济阳县残联创新考核办法 激发
精准完善考核评价机制激发干部干事创业动力
精准完善考核评价机制激发干部干事创业动力某某区委持续完善考核评价机制，注重“考人”与“考事”相结合，统筹指标设置，创新考核方式，强化结果运用，有效激励干部担当作为、干事创业。
一、科学设置考核内容，提升指标执行的操作性立足“三个坚持”，为各单位“量身定制”考核指标，切实提高考核工作科学性、针对性、精准性。
一是坚持重点与亮点相结合。
紧扣中央省市区年度重点工作，始终做到重点工作指到哪里，目标考核就跟进到哪里。
每年我们对市委市政府下达的高质量发展综合绩效考核指标分解给相关牵头部门，明确责任主体，加大分值权重，倒逼相关部门自加压力，拿出硬招实招推动落实。
同时结合工作实际，我们将部分职能部门的重点任务设为单项考核，作为年度目标责任考核的“附加题”“加分项”，引导各部门树立全局观念，齐心协力推动工作。
二是坚持精准与差异相结合。
综合考虑各乡镇基础条件和资源禀赋以及部门差异，坚持因地制宜、错位发展，差异化设置考核指标。
比如，某某将打造某某古城边戍文化风景区，同时结合各单位主责主业、任务主次、承担工作量大小差异化设置分值权重，增强考核目标任务的针对性。
三是坚持定量与定性相结合。
目标设置过程中民主测评、工作实绩等内容坚持定量分析为主，对政治素质、能力素质等难以量化的内容定性分析，力求定量直观、定性准确。
通过个别谈话、民主评议和实绩分析等环节，既看统计数据又看群众评价，既看增长速度又看发展质量，既看当前成果又看主观努力和客观条件，全面科学分析评价，切实增强考核工作的合理性。
二、创新考核方式方法，强化考核测评的实效性坚持考实评准的原则，全方位多角度考核领导干部实绩。
完善以日常考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考评机制，全面了解领导班子和领导干部的履职成效，避免目标考核“平时松弛，年底突击”现象发生。
一是日常考核注重跟踪问效。
聚焦中心工作和重点任务通过指标分解、建立清单、动态管理，始终把追踪重点指标进展作为日常考核重中之重，根据指标落实情况，确定日常考核分值，做到监督在平时，考核在日常。
残联培训计划和考核措施
残联培训计划和考核措施一、培训计划残联是以服务残疾人为宗旨的社会组织，其工作人员需要具备专业知识和服务意识，才能更好地开展相关工作。
为了提高残联工作人员的综合素质和专业能力，制定了以下培训计划：1. 岗位技能培训针对残联工作人员的具体岗位，进行相关专业知识和技能培训。
包括但不限于社会工作、心理辅导、康复护理等方面的培训内容，提升他们的专业技能水平。
2. 服务意识培训通过案例分析、角色扮演等形式，培养残联工作人员的服务意识和沟通能力，使他们能够更加贴近残疾人群体，理解他们的需求和心理，提高服务质量。
3. 领导力培训针对残联中层和高层管理人员，进行领导力培训，提高他们的组织管理能力和决策能力，使他们能够更好地指导和管理下属，推动残联工作的开展。
4. 法律法规培训对残联工作人员进行法律法规培训，使他们熟悉相关政策法规，提高工作过程中的合规意识和风险防范能力。
5. 专业学习培训为残联工作人员提供机会参加相关专业学习课程，如社会工作、康复医学等领域的学术会议、研讨会等，促使他们不断学习、追求进步。
以上培训计划，旨在全面提升残联工作人员的综合素质和专业能力，使他们能够更好地服务残疾人群体，推动残疾人事业的健康发展。
二、考核措施为了检验培训效果和提高残联工作人员的绩效水平，特制定了以下考核措施：1. 考核内容考核内容主要包括残联工作人员的岗位技能、服务意识、领导力、法律法规遵守情况和专业学术水平等方面。
2. 考核方式考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核一般以每年一次为周期，由残联管理部门进行组织实施。
不定期考核则根据工作需要不定期进行，包括业务能力测试、个人述职评议、绩效考评等形式。
3. 考核标准考核标准主要根据岗位要求和工作指标制定，具体包括但不限于工作任务完成情况、服务效果、工作态度、团队协作和创新能力等方面的综合考核。
4. 考核结果根据考核结果，对残联工作人员进行绩效评定，分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
残联创新意识不强整改措施
残联创新意识不强整改措施
为了提升残疾人联合会的创新意识，可以采取以下整改措施：
1. 加强培训：组织开展创新意识培训，提高干部和工作人员的创新思维能力和创新方法，增强他们对创新的认识和重视程度。
2. 建立激励机制：制定奖励制度，对于提出创新建议、实施创新项目或取得创新成果的个人或团队给予奖励，激发干部和工作人员的创新动力。
3. 加强外部合作：与相关科研机构、高校等建立合作关系，开展联合研究和项目合作，引入外部创新资源，促进创新能力的提升。
4. 设立创新基金：设立专项基金，用于资助创新项目的研发和实施，鼓励干部和工作人员积极探索创新路径和方法。
5. 搭建创新平台：建立创新交流平台，定期组织创新经验分享会、创新项目展示等活动，促进干部和工作人员之间的创新交流与合作。
6. 强化督导监督：加强对创新工作的督导监督，确保创新措施的落实和效果的评估，及时发现问题并进行整改。
通过以上整改措施的实施，可以提升残疾人联合会的创新意识，推动其在服务残疾人群体和推动残疾人事业发展方面取得更好的成绩。
残疾人工作考核方案
残疾人工作考核方案
一、前言
残疾人是社会的一部分，他们与普通人一样需要工作来实现自身价值和生存需求。
但是，由于身体上的不同，许多残疾人很难找到工作并且面临许多困难。
因此，制定一套可以真正反映残疾人工作表现的考核方案也就变得尤为重要。
二、考核目的
1. 评估残疾人的工作表现，了解其工作状态，并确定其在工作中可能存在的问题和需求，以便及时调整和解决问题。
2. 帮助残疾人提高工作动力，激发其对工作的热情，使其更加积极地参与工作。
3. 促进残疾人个人成长和发展，增强其职业能力和自我修养。
三、考核内容
1. 工作效率
残疾人的工作效率会被视为一项重要指标，因为往往在某些方面身体状况不如常人，需要用较长的时间去完成工作。
因此，考核人员应将考核对象所提交的工作成果与其他员工进行比较，以评估其工作效率。
2. 工作质量。
残联部门绩效评价方案
残联部门绩效评价方案背景作为残疾人服务机构，残疾人联合会（以下简称“残联”）是在服务残疾人、维护残疾人权益方面发挥重要作用的单位。
为了推进残联工作上的持续改进和创新，评价残联部门的绩效成为必要时措施。
目的本方案旨在为残联各部门制定一个行之有效的绩效评价机制，为残联提供持续改进和提升工作效率的推动力。
对象本方案适用于残联各部门，在评价他们的工作质量和效率的过程中起到指导作用。
对绩效的定义以服务对象为核心，以完成工作情况、完成目标及节约成本为内容，对残联部门进行全面的绩效评价。
具体包括以下内容：1. 工作情况工作情况是指残联部门为残疾人提供服务的情况，包括服务种类、服务人数、服务质量和服务模式等。
2. 完成目标完成目标是指残联部门根据工作要求，对自己的目标进行计划，按计划完成的情况和计划内的任务完成情况。
3. 节约成本节约成本是指在完成工作和目标时，相对于预算控制、成本管理等指标实现的成果。
主要体现单位的财务管理水平。
绩效评价指标体系在以上内容下，我们可以制定绩效评价指标体系，具体包括：1. 工作情况评价按照实际情况分解服务对象，量化部门所提供的服务种类、服务人数、服务质量等指标，对部门的服务能力进行评估。
2. 目标完成情况评价分析部门任务书，对部门计划目标应完成比例、计划进度、实际完成情况等进行比对分析评价。
3. 资源利用效率评价评估部门实际运营成本，对实际费用支出情况和按规定控制的费用支出情况比较，对部门财务管理情况进行评估。
绩效评价流程为了制定科学和有效的评价方案，并确保评价的客观性和公正性，可以制定如下评价流程：1. 制定考核方案按照具体情况，对各级残联机构部门进行评价，制定相应的权重比例，明确权重分配标准。
2. 收集量化数据以指定社会保障卡为标准，量化各指标并进行考核。
3. 数据分析及评价对收集的数据进行分析，并结合考核方案，对部门的绩效进行评价。
4. 绩效报告对部门绩效评价结果进行汇总和总结，形成年度绩效总报告，对绩效较好的部门进行表扬奖励，对绩效较差的部门实行激励措施、进行落实。
残联单位绩效工资实施方案
残联单位绩效工资实施方案为了更好地激励残联单位工作人员的工作积极性，提高工作效率，特制定残联单位绩效工资实施方案，以便更好地激发工作人员的工作热情，提高工作质量，为残疾人事业的发展提供更好的服务。
一、绩效工资的确定原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的确定要以工作绩效为依据，公平公正，不偏袒任何一方。
2. 量化考核原则，绩效工资考核要有明确的量化指标，以便更好地衡量工作人员的工作表现。
3. 激励导向原则，绩效工资的设定要能够激励工作人员积极性，提高工作效率。
二、绩效工资的考核内容。
1. 工作业绩，包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面的考核。
2. 个人能力，包括专业技能、岗位能力、创新能力等方面的考核。
3. 团队合作，包括团队协作能力、团队精神等方面的考核。
4. 服务质量，包括对残疾人服务的满意度、服务态度等方面的考核。
三、绩效工资的发放标准。
1. 工作业绩，工作业绩考核合格的，可按照工作业绩考核结果给予相应的绩效工资奖励。
2. 个人能力，个人能力考核合格的，可按照个人能力考核结果给予相应的绩效工资奖励。
3. 团队合作，团队合作考核合格的，可按照团队合作考核结果给予相应的绩效工资奖励。
4. 服务质量，服务质量考核合格的，可按照服务质量考核结果给予相应的绩效工资奖励。
四、绩效工资的管理和监督。
1. 绩效工资的管理，绩效工资的发放由残联单位人力资源部门负责管理，确保发放的公平公正。
2. 绩效工资的监督，绩效工资的发放过程要接受监督，确保绩效工资的发放符合规定，不出现违规行为。
3. 绩效工资的评估，定期对绩效工资的发放情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
五、绩效工资的调整机制。
1. 按照残联单位整体工作业绩和经济发展情况，对绩效工资进行定期调整，确保绩效工资的水平与单位整体发展水平相适应。
2. 对绩效工资的调整要充分考虑工作人员的工作表现和单位整体发展情况，确保调整的公平公正。
六、绩效工资的宣传和奖励。
济阳县残联创新考核办法激发
济阳县残联创新考核办法激发第一篇：济阳县残联创新考核办法激发济阳县残联创新考核办法激发“一专两员”工作活力2012半年考评现场为进一步加强基层残疾人工作者的管理，客观评价“一专两员”的工作情况，2012年济阳县残联在岗位绩效考核上，细化考核标准、规范考核程序，注重工作实绩，采取“ 四比、三评、双公开”的岗位绩效考核办法，较好地解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，激发了“一专两员”的工作活力。
“四比”：细化考核内容，量化考核标准。
为了全面考核“一专两员”的工作实绩，县残联年初制订了“一专两员考核管理办法”，进一步细化考核内容，量化考核指标。
重点在履行岗位职责、增强服务意识、宣传作用发挥、维护合法权益四个方面进行考核比较，对每一位“一专两员”进行打分，排出位次。
通过考核，切实树立起竞争择优、注重实绩的工作导向。
“三评”：规范考核程序，扩大评议范围。
为了全方位考核每位“一专两员”的工作实绩，保障考核公平公正，实际考核中县残联在注重个人述职的基础上，采取了“残疾人代表参评、‘一专两员’互评、残联组织总评“的考核办法，充分收集和听取各方面的意见和建议，力求做到全面公正。
“双公开"：互比互学，取长补短，激发活力。
为了使考评结果客观、公正，真正起到激励作用，县残联对每一位“一专两员”都建立了工作台帐。
在每一次考评结束后，都将考评结果记分与排名情况和工作台帐相应记分对应事项定期同步公开，接受大家的监督。
对排名靠后的同志，领导与其谈心，帮助找出问题的症结所在，力争下一步迎头赶上。
通过推行岗位绩效考核办法，基层残疾人工作者队伍的思想作风、工作作风发生了明显的转变，工作的主动性、积极性不断增强，服务能力与水平不断提高，有力的促进了各项工作的开展。
（济阳县残联王许合）2012-7-2第二篇：济阳镇济阳镇“关爱女孩”新举措夏邑县济阳镇在关爱女孩行动中，做到四个到位，取得了新的举措一是宣传服务到位。
通过公益广告、宣传画、标语牌、宣传品、新闻媒体、典型示范等形式，大力宣传“以人为本、关爱女孩、男女平等、生男生女一样好”等科学、文明、进步的婚育观念，建设新型生育文化，营造全社会关爱女孩氛围。
2013年县级残联考核办法
？？…2013‟27号关于印发《2013年度对县（市、区）残联工作考核办法》的通知各县（市、区）残联，市残联机关各处室、直属各单位：为进一步强化激励机制，增强各县（市、区）残联履行代表、服务、管理职能，转变工作作风，提高工作效率，扎实推进2007年度残疾人工作，市残联制定了《2007年度对县（市、区）残联工作考核办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
衢州市残疾人联合会二○一三年三月二十四日2013年度对县（市、区）残联工作考核办法为推进2013年度残疾人工作，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，充分调动各县（市、区）残联工作积极性，切实转变工作作风，提高工作效能，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学发展观统领全局，深入贯彻党的十六届六中全会和市委市政府会议精神，根据市委市政府的总体部署和省残联的工作要求，坚持“突出重点、注重实绩、量化考评、简便易行”的原则，创造性地履行代表、服务、管理职能，为推进残疾人事业作出应有贡献。
二、考核对象柯城区残联、衢江区残联、龙游县残联、江山市残联、常山县残联、开化县残联。
三、考核内容采取量化的方式，对各县（市、区）残联所承担的工作任务进行管理和考核。
量化的基本原则。
一是基础性，二是开放性。
所谓基础性，是指对各县（市、区）残联工作中可量化的内容进行量化，对工作中最常规、最基础的工作（理论学习、政治教育、计划总结、班子建设、作风建设等），以及时间性强、程序性强的工作（计划任务、业务工作、办事程序等）的量化。
所谓开放性，是指办法鼓励在做好基础性工作的同时，主动地、创造性地开展活动，工作中越活跃、越有特色，量化得分就越高。
根据办法的规定，量化计分大致分为四种：基本分、完成分、奖励分、处罚分。
基本分，一般按年度计分。
只要各县（市、区）不出大的问题，都会得到同样的基本分。
如领导班子“团结、廉洁、务实、创新”，履行代表、服务、管理职能，只要不出现违法乱纪事件，即可得基本分。
残疾人工作目标考核制度
残疾人工作目标考核制度1. 介绍残疾人工作目标考核制度是针对残疾人群体设计的一种工作评估体系。
该制度的主要目的是帮助残疾人实现自我发展，并激励其积极参与职业工作。
通过对残疾人的工作目标进行设定和考核，能更好地促进残疾人的就业和社会融合。
2. 制度实施的背景和意义2.1 背景随着社会的发展和进步，对于残疾人的关注日益增加。
越来越多的残疾人希望能够参与到社会生活中，实现自身价值。
然而，由于身体或认知上的障碍，残疾人在就业方面面临着许多困难和挑战。
为了帮助残疾人更好地融入职场，残疾人工作目标考核制度得以推出。
2.2 意义残疾人工作目标考核制度的实施具有以下几个方面的意义：- 促进残疾人就业：通过明确的工作目标和考核标准，残疾人能更好地融入职场，提高就业率。
- 激励残疾人积极参与：制度的设立能够激励残疾人积极参与工作，提高工作动力和责任感。
- 评估工作表现：通过工作目标的设定和考核，对残疾人的工作表现进行客观评估，为其职业发展提供参考。
3. 制度的基本原则和流程3.1 基本原则残疾人工作目标考核制度的实施应遵循以下基本原则：- 公平公正原则：制定目标和考核标准应公平、公正，不偏袒任何一方。
- 真实可行原则：考核的目标应真实可行，符合残疾人的实际情况和能力。
- 激励鼓励原则：通过正面激励和精神鼓励，激发残疾人的工作动力和积极性。
3.2 流程残疾人工作目标考核制度的实施主要包括以下几个流程：1. 目标设定：与残疾人沟通，了解其职业发展需求和期望，为其设定合理的工作目标。
2. 目标分解：将工作目标分解为可量化的指标，明确具体的要求和达成标准。
3. 任务安排：根据工作目标，安排相应的工作任务，并确保任务能在合理的时间内完成。
4. 考核实施：定期对残疾人的工作进行考核，评估其在目标达成方面的表现。
5. 绩效评价：根据考核结果，对残疾人的工作表现进行绩效评价，给予相应的奖励和激励措施。
6. 改进优化：根据绩效评价结果和反馈意见，对制度进行不断调整和优化，提高工作目标的设定和考核的准确性和科学性。
市残联绩效考核工作制度
市残联绩效考核工作制度一、考核目的为了提高市残联工作效率和服务质量，确保残疾人事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我市实际情况，特制定本绩效考核工作制度。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核工作应客观公正，确保考核结果真实反映市残联的工作状况。
2. 科学合理原则：考核内容和方法应科学合理，符合市残联的工作实际。
3. 激励促进原则：考核结果应与奖惩挂钩，激励市残联工作人员积极履行职责，提高工作效率。
4. 保密原则：考核过程中涉及的个人隐私和内部信息应严格保密。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：包括年度工作计划完成情况、重点项目推进情况等。
2. 工作质量：包括服务残疾人的质量、残疾人政策的落实、残疾人事业的创新等。
3. 工作效率：包括工作流程的优化、工作时间的管理、工作效率的提升等。
4. 工作态度：包括对残疾人的关心、对工作的责任心、对团队的合作精神等。
5. 工作创新：包括在残疾人事业中的创新举措、服务方式的创新、管理方式的创新等。
四、考核方法1. 自我评价：市残联工作人员根据考核内容进行自我评价，提交自评报告。
2. 互评：市残联内部工作人员之间进行互评，相互了解工作表现和业绩。
3. 上级评价：市残联领导对下属工作人员进行评价，了解工作表现和业绩。
4. 第三方评价：邀请第三方机构或专家对市残联工作进行评价，提供客观公正的意见。
5. 考核小组评价：成立考核小组，对市残联工作进行全面评价，提出改进意见和建议。
五、考核结果应用1. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对表现不佳的工作人员进行批评和处罚。
2. 培训：根据考核中发现的问题，组织相关培训，提高市残联工作人员的业务能力和服务水平。
3. 晋升：根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予晋升机会，激发工作积极性和创造力。
4. 反馈：将考核结果反馈给市残联工作人员，帮助他们了解自己的工作表现，提出改进意见和建议。
六、考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次全面考核。
残疾人专职干事考核实施方案经验交流
残疾人专职干事考核实施方案经验交流咱们得明确一下考核的目的。
这个考核不是为了给谁穿小鞋，而是为了激发专职干事的工作积极性，提高工作效率，让更多的残疾人受益。
所以，考核的标准要公平、公正、公开。
一、考核对象这次考核的对象是所有残疾人专职干事，包括在编和合同制员工。
二、考核内容1.工作态度：主要包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
2.工作能力：主要包括业务水平、沟通协调能力、创新能力等。
3.工作成果：主要包括完成任务的效率、质量、创新程度等。
4.绩效考核：根据工作完成情况，对专职干事的绩效进行量化评价。
5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议，对专职干事的工作进行评价。
三、考核方式1.定性考核：由领导、同事、残疾人及其家属等对专职干事的工作表现进行评价。
2.定量考核：根据工作完成情况，设定一系列指标，对专职干事的工作进行量化评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核结果进行汇总，得出最终评价。
四、考核流程2.同事评价：同事对专职干事的工作进行评价，填写同事评价表。
3.领导评价：领导根据专职干事的工作表现，进行评价。
4.绩效考核：根据工作完成情况，进行绩效考核。
5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议。
6.综合评价：将各项评价结果进行汇总，得出最终评价。
五、考核结果运用1.考核结果作为专职干事晋升、薪酬、培训等依据。
2.对表现优秀的专职干事给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的专职干事，进行约谈、培训、调整工作岗位等。
六、注意事项1.考核过程中要确保公平、公正、公开，避免人为干预。
2.各级领导要高度重视考核工作，确保考核结果真实、准确。
3.考核结果要及时反馈给专职干事，让他们了解自己的工作表现。
4.建立健全考核制度，不断完善考核体系。
注意事项：1.考核标准的一致性与灵活性。
每个专职干事的背景和能力不同，考核时容易出现标准不一的问题。
解决办法：建立一套详细、量化的考核指标体系，同时允许根据个人情况和岗位特性进行微调，确保每个人都有机会展现自己的优势。
残疾人专职干事考核实施方案经验交流
残疾人专职干事考核实施方案经验交流一、明确考核目的我们要明确考核的目的。
考核残疾人专职干事，主要是为了全面了解他们在岗位上的工作表现，督促他们不断提高业务水平，更好地为残疾人群体服务。
同时，考核也是对专职干事工作成果的一种评价，有助于激发他们的工作积极性。
二、制定考核指标1.业务能力：包括政策法规掌握、业务知识熟练程度、服务能力等。
2.工作态度：包括敬业精神、责任心、团队协作精神等。
3.工作效果：包括完成工作任务的数量、质量、满意度等。
4.绩效成果：包括创新举措、项目推进、成果转化等。
5.学习成长：包括参加培训、自主学习、个人成长等。
三、考核方式1.定期考核：每个季度进行一次，采用百分制评分，对各项指标进行量化评价。
2.随机抽查：不定期对专职干事进行工作抽查，了解他们在实际工作中的表现。
3.满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解残疾人对专职干事服务的满意度。
4.自我评价：专职干事定期进行自我评价，反思自己在工作中的不足，提出改进措施。
四、考核流程1.考核准备：成立考核小组，明确考核任务、标准和要求。
2.考核实施：按照考核流程进行，确保考核公平、公正、公开。
3.考核反馈：将考核结果反馈给专职干事，指出他们的优点和不足，提出改进建议。
4.考核结果应用：将考核结果作为专职干事晋升、奖励、培训等的重要依据。
五、注意事项1.考核要注重过程，不仅要关注结果，还要关注专职干事在考核过程中的表现。
2.考核要公正、公平，避免主观臆断，确保每位专职干事的权益。
3.考核要注重激励，通过考核激发专职干事的工作积极性，提高整体工作水平。
4.考核要与时俱进，根据工作实际和需求，及时调整考核指标和方式。
六、经验分享1.建立健全考核机制：通过多年的实践，我发现建立健全考核机制是关键。
只有明确了考核目的、指标、方式和流程，才能确保考核的顺利进行。
2.注重培训：提高专职干事的业务能力和综合素质，是保证考核效果的基础。
我们要定期组织培训，帮助他们提升自己。
XX区残联绩效考核实施办法
XX区残联绩效考核实施办法XX区残联绩效考核实施办法为进一步发挥绩效考核的激励导向作用，增强全会干部职工干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，转变工作作风，提高办事效能，根据XX市XX区绩效评估委员会印发的XX区绩效考核实施细则、《XX市XX区机关事业单位工作人员管理暂行规定》和《XX市XX区机关事业单位及其工作人员违反作风建设有关规定的问责办法》（XX 办〔2015〕X号）等文件精神，按照机关工作人员年度考核的相关要求，结合我会实际，经党组研究，制定本实施方案。
一、考核原则考核工作由会绩效考核工作领导小组办公室具体负责组织实施。
1.坚持公平、公开、公正的原则；2.坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，注重实绩的原则；3.坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则；4.坚持平时考核与年度考核相结合、领导评价与民主测评相结合的原则。
二、考核对象及内容（一）考核对象：本会在岗在编工作人员。
（二）考核内容：以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德：思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能：履行职责的业务素质和能力。
勤：责任心、工作态度、工作纪律、作风建设等方面的表现。
绩：落实岗位职责、完成工作任务，特别是纳入全区绩效评估指标体系中的各项主要目标任务、重点工作的落实情况。
廉：廉洁从政、廉洁自律等方面的表现。
三、考核办法工作人员年度绩效考核由月度考核和年终考核两部分组成。
（一）月度考核按照基础分90分，采取加分、扣分、累计计分的方式予以考核。
1.基础分：工作人员能够根据单位工作安排，较好地完成日常工作任务，无差错、无延误、无疏漏，未受到会领导约谈或全会通报批评的记90分。
2.减分项目：（1）按照区委办、区政府办《关于的通知》文件要求，月度考评项目为B类单位及以下等次的，查明扣分原因，相关责任人扣0.5分。
（2）月度重点工作未按时按质完成的，相关责任人扣0.5分。
残联考核检查目标管理制度
残联考核检查目标管理制度一、目的1、明确残联考核检查目标的重要性；2、提高残联目标管理的效率；3、维护残疾人权益，推动残疾人事业的发展。
二、管理制度内容1、残联考核检杳目标管理制度的建立残联考核检查目标管理制度的建立是为了提高残联目标管理的效率，加强残疾人事业的发展，确保残疾人的正确权益得到保障。
2、考核检查目标的确定(1)根据国家相关政策、法律、法规和省、市、区相关部门的要求，结合本单位实际，定期制定残联考核检查目标。
(2)考核检查目标必须明确、具体、可操作，符合事实和客观规律，以推进残疾人事业的不断发展为目标。
(3)考核检查目标应当与残疾人权益相关，同时结合本单位实际，以能够实现的目标为基础，做到逐步完善。
(4)每年初制定新的考核检查目标，并制定考核和督查计划，确定责任人和督查人员。
3、考核检查目标的实施(1)本单位应当将考核检查目标转化为实际工作任务，形成操作指南，确保质量上乘。
(2)各部门应当根据对考核检查目标的认识和理解，有计划、有步骤地合理配合，有针对性地完成其责任范围内所分配的任务。
(3)全面质量管理应当在实施考核检查目标的各个环节进行全面质量管理，减少错误和损失，做到提高质量效益,取得的成果是以实际行动证明的。
4、考核检查目标的检查(1)检查应当围绕考核检查目标展开，对督查质量进行监督和管理；(2)检查应当定期和不定期进行，以便第一时间了解和掌握督查的各方面情况，发现问题和缺陷,及时处理和反馈问题；(3)检查应当强调发现问题、解决问题和优化服务，并对检查发现的问题和建议予以改进和完善。
5、管理制度的实施(1)全单位必须严格执行残联考核检查目标管理制度，确保全面达标，不得有任何丝毫偏离和违反行为，维护残疾人权益和秩序；(2)对于发现有违反该管理制度行为的单位或个人，将给予严肃的处理，以充分体现该制度的权威和纪律性。
三、总结残联考核检查目标管理制度的建立是为了提高残联目标管理的效率,加强残疾人事业的发展，确保残疾人的正确权益得到保障。
残联考评方案
残联考评方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步，对残疾人的关怀和保障工作在我国得到了越来越多的关注。
为了评估和监督残疾人联合会（下称残联）的工作表现，制定了残联考评方案。
残联考评方案是一套评估标准和方法，用于对全国各级残联的工作进行综合评价。
本文将对残联考评方案进行详细的介绍。
2. 考评内容残联考评方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 工作目标与任务完成情况在此部分中，会对残联的工作目标设定进行评价，同时考察残联在完成任务方面的表现。
这包括残联在残疾人权益保障、残疾人就业、残疾人服务等方面的工作情况。
2.2 组织建设与管理效能该项内容主要评价残联的组织建设情况以及管理效能。
其中，组织建设包括组织架构、人员配置、工作分工等方面的考察，管理效能则以残联的制度建设、工作流程设计和落实情况为主要评价指标。
2.3 资金使用与监管情况本项考评内容将评估残联在资金使用方面的合规性和监管情况。
包括资金来源、支出情况、相关报表的规范性等。
2.4 社会影响力与服务满意度此项考评内容旨在评估残联在社会中的影响力以及服务的满意度。
通过对残疾人群体和其他社会群体的调查和反馈收集数据，对残联的服务满意度进行评价，以及对残联工作的社会认可度和影响力进行综合评估。
2.5 创新能力与改革措施该部分考察残联在创新服务模式、解决工作难题方面所做的努力和取得的成果，评估残联的创新能力以及改革措施的实施情况。
3. 考评方法残联考评方案采用定量和定性相结合的方法进行评价。
主要的考评方法包括：3.1 考评问卷调查通过设计调查问卷，向残疾人群体和其他社会群体进行调查，了解他们对残联工作的满意度。
3.2 实地走访对一定数量的残联进行实地走访，详细了解其工作情况和管理效能。
3.3 档案材料审核对残联的档案资料进行审核，包括工作报告、财务报表、项目立项等。
3.4 数据统计分析通过对残联的相关数据进行统计分析，评估其工作目标达成情况、资金使用和社会影响力等方面的情况。
残疾鉴定考核方案
残疾鉴定考核方案1. 简介残疾鉴定考核方案是为了确保残疾人合法享受相关福利和权益，同时保护社会资源的合理分配而制定的。
该方案旨在对残疾人进行全面而公正的鉴定，从而为其提供相应的福利和服务。
2. 鉴定标准根据相关法律法规和国家标准，残疾鉴定考核方案可根据以下几个方面进行评估：2.1 身体功能根据残疾人的身体功能状态，对其进行评估。
身体功能主要包括生理机能、肢体功能、感知能力等方面的检查。
2.2 活动能力针对残疾人在日常生活中的活动能力进行评估，包括自理能力、社交能力、学习能力等方面的考核。
2.3 发育评估对残疾人的发育程度进行评估，主要考察其身体和智力的发育情况。
2.4 社会参与度对残疾人在社会中的参与情况进行考核，包括家庭和社区生活、教育和就业等方面的评估。
3. 鉴定程序残疾鉴定考核方案按照以下步骤进行：3.1 申请残疾人或其监护人向相关部门提交鉴定申请，提供必要的材料和证明文件。
3.2 材料审核相关部门对申请材料进行审核，核实申请人的身份和相关信息的真实性。
3.3 面试和检查申请人将接受面试和身体功能检查等考核方式，以便全面了解其残疾情况。
3.4 综合评定根据申请人的面试和检查结果，综合评定其残疾程度和相应的鉴定等级。
3.5 给予意见相关部门根据评定结果，向申请人或其监护人给予相应的鉴定意见。
3.6 审批和公示鉴定意见经过相关部门审批并进行公示，确保鉴定结果的公正性和透明度。
3.7 鉴定证书对于鉴定结果为残疾的申请人，相关部门将颁发残疾鉴定证书，作为其合法权益的证明和享受相关福利的依据。
4. 鉴定结果的效力和期限残疾鉴定结果具有法律效力，期限一般为三年。
残疾人可以在鉴定到期前的三个月内申请重新鉴定。
5. 维权机制如果申请人对鉴定结果有异议，可以向相关部门提出申诉。
相关部门将组织专家重新评估，以确保评估结果的准确性和公正性。
6. 宣传和培训为了提高社会对残疾鉴定工作的认识和理解，相关部门将开展宣传和培训活动，提升鉴定工作的质量和效率。
残联绩效评价管理制度
残联绩效评价管理制度一、制度背景随着经济和社会的发展，残疾人事业在我国得到了越来越多的重视和关注。
残联作为残疾人事业的主管部门，在服务残疾人的过程中，面临着日益增长的需求和挑战。
为了更好地提供残疾人服务，并且更好地管理和评价残联的工作绩效，残联绩效评价管理制度应运而生。
二、制度目的残联绩效评价管理制度的目的是为了促进残联工作的规范化和科学化，激励残联工作人员提高工作绩效，确保残联的服务质量和效率，更好地满足残疾人的需求。
三、制度内容1. 绩效目标设定残联工作人员的工作绩效目标应当与残疾人事业发展的整体目标相一致，具体包括但不限于：残疾人服务效率、服务质量、经费使用效率等。
2. 绩效指标制定根据残联的工作职能和工作内容，制定相应的绩效评价指标，包括但不限于：服务对象数量、服务对象满意度、经费使用情况、工作效率等。
3. 绩效考核方式绩效考核方式应该公平公正，包括但不限于：定期考核、全员考核、绩效考核、项目考核等。
4. 考核结果使用绩效考核结果应当用于激励和奖惩，以激励员工提高工作绩效，并且督促改进工作不足之处。
5. 绩效评价监督建立绩效评价监督制度，以确保绩效评价的公平公正，监督工作人员的工作绩效，并及时纠正工作中存在的问题。
四、制度运行机制1. 绩效目标设定残联应当结合残疾人事业的整体发展目标，制定符合实际的绩效目标，确保绩效目标的科学性和可操作性。
2. 绩效指标制定残联根据具体的工作内容和工作要求，制定符合实际的绩效评价指标，确保绩效评价指标的科学性和可操作性。
3. 绩效考核方式残联应当结合实际情况，选择适合的绩效考核方式，确保绩效考核的公平公正，并及时通知工作人员。
4. 考核结果使用残联应当根据绩效考核结果，及时激励和奖惩工作人员，以激励员工提高工作绩效，督促改进工作不足之处。
5. 绩效评价监督残联应当建立健全的绩效评价监督制度，加强绩效评价的监督和管理，确保绩效评价的公平公正。
五、制度落实措施1. 宣传教育残联应当加强对绩效评价制度的宣传和教育，使全体工作人员了解绩效评价制度的意义和重要性。
县残联工作制度
县残联工作制度
主要包括以下几方面内容：
1. 组织架构：明确县残联的组织架构，包括主要部门、职责和工作分工。
2. 工作流程：规范县残联的工作流程，包括接收、登记和审核残疾人申请，组织评定残疾程度，开展康复服务和就业援助等。
3. 人员管理：包括人员招聘、机构编制、工资待遇等。
同时，要制定相应的评优评奖和晋升制度，激励残联工作人员积极参与工作。
4. 绩效考核：制定绩效考核办法，明确工作指标、评分标准和考核周期，以激励工作人员提高工作质量和效率。
5. 培训机制：制定残联工作人员培训计划，定期组织培训和学习活动，提高工作人员的专业素质和业务水平。
6. 监督机制：建立健全县残联的监督机制，包括内部监督和外部监督，确保工作的公正、透明和高效。
7. 组织活动：根据需要，组织各类活动，如残疾人庆祝活动、宣传教育活动等，提升残疾人的社会参与和福利水平。
县残联工作制度的建立和完善，有助于提高县残联的工作效率和服务质量，更好地保障残疾人的权益和福利。
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残疾人工作考核方案
残疾人工作考核方案一、考核方案的背景和意义残疾人是社会中最需要关注和帮助的弱势群体之一。
为了推动残疾人就业和促进残疾人融入社会，各级政府和社会组织对残疾人就业提供了许多政策和措施，如残疾人就业保障金、残疾人就业服务中心等。
而在残疾人就业领域中，对残疾人工作能力的考核也至关重要，在一定程度上决定了残疾人在劳动市场中的地位和人格尊严。
二、考核内容残疾人工作能力的考核应该包括以下内容：（一）工作动能的考核：即考核残疾人从事特定工作时的适应能力和工作效率。
针对不同的残疾人群体，可以选择不同的考核项目和方法。
例如，对于视力障碍者，可以通过让其阅读特定材料和手工操作进行考核；对于听力障碍者，可以通过口译和有声化表达等方式进行考核。
（二）工作素质的考核：即考核残疾人在工作中表现出来的职业素养、协作能力和服务意识等方面的表现。
在考核时，可以通过多种方式获取资料，如对残疾人工作过程中的记录、员工反馈等进行综合考核。
（三）职业技能的考核：即考核残疾人在特定岗位上的技能掌握情况。
如在工厂中，可以考核残疾人的包装技能，而在办公室中，可以考核残疾人的电脑操作技能。
（四）服务信誉的考核：即考核残疾人在工作中所积累的良好口碑和信誉度。
在考核时，可以通过进行调查问卷和员工评价等方式来获取相关资讯。
（五）工作安全的考核：即考核残疾人在工作中的安全意识和遵守劳动安全法规的情况。
可以通过反复演示、现场讲解等方式进行考核。
三、考核方法对于不同的残疾人群体，可以采取不同的考核方法。
例如，对于视力障碍者，可以采用面试形式，通过提问考核其适应能力和阅读理解能力；对于听力障碍者，可以采用试用期的形式，通过考核其口译和手语熟练度等方面的能力；对于肢体残疾者，可以采用现场观察和操作演示的形式，考核其对手工具和机器设备的掌握情况。
四、考核建议在进行残疾人工作能力考核时，需要注意以下几点建议：（一）建立多元化的考核方式，体现差异化对待。
（二）针对残疾人工作特点，设立相关问题，进行考核时需注意呵护残疾人的尊严和个性化需求。
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济阳县残联创新考核办法激发“一专两员”工作活力
2012半年考评现场
为进一步加强基层残疾人工作者的管理，客观评价“一专两员”的工作情况，2012年济阳县残联在岗位绩效考核上，细化考核标准、规范考核程序，注重工作实绩，采取" 四比、三评、双公开"的岗位绩效考核办法，较好地解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，激发了“一专两员”的工作活力。
“四比”：细化考核内容，量化考核标准。
为了全面考核“一专两员”的工作实绩，县残联年初制订了“一专两员考核管理办法”，进一步细化考核内容，量化考核指标。
重点在履行岗位职责、增强服务意识、宣传作用发挥、维护合法权益四个方面进行考核比较，对每一位“一专两员”进行打分，排出位次。
通过考核，切实树立起竞争择优、注重实绩的工作导向。
“三评”：规范考核程序，扩大评议范围。
为了全方位考核每位“一专两员”的工作实绩，保障考核公平公正，实际考核中县残联在注重个人述职的基础上，采取了“残疾人代表参评、‘一专两员’互评、残联组织总评“的考核办法，充分收集和
听取各方面的意见和建议，力求做到全面公正。
“双公开"：互比互学，取长补短，激发活力。
为了使考评结果客观、公正，真正起到激励作用，县残联对每一位“一专两员”都建立了工作台帐。
在每一次考评结束后，都将考评结果记分与排名情况和工作台帐相应记分对应事项定期同步公开，接受大家的监督。
对排名靠后的同志，领导与其谈心，帮助找出问题的症结所在，力争下一步迎头赶上。
通过推行岗位绩效考核办法，基层残疾人工作者队伍的思想作风、工作作风发生了明显的转变，工作的主动性、积极性不断增强，服务能力与水平不断提高，有力的促进了各项工作的开展。
（济阳县残联王许合）
2012-7-2。