郭台铭看上海南

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富士康企业文化

鸿飞千里，海纳百川科技做翼，创新为怀创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3C)．．．．产品．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业愿景．．．．:．在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。

因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。

．．．．．．．．．．．商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。

如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。

* ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:．全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。

最新富士康总裁郭台铭简历富士康总裁郭台铭的具体背景？

【简历】匿名网友:郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。

1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。

1985年创立富士康品牌。

1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。

2001美国《福布斯》“全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。

2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

中文名：郭台铭国籍：中国出生地：中国台湾出生日期： 1950年10月8日毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校主要成就：台湾富豪排行榜中位居第三特别绰号：“富士康市市长”坎坷经历人物简介郭台铭(17张)鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。

1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。

2001年4月12日在深圳成立富士康公司2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。

富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。

至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。

1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：55亿美元，2010年为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。

6个成功的领导者案例分析（5篇范文）

6个成功的领导者案例分析（5篇范文）第一篇：6个成功的领导者案例分析6个成功的领导者案例分析【成功案例】编辑：小兰发布时间：2016-06-30所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。

在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。

下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。

成功的领导者案例分析篇1：拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。

对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。

对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。

但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。

在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。

在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。

但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。

建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。

富士康郭台铭语录

富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。

台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。

整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。

尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。

郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。

99：追求卓越技术。

跨越世纪成长。

坚持完善追求。

跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。

B 跨组织学习的挑战。

C 跨技术整合的挑战。

D 跨族群融合的挑战。

E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。

F 跨知识与常识分野的挑战。

G 跨速度与弹性变化的挑战。

H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。

关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。

新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。

郭台铭介绍

2001年 2001年,《福布斯》“全球亿万富翁”第198名福布斯》全球亿万富翁” 198名
2001年，郭台铭获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名；以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以55亿美元位列第142。 2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以61亿美元位列第160。 2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以20亿美元位列第334。 2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以55亿美元位列第136。 2011年《福布斯》全球亿万富豪子郭正长女郭
次子郭守善
次女郭晓如
郭台铭的大陆布局
沈阳基地太原基地天津基地廊坊基地北京基地秦皇岛基地营口基地烟台基地
淮安基地晋城基地成都基地重庆基地南宁基地武汉基地郑州基地南京基地昆山基地常州基地
杭州基地
上海基地
佛山基地嘉善基地中山基地厦门基地
父郭龄瑞
母初永真
夫初馨明
长女郭台平
妻史福华
郭台成(已故) 三子郭台成(已故) 前鸿准精密董事长
妻罗玉珍
次子郭台强正葳董事长
妻林淑如已故）（已故）
长子郭台铭鸿海董事长
父郭龄瑞妻曾馨莹
（现任）现任）
子初正杰
女郭晓庆
子郭守约
次女郭瑶萱
长女郭晓玉
鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人。 1971年, 郭台铭于台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作。

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经济金融类论文投稿邮箱：zclw014@刊名：21世纪商业评论21st Century Business Review主办：南方报业传媒集团周期：月刊出版地：广东省广州市语种：中文;开本：16开ISSN：1672-8343CN：44-1615/F邮发代号：46-298历史沿革：现用刊名：21世纪商业评论创刊时间：200421世纪商业评论咨询QQ：61617473321世纪商业评论辅导发表：陈老师21世纪商业评论采编网址：21世纪商业评论投稿邮箱：zclw014@ （稿件在3天内必回复）1交班与接班黄晨霞; 62互动83公司的惯性吴伯凡; 12-134剪报14-215手机里的蝴蝶梦蒯佳祺; 226无益的父训吴伯凡; 237漫画24-258周小川规划本土评级范璟; 269地方黄金交易所“黄了”范璟; 2710预付卡展开白刃战徐子莫; 2811日系车企应对平淡市场彭怿湄; 2912郭台铭看上海南朱琼华;江东; 3013天下最终无电商? 谢璞; 3114谷歌变专利“大胃王”施建; 3215阿迪豪赌“玫瑰”? 罗东; 3316任正非的接班人们程林;张泽满; 35-37+3417巴菲特“赶时间”陈晓平; 38-4018大公司交班陈晓平; 41-4319艰难的小日子4420一个“临时工”的梦想与现实华少;郝英杰; 45-47备注：本中心非21世纪商业评论编辑部，来稿请自留底稿，勿一稿多投，请仔细审校后网上投稿（E-mail:zclw014@）。

我部对来稿的最终处理情况都将告知作者，凡在接到回执后3个月内未收到稿件刊登通知者，请与我部联系。

作者如欲改投他刊，请务必尽早告知本刊。

鸿海集团郭台铭的创业故事.doc

鸿海集团郭台铭的创业故事郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。

到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。

由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。

靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。

那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。

偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。

必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。

当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。

之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。

为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。

但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。

石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。

做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。

第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。

开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。

终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。

刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。

郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

郭台铭：三大预言四大趋势

在《商业周刊》邀请中国制造业首富美的董事长何享健来台晚宴上，台湾制造业首富郭台铭也是首次与何享健碰面。

两人谈经济、谈危机、谈布局、谈局势、谈合作、谈飞机，无所不谈。

郭台铭三大预言预言一：电子业我们都很敏感，欧洲是真的不好因为欧洲最大卖场就是上海麦德龙(MetroAG,德国最大、欧洲第二、世界第三零售批发超市)，我们跟它合作，我们都有这个情报。

郭台铭的弦外之音，全世界都要有过苦日子的准备。

预言二：2013年美国一定不好！美国现在是选举，但是我可以肯定，2013年美国一定不好。

记者问为什么？因为选后了嘛！台湾不是选后就不好了吗？美国QE3是一定会推的，但是早晚。

现在是奥巴马在什么时候(推出)，他非推不可，不推不行。

美国我讲只有一点，奥巴马总统要选的话，看他对手强不强，如果他对手很强的话，他推出QE3的时间就会比较快。

他对手弱的话，那他推的时间就会比较慢。

但早晚一定推，你看我讲的准不准？预言三：中国出口衰退情况扩大我们(指富士康中国)今年1到3月份占中国进出口，去年占5.8%，今年1到3月份占进出口6.7%，我一家咧！(编按：郭台铭两次均说“进出口总额”，但正确为“出口总额”；中国今年首季出口总额为4300亿美元。

约合新台币12兆7千亿元。

)你看，从我的数字，我的数字呢，并没有增加多少，可是我的数字在中国进出口比重越来越高，表示说，总体是比我我们比较弱，平心来讲，我的数字大到一个可以作为衡量的指标。

郭台铭的三大预言，暗示全世界三大经济板块都陷入低迷不振的状态，但相对来说，他对于中国的未来显然比较乐观。

郭台铭铁口直断，他观察到什么现象？中国经济发展方向“十二字诀”郭台铭说，现在中国经济发展方向，可以用12个字一言蔽之，“稳增长、促民生、调结构、扩内需。

”“我现在是山东省(进出口)的第一名，山东省的第一名，河南省的第一名，广东省的进出口第一名，江苏省的不晓得第几名，反正五六个省都是第一名，”郭台铭说。

“但是我看其他的行业，是有点衰退的。

郭台铭：每次都看对形势但每次都没成功

郭台铭：每次都看对形势但每次都没成功郭台铭长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。

之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。

郭台铭一一回复。

他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。

2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。

分拆：一石二鸟？为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员工不该出差的就不要去。

受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。

代工航母遇到了自己的天花板。

郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。

按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘中型舰进行说明。

这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。

虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。

据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。

郭台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。

FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大关。

Terry &Fox

郭台銘用「細節、拆解、簡化」最後建構標準化的制度，而落實制度的基本精神則是紀律。第九十五則：工廠管理的理念∣走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。第一一五則任何事都要誓死達成任務。至於郭台銘本人，則像是政治學上的獨裁者∣「哲君」。第一一七則：領導者須有獨裁為公的決斷勇氣。郭台銘的指令，貫穿鴻海的每一個角落。每天主管向郭台銘的報報，被稱做「面聖」、「上朝」，而這個哲君，則帶領鴻海一再創造奇蹟，攀登高峰。
有亞歷山大大帝般的企圖心這一連串的疑惑，隨著一個偶然的機會而解開，鴻海內部流傳的一百餘則「總裁語錄」，道盡了一切，我確定了一件事：郭台銘是台灣五十年來僅見的經營奇才，魄力與能力都是我淺薄的識見中的第一人。先談魄力，魄力解釋了鴻海的快速成長、永不停息。語錄第一二八則：「成長來自什麼∣胸懷千萬里」；語錄第一三○則：「心胸有多大、舞台就有多大」；語錄第二十二則：「真正的英雄，是戰死在沙場的人，而不是來領勳章的人」；語錄第一一五則：「除非太陽不再升起，否則不能不達到目標」。
管理強人郭台銘經營解秘─細節‧拆解‧簡化‧貫徹‧紀律 (無) 鴻海的擴張動力及速度，為何如此巨大且快速？遠看像個獨裁者，而獨裁者又何以能有效統治龐大的鴻海帝國？這是個以速度取勝的公司；而他內部快速膨脹的團隊，又何以能手眼協調，有效運作？郭台銘應該是個高效益的經營管理者，而他的經營奧秘何在？將近三十年的財經新聞採訪經驗，讓我有機會接觸無數的台灣企業名人，近距離觀察體會他們的言行、經營奧秘。但是唯獨現在的台灣首富郭台銘，因為他竄出檯面太晚，我已經退居幕後，一直沒有機會一見。也因為如此，許多的疑問，一直在我心中繚繞，鴻海的擴張動力及速度，為何如此巨大且快速？遠看像個獨裁者，而獨裁者又何以能有效統治龐大的鴻海帝國？這是個以速度取勝的公司；而他內部快速膨脹的團隊，又何以能手眼協調，有效運作？郭台銘應該是個高效益的經營管理者，而他的經營奧秘何在？

郭台铭经典语录

郭台铭经典语录郭台铭经典语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背面有六十多亿美元的身家、在大陆具有近120万职工和上万亿财物的鸿海帝国。

作为我国制作的标杆企业，鸿海旗下的富士康可谓台商西进的经典。

2021年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。

从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着打不死的甲由相同的生存能力，也正是有这样的精力，才成果他今天光辉。

有时分，他会上八卦新闻的头条，有时分关于他的负面报导也不少。

台湾媒体曾用虎与狐来比方他，在他看来，这个竞赛剧烈的职业里，要有虎的速度与专心。

以下为郭台铭的经典语录部分收拾：1、工会主席的位置跟我相同大! 、职工有任何问题都可以找工会，工会有必要给出一个答复! 郭台铭在富士康之星 2021优异底层职工表彰大会上说。

2、不论经济怎么应战咱们，职工是咱们的名贵财物，所以你们要有决心。

富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的作业，郭台铭许诺，尽管2021年经济形势仍不明亮，但富士康确保下一年不裁人。

3、鸿海是什么?打不死的甲由,吃苦朴素的水牛,瘠薄土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,孤寂长大的地瓜。

摘自《富士康：郭台铭自食其力英豪莫问身世》一文4、谁可以招引人才，给人才时机，这样的企业鄙人一波景气循环后，便是下一个赢家。

摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文5、Go back to basic(回到根本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不或许(做)成任何大事。

摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文6、美国的金融业，必定会有很大的革新，乃至于全国际的金融业。

美国这样乱印美钞，将来对国际的经济会形成什么样，没有人看得懂。

真的，由于太多作业你看不懂，你无法把握你的命运，所以，咱们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，乃至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔! 摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文7、第一个十年，要务实一点，要为钱作业，不要太高调;第二个(阶段)是为抱负作业，第三个阶段是为爱好而作业。

富士康落户河南背后的故事

的出现。
这位能劳烦省长亲自恭候的贵客，
正是台湾首富郭台铭。这位电子界巨
头，自称为“ 打不死的蟑螂 ”，旗下工厂
的出口额占整个中国出口额近 4％。
就在他的公司发生令人震惊的连
跳事件时，地方官员们却接踵而至，争
相与他见面。
离开机场，一行人驱车来到不远处
振新路东侧的大片空地上，郭台铭与陪
数年召唤
在张旭升看来，这是在“ 后金融危机时代，产业转移步伐加快”的形势下，河南省、郑州市两级官员“ 持续不断邀请”的结果。
在河南省省长郭庚茂机场守候郭台铭之前，对富士康，河南已经历了 3 年乃至更长的守候。在这背后，还有河南对承接东部产业转移的期待，从李克强主政时代提出的“东引西进”算起，更是已有十几年之久。
8 月 16 日，河南省委统战网上发布的一则党外人士参政建言已经开始呼吁，谨防富士康们搬迁造成郑州有限的耕地被挤占。
迟疑的富士康
在谈判中，拥有主动权的富士康，对具体的项目投资绝不轻易松口。
不过，绿灯大开并没有换来地方政府所希望的富士康慷慨撒钱。据记者了解，反而是在谈判中，拥有主动权的富士康，对具体的项目投资，绝不轻易松口。
励，是出口 1 美元补贴 1、2、4 角不等，富士康便是属于其中 4 角钱的。
土地方面，郑州给出了 10 平方公里的超大地盘。有郑州市官员透露，这个大体量的土地计划，正是吸引富士康的重要因素之一。不过，土地指标如何落实，将以什么方式提供给富士康使用，双方尚未公布。不过，如此大力度的项目供地，已在当地激起反对声音。
这类铆足全力配合富士康的故事，从谈判到合作展开以来不计其数。连富士康的招聘，都会通过省政府直接向各地市政府发文布置。

郭台铭预言：未来4年经济将会这样走

２０１６（３２）总第１２６７期
（乏薜技术协作信息
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郭台铭预 ▲ 白：未来４年经济将会这样走
每年的世界互联网大会都是大咖云之前也进行了一些跨界的尝试，您认为未这个是有机会做到，这是因为中国有年轻集，星光璀璨，当你行走在石板路上一抬来就像我们这些传统的制造行业，借助互人，中国的制造产业他们现在都有互联网头对面可能是马云，当你准备过桥发现桥联网技术是转型的方向吗？的基因，再加上互联网在中国盛行很快，下船上正坐在乌篷船上竟然是雷军，当你郭台铭：我要先说明一下，其实不管所以互联网可以迅速运用在工业制造的步入新建好的会议中心发现旁边站着的马云、马化腾跟李彦宏，包括我过去在投领域。我们互联网跟马云互联网不一样，是周鸿神 …在这里充分证明了，互联网影资跟收购项目过程中，腾他们派人到台湾学他是网络销售贩卖，电子商务互联网，响力的无处不在！世界互联网大会召开了习我们的科技，我觉得没有一个互联网企讯是一种游覆地的变业，可以说富士康是一个传统的制造业。是搜索引擎跟讯息广告的互联网平台，我化，互联网不再是科技公司的专利，它早其实很多年来，我们都已在支持很多互联们是一个工业制造科技的互联网平台。所他们引用的叫已成为一种标配，渗透到所有传统行业中网公司做最新的科技的产品，用的都是互以这两个领域里面不一样，，他们认为＋什么都可以，加虚的去。一个是信息，一个是实体，他们将如何联网的科技。我要强调这一点，不是说互互联网＋可以，加实的就不行。我们认为是加互联有机结合？我们前方记者在乌镇采访了富联网的公司会比较会宣传，但是传统的制网，我们是工业制造加上互联网，在这个士康科技集团董事长郭台铭，一起来听听造业他们不愿意被人家知道他是在高科行业里面，我们就可以做到这个是零库他有什么见解。技里面做了很多工作，比如说今天展出来的数字经济。上一次互联网大会，我也来存，关灯生产，零排放，消耗能源就有效益，在第三届世界互联网大会上，央视财经记者专访了富士康科技集团董事长郭参加了，再强调互联互通、资源分享，这个就是因为积累了很多大数据。台铭。对于未来经济的走势，郭台铭给出是属于理念层级、观念层级的诉求，这一郭台铭：特朗普上台后的主要工作是美国大选刚刚的判断是２０２０年的经济一定会复苏。次互联网大会在于强调能够怎么创新驱替国民找工作记者王允彤：随之而来可能会有一些政策方面的郭台铭：现代经济不能用西药，要用动，来改善人类科技的生活，让人类真正结束，享受到数字经济和互联网经济带来的生调整，您对这个怎么看？中药让郭台铭：我觉得我们任何一个国家领郭台铭说： “ 我们最近看了很多报道，活的便利跟方便。所以这个议题出来，Ｌ型和Ｖ型的经济，Ｌ型和Ｖ型的经济不很多的硬件制造业，把他过去所做的，跟导，他现在主要的工作都是替他的国民，是一个现象，它是一个结果，如何一个政府互联网所相关的科技展现出来。或者他的年轻人，或者国家的蓝领阶级找任何国家，我们要换个角度想要用大量的货币宽松造成短线的反弹，郭台铭：无人车我绝对不敢开，劝你到工作机会，我想任何人都是一样的。那么这个Ｖ型的经济体是ｗ型，下来再上去，Ｌ也三思而后行郭台铭：我们有个观念，我换位思考，我们正好跟互联网企业我认为，不管谁来当选总统，将来这个保型可以变成Ｕ型，就是一个长期的。昕以我们认为制造行业，，我们是＋互联护主义多少会有一些，一定会有一些，这们认为不要特效药，现代经济不能用西药，倒过来，他们叫互联网＋网。每一个行业，比如汽车行业，大家说互个世界的经济，因为持续的，还没有完全要用中药，中药是治本，西药是治标。我认为做汽车的人，加上互联地回稳，大家的信心度还不是很好的时郭台铭：２０２０年的经济一定会复苏联网汽车，大家会有产生一些保护。保护主义对郭台铭认为经济不能看一年，要看两网，比如宝马、奔驰、丰田，甚至很多有名候，过去中国人也讲，两方交战嘛，年、三年，甚至于看到２０２０年。我们认为的汽车厂，他们其实都发展了很多年了，世界经济，这都没有利益，所以是２０２０年的经济一定会复苏，在那个时云端网络的技术，因为他们对于安全的监伤人一千自伤八百，对于安全的重视性比较重要，所以他保护主义应不应该盛行，我认为美国在新候，中国经济不但会比现在结构调整更控，他竞选的时候说的话，跟好，再加上互联网的加持，不管是＋互联们对互联网技术的推动比较缓慢。可是的领导人上任，应该有一段距离，这个距网，或者是互联网＋，再加上中国从制造大国内很多互联网公司都争相要去做互联他实际要做的，国走到制造强国，再加上本身中产阶级人网汽车，我可以说那个汽车我绝对不敢离就是靠我们用时间来证明。但是我认因为它不是玩具的遥控汽车，因为汽为，他们给年轻人找工作，给白领。口的，中产人口结构的比例调整，我相信开，现在全世界的产业结构其实是失衡再加上有效率的政府，再加上领导中心的车是有安全｝向顾虑。我在四年前到Ｇｏｏｇｌｅ的，我们为什么要发展双创？中国现在大看过它的互联网汽车，到现在他还是在非决策非常陕，再加上政府对于制造、工业、学生，教育越高的越不好找工作，所以要常早期｝向实验阶段。国内很多汽车厂说我出口、科技引领的措施，我认为这不是一所以网络个短线的，也不需要是短线的收效，是长可以做到无人驾驶，我觉得如果哪天有这有双创。美国现在高科技创新，辆车出来，我也劝你三思而后行，不要提工程师不好找，而那些自领在中西部的，效的。做机械加工的，做生产因为这是一个真实的世界。互联他们在做模具的，所以我认为２０１７年，不要期望它有过早去买，他们不好找工作。所以这两个国我觉得还有很长一段路要走。清车间的，多的成长，因为我们要新常态来看，可是网汽车，结构并不相同。因此他们互联网汽车有家的失业情况，大家将来要看的是我们怎么样在未来洁能源汽车倒是可以先走，２０１８年、２０１９年、２０２０年的成功，现在要很长一段时间，还有自动驾驶，这是我的所产生的对峙也不一样。我认为两个国家要找工作的对象不同，要给他工作的含量去埋下所做的成功的种子、成功的基因、想法。他所要求的工作性质也不同，所以ＤＮＡ。郭台铭：马云、马化腾、李彦宏，他郭台铭：中国有年轻人，所以十年后不同，中国制造今天并不是一定说美国工作要把中国工们都不可以说富士康是一家传统制造业！或能跟德日美平起平坐郭台铭：０２５的目标就是国家要定一个三个十年作搬回去，搬回去的这些工作，美国很多记者王允彤：现在很多传统的企业会２第一个十人第一个是不愿意做，第二个是不会做，运用这些互联网的技术，对自己的产业进的工业制造大国走向制造强国，第三个是供应链不在那里。行转型，进行一些融合、跨界

郭台铭、施崇棠抢修的一堂课

郭台銘、施崇棠搶修的一堂課前言廣東省東莞市的石碣，是一個離東莞市區一個半小時車程的小地方。

三月二十三日，總統大選後第二天一早，回台灣投票的台達電中國區執行副總裁鄭平就趕搭十點鐘的班機回到廠區宿舍。

但他不是趕著回去開會。

一進台達電在東莞石碣的台幹宿舍，只見穿著工作服的鄭平，正在魚池邊和工人仔細篩選從日本買回來的錦鯉魚苗。

遠從台灣而來的訪客走到他身邊一段時間了，但大學念漁業養殖的鄭平全神投入魚苗的篩選，並未注意到訪客已經到來。

鄭平原本沒有打算接手父親、也就是台達電董事長鄭崇華的事業。

他喜歡的就是養魚，平時也不喜歡打小白球、極少應酬；但他還是在父親的一聲令下，從台灣來到了石碣，這一個他幾乎從來沒想到過的地方。

「長子西征」，是鄭崇華下定決心要大幅改善製造流程後，所做的第一個重大決定。

但鄭崇華也別無選擇。

因為自從○一年以來，微利寒冬降臨，毛利率保三、保五成了電子業的普遍困境。

鴻海也要重修豐田生產課不但台達電開始改造生產流程，就連台灣電子製造業龍頭鴻海，也被迫要向傳統製造業學習如何改善生產流程。

二○○三年，就在林信義辭去行政院副院長後不久，鴻海董事長郭台銘就陪著他跑遍中國工廠，希望借助林信義過去擔任中華汽車董事長的經驗，改善鴻海各生產線的效率。

郭台銘這麼急著陪林信義看生產線，自然有他的道理。

因為鴻海毛利率在○一年首度跌破一○％，隨後一路下滑，○三年更降到六‧二一％。

即使是全球最大的電子產品代工廠，鴻海生產線效率，看在林信義眼中，與已經有上百年製造經驗的汽車業相較，仍有極大的改善空間。

像吊在廠房天花板上、靠軌道移動的沖壓工具機，由於離地面工作台遠，使用時，總是對不準，林信義當場就向郭台銘建議：為什麼不事先在軌道和零件擺放處各畫一條對齊線，之後，只要把工具機和零件都調到對齊線上，就不會對不準了。

還有，以前灌模製作塑膠機殼，由於模具沒有預熱，每次開工，一定要灌到第七件產品，品質才達標，林信義建議，事先把熱水先灌到模具裡，讓模具預熱。

郭台铭《经典名录》

《郭台铭经典语录》用人哲学像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。

」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。

而没有退路的人通常都愿意全力以赴。

「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。

政府没效率民间才有效率郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。

」郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。

「政府没有效率，民间就会更有效率。

」郭台铭进一步补充。

鸽子的启示郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。

「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。

「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。

也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。

郭排长「哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。

」索命连环call对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。

郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call 到为止。

曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁叫我们是跨国公司？」一名干部解释。

郭台铭扩张分析

郭台銘的成功全透視紅海策略近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。

所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。

然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？文＼陳仲興（更多詳細內容，請看本期《今周刊》）「鴻海集團要入主廣明光電了！」十月四日早上九點鐘，信義計畫區內的某大投信研究員小余神色緊張的向主管報告這個訊息，一個小時後，廣明將借由辦理六千萬美元海外可轉換公司債（ECB）引進鴻海的消息，傳遍全台各大號子。

鴻海購併廣達集團的傳聞一直不斷，在廣明可能引進鴻海的消息曝光後，更讓這宗購併案熱度急遽躥升，九月底廣明與廣達股價不尋常的連番大漲，更讓這宗購併案透出即將進入最後高潮的味道。

廣達是全球最大的筆記型電腦代工廠，一旦遭郭台銘順利購併，仁寶將是第一個跳起來的業者。

據指出，仁寶總經理陳瑞聰近期便頻頻關切鴻海合併廣達的進度，看來，郭台銘雖然尚未出手，但山雨欲來的緊張氣氛已經壓得業界喘不過氣來。

有趣的是，由於廣達持有新友達六％的股權，購併案若是成真，鴻海等於變成友達的大股東，外傳近期郭台銘趁明基股價頻頻下滑的機會，已經悄悄在市場上吸納不少籌碼，這些股權未來在明基與友達會如何發酵，恐怕也將成李焜耀食不下嚥的肉中刺。

策略1以購併為兵刃橫掃科技業購併，正是郭台銘稱霸科技產業、令業界為之喪膽的鋒利武器。

一九九九年，鴻海成立富士康，跨入手機代工產業時，各界原本並不看好，因為，PC與通訊是兩個完全不同的產業與技術，就連客戶，二者也沒有重疊，即使如明基也花了十多年，才爭取到摩托羅拉的訂單。

想不到，郭台銘早有盤算，他的致勝之道正是購併。

二○○三年十月十六日，鴻海購併專為諾基亞代工的芬蘭藝模廠；更令人意外的是，才過兩天，郭台銘又以迅雷不及掩耳的速度將摩托羅拉的墨西哥廠也納入鴻海的事業版圖。