建设工程招投标阶段对造价控制的影响与采取措施

建设工程招投标阶段对造价控制的影响与采取措施
建设工程招投标阶段对造价控制的影响与采取措施

建设工程招投标阶段对造价控制的影响与

采取措施

招投标的目的是保证缩短建设周期,提高工程质量,节约建设资金,提高投资效益,而在招投标过程中涉及到最重要的就是工程造价。

工程造价的控制,既是设计阶段概、预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模、控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。随着建设工程市场的全面开放和建设体制改革的不断深化,工程招投标工作己全面走上法制化、规范化、科学化的轨迹。如何适应激烈的市场竞争形势,对工程投标的每个阶段实施造价控制,降低工程成本,力争取得较高的中标率和理想的投标质量,己成为建设工程企业经营管理和研究的重要课题。

2 建设工程招投标的特点

工程招投标行为主体的经济性。工程招投标中最重要的两个行为主体就是招标人和投标人。招标人的最大和最终利益是期望在未来能获得一个符合功能要求的建设工程产品。因此,他招标的目的是选择到一家报价合理、实施方案可行、最大程度令其满意的承包商。投标人的最终利益是从所有投

标人的竞争中胜出成为中标人,并通过承接该工程获得尽可能高的利润回报。

在这一招标人与投标人、投标人与投标人相互之间的复杂博弈过程中,主体双方一定会为实现自身利益最大化用尽一切办法和手段。

工程招投标过程中的资源稀缺性。当前,我国建设工程市场客观上存在着供求关系严重失衡、生产能力明显过剩的情况。在可以预见的未来相当长一段时期内,建设工程市场仍将会是买方市场,既表现在总量上的供大于求,又表现在结构供求上的不平衡。

业主通过招标方式委托工程,形成了工程的买方市场,几家、十几家甚至几十家投标人竞争一个工程,最终只能有一家中标,成为承包商,竞争十分激烈。对于投标人而言,资源稀缺性体现在:适合自己且有利可图的工程数量相对较少,而能最终中标承接到工程则更加困难;对招标人而言,要从众多投标人中挑选到一家资信、能力、报价都完全满意的承包商也不轻松。招投标的目的即是通过市场竞争对这些稀缺资源进行合理有效的配置和充分利用。

工程招投标过程中的不确定性和复杂性。现代工程涉及专业门类多,科技含量高。工程项目本身具有一次性及不可复制性的特点,导致在工程招标投标过程以及工程合同执行过程中具有一定的不确定性。另外,工程业务方式有着它自

身的特殊性。通过工程招标投标先确定合同价格和工期,然后再完成工程的设计、供应和施工工作。而在招标投标阶段,对工程的描述常常是不完全的,双方理解也常常不一致。这导致要事先比较准确地确定合同价格和工期十分困难,特别对于总价合同尤其如此。这导致了招标投标过程和合同实施过程中双方的冲突与不确定性。

3 招投标阶段对工程造价的影响

建筑市场的供需状况对工程造价的影响。建筑市场的供求关系对工程造价有直接影响。当建筑市场的需求增加,承包商在成本中加上较大幅度的利润后,仍然有把握中标;当建筑市场萎缩,竞争加剧,此时承包商为中标,利润幅度较低甚至为零,这是市场经济条件下的必然规律。

投标决策对工程造价的影响。投标人通常根据建筑市场竞争的激烈程度及对竞争对手的实力进行分析后,结合本单位施工能力和技术水平,做出最后的投标决策。大致包括以下几种方法:以获得最大利润为目标进行投标;以保本或微利为策略力争中标;为保证中标,以最大限度低报价为策略等。

工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响。工程量清单计价模式使工程造价更趋近于工程实际价值。在新的计价模式下,工程量由招标人提供,报价人的竞争性报价是基于工程量清单上所列量值,新的计价模式能实

现真正意识上的工程造价动态控制。

建设单位对建筑产品质量要求及新技术应用程度对工程造价的影响。任何商品都有其质量标准,建筑产品也不例外。如果建设单位为了获得更高的质量或缩短工程建设工期,必然要付出一定的经济代价。另一方面,新技术、新施工方法的应用存在一定的风险。承包商在报价时,应适当考虑此类风险因素。

4 招投标阶段控制工程造价应采取的措施

认真编制招标文件。招标文件的编制既是投标单位编制投标文件的依据,也是招标单位与中标单位签定合同的基础。招标文件提出的各项要求,对招标工作及承发包双方都有约束力。因此,招标文件的编制对于顺利完成招标工程,控制工程造价十分重要。招标文件的编制应具有针对性,可操作性,内容要全面。

注重工程量清单的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。因此,工程量清单必须科学合理,工程量计算准确,内容明确,客观公正。必须委托具有相应资质的造价咨询单位编制。

设立并公布招标最高限价。考虑到目前建筑市场机制还不够完善,因此宜在一定时期内设立招标上限控制价。最高限价综合考虑了招标文件、市场行情、计价规定,同时兼顾了拟建工程具体条件、水平等因素,使招标工作更加客观公

正。最高限价水平的确定应详细地进行大量市场人工、材料、机械行情调查,并掌握较多的该地区条件相近同类工程项目的造价资料,经过认真地研究、分析、比较计算,将工程最高限价控制于同类工程社会平均水平上。

重视询标工作。合理低价中标询标是指对投标文件填报的项目内容、综合单价组成、投标报价和含义不明确、表述不一致的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。通过询标,可排除可能存在的非实质性、欺骗性、以及明显低于其个别成本的不合理报价,为确定合理的合同价打下良好基础提供先决条件。

慎重确定合同类型。在工程量清单招投标中,恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价,也可合理分担合同履行过程中的风险。对于大中型工程一般多采用单价合同为主,总价合同为辅的合同形式,即合同中主体工程项目是单价合同,其他部分项目采用总价合同。对于规模小、技术不复杂、工期短的工程,可采用总价合同。

签定合同注意事项。在编制合同条款时,应注重有关风险权利责任的约定,将项目管理融入合同条款中,尽量将风险量化,责任明确,公正地维护双方的利益。

建立完善的招标评标系统。招投标基本原则很重要的一点就是要完全贯彻“公开、公平、公正”的原则,否则再完善、再科学的招标评标程序也只是一张难以兑现的空头支

票。“公开”原则,就是要求招标投标活动具有高的透明度,实行招标信息、招标程序公开,开标公开,中标结果公开,使每个投标者获得相同信息,知悉招标的一切条件和要求。“公平”原则就是要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利并履行相应的义务,不歧视任何一方。“公正”原则就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

5 结束语

综上所述,在招投标阶段要达到有效控制工程造价的目的,必须正确处理好工程造价与工程质量及建设工期的关系。工程经济管理人员必须提高造价管理水平,为决策者提供可靠的依据。建设单位必须优化投资方案,选择出技术能力强、信誉可靠的承包单位进行施工,对工程造价进行全过程动态管理,提高投资效益。施工单位必须优化施工方案,改进施工工艺,合理确定施工成本,争取创造高质量的工程。

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

关于建筑工程造价的管理与控制措施

关于建筑工程造价的管理与控制措施 摘要:投资建设企业成本管理的重点是建筑工程管理,而且也是提高建筑工程 施工方的核心竞争力的必要手段。随着经济的不断发展,建筑行业也在飞速发展中,而在建筑行业实际进行施工的过程中,存在着很多主观和客观的因素,这就 需要控制建筑工程造价的时候不能仅仅是传统固定模式。每个建筑工程都有自身 的特点,涉及建设各方的内容,施工企业想要实现经济效益最大化,必须做好工 程造价的全方位管理和体系化控制。 关键词:建筑工程;造价;管理与控制 前言:建筑工程造价管理及成本控制是一个系统工程,也是施工企业评价项 目运行成果的重要方面。随着建筑工程的不断增加,一些建筑企业在进行工程造 价管理过程中存在一些问题,这时会给工程预算造成影响。建筑工程造价实施管 理和控制要结合建筑工程项目的实际情况,针对问题提供有效的解决方案。 1.建筑工程造价管理的现状及其重要性 1.1建筑工程造价管理的现状分析 在建筑工程实际施工的过程中,对建筑工程进行造价管理和控制,并根据实 际的建筑施工情况对其进行动态的管理和控制,这就是建筑工程动态的造价管理。在建筑工程中,通过运用先进的造价动态管理控制措施,能够保证工程的总体施 工费用不断下降,减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程,包 括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段,通过对建筑工程造价实 施动态管理控制,能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理,保证承包 商与发包商的合法权益。工程造价工作贯穿整个建筑工程项目的始终,建筑工程 造价考量投标企业管理、技术及成本控制是十分重要的工作,有利于提高建筑施 工方的工作效率。建筑工程造价管理工作关乎着建筑企业的经济利益和在社会中 的竞争力。近几年来,我国开始使用建筑工程造价的动态管理与控制这种方法, 据相关统计人员发现与总结,这种方法不仅能够合理有效的调节整个建筑工程中 的关系,而且还能保证工程在规定的工期内完成,提高工程质量。 1.2建筑工程造价管理可以降低成本 建筑工程造价管理具有综合性强、时效性高和专业性强等特点。伴随我国建 筑工程建设施工规模的不断扩大,通过合理运用造价动态管理控制制度,能够帮 助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点,不断降低各项施工材料的采 购价格,在保证建筑工程总体经济效益的基础上,提高施工材料、施工机械设备 的使用率。这项工作结合了国家的政策、施工的技术以及建筑工程的专业性,在 工程项目进行投资的过程中,工程造价就起到了至关重要的作用[1]。有利于节约 企业的投资成本,同时也可以规范建筑行业的市场秩序。建筑工程造价管理贯穿 整个工程项目的始终,整个工程项目的每一个环节都会对工程造价管理产生影响。通过建筑工程造价的管理,严格控制工程造价,促进建筑企业之间的竞争,提高 建筑企业的竞争力,提升建筑企业的经济效益。 2. 工程造价管理及措施 2.1完善建筑施工的施工体系 为了能够在施工中尽可能的对工程造价进行有效的控制,需要加强对施工资 金投入的控制,选择一些信誉较高的施工单位进行施工,从而减少在施工过程中 因为施工技术不足造成的浪费现象,并且对于施工现场中一些不可控因素来说, 需要加强对其的监测与管理,从而为整个工程的施工提供保证。工程项目工期,

项目施工阶段造价控制方案及措施

项目施工阶段造价控制方案及措施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容: (一)甲方工作: 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量,并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认,确认期2天,2天内不能确认的工期顺延,甲方超过7天不予以书面确认的,乙方视同甲方同意; 2、组织施工图会审,设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底,并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解,直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止; 3、参加监理方组织工的程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完工; 4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 (二)乙方工作: 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同; 2、协助甲方检查设计图纸和文件,确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件; 3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作; 4、参加工程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完工; 5、参加组织施工难点技术措施论证会工作; 6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等,检查施工单位的各项施工准备工作;

7、根据合同和图纸要求,审查和确认施工单位提供的材料、设备,严格做好材料、设备报验把关工作; 8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更,从严审核现场经济签证。 9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格; 10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理,除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外,努力控制实际总投资不超概算指标; 11、依据施工合同,负责审查各类设备材料价格; 12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用; 13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比,选择经济合理的方案;负责工程材料的报验审查把关工作; 14、编制年度和季度工程用款计划; 15、注意可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少向甲方索赔情况的发生;

给排水工程招投标阶段中的造价控制措施

给排水工程招投标阶段中的造价控制措施 给排水工程中的工程造价的控制管理是一个动态的、繁锁的过程,市场条件的变化,使得工程造价的控制管理变得更为繁杂,这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。下文着重论述了项目设计及设备、材料招投标过程中的工程造价控制的具体方案。 关键词:给排水工程;招标;造价控制 1、项目设计招标过程中的造价控制 据有关统计资料显示:初步设计阶段对工程投资的影响约为20%,技术设计阶段对工程投资的影响约为40%,施工图设计准备阶段对工程投资的影响约为25%。很显然,在设计阶段控制工程造价效果最显著,要想有效的控制建设工程造价,项目设计阶段的招标是很必要的。 招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段,已广泛被人们所接受。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。为了有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图阶段的招标对工程造价控制带来的问题,在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制,使每个设计阶段均通过竞争完成。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成,否则,就有落选的可能。在设计阶段的评标定标中不能把设计费的高低做为定标的依据,因为设计费只占整个工程投资的1%-2%,而设计产品的好坏对工程总投资的影响可以达到85%,因此定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、创新性、实用性、技术的优劣、投资估算的合理性,

设计进度计划、设计组织方案等方面来进行评价。通过技术、经济和效果评价,力求选择在技术先进前提下确保经济合理,在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下,以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用多家设计单位竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2、项目设备、材料招标投标阶段的造价控制 2.1项目招标过程中的造价控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标便于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。在招标过程中的投资控制,业主应注意以下几点: (1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场等不正常现象,这对项目投资控制非常不利。 (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的主要措 施 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。

使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理,降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机械化施工水平,减小劳动强度,降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度,提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平,加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转,提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,提高机械设备的利用率,减少机械窝工现象,以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理,降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用,加强计划管理,合理安排各工序的施工顺序,利用工期优化提高施工机械、材料利用率,降低相应成本。 提高职工成品保护意识,制定成品保护措施,合理安排施工以减少施工成品的破坏,降低工程造价。 6 严抓施工质量,降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准,精心组织。对施工过程严格控制,杜绝出现不合格产品,杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明,降低工程造价 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态,最大限度的防止和减少安全事故的发生,以减少人员伤亡和财产损失,降低工程造价。

施工阶段工程造价控制管理

目录 摘要 (1) 一、工程造价控制管理的意义 (2) 二、项目成本控制原则 (2) 2.1开源节流原则 (2) 2.2全面控制的原则 (2) 2.3目标管理原则 (3) 2.4责、权、利相结合的原则 (3) 2.5动态控制原则 (3) 2.6重点控制原则 (3) 2.7节约原则 (3) 三、施工准备阶段工程造价的控制管理 (4) 3.1严密的总承包合同 (4) 3.2优化施工组织设计 (4) 3.3工程量清单 (5) 3.4材料资源、机械设备优配 (5) 四、施工阶段的工程造价控制与管理 (5) 4.1科学、先进的工程造价管理办法 (5) 4.2建立有效的项目成本内控体系 (6) 4.3统一造价、工期、质量矛盾关系 (6) 4.4过程中直接工程费的把控 (6) 4.5择优分包单位 (7) 4.6变更签证审核 (7) 4.7索赔与反索赔 (7) 五、竣工结算阶段工程决算与审计 (8) 5.1竣工决算的编制 (8) 5.2落实竣工收尾事宜 (8) 5.3竣工结算审计 (8)

摘要 工程造价控制管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用,控制工程造价不仅是防止投资突破限额,更积极的意义。是促进建设单位,施工单位,设计单位加强资源管理,使有限的资源充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价管理工作,促进经济发展具有一定意义。 结合我国目前的现状,作为承包单位角度,如何在项目实施阶段进行工程造价控制管理工作。如何搞好工程造价管理工作,以提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。本人结合工作实践,总结的一点心得,谈谈作为施工单位在项目实施阶段成本造价控制策略。 关键词:建设项目;工程造价控制管理、工程造价、工程成本、审计

探讨工程施工阶段的造价控制措施

探讨工程施工阶段的造价控制措施 发表时间:2019-03-29T15:06:34.260Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:林萱 [导读] 通过深入分析影响项目成本的因素,提出控制工程造价的有效措施,将对推动建筑业的发展起到积极作用,也是非常必要的。 广东建邦兴业集团有限公司 摘要:工程造价即是指工程施工的成本。由于施工建设周期长、资金消耗大,还有许多其他外界因素的干扰。在漫长的施工过程中,变换莫测的外部环境和市场环境可能会对工程造价造成影响。此外,项目的施工进度和建设质量也会对工程造价产生影响。工程的成本、质量和进度是环环相扣、密切联系的。要控制好项目成本,就要注意控制工程施工的各个环节。 关键词:工程施工;工程造价;造价控制 引言 工程的施工阶段是整个项目中最为关键的环节,大多数施工建设单位往往在工程即将完工的时候来核算工程的造价,这样做不仅严重降低了工程造价对施工环节的有效控制,同时也导致后期的核对工作难度增加,只能在工程完成以后进行检查,而在施工阶段无法得到有效控制,使工程造价的可信度降低。因此,有必要高度重视施工阶段的施工成本,以确保企业的经济效益的最大化。通过深入分析影响项目成本的因素,提出控制工程造价的有效措施,将对推动建筑业的发展起到积极作用,也是非常必要的。 1 施工阶段工程造价控制的特点 (1)控制周期较长。施工成本控制贯穿于整个项目的施工阶段。这是从建设准备、施工开始到完工结算审核完成的实施过程。相比与早期规划阶段,中期的设计阶段和施工招标阶段,这个阶段的控制时间更长,控制节点更多。 (2)成本控制涉及内容较广。施工阶段的造价控制不仅关乎到工程实施过程中承包商合同范围图纸中实现的工程进度量的测量控制,还关系到其他一些材料、设备、人工等对项目造价产生的影响,如材料和设备价格的确定,变更和索赔。 (3)资金消耗环节较多。施工阶段在整个项目施工周期中所占据的时间很长。通过掌握建设项目的特点,向承包商的支付仅限于项目建设实施的时间节点或完成节点,即基于总成本控制的多节点支付。每个付款期都是造价控制的关键时间点。 (4)造价控制变化不可测。在整个项目的施工方面,资金总量是基本不变的,造价控制应以规定的资金支持额度为投资控制目标值。然而,施工过程是时刻变化的,施工和安装投资的成本受价格波动和设计标准随需求变化的变化的影响。在实施过程中,必须根据客观市场和项目建设标准的实际变化进行相应的实时调整。 2 施工阶段造价控制存在的问题 2.1 未根据项目要求进行施工建设 建筑施工的基本程序是整个施工过程中所有工作开展的顺序,它是项目过程中每个环节的基本要求,这是不可违背的,是根据建设项目的整体特点由管理层决策得到的,由决策部分,设计,施工部分,完工检查部分组成,每个部分之间都会直接影响到工程的造价。许多建筑公司想要立马开始工程建设,基本的准备措施还未完成,缺乏必要的资金和建设标准,在施工过程中造成设计方案出现较大的变化,设计变更的科学性和必要性是缺乏监督,没有相应的责任限制制度,对工程造价产生不利的影响,导致项目成本无法实现有效的控制和管理。 2.2 建筑工程合同制定不严密 施工合同内容是对工程成本控制的重点所在,它将具体指定项目施工质量,进度,投资三个方面。其中,将有明确的项目实施范围,付费方法,项目变更,签证,索赔,项目结算,施工期,质量协议等等细节内容。如果工程合同的制定较不严密,将对成本产生很大影响,导致造价失控。施工阶段的成本控制要控制施工项目的全过程,需要所有相关人员,尤其是技术和会计人员的参与。但是,目前很多施工单位在项目成本控制中只归因于财务人员,这导致工程技术人员不够关心成本问题,这样做不利于造价控制,可能会造成为提高项目质量或加快施工期而盲目扩大成本。 2.3 施工组织设计不够优化 良好的施工组织设计可以很好地协调施工进度,成本和质量之间的关系。在许多情况下,施工进度和成本控制容易发生冲突。通常情况下,为了加快施工的进度,原本应该根据工程情况采用大型挖掘机进行施工,却组织人员多,造成了人力资源的浪费。为了改善进度,前一阶段的施工质量可能不符合设计要求,这将对项目质量产生很大影响。施工单位应严格对施工组织设计进行审查,优化组织设计,提高施工造价的控制。 3 工程造价控制措施 3.1 规定合理的报价 一般在施工标底的制定过程中,通常会根据综合单价法和工料单价法进行制定。工料单价法是将物品数量乘以单价作为直接的工程造价;这是全面考虑施工设计材料和施工预算是否对每个子项目进行合理的配额。综合单价法主要包括机械成本,材料成本,人工成本等,是综合所有项目的总量,然后制定施工预投标估算。招标文件是施工项目招标的重要保障,然后根据项目内容认真进行项目造价的计算。因此,在投标建设项目之前,应计算好工程的工作量,以避免计算出错,导致造价不准。模拟施工计划应按照相关标准制定,施工方案与招标文件之间的关系应作为一个整体考虑。在资金预算的建设阶段,还要综合考虑建筑材料价格和施工人员成本调整等相关问题。 3.2 制定妥善的预算体系 作为项目造价中的一部分,预算工作需要计划好一定时期内的收支清单。它通过货币形式评估项目投资大小,反映项目的经济效果。工程预算工作在施工阶段尤其关键。能够预先对施工阶段的收支进行科学的分析和分配,并在实际运行过程中提前规划资金问题。建设阶段工程造价预算是施工阶段工程造价管理和控制的有效方案,同样也是相关人员的参考依据。项目成本预算系统的建设可以极大地保证项目的进度和施工质量。可行的项目成本管理计划应根据成本核算制定,完善的项目预算是项目成本管理和控制的基础。 3.3 严密监控造价风险 企业经营的各方面都会存在不同程度的风险,施工阶段也肯定会有一定的风险。施工造价风险是非常常见的风险,并且存在于整个过

建设项目全过程6阶段工程造价控制要点

建设项目全过程6阶段工程造价控制要点有效地控制建设工程造价,在把造价控制重点迁移到建设前期阶段,使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。对影响项目造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。那么如何做好全过程造价控制呢? 1项目投资决策阶段的造价控制 1、选择合理的工程造价计价方法首先是必须尽可能多地收集已建类似项目的工程造价资料,并对这些资料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。 其次是对拟建项目和已建项目进行比较、分析。重点是建筑工程的结构、地质地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。再则是根据以上分析确定工程造价的计价方法。最后是计算方法确定后应重点对计算中所取的参数进行比较细致的测算。 2、切实做好项目可行性研究报告可行性研究是项目投资决策的科学依据,它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性,更重要的是对方案进行优化。科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失误而造成的浪费,提高经济效益。 3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额,同时也是项目决策的重要依据之一。投资估算编制要有依据,要尽可能细致,尽可能全面。从现实出发.充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑为市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。投资决策阶段 2设计阶段工程造价控制 1、推行限额设计限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计、技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。 2、推行设计监理制度目前,政府主管部门一直未出台设计监理机制,方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管一部分,不利于价格控制。推行设计监理,从项目可行性研究阶段就参与进去,协助开发商调研、考察、立项,论证方案的可行性并提出合理性建议。实行设计监理,可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误。提高设计质最、有效控制工程价格。 3、推广标准设计标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的,是经过一定程序批准的,可供设计单位重复使用,既优质又经济。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。 4、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的重要步骤,是控制工程造价的有效方法,主要可通过设计招投标、设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案、设计方案的技术经济评价等方法,来论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上是否满足要求、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。设计阶段 3招投标阶段的工程造价控制

施工阶段全过程造价控制实施细则 (2)

目录xxxxxxxxxxxxxx工程

施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;

并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。 三、施工阶段全过程造价控制依据 1.我公司与建设(委托)单位签订的本工程项目《工程造价咨询合同》; 2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议,包括实行招投标的工程《招标文件》及《投标文件》; 3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸; 4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释; 5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定; 6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定; 7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位(监理)批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料。 四、施工阶段全过程造价控制原则 为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制,公司派出的造价项目部将严格遵循如下原则: 1.从委托人的利益出发,严格控制、合理确定工程造价,并保障承包人的合法利益; 2.服从委托人的工作安排,遵守工作纪律和职业道德,杜绝泄密情况发生;

建筑工程造价超预算的原因及控制对策

建筑工程造价超预算的原因及控制对策 摘要:作为阶段性投资控制投资的重要依据,建筑工程预算造价在基本建设中起着承上启下的作用,在工程造价管理中占有举足轻重的地位。由于受到市场、人为因素等的影响,先期的造价预算经常因无法完全预见建筑工程项目实施过程中所发生的突发事件而致使造价预算出现偏差,超预算的现象屡见不鲜,这显然不利于对工程造价的控制。因此,研究建筑工程造价预算控制问题从而对造价预算进行有效控制,成为当前业界所关注的焦点。 关键词:超预算工程造价预算控制 Abstract: As an important stage investment control investment, construction engineering budget according to the basic construction of cost in plays an essential role in project cost management, plays a very important role. Due to the market, the effects of man-made factors, the upfront cost budget often unable to fully foresee building project implementation, what happened in emergencies and cause cost budget deviation, the phenomenon of budget, which obviously against common to the project cost control. Therefore, the construction project cost budget control problems so as to exercise effective control of cost budget, become the focus of current industry place. Keywords: budget engineering cost budget control 在毕业设计期间,我们要求完成一个完整的招标文件和C企业的投标报价,在这期间我们初次接触工程预算,由于刚开始接触,往往对其不够细心谨慎,并且在这之前没有预算经验,往往导致了预算结果不准确,一般分问两种:第一种即为报价太低,第二种为报价太高,也成为超预算。而通过本次投标报价的全过程,让我们更加了解了工程预算的重要性以及如何在预算过程中避免投标报价过高和过低,现在我们来讨论下导致造价超预算的原因并提出解决对策。 1、建筑工程造价超预算的原因 首先是概预算编制不合理,某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实,所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错,无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性,造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用,为了要确保工程质量和进度,超预算行为成为建设单位迫不得已的选择;其次是工程造价受到环境、市场及其他因素的影响建筑工程项目的建设周期较长,所涉及的范围也非常广,工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地,但是还是不能完全做到准确无误,当出现上述情况时,工程造价很可能出现超预算;而现实中建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制,不少建筑单位将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程,仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制,忽视了施工阶段工程造价动态的控制,最后导致工程造价超预算;最后建设单位对工程管理不善导致了建筑工程

EPC工程总承包设计阶段质量控制措施

EPC工程总承包设计阶段质量控制措施 1设计阶段质量目标的事前控制 1.1比选设计单位。 推行工程设计方案竞赛及招标,是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途径,应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据,不能单纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案时,可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时,尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上,还要充分考虑相应结构和设备等专业方案的合理性,因为工程设计可以说是一个系统工程,在满足使用功能的前提下,使总体目标达到最优。在签订设计合同时,应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行。 1.2编制设计控制计划。 设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组织编制,经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后,由项目经理批准并经业主确认后实施。设计控制计划必须充分体现业主的设计意图,满足业主的要求。它应包括如下内容:有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准,设计进度计划要求、技术经济要求,即设计人工时指标、限额设计指标和项目费用控制指标,根据具体工程设立项目设计执行效果测量基准。 1.3设置设计质量控制点。 设计质量控制点主要包括:设计人员资格的管理,设计技术方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格,结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理,软基处理方案是否合理,新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对这些目标控制点应预先提出,并制定预控措施,避免事后出现问题而引起返工。 2设计阶段质量目标的事中控制 2.1参与各专业设计方案的定案工作 首先应对总体设计方案进行审核,使其与设计纲要及设计目标相符,然后对各专业设计方案进行审核。在对各专业的设计方案进行审核比选时,不仅要从技术先进合理性方面审核,而且还要进行多方案的经济分析,要符合设计纲要的要求,各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术,充分发挥工程项目社会效益,经济效益和环境效益。 初步设计的审核,应侧重于工程采用的技术方案是否符合总体方案的要求,是否达到项目决策阶段确定的质量标准,审核项目设计概算是否超出设计任务书批准的投资限额,

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 标签:施工企业工程造价投标决策合同管理 随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心,因此,探讨(安装)施工企业如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。 1要从工程投标决策入手 1.1深入调查,做好报价前的准备工作 1.2制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如管道土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配对,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。 1.3编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费用,再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。 1.4正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 1.5投标报价的决策在投标报价文件编制完成后,报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择,从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施,获取一定的利润。

施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法 第一章操作规程 一、总则 第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为,提高咨询效率,保证咨询质量,根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定,结合公司实际情况,制定本操作规程。 第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询,在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制,促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。 第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据,坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。 第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。 阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。全程咨询是指咨询组常驻建设现场,对项目施工阶段全过程造价咨询。 公司将根据项目的具体情况及委托方的要求,采用不同的咨询方式。 二、咨询程序 第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后,根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组,在公司统一组织下开展咨询工作,并接受委托方的指导、监督

和管理。 第六条为保证咨询质量,项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训,主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律,使咨询人员提高业务技能,增强责任心。 第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查,详细了解建设(代建)单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容,制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》,确定咨询目标和工作重点。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容: 2、编制咨询实施方案的依据,采取的重点咨询方式。 3、建设(代建)单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。 4、建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。 5、咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。 6、咨询组成员名单、具体分工和相应职责。 7、编制咨询实施方案的日期。 (七)实施定点施工阶段全过程造价咨询为主的项目,应在咨询实施方案中明确造价咨询的重点环节、咨询内容及咨询方法。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》经公司同意后,报委托方核准,由咨询组负责实施。 第八条项目咨询小组应要求被咨询单位及项目相关单位根据项目进度情况逐步提

设计阶段工程造价控制的策略与方法

龙源期刊网 设计阶段工程造价控制的策略与方法 作者:唐毅 来源:《现代经济信息》2017年第03期 摘要:文章内容以建筑设计阶段中的工程造价控制来展开了具体分析以及探究工作。同时,我们在建筑项目工程中设计阶段中的应用价值和工程理论。对工程中的设计一定要做到很好的限额并且对设计中的变更做到一定的有效控制以及增强和推广设计监理和相关手段和方法,这样才会让我们的工程造价合理化,以及降低预期费用同实际费用减的巨大差异性的重要施。 关键词:设计;控制工程;工程造价;方法 中图分类号:TU723.3 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)003-0-01 目前我们工程项目造价控制要将投资方与设计方相结合,并通过施工监理来提供支持。工程项目设计阶段,要加大工程造价的重视程度,充分体现事前控制核心,从而推动项目工程造价合理化发展,这一过程,也要提高其自身主动性。造价管理是建筑工程施工的重要组成部分,这一方式对项目工程质量的提升具有重要作用,也能够严格控制各项资源,有效控制工程施工成本,工程质量与企业经济效益呈现正相关关系。项目目前阶段,建筑工程造价管理问题较大,主要原因在于建筑工程设计机制不完善,因而,在实际建筑工程造价管理要与实际情况相结合,并不断优化。本文主要分析了建筑设计阶段工程造价等存在问题,并对其不断改进,同时也做了具体论述。 一、工程造价在建筑设计阶段的控制意义 1.工程造价中的造价过程 项目成本控制的优化可以提高项目投资控制的效率。在设计阶段,项目投资是项目成本的主要组成部分。通过工程设计阶段的预算管理,可以对项目的投资进行管理和分析,提高投资控制的效率。在设计阶段,项目成本对后期建设项目成本控制有重要影响。提高设计阶段的投资控制效率,对后期建设投资控制也起到积极作用。在项目设计过程中,要制定合理预算编制,这一方式主要目的是为了了解工程造价构造,同时对资金配置科学性加深了解,包括项目建筑工程成本配置满意度等多个方面来进行具体分析,从而推动整体项目工作,并为项目顺利实施提供重要保障。在完全设计图纸之后,要对工程样式结构、施工要求等各环节加以明确,这一方式也能够确定工程投资额度。施工图纸实际工作过程中,施工单位要严格按照程序来进行操作,不得随意改变图纸。施工图纸与实际施工作业相结合,在设计阶段也能够为工程造价提供重要参考标准,但整体项目工程中,预算与结算并未产生很大影响,同时,设计阶段开展工作也要重视前期控制思想的重要作用,这是高校加强投资建设的重要组成部分,同时也对投资控制产生巨大影响,采取这一方式有利于提升造价控制主动性,为项目建设提供更大支持。

工程实施阶段的造价控制案例分析

工程实施阶段的造价控制案例分析 建筑工程管理中,对于在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本、防止施工阶段决算超预算、避免工程项目投资失控等一系列加强工程造价控制和管理的事项是建设单位十分关注的问题。在项目实施阶段如何切实有效地进行工程造价管理?以下通过自己刚刚走上工作岗位参与润扬佳苑安置小区新建工程项目管理工作的实践,浅谈安装工程项目实施阶段,工程造价管理中变更及索赔控制的一些感想与体会。 案例背景: 安装单位承接了润扬佳苑安置小区二期水电安装工程,项目部及时组织人员对施工图进行了充分的分析,制定了切实可行的项目管理实施细则,按照合同条款和甲方要求,及时编制了工程预算。根据预算中人、材、机消耗量,编制了材料计划、协助甲方落实了安装班组及劳务合同的签订。 明确了承包方式、结算方式以及索赔条款。合同中特别强调了对施工班组提出的签证问题,项目部认为如果工程量在本合同承包范围之外确实增加的,必须事前以书面形式提出签证内容,明确造价,并得到甲方公司经理室和项目负责人认可,监理证明,签证方才有效。工程于2007年12月28日开工,安装施工班组根据土建进度焊接基础防雷-40*4的镀锌扁钢,技术员现场查勘,发现土建基础施工采用的是条形基础,其基础钢筋直径达到了10mm,因此减少了甲供材(扁钢)的用量,并通知施工班组利用基础通长钢筋焊接防雷,但此做法招到了班组的不满。2008年3月23日,我方组织了由建设方、施工方以及监理参加的图纸会审,并形成了变更、洽谈纪 要。2008年10月,安装工程到了给排水管道施工阶段,由于土建施工人员在浇筑地坪时,将水泥砂浆灌入水电班组已安装完毕并且封闭的排水支管地漏中,造成103#—104#的排水支管以及地漏大量堵塞,安装班组向土建单位提出全部索赔,项目部认为应根据现场情况分清责任。因种种问题,工程本已在2009年12月底竣工却持续到2010年8月底交付使用。在决算时,根据纪要第二条“配套用房增加给排水”,施工班组认为该条文产生了工程变更,并编制工程签证单向项目部提出签证要求,项目部将其否定。

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