项目作业指导书
施工现场作业指导书
施工现场作业指导书一、背景介绍施工现场是进行建筑、工程等实体项目的地方，涉及到多种职业和工种的人员。
为了确保施工工作的顺利进行，保障现场人员的安全与健康，制定施工现场作业指导书是必要的。
二、作业前准备1. 确定作业范围：根据工程设计图纸，明确作业范围，包括建筑物的具体位置、尺寸、高度等参数。
2. 总结风险点：识别施工现场的风险点，如高空作业、电气设备、有害物质等，制定相应的应对措施。
3. 安排工作小组：根据作业内容和工种需求，组织合适的工作小组，确保每个岗位都有专业人员负责。
4. 分配工作任务：将作业范围细分为不同的任务，并明确分配给相应的工作小组或人员。
5. 准备所需设备和材料：根据任务需求，准备好所需的设备、工具和材料，并确保其正常运行和使用。
6. 预估作业时间：根据施工现场的实际情况，合理预估作业所需的时间，并编制详细的作业计划。
三、施工现场安全注意事项1. 高空作业：在进行高空作业时，必须确保施工人员已经接受相关培训，并严格按照安全操作规程进行作业。
同时，使用专业的安全绳索、安全网等设备，确保施工人员的人身安全。
2. 电气设备操作：在接触电气设备或进行电气作业时，必须确保电路断电并具备相关证书的电工进行操作。
操作人员应该穿戴防静电服装，并使用绝缘工具，从而避免触电事故的发生。
3. 防止有害物质危害：对于存在有害物质的施工作业，应制定相关的工艺措施，如通风设备、防护装置等，以减轻有害物质对施工人员的危害。
4. 安全防护用品：为每位施工人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并强制佩戴，以保护施工人员的安全。
5. 封锁警示：对涉及到封锁的区域，应设置明显的警示标识和封锁措施，以防止未授权的人员进入危险区域。
四、协调与沟通1. 临时工作指挥部：设立临时工作指挥部，负责对施工现场的整体协调和统一指挥。
包括每日例会，交流作业进展、问题和需求。
2. 信息共享：及时将作业进展、风险预警、变更情况等信息共享给相关的工作人员，确保每个岗位都了解相关信息，减少误操作和事故发生的几率。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和统一作业流程，确保作业质量和效率的重要文件。
本文档旨在提供一个标准格式的作业指导书范本，以便于各个部门或者项目组根据具体需求进行修改和使用。
二、背景作业指导书是在进行特定作业时，为了保证作业的顺利进行而编写的一种指导性文件。
它包含了作业的目的、范围、流程、注意事项等内容，能够匡助作业人员理解和执行作业任务。
三、作业目的本作业的目的是为了完成XXX项目的XXX作业，确保作业过程的安全、高效和质量。
四、作业范围本作业的范围包括但不限于以下内容：1. 确定作业的具体任务和要求；2. 制定作业流程和时间计划；3. 确定作业人员的职责和权限；4. 确保作业过程中的安全措施；5. 监督和评估作业的执行情况。
五、作业流程1. 准备阶段：a. 确定作业的目标和要求；b. 制定作业计划和时间安排；c. 分配作业人员和确定其职责；d. 确保所需资源的可用性。
2. 执行阶段：a. 按照作业计划和流程进行作业；b. 严格遵守作业安全规范和操作规程；c. 及时记录作业过程中的关键信息和数据。
3. 完成阶段：a. 检查作业结果是否符合要求；b. 汇总和分析作业过程中的数据；c. 编写作业报告和总结。
六、注意事项1. 作业人员必须具备相关的技能和经验；2. 作业过程中必须严格遵守安全规范和操作规程；3. 如遇到异常情况，应即将上报并采取相应措施；4. 作业结束后，必须进行作业结果的检查和评估。
七、作业评估作业评估是为了评估作业的执行情况和结果，以便于提出改进意见和措施。
评估内容包括但不限于以下方面：1. 作业的准时完成情况；2. 作业过程中的安全性；3. 作业结果的质量和准确性；4. 作业流程的合理性和效率。
八、附录1. 作业计划表；2. 作业流程图；3. 作业安全规范和操作规程。
以上为作业指导书范本的内容，根据具体的作业需求，可以对其中的内容进行修改和补充。
希翼本范本能够为您编写作业指导书提供参考和匡助。
项目预算管理作业指导书
项目预算管理作业指导书一、概述本项目预算管理作业指导书旨在提供一个详细而清晰的指南，帮助项目管理团队有效地进行项目预算管理。
通过合理的预算制定和有效的预算控制，可以最大程度地提高项目的执行效率，降低项目成本并保证项目顺利完成。
二、预算制定项目预算制定是项目预算管理的基础，包括以下几个步骤：1.项目目标设定：明确项目的目标和预期成果，确保预算符合项目需求。
2.资源识别与评估：对项目所需资源进行识别、分类和评估，包括人力资源、物资和设备、技术支持等，并进行成本估算。
3.成本估算：根据资源评估结果，对项目各项成本进行估算，包括直接成本和间接成本，确保全面、准确地考虑项目费用。
4.预算编制：依据成本估算结果，制定项目的预算计划，明确各项费用细目和时间节点。
三、预算控制项目预算控制是确保项目预算得以有效执行的关键环节，包括以下几个方面：1.成本监控：定期监控项目实际成本与预算成本之间的差异，并及时分析差异的原因，确保项目成本不超出预算。
2.变更管理：严格管理项目的变更请求，包括范围变更、资源变更等，确保变更的合理性和成本效益。
3.风险管理：对可能影响项目成本的风险进行评估和控制，确保项目在不确定因素下能够按预算进行。
4.沟通与协调：加强与相关利益相关方的沟通与协调，确保项目预算目标的理解和支持。
四、预算报告项目预算报告是项目预算管理的重要成果，用于向相关方通报项目预算执行情况和费用控制情况，包括以下内容：1.预算执行情况：详细列出项目的预算收入与支出情况，比较实际费用和预算费用的差异，并进行分析和解释。
2.费用控制措施：总结和评估在预算控制过程中采取的各项措施和方法，包括成本削减、资源优化等。
3.风险报告：汇报项目中出现的风险事件和应对措施，以及可能对预算产生影响的风险因素。
4.建议与改进：提出对项目预算管理的建议和改进意见，为未来类似项目的预算管理提供经验借鉴。
五、总结本指导书详细介绍了项目预算管理的核心内容和实施步骤，提供了一套有效的项目预算管理方案。
工程作业指导书模板
工程作业指导书模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目背景：1.3 项目目标：1.4 项目范围：1.5 项目时间计划：1.6 项目成本预算：二、项目组织与管理2.1 项目组织架构：2.2 项目参与人员及责任分工：2.3 项目沟通与协作机制：2.4 项目风险管理：三、项目任务与分解3.1 项目任务分解：3.2 各任务之间的依赖关系：3.3 任务资源与工期估算：四、作业执行规范4.1 作业背景与目的：4.2 作业顺序与关联性：4.3 作业执行方式：4.4 作业交付要求：五、安全与环境保护要求5.1 安全管理措施：5.2 环境保护措施：5.3 应急预案：5.4 安全与环保检查与考核：六、作业验收与评估6.1 验收标准与程序：6.2 成果评估与反馈：七、项目进度控制7.1 进度计划与调整：7.2 进度控制与报告频率：八、项目质量控制8.1 质量目标与要求：8.2 质量控制计划：8.3 质量检查与验收标准：九、问题解决与变更管理9.1 问题解决流程：9.2 变更管理流程：十、项目总结与经验总结10.1 项目总结：10.2 经验总结与建议：十一、附录11.1 相关图表：11.2 参考资料：11.3 术语解释：以上是一个工程作业指导书的模板，根据具体项目的需求和特点，可以进行适当的调整和修改。
在实际应用中，可以将各个部分的内容填充具体细节，使指导书更具体、可行和实用。
每个部分的标题可以根据实际需要进行修改，确保整篇指导书的逻辑性和条理性。
在编写指导书时，需要注重清晰度和准确性，要使用简洁明了的语言，避免使用过多的术语和专业名词，以便各个参与者能够理解和执行。
同时，要强调安全、环保和质量等重要因素，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
最后，建议在实际应用过程中，及时调整和更新指导书的内容，根据实际情况进行修订和完善，以确保指导书的有效性和实用性。
工程施工作业指导书
工程施工作业指导书一、编制依据1.1 本作业指导书根据国家及行业标准、施工图纸、施工方案、施工现场实际情况等因素编制，旨在指导施工现场作业人员按照标准化、规范化要求进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现。
1.2 本作业指导书适用于本项目施工现场的各类施工活动，包括土建、安装、装修、市政、绿化等工程。
二、作业准备2.1 人员组织（1）施工现场应建立健全组织机构，明确各级负责人及职责，确保施工过程的有效管理。
（2）作业人员应具备相应的技能和资质，参加施工前应进行技术培训和安全教育。
2.2 材料准备（1）施工材料应符合设计要求和相关标准，具备出厂合格证明和质量检验报告。
（2）施工材料应按照施工进度计划提前准备，确保施工过程中不因材料供应不足而影响进度。
2.3 设备准备（1）施工设备应满足施工需求，具备有效检定证书，确保设备安全可靠。
（2）施工设备应按照施工进度计划提前准备，确保施工过程中不因设备故障而影响进度。
2.4 施工现场准备（1）施工现场应平整、无障碍，具备施工所需的交通、水电等基础设施。
（2）施工现场应做好安全防护措施，包括施工现场围挡、安全标志、夜间照明等。
三、施工过程控制3.1 施工工序（1）施工应按照施工方案和工艺流程进行，确保工序之间的衔接顺畅。
（2）施工过程中应严格执行操作规程，确保施工质量。
3.2 施工质量控制（1）施工质量应符合设计要求和相关标准，确保工程实体质量。
（2）施工过程中应做好质量检查和验收工作，及时发现和整改质量问题。
3.3 施工安全控制（1）施工现场应做好安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保作业人员安全。
（2）施工过程中应做好安全隐患排查和整改工作，预防安全事故的发生。
3.4 施工进度控制（1）施工现场应做好进度管理工作，确保工程按计划推进。
（2）施工过程中应根据实际情况调整施工计划，确保工程进度目标的实现。
四、施工结束后的工作4.1 施工结束后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合要求。
建设项目各阶段作业指导书
建设项目设计阶段作业指导书一、目的二、范围三、相关文件四、内容1.根据审批机关批准文件编制设计（包括规划、方案）任务书。
1.1包括主要内容：1.1.1建设目的、根据1.1.2建设规模1.1.3工艺原则1.1.4资源、原材料1.1.5水文、地质、气象、地震条件1.1.6三废治理要求1.1.7建筑结构，建设地址及占地面积。
1.1.8要求达到的经济效益和技术水平1.1.9用地情况及指标1.1.10投资估算2.组织设计招标2.1实行招标的建设项目应具备的条件2.1.1具有经过审批机关批复的项目建议书或可行性研究报告2.1.2具有开展设计必须的可靠设计资料2.1.2.1规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件、设计要点和用地红线图2.1.2.2符合要求的地形图、管线图2.1.2.3设计要求说明书2.2成立专门的招标小组，编制或委托编制招标文件，组织评标。
2.3发布拟建工程的设计任务招标公告或发出投标邀请书2.4对投标单位进行资格审查2.5向合格设计单位发售或发送招标文件2.6组织投标单位踏勘现场，解答招标疑问2.7按规定时间接受标书，并开标。
2.7.1标书包括方案设计综合说明书，方案设计内容和图纸，建设工期，主要施工技术和施工组织方案，投资估算和经济分析，设计进度和收费。
3.确定设计方案3.1组织内部自审。
3.2组织专家方案论证。
对拟采用的设计方案从技术、功能、经济、使用上进行综合评定。
3.3报有关主管职能部门审批4.与中标单位签定合同5.委托中标设计单位进行初步设计5.1组织有关主管职能部门进行会审6.施工图设计。
6.1设计单位根据批准的初步设计文件和主要设备订货情况进行施工图设计。
6.2委托有资质的设计院进行施工图设计审查工程项目招投标组织和管理作业指导书一、目的二、范围三、相关文件[招标投标法]、[工程建设施工招标投标管理办法]四、内容1.项目管理部向招标管理机构办理有关招标的前期手续。
包括建设工程项目报建、企业资质审查、招标审请。
光伏电站项目施工作业指导书
光伏电站项目施工作业指导书光伏电站项目施工作业指导书一、施工前期准备在施工前，需要熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需材料及施工技术要求。
对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时提出。
同时，需要熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。
安全文明施工也是必要的。
二、施工安装过程2.1 材料进场在进行材料进场时，需要对进场的材料进行检查和验收，确保符合要求。
2.2 基础制作与安装在基础制作和安装过程中，需要按照设计要求进行施工，确保基础牢固可靠。
2.3 支架安装支架安装需要严格按照设计要求进行，确保支架稳定可靠。
2.4 组件安装组件安装需要按照设计要求进行，确保组件安装牢固可靠。
2.5 逆变器、汇流箱安装逆变器、汇流箱安装需要按照设计要求进行，确保安装牢固可靠。
2.6 桥架、电缆敷设桥架、电缆敷设需要按照设计要求进行，确保牢固可靠。
2.7 升压变、配电柜安装升压变、配电柜安装需要按照设计要求进行，确保安装牢固可靠。
2.8 接地制作接地制作需要按照设计要求进行，确保接地可靠。
2.9 检测报告在施工完成后，需要进行检测并出具检测报告，确保项目符合要求。
三、设备和系统调试设备和系统调试需要按照设计要求进行，确保设备和系统正常运行。
附：无2.1 材料进场2.1.1 确保材料数量及技术规范符合设计要求，并报监理审批。
2.1.2 开箱前，甲供材料需经监理共同验收。
2.1.3 确保材料进场后与施工队进行交接工作。
2.1.4 存放材料的场所应避免雨、雪、风、沙等天气影响，并采取防潮等防护措施，不得出现积水。
2.1.5 收集材料送货单、型式报告、合格证、出场报告、说明书、认证书等相关材料。
2.2 基础制作与安装2.2.1 在基础浇筑前一周，确保预埋件到货，基础开始浇筑时，确保支架进场。
2.2.2 根据图纸要求，放线屋面，注意彩光及整体分布。
2.2.3 屋面防水应粘贴或粉刷整齐美观，并符合要求。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。
在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。
通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。
2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。
在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。
2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。
您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。
2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。
在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。
3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。
在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。
您还需要确定项目的约束和假设条件。
3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。
您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。
3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。
3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。
您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。
3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。
在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。
在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。
4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。
在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。
4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
项目梁柱作业指导书
《钢结构高强度螺栓连接技术规程》QGJ 82-2011);
《钢结构设计规范》(GB 50017-2003);
《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ 99-2015);
《钢结构焊接规范》(GB 50661-2011);
《建筑结构用钢板》(GB/T19879-2005);
《低合金高强度结构钢》(GB/T1591-2018);
《冷弯薄壁型钢结构技术规程》(GB 50018-2002);
《厚度方向性能钢板》(GB/T5313-2010);
《结构用无缝钢管》(GBA8162-2008);
《无缝钢管尺寸、外形、重量及允许偏差》(GB/T 17395-2008);
《碳素结构钢》(GB/T700-2006);
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-2011);
文件名称FILE NAME：
三一树根互联想项目
梁柱作业指导书
合计
日期DATE
第一章总则1
1.1.适用范围1
1.2.采用规范1
1.3.执行要求1
1.4.验收标准1
1.5.项目介绍2
1.6.结构形式2
第二章材料要求4
2.1.钢材4
2.2.焊材4
2.3.油漆4
2.4.栓钉套筒4
第三章制作工序及要求5
3.1.下料要求5
3.2.常规构件制作流程6
3.3.钢梁起拱要求7
3.4.端铳要求7
3.5.其他注意事项7
第四章焊接方案84.1源自焊缝要求84.2.焊接工艺8
第五章涂装与标识9
5.1.构件除锈9
5.2.涂装要求9
5.3.涂装范围9
5.4.涂装质量要求9
5.5.构件标识10
工程项目作业指导书编写规定
工程项目作业指导书编写规定1. 引言本文档旨在规范工程项目作业指导书的编写，确保作业指导书的质量、准确性和全面性。
作业指导书是指导工程项目开展的关键文件，对于项目成果的实现起到了至关重要的作用。
本规定适用于所有工程项目作业指导书的编写。
2. 指导书结构2.1 标题作业指导书的标题应简明扼要地概括项目的名称和内容，字数不应超过15个字。
2.2 内容概述在指导书的开头，需要提供一个内容概述，简要介绍工程项目的目标、背景、范围和重点，以便读者能够快速了解项目的关键信息。
2.3 目录作业指导书应包含一个详细的目录，列出各个章节及其页码。
2.4 项目背景在指导书中，应详细描述工程项目的背景和动机，包括项目的目标、意义和必要性。
同时，需要说明项目的起源和发展过程，以及项目所处的环境和条件。
2.5 项目范围明确定义工程项目的范围，确保清晰地界定项目的工作内容和边界。
指导书中应详细描述项目的各个阶段和子任务，并对其中的关键工作进行重点说明。
2.6 项目目标准确描述工程项目的目标和预期成果。
目标应具体、可衡量和可实现，并与项目的背景和范围相一致。
2.7 项目计划在作业指导书中，应提供详细的项目计划，包括工程项目的时间安排、资源分配和任务分工。
计划应清楚地列出项目的各个阶段、里程碑和关键活动，并包含项目的风险管理计划和质量控制措施。
2.8 项目团队介绍工程项目的核心团队成员，包括其角色、职责和资质。
指导书中还应包含团队成员的联系方式，以便其他相关人员能够与其进行有效的沟通与合作。
2.9 项目资源指导书应详细列出工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
其中，需要描述资源的来源、数量和使用方式，以确保项目的顺利进行。
2.10 项目风险对工程项目可能面临的风险进行评估和分析，并提供相应的应对策略。
指导书中应包含风险管理计划，明确责任人和相应的风险控制措施，以减轻和避免项目风险对项目进展的不利影响。
2.11 项目成果评估明确工程项目的成果评估标准和方法，确保项目成果符合预期要求。
项目经理岗位作业指导书
项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。
- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。
- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。
- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。
- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。
- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。
- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。
- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。
- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。
三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。
2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。
3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。
- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。
- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。
- 具备一定的风险管理和决策能力。
4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。
- 具备良好的团队合作精神和领导能力。
- 具备良好的学习能力和自我提升意识。
四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。
五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。
同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。
六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。
项目施工作业指导书编制制度(4篇范文)
项目施工作业指导书编制制度（4篇范文）【第1篇】项目施工作业指导书编制制度项目施工作业指导书编制管理制度(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
(3 作业指导书的基本内容:执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》(4 作业指导书的管理实施一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。
作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
【第2篇】工程项目施工现场落手清工作制度工程项目施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
模板工程作业指导书
模板工程作业指导书【作业指导书】一、项目背景模板工程是指根据一定的标准和规范，将某一类工程按照统一的设计、施工和验收要求进行规范化、标准化的工程。
本项目旨在通过制定模板工程作业指导书，为相关工程的设计、施工和验收提供详细的指导和规范。
二、项目目标1. 确立模板工程的基本概念和分类，明确工程的范围和要求。
2. 制定模板工程的设计、施工和验收流程，确保工程的质量和安全。
3. 提供模板工程的相关标准和规范，指导工程的实施和管理。
4. 提供模板工程的相关技术要求和操作指南，匡助工程人员进行工作。
三、项目内容1. 模板工程的定义和分类1.1 模板工程的概念和特点1.2 模板工程的分类和应用领域2. 模板工程的设计要求2.1 工程设计的基本原则和方法2.2 模板工程设计的技术要求和规范2.3 设计文件的编制和审查流程3. 模板工程的施工要求3.1 施工准备工作和组织管理3.2 施工材料和设备的选择和验收3.3 施工工艺和施工工序的操作要求3.4 施工质量和安全的控制措施4. 模板工程的验收标准4.1 验收的基本原则和程序4.2 验收的技术要求和评定标准4.3 验收文件的编制和归档要求四、项目实施计划1. 制定项目计划和工作安排，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 成立项目组，确定项目负责人和成员，明确各自的职责和工作任务。
3. 采集和整理相关资料，进行文献研究和案例分析。
4. 制定模板工程作业指导书的框架和内容，进行初稿的编写和修改。
5. 组织内部评审和外部专家评审，完善作业指导书的内容和格式。
6. 进行试行和改进，根据实际情况对作业指导书进行修订和更新。
7. 最终完成模板工程作业指导书的编写和发布。
五、项目收益1. 为模板工程的设计、施工和验收提供统一的标准和规范，提高工程的质量和安全。
2. 降低工程的设计、施工和验收成本，提高工程的效率和经济效益。
3. 促进模板工程的推广和应用，推动行业的发展和进步。
4. 提升工程人员的专业素质和技术水平，增强工作的规范性和标准化。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书在进行项目QE作业时，一份详细的指导书是非常重要的。
本文将为您介绍项目QE作业指导书的内容和格式，匡助您更好地完成项目QE作业。
一、指导书的概述1.1 指导书的作用指导书是为了匡助项目QE团队成员更好地理解项目的需求和任务，指导他们在项目中的工作方向和重点。
1.2 指导书的目的指导书的目的是为了确保项目QE团队成员在项目中的工作能够达到预期的质量标准，提高项目的成功率。
1.3 指导书的受众指导书的受众主要是项目QE团队成员，包括测试工程师、质量分析师等。
二、指导书的内容2.1 项目概况在指导书中应该包含项目的概况，包括项目的目标、范围、时间表等信息，以便项目QE团队成员了解项目的背景和重点。
2.2 测试策略指导书中应该明确测试策略，包括测试方法、测试环境、测试工具等，以确保项目QE团队成员按照统一的标准进行测试。
2.3 测试计划指导书中还应包含测试计划，包括测试任务分配、测试进度安排、测试报告等，以匡助项目QE团队成员按照计划进行测试工作。
三、指导书的格式3.1 清晰明了指导书应该采用清晰明了的语言，避免使用过于专业的术语，以确保项目QE 团队成员能够理解和执行指导书中的内容。
3.2 结构合理指导书应该采用结构合理的格式，包括标题、目录、正文等部份，以便项目QE团队成员能够快速找到需要的信息。
3.3 详细全面指导书应该详细全面地包含项目的所有信息，确保项目QE团队成员在项目中的工作不会遗漏任何重要的内容。
四、指导书的更新4.1 定期更新指导书应该定期更新，包括项目的发展、需求的变化等信息，以确保项目QE 团队成员始终按照最新的要求进行工作。
4.2 及时通知更新后的指导书应该及时通知项目QE团队成员，确保他们能够及时了解最新的要求和任务。
4.3 反馈意见项目QE团队成员在使用指导书时应该及时反馈意见和建议，以匡助完善指导书的内容和格式。
五、指导书的评估5.1 定期评估指导书应该定期进行评估，包括内容的完整性、准确性等方面，以确保指导书能够满足项目QE团队成员的需求。
施工项目部作业指导书一览表
安全生产注意事项：
1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
3、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
4、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
5、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
6、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
7、从事高空作业人员要定期体验。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。
作业指导书及标准工时
作业指导书及标准工时一、作业流程1. 接收生产任务，确认产品规格、数量及质量要求。
2. 准备相关技术资料，熟悉产品图纸及技术要求。
3. 领取所需物料，进行物料确认及数量核对。
4. 调整机器设备，进行生产准备。
5. 按照技术要求进行加工、组装、调试。
6. 进行自检，填写检验记录。
7. 合格产品进行包装及入库，不合格产品进行返工或报废。
8. 整理现场，保持生产环境整洁。
二、操作步骤1. 开启电源，检查机器设备是否正常运转。
2. 根据产品图纸及技术要求，调整机器设备参数。
3. 进行加工、组装、调试，确保产品质量符合要求。
4. 定时检查物料使用情况，及时领取补充。
5. 进行生产过程中的质量检查，及时发现并处理问题。
6. 完成生产任务后，关闭电源，整理现场。
三、检验标准1. 产品外观符合图纸要求，无明显缺陷。
2. 产品尺寸精度符合图纸要求，公差范围在规定范围内。
3. 产品性能符合相关标准及技术要求。
4. 产品检验记录填写完整、准确。
四、工具使用1. 根据生产需要，正确选择使用工具和量具。
2. 定期检查工具和量具的精度及完好性。
3. 使用工具和量具时，应遵守相关操作规程。
4. 正确使用气动工具和电动工具，确保安全使用。
五、安全规定1. 遵守安全操作规程，佩戴必要的劳动保护用品。
2. 严禁在生产过程中违章操作或擅自改变机器设备参数。
3. 严禁在生产现场吸烟或违规使用明火。
4. 发现机器设备故障或安全隐患时，应立即停止操作并上报维修人员。
项目作业指导书
项目作业指导书一、项目概述本项目旨在为学生提供一份详细的作业指导书，旨在帮助学生更好地完成各类作业任务。
通过本指导书，学生将了解到作业的基本概念、目标及相关要求，并提供一些实用的学习技巧和方法，以帮助学生提高学习效果。
二、作业的重要性作业作为学校教育的重要组成部分，具有以下几个重要作用：1.巩固知识：通过作业，学生能够将课堂上所学的知识加以巩固和运用，从而加深对知识的理解和记忆。
2.提高能力：作业能够培养学生独立思考、解决问题的能力，同时提高学生的写作表达能力、计算能力等多方面的能力。
3.检验学习效果：作业可以用来检验学生对所学知识的掌握情况，帮助教师及时发现问题并进行针对性辅导。
三、作业目标与要求完成作业的过程中，学生应明确以下目标与要求：1.准确理解题目：学生应仔细阅读作业题目，确保理解题意，并在需要的时候向老师或同学寻求帮助。
2.合理安排时间：学生应根据作业的难易程度和自身时间状况，合理安排完成作业的时间，避免拖延症的发生。
3.认真对待每道题：学生应仔细审题，思考解题思路和方法，并尽力做到每一题都准确完成。
4.注意书写规范：学生应注意书写规范，避免出现潦草、错误书写等现象，以使阅卷者易于辨认和评分。
5.独立完成作业：学生应该独立思考并完成作业，不得抄袭、剽窃他人的作业，以保证学习效果的真实性与公平性。
四、学习建议与技巧为了帮助学生更好地完成作业，以下是一些学习建议与技巧供参考：1.拆解任务：将大体的作业任务拆解成小部分，逐一完成，并及时核对、整理。
2.合理计划：根据作业的数量和难易程度，制定合理的学习计划，分配时间，避免拖延。
3.积极请教：遇到问题时，积极请教老师、同学或家长，探讨解决思路和方法。
4.形成学习习惯：养成良好的学习习惯，例如：作业时间和地点的规定，定时休息，合理饮食等。
5.复习与反思：在完成作业后，及时进行复习并反思自己的不足之处，以便提高学习效果。
五、学习资源推荐为了帮助学生更好地完成作业，以下是一些学习资源的推荐:1.图书馆：利用图书馆的资源，查阅相关书籍、参考资料，扩大知识面，丰富作业内容。
作业指导书模板
作业指导书模板一、引言作业指导书是为了规范和统一工作流程，确保工作的顺利进行而编写的一份文档。
本文档旨在提供一个标准格式的作业指导书模板，以便于各个部门或团队根据自身需求进行适当的调整和填写。
二、作业指导书模板以下是一个典型的作业指导书模板，包括了一些常见的章节和内容，可以根据实际情况进行修改和补充。
1. 项目概述1.1 项目背景在此部分，简要介绍项目的背景和目的，以便读者能够对项目有一个整体的了解。
1.2 项目范围描述项目的具体范围，包括涉及的工作内容、时间和资源等。
1.3 项目目标阐述项目的目标和期望达到的结果。
2. 作业流程2.1 作业流程图在此部分，可以插入一张作业流程图，以便读者能够直观地了解整个作业流程。
逐步描述作业的具体步骤，包括每个步骤所需的工作内容、时间和责任人等。
2.3 作业要求阐述作业的具体要求，包括质量标准、安全要求和环境要求等。
3. 资源需求3.1 人力资源描述完成作业所需的人力资源，包括人员数量和相关技能要求等。
3.2 物资资源阐述完成作业所需的物资资源，包括材料、设备和工具等。
3.3 资金资源说明完成作业所需的资金资源，包括预算和费用等。
4. 风险管理4.1 风险识别列举可能存在的风险，并进行评估和分类。
4.2 风险应对措施针对每个风险，提供相应的应对措施，包括预防和应急措施等。
4.3 风险监控描述如何进行风险监控和评估，以及相关的监控指标和措施。
5. 作业执行制定详细的作业计划，包括时间安排、资源分配和工作任务等。
5.2 作业执行描述作业的具体执行情况，包括进度控制、质量检查和问题解决等。
5.3 作业评估进行对作业执行情况的评估和总结，包括效果评价和改进措施等。
6. 附录在此部分，可以附上一些与作业相关的补充信息，如图表、表格和参考资料等。
三、总结本文提供了一个标准格式的作业指导书模板，包括了项目概述、作业流程、资源需求、风险管理、作业执行和附录等章节。
根据实际情况，可以对模板进行适当的调整和补充，以满足具体项目的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、调查报告任务书（指导书）授课教师：谢志秦任务书以2010年西安市建筑市场为背景，选择一个建筑企业为参考单位。
收集、查阅、归纳、整理各种资料，编制一份图文并茂的文字调查报告。
教师：做为某项目的投资人代表。
学生：做为企业项目经理（代表人），就西安市某项目的投资事宜进行洽谈。
企业项目经理（学生）交出一份具有说服力的可行性报告。
让投资人认可、出资。
小组代表（学生）发言汇报，投资代表（教师）当场提问指疑。
具体要求：1.小组代表发言准备ppt在多媒体合堂教室演讲，自述十分钟超时扣分。
2.调查报告需包括三方面内容：（1）市场分析（2）企业简介（3）资金利率的分析等。
3.图文并茂的形式，交电子稿设计封面需注明报告题目，班级学号姓名及小组。
4投资人提问指疑，学习小组团队可以补充回答。
成员少一人全组扣分。
5现场汇报当场多媒体填表打分。
6交项目成果方式：学生交小组长，小组长交班级、班级汇集交老师、（迟交、单独个人交均不收、此项目无分）。
2、土建招标书编制任务单（指导书）教师：讲授招标的原则和方法，编制招标书的支撑知识点。
就一个招标项目实例进行项目教学。
任务书学生：听、看、学、做，编制某工程项目招标书。
学生作为某咨询公司或投资方就某工程编制招标书。
需是土建工程，工程采用大包，招标范围土水电，工程概况自设，工期、建筑面积自设，评标方法标准查建设部标准，可参照教材和范文。
时间安排：上机4学时，一周时间交稿方式：电子稿、小组交班级同前方式一样。
个人、迟交均不收。
要求：1设封面，工程需二级以上（查资质标准）2每人编制一份土建招标书3完全相同一致招标书无效。
3、设备安装招标书（电梯、锅炉）编制任务单（指导书）教师：讲授招标的原则和方法，编制招标书的支撑知识点。
就一个招标项目实例进行项目教学。
任务书学生：听、看、学、做，编制某工程项目招标书。
学生作为某咨询公司或投资方就某工程编制招标书。
需是安装工程，工程采用大包，招标范围水、电设备，工程概况自设，工期、建筑面积自设，评标方法标准查建设部标准，可参照教材和范文。
时间安排：上机4学时，一周时间交稿方式：电子稿、小组交班级同前方式一样,个人、迟交均不收。
要求：1设封面，工程需二级以上（查资质标准）2小组交一份设备招标书（电梯、锅炉）自选。
4完全相同一致招标书无效。
4、土建投标书编制任务单（指导书）授课教师：谢志秦任务书一、目的和要求通过课程设计使学生达到：1、熟悉招标投标工作的程序；2、掌握投标书的编制技能；3、熟悉评标方法；4、掌握工程承包合同的基本条款。
学生每人要求完成一套完整的投标书，本课程设计以真实工程项目为例，为了让学生能全过程全方位地实践投标书的编制，本设计应与施工组织设计和施工图预算的课程设计合为一体。
让学生独立根据一个实际工程实例编制一个施工组织设计，并以此为基础形成技术标；编制本个施工图预算，并以此为基础运用报价技巧确定投标报价，进而形成商务标标书。
二、投标书编制设计的要求：1、投标文件必须首先采用教师给出的投标文件表格格式，但表格可以扩展，投标书用A4纸，可以打印，也可以手工填写，手工版字迹工整，必须用钢笔填写。
凡要求填写的表空格都必须填写，不得空项，否则被视为放弃意见。
实质性的项目或数字如工期，质量等级，价格等未填写的，填错的将被作为无效或作废的投标书处理（不及格）；2、投标书分为三部分：投标函；②商务标；③技术标。
3、工程基本条件需满足以下必须设计的条件（自拟）⑴工程名称；⑵设计单位；⑶建筑面积在以上，结构类型自拟；⑷层数，地上＿＿＿层，地下＿＿＿层。
檐高＿＿＿m，单跨度以上的房屋建；⑸基础形式＿＿＿，室外标高＿＿＿，基础底标高＿＿＿m；⑹工程性质；⑺资金来源；⑻批准投资单位及批文号，黑字⑼拆迁及三通一平情况；⑽现场交通条件；⑾施工用地情况，场地面积＿＿＿m²,首层建筑面积＿＿＿m²；⑿工程项目一览表。
4、招标书内容：①工程采用公开招标；②招标范围要求：土、水、电；③建筑单位：资质一级以上总承包施工企业；④定额工期＿＿＿日历天数；⑤计划开工日期 ,计划竣工日期＿＿＿ ;⑥工程质量:A、使用评定施工质量的标准和规范，按国家和陕西省现行的质量评定标准和施工技术验收规范执行。
执行陕西省1999年建筑安装工程概算定额，陕西省2006年建设工程企业取费及其他费用定额，执行陕西省造价管理有关的规定。
B、本工程考虑包干费＿＿＿年＿＿＿季度，调价余数，措施费，降水费。
C、取费标准按一类、二类建筑工程类别计算设计。
D、钢筋用量，按＿＿＿计算（符合自设工程），木材用量按圆木计算，三材差价不进入报价，竣工档案费不进入报价E、护坡桩、降水、包干贯、技术措施费，在投标报价中其项目应单列出。
5、结算时调整价款及工期的范围。
①暂估价，参考价及建设单位指定的产品按实价调整；②三材差价按实调整；③发生下列情况时，承包单位等建设单位应另行办理洽商（协议）作为结算依据：a) 重大设计变更（变更建筑S，建筑标准使用功能及结构类型）；b) 设计要求不允许冬季施工的工程项目；c) 建设单位提供地下资料（地下管网，地下构筑物等）与现场实际不符而引起的工程处理费及增加的工期。
6、主要材料，设备供应方式采用包工包料方式，材料的品种、规格由承包人自订，备料预付款按工程量的30%，工程进度到30%时预付款开始抵扣工程款，预付款在签订承包合同后10日内拨付。
尾款在工程竣工验收及承包方出具保修证明后可结清；7、评标方法采用综合评分法，履约担保金额为合同总价的5%；8、技术标必须具备以下项目内容：①施工现场平面布置图A3白纸，电子稿或钢笔图；②施工进度计划（横道图、网络图）；③质量保证措施；④工期保证措施；⑤文明安全施工措施；⑥劳动力主要物资及机械设备；⑦施工技术方案；⑧项目部管理机构及人员配备。
9、商务标应具备以下基本项目（可以扩展，但不得少于4项）；①投标报价说明；②投标费率表；③投标报价汇总表；④工程量清单报价汇总及取费率。
10、资质辅助资料：①项目经理简历表；②主要施工管理人员表；③主要施工机械设备表；④项目拟分包情况表（可略）；⑤计划、开竣工日期施工进度表；⑥劳动力计划表；⑦临时设施布量及临时用地表。
11、招标文件要求投标人提交的其他投标资料可略。
三、时间安排及成绩评定时间安排为14学时，具体交作业时间另行通知，封页应注明班级、学号、姓名、封面写投标书，在投标书后附工程承包合同一份，A4纸需与投标书内容相符。
每个学生独立完成，若有相同一致的标书，均为不及格。
成绩评定分五级：优秀、良好、中等、及格、不及格。
2011年3月18日5、评标项目指导书任务书依据工作底稿（投标书）用评标方法，评标标准，对投标书进行评标并写出评标报告，以小组为单位，进行评标。
具体要求如下：1 每人写出一份评标报告，并对投标书打分，工作底稿不少于3份，并注明班级，学号。
2 各投标书的基本情况必须在评标报告反应。
3 根据评标办法及标准选出中标人，要用文字叙述工作底稿基本情况。
6、合同案例分析案例：任务书1、教师给出案例及案例背景，学生做出分析。
一小组讨论选出代表进行案例分析。
教师最后进行总结、归纳。
学生自己评出小组成绩。
2、每位学生完成以下5个案例作业（电子稿或手写稿）。
1、某机床厂与某工业公司签订合同，由机床厂向工业公司提供铣床一台，价值4.4万元，运费及其他费用共1500元，同年12月底交货，货到后10日内付款，机床厂延期一个月交货，工业公司收货后以机床厂延期交货为由，一直未付货款，经机床厂多次催要，才支付2.5万元，机床厂要求对方偿付欠款并承担延期付款的违约金，问：此案应如何处理？2、某县机械厂（供方）和某机械公司（需方）签订供货合同，明确交货时间为当年11月底，合同至期，供方尚未交货，经需方一再催促，于同年12月底交货，但货到后需方以供方延期交货为由拒绝收货，供方认为我方虽未按期交货，按合同法规定应承担一定的责任，但你方并未明确向我方表示撤销合同，原合同仍应有效；需方反驳说，你方延期产我货是违约行为，合同当然自动丧失效力。
问：如何处理这一纠纷？3、某服务公司（甲方）与某信息公司（乙方）签订购销合同，由乙方供应甲方钢材1000T，价款85万元，合同规定款到一个月内由乙方把钢材发到甲方所在地火车站交货，逾期每日按货款总金额的1％赔偿损失，甲方款到后，乙方因组织不了货源无法交货，甲方向法院起诉，要求乙方退还货未并偿付损失。
问：这一纠纷应如何解决？4、中国某企业和日本一公司协商决定成立中外合资经营企业，在合营企业合同中规定：（1）在合营企业的注册资本中，中方投资比例为49％，日方为51％；（2）在合营期间，如合营双方自愿，可增加投资额，也可适当减少注册资本；（3）中方用现金，厂房出资，日方用工业产权，专有技术，场地使用权作价出资；（4）合营合同发生争议时，处理合同纠纷适用日本法律。
试问：上述合营企业合同所规定的内容是否正确？为什么？5、某贸易公司与一乡镇酒厂订立合同，贸易公司提供五粮液酒瓶及瓶贴装潢1万套，酒厂以自产白酒灌入1万瓶五粮液酒瓶由贸易公司销售，盈利双方对半分成，贸易公司将全部假酒销出，获利300万元，但只付给酒厂50万元，酒厂多次前去催款未果，遂向法院起诉，要求贸易公司偿付获利款100万元，并支付违约金。
问：1、贸易公司是否应支付违约金？为什么？2、本案应如何处理？6、某有限责任公司注册资金600万元,其中国家投资占60％，法人投资占40％，本年实现利润120万元，上年度亏损30万元，按5％提取法定公益金。
问：该公司本年利润应如何分配？7、某A厂与B厂签订了一台机器设备转让合同。
价款40万元，合同规定款到后一个月内交货。
同年5月A厂将货款一次付清，可是一个月后，B厂厂长调走了，后任厂长不承认该合同，提出对机器设备要重新作价否则不履行合同，致使A厂生产无法上马，并损失差旅费1万元。
问：1、B厂这样做对吗？2、该纠纷应如何解决？8、甲厂（供方）与乙方（需方）签订一份100立方米木材供应合同，合同规定木材每立方米1500元，总价款15万元，当年年底交货付款，合同不履行时，违约方应偿付对方违约金5％，并赔偿损失，合同签订后，甲厂未按期交付木材造成乙厂经济损失9000元，乙厂要求甲厂支付违约金、赔偿金，并履行合同，遭到甲厂拒绝。
问：该合同纠纷应如何处理？【案例7.1】2008年3月，浙江省宁波开元房产开发公司与东方建筑公司签订一施工合同，修建某一住宅小区。
小区建成后，经验收质量合格。
验收后1个月，开元房产开发公司发现楼房屋顶漏水，遂要求东方建筑公司负责无偿修理，并赔偿损失，东方建筑公司则以施工合同中并未规定质量保证期限，且工程已经验收合格为由，拒绝无偿修理要求。