余世维经典语录大全(100句)
余世维经典语录
余世维经典语录导读：经典语录余世维经典语录1、自信在于沉稳。
2、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
3、人要像狗一样地活着。
4、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
5、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、眼中不能只有超级巨星。
8、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
9、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
10、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
11、第三次一定是你故意的！12、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
13、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？14、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
15、不忙的时候，主动帮助别人。
16、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
17、要有忧患意识。
18、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
20、帮助你成长的都是你的敌人。
21、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
22、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
23、要负起个人责任！24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
26、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。
27、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
28、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
余世维语录及部分讲座提纲
余世维语录及部分讲座要点一、部分语录1. “重要的人物是不带手机的，有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！20. 力求完美！21. 要负起个人责任！22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！23. 这是我的错！！！！！！！24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！25. 外面的列强在看着我们！！！26. 今天我们关起门来讲！！！27. 不要说“我以为……”28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
余世维管理学语录
余世维管理学语录
余世维管理学语录
1、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
2、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
3、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
6、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
7、管理就是让别人完成事情。
8、好的管理者就是要组织离了你照样转！
9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
11、做人就不要做事，做事就不要做人!要负起个人责任！第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！
12、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
13、我们要最后笑，免得被人笑。
14、不要辩解，只要表现。
15、真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟。
16、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
17、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
18、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
19、可以平凡，但是不能平庸。
20、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
如果您喜欢《余世维管理学语录》记得分享给更多好友噢!。
余世维100条语录
余世维100条语录1、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
3、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
4、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！5、管理就是用合适的方法管人管事。
6、我爱你们，但不要以为真的一样。
7、要负起个人责任！8、做事要看大目标，不要只顾小事情。
9、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。
（察觉自己、利用别人的情绪）。
10、注意学习多元化知识，知识要广泛。
11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
12、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
13、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
14、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。
”15、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
16、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
17、毫无怨言地接受任务。
18、投诉是第二次表现的机会。
19、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
20、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
21、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
23、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
24、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
25、努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。
每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
26、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
27、管理是让事情与自己预期的一样完成！28、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
余世维经典语录大全集
余世维经典语录大全集余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
以下是店铺为你精心整理的余世维经典语录，希望你喜欢。
余世维经典语录1) 要负起个人责任!——余世维2) 一生只做一件事!——余世维3) 外面的列强在看着我们!——余世维4) 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
——余世维5) 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
——余世维6) 接受批评，不犯二次过错。
——余世维7) 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
——余世维8) 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
——余世维9) 企业文化是找寻新工作的标准。
——余世维10) 搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
——余世维余世维经典名言语录1) 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
——余世维2) 好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维3) 管理=管人+理事。
——余世维4) 只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
——余世维5) 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!——余世维6) 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
——余世维7) 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维8) 伟人就是把你该做的事情做好。
——余世维9) EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。
(察觉自己、利用别人的情绪)。
——余世维10) 努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。
每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
余世维经典语录大全
余世维经典语录大全（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如爱情语录、搞笑语录、心情语录、励志语录、伤感语录、友情语录、经典语录、名人语录、情感语录、哲理语录等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as love quotes, funny quotes, mood quotes, inspirational quotes, sad quotes, friendship quotes, classic quotes, celebrity quotes, emotional quotes, philosophical quotes, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!余世维经典语录大全1、老板绝对不会有错。
余世维有效沟通经典语录全集100句
余世维有效沟通经典语录全集100句余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
余世维有效沟通经典语录全集：1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、管理就是让别人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转!10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
12、性格决定命运，气度影响格局。
13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是用合适的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19、客户满意不等于忠诚!20、做人就不要做事，做事就不要做人!21、要负起个人责任!22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!23、这是我的错!24、一生只做一件事!25、外面的列强在看着我们!26、今天我们关起门来讲!27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。
余世维在讲座中的经典语录
1.“重要人的人物是不带手机的，领导人有带手机吗?”——管理商数2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3.管理就是让别人完成事情。
4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8.管理=[管人+理事]9.好的管理者就是要组织离了你照样转！10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12.性格决定命运，气度影响格局。
13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16.管理就是用合适的方法管人管事。
17.我爱你们，但不要以为真的一样。
18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19.客户满意不等于忠诚！20.做人就不要做事，做事就不要做人！21.要负起个人责任！22.第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23.这是我的错！！！！！！！24.一生只做一件事！25.外面的列强在看着我们！！！26.今天我们关起门来讲！！！27.不要说“我以为。
”28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
余世维经典语录
54. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。 55. 我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事
★要用行为标准变成一种威严！
★带人要带他的要害，看他重视什么，缺乏什么，喜欢什么，而不是以自己的逻辑去想！
★除了利润和效率 其他什么都是假的！
★帮助你成长的就是你的敌人！
★做事就不要做人，友情是友情，威严是威严，标准一定要严，做领导一定要恨！
★不要纵容能力不足的人，过度纵容不但委屈了自己，坏了章爱猫扑.爱生活理，最重要的是对大家不公平！
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
★不要眼中只有超级巨星要淡化他们的贡献而获得团队的凝聚力！
★主管的工作是思考、计划、辅导队员、分配任务、签署文件，其他什么也不做！
★高EQ的人能适应环境，能委曲求全，能顾全大局，能领导群众！EQ的基本要素是诚实，表现在常观察、利用别人的情绪，最高风范是负起责任与培养自信！
余世维语录(最新版)
余世维新版语录1.聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。
2.你是将军，不是士兵；你是决策者，而非执行者。
3.有些情况下，要给下属尝试的机会。
尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易被说服。
4.不要辩解，只要表现。
5.客户满意不等于忠诚。
6.困境促进思考；危机提高警觉；逆境有助于成长。
7.沟通的组织障碍---信息过滤；从上往下过滤---是因为权利；从下往上过滤—是因为危机。
8.没有目标的人每一天都是在为有目标的人打拼。
9.真正能吸引人注意的沟通时间，只有10分钟。
10.凡是你想不到没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
11.公司里只有我们，没有他们和你们。
12.如果做不到，在人家问起来之前告诉他。
13.思想—触动—行为—习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会形成一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化。
14.IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。
简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ：所谓情商，即使遇事不会因事而怒，而是为情而怒。
简而言之，就是喜怒不形于色也。
AQ：所有逆商，就是不会遇事受败而退，而是受败思进。
简而言之，就是成败不涉于志也。
15.一个城市的清洁工，干好了自己本职工作，路面打扫得干干净净，那么她就是伟大的人。
每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
16.营造一个领袖人物需要两把宝剑：一个是他的根性，一个是他的能力。
17.要么靠智慧，要么靠经验，没智慧没经验，就靠边站。
18.让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
19.职业化的下属通常看不起非职业化的主管。
20.“完美”体现在细节之处。
21.手下的干部就像自己的孩子，要努力的去教育他，随时随地的教育他。
22.不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力。
23.这个世界上有两种人：努力表现（好的）；极力辩解（不好的）。
24.做品牌跟做企业第一个字是“小”，第二个字是“稳”，第三个字是“强”，第四个字是“大”，第五个字是“久”25.绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
余世维经典语录
余世维经典语录导读：本文是关于余世维经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、自信在于沉稳。
2、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
3、人要像狗一样地活着。
4、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
5、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、眼中不能只有超级巨星。
8、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
9、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
10、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
11、第三次一定是你故意的！12、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
13、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？14、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
15、不忙的时候，主动帮助别人。
16、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
17、要有忧患意识。
18、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
20、帮助你成长的都是你的敌人。
21、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
22、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
23、要负起个人责任！24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
26、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。
27、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
余世维博士经典语录精选
余世维博士经典语录精选1 行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
2 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3 快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
4 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
5 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
6 提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?老客户最重要。
7 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!8 管理并不是比赛谁最受欢迎。
9 客户满意不等于忠诚!10 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
1 我爱你们，但不要以为真的一样。
2 首先自己认错。
3 重人性，跟下属同悲同喜。
人性不等于人情!4 管理是让事情与自己预期的一样完成!5 帮助你成长的都是你的敌人。
6 管理=管人+理事。
7 人要像狗一样地活着。
8 做事要看大目标，不要只顾小事情。
9 要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!10 工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。
第三次一定是你故意的!11 管理就是让别人完成事情。
12 人生大悲哀：读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。
13 人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
14 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
15 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
16 一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
17 不忙的时候，主动帮助别人。
18 只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
19 接电话不可说的话：找人说“不在!”，“我不知道!”，“这不归我管。
”20 在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂!1 EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。
察觉自己、利用别人的情绪。
2 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
【经典语录】余世维语录 余世维经典语录
【经典语录】余世维语录余世维经典语录【经典语录】余世维语录余世维经典语录于世伟1、重要人的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗?2.一个真正有权势的人并不是因为他自己累得要死，而是因为他做事让下属累得要死。
这叫做能力。
3、管理就是让别人完成事情。
——余世维语录4.好的管理者不会让员工觉得自己是负责人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6.从管理的角度来看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是障碍物最少的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8.管理层=[主管+主管]-于世伟的报价9、好的管理者就是要组织离了你照样转!10.管理是一种认真的爱，培训是最好的福利！11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
12.性格决定命运，风度影响模式。
13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14.管理在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16.管理就是以适当的方式管理人和事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18.逆境有助于生存，危机提高警惕，困境激发思考。
19、客户满意不等于忠诚!20.做人，不要做事，做事，不要做人！21、要负起个人责任!22.第一个错误是未知的，第二个是粗心的，第三个一定是故意的！23、这是我的错!——余世维引文24、一生只做一件事!25.外面的势力在监视我们！26、今天我们关起门来讲!27.不要说“我以为”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
29.没有鬼魂。
30、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31.“在美国、德国和日本，在国内开会时，他们会坐在长椅和桌子上，但对外部世界来说，这是同样的声音”。
余世维管理语录
余世维管理语录1 管理就是让别人完成事情、就是用合适的方法管人管事。
——余世维2 一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理。
——余世维3 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
——余世维4 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
——余世维5 做人就不要做事，做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道，第二次是不小心。
第三次一定是你故意的!——余世维6 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
——余世维7 好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维8 强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
9 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
10 人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
1 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
——余世维2 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
——余世维3 目标要量化在每一月周、日和每一个过程里面!——余世维4 我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了，我还能做得更好。
——余世维5 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
——余世维6 认真做事，只能把事做对;用心做事，才能把事做好。
——余世维7 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。
管理的手段：赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。
——余世维8 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
余世维经典语录大全
精心整理
余世维经典语录大全
1.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
3.
4.
的。
5.
6.
7.
8.
9.老板绝对不会有错。
如果发现老板有错，一定是我看错。
如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。
如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。
如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。
总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
10.努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。
每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
确。
16.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
17.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
18.做人就不要做事，做事就不要做人!
19.性格决定命运，气度影响格局。
20.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍
音”。
;缺
24.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
25.好的管理者就是要组织离了你照样转!
如果您喜欢《余世维经典语录大全》记得分享给更多好友噢!。
余世维语录_1
精心整理余世维语录余世维语录1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、管理就是让别人完成事情。
45678910111213、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力。
14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、管理就是用合适的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇1920212223242526272829、一个鬼都没有。
30、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
32、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？33、“我出去就当我死了！”34、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！35、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！36、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！37383940414243的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
44、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
45、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
46、完美体现在各个细节之处。
47、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
48、男人嘛，玩物！49、说的跟真的似的！50、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！51、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
52、人要像狗一样地活着。
余世维语录
余世维语录余世维语录一、顺境协助保存，危机进步警惕，窘境刺激思想。
二、实邪凶猛的人没有是本人乏死，而是要让脚高作工作乏死，那个才鸣本领。
三、精细管理便是让他人实现工作。
四、劣秀的精细管理者没有会让员工感觉他正在管人。
五、君望臣如草芥，臣望君如寇恩。
六、从精细管理的角度去讲，二点之间最欠的间隔纷歧定是一条曲线，而是一条障碍最小的直线。
七、精细管理便是让各人知叙您的布局，了解您的布局，了解您的施行方案战要供，异时让利损联络您尔他。
八、精细管理=[管人+理事]九、孬的精细管理者便是要组织离了您照样转！十、精细管理是一种威严的爱，培训是最佳的祸利！十一、下层精细管理者：作邪确的事；外层精细管理者：邪确天作事；执止层职员：把事作邪确。
十二、性格决议运气，气宇影响格式。
1三、先管住，再理逆！次要是管人——给人以足够的承认而外间又会错过二次，那样人熟实邪的时机只要三次。
7七、巨人便是把您该作的工作作孬。
7八、巨人的五个特量：智力、监视力、自疑、自动（踊跃）、果断。
7九、人熟第一笔最易赔的人民币是一百万，一百万没去了，当前的一亿也便无所谓了。
80、一小我私家只会独擅其身是没有止的，应该把底高的人也弄失很孬。
8一、自疑正在于轻稳。
8二、主动自领：自动天领现答习题、自动天考虑答习题、自动天处理答习题。
8三、人格魅力的特性：1、自疑＋卖力；2、品德＋操守；3、就义＋贡献。
8四、留意教习多元化常识，常识要宽泛。
8五、团队的三个前提：1、自立性；2、考虑性；3、竞争性。
8六、弄企业要时常念：有甚么工作是您的敌手作没有到，而咱们作的到的。
8七、企业文明＝成员共有的价值不雅＋念法（认识决议形式）＋止为形式8八、企业文明是找觅新事情的规范。
8九、主顾的合意没有等于主顾会对您虔诚。
90、进步主顾的合意度：产物差距是由主顾决议；会埋怨的主顾是孬主顾；嫩主顾那里来了？9一、赞扬是第两次体现的时机。
9二、容难出错的往往是正人。
9三、将来的世界是：标的目的比勤奋重要；才能比常识重要；安康比成就重要；糊口比文凭重要；ＥＱ比ＩＱ重要。
余世维博士精彩语录
余世维博士精彩语录余世维博士精彩语录1. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
2. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
3. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4. 凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
5. 不要“辩解”，只要“表现”。
6. 客户满意不等于忠诚！7. 困境促进思考；危机提高警觉；逆境有助成长。
8. 沟通的组织障碍——信息过滤：从上往下过滤——是因为权利，从下往上过滤——是因为危机。
9. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
10. 没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！11. 真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟。
12. 凡是你想不到没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
13. 管理——从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
14. 请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
15. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心。
第三次一定是你故意的!16. 公司里只有我们,没有你们和他们17. 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
18. IQ：所谓智商,就是遇事不会因情而则，而是因事而则。
简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。
简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。
简而言之，就是成败不涉于志也。
19. 思想—>触动—>行为—>习惯=文化有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。
20. 一个城市的清洁工，干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是伟大的人。
每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
余世维管理经典语录
余世维管理经典语录1. “重要的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！20. 力求完美！21. 要负起个人责任！22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！23. 这是我的错！！！！！！！24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！27. 不要说“我以为……”28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
余世维经典语录大全1、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
2、带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。
3、管理=管人+理事。
4、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
6、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7、不管什么事情，制度化都是必须的。
应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。
公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。
一定要重视制度的力量。
8、模仿加改良，等于创新。
9、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。
聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。
一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。
有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
10、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：1、要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你；2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口！11、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。
如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copyand copy。
12、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
13、性格决定命运，气度影响格局。
14、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！15、认真做事，只能把事做对。
用心做事，才能把事做好。
16、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
17、重要的人物是不带手机的。
18、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
19、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！人物资料余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”20、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。
做什么事情是战略，怎么做事情是执行。
在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
余世维经典语录大全21、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。
所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。
好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
22、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工2坚持以事实为基础3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序4跟进5对执行者进行奖励6有没有提高员工的能力和素质7了解自己23、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
24、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
25、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
26、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
27、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
28、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
29、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事)；如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下)；只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
30、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
31、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
32、经常找几个别人看不出来的毛病。
33、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。
34、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
35、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！36、管理就是用合适的方法管人管事。
管理就是让别人完成事情。
37、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
38、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。
所以，选谁一起干是关键的关键。
不能一起干的人要立即换掉。
39、答应人家的事一定要做到。
40、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
余世维经典语录大全41、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
42、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
43、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
44、要负起个人责任！45、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
46、老板绝对不会有错。
47、帮助你成长的都是你的敌人。
48、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
49、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！50、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
51、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。
问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。
做老板要掌握大事，懂得授权。
要么当老板，要么躺地板。
52、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结。
53、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
54、.管理是让事情与自己预期的一样完成！55、不要“辩解”，只要“表现”。
56、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
57、只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。
我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。
一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。
一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。
58、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
59、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
60、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
余世维经典语录大全61、不要将你的价值观强加给别人。
62、一个人不会听话，通常都不会讲话。
一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
63、如果发现老板有错，一定是我看错。
64、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
65、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
66、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！67、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
68、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
69、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
70、做人就不要做事，做事就不要做人！71、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
72、领袖根性可归纳为七种：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
73、性格决定命运，气度影响格局。
74、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
75、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
76、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
77、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
78、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
79、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
80、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
余世维经典语录大全81、一个人只有自己依靠自己，他才不会让自己失望，并能增加自己控制命运的机会。
聪明人只会去促使事情发生。
82、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
83、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
84、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！85、只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
86、我需要强有力的人士，哪怕他是我的对手。
87、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
88、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
89、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
90、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！91、管理就是追求一种调和。
92、好的管理者就是要组织离了你照样转！93、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
94、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
95、我们最后笑，免得被人笑。
96、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
97、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。
总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
98、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
99、君视臣如草芥，臣视君如寇仇100、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。