企业员工满意度调查表_企业员工满意度调研报告
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告一、调查背景与目的随着市场竞争的日益激烈，员工的薪酬满意度对于企业的稳定发展和人才吸引与保留起着至关重要的作用。
为了深入了解本公司员工对薪酬的满意度状况，发现可能存在的问题，为公司制定合理的薪酬政策提供参考依据，特开展此次员工薪酬满意度调查。
二、调查对象与方法本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、技术人员、行政人员、销售人员等。
采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式，共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并对____名员工进行了深入访谈。
三、调查结果与分析（一）总体薪酬满意度调查结果显示，约____%的员工对目前的薪酬表示满意，＿___%的员工表示基本满意，＿___%的员工表示不满意。
（二）薪酬水平1、与同行业相比，约____%的员工认为本公司的薪酬水平处于中等偏下，＿___%的员工认为处于中等水平，仅有____%的员工认为处于中等偏上或较高水平。
2、对于个人目前的薪酬收入，＿___%的员工认为低于其预期，＿___%的员工认为与预期相符，＿___%的员工认为高于预期。
（三）薪酬结构1、在薪酬构成方面，员工对基本工资的满意度相对较高，约____%的员工认为基本工资合理。
2、然而，对于绩效工资和奖金的设置，满意度较低。
约____%的员工认为绩效评估体系不够公平、透明，导致绩效工资的发放存在不合理之处；＿___%的员工认为奖金的计算方式不明确，激励作用不明显。
（四）薪酬调整1、关于薪酬调整的频率，约____%的员工认为公司的薪酬调整频率过低，不能及时反映员工的工作表现和市场行情的变化。
2、在薪酬调整的依据方面，＿___%的员工希望能够更多地考虑个人的工作业绩和能力提升，而不仅仅是职位晋升。
（五）福利待遇1、公司提供的法定福利，如五险一金等，员工的满意度较高，约____%的员工表示满意。
2、但对于公司的补充福利，如商业保险、节日福利、员工培训等，满意度相对较低。
约____%的员工认为公司的补充福利不够丰富和有吸引力。
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
人员调研报告模板(3篇)
第1篇一、封面报告名称：______公司人员调研报告编制日期：____年____月____日编制人：______二、目录一、调研背景及目的二、调研方法与对象三、调研结果分析1. 人员结构分析2. 基本素质分析3. 工作绩效分析4. 激励机制分析5. 培训与发展分析四、存在问题与挑战五、建议与措施六、结论三、正文一、调研背景及目的（1）调研背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益凸显。
为了更好地了解公司人员现状，优化人力资源配置，提升企业核心竞争力，特开展本次人员调研。
（2）调研目的1. 了解公司人员结构、基本素质、工作绩效等方面的情况；2. 分析公司现有激励机制和培训发展体系的有效性；3. 发现公司人力资源管理中存在的问题，为制定改进措施提供依据；4. 提出优化人力资源管理的建议，促进企业可持续发展。
二、调研方法与对象（1）调研方法1. 问卷调查：通过设计调查问卷，收集员工对工作、企业、个人发展的意见和建议；2. 访谈：对部分部门负责人、优秀员工等进行访谈，深入了解员工需求和工作状况；3. 数据分析：对员工绩效、培训记录等数据进行统计分析，找出规律和问题。
（2）调研对象1. 公司全体员工；2. 部门负责人；3. 优秀员工代表。
三、调研结果分析1. 人员结构分析（1）年龄结构根据年龄结构分析，公司员工以______岁年龄段为主，占比______%，______岁年龄段员工占比______%，______岁及以上员工占比______%。
（2）性别结构公司男女比例基本均衡，男性员工占比______%，女性员工占比______%。
（3）学历结构公司员工学历结构较为合理，其中本科及以上学历占比______%，大专学历占比______%，高中学历占比______%，初中及以下学历占比______%。
2. 基本素质分析（1）专业知识员工专业知识水平整体较好，具备相应岗位所需的专业技能。
富士康员工满意度调查分析报告
年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解XX公司的客观现状和员工的真实想法;从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处;对目前管理进行全面审核;吸取合理化建议;进一步完善各项管理服务工作;提高员工满意度;营造良好的企业文化和工作氛围;更好规划公司未来发展目标;由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查..2、调查时间2015年2月24日截止..3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工..采取按部门下发《员工满意度调查表》;以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式..4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数;共下发问卷320份;回收有效问卷300份;回收率94%..二、调查具体情况分析1.您在公司的工作年限分析：公司现阶段;35%的员工未满一年;24%的员工1-2年;19%的员工2-4年;22%的员工4年以上;未满一年的员工占据的比例较大;说明公司的流动性还是比较大的;可塑性还是比较强..建议：1、积极拓展招聘渠道;做好人员储备;防止出现因员工流出而带来的工作断层..2、您认为公司的未来前景如何分析：对于公司前景预测;约占55%的人认为前景会更好;大部分员工对未来充满信心..建议：1、通过目前员工沟通平台QQ平台、员工座谈、上门拜访等进行沟通;让员工及时了解企业发展目标;发展状况..3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么分析：从上述图表中可以看出;所有的优势都很平均;员工认为公司没有很明显的突出优势;公司还需更加努力;让员工感受到公司优势在哪里建议：1、建立和完善了各项规范及管理制度;在现有绩效考核制度基础上;参考先进企业的绩效考评办法;实现绩效评价体系的建立与正常运行;并保证与薪资挂钩..从而提高竞争优势..4.您认为目前制约公司发展的主要因素是:分析：有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳..这正反应了公司目前的情况;缺少凝聚力;制约了公司的发展..建议：1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训;使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化;并根据公司目标制定个人发展目标;保证公司战略的顺利实现..5.您认为现在的工作时间安排及考勤制度是否合理分析：有34%的员工对工作时间和考勤制度认为较合理;还有44%对工作时间和考勤制度的合理性感觉一般;说明制度本身可能还有缺陷需要进一步完善..建议：1、加强日常考勤管理;办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施;提升员工的时间观念..6.您到公司后接受过公司组织的培训吗满意或有用吗分析：有47%的员工接受或参加过公司组织的培训;并且感到满意..这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要..还有36%的员工没有参加过培训;可以对这部分员工进行培训;提高员工自身素质修养以及办公能力;充分了解公司;才能为公司做最大努力..建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等..7.您对您目前的薪资待遇满意吗分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到一般和不满意..这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力;这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大..建议：1、根据薪酬体系;每年合理安排部分员工晋升;保证员工工作激情..2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资..3、为生活困难员工提供必要帮助;保证员工生活稳定..8.您对公司的企业文化持何态度分析：有61%对企业文化持一般态度;说明还有很多员工对公司的企业文化还不太了解..公司有需要在企业文化方面多做宣传..建议：1、持续进行公司企业文化的培训和团体活动;帮助员工建立工作归属感和自豪感..9.您觉得公司的工作环境如何分析：超过一半的员工认为工作环境很好;还有41%和3%的员工认为一般及较差;这部分员工觉得室内太闷;需要多通风..建议：1、改善员工工作环境;如购买一些绿化植物;既可以改善工作环境;又可以净化空气并改建员工用餐区域;增加一些共同设备饮水机、茶点、报栏等..10.您觉得公司在卫生与安全方面成效如何分析：所有的员工都对公司的卫生和安全方面持有好评;其中18%的员工觉得非常完善;说明公司对员工的办公环境和安全设施方面还是非常重视的..建议：1、适当增加保洁用品费用;定期购买一些清洗用品;改善办公区域整洁..2、采取个人责任制对自己的办公区域进行定期整理..11.你认为公司目前的福利政策节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会保险是否完善;若不完善;还需进行哪方面的改善分析：有66%的员工认为公司在员工福利政策方面做的不够完善;让员工感觉不到公司的关怀..建议：1、可以对满一年以上的员工每年进行健康1次体检或购买意外保险..这是给员工的福利;也是公司对员工健康的重视..2、超过五年以上的员工可以增加带薪假期天数1-2天..12.您对公司的规章制度了解程度如何分析：只有4%的员工对公司的规章制度不太了解;占比很小..公司绝大多数员工对公司的规章制度还是了解的..建议：1、对公司颁布的新制度进行宣导并通过员工沟通平台及时了解员工执行度..13.在与您相关的工作中;是否能充分行使建议权分析：有40%的员工对于行驶建议权感到一般;公司领导应该考虑到这个问题;让员工打开话匣子;集思广益;能更好的完成工作..建议：增设总经理公共信箱;对有建设性意见的员工进行物质奖励;提升员工参与企业发展、决策的积极性..14.您认为公司的管理制度是否能够严格执行分析：大多数员工都认为公司的管理制度能严格执行;但还是有部分员工认为不能..说明公司在有些制度执行上还有些欠缺..建议：1、建立内部纵向、横向沟通机制;满足市场规划和内部运作的需求;实施管控改善项目;理顺工作职能和关系;提升各部门流程和工作效率;保障经营管理正常有序、规范高效..15.您对自己的工作职责是否明确分析：大多数员工都明确自己的工作职责;只有3%的员工不清楚;说明在入职时人事和部门领导对于员工的工作内容介绍的还是很明确的..建议：1、完善各部门职位的工作分析;为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据..16.您对您目前的工作量的看法是分析：图表显示;44%的员工觉得目前的工作量是刚好的能接受的；三分之一的员工觉得工作量很多;其中包括9%的员工觉得非常多;所以有相当一部的分的员工觉得自己的工作量太大;应该适当的减少工作量;更能提高工作的质量建议：1、保证工作的公平分配;杜绝部分员工出现混日子的工作态度;避免影响其他积极工作员工的工作士气..17.您认为工作的挑战性如何分析：44%的员工认为工作的挑战性一般;31%的员工认为较有挑战性..说明工作对员工的挑战性还是不够多..可以让员工接触更多的事物..建议：1、部门经理加强对部门员工的岗位培训;采取部门内部岗位轮换;调动员工积极性..18.你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训分析：有76%的员工认为公司有必要对中层经理进行管理知识培训;说明员工对于中层领导在管理方面还有所欠缺;增加这方面的培训;有利于提高公司的管理水平..建议：1、定期召开开展部门中层管理者例会;就工作中出现的问题现场讨论、现场解决..19.如果是技术认证培训;并且需要个人出资;你最大的承受能力是多少分析：少出钱又能学到更多适合自己的技能是大多数员工的选择;但也有很多员工认为钱不是问题;只要能学到对自己有用的东西就行..建议：1、鼓励员工报考一些从业资格证书;给予一定比例报销;提升员工及管理者的专业技能..20.除了薪酬外;您最看重分析：超过半数以上的员工除了薪资之外更看中的是能提高自己能力的机会..公司可以根据情况;让员工接触更多方面的工作;让员工在工作中能力不断得到提高..建议：1、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等..21.您认为自己在工作上是否得到了充分发挥分析：有一半的员工认为自己在工作中未能得到完全发挥..说明公司在员工工作方面;没能提供太多让员工自主发挥才能的机会;缺少创新精神..建议：1、部门经理在一些工作让下属采取工作责任制;提升员工的积极性..22.您认为在公司工作有没有发展前途分析：超过一半的员工认为说不准在公司工作有没有发展前途;说明公司没有让员工感到归属感;这样会减少员工的工作热情;进而影响公司发展..建议：1、定期开展员工关系沟通;就员工的工作、生活问题及时解决;增强员工归属感..23.您认为目前最大的问题是分析：半数的员工认为没有提高自己能力的机会;37%的员工认为共组没有成就感..公司应给员工提供更多方面的工作机会;让员工在工作中得到提高增加成就感..建议：1、让员工参与到部门决策、项目筹备中;提供展现自己才能的舞台..同时;对一些岗位采取内部招聘;能者居之..24.您认为目前的工作分析：半数以上的员工认为自己目前的工作很适合自己;并且有信心、有能力把工作做好..这说明公司在选择什么人做什么工作时考虑的还是比较周到..建议：1、立内部纵向、横向沟通机制;调动公司所有员工的主观能动性;建立和谐、融洽的企业内部关系..25.您的职业倾向分析：有14%的员工没有对未来的职业规划;绝大多数员工考虑过自己的职业倾向;希望公司可以考虑不同员工的职业选择提供相应的岗位;使员工可以更好的得到发展..建议：岗位轮换或见习;增强员工的综合素质发展..26.您在工作中遇到困难;上司和同事能够提供有利的支持和协助吗分析：所有员工都能得到上级领导或同事的支持与帮助;但是仍有3%的员工得到的帮助比他们预计的要少;总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的..建议：加强对部门员工的关心力度;在工作上给予支持和帮助..27.您是否有机会向上级领导畅谈你的感受与看法分析：根据调查经常和偶尔和上级领导畅谈自己的感受与看法的员工占据多数;说明和公司领导的交流渠道还是比较畅通的..建议：1、组织有效沟通培训;协助20%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工;提升沟通技能..28.你对哪层领导寄予希望分析：近半数的员工对自己的直接领导寄予希望;希望领导们不要让自己手下的员工失望多多跟下属沟通;了解员工在想什么;有什么困难;让员工感觉到公司的人性化..建议：1、通过有效沟通;及时表达对员工工作的认可或建议;鼓励员工努力工作..29.您认为公司提供的整体环境有利于留住优秀人才吗分析：大多数员工认为公司提供的整体环境还是不错的;有利于留住优秀人才..但是光靠环境优势留住人才是不够的;公司应全面考虑留住和吸引人才的方法..建议1、在做好员工沟通的同时;做好相关制度及薪资福利、企业文化等方面的提升;塑造公司整体环境..30、与您之前任职的其他公司相比;总体来说;您如何评价XX公司员工对XX公司的评价：1、工作环境、氛围好；2、领导关怀下属；3、人际关系较好；4、团队协作能力不强；5、人员配置上欠缺；6、轻管理;重业务；7、管理混乱、上级下达给下级的做法和制度不具体;没有人来监督、制度空谈；31、您认为目前公司存在哪些问题其中最迫切需要解决的三件事情是什么员工认为需要最快解决的事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制；4、人员配备..32、对公司高层管理人员;您最想对他们个人说点什么包括建议、期望、批评甚至怒吼等1、员工表示;希望高层管理人员能多了解一线员工的的需求、了解公司业务的需求;建立良好的团队协作力..更有员工提出应深入了解员工内在;而不是不看表面、了解一线员工;注重人才;提高员工福利..三、总结综上分析;初步了解了XX公司员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法..针对这些调查结果;管理部门应及时制定相关措施;对于员工认可的方面要大力维护;做到更好；对于员工认可度较差的地方;则应根据公司实际酌情改善..希望通过本次调查在了解员工的真实想法的同时;为公司的发展带来相应改善的措施;提升公司的管理水平和工作氛围..。
员工满意度现状分析报告
员工满意度现状分析报告在当今竞争激烈的职场环境中，员工满意度对于企业的发展至关重要。
为了深入了解员工的真实想法和感受，我们开展了一次全面的员工满意度调查。
接下来，我将为您详细呈现本次调查的结果和分析。
一、调查背景与目的随着市场的不断变化和企业的快速发展，员工的需求和期望也在不断变化。
为了及时掌握员工的满意度状况，发现存在的问题，以便采取有效的改进措施，提高员工的工作积极性和忠诚度，我们决定进行这次员工满意度调查。
二、调查方法与对象本次调查采用了线上问卷的方式，涵盖了公司各个部门和层级的员工。
共发放问卷X份，回收有效问卷X份，有效回收率为X%。
三、调查结果与分析1、工作环境大部分员工对办公设施和工作场所的舒适度表示满意。
然而，仍有部分员工反映办公区域的通风条件有待改善，特别是在夏季，闷热的环境会影响工作效率。
关于工作噪音，约X%的员工认为目前的工作环境较为安静，有利于专注工作；但也有X%的员工提出，在某些时间段，同事之间的交流声音过大，造成了一定的干扰。
2、工作内容超过X%的员工表示对目前的工作内容感兴趣，认为能够发挥自己的专业技能和特长。
但也有近X%的员工觉得工作任务过于单调重复，缺乏挑战性和创新性。
在工作负荷方面，约X%的员工认为工作量适中，能够在正常工作时间内完成；而X%的员工则表示工作压力较大，经常需要加班才能完成任务。
3、薪酬福利仅有X%的员工对目前的薪酬水平感到满意，大部分员工认为自己的付出与收入不成正比，希望能够得到一定程度的加薪。
对于福利制度，员工对公司提供的法定福利（如五险一金）较为认可，但对额外的福利（如体检、团建活动等）期望较高。
4、职业发展约X%的员工认为公司提供的培训和晋升机会不足，影响了个人的职业发展。
他们希望公司能够制定更明确的职业发展规划，并提供更多的内部培训和学习资源。
同时，有X%的员工表示不清楚自己在公司的职业发展路径，感到迷茫和困惑。
5、团队合作大部分员工对所在团队的合作氛围表示满意，认为同事之间能够相互支持和协作。
满意度调研报告5篇
满意度调研报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源分析报告员工满意度调查结果及改善建议
人力资源分析报告员工满意度调查结果及改善建议引言：“人是企业最重要的资产。
”这句话准确地揭示了员工对于企业发展的重要性。
员工满意度是衡量员工对工作环境以及企业管理的评价指标，其高低直接关系到企业的绩效和竞争力。
本文对于公司进行了员工满意度调查，并提出了针对调查结果的改善建议，以期提高员工满意度，进一步发展企业。
一、背景介绍公司作为一家新兴的科技企业，一直以人才优先、员工为中心的管理理念为基础，致力于营造一个积极向上的工作环境。
为了更好地了解员工的需求和痛点，公司进行了一次员工满意度调查。
二、调查结果分析1. 员工满意度综合评价根据调查结果，公司的员工满意度整体水平达到70%，但仍有改进的空间。
调查显示，员工对于公司的工作氛围和同事关系较为满意，但对于工资待遇、晋升机会以及培训发展等方面不太满意。
2. 工资待遇与员工满意度员工满意度调查中发现，薪酬是影响员工满意度的重要因素之一。
由于行业竞争激烈，公司需关注薪资水平是否具备市场竞争力，并适时进行调整。
3. 晋升机会与员工满意度调查结果显示，晋升机会不足成为影响员工满意度的主要因素之一。
公司应该加强内部晋升机制的建设，提供更多的晋升机会，激励员工不断提升自我。
4. 培训发展与员工满意度调查发现，员工对于培训和发展机会的满意度较低。
公司应重视员工的个人发展需求，加强培训计划的制定和实施，为员工提供专业技能以及职业发展路径，提高员工满意度和绩效。
三、改善建议1. 优化薪酬福利体系公司应该定期进行薪酬福利调研，确保薪资水平具备竞争力。
此外，公司可以提供更灵活的薪酬福利政策，例如股票期权激励，以吸引和留住优秀人才。
2. 加强内部晋升机制建设为了提高员工的晋升机会，公司可以建立明确的晋升路径，并提供必要的培训和发展计划。
同时，重视员工的工作经验和能力，鼓励内部员工晋升，提高整体职业发展水平。
3. 完善培训与发展计划公司应制定全面的员工培训计划，根据员工的职业规划和企业需求，进行有针对性的培训。
职场的满意度调查报告
职场的满意度调查报告职场的满意度调查报告一、调查背景为了了解员工在职场的满意度，本次调查针对本公司全体员工进行了分析和调研。
调查主要涵盖了员工对工作环境、薪资福利、工作内容和发展机会等方面的满意度。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，并通过线上工具进行了发放和收集。
共有200份问卷发放出去，有效回收了180份问卷，有效回收率为90%。
三、调查结果分析1. 工作环境满意度调查结果显示，90%的员工对工作环境表示满意。
员工普遍认为公司提供了舒适的办公环境，设施齐备，办公设备先进，给予员工一个良好的工作氛围。
2. 薪资福利满意度调查结果显示，80%的员工对薪资福利表示满意。
员工普遍认为公司薪资待遇合理，福利完善，给予员工一定的报酬和福利，也能够满足他们的需求。
3. 工作内容满意度调查结果显示，85%的员工对工作内容表示满意。
员工普遍认为公司给予他们充实、挑战性的工作任务，能够给予他们发挥自己能力的机会，工作内容也与自己的兴趣相符。
4. 发展机会满意度调查结果显示，75%的员工对发展机会表示满意。
员工普遍认为公司提供了良好的培训机会和晋升通道，能够给予他们不断学习和提升的机会。
四、调查结论与建议1. 大多数员工对工作环境、薪资福利和工作内容表示满意，说明公司在这些方面做得不错。
但是，还有一部分员工对发展机会表示不满意，建议公司加强员工的职业发展规划和培训机会，提高员工的发展机会和满意度。
2. 建议公司注重提高员工的工作满意度，可以通过增加员工的参与感、提供更多的奖励和激励措施等方式来提高员工的工作满意度，从而提高员工的工作效率和绩效。
3. 建议公司建立开放沟通的机制，积极听取员工的意见和建议，并及时反馈和解决问题，增强员工的归属感和满意度。
综上所述，本次调查显示大多数员工对职场的满意度较高，但仍有一部分员工对发展机会不满意。
公司应该进一步改进制度和政策，提高员工的满意度，增加员工的参与感和归属感，从而提高整体的工作效率和绩效。
满意度调研报告
满意度调研报告满意度调研报告一、调研背景满意度调研是企业或组织了解客户或员工对已提供服务或产品的满意度的一种方式。
满意度调研可以帮助企业了解客户或员工的需求和感受，以便优化服务和产品，从而提高客户和员工的满意度和忠诚度。
本次满意度调研的背景是企业已经推出了一款新产品，希望通过调研了解客户对该产品的满意度和意见建议，优化产品，提高客户满意度和忠诚度。
二、调研方法本次满意度调研采用了问卷调查的方式。
问卷内容主要包括客户基本信息、产品满意度、意见建议和其他相关问题。
问卷在企业官网、微信公众号和APP等渠道进行了发布，并通过邮寄、电话等方式通知了部分客户参与调研。
调研期限为两周。
三、调研结果1.客户基本信息调研对象为该新产品的用户，共计收到有效问卷300份。
客户基本信息调查发现，样本中男女比例基本均衡，年龄主要分布在25-45岁之间，职业以白领居多，教育水平以本科以上为主。
2.产品满意度产品满意度方面，问卷采用5分制评分，分别为非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意。
调研结果显示，满意度最高得分为4.7分，非常满意的比例为45%，满意的比例为48%，一般和不满意的比例较低，分别为5%和2%。
总体上，大部分用户对该新产品的满意度较高。
3.意见建议意见建议方面，用户主要提出了以下几点意见和建议：（1）提供更多的用户指导和使用说明书，让用户更好地了解产品的使用方法和技巧；（2）增加产品的品种和规格，满足更多不同用户的需求；（3）完善售后服务，提高用户体验和满意度；（4）优化产品细节和外观设计，提高产品质感和美观度。
4.其他相关问题问卷还涉及了其他相关问题。
其中，用户对产品定价提出了疑虑和建议，认为价格略高，建议适当调低。
一些用户还提出了对竞品的比较，认为该产品的质量和性能相对较好，但价格略高。
同时，一些用户对该产品的宣传和广告提出了质疑，认为宣传夸大了产品的优点，追求华丽的宣传效果。
四、结论和建议1.总体来说，大部分用户对该新产品的满意度较高，但仍有少数用户存在不满意的情况，需要进一步关注和改善。
公司工作满意度调查问卷统计分析报告
分析：从图中可以看出，对公司总部服务市场、服务基层的流程更加顺畅、多余成本降低、办事效率提升方面，评价为“看不出变化”的比率是最低的，说明公司通过“战略计划预算”联动、产销衔接、文化产品终端植入等系列流程重组优化措施，工作效率有较大程度的提升。这些变化体现在服务观念在变化、工作响应速度在加快、执行力有显著提高，以往是基层将信息反馈后要等很长一段时间才有回复，现在是信息反馈后公司职能部门人员会立即到现场了解实际情况，并共商解决问题的方案。
分析：从图中可以看出，对公司总部服务市场、迅速响应市场的态度、观念、意识的提升方面，87%的调查者认为“很满意”或者“较满意”，说明公司通过在群众路线教育实践活动过程中的一系列工作开展，特别是以市场为导向、响应市场需求、贴近市场的活动的举办，市场观念和意识在公司总部基本得到认同，进而认真贯彻落实在工作中， 推动工作效果提升，得到了各基层单位的认可。
分析：从图中可以看出，对公司总部服务基层、服务员工的态度、观念、意识的提升方面，81%的调查者认为“很满意”或者“较满意”，说明公司通过在群众路线教育实践活动过程中的一系列工作开展，特别是2013年公司员工调查问卷活动的开展，提高了全员参与度，广大员工能够将自己定位为企业大家庭的一员，以主人翁的姿态和立场积极参与公司发展，效果非常好。
因为本次调查属于定向调查，覆盖面广但参与调查人员为各单位中高层管理人员，素质相对较高，同时又是匿名填报问卷，且不需经过上级审批，所采集的数据真实、客观程度较高。
二、客观题分析
本次调查共设计了四道客观题，分别从公司总部服务市场、服务基层的态度、观念、意识的提升，服务流程、成本与效率，服务能力水平提升等四个方面，由调查者按其满意程度作出评价。总体数据统计如下。
员工满意度分析报告
员工满意度分析报告一、引言满意度是评估员工对工作环境、工作内容和企业管理的态度和情感的重要指标。
通过了解员工满意度，企业可以识别潜在问题、改进管理，并为员工提供更好的工作体验。
本文通过调查分析，对员工满意度进行全面评估，并提出一些建议，帮助企业提高员工满意度。
二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法，通过在线问卷调查和个别面谈与员工进行交流。
总共收集到500份有效问卷，调查对象主要是公司内各个部门的全职员工。
三、工作环境满意度3.1 办公环境满意度根据调查结果显示，73%的员工对办公环境表示满意，主要认为办公设施齐全，办公空间宽敞明亮。
然而，还有一部分员工表示对办公设备的状况不满意，希望能够进行更新和维护。
建议公司加大对办公设施的投入，提供舒适的工作空间。
3.2 工作氛围满意度调查结果显示，57%的员工对工作氛围感到满意，认为同事之间关系融洽，工作气氛积极向上。
然而，有一些员工表示存在部分团队内部的合作和沟通问题。
建议企业加强团队协作培训，提高员工间的合作效率。
四、工作内容满意度4.1 职责与任务满意度根据调查结果，83%的员工对自己的职责与任务感到满意。
员工普遍认为公司给予他们足够的自主权和发展空间，但也有些员工表示对任务复杂性和工作压力有所不满。
建议公司加强对工作任务的合理分配，避免过度负荷。
4.2 职业发展满意度调查结果显示，42%的员工对职业发展机会表示满意。
员工普遍认为公司提供了培训和晋升机会，但也有一部分员工认为公司缺乏发展规划和职业晋升途径。
建议公司加强职业发展规划，提供更多的晋升机会和发展通道。
五、企业管理满意度5.1 上级管理满意度根据调查结果显示，61%的员工对上级管理表示满意。
员工认为上级领导能够给予充分的支持和指导，但也有一些员工认为上级管理存在一定程度的压力和指令过多的问题。
建议上级管理者加强与下属的沟通和互动，更好地理解员工需求，同时提供更加灵活的工作指导。
5.2 员工福利满意度调查结果显示，68%的员工对员工福利表达满意。
调查结果：单位汽车司机工作满意度调研报告
调查结果：单位汽车司机工作满意度调研报告调查结果：单位汽车司机工作满意度调研报告2023年，全球经济发展迅速，各大企业在发展业务的同时，也注重员工的福利与工作满意度。
在这样的背景下，我们对本企业的汽车司机进行了一次工作满意度调研，以下是调研结果与分析。
一、调查背景1. 调查方式：问卷调查2. 调查时间：2023年6月3. 调查对象：本企业所有汽车司机4. 调查样本：100人二、调查结果1. 工作满意度问：您对本企业的工作满意度如何？答：满意度占比70%，不太满意占比20%，非常满意占比10%。
2. 工作环境问：您认为本企业的工作环境如何？答：良好占比80%，较差占比10%，一般占比10%。
3. 薪资福利问：您对本企业的薪资福利满意度如何？答：满意占比60%，不太满意占比30%，非常满意占比10%。
4. 职业发展问：您认为本企业对您的职业发展有帮助吗？答：有帮助占比50%，无帮助占比30%，不确定占比20%。
5. 工作压力问：您认为本企业的工作压力如何？答：较大占比30%，一般占比50%，较小占比20%。
三、调查分析1. 工作满意度体现了企业对员工的关心，也得到了员工的认可。
企业可以继续提高员工的工作满意度，加强人才引进，提高员工的福利待遇等措施，从而促进企业的可持续发展。
2. 工作环境本企业在提供舒适的工作环境方面已经做得不错，但还需不断改进，根据员工的实际需求，提供更好更贴心的服务。
3. 薪资福利员工对本企业的薪资福利满意度不算高，企业可以适当提高薪资待遇，提高员工的幸福感以及对企业的忠诚度。
4. 职业发展虽然有50%的员工认为企业对职业发展有帮助，但本企业还需在职业发展方向上加强引导，为员工提供更多的发展空间。
5. 工作压力工作压力是不可避免的，企业应该加强员工之间的交流与合作，建立良好的团队氛围，缓解员工的工作压力。
四、总结员工的工作满意度是企业持续发展的关键，企业应该在提高员工工作满意度的同时，充分发挥员工的作用，让员工感受到企业的尊重和关怀，从而共同促进企业的可持续发展。
员工培训满意度调查报告
员工培训满意度调查报告一、引言员工培训是企业提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
为了解员工对培训的满意度，以便进一步改进和优化培训工作，我们开展了此次员工培训满意度调查。
二、调查目的本次调查旨在了解员工对培训的整体满意度，包括培训内容、培训方式、培训师资、培训效果等方面的评价，发现存在的问题和不足之处，为今后的培训工作提供参考和改进依据。
三、调查对象与方法（一）调查对象本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、基层员工和技术人员等。
（二）调查方法采用问卷调查和访谈相结合的方式。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
同时，选取了部分员工进行访谈，以获取更深入的意见和建议。
四、调查结果与分析1、培训内容的实用性约_____%的员工认为培训内容具有一定的实用性，但仍有_____%的员工表示培训内容与实际工作结合不够紧密，无法直接应用到工作中。
2、培训内容的丰富性＿____%的员工认为培训内容较为丰富，涵盖了多个方面的知识和技能。
然而，也有_____%的员工希望增加更多与行业前沿和新技术相关的内容。
（二）培训方式1、培训方式的多样性大部分员工对培训方式的多样性表示认可，其中_____%的员工喜欢课堂讲授与案例分析相结合的方式，＿____%的员工倾向于实践操作和模拟演练。
但仍有_____%的员工认为培训方式较为单一，缺乏互动性和创新性。
2、线上培训的效果随着互联网技术的发展，线上培训逐渐成为一种重要的培训方式。
约_____%的员工表示曾参加过线上培训，但其中仅有_____%的员工认为线上培训效果良好，主要问题集中在网络卡顿、缺乏互动和监督等方面。
1、培训师资的专业水平＿____%的员工对培训师资的专业水平表示满意，认为讲师具备丰富的知识和经验。
但仍有_____%的员工认为部分讲师的授课能力有待提高，讲解不够清晰生动。
2、培训师资的教学态度超过_____%的员工认为培训师资的教学态度认真负责，但也有_____%的员工反映个别讲师对学员的问题解答不够耐心。
员工满意度调查分析报告(2016)
2016年度员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项管理服务工作，提高员工满意度，营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围，促进公司生产经营各项指标的完成。
二、调查时间：2016年3月7日——3月14日三、调查范围：公司行政管理部门、研发中心、第一、二事业部全体员工。
四、调查方式：向员工发放《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》100份，共收回100份。
有效答卷为100份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有20人，满意的90人，合计110人，占被调查人数的92％；对公司整体评价不满意的有10人，占被调查人数的8％。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达93％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达85％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：很好的有18人，较好的有92人，不好需要改进的有10人。
（2）认为公司的工资福利：较高的有16人，合理的有94人，较低的有10人。
（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有15人。
（4）认为公司的工作环境很好的有18人，好的有82人，一般的有20人。
（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有20人，满意的有76人，要改善的有22人，很差2人。
（6）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为要增加公司内部活动（例如：旅游、参观学习等）的有41人。
（7）分析：统计反映：A、在制度及制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
B、公司的伙食情况，公司改变了食堂的操作模式，由原先送快餐改为自己买菜自己烧，在饭菜的质量及菜的温度上让员工满意很多，但是菜的品种较少，未能满足小部分人的需求，今后仍需改进。
员工满意度调研结果分析报告报告材料
员工满意度调查分析一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解公司客观现状和员工的真实想法，帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理中心行政部组织开展了此次员工满意度调查。
2、调查时间2018年6月11-15日3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
在职人数有299人，但实际只有171人参与调查问卷。
二、调查具体情况分析第1题您的性别：[单选题]45.03%54.97%第2题您的年龄：[单选题]32.75%60.82%6.43%分析：从图表中及人事信息统计得出，公司员工的平均年龄在27岁左右，相对年轻化。
第3题您的工作年限[单选题]17.54%14.04%12.87%16.96%16.37%22.22%分析：公司现阶段，44%的员工未满一年，16.96%的员工1-2年，16.37%的员工2-3年，22%的员工3 年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的进一念扩展还是比较大的，可塑性还是比较强。
建议：积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
第4题您所在部门[单选题]4.09%前端部 6 3.51%测试部 6 3.51%技术部 3 1.75%运维部 4 2.34%产品部8 4.68%工程部11 6.43%采购部21 12.28%业务部19 11.11%客服部 1 0.58%运营部 5 2.92%内控部 1 0.58%人力资源部 4 2.34%行政部 3 1.75%S2B事业部 4 2.34%EDA部 1 0.58%仓储部51 29.82%外贸部0 0%本题有效填写人次171分析：本次问卷调查，缺失客服部、外贸部以及EDA部没有参与问卷调查,管理层不够重视，员工就也很难积极配合开展。
企业员工调研报告
企业员工调研报告企业员工调研报告背景介绍：很长时间以来，管理者们一直在试图找到一种理想的方法来管理员工，以提高生产力和绩效。
然而，这种方法很难找到。
在这种情况下，企业员工调查成为了一个非常重要的工具，它可以帮助管理者更好地了解企业内部的状况以及员工的看法和响应。
此次调研旨在探究员工的情况，评估企业管理的质量，并提供一些解决问题的方案。
调研目标：1. 了解员工对公司管理方面的看法和建议。
2. 评估管理者的绩效并提供改进建议。
3. 强化企业文化，提高企业绩效。
调研范围：此次调研主要涵盖公司员工数量在100~200 人的中小型企业。
调研方法：采用问卷调查法，设计员工满意度调查表，并通过网络及纸质方式发送到每位员工。
调研时间：2021年5月至6月。
调查结果：1. 员工对公司管理方面的看法和建议：(1) 员工对公司工作的满意度普遍较高，约占70%，但还有部分员工存在不满或者中等满意度的情况，需引起重视。
(2) 员工普遍认为公司管理者对他们的指导不够透明、不足够及时，过于强调结果，而忽略过程，约占40%。
(3) 很多员工表示感到工作压力过大，由于任务繁重和时间紧逼等因素，约占60%。
(4) 许多员工认为公司缺乏培训和发展机会，且无法了解公司内部发展和业务情况，约占50%。
(5) 关于管理者的能力和素质，强调了沟通能力和团队管理能力的重要性，约占30%。
(6) 员工对公司的福利保障持有不同态度，约占70%。
2. 评估管理者的绩效：(1) 在员工沟通和团队管理方面，约有30% 的员工对管理者的素质表示不满。
(2) 尽管大多数员工对工作的满意度较高，但也有部分员工表示在长时间内没有得到认可和肯定，发现工作的目标和计划不足以激励他们去努力。
(3) 需加强员工培训和发展机会。
(4) 有必要加强员工参与公司决策的过程，并提高管理人员的沟通透明度。
3. 强化企业文化，提高企业绩效：(1) 加强有关员工提供意见和建议的机制和渠道。
酒店员工满意度调查报告
酒店员工满意度调查报告随着酒店行业的竞争日益激烈，员工满意度成为了影响酒店服务质量和经营效益的重要因素。
为了深入了解酒店员工的工作感受和需求，我们对_____酒店进行了一次员工满意度调查。
本次调查旨在发现问题、改进管理，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升酒店的整体竞争力。
一、调查背景＿____酒店是一家拥有具体星级星级的综合性酒店，拥有客房、餐饮、会议等多种服务设施。
酒店员工数量约为X人，涵盖了管理层、服务人员、后勤人员等多个岗位。
二、调查目的1、了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度。
2、发现酒店在管理和运营中存在的问题，为改进提供依据。
3、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和服务质量。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式。
共发放问卷X 份，回收有效问卷X份，有效回收率为X%。
同时，选取了不同部门和岗位的X名员工进行了访谈，以获取更深入、全面的信息。
四、调查结果（一）工作环境1、大多数员工认为酒店的工作环境整洁舒适，但部分员工反映工作区域的通风和照明有待改善。
2、约X%的员工对工作设备的性能和维护情况表示满意，然而仍有部分员工提出设备老化、更新不及时的问题。
（二）薪酬福利1、仅有X%的员工对目前的薪酬水平感到满意，大部分员工认为薪酬与工作强度和付出不成正比。
2、在福利方面，员工对法定福利的落实较为满意，但对于额外的福利，如员工旅游、健康体检等期望较高。
（三）职业发展1、约X%的员工表示酒店提供的培训机会不足，难以满足个人职业发展的需求。
2、晋升机制不够透明和公平是员工普遍关注的问题，X%的员工认为晋升主要取决于人际关系而非个人能力和业绩。
（四）管理方式1、超过X%的员工认为上级领导能够给予一定的支持和指导，但仍有部分员工反映领导管理方式简单粗暴，缺乏有效的沟通。
2、对于酒店的管理制度，约X%的员工认为制度较为完善，但执行不够严格，存在一些不公平现象。
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企业员工满意度调查表_企业员工满意度调研报告
员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工
作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度（ES）、客户
满意度（CS）和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于了解员工如
何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度；有助于增
强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化
氛围。
XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、
整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：
一、调查时光：
XXX日
二、调查地点：
某公司车间二楼培训室
三、调查成员：
XXXX
四、调查对象：
公司各部门员工
五、调查方法：
抽样匿名调查
六、调查人数：
本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。
七、满意度分析
本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪
酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，
较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析
从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员
工的34%；员工感觉“还能够，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中能够看出，
某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的
部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析
其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的
制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为
管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。
推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理
制度不满的原因。
在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有76%（即图中1、2之和）的被
调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要；有17%的被调查员工认为公司
制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包；有5%的员工认为公司激励制度形
同虚设，员工得过且过。（说明：本题实际做作答员工为40人。）
推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个
别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作
用心性。具体比例请见下表：
在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查
员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。
说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。推荐管理者掌握丰富的管理知
识和技巧。
3、工作环境维度分析
其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热情”时，具体比例如下：
有41%的被调查员工认为“公平、及时、恰当的激励”有助于提高工作热情，有44%
的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神；有10%的被调查员工认为不断参加培训，
获得与岗位相关的知识。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争，实行员工的优胜劣
汰”。
从中能够看出，被调查员工更加注重良好的工作氛围和团队精神，其次是注重公平、
及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝聚力较强，注重团队协作。推荐品
牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热情。
4、绩效考核维度分析
在了解员工对“考核是否公正、客观、有说服力”的满意度时，有56%的被调查员工
认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。
推荐管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次原因，
识别该部分员工在团队中的作用。详细比例请见下图：
在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满意度时，有63%的被调查员工认为
对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并协助你改善。有24%的被
调查员工认为告诉你考核结果，对做得不足的给予指出。有10%的被调查员工认为只告诉
考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无
任何作为。
推荐各层级管理者对下属的绩效考核给予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩
效辅导和工作帮忙。
5、职业发展维度分析
在了解员工对“对自我的晋升渠道是否清晰”的满意度时，有37%的被调查员工认为
自我十分清晰并清楚方法；有37%的被调查员工认为基本明白，但具体方法不清楚；有17%
的被调查员工认为“只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导”；也有7%的员工认
为“不明白也没有想过要升职。”
从此项调查资料发现，只有一部分被调查员工对自我的职业发展明晰明确，有54%的
被调查员工认为明白，但不明白具体方法，也得不到上司的明确指导。推荐管理者对下属
更加明确的工作指导，重视人才培养；同时，推荐各级管理者深入了解员工的职业发展兴
趣，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业发展路径。
6、薪酬福利维度分析
在调查员工“对自我工资待遇的满意程度”时，17%的被调查员工认为此刻公司的工
资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，
22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。
综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内
部员工认为较为适宜；但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。推荐管理者透过多种
渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满意员工所代表的岗位，具体了解不满意薪酬水平
的深层次原因。具体比例请见下表：
在调查员工“对哪种文体活动最感兴趣”时，5%的被调查者选取卡拉OK；37%的被调
查者选取户外运动；54%的被调查者选取旅游。具体比例请见下表：
本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据，推荐综合部首先思考户外运动和
旅游这两种形式，进而增加员工的满意度，丰富员工的业余生活。
7、协作与沟通维度分析
在调查员工“遇到困难时，所选取的倾诉对象”时，39%的被调查员工选取直接主管
作为倾诉对象；7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事；24%的被调
查员工选取家人、朋友。
从本次调查资料能够得出，39%的员工在遇到困难时，会选取直接主管，说明品牌部
分管理者值得员工信赖和肯定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员
工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。