中交“管理模块化+施工专业化”管理模式指导意见(试行)(1)

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钢结构安装专项施工方案

放线轴线标高构件安装位置线放线轴线标高构件安装位置线对超差进行校正提出框体校正记录主要部位次要部位焊接顺序上层下层合格安装吊栏角平台提出校正复测记录对超差进行校正合格下一节流水段准备工作钢结构安装前准备工作检查吊装设备工具的数量及完好情况维修构件安装爬梯防坠器安装钢楼梯及附属件地面组拼钢桁架验线安装钢柱初校标高位移垂直度三次复校柱安装斜撑安装次梁基准间形成框体柱柱焊接主梁桁架次梁主要部位次要部位焊接顺序超声波探伤并提出焊缝探伤报告钢柱主梁桁架安装斜撑次梁高强螺栓终拧不合格碳弧气刨主梁桁架次梁焊接超声波探伤并提出焊缝探伤报告安装钢楼梯及附件焊接栓钉钢结构验收交土建施工内塔h336b爬升外塔h336b锚固钢构件验收附属件配套供应钢柱标高处理安装基准间安装主梁桁架二次复校柱高强螺栓终拧按钢构件安装顺序以基准间框体向四周发展不合格碳弧气刨柱柱焊接安装压型钢板19飞飞如j92001叨叨1但刷刷8000回阴klm
第三章施工部署和施工进度计划 ................................................ 10
一.施工部署 ................................................................................................................................................ 10 二.施工进度计划 ................................................................................................................. 10
目录
目录 ........................................................................ 1

隧道坍塌处理方案

隧道坍塌处理方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)二、隧道坍塌原因分析 (4)2.1 自然因素 (4)2.2 人为因素 (5)三、隧道坍塌预防措施 (6)3.1 加强地质勘探 (7)3.2 优化设计方案 (8)3.3 提高施工质量 (9)3.4 完善应急预案 (11)四、隧道坍塌应急处理流程 (12)4.1 应急响应 (13)4.2 现场处置 (13)4.3 救援与疏散 (14)4.4 事故调查与处理 (16)五、隧道坍塌处理技术 (17)5.1 堵塞物清除 (18)5.2 衬砌加固 (20)5.3 支护结构修复 (21)5.4 隧道排水 (22)六、案例分析 (23)七、总结与展望 (24)7.1 实践经验总结 (25)7.2 未来发展趋势 (26)一、前言随着城市建设的不断发展和交通需求的日益增长，隧道工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

在隧道建设过程中，不可避免地会遇到各种地质和环境问题，其中隧道坍塌事故尤为严重。

制定一套科学、合理且实用的隧道坍塌处理方案至关重要。

本处理方案旨在针对隧道坍塌事故，明确应急处理原则和目标，为救援人员提供有效的技术支持和操作指南。

该方案还将对隧道坍塌原因进行深入分析，提出针对性的预防措施，降低类似事故的发生概率。

在本处理方案中，我们将充分考虑隧道坍塌的各种可能因素，包括地质条件、施工工艺、材料质量等，并结合国内外先进经验和技术，确保方案的实用性和可操作性。

我们还将在方案中强调应急救援的重要性，提高应对隧道坍塌事故的整体能力。

本处理方案将为隧道坍塌事故的处理提供有力的技术支持和操作指导，为保障人民生命财产安全和社会稳定做出贡献。

1.1 编制目的本处理方案的编制目的在于明确隧道坍塌事故的处理原则、步骤和措施，以确保在发生隧道坍塌事件时，能够迅速、有序、高效地开展应急处置工作，保障人民群众生命财产安全，最大程度地减少事故损失。

通过制定详细的处理方案，为现场指挥人员提供指导，确保各项救援措施的有效实施，也为后续的事故调查分析和经验总结提供重要的参考依据。

管理模块化

中交第一公路工程局有限公司“管理模块化+施工专业化”管理模式指导意见（试行）为了进一步推进我局交通基础设施一体化战略和成本领先战略的实施，提高企业管控能力和水平，提升企业综合实力，有效整合、充分利用社会资源，拓展更大的盈利空间，提高经济效益，培养和锻炼出优秀的技术和管理人才，逐步形成具有核心竞争力的管理优势，拟在全局范围内推广“管理模块化+施工专业化”的管理模式，现提出如下指导意见：一、目前我局交通基础设施一体化战略实施的基本情况“十一五”期间和“十二五”开局之年的六年时间里，我局紧紧抓住国家加大基本建设的有利时机，以公路桥梁建设为主业，进一步拓展交通基础设施相关建设领域，适应市场环境的变化，根据产品生产和流通的方向，充分利用技术、管理、市场等多方面的优势，在实施成本领先战略的基础上，制定并实施了交通基础设施一体化战略，使我局在调整产品结构、促进业务转型、加快企业发展上走出了不平凡的道路，也使企业的产业链向纵横方向不断发展延伸。

纵向上有选择地进入了BOT、BT、设计、咨询、科研、设计施工总承包、代建制等市场；横向上成功地进入铁路、市政、地铁（轻轨）、道路养护等市场，大力拓展了相关产业的产品，提升了产品附加值，也扩大了企业的经营规模。

局以交通基础设施建设为根本，以资本运作为助推器，以技术、管理、市场化运作为手段，大力培育以企业文化为核心的竞争力，促进了企业又快又好的发展。

从近几年的发展可以看出，由于我局制定了正确的企业战略，不断调整产品结构，实施业务转型，进一步探索项目“管理模块化+施工专业化”管理模式，从而达到了既能发挥现有技术和管理优势，又能充分地利用社会资源，不断强化以我为主的过程控制的目的。

局把人才作为企业的核心资源，科学管理，不断引进所需的专业型技术管理人才，适应企业转型和产品结构调整的需要，取得了显着的成效。

六年中，我局的生产规模和效益呈现大幅度攀升，新签合同额从2006年的124.12亿元增加到2011年的501.36亿元，增幅达4.04倍；营业额从2006年的105.59亿元增加到2011年的360.23亿元，增幅达3.41倍；利润总额从2006年的17751万元增加到2011年的82833万元，增幅达4.67倍；而我们的职工人数六年中只略有增加。

拉森钢板桩引孔方案

玉溪市红塔大道（抚仙路～火车站）综合管廊工程拉森钢板桩引孔施工方案玉溪市红塔大道综合管廊项目部2016年11月目录第一章、工程概况 (1)1.1.工程简介 (1)1.2.地质条件 (2)1.3.水文条件 (3)第二章、编制依据 (4)2.1.相关资料 (4)2.2.使用规范 (4)2.3.现场情况说明： (5)第三章、引孔施工组织 (8)3.1.引孔施工工作量 (8)3.2.引孔施工部署 (8)3.3.施工进度计划 (11)3.4.管理网络图 (11)3.5.主要劳动力使用计划表 (12)第四章、质量、安全文明保障措施 (12)4.1.施工质量保证措施 (12)4.2.保证工程安全技术措施 (13)4.3.文明施工保证措施 (15)第一章、工程概况1.1.工程简介项目名称建设单位设计单位勘察单位监理单位总包单位本工程玉溪市红塔大道（抚仙路～火车站）综合管廊工程，起点位于红塔大道抚仙路路口，终点止于玉溪火车站，全长主线约2.5公里，交叉支线管廊约0.4公里，过路支管约0.25公里，工程内容为地下综合管廊。

包括管廊主体、配控站，涉及总图、土建、排水、消防、通风、电气、自控等全专业设计以及强电、弱电、燃气等相关管线的迁改工作。

场地地理位置示意图：本工程综合管廊为双舱结构，分为综合舱和燃气舱，综合舱容纳110kV高压电力电缆、10kV电力电缆、给水管、规划中水管、通信线缆，断面尺寸约2.80m ×3.80m（净尺寸）；燃气舱容纳两根DN200燃气管道，断面尺寸约1.650m×3.80m （净尺寸）。

本次管廊基坑施工起始里程号为K0+000，终点里程号为K2+500。

标准段管廊截面尺寸为5400mm×3800mm，管廊顶覆土2.2m，根据基坑开挖深度和支护结构破坏、土体失稳或变形过大对基坑周边环境及地下结构施工影响严重性,对于开挖深度小于9m的基坑，其支护结构安全等级为二级，开挖深度大于9m的基坑，最大基坑深度为11.3m，其支护结构安全等级为一级。

装配式建筑发展趋势及与绿色施工的发展

装配化建筑发展趋势及与绿色施工的调研报告国务院办公厅为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《政府工作报告》部署，大力发展装配式建筑，提出了关于大力发展装配式建筑的指导意见国办发〔2016〕71号文.大致内容如下:为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，认真落实党中央、国务院决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,牢固树立和贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，在具备条件的地方倡导发展现代木结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例.坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，提高技术水平和工程质量，促进建筑产业转型升级。

国务院办公厅〔2016〕71指导意见提出：以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区，常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区,其余城市为鼓励推进地区，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。

力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

同时，逐步完善法律法规、技术标准和监管体系,推动形成一批设计、施工、部品部件规模化生产企业，具有现代装配建造水平的工程总承包企业以及与之相适应的专业化技能队伍。

装配式建筑是指通过工业化方法在工厂制造的工业产品，在工程现场通过机械化、信息化等工程技术手段，按不同要求进行组合和安装，建成特定建筑产品的一种建造方式。

代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。

装配式建筑的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产工业化、施工管道集成化、建筑形式多样化、构配件供应配套化。

（1）建筑设计标准化：以统一的建筑模数为基础，形成标准的建筑模块，促进构配件的通用性和互换性。

物流专业术语

物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。

地铁车站站交通疏解施工方案

地铁车站站交通疏解施工方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 施工原则与目标 (3)二、工程概况 (4)2.1 地铁车站概述 (5)2.2 交通疏解需求分析 (6)2.3 施工范围与工期安排 (7)三、交通疏解设计 (8)3.1 交通疏解原则 (9)3.2 交通疏解方案 (10)3.2.1 出入口改造 (11)3.2.2 站厅区调整 (12)3.2.3 出入口通道与换乘设施 (13)3.3 交通疏解效果评估 (13)四、施工组织与管理 (15)4.1 施工组织机构设置 (17)4.2 施工人员及设备配置 (18)4.3 施工进度计划与控制 (19)4.4 施工安全管理与应急预案 (20)五、施工围挡与交通疏导 (22)5.1 施工围挡设计与实施 (23)5.2 交通疏导措施 (25)5.3 周边交通组织调整 (26)六、施工影响分析 (28)6.1 对周边环境的影响 (29)6.2 对周边居民生活的影响 (30)6.3 对交通安全的影响 (31)七、结论与建议 (32)7.1 结论总结 (32)7.2 改进建议 (33)一、前言随着城市经济和交通需求的快速发展，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，越来越成为市民出行的重要选择。

在地铁车站的建设和运营过程中，不可避免地会对周边区域的交通造成一定程度的影响。

为了确保地铁车站站交通疏解施工的顺利进行，保障市民的出行需求和交通安全，特制定本交通疏解施工方案。

本方案旨在明确地铁车站站交通疏解施工的目标、原则、方法和实施步骤，为相关施工单位提供明确的指导。

本方案也将对施工过程中的安全、质量、进度等方面进行全面把控，确保地铁车站站交通疏解施工的顺利完成。

在实施本方案过程中，我们将充分考虑各种因素，如地质条件、施工难度、交通流量等，以确保施工的安全性和可行性。

我们也将积极与相关部门和单位沟通协调，共同推进地铁车站站交通疏解施工的顺利进行。

储罐工程质量检查、验收作业指导书

北京兴油云南成品油管道工程第六合同项目录1. 总则 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 编制依据 (1)2. 工程概况 (1)3. 储罐工程施工管理范围和界面 (2)4. 监理的工作流程、方法和检测措施 (2)4.1 监理的工作流程 (2)4.2 监理的工作方法 (3)4.3 监理的检测措施 (3)5. 施工准备阶段质量控制 (3)5.1 对EPC分包商体系建设核查 (3)5.2 对EPC分包商文件资料核查 (3)5.3 对EPC分包商施工机具、设备及仪器的进场核查 (3)5.4对EPC分包商施工环境检查 (4)5.5对EPC分包商施工技术核审 (4)5.6对EPC分包商工程开工条件的核查 (4)5.7工程施工准备阶段审查表 (4)6. 监理在储罐安装阶段的质量监督、检查控制 (5)6.1 储罐安装及防腐、保温的质量控制点 (5)6.2 储罐安装过程的质量监督、检查控制 (6)6.3储罐防腐、保温的质量监督、检查 (18)7. 监理在交工验收阶段的质量监督、检查 (20)1. 总则1.1 编制目的为实现项目管理的程序化、标准化和科学化，规范和明确储罐安装施工监理人员的工作范围和检查控制要点。

1.2 适用范围本作业指导书适用于云南成品油管道工程第六合同项储罐建设的施工阶段，监理人员的检查、验收与管理。

1.3 编制依据1.3.1《项目管理手册》。

1.3.2《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-2003。

1.3.3《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50l28-20051.3.4《石油天然气建设工程施工质量验收规范-储罐工程》SY4202-20071.3.5《现场设备工业管道焊接工程施工规范》GB50236-20111.3.6《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200-20071.3.7《钢制焊接油罐结构》JIS B 85 01-19991.3.8《涂装前钢材表面处理规范》SYT0407-20121.3.9《涂装前钢材表面锈蚀等级及除锈等级》GBT8923—881.3.10《钢制容器防腐和保温工程施工及验收规范》SY／T4509-931.3.11《石油罐导静电涂料施工及验收规范》GBl6906-19972. 工程概况安宁－蒙自251.2公里，途径安宁、晋宁、玉溪、峨山、通海、建水、个旧、蒙自县（市），安宁－玉溪段与中缅管道并行。

小区电力配套施工组织方案

小区电力配套施工组织方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程概况 (3)二、施工准备 (4)2.1 施工人员组织 (5)2.2 施工材料准备 (6)2.3 施工设备选择 (7)2.4 施工现场布置 (9)三、施工进度计划 (11)3.1 总体进度安排 (11)3.2 分阶段进度计划 (13)3.3 关键节点设置 (14)四、施工方法及工艺 (16)4.1 电力管道敷设 (17)4.2 电表安装 (18)4.3 开关箱安装 (19)4.4 电缆连接 (20)4.5 线路调试 (21)五、质量控制措施 (22)5.1 施工过程质量控制 (23)5.2 隐蔽工程验收 (24)5.3 竣工验收 (25)六、安全管理与应急预案 (25)6.1 安全管理目标 (27)6.2 安全管理制度 (28)6.3 应急预案制定 (29)6.4 应急演练 (30)七、环境保护与文明施工 (31)7.1 环境保护措施 (32)7.2 文明施工管理 (34)7.3 施工废弃物处理 (35)八、施工进度调整与总结 (36)8.1 施工进度调整原则 (37)8.2 施工进度调整流程 (38)8.3 施工总结与反思 (39)一、前言随着城市化进程的加快，住宅小区的建设日益增多，电力配套设施的完善对于提高居民生活质量和保障小区正常运行具有重要意义。

为了确保小区电力配套施工的顺利进行，提高施工效率，降低施工风险，本方案对小区电力配套施工进行了详细的规划和组织。

本方案遵循国家和地方有关电力设施建设的相关法律法规，结合小区实际情况，明确了施工组织的目标、原则、任务和措施，旨在为施工单位提供一个清晰、系统的施工指导，确保电力配套设施的安全、优质、高效完成。

1.1 编制目的本电力配套施工组织方案的编制目的在于明确小区电力配套设施的施工目标、任务及工作流程，确保施工过程的安全、质量、进度得到高效管理。

中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”

中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”334⼯程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全⾯预算管理、全成本核算、全⾯考核管理。

四化：专业化、标准化、数字化、精细化。

通过“三基”、“三全”、“四化”和⽬标管理全⾯系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改⾰调整与品质提升年”活动，通过“334”⼯程（“三基”、“三全”、“四化”）和⽬标管理，全⾯系统提升管理品质，努⼒实现⼀年补短板、两年见实效、三年⼤提升。

“334”⼯程指导原则纵向坚持分级建设“334”⼯程纵贯集团总部各部门、⼦集团、基层项⽬，每⼀层要实现的⽬标任务不尽相同，实施分级建设提⾼管理提升的针对性。

横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设⽬标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、⼯程品质化、安全本质化、员⼯培训全员化。

项⽬管理分项建设围绕项⽬管理模块化、队伍建设专业化、⽣产要素集约化、现场组织⼯⼚化、施⼯⼯艺标准化、施⼯作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。

“334”⼯程总体要求做好组织筹划尽快成⽴专门领导⼩组和⼯作⼩组，制定⼯作⽅案，提出系统的推进思路、⽬标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的⽬标任务，每季度进⾏评估，每年进⾏⼀次“334”⼯程的管理审计，年底进⾏考核并开展经验交流专题会。

加强思想引领把统⼀思想认识摆在“334”⼯程建设的⾸位，从战略认同、制度认同、⽂化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”⼯程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核⼼能⼒的理念，确保步调⼀致。

重基层，强基础，苦练基本功强化基层能⼒建设（1）加强基层班⼦建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能⼒。

各级班⼦要主动深⼊基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。

（2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、⼲净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。

融合BIM和GIS的轻量型数字孪生平台及其在智慧港航中的应用

融合BIM和GIS的轻量型数字孪生平台及其在智慧港航中的应用目录一、内容概要 (2)二、BIM与GIS技术概述 (3)1. BIM技术介绍 (4)2. GIS技术介绍 (5)3. BIM与GIS技术的融合 (6)三、轻量型数字孪生平台构建 (8)1. 平台架构设计 (9)2. 数据集成与管理 (10)3. 模型构建与优化 (11)四、智慧港航应用分析 (13)1. 港航信息化管理 (14)2. 港航空间分析与应用 (16)3. 港航设施维护与管理 (17)4. 应急管理与指挥系统应用 (19)五、平台在智慧港航中的具体应用实践 (20)1. 平台部署与实施流程 (21)2. 平台功能介绍及应用案例展示 (23)3. 用户反馈与持续改进策略 (25)六、技术挑战与解决方案探讨 (26)1. 数据集成与处理难题分析 (28)2. 模型精度与效率问题探讨 (29)3. 平台稳定性与安全性保障措施研究分析 (31)七、结论与展望 (32)1. 项目总结 (33)2. 未来发展趋势预测 (34)3. 研究展望与进一步工作方向 (36)一、内容概要随着数字化转型的不断深入，BIM（建筑信息模型）与GIS（地理信息系统）技术的融合已成为智慧港航建设的关键路径。

轻量型数字孪生平台，作为这两大技术在智慧港航领域的首尾结合点，正引领着行业向更高效、更智能的方向发展。

本平台以BIM模型为基础，通过GIS的空间分析与可视化能力，实现了对港口、航道、船舶等关键要素的精准模拟与动态管理。

它不仅能够实时监控港口运营状态，还能预测潜在风险，为港航管理部门提供科学决策支持。

在智慧港航建设中，轻量型数字孪生平台发挥着举足轻重的作用。

它通过BIM与GIS的深度融合，打破了数据孤岛，提高了信息的共享与利用效率。

该平台具备强大的扩展性，能够根据实际需求灵活添加新的功能模块，满足港航管理的多样化需求。

其轻量化的设计使得部署和维护更加便捷，降低了企业的运营成本。

合肥某高层办公楼创优策划方案(鲁班奖)

工程创优方案 21质量管理体系 (3)2质量监督制度 (3)3对创优工程的理解 (8)4创建精品工程的目的 (8)5创建精品工程的标准 (8)1 设计上的精品 (8)2 功能上的精品 (9)3 管理上的精品 (9)4 质量上的精品 (9)6创建精品工程的组织及职责 (9)6.1 组织机构 (9)6.2 精品工程领导小组的职责 (10)6.3 精品工程实施小组的职责 (10)7施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 (10)7.1 总承包方创建精品工程的内容 (10)7.2 施工总承包方创建精品工程的组织措施 (11)7.3 施工总承包方创建精品工程组织的职责 (12)8创建精品工程的具体措施 (13)8.1 创建“设计精品”措施 (13)8.2 创建“管理精品”——施工管理措施 (14)8.3 创建“管理精品”——物业管理措施 (14)8.4 创建“功能精品”措施 (14)8.5 创建“质量精品”措施 (15)安徽**大厦工程由安徽**出版集团有限公司投资兴建、中国**设计研究院设计、安徽省**监理公司监理、中建**建设有限公司总承包施工、合肥市**工程质量安全监督站监督。

工程于2004年07月09日开工、2006年12月26日竣工。

工程建筑面积55657平方米, 地下2层, 地上20层, 建筑高度78.4米, 工程总投资25000万元。

基础为筏板基础, 主体为框架剪力墙结构。

屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和SBS改性沥青防水卷材二道防水；卫生间防水采用聚氨脂防水涂料。

外装饰主要采用微晶石玻璃幕墙和暗红色面砖。

地面主要采用微晶石及玻化地砖。

内墙为轻钢龙骨石膏板隔墙, 面层为环保型耐擦洗乳胶漆。

吊顶主要采用石膏板、硅钙板、金属方板吊顶及矿棉吸音板。

工程创优方案本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国优）”, 为了确保质量目标的顺利实现, 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

公路养护工程质量检验评定标准

参加人员：秦永春曾蔚马融陈敏季节钟科屈庆余
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目次
目次
1 总则 ......................................................................................................................1
本标准由黄颂昌、徐剑负责起草第 1、2、3、5 章及附录 A，刘钧伟、汪维恒、李哲梁负责起草第 4 章排水养护工程部分、第 8 章、第 9 章及附录 B～附录 L，禹忠耀负责起草第 4 章路基、支挡养护工程部分，王国亮、郑晓华、王来永、舒森、王常青负责起草第 6 章及附录 M 和附录 N，吴志辉、刘凤娟负责起草第 7 章。
2 术语 ......................................................................................................................2
3 基本规定...............................................................................................................3
本标准本着“突出特点、简化层级、标准适度、方便适用”的原则，采用与《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1-2017）相协调的检验评定框架，对常用公路养护技术的工程质量检验评定做出了明确规定。
本标准包括总则,术语,基本规定，路基养护工程，路面养护工程、桥梁、涵洞养护工程,隧道养护工程,交通安全设施养护工程,绿化养护工程等 9 章及 13 个附录。

机房模块化预制施工方案

×××工程机房模块化预制施工方案编制人：审核人：审批人：目录1编制依据 (3)1.1施工组织设计 (3)1.2施工图纸 (3)1.3主要标准、规范、规程 (3)1.4主要法规 (3)2工程概况 (3)2.1工程简介 (3)2.3工程概况和特点 (4)2.4施工要求和技术保证条件 (5)3施工部署 (5)3.1技术准备 (5)3.2场地准备 (6)3.3施工进度计划 (6)3.4材料与设备计划 (6)3.5劳动力计划 (6)3.6施工安排 (6)4主要施工方法 (6)4.1技术参数 (6)4.2工艺流程 (7)4.3施工方法 (7)5质量标准及各项质量控制措施 (10)5.1质量验收标准 (10)5.2过程检查与验收程序 (10)5.3季节性施工措施 (11)5.4成品保护措施 (13)5.5质量保证措施 (13)6其他主要管理措施 (14)6.1进度保证及管理措施 (14)6.2安全注意事项及保证措施 (14)6.3职业健康保证措施 (15)6.4消防保卫管理措施 (15)6.5绿色文明施工及环保措施 (16)6.6分包管理措施 (16)6.7成本节约措施； (17)1编制依据1.1施工组织设计序号合同（协议）名称编号签订/编制日期1 施工组织设计00-00-C1-00 2018.011.2施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1 动力施工图动力设计与施工说明动施01 2017.11- - -2 给排水施工图设计施工说明（一）（二）水施01、水施02 2017.11- - -1.3主要标准、规范、规程序号类别名称编号1 国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010 洁净室施工及验收规范GB50591-2010 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 工业金属管道工程施工规范GB50235-20101.4主要法规序号类别名称编号1 建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2018]31号关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知建办质[2017]39号2工程概况2.1工程简介工程项目基本情况一览表工程名称铜仁移动能源产业园项目建设单位铜仁梵能移动能源有限公司设计单位上海电子工程设计研究院有限公司监理单位四川省蜀典工程监理有限责任公司（土建）中咨工程建设监理公司（机电）勘察单位贵州地质工程勘察设计研究院监督单位铜仁市建设工程质量监督站铜仁市安全监督站施工单位中交第一公路工程局有限公司上海电子工程设计研究院有限公司（联合体）项目所在地贵州省铜仁高新技术产业开发区经营方式PPP ☑EPC 自营承包形式施工专业☑联合工程项目类型房地产外资政府☑企业私人工程结构类型☑钢结构框筒☑框架钢普通普通砖混混合其它工程层高分类超高高层☑多层低层工程用途生产车间、科研、办公、住宿等一体化的产业园区基坑深度1-2米标准层层高厂房为单层结构无标准层，后期生活服务设施图纸未下发檐高厂房1（300MW Flex Line厂房）檐高22.52m、厂房2（150MW GG Line厂房）暂无图纸、厂房3（预留）檐高22.9m，动力站檐高9.95m、宿舍楼檐高17.95m、生活服务设施暂无图纸、其他辅助用房暂无图纸。

桥梁工业化探索与发展

桥梁工业化探索与发展发布时间：2021-08-19T16:22:30.763Z 来源：《建筑实践》2021年4月11期作者： 1.李广 2.易楚雄[导读] 目前世界上各大强国的桥梁设计水平均比较高，而中国作为桥梁设计与建设大国，在桥梁设计水平上逐渐赶上欧美等发达国家。

1.李广2.易楚雄中交隧道局华中工程有限公司，湖北武汉 430000摘要：目前世界上各大强国的桥梁设计水平均比较高，而中国作为桥梁设计与建设大国，在桥梁设计水平上逐渐赶上欧美等发达国家。

文中主要介绍桥梁工业化发展现状、基本内容和在发展中存在的问题，通过装配式桥梁发展阐述桥梁生产力进一步释放，争取中国早日实现“桥梁强国梦”。

关键词：小半径曲线，钢箱梁桥，设计及计算1 引言桥梁结构工程一直都是国家交通建设过程中的重要环节，桥梁和涵洞的修建是解决实际地形地貌中各种障碍的必然措施，是公路交通运输通行的关键节点。

由于其建设工期较长、难度较大、整体系统性强、技术要求较高，国家需要投入大量的人力、物力和财力成本。

自从改革开放以来，我们国家桥梁建设的工业化发展程度非常高、速度非常快，有效地促进了交通运输行业的长足进步，为国民技术经济发展及各地区经济文化的深入交流搭建起了桥梁，发挥了极其重要的作用。

2 桥梁工业化概述桥梁工业化是指采用现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统桥梁建设中低效率、低水平的、分散的手工业生产运输方式。

桥梁工业化的主要特征有：（1）桥梁设计标准化。

（2）构配件生产工厂化。

（3）施工安装机械化。

（4）组织管理科学化。

3 桥梁工业化发展历程 1950年以后，在欧洲和美国桥梁工程建设发展的高潮中，创造出了许多切合实际的技术、方法和工法。

其中最能体现工业化的有：移动托架拼装工法；移动架桥机悬挂拼装工法；钢混组合结构开始在工程中应用等。

1960年以后，预应力混凝土连续梁桥顶推施工技术的成功问世，成为跨越深谷障碍的长桥、曲线桥的最为经济合理的施工方法。

《精益制造015：新工程管理》随笔

《精益制造015：新工程管理》阅读笔记目录一、内容概述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 本书概览及目的 (3)3. 精益制造与新工程管理概述 (5)二、精益制造理论解析与实践应用 (6)1. 精益制造理论基础 (8)1.1 精益思想的核心概念 (9)1.2 精益制造的原则与特点 (10)1.3 价值流分析与优化 (11)2. 精益制造实践案例分析 (11)2.1 案例一 (12)2.2 案例二 (13)2.3 案例三 (14)3. 精益工具与技术介绍 (15)三、新工程管理理论框架与体系建设 (17)1. 新工程管理概述及特点 (18)1.1 工程管理的演变与趋势 (19)1.2 新工程管理的核心理念 (21)1.3 工程管理体系的构建原则 (22)2. 新工程管理理论框架 (23)2.1 项目立项与决策机制 (24)2.2 项目设计与研发管理 (26)2.3 项目执行与控制过程 (27)2.4 项目评价与持续改进 (29)3. 工程管理体系建设路径与方法 (30)3.1 工程管理制度建设与完善 (31)3.2 工程管理流程优化与实施 (32)3.3 工程管理团队建设与人才培养 (33)3.4 工程管理信息系统的应用与推广 (34)四、精益制造与新工程管理的融合实践 (35)1. 融合的理论基础 (37)2. 实践案例研究 (38)3. 实施策略与建议 (40)五、总结与展望 (41)一、内容概述《精益制造015：新工程管理》是一本深入探讨现代工程管理理论与实践的书籍，它系统地阐述了精益制造的理念和方法，并结合新工程管理的实际需求，提供了全面的指导。

书中首先介绍了精益制造的核心思想，即通过消除浪费、持续改进和追求卓越，以最低的成本生产出高质量的产品。

这一思想贯穿了整本书的始终，成为新工程管理的基础。

在接下来的章节中，作者详细阐述了新工程管理的内涵和特点。

新工程管理强调将精益制造的理念与现代工程管理相结合，通过优化工程设计、制造过程和管理手段，实现生产效率的提升和产品质量的保证。

项目施工过程质量控制管理办法

目录0 引言 (1)1. 主要内容与合用范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语和定义 (1)4. 总则 (3)5. 职责 (3)5.1 工程事业部 (3)5.2 项目管理部 (3)5.3 工程事业部所属安全质量部 (4)6. 管理的内容与要求 (4)6.2 施工质量检查验收 (8)7. 附录 (9)附录 A (10)附录 B (11)附录 C (12)附录 D (13)附录 E (13)附录 F (14)自 2000 年国务院发布《建设工程质量管理条例》以来，国家建设部、国家质监总局、国家能源局和国家住建部先后颁发或者修订了《建设项目工程总承包管理规范》 (2005 年)、《质量管理体系项目质量管理指南》 (2005 年)、《火电工程项目质量管理规程》 (2022 年) 和《建设工程监理规范》 (2022 年)等有关工程建设管理的法规、标准。

为贯彻、执行上述法规、标准，进一步规范工程总承包项目施工过程的质量控制，特制定本办法。

本办法对施工过程质量控制作了相应的规定，合用于本公司承接的工程总承包项目，其它非工程总承包的单项施工管理和项目管理服务可参照执行。

下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或者修订版均不合用于本规定。

凡是不注日期的引用文件其最新版本应合用于本规定。

《建设工程质量管理条例》国务院令[2000]第 279 号《建设工程质量检测管理办法》建设部令[2005]第 141 号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司 2002 年颁布《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005《质量管理体系项目质量管理指南》 GB/T 19016-2005)《火电工程项目质量管理规程》 DL/T1144-2022《建设工程监理规范》 GB50319-2022《电力建设施工质量验收评定规程》 DL5210.1~8 _2022~2022 系列标准《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430 -20223.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。