工程质量保证体系
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施一、引言随着我国经济的持续增长和工业化进程的发展，城市化进程迅速推进。
因城市化进程而形成的各类工程建设项目需求逐渐增多，从而对工程质量提出了更高的要求。
因此，建立一个完整的工程质量保证体系和相应的保证措施显得尤为重要。
二、工程质量保证体系1.概述工程质量保证体系是指组织和管理项目全过程质量活动，以保证建设项目符合用户的技术要求和全面预算情况的一种质量体系。
它是通过应用质量管理思想、理论和方法，依据常规和法规制度，将工程管理、工程技术和质量管理活动纳入一个系统化的流程中，以达到预期成果的一种全面性管理模式。
2.建立工程质量保证体系的优势建立和运行有效的工程质量保证体系，可以为建设项目带来以下优势：•提高建筑质量和对用户需求的满足度；•减少失误和故障，提高工程安全性、可靠性和持久性；•提高效率、降低成本，增强市场竞争力；•实施持续改进，提高质量水平和管理水平。
3.工程质量保证体系的组成一般而言，一个综合的工程质量保证体系应该包含以下几个部分：•质量方针和质量目标：制定并不断完善质量控制标准和规定，明确各个质量目标和任务，并通过检查来验证这些目标的实现。
•质量组织架构：建立质量管理人员和质量部门，并制定各项职责以相应的配置管理体系，并有效建立信息沟通与反馈机制。
•工程质量计划：编制各阶段的质量保证计划，并通过实施与检查合理地组合、安排和督查质量所有环节。
•工程质量评审：通过质量评审和质量检查，统计工程质量贡献，发现质量问题并对策，并建立个人业绩考核指标。
•工程质量改进：通过质量问题反馈系统(如挂号,不符合品非常切题报告)和人才引进培训，迅速有效地解决质量问题，进一步提高质量水平。
三、工程质量保证措施1.施工质量保证措施在施工过程中，需要采用一系列措施来保证工程的质量满足设计规定和相应标准，其中包括：•建立计划、设计、预算、审查等每个环节的记录和档案，并进行统一的管理和挂号；•加强施工人员的工程素质培训，以提高他们的技能；•合理使用材料，确保其符合设计规定；•建立检验、验收和试验的标准化、规范化程序，确保每个工序和每项工程都按规定验收；•对施工现场进行必要的监督和检查，及时发现和解决问题。
工程质量保证体系及保证措施方案
工程质量保证体系及保证措施方案背景随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保建筑工程的质量，建立一套完整的工程质量保证体系是非常必要的。
工程质量保证体系1. 安全管理体系安全管理体系是一套工程建设必备的管理体系，其目的是为了保证工程所涉及的各个方面的安全。
安全管理体系包括工程安全委员会、安全管理档案、安全管理宣传教育等。
在建设过程中，必须按照相关规定建立相应的安全管理体系。
2. 质量管理体系质量管理体系是一系列确保工程的质量的活动。
质量管理体系由质量方针、目标、规划、控制、保证以及持续改进等六个要素组成。
在建设过程中，应该对这些要素进行规范和管理，确保建筑工程的质量。
3. 环境管理体系随着环保意识的增强，环境管理体系也同样重要，建立环境管理体系，可以从源头减少环境污染和生态破坏。
环境管理体系包括环境影响评价、环境保护措施、节能减排等。
工程质量保证措施方案1. 前期准备阶段在前期准备阶段，应制定相应的规划和标准，明确各自职责，建立项目管理组织。
2. 设计阶段在设计阶段，应该注重设计质量的控制，从建筑功能、卫生环境、安全性、美观性、经济性等角度进行全面考虑，制定出具体的设计方案。
3. 施工阶段在施工阶段，应加强质量监督，建立质量检测机构，严格按照施工图纸和设计方案进行施工，及时纠正施工过程中的问题。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，应按照规定进行验收，验收前应进行全面检查，对发现的问题及时予以解决。
在确认工程质量符合要求后，方可交付使用。
结论建立完善的工程质量保证体系和实施相应的保证措施方案，可以保证建筑工程的质量，规避相关风险。
因此，必须认真贯彻执行相关标准和规定，严格监督和管理建筑工程全过程，确保建筑工程的质量安全和可靠性。
工程质量保证体系及其保证措施
第一章工程质量保证体系及其保证措施(一) 工程质量保证体系1、组织保证体系：2、制度保证体系3、施工保证体系：(二) 工程质量保证措施(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。
(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针，积极推行全面质量管理，开展全员全过程的质量管理活动，做到人人管质量，人人有责任，做到明确分工，责任到人；制定严格的完善的质量管理制度，将工程质量与职工的工资效益挂钩，从经济手段上强化职工的质量意识。
(3)、抓好工程原材料关，施工中的原材料必须严格按照设计要求，进行采购供应，材料进场时须有出厂合格证、质保书，地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场，所有进场材料须经试验合格后方可使用；施工前经试配后再投入使用，在施工过程中按照正常频率要求检查，包括原材料、配比是否按有关规定执行，如果是下雨天，应及时调整配比，并报监理认可。
6(4)、严格技术交底制度，建立健全图纸会审制度，每道工序前必须进行层层技术交底，直到一线工人，做到人人有数，技术方案层层咨询工，个个把关，严格按照设计图纸施工。
(5)、加强自检、报验管理制度：每道工序施工前，施工方案经项目经理审核，并报监理验收合格后再进行施工，工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行，为确保砼试块强度的准确性，拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理；(6)、加强测量工程的管理：严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号，使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样，对基础导线点、水准点，做好保护，防止被破坏，同时应定期复、联测，做到万无一失。
(7)、砼质量保证措施①、砼浇筑时做到振捣密实，严禁漏振、欠振、过振的现象发生。
②、在砼中根据气候掺入减水剂、防冻剂、早强剂等外加剂，从而保证砼的质量；③、加强养护，高温季节时由专人洒水养护，砼表面保持湿润，或用湿草包覆盖；④、砼的外观质量保证措施：a、墩柱采用定型钢模，钢模具有足够的刚度，其表面做到平整光滑，立模时，支撑牢固，杜绝跑模现象发生，模板的接缝处为防止漏浆，设计时采用一种企口的方式错开连接，使用较干净清洁的脱模剂，从而保证砼的外观要求，当外观质量不满足业主及监理工程师的要求时，无条件接收监理工程师的处理意见。
工程质量保证体系和管理制度
工程质量保证体系和管理制度工程质量保证体系和管理制度是为了确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节能够达到预期的质量标准，满足相关法律法规和规范要求，同时保证项目的安全和有效性。
本文将对工程质量保证体系和管理制度进行详细说明。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系包括规范的手册、程序和指导文件等，用于指导和规范工程质量管理和保证工程质量。
质量保证体系通常包括以下方面：1、设计管理设计管理是工程项目中最为关键的环节之一，直接决定工程质量的高低。
设计管理需要遵守一系列的规范和标准，确保设计的合理性和准确性，并对设计文件进行审So 设计管理需要做好以下工作：(1)确认设计标准和技术规范(2 )设计文件的控制、审核、认证和修改(3)确定设计文件的备份、归档和保管要求2、施工管理施工管理需要按照规范和标准进行监督和管理，不断改进工程质量。
在施工过程中需要结合实际情况，针对施工中出现的问题和情况进行调整和协调，主要包括以下方面：(1)施工计划编制和执行(2)施工现场管理和安全管理(3)施工过程中的检测和检验3、验收管理工程项目的验收是检验工程项目是否达到预期设计要求和技术规范的重要环节。
验收管理主要包括以下方面：(1)确定验收标准和验收方案(2)验收前的准备和准备工作(3)验收过程的记录和证明(4)验收结果的反馈和处理二、工程质量管理制度工程质量管理制度是指明确规定、实施和监督工程质量管理的系统和制度。
一个完善的工程质量管理制度应该具有以下特点：1、规范性和严格性工程质量管理制度应该遵循国家和行业标准，确保质量管理的规范性和严格性。
2、适应性和灵活性工程质量管理制度应该适应不同时间、地点、行业和项目的要求，根据实际情况对制度进行调整和优化。
3、通用性和防伪性工程质量管理制度应该具有通用性和防伪性，以避免被篡改、伪造或冒充。
4、连续性和改进性工程质量管理制度应该具有连续性和改进性，在不断实践和反思中不断完善，推动质量管理的不断提高。
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。
二、质量目标本工程的工程质量标准为：全部工序合格率100%，主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2－2008的优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%，争创“省部优”工程。
制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
三、项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
（一）质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。
以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图（二）质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。
1、文明和技术资料管理制度（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。
项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。
工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。
（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。
工程质量保证体系及保证措施
05
工程实例：某大型建设项目 质量管理分析
项目背景介绍
项目概述
某大型建设项目，总投资额约 50亿元，总建筑面积为200万
平方米，建设周期为5年。
质量目标
确保工程达到国家质量标准，通 过国家相关部门的验收。
参建单位
包括建设单位、设计单位、监理单 位、施工单位等。
项目质量管理实施过程
质量管理体系建设
质量策划
建立全面的质量管理体系，明确各参建单位 的质量责任和义务。
进行全面的质量策划，制定质量计划和质量 控制措施。
质量控制
质量检查与验收
加强原材料和施工过程的质量控制，确保各 环节符合规范要求。
按照国家规范和相关标准进行质量检查和验 收，确保工程质量符合要求。
项目质量评估与持续改进措施
质量评估方法
质量保修期
按照相关规定，对完成的工程进行质量保修，确保在保 修期内的问题可以得到及时解决。
03
工程质量评估与持续改进
工程质量评估
评估依据
根据合同、规范、设计图纸等文件，对工程项目的质量进行评估 ，确保符合相关要求和标准。
评估方法
采用多种评估方法，包括现场检查、验收、检测、试验等，确保 工程项目质量的全面评估。
THANKS
工程质量保证体系及保证措施
xx年xx月xx日
目 录
• 工程质量保证体系 • 工程质量保证措施 • 工程质量评估与持续改进 • 工程质量保证的信息化管理 • 工程实例：某大型建设项目质量管理分析
01
工程质量保证体系
定义与概念
定义
工程质量保证体系是指为实现工程项目质量目标，按照系统 理论，通过构建组织、程序、过程和资源等要素，对工程项 目实施全过程进行质量控制的质量管理体系。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。
保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。
下面将详细介绍其中的一些体系和措施。
工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。
首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。
在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。
其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。
制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。
质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。
程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。
在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。
保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。
这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。
2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。
工程质量保证体系
工程质量保证体系什么是工程质量保证体系？工程质量保证体系是指按照一定的规范和方法建立起来，旨在确保工程质量的可靠性和持续性的管理系统。
它包括组织、计划、实施、监督和改进等一系列过程，目的是通过有效的管理，确保工程质量的一致性、可控性和可预测性。
工程质量保证体系的重要性工程质量保证体系对于工程项目来说至关重要，它不仅可以提高工程的质量，还可以降低工程事故和损失的风险。
另外，由于工程质量保证体系的建立需要对工程项目进行全方位的管理和监控，因此还可以提高工程项目的效率，并加强对各种资源的合理利用与管理。
工程质量保证体系的建立工程质量保证体系的建立主要包括以下几个步骤：第一步：确定质量目标在建立工程质量保证体系之前，需要先明确质量目标。
质量目标应该是明确、可量化、可追溯的，通常需要考虑诸如成本、进度、质量、安全等方面的要素。
第二步：建立质量管理体系建立质量管理体系是指按照 ISO9001 标准建立起一套完整的质量管理体系。
这个体系包括质量手册、程序文件、操作规程、记录档案等。
第三步：建立质量保证计划建立质量保证计划是指制定出一整套质量保证方案，包括质量保证目标、质量保证措施、质量保证组织、质量保证人员、质量保证资料等。
第四步：实施质量保证计划实施质量保证计划要求整个工程项目必须严格按照质量保证计划执行。
在实施过程中，需要采取一系列技术措施，包括工程实施计划的编制、质量控制检查、成本核算、安全、环保、协调管理、监管机制等。
第五步：进行质量检测和评估在工程实施过程中，需要不断地对工程质量进行检测和评估，确保工程质量符合质量标准和要求。
在质量检测和评估方面，可以利用一些先进的检测和评估技术和工具，如光纤光谱技术、高清数码照相技术、无损检测技术等。
第六步：改进和完善体系在工程实施过程中，还需要不断地对工程质量保证体系进行评估和改进，以提高工程的质量和管理水平。
工程质量保证体系是实现工程质量可控、可预测、可持续的重要工具，同时也是提高工程项目效率和降低风险的必要途径。
工程质量保证体系(全面)
工程质量保证体系一、工程质证体系1、工程质量控制标准合同文件规定的有关工程质量要求合同文件明确的技术规范和要求工程设计图纸要求业主认定的材料、成品、半成品样品有关国家质量标准体系2、工程质量控制组织体系公司明确工程项目经理是工程第一负责人，对整个工程项目的工程质量负责。
组织工程主管、工长、各工种负责人分别负责监督各工种的施工质量，作到分工合作，各负其责。
公司定期组织有关人员对工程质量和安全生产进行检查。
3、工程质量控制检查报验制度凡有隐蔽工程的，必须进行隐蔽工程验收，未经业主管理方或监理工程师验收认可，不得进行隐蔽，也不得进行下道工序施工。
工程验收工作必须有文字记录，验收文件必须经指定的主管人员签字认可存档。
工程验收制度：提请验收的分部分项工程，必须先自行验收合格，再会同业主管理方或监理工程师进行验收。
4、工程质量控制措施本工程将确保满足总包合同约定确创优良工程。
因此我公司将严格实行目标管理，建立“项目质量计划控制程序”，健全质量监督体系，实行岗位责任制。
2）认真抓好质理意识教育，宣传质量重要性，坚持以“质量是企业生命”为宗旨，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中去。
3）组织各专职质检员和专业管理人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要点和工艺要求、质量标准等，要求专职质检员对各工序的操作堆积、方法和规范要求严格把关，坚持“自检、互检、专职检”原则，保证本工序不验收合格下道工序不得开工发现质量问题及时采取有效措施处理，不留隐患。
4）施工过程中，自始自终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程质量验评标准控制施工质量和组织工程验收。
按图施工，严禁任意变更设计。
5）严把材料关，材料、成品、半成品必须有出厂合格证明，对不合格品和材料品质、技术标准不明的以及超过使用期限的严禁使用。
6）加强材料成品、半成品的检查验收工作。
合同规定的一切材料，必须经业主管理方难验看认可后才能投入使用，并依样品对发票和装箱清单逐箱检查，凡与样品不符的，不予验收。
工程质量保证体系
工程质量保证体系1工程质量目标确保本工程质量验收达到优良工程，争创部级优质工程。
确保全部单位工程均达到设计要求。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达到95%。
依据全面质量管理体系和ISO9001：2000质量体系标准，确保工程质量体系的有效运行。
针对本工程特点和创优要求，建立工程质量保证体系，详见下图：质量保证体系组织机构图2保证工程质量的组织措施（1）建立各级领导质量负责制各级领导对于工程质量终身负责：项目经理对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策、对本工程质量负责；项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查领导工区内的质量工作，对工区内工程质量达标负责；施工队长对工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
各级领导分级负责、逐层保证，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量等级分阶段目标奠定坚实的基础。
（2）强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻本院“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
（3）建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合实际的方式，每两周进行一次，施工队每周进行两次。
质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查、内业检查分别进行。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工区，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，撤消施工队长的职务。
对一次合格率达100%，内实外美且现场有序的施工队给予奖励。
设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
工程质量保证体系
工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。
通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础。
通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要性。
经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。
（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记载，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。
（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。
同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。
施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。
消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。
工程质量保证体系与保证措施
应用效果
项目竣工后，经过长时间的使用和考验，路面平整度、抗 滑性和耐久性均达到设计要求，有效提高了行车安全性， 得到了业主和社会的广泛认可
工程实例三：应用效果展示
某大型水利枢纽工程项目
输入 标题
质量目标
确保水利枢纽工程的安全性和稳定性，保障人民生命 财产安全
工程名称
实施过程
项目竣工后，经过多年的运行和维护，水利枢纽工程 始终保持良好的运行状态，有效保障了人民生命财产
质量。
加强材料管理
对工程材料进行严格把 关，优化
定期审查与更新
定期审查
每隔一段时间，如季度或半年，对工 程质量管理体系进行审查，以了解其 是否符合预期目标，是否需要更新或 调整。
更新
根据审查结果，对工程质量管理体系 进行必要的更新，以更好地适应工程 项目需求和外部环境的变化。
03
质量检测
对工程的关键部位、隐蔽工程等 重要节点进行评估，确保工程质 量达标。
采用专业的检测设备和方法，对 工程材料、构配件和设备等进行 检测，确保其质量符合要求。
评估流程
01
制定评估计划
明确评估目标、范围、时间和方法 等。
问题反馈
将评估中发现的问题及时反馈给相 关单位，并要求其整改。
03
02
实施评估
定期质量会议
定期组织质量会议，对收 集到的质量信息进行汇总 和分析，找出潜在问题。
信息整理与报告
对收集到的质量信息进行 整理和报告，向上级管理 部门汇报，以便采取相应 措施。
不合格品的处理与纠正措施
不合格品判定
根据质量标准和设计要求，对施 工过程出现的不合格品进行判定
。
不合格品隔离
将不合格品进行隔离，防止误用或 影响其他工序。
工程质量保证体系
工程质量保证体系工程质量保证体系是工程领域中非常重要的概念，它指控制和管理工程质量的全面体系。
在现代社会中，对于建筑和工程等方面的质量是需要得到严格的控制和管理的，因此建立一个高效的工程质量保证体系是至关重要的。
工程质量保证体系的主要目标是确保工程的设计、建造、成果交付和维护等各个环节都能够达到一定的质量标准。
这个体系中包括了许多不同的部分，它们将质量管理和控制纳入到整个工程过程的每个环节中。
通过建立这个体系，可以确保工程的各个部分都能够准确地满足客户的要求，并且符合高品质的标准。
在建立工程质量保证体系之前，需要先确定工程的质量标准，也就是确定工程必须达到的具体要求。
这些质量标准可以从客户和相关法律法规中获取。
然后，需要制定和实施一套程序，以确保质量标准的实现。
这些程序可以包括内部审核、外部审核以及持续改进等方面。
在制定和实施程序时，需要注意的是要确保各个环节之间的协调和密切配合。
在工程建设中，从选择材料、施工方法到最后的交付和维护等环节都需要被纳入到工程质量保证体系中来。
这样可以确保控制质量的方方面面都得到了保证。
值得注意的是，工程质量保证体系并不是一成不变的，需要随着时间和工程的发展而不断完善和优化。
在不断完善工程质量保证体系的过程中，可以不断提高工程的质量水平，从而为客户创造更大的价值。
实践证明，建立了有效的工程质量保证体系的企业，其业绩和声誉都有显著的提高。
总之，工程质量保证体系的建立对于一个企业或者组织来说非常重要，它能够确保工程质量的全面管理和有效控制，从而提高工程的质量和客户满意度。
工程质量保证体系需要持续不断地改进和完善，并且应该被视为一个持续不断的过程，而不仅仅是一个瞬间的决定。
通过建立完善的工程质量保证体系，能够从多个方面提高工程的质量，从而实现企业价值的最大化。
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、质量方针履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
二、质量目标工程检验批合格率达到95%,工程竣工一次性验收合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上，杜绝重大质量事故。
争创优质工程。
三、质量管理体系本工程将严格按照质量体系标准要求进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，工程部、质检部、试验室、安全部、后勤部、测量队、班组长组成项目部质量管理组织机构。
质量管理体系包括质量管理机构及质量保证体系框图、质量检查控制程序。
4、质量职责4.1项目经理质量职责1. 1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行业质量标准。
4. 1.2贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，确立项目的管理要点，并贯彻实施。
5. 1.3确定项目质量目标，建立质量管理机构和质量职能分配及人员聘任，组织编制施工组织设计、质量管理等文件。
6. 1.4负责项目全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
7. 1.5听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态，主持项目质量工作会议。
8. 1.6负责项目工程质量事故的报告，对因指导不当或决策失误造成的质量事故承担领导责任；正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担领导责任。
4.2副经理质量职责4.2.1副经理是事故生产的指挥者，协助项目经理做好项目的施工生产和质量管理和协调工作，对各分项、分部工程的施工质量负有直接领导责任。
4.3.2参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。
4.4.3组织项目各部门和现场施工、技术负责人认真贯彻执行项目施工组织设计及各类施工方案、生产计划，并定期进行检查。
负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
4.5.4组织质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见，组织实施质量改进措施。
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工程质量保证体系工程质量保证措施(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，优良品率85%以上，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
(二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。
(三)工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
质量体系各要素分配如下表：质量体系要素分配表注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。
质量保证体系框图1、项目经理的质量职责(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。
对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。
(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
(3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
(4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
(5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。
(6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。
(7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。
(8)每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。
2、项目总工程师质量职责(1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
(2)对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。
(3)主持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
掌握质量动态，并提出相应对策。
(4)及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。
(5)负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。
(6)支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。
3、质安部质量职责(1)贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。
(2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
(3)督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
(4)参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
（5）是负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。
（6）对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。
（7）汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
4、工区技术负责人职责(1)负责向(工段)作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
(2)对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
(3)会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序施工。
(4)检查督促自检、互检、交接检。
(5)及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决禁止使用未检验材料、不合格材料。
(6)督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送试验室(或监理指定试验室)检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
(7)及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
5、质检员职责(1)严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、要求。
负责本项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
(2)对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
(3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
(4)负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
(5)参加工程设计图纸会审及技术交底。
(6)参加工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故报告。
(7)及时上报年、季、月质量报表。
6、检验、试验人员职责(1)严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进行检验、试验工作。
(2)作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用。
(3)全面准确地填写检验、试验报告，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的报告负责。
（4）在现场监督中，发现可以造成质量事故的现象，应及时通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告主管领导及质检、技术及计划部门。
(5)爱护和正确使用检验、测量和试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，确保设备不确定度已知，并与要求的检测能力一致。
(6)独立公正地进行检验和试验工作，切实行使保证职能、预防职能和报告的职能。
7、测量人员质量职责(1)根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证碇以双方同意的结论，对测量控制点做好保护工作，作好接收及验证的各项记录。
(2)施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录。
(3)施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形。
(4)对已施工过的结构物，按规定要求进行结构尺寸测量，以确定结构是否满足设计要求并作好记录。
8、工段班组长质量职责(1)对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
(2)领导车间(工段)或工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
(3)严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
(4)组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
(5)参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定。
9、操作人员质量职责(1)做到“三懂四会”即懂设备性能(技术要求)，懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
(2)爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
(3)严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工，造成返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。
(四)质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
项目施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制订本工段施工项目区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。
项目施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全过程进行质量控制。
质量保证体系见框图。
(五)强化质量意识，建立健全规章制度在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成各道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。
使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。
推广新技术、新工艺、新材料。
1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全负责人、材料负责人、监理工程师等的审签。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天由工程部主任工程师审核后报总工程师审查后报监理工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审查并经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2)工程技术复核内容路面工程：路肩砌筑线型、各结构层骨料强度，压碎值、级配、沥青材质、各结构层密实度、弯沉、面层油石比、沥青混合料配合比设计等。
3、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监理审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部分项工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。