煤矿操作队伍考核办法

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煤矿标准化考核奖惩办法

煤矿行业是我国重要的能源产业之一，为了推动煤矿安全生产、提

高经济效益和保护职工权益，在煤矿行业的发展过程中，实施标准化

考核奖惩办法具有重要意义。本文将围绕“煤矿标准化考核奖惩办法”

展开阐述，从背景和重要性、奖励和惩罚措施，以及实施过程等方面

进行论述。

一、背景和重要性

作为我国的重要能源产业，煤矿行业在国民经济中占据着重要地位。然而，由于行业特殊性和技术复杂性，煤矿安全事故频发，对职工生

命财产和社会稳定造成了严重影响，也暴露了行业管理不规范、安全

风险较高的问题。

为了转变传统的安全管理模式，强化煤矿企业的管理能力和责任意识，落实安全生产标准化要求，煤矿标准化考核奖惩办法应运而生。

该办法旨在通过明确考核指标和标准，激励和约束煤矿企业的安全生

产行为，提高安全管理水平和整体风险防控能力。通过对煤矿企业的

考核奖惩，推动整个行业的改进和提升，构建安全高效的煤炭生产体系。

二、奖励和惩罚措施

（一）奖励措施

1. 综合考核奖励：根据煤矿企业在安全生产、环境保护、资源利用、技术创新等方面的表现，给予综合考核奖励。包括资金奖励、荣誉称号、优先发展权等。

2. 安全生产奖励：对安全生产工作出色的煤矿企业和个人给予奖励，如安全工作先进集体、优秀职工等。

3. 技术创新奖励：对在科技创新方面取得突出成绩的煤矿企业和个

人进行奖励，鼓励技术研发和创新。

4. 环境保护奖励：对环境保护工作突出的煤矿企业进行奖励，鼓励

企业积极履行环境责任，推动绿色矿山建设。

（二）惩罚措施

1. 安全责任追究：对发生重大事故的煤矿企业进行法律追责和重罚，包括罚款、吊销牌照、停产整顿等。

煤矿员工考核管理细则

掘进一工区员工考核管理细则

为了强化现场安全管理，提高本工区职工的劳动积极性，充分发挥职工在工区安全生产管理中的积极作用，增强职工的事业心和责任感，强化职工劳动纪律性，进一步规范职工操作行为，不断提高基层职工的技术业务素质和安全意识；真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的。特制定《掘进一工区员工考核管理细则》请各位职工认真遵照执行：

考核范围：

掘进一工区除队长以上的管理人员不参加考核外，其他人员全部属于考核范围。

一、出勤考核：

1、每月正常出勤数量为月大26天，月小25天。

2、当月出勤月大超过26天，月小超过25天的，超出天数按20（分/天）加分奖励，出勤天数没有达到规定出勤天数的，差一天按20（分/天）扣分处罚，差两天按40（分/天）扣分处罚，以此类推，扣完为止（有正规书面请假手续除外）。

3、人员出勤必须按所排休息天进行，如特殊情况必须请假，必须按请销假制度执行。休假人员必须将休班信息在当天开班前会前八个小时告知本班班长，否则按旷工处理。

4、工区当天值班干部应对当天未上班人员进行核实，请假人员要标明，如发现未请假要在点名册上标明旷工。

5、两天及两天以上旷工人员，上班前要到队长处交200元保证金，并写保证书在各班班前会上做保证，经分管队长、区长签字后方可上班。

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煤矿管理人员考核办法

1. 引言

煤矿安全是一个长期而极其重要的问题，在煤矿生产中，管理人员的作用至关

重要。为了确保煤矿管理人员具备必要的专业知识和技能，提高煤矿安全管理水平，制定了本考核办法。

2. 考核目的

煤矿管理人员考核的目的是评估管理人员在安全生产、应急处置和工艺流程等

方面的能力，以促进他们的专业提升和职业发展。

3. 考核内容

考核内容包括以下几个方面：

3.1 安全生产管理能力

管理人员应熟悉煤矿生产环境和安全生产法律法规，能够制定并执行相关安全

生产管理制度和措施。此外，他们还应熟悉安全事故的预防和处理方法，并能够组织开展相关安全培训和宣传工作。

3.2 应急处置能力

管理人员应具备应急处置意识和能力，能够迅速、准确地判断事故状况，并采

取有效措施进行处置。他们还应能够指挥协调各救援队伍，有效组织事故抢险救援工作。

3.3 工艺流程掌握能力

管理人员应熟悉煤矿生产工艺流程，了解各个环节的要求和操作技能，并能够

对生产过程进行监督和控制，确保生产的安全、高效和稳定。

4. 考核方法

4.1 理论考核

理论考核主要通过书面试卷形式进行，考察管理人员的相关专业知识和法律法

规掌握情况。考试题目根据相关知识点和实际工作经验设计，要求管理人员能够运用所学知识解决实际问题。

4.2 实操考核

实操考核主要通过模拟工作场景进行，由考官对管理人员进行操作指导和评估。考核内容涵盖安全生产管理、应急处置和工艺流程掌握等方面，模拟环境尽可能接近实际工作环境，以考察管理人员的真实能力。

4.3 绩效评估

绩效评估是对管理人员长期工作表现和业绩的综合评价。评估内容包括安全生

煤矿安全生产系统各工种安全生产岗位责任制及考核细则

煤矿安全生产系统各工种安全生产岗位责

任制及考核细则

安全生产系统各工种安全生产岗位责任制及考核细则

一、安监员安全生产岗位责任制及考核细则

1、在安监科长的领导下，认真执行国家有关的法律、法规和企业的规章制度，并行使监督、检查权；

本条考核：未能履职扣500元。

2、负责对”三大规程”及各项安全技术措施执行情况进行监督；

本条考核：未能履职扣500元。

3、深入井下现场认真进行隐患排查，消除各类安全隐患；

本条考核：未能履职扣500元。

4、制止任何人带隐患作业，当生产现场发生险情时，有权停止作业，撤出人员，及时上报；

本条考核：未能履职扣200元。

5、做好矿井隐患信息搜集工作；

本条考核：未能履职扣200元。

6、参与现场隐患整改措施的制定，并按措施监督整改；

本条考核：未能履职扣500元。

7、负责抓好井下火工品现场使用管理,并严格按相关规定进行监督；

本条考核：未能履职扣200元。

8、做好交接班工作，并根据现场实际，认真填写各种记录；

本条考核：未能履职扣200元。

9、发生事故时，必须立即赶到事故现场查明事故原因，保护好事故现场不被破坏，并对事故现场相关人员进行调查取证，掌握发生事故经过的第一手材料，并及时上报安检科长；

本条考核：未能履职扣500元。

10、配合队长开好班前会，做好记录，在安全会期间与安监科长共同组织每旬的安全课工作；

本条考核：未能履职扣500元。

11、做好作业现场职业病防治的监督、检查工作；

本条考核：未能履职扣500元。

12、在严格现场监督管理的同时，必须狠反“三违”，按照《公司安全生产“三违”处罚标准》对责任单位和责任人进行相应处罚；

煤矿安全管理人员考核细则（5篇）

煤矿安全管理人员考核细则

一、由安全生产管理办公室每月举行____次安全知识培训，没有举行培训的，一次处安全生产管理办公室主任罚款____元，扣分：

____分。

二、安全员对工作不认真负责，玩忽职守，对违章人员不制止，不处理，不及时上报调度室，违章指挥，一次罚款____元，扣分____分；对因此造成事故的依法追究其责任，态度不好的，予以辞退。

三、瓦检员不做到一炮三检、一班三检，瓦检记录不清，不及时上牌公布，一次处____元罚款，扣分____分。

四、工人入井不佩带安全帽、合格矿灯、穿工作服、矿靴的，一次处检身员、跟班安全员各罚款____元，扣分____分。

五、斜井或上、下山巷道，规定行人不行车，行车不行人，如发现人、车同行一次处当班安全员罚款____元，扣分____分。

六：发现工人酒后下井，一人次处检身员、跟班安全员各罚款____元，扣分：____分。

七、机电设备必须专人操作，让他人代管操作的，一次处当班员____元，扣分____分，代为操作者一次处罚____元，扣分____分。

八、凡井下的设备专职操作人员不按《规程》规定操作，造成设备损坏的，由当事人赔偿全部损失，扣分：____分。

九、采煤、掘进作业面的顶板，经检查有安全隐患，除要求当时排除的以外，未排除的处跟班安全员罚款____元，扣分：____分；不及时处理到位的一次处跟班安全员罚款____元，扣分：____分。

十、采煤、掘进不按《规程》支护的，欠一支柱处跟班安全员____元，不按规定装箱的，一次处跟班安全员____元，扣分：____分(跟班安全员提出但工人不执行的，只对工人处罚)；

煤矿职工安全绩效考核管理办法

一、总则

为规范煤矿职工的安全生产行为，提高职工安全生产意识，保障煤

矿安全生产，制定本办法。

本办法适用于所有从事煤矿生产的职工，包括管理人员、技术人员

和生产操作人员。

二、考核内容与标准

（一）考核内容

1.安全生产教育培训

2.作业前检查

3.安全操作规范执行

4.安全生产事故处理

5.安全隐患排查与整改

6.安全生产管理制度执行

7.安全装备使用

8.安全生产意识

9.安全责任心

（二）考核标准

1.安全生产教育培训：职工按时参加工作、新员工入职培训，

并合格通过考试。

2.作业前检查：职工在工作前进行检查，确保设备、工具和

用品处于正常使用状态。

3.安全操作规范执行：职工在工作过程中坚持执行操作规程

和程序

4.安全生产事故处理：如果发生安全事故，职工及时报告，

协助应急处理，并参与事后调查和处理。

5.安全隐患排查与整改：职工及时发现并且汇报安全隐患，

配合整改。

6.安全生产管理制度执行：职工遵守公司制度，贯彻执行安

全生产工作方针和目标。

7.安全装备使用：职工正确使用和维护安全装备。

8.安全生产意识：职工做好安全监管和保障意识，提高安全

生产文化水平。

9.安全责任心：职工对自身的安全责任心进行反思，及时纠

正安全生产中存在的问题，保障职工生命安全。

三、考核方法

（一）考核周期

考核的周期为一年。

（二）考核方式

1.安全生产教育培训：考查定期工作计划的完成情况和培训

考试成绩；开展随机抽样考试。

2.作业前检查：指定检查科室或部门工务人员随机检查职工

的作业前检查记录并给予评价。

3.安全操作规范执行：工务人员对职工的操作规程执行、程

煤矿安全生产责任制考核办法

广西塘内矿业有限公司塘内煤矿安全生产责任制考核办法

一、考核对象、范围

矿领导、安全科、生产科、机电科、通风科、调度室、各中队

二、考核方式

1、安全绩效考核：考核全矿整体。

2、内部分级考核:矿领导负责考核部门主管，部门主管负责考核部门人员,分管领导负责考核分管区队。

3、安全风险抵押金考核：根据月度、年度安全生产指标完成情况进行安全风险抵押金考核管理。

4、下井天数考核: 根据安全管理人员每月完成下井天数指标情况进行考核。

三、考核内容

1、建立、健全安全生产责任制；

2、组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

3 、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，如实记录安全生产教育和培训情况;

4 、保证本单位安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;

6、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;

7、组织制定并实施本矿的生产安全事故应急救援预案；

8、及时、如实报告生产安全事故；

9、制止和纠正违章支护、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

10、督促落实安全生产整改措施。

四、考核奖惩

1、管理人员安全绩效考核办法：

（一）部门管理人员效益工资计算办法

绩效工资= 各单项考核指标得分和÷各单项基本分之和×绩效基础工资

（二）部门计时人员绩效考核项目及计分办法

月度绩效考核指标设三个单项,每个单项考核指标完成目标计划值的,计基本分100分,三个单项基本分总计300分。

⒈安全考核

（1）当月发生一人重伤事故的，扣30分。

（2）当月发生轻伤事故，每轻伤1人,扣20分(以上报到局公司安监处为准）。

生产操作部员工绩效记分考核办法

为加强本部门员工队伍建设，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高其责任心和管理意识，切实履行好各自职责，为营造公司良好的安全、生产及经营秩序，实现生产为经营服务、安全为生产服务的目的，特制定此考核办法。本办法将坚持实事求是、公开、公正的原则，以保证考核的客观性和激励性。

一、绩效考核办法

第一条绩效考核采用记分考核办法，记分考核分加分和扣分，月度加扣分可以相抵。在日常工作中被扣1分则记1分，扣2分记2分，依次累计。

第二条记分考核周期为一月，即从每月的1日起至当月末止，一个考核周期的记分初值为100分，每天的记分进行累计，一月结束后转入下一个考核周期，记分考核重新开始。

第三条考核对象值班主任、计划员、调度员、指导员。

第四条记分考核围绕当班考核、月度汇总、定期通报的办法进行。

当班考核是指对管理和操作人员当班发生的问题都要进行记分考核；

月度汇总是指在一个月内对被考核人当班期内的加扣分情况进行汇总统计；

定期通报是指将管理和操作人员月度考核情况在公司内部进行通报，以便考核对象看到差距，采取措施，迎头赶上。

第五条月度加扣分与管理及操作人员的岗位奖金挂钩，加扣1分，则加扣当月岗位奖金的1%，依次类推；如果当月扣分值超过100分（含100分），则扣除当月全部奖金；外聘管理人员的月度扣分则与工资挂钩，扣一分，则扣当月岗位工资的1%，依次类推。

第六条当月出现重复性问题扣分的，则加倍考核；被考核人员被公司扣分的，部门实行加倍考核。

第五条值班主任、计划员、由本部门领导提供考核资料负责考核；调度员、指导员的月度考核由本部门领导和值班主任负责，考核由值班主任提供资料。

煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)

煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕

第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法

公司技术部各岗位职责及考核管理方法

1、技术部长岗位责任制及考核方法

2、技术副部长岗位责任制及考核方法

3、设计室主任岗位责任制及考核方法

4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法

5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法

6、测量技术人员岗位责任制及考核方法

7、设计技术人员岗位责任制及考核方法

一、技术部长岗位责任制

1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。

2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。

3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。

4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。

5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。

6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。

7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。

8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。

9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。

煤矿考核实施方案

为了提高煤矿安全生产水平，保障煤矿生产安全，根据国家相关法律法规和煤

矿安全生产实际，制定煤矿考核实施方案，以确保煤矿安全生产工作的有序开展。

一、考核目标。

本次考核的主要目标是全面评估煤矿的安全生产管理情况，包括煤矿安全生产

制度建设、安全生产责任落实、安全生产监管措施、事故应急预案等方面的情况，全面了解煤矿的安全生产状况，为下一步安全生产工作提供依据。

二、考核内容。

1. 煤矿安全生产制度建设情况，包括煤矿安全生产规章制度的建立和完善情况，安全生产管理制度的执行情况等。

2. 安全生产责任落实情况，包括煤矿领导班子对安全生产工作的重视程度，安

全生产责任制的落实情况，安全生产责任人履职情况等。

3. 安全生产监管措施，包括煤矿安全生产监管措施的落实情况，安全生产检查

和监督管理情况等。

4. 事故应急预案，包括煤矿事故应急预案的制定和实施情况，事故应急救援能

力等。

三、考核方法。

1. 考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，由煤矿安全生产监管部门组

织专业人员对煤矿进行现场检查和评估。

2. 考核采取实地走访、查阅资料、座谈交流等方式，全面了解煤矿安全生产管

理情况。

3. 考核结果以评分形式进行，对煤矿安全生产管理情况进行综合评定。

四、考核结果运用。

1. 考核结果作为煤矿安全生产管理工作的重要依据，对煤矿的安全生产管理情

况进行全面评估。

2. 根据考核结果，对煤矿存在的安全生产管理问题进行整改，提出改进意见和

措施，确保煤矿安全生产工作的持续改进。

3. 考核结果还可以作为评选煤矿安全生产先进单位和个人的依据，激励和促进

煤矿考核制度实施细则

1. 背景介绍

煤矿作为我国重要的能源产业之一，在经济建设和能源供应中发挥着重要作用。然而，由于煤矿的特殊性和风险性，安全问题一直备受关注。为了确保煤矿安全运营，提高煤矿工作人员的责任心和安全意识，制定和实施煤矿考核制度成为必要举措。

2. 目的和意义

煤矿考核制度的目的在于激励煤矿企业和工作人员遵守安全规章制度，加强煤

矿安全管理，降低事故发生的概率，保障劳动者的生命财产安全。通过考核制度，能够客观评价煤矿的安全生产状况，发现并及时纠正存在的安全隐患，进一步推动煤矿安全生产的持续改善。

3. 考核内容

煤矿考核制度主要包括以下几个方面的内容：

3.1 安全生产责任

煤矿企业要明确各级管理人员和工作人员的安全生产责任，建立起科学合理的

责任制度。考核内容包括安全管理措施的执行情况、责任人的责任意识和行为表现等。

3.2 安全生产措施

煤矿必须完善安全生产措施，比如配备齐全的安全防护设备、建立完善的安全

管理制度和流程等。煤矿考核制度应该考察煤矿企业是否落实了这些措施，并进行相应的评价和整改。

3.3 安全生产培训

煤矿企业应该组织全员安全教育培训，提高员工安全意识和技能水平。煤矿考

核制度的一项重要内容是考核煤矿企业是否开展了安全教育培训，并评价培训的效果和覆盖面。

3.4 安全生产记录和报告

煤矿要求建立完善的安全生产记录和报告制度，及时记录和汇报安全生产情况，发现和处理存在的安全问题。煤矿考核制度应该对煤矿企业的记录和报告进行检查和评价。

4. 考核方法

为了确保考核的客观性和公正性，煤矿考核制度应该采用科学合理的考核方法。常见的考核方法包括：

煤矿作业人员考核标准

煤矿作业人员是指在煤矿生产作业过程中从事煤矿生产工作的职工。考核标准是对煤矿作业人员进行定量与定性考核的依据，对于评估职工们的工作表现和业绩起到重要的指导作用。以下是煤矿作业人员考核标准的一般内容。

一、安全生产方面的考核标准

1. 遵守安全操作规程：煤矿作业人员应牢记安全操作规程，遵守作业流程和操作要求。

2. 完成安全检查任务：及时完成日常的安全检查任务，发现隐患及时报告并采取相应的措施，确保作业安全。

3. 参与安全培训：定期参加安全培训课程，不断提高安全意识和安全防范能力。

二、生产效率方面的考核标准

1. 生产完成及时性：根据生产计划和工作任务，按时高质量完成作业工作。

2. 生产质量合格率：确保作业质量，合格率达到一定的标准。

3. 高效节能：提高作业效率，降低能源消耗。

三、技术能力方面的考核标准

1. 技术操作熟练度：煤矿作业人员应熟悉并能够熟练操作相关的设备和工具。

2. 技术理论知识掌握：具备相关的理论知识，能够应用于实际工作中。

3. 灾害事故处理能力：在发生灾害事故时，能够及时处理和应对，保护自身和他人的安全。

四、团队合作方面的考核标准

1. 配合度：具备良好的协作精神，积极配合其他作业人员完成工作任务。

2. 相互帮助：乐于助人，互相帮助，共同推动团队的工作进展。

3. 团队意识：具备团队意识，能够与他人协作，实现团队的共同目标。

五、岗位责任心方面的考核标准

1. 自律性：能够按规定履行岗位职责，自觉遵守法律法规和煤矿生产工作纪律。

2. 注意岗位安全：对自己的岗位安全负责，积极防范和消除安全隐患。

煤矿区队绩效考核管理办法

一、考核目的

煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。通过公正、

科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。

二、考核内容

1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指

标。

2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的

指标。

3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。

三、考核方法

1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。

2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关

数据。

3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩

效得分。

4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、

良好、一般、较差等等级。

5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效

行为。

四、考核周期

1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。

2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。

五、考核结果的运用

1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。

2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。

3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。

六、考核管理流程

1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。

2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合

管理部门进行指标计算。

3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制

煤矿安全管理考核办法

煤矿是我国能源工业的重要组成部分，也是我国经济社会发展的重要基础。然而，由于煤矿采掘和生产过程中存在许多危险因素，煤矿安全问题一直是制约我国煤炭行业健康发展的重要问题。为了提高煤矿安全管理水平，保障矿工的生命财产安全，我国制定了一系列的煤矿安全管理办法，并对煤矿进行考核，以推动煤矿安全工作的改进和提升。

一、煤矿安全管理考核的目的和意义

煤矿安全管理考核是为了评价煤矿安全管理工作的水平，发现安全管理存在的问题，推动煤矿安全工作的改进和提升。通过考核，可以及时发现煤矿存在的安全隐患，采取措施进行改进和整改，减少煤矿事故的发生，保护矿工的生命财产安全。煤矿安全管理考核可以促进煤矿企业形成安全生产的良好氛围，提高煤矿安全管理水平，为煤炭行业的健康发展提供保障。

二、煤矿安全管理考核的内容

煤矿安全管理考核的内容一般包括以下几个方面：

1. 生产设备的安全性考核

煤矿的生产设备是保障矿工安全的基础，因此要对煤矿的生产设备进行安全性考核。考核内容包括设备是否具备安全保护装置、设备是否维护保养良好、是否存在设备老化等问题。煤矿企业需要定期对设备进行检测和评估，并及时进行维修和更换，确保设备的安全可靠运行。

2. 安全生产管理制度的考核

安全生产管理制度是煤矿企业安全管理的基础和依据，对煤矿安全管理工作起到重要的指导作用。因此，要对煤矿的安全生产管理制度进行考核。考核内容包括是否建立了健全的安全管理制度、制度是否得到有效执行、管理人员是否具备安全管理能力等问题。煤矿企业需要建立完善的安全管理制度，并通过培训和考核提升管理人员的安全管理水平。

煤矿员工考核办法(试行)

平禹四矿掘进战线考核办法（试行）为科学评价战线内部各单位和职工的工作业绩，指导和改善各单位及职工的工作表现,在矿井和职工中树立争先创优的意识，使职工的薪酬分配和职工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。

一、考评范围

掘进战线区队干部和所有在册职工。

二、考核内容及评分方法

区队干部考核内容包括8个部分：带队伍水平，安全意识,个人技术、职业道德、工程质量,作风建设，安全培训,工人评价。

职工考核内容包括5个部分：安全培训、违章情况、工作质量、劳动纪律、工作量.

考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重计算,各部分权重见附表。

职工考核评分表

三、考核基本要求和标准

（一）区队干部考核基本要求：

1、带队伍水平：主要考评被考核人员工作责任心、积极性,能够体现出区队的战斗力，干部职工团结和谐，有集体荣誉感，能够自觉维护区队利益,对待工作任劳任怨,并能出色完成生产任务，队务公开透明化精细化管理，充分体现公平公正的原则，成本管理和控制。

2、安全意识:主要考评被考核人员区队班组安全管理制度是否建全，各工种各岗位认真履行隐患排查工作,记录齐全，内容完整，现场跟班到位，无违章指挥现象，制定的区队安全理念和安全目标切合实际,区队人员全部持证上岗，了

解和及时掌握职工的思想波动等.

3、个人技术：主要考评被考核人员专业技术水平，熟习和掌握作业规程或安全技术措施，掌握一通三防和防突及机电运输专业的基础知识。

4、职业道德：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施背景信息

煤矿安全生产是国家安全和生产安全的重要组成部分，也是煤炭行

业可持续发展的必经之路。然而，不少煤矿在安全生产中存在各种问题，如事故频发、管理混乱等，这些问题的根源在于煤矿的安全生产

管理不到位。

因此，建立合理、科学、有效的煤矿安全生产管理体系，加强对安

全生产管理人员履职情况的考核和监督，是促进煤矿安全生产的关键。

考核办法

考核范围

煤矿安全生产管理人员履职情况的考核范围主要包括以下几个方面：

1.安全生产责任制和管理制度

2.安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况

3.现场安全管理和事故应急处置能力

4.安全教育培训工作和安全文化建设情况

5.其他与安全生产相关的方面

考核指标

为考核安全生产管理人员的履职情况，可以制定一些具体的指标。

以下是一些可能适用的指标：

指标内容责任人考核方法

安全生产责任制和管理制度煤矿领导、

安全员审查文件、检查安全会议记录

安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况班组长、工

长、安全员

现场检查

现场安全管理和事故应急处置能力班组长、安

全员

安全检查记录、模拟事故

演练

安全教育培训工作和安全文化建设情况安全员、综

掘队队长

考核安全文明标识、安全

知识测试、安全培训记录

考核方法

为保证考核的客观性、公正性和科学性，可以采用以下一些考核方法：

1.检查资料和记录

2.现场检查和巡视

3.进行安全评估和隐患排查

4.模拟演练和实操考核

5.安全专项检查和抽查

考核措施

班组长考核

班组长负责本班组的安全生产，因此班组长的履职情况直接影响到本班组的安全生产状况。为了督促班组长严格按照要求进行管理，可以采用以下措施：