论我国“方特主题公园”文化要素的缺失——基于与美国“迪士尼主

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国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例随着人民生活水平的提高和旅游观念的更新，主题公园成为了人们休闲娱乐的重要去处。

而在世界范围内，美国奥兰多迪士尼乐园作为全球最著名的主题公园之一，不仅吸引了大量的游客，还在很大程度上影响了其他国家的主题公园开发。

本文将以奥兰多迪士尼为例，探讨其成功经验对我国主题公园发展的启示。

一、引领宏观规划，形成综合旅游区作为世界级主题公园，奥兰多迪士尼乐园不仅仅局限于一个游乐园的范畴，更是一个庞大的综合旅游区。

奥兰多迪士尼乐园不仅拥有主题公园，还有度假酒店、购物中心、水上乐园和高尔夫球场等，形成了一个以乐园为核心的综合旅游目的地。

这种模式为游客提供了更全面的娱乐体验，吸引了大量游客。

奥兰多迪士尼的成功经验告诉我们，我国的主题公园发展也应从宏观规划出发，形成综合旅游区。

通过与周边的旅游景点、酒店、购物中心等合作，打造集旅游、休闲、娱乐为一体的综合旅游目的地，吸引更多的游客前来参观、游玩。

二、注重创新，提供个性化体验奥兰多迪士尼乐园一直以来都注重创新，不断推陈出新。

在游乐项目设计方面，迪士尼不仅保留了经典的游乐项目，还结合了新技术，推出了许多高科技的游乐项目，如虚拟现实游乐设备、3D互动投影等。

这些创新设计不仅给游客带来新鲜感，还提供了个性化的体验。

我国的主题公园开发也应借鉴奥兰多迪士尼的创新精神，注重不断引入新技术、新设备，提供给游客更加丰富多样的游玩体验。

同时，在游乐项目的设计上也要注重个性化，根据不同年龄、喜好和文化背景的游客需求，开发出具有特色的游乐项目，提高游客的满意度。

三、重视服务，提升游客体验奥兰多迪士尼乐园以其严谨的服务，赢得了广大游客的好评。

乐园内部设有专门的客户服务中心，工作人员始终保持着友好的态度，随时为游客提供帮助。

同时，乐园还注重游客的安全，设立了多个安全检查站和急救点，为游客提供安全保障。

中国主题公园存在的问题及发展对策

中国主题公园存在的问题及发展对策问题中国主题公园在过去几十年里取得了快速发展，成为旅游业的重要组成部分。

然而，随着主题公园数量的增加，一些问题也逐渐浮现出来。

1. 缺乏创意和独特性中国主题公园的设计往往缺乏创意和独特性，过于依赖国外的主题公园模式。

许多主题公园在外观和设施上都缺乏创新，给游客的体验带来了极大的相似性。

这使得游客在参观多个主题公园时感到疲乏和乏味。

2. 设施维护不良一些中国主题公园存在设施维护不良的问题。

由于管理和运营能力的不足，一些设施在短时间内就出现了损坏或过时的情况。

这不仅给游客的安全带来了潜在的风险，也影响了游客的体验和满意度。

3. 缺乏文化内涵很多中国主题公园在设计上忽视了本土文化的内涵。

它们过于模仿西方的主题公园，忽视了中国丰富的传统文化。

这使得一些主题公园缺乏独特的文化氛围，无法为游客提供丰富的文化体验。

4. 过度商业化中国主题公园在追求经济利益的过程中过度商业化。

一些主题公园过于依赖商品销售和广告合作，忽视了游客的游玩体验。

过度商业化的结果是主题公园成为一个纯粹的购物中心，而非提供娱乐和教育的场所。

发展对策为了解决中国主题公园存在的问题，以下是一些发展对策的建议：1. 加强创意与设计中国主题公园应该加强创意与设计的力度，积极推崇本土文化的创新融合。

可以借鉴国外的经验，但也要注重在设计上突出中国的独特性和传统文化。

通过与专业设计师和文化机构的合作，提高主题公园的创意水平，使游客在游玩中体验到独特的文化内涵。

2. 提升维护管理水平加强设施的维护管理是确保主题公园安全和游客满意度的重要因素。

主题公园应加强设施维护的培训与管理，建立健全的设施维护体系，周期性地进行检查和保养工作。

同时，引入先进的设备和技术，提高设施的可持续性和耐久性。

3. 强化文化内涵主题公园应加强对本土文化的挖掘和传播，以丰富游客的文化体验。

可以通过举办文化节日、演出、展览等活动，展示中国传统文化的魅力和独特性。

三大主题乐园对比分析

5. 竞争加剧
据统计,中国20年来建成了超过2500家主题公园,其中盈利的仅占一成。
6. 资金压力
华侨城在全国布局中，摊子铺得过大，导致负债率居高不下，压力较大。
应对措施
迪士尼
面对巴黎迪士尼的文化冲突和环境压力，只是采取了较低票价、取消禁酒令等措施，效果不明显；而香港迪士尼则是在软硬件上同时改进，尽量搞好地方关系，融入地方文化，并寻求扩建。
5. 建立自己的核心竞争力
或是独特鲜明的主题，或是完全的自护知识产全，或是独一无二的活动策划，主题乐园必须拥有自己与众不同的特色，让人有非来不可的理由。
THE END 谢谢
复制模式探究
共同点
1. 既定母版，全球复制连锁发展
迪士尼：文化+度假模式，全球复制华侨城：旅游+地产模式，布局全国，试水国外方特：文化+科技+旅游模式，全国开发，走出国门
2、多元产业链开发，持续盈利
除了主题园区之外，还涉及房地产、酒店、餐厅、酒吧、茶座、购物商铺等，配备多项儿童设施、水疗美容中心及健身中心、宽敞的展览及会议场地等主题化的配套设施，不仅丰满了主题乐园的外围文化，也给开发商带来了滚滚财源
不同点
3. 方特则坚持完全拥有自主知识产权，利用上下游产业衍生盈利；
华强文化科技坚持自主创新与自有知识产权，推进产业升级，专门成立了华强文化科技产业研究院，下设10个研究所。目前已掌握国内外专利167项，国内外注册商标187项，动画、影视及计算机软件著作权200多项，为产品和项目升级换代、推陈出新提供有力支撑。华强文化科技集团是国内唯一一家业务领域既涵盖影视动漫等内容产业、文化衍生品产业，又包括主题公园的创意设计、研发生产和建设与最终运营的全产业链模式企业，已成功推出未来科幻类主题公园“方特欢乐世界”和中国文化类主题公园“方特梦幻王国”两个完全知识产权的文化科技主题公园品牌。

迪士尼主题公园的发展对中国主题公园的启发

迪士尼主题公园的发展对中国主题公园的启发作者：李冰冰来源：《传播力研究》2019年第07期摘要：中国经济近几十年快速发展，人们的收入也逐年不断提升，生活质量及要求也出现了变化。

许多城市正在发展旅游业，以提高城市意识，促进区域经济发展。

一些缺乏传统自然或人文景观的城市将创造具有自身品牌优势的主题公园。

本文对迪士尼主题公园相对于国内主题公园各方面成功运作要素的分析提出了意见。

关键词：主题公园;创意;迪士尼一、主题公园的内涵（一）主题公园概念主题公园基于主题的一个或一些特定含义，采用先进的技术手段和多维度和多层次的表现形式。

它集各种娱乐游戏活动，休闲元素和配套服务设施于一体，是现代旅游业的独特表现形式。

主题公园是一个现代化的旅游目的地，提供创意活动，以满足各种娱乐需求和游客的选择。

通过现代化的高科技手段对主题公园所要展现的文化进行独特视角的个性化展示。

利用虚拟VR技术及景观再现技术为依托，并通过整个娱乐项目的主题情节，迎合消费者的好奇心。

（二）主题公园的分类根据主题属性，中国的主题公园可分为主要城市的动物园，植物园，艺术园等景观;体现历史名人的故居，纪念馆等;民间文化艺术，表达不同民族和地区的生活特点;展示国外文化景点的微缩景观;单纯娱乐游玩的娱乐项目如欢乐谷、发现王国等。

二、中国主题公园发展遇到的问题（一）游乐设施老旧且更新缓慢，不注意服务细节国内主题公园的游乐设施复制国外的成功案例较多，文化认知度不高。

对于一些新的和更新的娱乐设施，中国人对他们不敏感。

他们只是认为设备更新，他们的期望更高。

低，导致主题公园设备更换频率降低。

与此同时，低频更新导致游客没有新鲜感，主题公园对游客的吸引力逐渐减少，导致客流量减少。

许多服务型公司对客户服务过程中的细节控制不力，导致客户满意度降低。

主题公园服务人员的培训和要求也相对较低。

服务设施的维护和更新未按标准严格执行，导致对客户服务的反复投诉。

（二）主题公园缺乏独特的旅游和文化资源，产品缺乏创造力中国的大多数主题公园都复制了外国主题公园，并没有深入探索主题公园的文化内涵。

主题乐园进入国际市场模式分析——以迪士尼乐园为例

摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。

主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。

迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。

本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。

首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。

之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。

最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。

在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。

关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例随着中国经济的快速发展，主题公园成为人们休闲娱乐的热门选择。

然而，相对于国外先进的主题公园，我国的主题公园在建设和管理方面还存在一些不足之处。

本文将以美国奥兰多迪士尼为例，探讨国外主题公园的成功经验，并分析其对我国主题公园发展的启示。

首先，美国奥兰多迪士尼在主题设计上极具创意和独特性。

迪士尼以童话故事为主题，创造出一个个令人陶醉的梦幻世界。

与之相比，我国的主题公园在主题设计上相对比较单一，大多是模仿国外的成功案例。

因此，我国主题公园应该加强自身特色的打造，以本土文化为基础，运用创意和想象力，打造出具有自身特色的主题公园。

其次，美国奥兰多迪士尼注重游乐设施的质量和创新。

他们在设施的选材上严格把关，确保游客的安全和舒适感。

同时，不断推陈出新，引进高科技设备和创新的玩法，给游客带来新的体验。

我国主题公园在设施方面仍然存在一些问题，有的设施过于陈旧，安全隐患较大。

因此，我国主题公园应加强对设施的投资和更新，提升游客的体验和安全感。

再次，美国奥兰多迪士尼强调服务的质量和细节。

他们注重培训员工的专业素养和服务意识，使得每个游客都能享受到热情周到的服务。

同时，迪士尼在园区内设计了供游客休息和就餐的场所，为游客提供便利。

相对而言，我国主题公园在服务质量上存在一些问题，有的员工服务意识不强，也缺乏对于禁烟和清洁卫生的管理。

因此，我国主题公园应加强对员工的培训，提高他们的服务意识和专业素养，并改善园区内的服务设施，提供更好的服务体验。

此外，美国奥兰多迪士尼注重营销和宣传，不断推出吸引人的活动和优惠政策，吸引更多游客。

他们注重社交媒体的运营和搭建园区内的免费Wi-Fi网络，让游客能够及时分享和传播他们的游玩经历。

相对而言，我国主题公园在宣传营销方面还有待提高，应该加强对社交媒体的运营和传播，更好地与游客互动，吸引更多的游客。

最后，美国奥兰多迪士尼注重与周边产业的合作和互动。

【最新精选】迪斯尼对我国主题公园发展的启示

迪斯尼对我国主题公园发展的启示主题公园作为新兴的旅游景区，已经成为人们重要的旅游目的地。

本文通过对迪斯尼主题公园的发展历程的总结，在分析迪斯尼主题公园的成功秘诀的基础上,针对我国主题公园出现的问题，指出迪斯尼对我国主题公园发展的启示，以求使我国主题公园理性发展。

所谓主题公园是指为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求与选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态，是一种休闲娱乐产业。

我国主题公园产业自1989年第一个主题公园——深圳锦绣中华建成开业，经过近十几年的发展，已形成相当规模，涌现出一批具有中国特色和符合市场需求的大型主题公园。

然而大多主题公园却基于商业的观点和目的，忽略了许多历史背景及文化传统内涵的承载，规划设计和经营管理也多粗糙和缺陷，渐渐失去其应有的魅力。

如何借鉴迪斯尼主题公园发展的成功经验，使我国主题公园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地，是本文探讨的主要目的。

一、迪斯尼主题公园的发展1.迪斯尼主题公园的发展历程1955年，美国电影动画商华特·伊莱亚斯·迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，开创了世界上第一个现代意义上的主题公园—洛杉矶迪斯尼乐园并轰动了世界，被认为是“世界上最快乐的地方”。

1971年迪斯尼又于佛罗里达州的奥兰多市辟建全世界最大的主题公园——迪斯尼世界，开始应用激光、电子高科技来创造效果，获得了巨大成功，并且作为世界上主题公园成功开发和经营的典型案例，一直为世人所称道。

此后，随着大众旅游在世界范围内蓬勃兴起，美国迪斯尼公司开始将其新项目的开发移向海外，1983年日本东京迪斯尼乐园开业，1992年欧洲迪斯尼乐园在巴黎建成并正式对外开放，2005年香港迪斯尼乐园建成开放，是继美国加利福尼亚、佛罗里达、日本东京和欧洲巴黎之后世界上第五个迪斯尼乐园，开业之初便获得了巨大成功，这对中国乃至世界主题公园的发展具有极大的促进作用。

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例一、本文概述主题公园作为现代旅游业的重要组成部分，以其独特的魅力吸引着全球游客的目光。

随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，主题公园的发展日益迅猛，成为休闲娱乐、文化交流的重要场所。

美国奥兰多迪士尼主题公园作为全球主题公园行业的佼佼者，其成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。

本文旨在通过深入剖析美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验，探讨其对我国主题公园发展的启示，以期为我国主题公园行业的健康、快速发展提供有益的借鉴。

本文首先将对主题公园的概念进行界定，明确研究范围。

接着，通过对美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程、特点以及成功因素进行深入分析，揭示其成功的内在逻辑。

在此基础上，本文将进一步探讨美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验对我国主题公园发展的启示，包括提升主题公园的品质、创新运营模式、加强品牌建设、拓展产业链等方面。

本文将对未来我国主题公园的发展趋势进行展望，并提出相应的建议。

通过本文的研究，我们希望能够为我国主题公园行业的健康发展提供有益的参考，推动主题公园行业的创新与发展，为游客提供更加优质、多元化的休闲娱乐体验。

二、美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程与成功经验美国奥兰多迪士尼主题公园，作为全球最具知名度和影响力的主题公园之一，其发展历程和成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。

自1971年，美国奥兰多迪士尼主题公园正式开放以来，它就凭借其独特的创意、丰富的体验以及精湛的运营管理，吸引了全球数百万游客的目光。

从最初的迪士尼世界，到如今包括迪士尼动物王国、好莱坞影城、水上乐园等多个主题区的庞大综合体，奥兰多迪士尼已经发展成为一个集休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性旅游度假区。

创新的主题设计：奥兰多迪士尼始终坚持以创新为主题设计的核心，不断推出新的游乐项目、主题区域和表演活动，以满足游客不断变化的需求和期待。

我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式

我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。

1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。

但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。

2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。

但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。

结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。

3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。

而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。

同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。

4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。

如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。

反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。

迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。

基于中西文化的美国迪斯尼动画电影《木兰》研究分析

基于中西文化的美国迪斯尼动画电影《木兰》研究分析1. 引言1.1 背景介绍《木兰》是一部由美国迪斯尼公司制作的经典动画电影，于1998年上映。

该电影以中国古代传说故事为背景，讲述了一个少女木兰代父从军的英勇故事。

在影片中，木兰以男装冒充男子参加军队，并最终成功战胜侵略者，成为了一位英雄。

这部电影在制作上充分融合了中西文化元素，既承袭了中国文化的古代传说和民族精神，又融入了西方插科打诨和音乐元素，使得故事更加生动有趣。

通过这种文化融合，观众可以更深入地了解不同文化间的共同之处和差异之处。

本文将对《木兰》这部电影进行研究分析，探讨中西文化融合在其中的表现，分析女性形象在片中的塑造，比较家庭观念在中西文化中的异同，探讨文化差异如何被处理和角色性格如何被刻画。

还将讨论文化交流的意义，影响观众的情感和思想，以及对未来发展的展望。

1.2 研究目的本文旨在通过对美国迪斯尼动画电影《木兰》中的中西文化融合以及文化差异的处理进行深入研究分析，探讨该电影在全球范围内的影响和意义。

具体目的包括：分析该电影如何将中西文化元素巧妙融合，探讨在这种融合中体现出的价值观念和审美标准；对女性形象在影片中的表现进行分析，探讨对现代女性形象的影响和启示；比较中西文化中家庭观念的异同，探讨《木兰》中对家庭的诠释对观众的启示；探讨电影中如何处理中西文化差异，以及这种处理带来的影响和启示；分析角色性格的刻画，探讨角色之间的互动如何体现文化差异和共通之处。

通过以上研究目的，我们希望能够更深入地了解《木兰》这部电影背后的文化内涵，以及它对观众和文化交流的影响。

2. 正文2.1 中西文化融合的表现中西文化融合在迪斯尼动画电影《木兰》中得到了充分展现，通过影片中的艺术设计、服饰、音乐等方面的细节，观众可以看到中西文化元素的巧妙融合。

在《木兰》中，中国古代的文化和传统被展现得淋漓尽致。

从建筑风格到人物着装，都展现出了浓厚的中国风。

影片中出现的中国传统乐器如二胡、古筝等也为观众呈现了中国古代音乐的魅力。

迪士尼与方特调研报告

迪士尼与方特调研报告迪士尼与方特调研报告写1000字引言：迪士尼与方特是两个在全球拥有广泛影响力的主题公园。

本报告通过详细的调研和对比分析，对比迪士尼与方特两家公司的运营模式、游客体验、IP资源以及市场竞争力等方面进行了研究，旨在给出对两家公司的评价和建议。

一、迪士尼调研迪士尼是全球最著名的主题公园之一，拥有强大的IP资源和全球粉丝基础。

调研发现，迪士尼主题公园以其独特的故事情节和精美的造景吸引了大量的游客。

与此同时，迪士尼主题公园也以其高品质的游客服务和细致入微的细节设计获得了广泛赞誉。

尽管迪士尼主题公园门票价格较高，但游客仍然愿意为了体验迪士尼的独特魅力而支付高昂的费用。

二、方特调研方特是中国最具影响力的主题公园之一，拥有多个分布在全国各地的分园区。

调研发现，方特主题公园秉承“中国元素+国际化”的理念，并将本土文化与国际化娱乐元素相结合。

方特主题公园在游乐设施和视觉效果方面表现出色，给游客带来了沉浸式的体验。

另外，方特主题公园还注重与当地社区和文化的融合，通过举办各种特色活动来吸引更多的游客。

三、对比分析1. 运营模式对比：迪士尼主题公园采用集团统一管理的模式，各个公园之间有高度的协同和一致性。

而方特主题公园采取分园区相对独立的运营模式，各个分园区具有一定的自主运营权。

两种运营模式各有优势，迪士尼能够确保统一的品牌形象和运营标准，而方特则能够更好地适应不同地区的市场需求。

2. 游客体验对比：迪士尼主题公园以其独特的故事情节和细节设计著称，创造了独一无二的游客体验。

方特主题公园注重沉浸式体验和游戏互动，以各类刺激的游乐设施和特色表演吸引游客。

迪士尼和方特在游客体验方面各有特点，能够满足不同类型游客的需求。

3. IP资源对比：迪士尼以其丰富的IP资源和全球知名度在市场上占据绝对优势，能够吸引大量的粉丝和游客。

方特虽然也拥有一些知名的IP资源，但相对来说还需要进一步加强与国际知名IP的合作和开发。

上海迪斯尼主题乐园建设的文化环境分析

3 上海迪斯尼主题乐园建设的文化环境分析文化环境是指相互交往的文化群体进行文化创造、文化传播和其他文化活动的背景和条件，主要由物质文化、制度文化和精神文化三个层面构成，而后者层级高于前两者①。

3.1 宏观环境分析中国大陆自 1979 年推行对外开放政策以来，从封闭走向世界，不断学习外国优秀的文化。

中国人也扩大视野，逐渐了解和接受外国的先进文化，不再排斥外来事物，而是尝试学习外来的优秀文化成果，更加包容外来文化。

在这样的背景环境下，要求我们在弘扬传承中华传统文化的根底上，学习外来文化的精粹，进一步丰富中华文化。

美国的动作电影和快餐文化、日本的动漫文化、韩国的潮流文化在中国的流行，都充分说明中国文化的包容性。

因此，上海迪斯尼乐园建设具有良性大环境。

近年来，中国经济持续保持以较快速度增长，中国人的生活水平也得到大幅提升。

传统的消费观念发生转变，国人不再担忧温饱问题而更加重视生活质量的提高，愿意花费收入用于旅游来减缓压力、开拓视野，国内旅游保持快速增长，旅游人数和旅游总收入也呈现增长的趋势②，旅游行业得到蓬勃开展，这无疑为上海迪斯尼主题乐园的建立创造了有利条件。

我国国内的主题乐园从 20 世纪 80 年代开始建成，虽然与国外相比起步较晚，但因其新颖、独特的游玩方式受到游客的喜爱。

然而国内的主题乐园在主题设计、经营管理模式、游玩设施等方面与迪斯尼主题乐园有较大差距，尚不能满足国人对于主题乐园的期待和需求，仍需进一步开展。

迪斯尼主题乐园鲜明的主题、独特的游乐环境和体验，与国人寻求欢乐旅游体验的观念相符。

未来，上海迪斯尼主题乐园具有巨大的盈利空间，结合旅游行业和相关产业的优势，满足国内游客的文化需求层次①。

全面性加强尽管我国主题乐园的建设起步较晚，但是主题乐园的管理方面的法律法规和制度的合理性和全面性不断加强，为主题乐园的建设和管理提供良好的制度保障。

国家旅游局和地方旅游管理部门对主题公园行业进行监督管理，明确指明了主题乐园的管理、平安监察及质量监督的相关部门，细化责任并明确分工②。

我国主题公园与迪士尼乐园的对比反思

仿是国内主题公园的常见问题。缺乏特色和文化内涵导致严重的同质竞争和低市场吸引力和认知度，难以形成规模经济。主题公园是以创意为核心竞争力的旅游产品。创意和文化只是中国主题公园建设的薄弱环节。由于追求短期经济效益和恶性竞争，大多数主题公园仅限于简单制作简单的仿制品和成功案例。虽然有很多项目，但缺乏优质产品。缺乏独特而独特的主题，导致中国有许多类似的主题公园。然而，任何在世界上取得成功的主题公园都是独一无二的，将给人留下难忘的印象。
关键词：迪士尼；创新；主题乐园
一、中国主题公园发展概况自 20 世纪 80 年代诞生以来，中国主题公园经历了四个阶段的抛光。1.0 时代的主题公园在 20 世纪 80 年代流行，主要用于建造娱乐和观光设施的游乐园。2.0 时代的主题公园始于 20 世纪 80 年代末和 90 年代初，是深圳“辉煌的中国”的代表。从那时起，以全国文化和世界文化为主题，在全国各地推出了各种主题公园。在此期间，主题公园已在全国范围内真正建成。2000 年的主题公园已进入 3.0 时代。随着社会经济的发展和高科技手段的兴起，主题公园具有规模大，类型多样化的特点，形成了以北京，上海，深圳，杭州等大城市为主题的主题公园聚集区。二、迪士尼主题公园概述和特色（一）迪士尼主题公园概述迪士尼主题公园目前在全球拥有六个分支机构，分别位于巴黎，法国，奥兰多，美国，洛杉矶，日本，东京，中国香港和中国上海。基于世界上第一个现代主题公园，洛杉矶迪士尼主题公园，迪士尼世界奥兰多迪士尼主题公园继续发展，包括东京迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园，香港迪士尼乐园和中国上海迪士尼乐园。不同的文化创造了独特的主题公园，吸引了大量的游客。据统计，2017 年 5 月 19 日，上海迪士尼乐园突破 1000 万游客。2016 年，迪士尼是世界上最大的主题公园公司，它的访客人数超过了梅林娱乐和环球影城，排名第二和第三。

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以迪士尼为例

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以迪士尼为例作者：宋慧敏韩薇来源：《旅游纵览·行业版》 2017年第7期宋慧敏韩薇主题公园是由传统公园和游乐园发展成的集游乐、购物、餐饮于一体的多功能旅游服务体系。

迪斯尼乐园作为国外主题公园最著名的成功案例，对我国主题公园的发展有着重要的启示作用。

本文以迪斯尼为例，介绍了迪士尼主题公园的概况、商业模式和发展战略，通过总结迪斯尼主题公园的成功经验，为我国主题公园的发展提供借鉴。

一、迪斯尼主题公园由华特·迪士尼创办的迪士尼乐园于1955年7月正式开园，立刻成为世界上最具知名度和人气的主题公园，至2016年底共在全世界开设6个度假区，分别是加州迪士尼乐园，奥兰多华特迪士尼，东京迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园，香港迪士尼乐园，上海迪士尼。

迪士尼主题公园里包含许多主题园区，不同主题园区内设有不同游乐设施。

该部分主要包括全球迪斯尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球6个迪斯尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪斯尼海上巡航线。

（一）迪斯尼主题公园的特点第一，整体具有欧式风格，古雅又风趣。

第二，各个主题公园各有特色，但主要以迪斯尼动画为依托，人物以米老鼠及其他迪斯尼的卡通人物形象为主。

第三，其他主题乐园均以加州乐园为蓝本，并适当添加当地元素。

如：香港乐园中的花木兰。

第四，动静结合的景观。

第五，高重游率。

第六，永远建不完的乐园。

（二）迪斯尼主题公园的配套设施交通：交通便利（如：东京千叶县的迪斯尼公园距东京约10公里，坐火车只需20分钟，开车仅需十几分钟）。

酒店：园区内均有与主题公园风格相一致且配套完备的酒店（如：好莱坞酒店，迪斯尼乐园酒店），园区外也有其他酒店设施。

零售：乐园中可以买到各种迪斯尼乐园中才能买到的特色的纪念品、服装、珠宝、玩具、配饰等。

餐饮：园区内可以品尝到各种世界各国的美食。

娱乐：娱乐设施丰富多彩，如：云霄飞车、乐园铁路、树屋、剧院、调降伞等。

论中国主题公园发展建设—以迪士尼和迪比斯对比分析为例

摘要主题园的发展由来已久，我国主题园也在不断借鉴学习中得到了不错的成绩，尤其是近些年来，随着主题公园的数量不断增多，但是某些主题公园距离一个成功的主题园还需要做出更多的努力。

本文中将探讨主题园的历史发展以及进入我国后主题园发展遇到的一些较为普遍常见的问题，机遇与挑战并存，提出适当的解决方案，寻找一个适合我们目前需要的发展方向，向着更好的方向发展，并根据这些问题对比我省内目前的迪比斯欢乐水世界与我国著名的上海迪士尼乐园和日本大阪的环球影城发展现状，从历史中不断学习汲取经验本文第一章到第二章讲述了主题公园概念起源以及我国主题公园发展情况，在第三到四章对比分析了我国的迪士尼公园和我省迪比斯水上世界发展中遇到的状况以及提出一些我个人的发展建议，希望主题园的发展可以越来越好。

关键词：主题公园，游乐设施，迪士尼，迪比斯（一）主题公园的概念以及起源1.1 概念：主题公园是指以某一个内容为主题，游乐项目设施为主要载体，结合现代的科技和文化为表现，人为设计景观或游乐设施，使人们可获得旅游体验的景区，主题公园的特点有建设初期投入资本较高，维护设施的费用高，消费高的“三高”特征，创新性，主题性，并且具有明显的生命周期。

1.2 起源荷兰目前是大家知道的最早建立主题公园的国家，后来流行发展于美国。

在荷兰有一对夫妻，为了缅怀在二战中牺牲的烈士预计的子女，而建立了一个微缩型景观公园。

在1952年开业立刻引起了巨大的轰动，并成为了主题公园的典范鼻祖。

1955年7月17日华特.迪士尼创立了世界上第一个大型主题公园在加利福尼亚州也就是大家熟识的迪士尼乐园。

迪士尼乐园的成功之处是它将已经拥有大量观众基础的电影场景和动画结合现在高科技机械设备，在主题公园中将主题文化贯穿在游乐设施其中。

既让游客感受到了生活在迪士尼的电影中又让游客有了前所未有的刺激的游乐体验，一时间风靡席卷了美国市场，随后传播到全球各地。

美国数兰多迪士尼在1971年开张，成为了当时全球最大的主题公园，日本东京迪士尼乐园在1983年开始营业，法国巴黎迪士尼乐园于1992年建成，世界上第五个迪士尼是中国香港于2005开业的迪士尼乐园，中国上海迪士尼于09年11月批准建立成为了世界上第六个迪士尼乐园迪士尼目前已经成为了主题公园的榜样，它以合理的地理选址和结构布局、独一无二的文化主题和绚丽多彩的表现手法、以及其雄厚的品牌产业链的方法成功打造了现代化的主题公园。

迪士尼乐园对我国主题公园的启示_黄筱焯

２０１３年４月第３３卷第２期（总第１５２期）
宝鸡文理学院学报（社会科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢａｏｊｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＡｒｔｓａｎｄＳｃｉｅｎｃｅｓ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ）
【经济学】
Ａｐｒ．２０１３Ｖｏｌ．３３（ＳｕｍＮｏ．１５２）
经营情况较差看，行业分散，盈利水平低，根题情境的机会以及不断满足新奇的要求。
据相关统计，我国７０％的主题公园还处于亏损状
收入结构单一：从主题公园在全世界的发展
态、２０％是持平、只有１０％达到了盈利。
看，主题公园的主要盈利点应该是娱乐、餐饮、住
的核心竞争力。
尼拥有迪士尼乐园度假区、华特迪士尼世界，授权
投资规模小、游乐设备陈旧，缺少创新和后续经营巴黎迪士尼乐园度假区、东京迪士尼度假区
投入：国内主题公园的投资人过分追求投资小、见和香港迪士尼乐园度假区。２０１１年上海迪士尼
表５：２００８－２０１２年，华侨城的收入情况
单位：百万元人民币
年份旅游综合收入
房地产收入其他合计
２０１２１０，４６０．２９１１，２５６．２４
８３０．７７２２，５４７．３０
２０１１６，３３３．２７１０，２３１．９０
８１０．２５１７，３７５．４２
９５４９６１８３０６６０
２００７１，７９６１，４８７１，３９１１，２４１１，０９３１，２００

分析中外文化主题公园的差异

分析中外文化主题公园的差异分析中外文化主题公园的差异20世界的90年代中期至21世纪，中国的文化主题公园产业经历了一个大规模的投入，大规模的建设、又大规模失败的投资周期。

总结中国文化主题公园的失败教训，20世纪的90年代中期至21世纪，中国的文化主题公园产业经历了一个大规模的投入，大规模的建设、又大规模失败的投资周期。

总结中国文化主题公园的失败教训，总体上是：无论是政府还是企业，都对文化主题公园这种产业特征和规律不够了解。

文化主题公园是一个高投入、高风险、慢回报的行业。

中国文化主题公园行业存在的问题，正好是对这个规律的验证。

1.动机有问题，急功近利，圈地，圈钱，急于回报。

2.缺乏创意，简单模仿，模仿、抄袭、重复、粗劣。

3.缺乏规划，重复建设。

政府之间不做沟通，分割市场。

4.不做真正的市场研究违背产业市场规律。

先定调企业要圈地，专家不懂行，研究走过场。

5.缺乏相应产业链，产业模式不成熟。

迪士尼乐园，环球影城的模式，都是有实力雄厚的电影公司来支持，电影、主题公园、相关产业的产业链，游乐园的收入，除了门票，还有酒店、纪念品等，但是中国文化主题公园的单一模式：门票+主题地产。

6.资金缺乏，小本经营。

国外的成功的文化主题公园背后的大财团、大集团。

国内的大多是个人投资，投资目标不明确，在后期，资金链断裂，导致项目失败，或者因为缺乏资金，文化主题公园粗制滥造。

7.人才缺乏，管理落后。

迪士尼乐园、环球影城成功主要2个方面：创意和产业链1.创意没有迪士尼的幻想工程师，就没有迪士尼乐园。

2.产业链：公园的发展史证明：只有大型文化产业集团的形成，才能形成文化主题公园产业链，才会有真正好的文化主题公园。

文化主题公园是高投入、慢回报、高风险的产业，只有一定规模的产业集团才能从事这个行业。

从这个角度讲，中国过去不可能出现迪士尼和环球影城那样的文化主题公园是应为中国没有一个像迪士尼集团、NBC环球集团那样可以拥有影视制作、传媒网络、文化主题公园、主题消费等几大产业板块的企业集团。

聚焦我国主题公园发展

中投顾问TM中国领先产业研究专业机构产业研究产业规划园区规划招商策划服务聚焦我国主题公园发展“两会”期间,文化无疑成为了代表们关注的焦点。

近年,我国文化产业实现了跨越式发展,2016年完成文化产业产值倍增计划,文化产业成为国民支柱性产业不再遥不可及。

然而,在文化产业繁荣发展的同时,仍存在一些弊端,尤其是文化主题公园建设方面。

中投顾问文化行业研究员蔡灵表示,主题公园主要分为游乐型和观光型、主题型三种。

游乐型注重体验感,为游客提供了刺激的游乐设施和机动游戏,如欢乐谷;观光型则浓缩了一些著名景观或特色景观,如世界之窗、锦绣中华等;而主题型向游客展示一些动物,如海洋公园。

我国主题公园建设并不乐观,运营较成功的仅有欢乐谷、方特欢乐世界、世界之窗等几家,且尚未出现具有国际影响力的全球性品牌。

我国主题公园的建设不容乐观的原因主要是,盲目开发、缺乏创意、盈利模式尚未成熟等。

近年,我国建设主题公园之风盛行,仅2012年全国各地就新建了100家以上主题公园。

但大部分主题公园经营惨淡,30%亏损、25%盈利,其余的挣扎在持平和赤字之间。

许多主题公园的发展具有盲目性,缺少合理规划,更有甚者只是“醉翁之意不在酒”,表面上建设主题公园,实则进行房地产开发。

其一般的套路是,先低价拿地,以文化旅游综合项目为目的对土地进行成片开发,然后以主题配套公园拉动项目均价,再以地产业务销售现金和利润来补贴旅游。

政府应该完善主题公园建设的审批制度,避免借建设主题公园之名,行“跑马圈地”之实。

创意缺失是我国主题公园建设的最大瓶颈。

与迪士尼等国际主题公园相比,我国主题公园建设相对滞后,同质化严重、缺乏创新型人才等问题普遍存在于主题公园内。

我国主题公园应该对文化内涵进行深入挖掘,使主题公园赋予历史文化气息,并将影视、动漫等元素与主题公园进行良好融合。

主题公园的本质意义是让游客感到轻松、快乐,我国主题公园需要用创意达到这一目的。

现阶段,我国主题公园的收入主要来源于门票,占总体收入的近90%,盈利模式非常单一,这不利于我国主题公园的可持续发展。

方特水上乐园企业管理问题

方特水上乐园企业管理问题1.盲目跟风，“主题”不明确，重复建设过多许多项目追求短平快，缺乏独家特色和品牌IP，形成大量模式和内容大同小异的项目，同质化问题十分严重。

很多都是千篇一律的水上乐园设备设施的堆砌。

2.过于依赖门票收入，盈利水平太低中国主题水上乐园的门票收入占比基本都在80%，衍生产品开发严重不足，而迪士尼的收入中门票、购物和其它三部分的比例为：3：3：4，门票收入仅作为日常维护费用。

3.在园区内容上，一味模仿和山寨不追求任何品质的照搬，国内外成功项目的示范效应过大，开发商盲目山寨和粗制滥造，不追求任何品质的照搬。

4.专业人才极度缺乏造成管理不善依赖“人才进口”，盲目投建之后又无心持续进行更新维护和内容创新，造成后期入不敷出、烂尾。

没有经典角色及IP背景支持的乐园，游客参观完一次后便失去重复消费的动力，从而导致游客重游率很低。

缺乏文化和独特性，周边产业链缺乏发展壮大的平台，进入只能依靠一次性门票收入的死循环。

面对主题水上乐园黄金时代的市场机遇，只有不可复制性才能决定主题水上乐园的生命力和存活周期。

1.确保“主题”鲜明，具有“独一无二性”主题是主题水上乐园的灵魂，是主题水上乐园区别于其他水上乐园的根本特征。

“主题”的确立是成败的关键，寻找有特征有基础的优质IP，并使整个产业链紧贴“主题”发展。

2.弱化“门票收入”，拓展盈利渠道依靠丰富的文化内容吸引顾客群，以泛产业链衍生产品销售、酒店经营等一系列收入实现盈利。

3.在内容上独立创新，打造精品主题形象对主题IP提炼精髓，设计上摒弃模仿抄袭，建设上避免粗制滥造。

从游客进入水上乐园大门开始，乐园内的一切水上乐园设备、建筑、人员、细节都在传达主题的概念及特征，使体验具有无可替代性。

4.持续的维护及更新设施，运营上让“专业的人做专业的事”保持新鲜感及吸引力是提升游客体验感、增加重复游玩率的核心，也是主题水上乐园可以长期运营、盈利的关键，持续对水上游乐设备及产业链的更新，使热度得以维持直至形成“现象性”口碑。