项目部设备管理办法
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
项目部设备与设施安全管理制度范文
项目部设备与设施安全管理制度范文1. 目的与适用范围本制度的目的是为了确保项目部设备与设施的安全、可靠、有效地运行，以保障项目的顺利进行。
适用于项目部内所有设备与设施的管理和维护工作。
2. 总则2.1 领导责任项目部领导层应明确设备与设施安全的重要性，并为此负主要责任，指定专人负责设备与设施的管理和维护工作。
2.2 员工责任所有员工都有责任遵守本制度，并积极参与设备与设施的管理和维护工作，发现问题及时上报。
3. 设备与设施管理3.1 设备及设施台账项目部应建立设备及设施的台账，包括设备的名称、型号、采购时间、维护记录等信息，并定期更新。
3.2 设备定期检查按照设备的使用频率，制定设备的定期检查计划，确保设备的性能稳定可靠。
设备的检查应记录检查时间、检查人员、检查结果等信息，并及时处理异常情况。
3.3 设备维护与保养设备维护与保养应按照设备使用说明书或相关标准进行，确保设备处于良好的工作状态。
设备维护与保养记录应详细记录维护时间、维护内容、维护人员等信息，并定期进行维护记录的汇总和分析。
3.4 设备报废与处理设备报废应按照相关规定进行，报废设备应及时进行清理处理，确保不对项目部的设备和人员造成安全隐患。
4. 设施管理4.1 建筑物安全项目部的建筑物应定期进行安全检查，并记录检查时间、检查人员和检查结果等信息。
对于发现的安全隐患，应及时进行整改，并记录整改措施和结果。
4.2 用电安全项目部电器设施的使用应符合相关安全规范，定期进行设备和线路的维护和检查，并记录维护和检查情况。
使用电器设备时，保持设备周围的通道畅通，防止堆放物品引发火灾等安全事故。
4.3 消防安全项目部应建立完善的消防设备和应急疏散通道，定期进行消防设备的检查和维护，并进行相应的消防演练。
消防设备和通道的维护和检查情况应记录并及时整改。
5. 应急预案项目部应制定相应的设备与设施安全应急预案，明确各类安全事故的处理流程和责任人，并进行相应的演练和培训，提高员工应对突发事故的能力。
项目部设备管理职责范本
项目部设备管理职责范本如下：1. 设备采购管理：1.1 确定项目的设备需求，并编制设备采购计划；1.2 调研、筛选供应商，并与供应商进行谈判、签订合同；1.3 跟踪并控制设备采购进度，确保按时交付；1.4 检查设备交付的数量和质量是否符合合同要求，并及时解决相关问题；1.5 负责设备验收工作，确保设备交付后能够正常使用。
2. 设备安装与调试管理：2.1 根据项目需求，制定设备安装与调试计划；2.2 组织安排设备安装与调试人员进行工作，并进行进度跟踪；2.3 协调设备供应商和相关部门，确保设备安装与调试工作顺利进行；2.4 检查设备安装的质量和进度，及时解决出现的问题；2.5 参与设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
3. 设备维护与保养管理：3.1 制定设备维护与保养计划，并组织实施；3.2 跟踪设备维护与保养工作的进度，并确保按时完成；3.3 协调设备供应商和维护人员，解决设备维护与保养中出现的问题；3.4 负责设备故障的排除和修复工作，确保设备能够正常运行；3.5 提供设备维护与保养的培训与指导，提高维护人员的技术水平。
4. 设备更新与淘汰管理：4.1 定期评估项目部设备的使用情况，确定是否需要更新设备；4.2 研究新设备的技术特点和性能，并提出设备更新方案；4.3 与相关部门协调，制定设备更新的计划和预算；4.4 确定旧设备的淘汰处理方式，并进行相应的安排；4.5 跟踪设备更新的进度，确保按时完成设备的更换。
5. 设备台账管理：5.1 建立设备台账，记录项目部所有设备的基本信息、购置及维护记录；5.2 定期更新设备台账，确保信息的准确性和完整性；5.3 对设备的使用情况进行分析，提出设备管理的改进建议；5.4 提供设备台账信息的查询和报表编制，支持决策。
6. 设备安全与节能管理：6.1 制定设备安全与节能管理制度，并组织实施；6.2 指导设备使用人员正确使用设备，遵守操作规程；6.3 进行设备安全检查和隐患排查，及时消除安全风险；6.4 加强设备能源的管理与节约，提高设备的能效；6.5 定期开展设备安全和节能培训，提高人员的安全意识和节能意识。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
中国中铁二局工程有限责任公司标项目部特种设备管理办法
中国中铁二局有限责任公司项目部特种设备管理办法第一章总则第一条依据《中华人民共和国特种设备安全法》和《特种设备安全监察条例》（第549号）及有关法律法规，为进一步管好、用好特种设备，保证施工安全和施工质量，提高企业的综合效益，结合本单位实际情况，而制定本办法。
第二条本办法所称特种设备，是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等列入国家特种设备目录的设备。
第三条特种设备安全工作应当坚持安全第一、预防为主、节能环保、综合治理的原则。
第四条本办法适用于中国港湾工程有限责任公司新建京张铁路七标项目部及所属架子队。
第二章机构设置和人员配置第五条机构设置及职责分配。
特种设备的管理按“统一领导、分级管理”的原则，实行项目部、架子队两级管理体制。
一、项目部的职责（一）贯彻执行国家和上级颁布的规章制度，结合本单位的实际情况制定特种设备管理办法并落实。
（二）根据工程施工生产的需要，进行特种设备租赁市场行情调查，做好由项目负责的特种设备的采购供应工作。
根据公司批复，租赁特种设备，对项目自有的特种设备进行调度。
（三）建立特种设备租赁台帐，并报局备案。
（四）掌握特种设备技术状况及分布情况，并定期进行清查,准确及时地填报各种统计报表。
（五）负责填写特种设备报废申请表，并根据上级机构的批示，做好报废特种设备的处理工作。
（六）监督、检查和指导机械设备安全生产，并参与机械设备事故的分析和处理工作。
（七）负责对项目所属架子队特种设备管理工作进行年度或不定期的检查、考核和监督。
（八）负责本项目特种设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种特种设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保项目施工的需要。
（九）总结特种设备的管、用、养、修等方面的典型经验，推行机械设备现代化管理办法。
做好特种设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定特种设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报公司备案。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
项目部物资设备管理办法
材料设备管理制度一材料管理制度第一章总则1.1为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在武广客运专线建设中的重要作用，确保施工生产正常进行，依据上级机关、部门的有关规定，特制定本办法。
1.2本办法适用与本工区所属各施工队。
第二章组织机构与职能2.1 物资设备部，为工区物资管理的业务主管部门，负责工区施工生产所需物资的计划，采购，供应，管理，核算核销，统计分析。
其职责是：2.1.1 贯彻执行国家，上级机关、部门物资采购供应管理的政策，法规，规章制度，制定本工区物资管理规章制度和细则，并组织实施。
2.1.2 依据工程合同，准确掌握全部工程所需各种物资的总量，品种，规格型号，技术标准，及时向上级业务主管部门申报工程用料计划，保证工程所需物资的正常供应。
2.1.3 做好对甲供，甲控物资的卸载，验收，送检工作。
对检验，试验不合格的物资及时填报有关表单，向上级主管部门报告。
2.1.4 依据上级业务部门提供的信息和供应商的资格审查情况，做好自购物资的招标采购、验证、结算工作。
2.1.5 对各工程队物资管理人员进行业务指导，对进入施工现场的物资进行监督、检查，确保物资的保管使用安全。
2.2 各工程队设专职材料员1-2名，负责本工程队施工生产所需物资的计划、接收、验证、保管和发放。
材料员必须精通业务，熟悉各种材料的性能及用途，以及管理保管知识，会点收发料，使用计量工具。
第三章物资分类及供应3.1 一类物资为甲供物资：钢轨，道岔，轨枕及扣件，桥梁及支座等，由武广公司组织采购和供应。
3.2 二类物资为甲控物资：钢材，水泥，钢丝，钢绞线，中空锚杆，防水材料，土工材料等，由工区提供数量，规格，型号，技术标准，上报局项目部物资设备部，后由武广公司统一组织招标采购。
3.3 三类物资为油料，火工品，水泥外加剂，砂石料等其他材料，由项目部提供信息和供应商的资格审查，并协助办理相关手续后由各工区自行采购。
第四章物资计划管理4.1 工区对物资实行计划管理，及根据施工计划和工程进度适时、合理地进行物资的申报、请领、存储。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。
5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。
项目部安全设施管理制度
项目部安全设施管理制度一、总则1. 为保障项目部安全设施的有效管理，提高安全生产水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
2. 本制度适用于项目部的安全设施管理工作。
3. 项目部安全设施包括但不限于消防设备、防护设备、安全标识等。
二、安全设施管理的责任分工1. 项目部经理负责整体安全设施的管理工作，对安全设施管理工作负最终责任。
2. 安全主管负责具体的安全设施管理工作，包括设施巡检、维护等。
3. 安全员配合安全主管进行安全设施管理工作，协助进行设施巡检、故障处理等。
三、安全设施的检查与维护1. 每日、每周、每月定期对安全设施进行巡检，记录巡检情况并及时更正问题。
2. 对于发现的设施故障，应立即报告，并采取相应的维修和更换措施。
3. 对于消防设备，每季度进行一次全面检查，确保其在有效期内并正常运行。
四、安全设施的维修与更新1. 对于设施的正常维修工作，应及时安排专人进行，确保设施的功能完好。
2. 设施达到寿命或不再适用时，应根据相关标准及时进行更新。
五、安全设施的标识标识及标识牌1. 对于安全设施应根据其功能和位置进行标识，并标注明确的使用方法和注意事项。
2. 定期检查、维护和更换安全设施的标识，确保其清晰、可见。
3. 在重要设施周围设置标识牌，清晰标注相关安全警示和提醒。
六、安全设施的培训与宣示1. 对于新进员工，项目部应进行必要的安全设施使用培训，确保其熟知设施的使用方法和注意事项。
2. 定期进行安全设施使用方法和应急处理方法的培训，提高员工的应对突发事件的能力。
七、安全设施的应急预案1. 制定相应安全设施的应急处理预案，对各类突发事件进行分类处理，并制定适当的处置措施。
2. 建立应急通讯和报警机制，确保能够及时调用安全设施和协调应急处理。
八、安全设施管理的监督与检查1. 项目部经理应对安全设施管理工作进行定期检查和督促，并及时给出指导和改进意见。
2. 安全主管和安全员应对安全设施管理工作进行日常巡检和记录，确保安全设施的正常使用和维护。
施工设备安全管理办法
施工设备安全管理办法第一章总则第一条为规范施工设备安全管理、保障施工设备的安全运行，预防设备事故，保障人身和设备的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规的规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于司及所属单位（项目）所有施工设备的安全管理。
第二章职责第三条各级行政主要负责人负责本级施工设备管理资源配置，明确设备管理部门，配置设备管理人员。
第四条各级设备管理部门，负责制定本级设备安全管理制度，承担日常设备安全管理工作。
第五条各级安全管理部门配合参与特种设备安全检查工作。
第六条项目部负责落实公司各项设备管理规章制度和安全操作规程，保障各类设备的完好和安全运行。
第三章一般规定第七条管理组织机构1.公司设立设备物资部为设备管理职能部门，负责施工设备日常安全管理工作。
2.二级单位、项目部均应设置施工设备管理部门，配备满足需要的设备管理人员，形成公司设备安全管理网络，落实各项设备规章制度。
第八条制度管理1.公司、二级单位、项目部施工设备管理部门均应根据有关设备管理的法律、法规和相关规范标准，分级建立施工设备安全管理责任制。
2.公司设备物资部负责制定公司施工设备管理制度，明确各类设备采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等各项管理流程，并监督实施。
3.各二级单位、项目部应严格执行公司有关设备管理制度，必要时，可根据公司有关设备管理制度制定本单位设备管理办法（实施细则），并在本单位及所辖项目部实施。
4.设备物资部负责公司直管设备的采购、租赁、验收、检测、使用、大修、改造及报废的监督检查。
二级单位或项目部负责其自管设备的采购、验收、检测、使用、保养维修、报废及租赁设备和分包商设备的验收、使用、维修等日常监督检查工作。
5.设备物资部负责组织制定各类设备安全操作规程，下发各单位。
由各二级单位下发至各设备操作人员。
第九条设备操作人员1.设备的操作运行人员，应严格遵守执行有关安全操作规程和岗位安全责任制，认真做好设备日常检查维护、保养，确保装置完好，动作准确及安全运行，不违章操作，认真填写交接班记录。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
设备管理办法
设备管理办法1、目的为规范设备（含小机）管理，充分发挥齐备效能，为企业创建更好的效益，特制定本办法。
2、设备管理原则2.1设备管理必须遵循国家设备管理政策和法规。
2.2固定资产设备的购置、制作、租赁以及设备的大修、报废实行集中统一管理。
2.3在采购选型时对设备经济性能和技术性能择优选用。
2.4大修设备、新购设备、自制设备、报废设备必须进行综合鉴定。
2.5各类报表、台账、资料必须及时、准确。
3、适用范围本办法适用于机关各部室、各分公司、项目部设备（含小机）的采购、租赁、使用、维护、保养、大修、报废。
4、职责4.1生产副总经理分管设备管理工作。
4.2工程部组织本办法的实施。
（1）负责设备（不含小机）购置计划的审批、报批、组织大型设备采购的可行性分析。
（2）牵头公司设备（不含小机）的日常管理及基础管理工作。
（3）实施设备（不含小机）的采购。
4.3设备（含小机）使用单位负责本办法的实施。
（1）编制设备（不含小机）购置计划，参与大型设备的可行性论证。
(2)编制、审批、实施小机采购计划。
(3)实施对设备(含小机)的日常管理和基础管理工作。
5、工作程序5.1设备(含小机)采购：(1)项目部在每年第四季度根据生产经营的预期要求，申报次年设备(不含小机)购置计划，送公司办公室(包括设备名称、规格型号、购置数量、购置理由等)。
(2)工程部收到购置计划后，编制公司的年度采购计划报生产副总签署意见，经总经理批准后作为公司年度设备(不含小机)购置计划。
(3)大型设备采购的可行性分析由工程部组织，进行可行性分析时充分虑环境和职业健康安全的相关要求。
(4)年度设备购置计划内的设备采购，需根据公司当时的生产经营和资金状况，由总经理签批后方能实施。
(5)年度设备购置计划外的设备采购，由各分公司、项目部送交书面报告办公室，以工程部审核，总经理批准后实施。
(6)设备采购合同的订立及实施由工程部牵头。
(7)小机设备的采购，由各分公司、项目部设备员编制采购计划，施工负责人批准，向工程部申请资金，落实资金后实施。
项目部机械设备、工器具管理制度5篇
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【第1篇】项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1 施工机械设备及工器具购置1.1 购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
1.3 自制或改装的机具，必须按sd165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
2 施工机械设备及工器具使用与管理2.1 各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2 施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3 施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
工程项目机具设备管理制度
工程项目机具设备管理制度一、总则为规范工程项目机具设备的管理，提高机具设备的利用率和安全性，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与工程项目的机具设备。
三、管理制度1. 机具设备的采购1.1 机具设备的采购应符合国家相关标准，购置前需进行技术评估和经济评估。
1.2 机具设备的采购要由专门的采购部门负责，明确采购人员和审批程序。
1.3 机具设备的购置需进行验收，验收合格后方可入库使用。
2. 机具设备的使用2.1 机具设备使用前需进行检查，确保设备完好无损。
2.2 机具设备的使用要按照操作手册进行，严禁擅自改动设备结构或参数。
2.3 使用过程中如发现设备存在问题应及时报修或更换。
3. 机具设备的维护3.1 机具设备的维护要定期进行，确保设备的正常运转。
3.2 各部门要建立定期维护计划，明确维护责任人。
3.3 维护过程中如发现设备有损坏情况应及时修复或更换零部件。
4. 机具设备的保养4.1 机具设备的保养要由专人进行，按照保养手册进行操作。
4.2 保养过程中要注意设备的清洁和润滑，确保设备在良好状态下运行。
4.3 对于长时间不使用的机具设备要进行特殊保养，防止设备生锈或老化。
5. 机具设备的报废5.1 对于无法修复或使用价值低的机具设备需报废处理。
5.2 报废机具设备需进行登记，明确报废原因和处理方式。
5.3 报废机具设备可能存在的危险物质要进行专门处理，确保环境污染。
6. 安全管理6.1 机具设备使用过程中要遵守相关安全规定，加装安全设备，确保工程人员安全。
6.2 对于特殊作业场所要建立专门的安全管理规定，确保机具设备使用安全性。
6.3 定期进行安全检查，加强安全教育，提高工程人员对机具设备安全的重视。
7. 违规处理7.1 对于违反管理制度的行为要进行责任追究，包括通报批评、罚款、停职等处罚。
7.2 对于造成严重后果的违规行为要立即停止使用机具设备，并进行调查处理。
设备管理办法
设备管理办法第一节总则第一条为了规范设备管理、充分发挥机械设备的效能，保障本项目施工设备的需要，根据中铁二十局设物〔2016〕78号《中铁二十局集团有限公司设备管理办法》、中铁二十局设物〔2016〕79号《中铁二十局集团有限公司项目设备管理办法》、中铁二十局设物〔2018〕108号《中铁二十局集团有限公司设备租赁管理办法》以及天津市轨道交通有限公司工程建设项目管理三部关于《管理制度汇编》的要求，结合本项目实际情况制定本办法。
第二条本项目施工机械设备来源有三种方式：1.自有的机械设备；2.租赁的施工机械设备；3.劳务队的施工机械设备。
第二节组织机构及职责第三条项目部成立物资设备部，配设备管理专业人员。
第四条项目部物资设备部职责1.执行上级设备管理各项规章制度，根据公司设备管理办法，结合项目实际制定项目部设备管理实施细则。
2.编制项目设备配套计划，根据施工进度要求，组织设备适时进场和退场。
3.负责职权范围内的设备招标采购和租赁，参与上级组织的设备招标和租赁招标工作。
4.负责自有、租赁通用设备的进场验收，填写《设备技术状况鉴定表》；新购设备的接运安装调试和验收，填写《新购设备验收记录》；特种设备的安装、调试、检验，签订设备目标责任合同.5.编制上报大中型设备大修计划、设备维修保养月计划，并组织实施。
6.负责项目内部设备调剂、调度工作，指导、监督和检查项目部设备的使用、维修保养和核算等工作。
7.负责项目所在地和周边城市设备租赁单价的市场调查，填写租赁设备市场调查报告。
8.健全自有设备台账、填写设备履历书；建立租赁设备、劳务设备台账及小型机具台帐，掌握设备动态和设备技术状况，按时上报各类报表；每月搞好单机单车核算，按期进行成本分析、检查和考核。
9.管理项目部施工用电，每月将项目部电费分摊到各用电单位。
10.负责审核公司所转的折旧费。
11.积极使用PM系统，负责PM系统设备模块的数据录入工作，确保数据及时、准确和有效。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。
第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。
第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。
第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。
第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。
第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。
第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。
第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。
第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。
第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。
第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。
第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。
第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。
第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。
第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。
第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。
第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。
第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。
项目设备管理办法
项目设备管理办法第一章总则第一条为加强设备管理，优化设备配置,降低设备成本,保证设备安全，规范设备管理行为，确保优质、快速、高效完成本项目的工程任务，根据集团公司、公司相关《设备管理办法》，结合本项目的实际情况，特制订本办法。
第二条本办法所指的设备系指本工程施工所需，以机械、液压等为动力的、构成固定资产标准的施工机械、运输车辆、小型机具和外租机械、施工车辆等.第三条实施对设备全过程控制管理。
强化源头治理，保障本项目设备资源配置合理有效，挖潜改造与技术进步结合，提高设备运营质量。
第四条设备管理的原则:选用合理、养修并重、统筹安排、合理调配，充分发挥设备的最大效能。
第二章机构与职责第五条：项目部负责权限范围内设备的采购，设备租赁、人员管理、维护保养、核算等工作。
重点监管大型、关键和专用设备的组织供应工作；负责所有设备的进场验收、现场管理、使用具体实施设备的维修保养、设备台班的签证工作。
第六条机构设置。
项目部设立生产保障部，指定一名人员专门负责设备的综合管理及设备的现场管理等工作。
第七条项目部设备管理部门职责：1、负责现场设备各种资料的积累，建立健全各类档案、台帐，按规定及时上报各类报表；2、负责项目部设备的调配，适时对项目所属设备的使用、维修、保养情况进行检查监督，抓好设备现场管理工作；3、负责项目所需设备、小型机具购置、租赁计划的编制，并上报公司业务部门审批后组织实施，或配合公司业务部门实施；负责组织新购设备的安装验收工作；4、对现场机械设备进行定期安全检查，及时下达各类设备安全操作规程，确保设备的安全施工；5、负责编制设备大修报告，经公司业务部门审批后组织实施或配合公司业务部门实施；6、负责设备采购、租赁信息的收集整理和设备的租赁工作，做好租赁设备的验收、管理及现场的调配使用;做好单机单车核算和台班回收工作;7、负责公司授权范围内报废设备的鉴定、处理工作，并及时上报公司业务部门；8、负责现场设备操作人员的管理，确保设备司机的持证上岗;做好现场特种设备的审验工作，并及时上报公司生产保障部;9、负责施工用电的安全和现场变压器的日常管理工作，按时与各用电单位核对用电情况并办理签认手续，做好电费的核算工作；10、依照贯标要求，做好设备管理资料的登记归档，确保资料完整规范。
幕墙工程项目部的设备管理制度
幕墙工程项目部的设备管理制度一、总则为规范幕墙工程项目部内设备管理工作，提高设备的使用效率和管理水平，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于幕墙工程项目部内所有设备的管理工作，包括但不限于施工机械设备、检测设备、办公设备等。
三、设备管理人员1. 项目部设备管理员负责项目部设备的统一管理和使用情况的监督，负责设备的维护、维修和更换工作。
2. 设备管理员应具备相应的管理经验和技术能力，熟悉设备的使用和维护方法，能够做好设备的日常管理工作。
3. 设备管理员应定期对设备进行检查和维护，并及时报告设备的异常情况，确保设备的正常使用。
四、设备管理流程1. 设备采购（1）项目部设备管理员应根据项目需求和预算编制设备采购计划。
（2）设备采购应遵循采购手续和程序，确保设备的质量和性能符合要求。
2. 设备验收（1）设备到货后，项目部设备管理员应组织验收，并做好验收记录。
（2）验收标准包括设备数量、质量、性能等，确保设备的完好无损。
3. 设备领用（1）设备使用人员应填写设备领用单，并经项目部设备管理员审批后方可领用设备。
（2）设备领用人员应对设备进行认真维护和使用，确保设备的正常运转。
4. 设备维护（1）项目部设备管理员应定期对设备进行维护，并做好维护记录。
（2）设备维护包括设备清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运转。
5. 设备维修（1）设备出现故障或损坏时，设备使用人员应及时报告项目部设备管理员，并停止使用设备。
（2）项目部设备管理员应安排专业人员进行维修，并做好维修记录。
6. 设备更换（1）设备使用寿命到期或无法修复时，项目部设备管理员应提出设备更换申请。
（2）设备更换需经项目部负责人批准，并按照相关程序进行更换。
五、设备管理制度执行1. 项目部设备管理员应严格执行本管理制度，确保设备管理工作的规范和有效。
2. 设备管理人员应定期对设备管理制度进行检查和评估，并不断完善和改进。
3. 设备使用人员应严格遵守设备管理制度，确保设备的正常使用和维护。
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阿尔及利亚东西高速公路项目部施工机械设备管理办法一、总则1、本办法是根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》结合阿尔及利亚东西高速公路项目经理部工程施工和设备配置的实际情况制定；目的是进一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
2、设备管理实行项目经理部、项目分部二级管理，在项目经理部的统一管理下，各分部设备使用部门应按照本办法的规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到正确使用、精心维护、安全运行。
3、各级管理部门都应承担相应的管理责任，对项目经理部的设备进行全面管理。
二、项目经理部设备管理机构的设置1、项目经理部设置设备管理部，主要的工作职责是：按照《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》，围绕项目经理部施工生产经营目标制订设备管理计划、进口设备的清关、负责实施对设备进场及施工过程等全面监督管理。
2、项目分部设置设备管理组，主要职责是：按照有限公司、西标段各项设备管理规定，结合项目经理部各分部施工经营情况，合理调度、使用、管理本单位所属设备。
项目分部需根据本部设备配置的情况，配备强有力的设备管理力量，全面负责本分部工地设备运行的日常管理。
3、项目经理部由分管设备的领导全面负责项目经理部设备管理工作，由项目经理部设备管理部具体负责日常设备的管理工作；项目分部设备管理组，受项目经理部设备部和项目分部双重领导。
三、项目经理部、分部设备管理部门的职责1、项目经理部设备管理部的职责、根据本项目整体施工生产经营目标、设备配置的实际情况，制定设备管理工作目标和计划指标；坚持设备使用与保养相结合，坚持维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；将设备管理各项任务层层分解，落到实处；建立和完善岗位责任制度，机械设备操作规程，推行岗位责任制，完善设备的档案管理，定岗、定人、定责，做到责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。
、负责大型设备配置的论证、选型和市场调研，提出设备配置的初步计划，提交项目经理部领导决策。
、做好设备进口清关、进场设备的验收及调试、技术服务与操作人员的培训工作，根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》的要求，完善设备的验收依据、验收程序、验收报告的编制、机械设备的进场调试的组织工作。
、完善机械设备的档案管理，建立健全设备台账和设备卡片，按照西标段设备统一编号规定的要求，做好各类设备要铭牌编号，做到账账相符，账物相符。
、定期检查各分部设备运行情况，检查各分部设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按季度检查、年度考核各单位设备的出勤率、完好率；每年年底由项目经理部财务部与设备管理部联合组织设备盘点工作。
、按月负责组织设备运行、日常维修、定期保养的监督检查工作；负责较大设备事故的组织调查和处理工作。
、每年底组织一次项目经理部设备管理评优活动，表彰和奖励在设备使用、保养、维护及遵守规章、效益显着的先进个人、先进集体，对违章作业、玩忽职守、管理不当造成设备损坏、经济损失的人员，视情节轻重将给予行政处分和经济处罚。
、配合项目部人力资源部组织好设备管理及操作人员的招聘、培训工作，有针对性地组织有关设备的技术、业务培训，不断提高设备管理人员、操作人员的业务素质、管理水平和操作技能，强化设备维修人员及操作工人的理论水平和实际操作能力。
2、项目分部设备管理组的职责、认真履行有限公司、西标段、项目经理部制定的施工机械设备管理的各项规章制度和管理办法，结合本部施工生产实际和设备特点，制订本单位的设备管理实施细则。
、合理调配、使用本分部所辖的施工生产设备，按技术规范做好设备进行维护、保养、维修，确保施工机械设备的主要经济技术指标达到行业标准的要求，以满足施工任务的需要。
、按项目经理部设备管理的有关规定，建立本分部设备技术档案、台账、卡片，做到设备账、卡、物相符；机械设备的调拨要办理严格的出入库手续。
、编制项目分部年度设备维修、定期维护、定期保养计划，按要求认真填写和保存各种设备管理、运行、维修、维护原始记录。
、定期检查、督促本项目分部的设备管理工作，各项管理制度、操作规程的执行情况，并做到检查考核有记录。
、制定本项目分部设备安全管理条例、操作规程、管理细则，积极开展设备运行安全竞赛活动，负责一般设备事故的调查处理并上报项目部设备部备案。
、负责对各施工设备操作、维修人员的考核、定岗、和日常管理工作，定期组织培训和考核。
3、项目经理部、分部设备管理员的职责、按《中国十五冶施工机械设备管理办法》、〈西标段施工机械设备管理暂行办法》等各项设备管理规定，制定项目部设备管理实施细则。
、制定施工现场设备的操作规程，及时检查施工现场设备的日常保养和维修情况，以施工生产中关键设备为重点，加强设备的状态管理，按照“预防维修，正确使用，精心维护，定期检查”的原则，认真开展设备故障的早期预测和诊断并及时采取措施，防患于未然，以减少停机造成的经济损失。
、从实际出发，针对不同的施工生产条件和设备条件，采用不同的维护、保养、维修方式，逐步推行状态监测维修，努力提高维修工作效率，充分利用生产空隙时间进行维修。
、认真填报项目经理部设备管理部设备管理的各项原始记录和统计资料。
、制定设备安全运行管理的实施细则，责任落实到人；协助项目经理部设备部（分部设备组）部长处理工地的一般设备事故；如发生较大或重大事故，应立即保护现场，及时向两级设备管理部门领导汇报。
4、设备管理的各项规章制度、设备配置及清关制度1)、设备管理部根据本企业远期的装备规划和项目施工生产任务，结合有限公司机械设备、资金的具体情况编制本项目设备配置初步计划。
2)、各分部根据施工任务的需要配置设备时，应按要求填写《设备配置申请表》报项目经理部设备管理部；设备管理部审核后，对项目部现有设备进行综合平衡，组织好项目部现有设备的调剂，确需新配置设备应提出设备配置计划，报项目经理办公会研究讨论，由项目经理批准后报有限公司审批。
3）、配置重大设备时由项目部设备管理部组织负责调研设备的选型工作，选型的基本要求是施工生产上适用、技术上先进、经济上合理，采取多方询价原则。
4）、根据《西标段施工机械设备管理暂行办法》的要求，制定设备清关及验收的管理办法，包括：编制设备清关验收表格、验收依据、验收内容、验收报告、清关验收人员工作职责；验收的内容主要包括：设备的外观检查和质量检验；随机附件、易损备件、专用工具以及使用说明书、图纸等技术资料的清点工作。
设备验收合格后,要及时办理入库手续,并按要求及时建账立卡。
、设备使用管理制度1)、设备使用的基本要求，正确使用设备是设备使用管理的基本要求，包括技术合理和经济合理两个方面：技术合理---就是按照设备性能、使用说明书、操作规程以及正确使用设备的各项技术要求使用设备；经济合理---就是在设备机械性能允许范围内，充分发挥设备的效能，以较低的消耗，获取较高的经济效益。
2)、设备使用实行岗位责任制、交接班制：A、集体使用的设备，由班长全面负责，并指定专人管理和维修养护；B、分班轮换使用的设备，由操作者全面负责，并认真填写交接班记录；C、单人使用的设备由操作者全面负责；D、项目部指定的重点设备，各单位（项目分部）要严格实行定人、定机、定操作规程、定岗位责任的原则。
3)、设备的使用要实行凭证操作制度，操作人员必须经过专业培训，达到“四懂三会”（即：懂设备原理、构造、性能、用途；会操作、维护保养、排除故障）；经考试取得设备操作合格证者，才可上岗。
、设备维修定期检查制度1)、项目部施工生产设备按价值、复杂系数及施工生产重要性分为A、B 两类：主要施工生产设备为A类，其余设备统归B类；A、B两类设备采用不同的维修方式，A类设备需严格执行设备维护保养计划，实行定期检查制，作预防性维修；B类设备一般按照“日常使用、事后维修”的原则。
2)、定期检查制度按检查的周期和内容可分为：日常点检、定期点检和专项检查三部分。
A、日常点检日常点检是由操作人员每班对设备进行维护作业的一项主要工作，其目的是及时发现设备运行中的不正常情况并予以排除；检查方法是利用人的感官和简单的检测工具以及设备上的仪表和信号标志等。
B、定期点检定期点检是在设备运行一定时间后需要进行的逐点检查，由专业维修人员为主，定期对设备进行检查；不同设备有不同的检查周期（见附表一），检查项目要多于日常点检项；检查的目的是发现和记录出现异常、磨损和损坏等情况，以便确定修理的部位、类别和时间等，据以安排计划修理。
C、专项检查专项检查是定期点检的补充和完善，通过定期检查尚不能掌握情况，有必要做进一步检查的重点设备关键部位，由设备技术人员主持，维修和操作人员参加，根据检查情况，填写专项检查记录，并针对性的安排维修，防止故障的发生。
3)、定期检查制的内容见下表。
定期检查制内容表4)、定期检查制的操作及要求A、日常点检的具体做法是由设备操作人员按照项目部设备管理部编制的重点设备点检卡逐点逐项进行检查，并按照点检卡要求以各种符号进行记载；检查中发现不能立即排除的问题，按工作流程反馈给有关部门，安排计划修理，以消除隐患；合理地确定检查点，是提高点检效果的关键；各分部设备管理部门制订点检卡点检项时，应注意两种情况：一是被检查的部位长期没有出现异常，并且同类设备的情况也是这样，就应当取消这个检查项；二是未列入点检范围却经常出现异常，则应在点检卡中加上这个检查点；因此，点检卡的点检内容应在执行中不断调整。
B、各项目分部专业维修人员应按照重点设备的定检周期进行定期检查，并认真填写定检记录；当施工期限小于设备定检周期时，施工期间至少检查一次。
C、对主要设备进行专项检查时，要由机械设备技术人员主持进行，维修人员和操作人员都要参加；检查情况要详细填入专项检查记录，并备案入档。
D、维修记录用表一般与定期（专项）检查记录配合使用；但在偶发故障中，对设备故障的原因及修理恢复情况也要填写记录。
5) 设备大修设备大修必须按大修规范进行，确保质量；大修属全面恢复修理，应达到设备出厂性能和精度；如项目部自行组织大修，应将设备大修方案报设备管理部备案；如外出大修，应由项目部设备部在做好市场调查的考察后，指定的《合格分承包方》进行；设备大修要按计划进行，大修计划由各分部根据设备运行情况提出，报设备管理部审核，经项目经理办公会审批后进行；大修完成后，设备管理部组织有关人员验收。
设备的修理费用，谁使用谁负担。
5、设备安全管理和事故处理制度、安全管理是设备管理工作的重要内容，贯穿于设备管理的全过程，是项目部各级设备管理部门的主要工作之一；设备使用单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全施工生产的全员教育，开展安全生产竞赛活动，定期进行设备安全检查活动。