将要增加费用
１０万左右：００另一工程中，也是将混凝土厚度由４改为２０钢筋由４Ｏ５，改为１，２增加费用１０万左右：２某工程中，原来地坪仅为细石楼地面，而后技术核定单将其改为２０Ｃ０５厚３混凝土．钢筋为１＠５双层双向，２１０增加费用１０万左右；３地坪作法也是后出修改通知单，增加费用３０万左０
工程量发生变化，必然以投标时综合单价来作为决算依据，达到增加工程
造价的目的。
１１３．．招标内容不能全部描述清楚哪些是合同范围的，哪些不是合同范围的，无法作出准确判断，多许内容成了新增项目，无形中增加了工程造价；或未考虑到施工时的具体情况，会导致许多争议的产生；时也会出现一项工作内容在招标文件中都有
右。
③施工图中，电缆数量表与实际误差很大，最后都以签证单来确认。

浅析EPC设计—采购—施工总承包模式下的工程造价控制

浅析EPC设计—采购—施工总承包模式下的工程造价控制作者：王在虎来源：《装饰装修天地》2019年第24期摘 ; ;要：作为建设工程项目发、承包的新型模式，EPC（设计—采购—施工）总承包模式能够使整个工程项目的设计和施工两个阶段实现更好的融合，在此过程中，工程造价控制是其中最为重要的需要实现的目标之一。

笔者站在造价咨询专业人员的角度，通过对EPC总承包模式下项目事前、事中、事后等几个阶段的论述，探讨EPC总承包模式下工程造价的合理确定和有效控制。

关键词：EPC总承包;造价控制;施工1 ;引言EPC工程总承包模式在我国工程建设领域发展已有20余年时间，但在发展过程中仍然存在不少问题。

在实践过程中，目前尚未形成一套成熟的运作模式和管理体系，主要表现在：相关法律法规不健全、业主操作不规范、工程造价控制专业力量不够、EPC总承包单位综合管理能力较弱等问题。

2016年，住建部在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号）中要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。

政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。

这一意见是为了落实中央城市工作会议提出的“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”的改革思路，从“深化建设项目组织实施方式改革、推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益、提高工程总承包供给能力”等几个方面提出了20条政策和制度措施。

按照这一意见，工程总承包模式会在我国逐步推广和实施，将是我国今后一段时间建设工程发承包模式的主要改革方向和新的发展点。

在EPC总承包模式下，造价控制是其中最为重要的目标之一。

本文通过对EPC总承包模式过程中项目前期、项目实施、项目竣工审核等几个阶段的论述，对EPC总承包模式下的造价控制进行相应的探讨。

2 ;采用EPC总承包模式造价的特点EPC总承包模式是以加强设计、采购、施工各阶段工作合理衔接，克服各阶段相互脱节为基本出发点的。

基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理措施

基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理措施摘要：EPC模式作为一种先进的管理模式，其具备全过程、一体化的造价管理方式，在建筑工程总承包企业造价管理工作中，尚处于摸索阶段。

在当今建筑工程造价管理问题越来越多的基础下，造价成本控制人员需要对EPC模式进行分析、研究，采用科学合理的成本管理范式，为建筑工程总承包企业的成本控制工作开展奠定基础。

关键词：EPC工程；总承包模式；工程造价管理；措施1EPC工程总承包模式的含义EPC是英文“Engineering，Procurement，Construction”的缩写，中文翻译为“工程总承包”。

EPC工程总承包模式是一种在建设项目中，由一家企业或机构承担该项目的设计、采购和施工等全部工作，并对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责，以确保项目按照合同要求完成的工程承包模式。

2基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理措施2.1工程前期的造价控制2.1.1项目初期策划为使得EPC总承包模式下的工程造价能够得到最为有效的控制，应从项目的初期策划阶段就开始，在此阶段的控制工作中，关键是要进行投资成本的控制。

首先，造价管理人员要详细了解工程项目的施工目标，做好前期性的调查和取证，进而在此基础上开展相应的造价任务分解。

其次，结合对资源单价、资源使用计划、项目施工时间、流程等的综合分析，来进行精准的初步估算。

2.1.2项目设计项目设计是EPC总承包模式下工程造价控制的关键阶段，为了将此环节的工程造价控制在合理的范围内，在项目设计的初期阶段，就需要由专业的造价人员来进行严格的把控，从源头上控制工程造价。

由专业的造价控制人员对工程设计招标与设计方案加以综合对比，通过经济性、技术性等的分析，来选定最优的设计方案，竞争机制下，承包商完全能够从多个的设计方案中，选取中更具创意性、造价成本最低且设计更为科学的方案。

对比招标的方式下，几乎不存在设计垄断的情况也就可以有效避免设计雷同的情况，使得最终的设计可以与工程的建设目标相符合，进而缩短工程设计周期。

EPC总承包模式下工程全过程造价控制

EPC总承包模式下工程全过程造价控制EPC是Engineering, Procurement and Construction的缩写，即工程总承包模式。

在EPC总承包模式下，工程项目的设计、采购和施工等全部由一家承包商负责，该承包商承担整个项目的全部责任和风险。

在这种模式下，如何进行全过程的造价控制对于项目的成功实施至关重要。

本文将重点围绕EPC总承包模式下的工程全过程造价控制进行详细的阐述。

一、前期阶段：合理的成本预测在EPC总承包模式下，项目立项初期，需要对工程项目的成本进行合理的预测。

成本预测需要充分考虑项目规模、工程技术难度、原材料价格、劳务成本以及汇率等因素。

在成本预测中，还需要考虑到不确定性因素的影响，如市场价格波动、政策变化等因素，以及项目本身的风险因素。

只有充分考虑以上因素，并结合经验和专业知识进行科学合理的成本预测，才能为后期的造价控制提供可靠的依据。

二、设计阶段：优化设计方案在EPC总承包模式下，设计阶段对于工程全过程的造价控制具有重要的作用。

设计阶段的优化设计方案能够有效降低工程成本，提高工程效益。

在设计阶段，应充分考虑设备选型、结构设计、工艺流程等方面的优化，以达到降低工程成本的目的。

在设计阶段要充分考虑工程质量、安全和环保等方面的要求，做到在降低成本的同时保证工程的质量和可持续发展。

三、采购阶段：严格控制采购成本在EPC总承包模式下，采购是整个工程项目的重要组成部分。

在采购阶段，需要严格控制采购成本，确保原材料、设备和劳务等采购成本的合理性和经济性。

在采购过程中，需要严格遵守采购规程和流程，保证采购环节的透明度和公正性。

对供应商进行严格的评估和选择，选择具有良好信誉和实力的供应商，以获取更优惠的采购价格。

通过严格控制采购成本，可以有效降低工程项目的总造价，提高工程项目的投资回报率。

四、施工阶段：精细管理成本在EPC总承包模式下，施工阶段是工程项目造价控制的关键环节。

施工阶段需要进行精细化的成本管理，包括劳务成本管理、设备成本管理、材料成本管理等。

EPC总承包模式下工程全过程造价控制

EPC总承包模式下工程全过程造价控制1. 引言1.1 EPC总承包模式的定义EPC总承包模式，全称为Engineering, Procurement, and Construction总承包模式，是一种将工程设计、原材料采购和施工安装等工作整合在一起，由同一家公司负责完成的工程项目管理模式。

在EPC总承包模式下，业主只需要与一家承包商签订一个总承包合同，由承包商全权负责工程项目从设计到竣工的整个过程。

EPC总承包模式的出现旨在简化工程项目管理流程，减少业主的管理成本和风险。

通过将设计、采购和施工整合在一起，可以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，提高工程的竞争力。

EPC总承包模式是一种高效、简化和集成化的工程项目管理模式，适用于大型复杂工程项目的实施。

在当今激烈竞争的市场环境下，越来越多的工程项目选择采用EPC总承包模式来实现工程全过程的高效管理和优质交付。

1.2 工程全过程造价控制的重要性工程全过程造价控制是EPC总承包模式中至关重要的一环，它涉及到整个项目的成本管理和控制。

对于项目的业主和投资方来说，工程全过程造价控制的重要性不言而喻。

全过程造价控制可以帮助项目方在项目的每个阶段都保持对成本的有效控制，防止因为成本超支而导致整个项目延期或者无法按时交付的情况发生。

全过程造价控制可以帮助项目方在规划阶段就确定项目的预算，从而有针对性地开展工程设计和施工，避免因为预算不足而导致后期施工无法顺利进行的情况。

全过程造价控制还可以帮助项目方对整个项目的成本进行合理分配，确保资源的有效利用，最大限度地提高项目的经济效益和投资回报率。

工程全过程造价控制在EPC总承包模式中扮演着不可或缺的角色，对于项目的成功实施至关重要。

2. 正文2.1 EPC总承包模式下的工程造价管理EPC总承包模式下的工程造价管理是指在整个工程项目的实施过程中，对造价进行全面、系统的管理和控制。

在EPC总承包模式下，承包商承担了工程设计、采购和施工等全部责任，因此对于造价管理的要求也更为严格。

建筑工程施工招投标阶段造价控制影响因素及措施

建筑工程施工招投标阶段造价控制影响因素及措施摘要：近年来，由于众多企业的认可和青睐，招投标制度在建筑市场中获得了良好的应用效果，且取得了较为理想的成绩，为建筑工程推进和实施奠定了必要的基础。

在本文的研究中将详细论述建筑工程招标投标阶段影响造价的主要因素，并且结合具体情况提出建筑工程招标投标的可行性方案，力求能够促进我国建筑领域良性发展。

关键词：建筑工程；招标；造价；影响因素随着我国社会主义市场经济发展速度逐渐提升，建筑工程领域内的竞争环境十分严峻，各个企业为了能够占据有利的市场份额，纷纷出台“低价竞争”制度，对于建筑企业工程招标、投标工作而言提出了更高的要求。

需要通过良好的造价控制，降低企业的生产经营成本，帮助其获得更为丰厚的经济效益。

一、建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素（一）清单工程量现阶段，我国建筑工程行业进行招投标的惯用方式是工程量清单计价方法，发包人提供本次工程建设的工程量清单，作为招标和投标的主要参考数据，在发包人提供清单之后，其中的数据会成为其他企业投标的主要影响因素，与此同时，工程量清单的准确与否也会直接影响工程建设的后续成本控制、利润水平等，如果报价不准确，后续的成本计算、利润计算也会出现问题，带给企业一系列的影响和损失【1】。

（二）投标策略投标策略也是影响工程建设成本的重要因素，且工作人员的素养与工程建设之间具有密切联系。

若工作人员具有良好的建设经验，便能够在施工中调动主观能动性，克服工程建设中的问题和挑战，实现最佳建设效果。

需要工作人员在投标环节内能够读懂标书，制定高质量的施工流程，根据招标文件合理选择工程投标价格。

合法的竞争策略要求投标者能够根据自身实力选择适宜的项目，以科学、规范、端正的竞争策略开展工作。

对于投标单位而言，其本身就具有一定的信息上的不对称优势，能够提前掌握到对手的信息与动态资料，在研究资料并进行分析后再进行投标报价【2】。

（三）合同条件不同的合同形式可以将合同条件界定为单价、总价以及成本加酬等不同形式，选择不同形式的合同内容对后续工程建设施工的影响也存在一定差异。

总承包模式下的全过程造价管理研究

择一家好的总承包显得更为重要，但是选择的难度相比之下又加大。靠的分包商 “ 担风险 ” 原则下。化制约手段，订有效的分包合共的强签制作者认为，主选择总承包企业可以从下面两个方面来考虑：一．业第总同，定严密的经济制约措施。
３总承包招投标阶段
工程，在经工程师或业主批准后，发包给其他承包商施工，并与分包单位之间签订工程分包合同。但总承包单位应对分包单位的工程承担与
业主签订的一切责任及义务。总承包企业可以与部分技术力量雄厚、
【关键词】工程造价；总承包模式；全过程管理；资效益；包管理；投分投资管理：施工质量
Ｏ引言等变成工程实体的过程，工程项目使用价值实现的主要阶段。工程是总承包项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管
实行工程总承包是工程管理的一种发展趋势，国外大型工程基本理的重要组成部分。加强实施阶段工程造价控制对管好用好建设资实行工程总承包模式，国也在积极推行工程总承包模式，以研究我所金，高项目投资效益有着十分重要的意义。针对工程总承包项目的提工程总承包模式下的工程造价管理符合当前我国工程项目管理的发特点，承包单位应从以下几方面做好施工阶段造价管理：总展方向也是我们工程管理中急需解决的重要课题之一。４２１加强施工组织设计与管理．．

EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制研究

EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制研究摘要：近年来，我国基础设施建规模逐步扩大的同时对工程建设的效率和质量提出了更高的要求，传统项目管理方法已不能满足当下工程建设的需要，因此需要优化工程项目管理模式。

全过程工程咨询是国家建筑行业发展的重要导向，也是推动我国建筑咨询业转型升级的重要措施。

基于此，本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究，能够为项目决策和确定费用标准提供一定的理论支撑。

关键词：EPC项目；工程咨询；造价控制1、EPC模式概述伴随着EPC项目的普及，全过程工程咨询（以下简称“全咨”）也得以不断推广，造价咨询是全过程咨询不可或缺的重要内容。

与传统的施工总承包相比，工程总承包解决了设计与施工割裂的难题，有利于实现设计施工的深度融合和资源高效配置，有利于提高工程建设效益，组织统筹设计、施工等力量，降低管理成本，有效控制投资，实现工程建设项目利益和价值最大化。

2工程造价咨询单位概述工程造价是工程建造过程之中重要的环节及内容，工程造价管理理论由于各方面的差异大致上存在着两种定义。

从投资者角度来定义，工程造价指的是在建造工程的整体过程之中所需要花费的全部支出。

从另一个方面来讲工程造价就是工程的价格，是在某项工程建设过程之中预计开支的所有投资费用，也就是在建设工程之中所需要进行的固定资产、无形资产的投入的费用总和，也就是建设工程投资。

工程造价咨询单位就是针对项目进行过程之中的工程造价活动，对其进提供有效决策以及咨询服务的单位。

工程造价咨询单位的职责遍布整个工程建设过程，对整个工程建设具有一种全局性的监督和控制作用。

相关工程造价咨询单位需要对项目建设全过程进行把握。

工程造价咨询单位一方面能够帮助企业对整体工程项目所花费的资金进行提前的预测预算，同时一些单位可以通过工程造价咨询机构来及时反馈来更改自身的施工方案，更加节约工程成本，提高自身经济效益。

工程造价咨询机构的产生与出现，是对我国目前大力发展的工程建设项目的有效助力，能够提升整体建筑质量，降低建筑成本，对于当下工程建设企业高质量发展具有长久意义。

总承包模式对工程造价的控制分析

总承包模式对工程造价的控制分析中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1.工程总承包模式对工程造价控制的必要性工程总承包模式是设计、采购和施工。

指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

采用这种承发包模式，业主一般通过招标选择总承包单位对项目进行勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。

为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收业主的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。

2.总承包模式对工程造价控制特点首先，总承包模式提升了施工成本控制质量。

总承包模式在实际应用中，一般是将设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结束时，采购工作也基本结束。

由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。

在工程建设的实施阶段，总承包商利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。

在工程的试车及竣工方面，epc总承包商对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力能够确保试车工作顺利实施，避免了多家单位施工，试车扯皮，难于竣工的问题。

其次，要求总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平。

在项目实施过程中，对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。

模式给总承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，总承包商除了承担施工风险外，还承担工程设计及采购等更广泛的风险，特别是在决策阶段，在初步设计不完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清、价格不定的风险。

此外，虽然风险加大，但总承包商可以通过报价减轻风险，同时可以在施工过程中，通过设计优化谋取额外利润[5]。

设计施工总承包（EPC）模式下工程造价的控制

设计施工总承包（EPC）模式下工程造价的控制发布时间：2021-04-22T12:23:09.107Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：李杨婷[导读] 摘要：随着现代社会的进步发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也得到了飞速的发展，越来越多的建设单位开始使用施工总承包（EPC）模式来加强对工程项目的质量管理与造价控制，其中设计阶段是整个项目造价控制的关键阶段。

身份证号码：44068119910909XXXX 摘要：随着现代社会的进步发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也得到了飞速的发展，越来越多的建设单位开始使用施工总承包（EPC）模式来加强对工程项目的质量管理与造价控制，其中设计阶段是整个项目造价控制的关键阶段。

基于此，本文就新会装备产业园大泽园区基础配套设施工程（一期）第一标段设计施工总承包（EPC）模式下工程造价的控制进行了分析和探讨。

关键词：设计施工总承包（EPC）；工程造价；控制引言目前总承包（EPC）模式的应用越来越广泛，设计施工总承包更是受到了众多建设单位的重视，近年来，政府投资项目采用总承包（EPC模式）越来越多，作为政府投资评审服务单位，在设计阶段控制工程造价尤其重要。

一、设计施工总承包模式设计施工总承包模式是一种简约的工程项目建设模式，在该模式的支持下，可以将工程项目的设计环节承包出去，让承包商为业主提供包括项目设计、施工安装直到竣工移交给业主的全过程服务，其优点：能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理，缺点是：无法在招标前确定工程量清单和工程预算。

二、设计施工总承包模式造价控制中存在的问题（一）投资人和承包人利益冲突造成设计变更增多由于设计施工总承包模式是由一个承包商或联合体中标，投资人是想在限额投资金额基础上产出更多的优质产品，而承包商是在满足投资人的要求下获取更多的利益或奖项。

由于双方利益上的不一致，承包方往往是按照利润最大化的方案进行设计，忽视了产品的经济合理性，而投资方又想方设法采用最经济的方案，这样就造成双方在中标后不断扯皮，造成工程造价难于定案，最后影响工程进度。

浅谈工程施工全过程造价控制与管理

浅谈工程施工全过程造价控制与管理王艳玲重庆马岩洞水电开发有限公司【摘要】随着建设项目实施方案的变革以及计价方式的变化，使得工程项目的造价管理和控制重要性越来越突出，针对当前的工程造价管理方法和发展趋势，本文就企业工程车风险管理、工程索赔、组织机构、费用控制、人才结构等多个方面进行了关于工程项目造价管理应用问题的探讨。

【关键词】工程项目造价控制管理一、概述在我国工程建设项目实施方案改革发展趋势下，越来越多的投资者和管理者在现代化项目管理方式上引起高度重视，建设工程造价管理和造价控制也在很大程度上发生改变，工程造价的改变表现为工程量清单计价取代定额计价，建设工程改变传统施工总承包方式向建设工程总承包方向发展。

从事工程总承包的企业在业主委托请求下，在合同约定条件下进行工程项目的采购、施工、勘察、设计、竣工验收等全过程或若干阶段的承包，此称为建设工程总承包。

工程造价管理的难度进一步增加，工作量增大，特别是工程建设的前期工作，这时与单纯施工预算相比，工程造价的影响因素变得越来越多，也更为复杂。

建设工程造价的运动同样具备其他商品价格运动的共同特点，但同时具备其本身的独特性，这主要表现在：按工程构成的分部组合计价、多次性计价、单件性计价，所以造价管理中造价控制的好坏程度是影响企业经营效益的直接因素。

二、组织机构企业不仅要建立专门的造价管理机构并为其配备相关人才，还必须对项目费用管理系统的建立引起重视，这也是工程管理的需要，项目部费用控制和估算都必须有专人负责，主要负责制订费用计划和实施控制，编制项目费用估算等工作。

由项目经理负责实施的进度控制、质量控制、费用控制必须相互协调，以促进项目总体目标的实现。

费用控制人员必须针对项目目标实施和期望之间存在的差异性进行全面分析，由此判断出项目实施费用和进度绩效。

三、人才结构招标作为造价控制的第一步，当工程采用功能招标时，功能描述书的制定是否明确、合理，其有效的判断在很大程度上依赖于造价管理人员，这就要求造价管理人员必须具有工程造价管理知识和市场资源发展趋势的分析能力，同时还要对施工、建筑、水电、勘察、结构等技术有一定的了解，掌握相关政策，将技术和经济有机结合，完成这项任务对传统的预决算编制人员来说存在着很大的困难，功能招标将成为建设工程总承包招标方式的发展趋势，在原定额计价向工程量清单计价的市场化转变推动作用下，工程造价也在向全寿命周期造价管理方向转变，这就使得企业在这方面必须配备懂得技术和经济的复合人才，否则造价控制将无法适应发展需要。

浅谈设计施工一体化项目招标阶段的工程造价控制

浅谈设计工一体化项目招标阶段的工程造价控制
建设经济?财会?统计建耕目蒜持2011年06月浅谈设计施工一体化项目招标阶段的工程造价控制陈卫民(广东广州)摘要:工程造价控制是一门专业性,知识性,政策性很强的工作.它不仅需要掌握一定的造价专业知识和有关政策,法规,还要了解相关的专业,设计,材料设备采购,施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程造价控制是个多学科综合性的工作.而对于设计施工一体化项目(以下简称一体化项目’,)招标阶段的工程造价控制更是合理控制工程造价的必要程序及重要阶段.本文通过实例分析了”一体化项目”在招标阶段工程造价控制的必要性,并提出了”一体化项目”在招标阶段工程造价控制的方法和措施.关键词:建设工程;工程造价;项目管理我国社会主义市场经济体制已经确立,项目投资与工程建设市场不断发育并得到逐步规范.从推行”项目法人责任制”,“工程招投标制”,”工程监理制”,”合同制”等制度到贯彻实施国家”建筑法”,”合同法”,”招标投标法”,”建筑工程施工发包与承包计价管理办法”等法律法规,大大促进了建设领域的市场化,规范化和法制化;由于投资主体的转移和多元化,有效地激活了投资主体开展资金筹措研究,项目可行性研究和工程造价控制.因市场经济大潮变革,建设单位作为控制工程造价的主体,工程造价控制对建设单位经济管理的要求越来越高,也越来越受到各建设单位领导的重视.工程造价控制是建设单位建设资金使用和控制的一个关键环节,是实现建设单位更有效和节约地使用建设资金的重要前提.1”一体化项目”在招标阶段工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30～75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5-25%.显而易见,控制工程造价的关键