质量奖惩条例

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质量管理奖惩规定(修订版)

质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。

一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。

二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。

三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。

2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。

四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。

五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。

相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。

2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。

六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。

质量奖罚条例

质量奖惩条例为加强公司内产品生产过程中的质量检验控制管理，进一步提高产品质量，使公司快速健康发展，特制定本条例，要求各部门严格遵守。

一、质量管理程序1、车间职工事前严格校对料表及图纸，对料表、图纸或技术规范不清楚或有异议的地方，及时找技术部进行沟通，如更改需书面下发更改通知单后方可施工；事后按正确的图纸检验工件，班长积极督促，并如实地反映出质量问题，认真填写在检验卡上，操作者和班长分别进行自检、互检，并认真填写检验卡，经自检、互检合格后。

申请检验人员进行检验，检验合格后，转入下道工序。

2、依照不合格品质量等级标准将不合格品划分为A、B、C、D四个质量等级。

二、质量奖惩条例1、工序交验时查出的不合格品质量等级，分为：A级：对产品质量有严重影响，且无法修复的，属严重型质量事故；核算成本后按损失的10-50%进行处罚；属于批量事故的，由质量负责人组织有关人员召开质量分析会，查明原因，制定出整改和预防措施；上报公司总经理。

B级：对产品质量有较大的影响，虽经修复，但也影响产品质量，属大型质量事故；一个项次扣罚责任班组100-500元；C级：对产品质量有轻微影响，经修复后不影响产品质量但影响外观质量可让步使用的，属轻型质量事故；一个项次扣罚责任班组30-100元。

D级：对产品质量无影响，但影响到外观质量的，属小型质量事故；一个项次扣罚责任班组10-30元。

2、未执行工序交验程序而转序的，一个车次扣罚责任班组50元；并承担由此带来的质量事故责任。

无交验合格单的，该半成品不得列入计算工时基数。

3、使用未经检验的工件的，一个车次扣罚责任班组50元；并承担由此带来的连带质量事故责任。

无交验合格单的，该工件不得列入计算工时基数。

4、因合同、设计、供应、质检等一个或几个部门问题造成的质量事故，按照公司管理制度对责任人进行相应的处罚，并在公司内通报批评。

5、对于每月累积处罚金额最低的2个小组，从罚款金额中按相反比例进行奖励。

工程质量奖惩制度

工程质量奖惩制度一、总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准的要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。

第三条工程质量奖惩制度坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行质量责任追究制度，强化质量过程控制，确保工程质量。

第四条公司应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的统一监督管理工作。

二、工程质量奖励制度第五条工程质量奖励制度分为个人奖励和集体奖励。

第六条个人奖励的条件：（一）在工程质量管理中作出突出贡献的个人；（二）在工程质量监督、检查、评定中取得显著成绩的个人；（三）在工程质量事故处理中作出突出贡献的个人；（四）在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的个人。

第七条集体奖励的条件：（一）工程项目质量达到优良等级的；（二）工程项目质量取得显著进步的；（三）在工程质量监督、检查、评定中取得优异成绩的集体；（四）在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的集体。

第八条工程质量奖励制度奖励方式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。

三、工程质量惩罚制度第九条工程质量惩罚制度分为个人惩罚和集体惩罚。

第十条个人惩罚的条件：（一）在工程质量管理中出现严重失误的个人；（二）在工程质量监督、检查、评定中出现严重失误的个人；（三）在工程质量事故处理中出现严重失误的个人；（四）在其他工程质量管理工作中出现严重失误的个人。

第十一条集体惩罚的条件：（一）工程项目质量出现严重问题的；（二）工程项目质量问题造成重大损失的；（三）在工程质量监督、检查、评定中出现严重问题的集体；（四）在其他工程质量管理工作中出现严重问题的集体。

第十二条工程质量惩罚制度惩罚方式包括：警告、罚款、停职检查、降级、撤职等。

四、奖惩实施的程序第十三条工程质量奖励和惩罚由公司工程质量管理机构负责组织实施。

第十四条工程质量奖励和惩罚的申报、审核、审批程序如下：（一）个人奖励由所在单位推荐，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（二）集体奖励由所在单位申报，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（三）个人惩罚由所在单位提出处理意见，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（四）集体惩罚由所在单位提出处理意见，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批。

质量奖罚管理制度范本

质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。

第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。

第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。

第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。

第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。

第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自颁布之日起正式实施。

工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度
是指在工程项目实施过程中，对于工程质量的优良表现给予奖励，对于工程质量的不达标行为给予惩罚的管理制度。

一、工程质量奖励制度的内容包括：
1. 奖励对象：对于在工程实施中积极配合、质量管理工作出色的项目经理、工程师等相关人员进行奖励；
2. 奖励标准：对于各项工程质量评估指标达到或超过规定要求的，给予相应的奖励；
3. 奖励形式：可以是资金奖励、表彰证书、荣誉称号等形式。

二、工程质量惩罚制度的内容包括：
1. 惩罚对象：对于工程实施中违反质量管理规定、造成工程质量事故或质量问题的责任人（包括项目经理、工程师、监理等），进行惩罚；
2. 惩罚标准：根据造成的质量问题严重程度，给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降职、撤职等；
3. 惩罚程序：建立明确的工程质量违规行为的认定、处罚程序，确保程序公正、严谨。

工程质量奖罚制度的目的是激励和提高项目参与人员的质量意识和责任感，保证工程质量的达标和提升。

同时，通过对工程质量不达标行为的惩罚，起到警示和震慑作用，有效遏制和减少工程质量问题的发生，保证工程的安全性和可靠性。

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施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例

施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。

同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。

该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。

二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。

奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。

2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。

三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。

罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。

2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。

3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。

若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。

四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。

评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。

2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。

评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。

3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。

同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。

五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。

确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。

2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。

质量奖罚制度

质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

获市级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

获省级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

7.您对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。

2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

产品质量奖惩制度范本

产品质量奖惩制度范本一、背景和目的为了提高公司产品的质量，增强消费者对产品的信任度，并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中，制定本奖惩制度。

二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品，每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。

该奖项将授予相关产品团队，并享受以下奖励：1.1 奖金：每个团队成员将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的30%。

1.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。

1.3 升职机会：团队成员有机会获得升职晋级的机会，提升其职务和薪酬水平。

2. 个人质量奖对于在产品质量改进工作中表现突出的个人，每季度评选并颁发“个人质量奖”。

该奖项将授予个人，并享受以下奖励：2.1 奖金：获奖个人将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的10%。

2.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰个人在产品质量方面所作出的突出贡献。

2.3 学习培训机会：获奖个人将有机会参加国内外质量管理培训课程，提升其专业技能和知识水平。

三、惩罚措施1. 次品罚款对于因产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的，责任团队将被罚款。

罚款金额根据次品数量和严重程度进行评估，并计入团队绩效考核。

2. 暂停晋升对于连续两个季度由于产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的个人，将被暂停晋升机会，直到其能够解决并改善产品质量问题。

3. 职务调整对于严重违反产品质量管理规定、造成重大损失或者影响公司声誉的个人，将根据实际情况进行严肃处理，包括降低职务级别、调整岗位甚至解雇。

四、奖惩实施1. 评选和颁发奖项的过程将由质量管理部门负责。

2. 所有奖金和奖励都将在评选确定后的一个月内发放，并同时颁发荣誉证书。

3. 具体的惩罚措施将根据实际情况和公司内部规定执行，并由人力资源部门负责协调和落实。

4. 所有奖惩决策均需经过公司高层领导的审批，并进行公开公正。

五、监督和评估1. 质量管理部门将定期对奖惩制度的执行情况进行监督和评估，确保其公正性和有效性。

工程设计单位质量奖惩条例

工程设计单位质量奖惩条例工程设计质量奖惩条例为严格公司管理、保证工程设计质量、增加顾客满意度和满足持续改进的需要，依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《工程设计质量事故界定和处理办法》（SHSG-048-2005）和公司有关制度，结合质量管理工作实际，特制定本条例。

第一条：每个专业室应每月组织不少于1次技术质量研究和讨论，并记录人员签到情况。

技术质量部应定期组织抽查，对未按要求组织研究的，每缺少一次，扣责任部室质量奖每人50元。

第二条：发生质量问题后，责任部门负责人应按公司规定，组织本部门全体员工认真做好质量剖析，并及时采取纠正措施，以避免同类错误再次发生。

凡未按规定落实纠正预防措施的，扣责任部门负责人200～300元。

第三条：全体员工都应认真执行公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件的有关程序和规定。

对于违反规定者，处罚如下：1、不执行工作程序和规定，大型项目发现一处工序不到位的扣质量奖200～300元，小型项目发现一处工序不到位的扣质量奖100～200元。

2、不执行专业分工和互提条件规定，在专业分工上不服从技术质量部或相关部门的裁定，推诿或越权设计，造成质量问题或工期延误的，每次扣质量奖100～300元。

3、设计文件和委托资料应使用公司规定的标准表格和图纸格式（包括图纸尺寸、边框尺寸、图面布置、字体线型、角图章、项目名称、项目编号、图号等），每张不符合规定的扣50元；委托资料签署不全每一份扣接收、委托专业质量奖各50元。

4、设计文件不按规定签署、会签，发现一般项目扣质量奖100元/项，重要项目扣300～500元/项，造成质量后果的，加倍扣罚。

5、设计文件内容深度达不到规范要求，视后果影响扣质量奖100～1000元。

6、引用过时的标准规范，内部查出的，每条扣责任人30元；外部查出的，每条扣责任人50元。

7、设计文件存档（大型项目六大件：设计合同或委托书、开工报告、工程设计项目技术统一规定、计算书、各专业互提资料、设计验证记录；小型项目四大件：设计合同或委托书、各专业互提资料、计算书、设计验证记录）每缺一件，扣质量奖100～300元，其中计算书不执行《工程设计计算书管理规定》加倍处罚。

企业员工奖惩制度条例

企业员工奖惩制度条例第一章总则第一条为了规范企业内部员工奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业的发展，根据相关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工以及实习生等。

第三条企业员工奖惩制度是指根据员工的努力程度、工作质量、工作态度等因素，给予奖励或者处罚的一系列制度。

第二章员工奖励制度第四条企业将根据员工的表现、工作成果、工作质量等方面进行考核，并设立奖励制度，对优秀员工予以表彰和激励。

第五条奖励的形式可以包括但不限于：1. 月度优秀员工：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金及荣誉证书。

2. 季度之星：每季度评选出在工作中做出杰出贡献的员工，并给予奖金、荣誉称号等奖励。

3. 年度优秀员工：每年评选出为企业作出卓越贡献的员工，并授予奖金、旅游奖励等。

4. 项目奖励：对在重要项目中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。

第六条奖励的基本原则：1. 公平公正：奖励的评选要公平、公正，不能损害他人利益。

2. 突出贡献：奖励对象应是对企业有突出贡献的员工。

3. 及时有效：奖励应及时发放，给予员工充分的肯定和激励。

第三章员工惩罚制度第七条当员工在工作中存在违反工作纪律、工作失职、造成损失等不良行为时，企业将采取相应的惩罚措施。

第八条惩罚措施可以包括但不限于：1. 书面警告：对违反工作纪律、工作失职等轻微不良行为，给予书面警告，要求员工改正。

2. 绩效扣减：对工作不达标，未完成工作任务等行为，暂时扣减员工的绩效工资。

3. 岗位调整：对工作能力不符、在原岗位无法胜任的员工，将进行岗位调整。

4. 辞退处理：对涉嫌严重违纪、工作失职等行为，进行辞退处理，以维护企业的正常运营。

第九条惩罚的基本原则：1. 公平公正：惩罚的措施应公平、公正，不能滥用权力。

2. 依法依规：惩罚行为应符合相关法律法规的规定，不得超越合理限度。

3. 教育引导：在惩罚的同时，要给予员工教育引导，帮助其认识错误并改正。

项目部质量奖罚制度的具体操作规定

项目部质量奖罚制度的具体操作规定一、奖励措施1. 优秀质量奖：对于在项目实施过程中表现出色、质量突出的个人或团队，将根据其贡献程度给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 先进技术奖：对于在项目实施中运用先进技术手段解决问题、提高质量的个人或团队，将给予先进技术奖励，以鼓励技术创新和提升。

3. 完美验收奖：对于项目在验收阶段通过一次性验收、无质量问题的个人或团队，将给予完美验收奖励，以激励项目成员在质量控制方面的努力。

二、惩罚措施1. 质量扣款：对于因质量问题导致项目延期、返工或客户投诉的个人或团队，将按照责任划分原则进行质量扣款，以追究责任和警示其他项目成员。

2. 绩效降级：对于因重大质量问题造成严重后果或损失的个人或团队，将进行绩效降级处理，包括降低职级、减少奖金等，以严肃处理事故责任。

3. 相关责任人追责：对于造成重大质量问题的个人或团队，将进行相应追责处理，包括警告、停职、解雇等，以确保质量问题的严肃性和项目的顺利实施。

三、奖罚评定标准1. 奖励评定标准：根据项目质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量改进的效果等方面进行评定，综合考虑个人和团队的贡献程度。

2. 惩罚评定标准：根据质量问题的严重程度、后果和责任分配情况进行评定，对于严重影响项目进度和质量的问题将给予更严厉的惩罚。

四、奖罚执行程序1. 奖励执行程序：根据评定结果，项目负责人将提出奖励意见，并报经相关部门审批后执行，确保奖励公正公平。

2. 惩罚执行程序：在质量问题发生后，项目负责人将组织调查，确定责任人，并报经相关部门审批后执行相应的惩罚措施，确保惩罚的公正性和合理性。

以上为项目部质量奖罚制度的具体操作规定，旨在激励项目成员积极参与质量控制，提高项目质量，同时对于质量问题进行严肃处理，确保项目的顺利实施。

质量奖罚安全管理制度

质量奖罚安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范员工行为，保障生产安全，提高企业整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条企业应当建立健全质量奖罚安全管理制度，明确奖励和惩罚的标准和程序，切实加强对员工态度、行为的监督和管理。

第四条企业应当加强对员工质量、安全责任的教育，提高员工的质量安全意识。

第五条企业应当建立完善的质量奖罚记录制度。

第二章奖励第六条企业应当根据员工在工作中的表现，及时进行奖励。

第七条对表现出色、质量优秀的员工，公司可以通过提高工资、发放奖金、给予荣誉证书等方式进行奖励。

第八条对于提出创新建议或者作出重大贡献的员工，公司可以给予适当的奖励。

第九条公司可以根据员工在日常工作中的表现给予奖励，并记录在员工档案中。

第十条奖励的标准和方式，企业应当根据实际情况制定，并纳入公司绩效考核体系中。

第三章惩罚第十一条对于质量不合格、安全事故等行为，公司应当及时采取制止措施，并根据情节轻重给予相应的惩罚。

第十二条对于造成严重后果的质量问题、安全事故，公司应当进行严肃追责，直接责任人应当担负相应的责任。

第十三条公司可以根据员工违规程度，对员工进行扣款、降职、停职、除名等处罚。

第十四条公司应当建立违规记录制度，对员工的违规行为进行记录，形成惩戒机制。

第十五条公司应当建立健康安全培训系统，对员工进行安全生产常规教育和安全操作规程培训，确保员工能够熟练操作设备，提高安全生产意识。

第四章考核第十六条公司应当建立完善的绩效考核体系，对员工的质量、责任、安全意识进行考核。

第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪和奖惩等，公司应当公平、公正进行考核，确保员工权益。

第十八条公司应当定期进行员工绩效考核，对于表现优异的员工应当予以奖励，对于表现不佳的员工应当予以处罚。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，同时废止之前的相关制度。

第二十条本制度解释权归公司所有。

第二十一条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。

《质量管理奖惩条例》

《质量管理奖惩条例》为贯彻陕建系统的质量理念，依据公司下达的质量管理手册及本项目策划书，为了能够创造和一次性通过评定为省双优工程；树立公司名牌和长期战略需求，各项目部须强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。

对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。

质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定予以奖励。

二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。

三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。

质量处罚一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～xx元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以xx～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000～3000元罚款。

建筑项目质量奖罚制度

建筑项目质量奖罚制度建筑项目质量奖罚制度是一个管理建筑项目的重要制度，旨在提高建筑项目的施工质量和安全水平。

这种制度通过对工程队伍的激励和惩罚，督促其加强管理和质量控制，确保建筑项目按时、按质完工。

下面我将从奖励和处罚两方面来介绍建筑项目质量奖罚制度。

一、奖励机制1.质量奖励制度：（1）在规定的时间内按时完成施工任务可以获得一定的奖金或奖励。

（2）施工单位连续一段时间内没有质量事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。

（3）对于品质好、接收合格的建筑项目，可以根据实际情况给予额外的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

2.安全奖励制度：（1）在规定的时间内无安全事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。

（2）对于安全生产工作中积极投入、贡献突出的个人和单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

（3）对于安全管理措施完善、自检自查制度执行严格的单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

3.总质量奖励：（1）主要看总工程完工质量、工期、技术水平和安全工作是否符合要求。

（2）总质量奖励要根据实际情况来确定，可以给予一定的奖金、荣誉证书、评选先进单位等。

二、处罚机制1.质量处罚制度：（1）施工单位存在质量问题，应按照按照项目质量问题的严重程度，处以相应的罚款，以及减少奖金、扣发绩效工资等。

（2）一些工种或工作班组在一段时间内多次发生质量事故，应对该工种或工作班组给予停工整顿，或者撤换质量不过关的班组。

2.安全处罚制度：（1）工地发生安全事故或违反安全规定的，要依法惩处，责令立即整改，并处罚款、降级、停工整顿等处罚，严重者可吊销承建资质。

（2）对于安全责任事故或重大安全隐患，将追究责任人的刑事责任。

3.总质量处罚：（1）施工方在总工程验收中出现重大问题，质量不过关，将面临罚款、停工整改等惩罚，并要求追究责任人的责任。

（2）对于诚信度低、违法违规等恶性事件发生的单位，可以追究相关人员及企业的法律责任。