新成立的工程装修公司组织结构
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
装修公司规章管理办法
装修公司规章管理办法一、引言装修公司规章管理办法是为了规范装修公司的运营和管理，确保施工过程的安全、高效进行，提高工作质量和客户满意度而制定的。
本文旨在详细介绍装修公司规章管理办法的内容和要求。
二、公司管理架构1. 公司组织结构装修公司应设立明确的组织结构，包括总经理办公室、市场部、设计部、工程部、财务部等部门。
各部门应有明确的职责和相应的管理人员。
2. 岗位职责每一个岗位都应有明确的职责和权限，以确保各项工作有序进行。
岗位职责应在员工入职时明确告知，并定期进行评估和调整。
三、人员管理1. 招聘与培训装修公司应根据业务需求，合理安排招聘计划，并通过面试和考核选择合适的员工。
新员工入职后，应进行全面的培训，包括公司文化、工作流程和安全操作等方面。
2. 员工考核与激励装修公司应建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并根据评估结果赋予相应的激励措施，如奖金、晋升等。
3. 员工福利装修公司应提供合理的员工福利，包括社保、带薪休假、节日福利等，以增强员工的归属感和工作积极性。
四、工程管理1. 工程立项装修公司在接到客户委托后，应进行详细的工程立项，包括设计方案、施工计划、材料清单等，确保施工过程的合理性和可行性。
2. 施工管理装修公司应根据工程立项的要求，合理安排施工队伍和施工进度，保证工程按时、按质量完成。
施工过程中，应严格遵守安全操作规程，确保施工人员和环境的安全。
3. 质量控制装修公司应建立完善的质量控制体系，包括施工前、施工中和施工后的质量检查和验收，确保工程质量符合客户要求和相关标准。
五、市场管理1. 市场调研装修公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整公司的经营策略和产品定位。
2. 客户管理装修公司应建立完善的客户管理系统，包括客户信息采集、客户需求分析和客户满意度调查等，以提升客户服务质量和客户满意度。
3. 品牌推广装修公司应加强品牌推广，包括宣传广告、参加展会和与相关行业合作等方式，提升公司知名度和美誉度。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案
装饰施工组织设计一、综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
二、编制依据1.本公司设计的装饰施工方案图。
2.勘察现场所了解的具体情况。
3.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
4.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，吉林省现行有关规定。
5.我公司企业标准和质量保证体系。
6.我公司现有施工力量和技术装备情况。
7.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
9.其他参考资料。
三、施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。
2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。
3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。
5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。
小型装修公司规章制度
小型装修公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理、业务运作、员工行为等方面进行全面规定。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，实现公司可持续发展。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理办公室负责公司的日常运营和管理。
第五条公司设立以下部门：市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部。
各部门负责人对总经理负责，负责部门的日常工作。
第六条公司根据业务需要，可以设立分支机构，分支机构负责人对总经理负责，负责分支机构的日常工作。
第三章员工管理第七条公司招聘员工，实行公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
第八条公司员工应当具备良好的职业道德，诚实守信，勤奋工作，为公司创造价值。
第九条公司为员工提供完善的培训和晋升机会，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第十条公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果进行奖惩。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，提供福利待遇，关心员工的生活和工作，创造和谐的工作环境。
第四章业务管理第十二条公司坚持以客户为中心，提供优质的服务，满足客户的需求。
第十三条公司建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第十四条公司加强合同管理，签订合法、合规的合同，保障公司的合法权益。
第十五条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守国家财经法律法规。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，确保公司安全生产。
第十七条公司定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。
第十八条公司对安全生产设施进行定期检查、维护、更新，确保设施安全可靠。
装修施工组织设计
目录第一卷施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第二章工程概况及程特点第一节工程概况第二节工程特点第三节主要分部分项工程内容第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工准备第一节施工现场和交通准备第二节技术准备第三节材料准备第四节机具准备第五节劳动力准备第六节阶段施工计划第五章施工部署第一节项目管理人员配备第二节主要施工管理人员表第三节主要分项工程施工方案第四节施工顺序与工艺流程第五节工期计划第六节施工总平面布置第七节主要施工机具选择及进场计划第八节劳动力计划第六章主要分项工程施工作业工艺第一节标高、定位轴线控制第二节楼地面地面砖铺贴工程第三节墙、柱面饰面砖铺贴工程第四节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程(铝合金龙骨吊顶）第五节细木工程第六节涂料工程第七节水卫给排水工程第八节配电与照明、报警工程第七章各项保证措施第一节组织保证措施第二节技术质量措施第三节安全防护措施第四节工期保证措施第五节文明施工保证措施第六节成品保护措施第七节冬雨季施工措施第八节计量管理措施第九节施工队伍管理措施第十节突发事件的应急处理措施第十一节工程技术资料管理措施附件：（一）平面布置图（二）施工进度横道图第一卷施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的:本施工组织设计是我公司对西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程的投标文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。
若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成.第二节编制依据：1.2。
1 本施工组织设计的编制依据以下文件：1.2。
2 重庆市大渡口区公共资源交易中心提供的本工程招标文件《西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程竞争性磋商文件》; 1。
2.3 重庆市大渡口区公共资源交易中心提供的由深圳中航建筑装饰设计工程有限公司重庆分公司设计的本工程施工图《西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程设计施工图》;1。
装饰装修工程施工组织设计
装饰装修工程施工组织设计一、工程概述本项目是某商业综合体的装饰装修工程，总建筑面积为20000平方米，包括商业空间、办公空间以及餐饮空间。
本项目旨在打造一个现代化、舒适、时尚的商业空间，以吸引更多顾客的注意和兴趣。
二、施工组织设计1. 组织结构施工组织结构如下：总承包商：负责整体项目的施工管理和协调工作装饰公司：负责装饰装修施工工作电气公司：负责电气设备的安装工作给排水公司：负责给排水设备的安装工作监理公司：负责对施工过程的监督和检查2. 施工流程（1）施工前期准备进行施工前期勘察工作，了解施工现场情况，确保施工的顺利进行。
与设计方和业主方进行充分的沟通，明确装修设计方案和施工要求。
确定各方责任和工作分工，并签订合同。
（2）施工方案编制根据设计方案，制定详细的施工方案。
包括施工工艺、施工步骤、材料使用等内容。
对施工过程进行分析和预测，确保施工的顺利进行。
（3）施工现场管理建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
严格控制施工现场的进出，保证施工材料的质量和数量。
（4）施工过程控制严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
及时调整施工进度，避免因为物资和人员不到位而延误工期。
（5）竣工验收完成装修施工后，进行竣工验收。
确保施工质量符合设计要求，达到客户的满意度。
交付业主，并进行售后服务，解决施工过程中可能出现的问题。
三、施工难点及解决措施1. 施工环境限制由于商业综合体的特殊性，施工现场较为繁忙，人员较多，施工空间受限。
因此需要合理规划施工进度，确保施工过程的顺利进行。
解决措施：制定详细的施工计划，合理安排施工工序和人员进出时间，确保施工区域的通畅。
加强施工现场管理，提高施工效率。
2. 设备设施安装商业综合体的装饰装修工程涉及到电气设备和给排水设备的安装，需要进行精准施工，保证设备的稳定性和安全性。
解决措施：对设备设施安装工作进行严格管理和监督，确保施工质量。
与电气公司和给排水公司密切合作，做好施工协调工作。
装饰公司组织结构图
装饰公司组织结构图公司简介装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。
公司成立于2005年，总部位于上海市杨浦区。
公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，可为广大客户提供高质量、高效率的服务。
领导团队总经理•姓名：张经理•职位：公司总经理•简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有丰富的管理经验和工程经验。
副总经理•姓名：李经理•职位：公司副总经理•简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。
部门主管•姓名：王主管•职位：设计部主管•简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，对于空间设计和软装设计有着独到的见解。
部门设置行政部•主要职能：公司行政管理•具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支持。
市场部•主要职能：市场拓展和推广•具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，扩大公司的品牌知名度和市场份额。
设计部•主要职能：设计和策划•具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设计等。
施工部•主要职能：施工实施•具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。
员工分工行政部员工•岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动合同等工作，负责企业财务和税务筹划。
市场部员工•岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。
设计部员工•岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，为施工部门提供施工图纸和施工指导。
施工部员工•岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、泥工、油漆等。
通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工的分工明确。
在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展势头。
建筑工程公司组织架构
建筑工程公司组织架构建筑工程公司组织架构如下：
1. 高级管理层
- 总裁
- 首席财务官
- 首席技术官
- 首席运营官
2. 项目管理部门
- 项目经理
- 项目协调员
- 项目团队
3. 设计部门
- 首席设计师
- 设计师
- 绘图员
4. 工程部门
- 工程经理
- 工程师
- 工程技术员
5. 采购部门
- 采购经理
- 采购员
- 供应商管理人员
6. 施工现场团队
- 施工经理
- 现场监督员
- 施工人员
7. 质量安全部门
- 质量安全经理
- 质量安全员
- 安全监督员
8. 后勤支持部门
- 人力资源经理
- 行政助理
- 财务人员
9. 市场营销部门
- 市场营销经理
- 销售代表
- 客户关系管理人员
以上是建筑工程公司的基本组织架构，其中每个部门都有独立的职责和任务，并通过紧密协作来实现公司整体目标的达成。
请注意，此处并未列出具体的职位名称，以免出现标题相同的文字。
装饰装修工程项目组织架构及岗位职责策划(适合大型装饰项目)
8.领导项目暖通、给排水、电气安装各专业的协调配合；
XXXXXXXXX项目
——精装修工程
项目管理架构与职责分工
组织结构图
职责分工表
部门 项目经理
技术总工
姓名 XXX
XXX
职务
主管范围
职责
项目经理
项目全盘
1.代表企业实施项目施工管理，为项目第一负责人； 2.组织履行内部承包合同，执行与业主签订的施工合同； 3.组织、建立项目管理架构，明确职责分工； 4.组织商务成本测算及商务策划； 5.组织编制项目施工组织设计； 6.协调处理各类内外部关系； 7.牵头组织人力、物力保障项目履约； 8.动态控制项目商务管理及生产管理； 9.组织项目结算策划及实施； 10.参加需项目负责人参加的会议。
9.负责项目检验批、分部分项工程报验工作，完成验收记录表的制作
与签字，上报资料员存档;
10.参加项目部组织的生产例会，参加总包组织的现场协调会；
11.根据施工计划及劳务现场需求，提供材料下单给材料员；
12.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将
装饰资料合理归档和移交；
13.对生产经理负责。
部门 安全生产部
姓名 XXX
职务
主管范围
职责
1.负责项目各自标段精装修的现场生产管理工作；
2.负责对接总包办理现场场地移交工作；
3.协调各专业现场配合工作，解决现场出现的问题；
4.准确记录施工日志；
5.负责对接监理单位对项目工作的日常检查；
6.根据施工总进度计划和施工组织设计,负责编制项目时登记台帐，视文件资料的内容和性质 准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理； 2.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； 3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档； 4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、 归档和销毁等工作； 5.施工中各种材料的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 6.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对形 成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督 查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性； 7.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。
装饰装修工程施工组织设计
常德市房屋征收管理处装饰装修工程施工方案一、工程概况本工程是常德市房屋征收管理处装饰装修工程，办公楼为框架结构，招标范围为：主任、付主任室、财务室、档案室、会议室房屋征收、危房鉴定办公室、综合办公室、走廊、楼梯间、卫生间等内装饰装修改造。
工程位于常德市武陵区朗洲中路的原国土局办公楼内。
二、装饰装修工程项目1、主任室、财务室、综合办公室新做装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，拆除原有木门、防盗门，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
2、房屋征收办、危房鉴定办、付主任室：拆除外墙内侧木质墙裙，拆除原木门、防盗门，拆除原有木质装饰墙开门洞，建造垃圾外运。
拆除木质墙裙处贴 300*450 瓷砖，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
3、会议室、档案室：拆除外墙内侧木质墙裙，拆除原木门、防盗门，拆除原有玻璃隔断、木合板隔断，拆除原有木地板，建筑垃圾外运。
拆除木质墙裙处贴 300*450 瓷砖，地面贴 800*800地面砖，新做木装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装铝合金窗，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
4、走廊、楼梯间：新做木装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
5、盥洗室、洗手间：拆除原砖隔墙，拆除原地面砖、墙面砖，铲除墙面原有粉灰层，拆除原有石膏板天棚，建造垃圾外运。
墙面新贴 300*450 瓷砖，地面抹水泥砂浆后做涂膜防水层，地面贴 300*300 地面砖，新做轻钢龙骨吊顶，安装铝合金窗三樘、安装塑钢门二樘，安装黑金砂花岗岩洗脸台盆及洗脸盆，安装大便器 5 套、小便器 2 套，安装吸顶灯。
三、施工条件及施工特点1、工期要求：本工程总工期为 30 天。
2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。
装饰公司全套规章制度
装饰公司全套规章制度第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构集团公司工程諂客竝业务第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12 、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8 年以上相关行业管理经验，3 年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案
装饰施工组织设计一、综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
二、编制依据1.本公司设计的装饰施工方案图。
2.勘察现场所了解的具体情况。
3.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
4.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，吉林省现行有关规定。
5.我公司企业标准和质量保证体系。
6.我公司现有施工力量和技术装备情况。
7.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
9.其他参考资料。
三、施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。
2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。
3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。
5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。
装饰工程组织架构管理
装饰工程施工组织管理体系编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日总部组织机构图项项目目部部管管理理组组织织机机构构第第 一一 章章编编制制总总说说明明第一节 编制依据Ａ、根据装修工程施工图；Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节 编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节 使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；第第二二章章、、工工程程概概况况第一节 工程概况第二节 工程特点一、工程的重要性及影响样品房精装修工程，地处 ，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
装修公司架构[7篇]
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装修公司架构[7篇]以下是网友分享的关于装修公司架构的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
装修公司架构第一篇装饰公司业务拓展薪资一、拓展专员薪资结构：1、拓展专员的底薪结构：底薪+绩效工资+奖金+提成；2、底薪根据不同级别分别为：普通800，资深1000，高级12003、绩效工资：800二、拓展专员提成结构：1、提成根据开发小区规模、消费层次比例累计。
2、消费层次：指客户适应公司消费（不含主材）占总户数百分比。
3、提成示例：300＞小区规模≤500户，消费客户＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%500＞小区规模≤1000户，消费客户在＜5%为0.2，5%--10%为0.3%，10%--15%为0.4%，15%以上为0.5% 1000＞小区规模≤1500户，消费客户在＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为0.5%1500户以上，消费客户在＜5%为0.2%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%三、奖金：1、根据立项成本预算和实际支出比计算（系指单位房），商品房不在此列：300＞小区规模≤500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.5500＞小区规模≤1000户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.61000＞小区规模≤1500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0..81500户以上：立项运作资金系数：为1，奖金系数为1四、绩效工资：1、根据拓展小区运作进程不同所得系数不同。
2、根据小区拓展数与直接责任人进行绩效评定，当月内完成开发小区计划，系数为0.2—1。
3、每位成员每月完成适合公司运营立项小区一个，以季度累计开发量予以实际结算。
示例：某员第1个月未完成指标，但有小区工作进行，则其当月绩效工资为800×（0.2—0.9）；第2个月完成当月指标，其绩效工资为800×1=800；第3个月完成当月及季度内目标，则其绩效工资800×1=800+补回前一个月份未完成的（800×0.8=460）；3个月为一个考核周期。
设计公司分部分项结构
设计公司分部分项结构公司分部分项结构是指一个公司的各个分部门和分项任务按照一定的结构划分和组织起来，以实现公司整体运营的目标。
以下是一个公司分部分项结构的具体设计。
首先，公司的总部是分部分项结构的核心，主要负责公司的决策和整体规划。
总部下设多个业务部门，每个部门负责特定的业务领域，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
其次，总部还可以设立专门的项目管理部门，负责公司的各个项目的规划、监控和执行。
项目管理部门由项目经理和项目团队组成，每个项目都有独立的目标和任务。
除了总部和分支机构，公司还可以根据业务的特点设立其他分项结构。
比如，如果公司有研发部门，则可以设立研发中心，负责公司产品的研发和创新；如果公司有生产部门，则可以设立生产中心，负责产品的制造和生产管理。
在公司的分部分项结构中，各个部门之间需要建立有效的沟通和协作机制。
总部应该负责协调各个部门之间的工作，确保部门间的信息和资源共享。
同时，总部还应设立定期的会议，以便各个部门之间进行交流和合作。
为了提高效率和降低成本，公司还可以考虑外包一些非核心业务。
例如，公司可以将人力资源管理、财务会计等职能外包给专业的服务机构，以提高工作的效率和质量。
在公司的分部分项结构中，还需要设立科学的绩效评估和激励机制。
每个部门和员工应根据具体的工作目标和指标进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
总之，公司的分部分项结构应根据公司的发展需求和业务特点进行设计和调整。
一个优秀的分部分项结构可以提高公司的运营效率和管理水平，为公司的发展奠定基础。
装修公司的班组管理制度
装修公司的班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长，负责日常的工作安排和人员管理。
班组长下设若干工种的技术负责人，如瓦工、木工、油漆工等，他们负责各自工种的技术指导和质量控制。
二、工作分配与调度班组长应根据工程项目的需求和工人的技能特点合理分配工作任务。
在工作调度上，班组长需确保各项工作协调一致，避免资源浪费和工作重复。
三、技能培训与考核公司应定期组织技能培训，提升工人的专业技术水平。
同时，通过考核机制，评价工人的工作表现和技术能力，作为晋升和薪酬调整的依据。
四、安全教育与防护安全教育是班组管理中的重中之重。
公司必须定期对员工进行安全操作教育和紧急情况应对训练，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。
同时，提供必要的安全防护用品，保障员工的人身安全。
五、质量管理质量是装修工程的生命线。
班组管理制度中应明确质量标准和检验流程，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保最终交付的工程质量达到客户满意。
六、进度监控与反馈班组长需定期监控工程进度，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
对于进度落后或存在问题的情况，应及时调整工作计划，采取有效措施以确保项目按期完成。
七、薪酬福利与激励合理的薪酬福利体系能够激发员工的工作热情。
公司应根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬标准。
同时，通过设立奖励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
八、沟通与协调良好的沟通是班组高效运作的基础。
班组长应建立有效的沟通渠道，及时传达公司的决策和信息，同时也要倾听员工的意见和建议，协调解决工作中的矛盾和问题。
九、违规处理与纪律维护制度的有效执行需要严格的监督和违规处理机制。
对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以此维护团队的纪律和秩序。
十、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，应随着市场变化和公司发展进行适时的调整和完善。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化工作流程和方法，提升整体工作效率和质量。
组织架构及岗位职责
一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
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北京市建筑工程装饰有限公司海南分公司组织结构组织框架结构图一、办公室（一）部门职能1、负责组织公司各种会议及会议决议的督办；1）会前组织策划工作；2）会中记录准备工作；3）会后做好会议纪要和宣传等工作；4）及时传达会议精神和督促相关决定的执行。
2、负责公司的公文处理；1）上传和下达公司文件；2）各类计划、报告和总结等文件的撰写。
3、负责公司的营业执照、印鉴印章和资质管理；1）公司的各类证照、公章管理；2）办理分公司的企业年检、备案等工作；3）企业资质资料的收集、整理归类和保管。
4、负责公司的档案管理；1）各项目和部室的档案分类管理；2）日常资料的整理和归档。
5、负责公司来访客人的接待；1）行程安排沟通；2）食宿问题；3）做好相关信息的记录以及回访工作。
6、负责公司的后勤保障；1）宿舍安排管理2）水电费的缴纳管理3）日常生活用品的采购与发放等）7、负责公司治安保卫管理，交通安全管理；1）制定执行治安保卫管理条例；2）开展交通安全管理教育学习；7、食堂和卫生管理；1）制定并执行食堂管理办法；2）对食堂卫生、分公司公共区域、项目部卫生提出要求和监督；8、负责公司固定资产验收、调拨、折旧及报废；9、负责公司车辆的管理及专职驾驶员管理；1）定期开展驾驶员培训和交流；2）车辆使用登记；3）制定并执行车辆使用管理办法；10、负责公司的办公用品管理；1）制定并组织实施办公用品管理办法；2）分公司和项目部的办公用品采购、发放、日常保养及维修等管理；11、管理工作和事故的善后处理工作，并负责组织管理责任；12、负责公司企业文化建设和宣传，组织开展员工活动；1）不断摸索建立公司企业文化；2) 制定好一年中大体的活动规划；3）积极组织员工有益的各类型的活动；13、负责公司和项目部的考勤及考核工作；14、负责公司人力资源管理工作；18、根据要求，协助做好党团、工会的相关工作；19、根据需要，做好法律合约方面的工作；20、负责办公室相关规章制度的建立、监督实行和完善；21、完成领导交代的其他事宜。
二、人力资源部（一）部门职责1、负责建立、健全和完善人力资源管理体系，制定人力资源制度和相关流程；2、制定公司年度人力资源规划及负责人员招聘、面试、测评和人员调配工作，满足公司人力需求；负责各级、各类培训教育计划的制定并组织实施和监督管理工作；3、负责员工管理，主要包括：劳动合同、劳动统计、考勤的管理；人员的任用、考核和晋升及人力资源信息管理；相关岗位证书的管理；员工人事档案管理；员工出国相关事项的办理；各级、各类专业技术职称、职业资格的申报、备案和管理；4、负责社会保险、公积金的缴纳和管理工作。
负责宣传解答相关的政策法规；各项社会保险、公积金的计算和缴纳；填报各类社保基金、公积金统计报表；办理员工的社会保险、公积金支取手续；5、负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核算工作和工资总额管理；6、负责组织建立绩效考核和评价管理体系，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度和企业的凝聚力。
7、负责人工成本管理工作。
上一年制定人工成本预算，建立当年当月分类、分部门、分工程的人工成本核算方式，将实际与预算对比，分析原因，制定降低人工成本措施和建议；完成公司人工成本控制指标。
三、财务部（一）部门职责1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。
2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。
提高财务信息质量。
3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。
4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。
6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。
7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理；8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账；9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理；10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门；11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。
进行项目进度汇报等。
12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买；13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。
14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账；15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作；16、负责员工工资发放及登记；17、完成领导交办的其他任务。
（二）相关规章制度和工作标准1、管理制度：依据《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》及《企业会计制度》、《北京建工集团会计核算办法》等相关法规制定公司内部控制管理制度，主要有财务管理制度、成本管理办法、低值易耗品管理办法、固定资产管理办法、货币资金管理办法、资金收支审批制度、费用报销管理办法、会计档案管理办法、加强外埠资金账户设立的审查、公司联营项目财务管理办法。
2、工作流程（1）会计核算工作流程（2）报销工作流程（3）工作标准A总体要求B具体要求四、市场开发部（一）部门职责1、负责建筑装饰市场的调研，捕捉建筑装饰市场信息并组织对信息的分析、评价，并进行信息的跟踪，前中期工程招投标的洽谈。
按照招投标公告组织报名材料，联系建工集团和北京市建委办理施工介绍信及诚信证明；2、组织工程投标报名、备案，编制资格预审文件、商务标书，负责协调预算部、技术招投标中信编制招投标文件的经济标、技术标并负责装订、封标，必要时携带相关公司证照原件开标；3、负责甲方考察的安排及接待工作；4、领取中标通知书，配合相关部门签订中标工程合同及联营工程协议；5、配合预算部及项目部投标过程中投标文件的商务谈判；6、办理中标手续，进行中标分析，为领导经营决策提供依据；7、牵头组织配合财务部做好投标保证金或投标（履约）保函等信用证明文件的办理和使用，对未中标工程及时办理投标保证金的退还事宜；8、负责画册和宣传光盘的保管和使用，提供项目资格预审材料；9、负责进行项目投标前的成本核算及评估；10、负责本部门工作制度和流程的制定及完善；11、完成上级领导交办的其他工作。
（二）岗位设置（三）岗位职责（四）岗位能力要求五、施工管理部（一）岗位职责1、负责中标工程项目部的组建及施工计划的确定；2、负责对在施工程施工的协调、管理；3、负责工程创优的协调和管理；4、负责公司生产计划、生产调度、生产统计的管理；5、负责对在施项目的生产、工期、质量、安全、消防、文明施工活动的组织和落实；6、负责领导安全值班的安排和检查，负责安全、消防、文明施工活动的组织和落实；7、负责公司的质量、设备、安全、消防、文明施工的培训组织；8、负责施工安全、消防、设备事故的调查、处理；9、负责建立健全机械设备管理制度，参与设备事故的调查分析；10、负责主控环境和职业健康安全管理的贯标工作；11、负责施工现场的应急准备和响应组织管理工作；12、负责公司所施工工程的维修及回访工作；附注：施工管理部涉及到的规章制度及业务流程包括：公司的《质量、环境及职业健康安全管理体系文件》中所规定的相关内容、公司的《创建文明安全工地管理办法》、《施工现场安全防护管理办法》、《关于施工现场成品保护的规定》、《工程竣工、移交及回访报修服务管理办法》、《工程分包方管理办法》等。
六、预算部（经济核算部）（一）岗位职责第一方面：投标、报价工作1、参与对招标文件的评审，参加勘察工程施工现场及工程标前会议，提出答疑问题，组织工程投标文件经济标编制以及材料清单；负责回标过程中经济标谈判；2、根据工程开标情况，建立工程投标、开标数据库；3、进行投标报价分析，为后续工程投标报价和领导经营决策提供参考；第二方面：成本核算工作4、对中标工作进行中标分析，编制工程经济综合交底；参加工程合同交底会，负责向项目部及相关部室进行投标文件经济标交底；5、负责项目承包基数测算；6、负责项目成本过程管理，定期进行项目经济分析；7、负责项目成本核算，编制项目成本分析报告；第三方面：协助项目部结算及洽商工作8、协助项目部进行工程结算；9、负责对项目的变更、洽商，进行检查监督管理；第四方面:其他一些日常工作10、负责传达和落实国家、工程地区以及行业与本部门职责有关的法律、法规、政府文件要求，负责落实公司相关管理规章制度要求；11、负责公司整合型管理体系对本部门的各项要求贯彻实施。
七、物资部（一）部门职责投标阶段的主要工作：1、负责工程投标的材料询价、报价；负责对甲方材料样板的识别踏勘；负责投标材料的收集与制作；负责投标材料厂家资料的收集和整理；2、负责材料投标询价信息的收集、更新、发布；工程中标进行项目管理的主要工作：3、负责对中标项目材料利润率的分析及预测；4、负责对材料供方的评审；5、负责对采购计划的审批及采购合同的签订；6、负责项目过程材料款支付的审核，并形成材料成本月报分析；7、负责完工项目的材料成本分析，并形成采购利润分析报告；8、负责对施工现场材料进场的相关管理、材料抽查；9、负责对材料采购价格信息的收集、整理和发布；10、负责组织和监督项目对物资的收发、验收、送检、储存、标识与防护，并建立入库出库台账；11、建立健全物资账目，定期对物资进行清查盘点，做到账目清楚，账、物相符；12、负责审核项目的材料进场计划，保证材料的及时供应；部室其他职能工作：13、负责对材料市场的调研、考察，拓展、更新材料市场信息库；14、负责识别、谈判、选择公司材料集约化采购供应商（分为确定价格；折扣点约定；委托包工、包安装等不同形式）；15、负责建立、健全采购管理体系和相应的规章制度；16、负责组织和监督项目对物资的（二）岗位设置采购员岗（同时面对市场及项目）、询价员岗（分为装饰材料询价；机电、给排水专业材料询价）、资料员岗、综合管理岗（把关）。
（三）物资系统专业岗位的主要工作和作用1、询价报价员主要工作：按照投标需求，对投标项目进行现场踏勘；依据招标文件，按照材料清单及预算员提供的材料询价清单，参照施工图纸，对所需材料进行询价、报价；依据招标文件要求，收集材料样品，制作材料样板；依据招标文件要求，收集、整理材料相关文件资料；及时整理当期询价、报价资料，并转达资料员；定期总结、整理投标询价信息，充实投标材料信息库。
2、（市场）材料员对物资部负责，其主要面对的是材料市场。