项目部设备管理办法

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工程项目设备管理制度

一、总则

工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。

二、设备管理部门及职责

1.设备管理部门的设置

为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。

2.设备管理部门的职责

设备管理部门的主要职责包括：

（1）编制和实施设备管理制度；

（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；

（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；

（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

三、设备管理制度

1.设备管理流程

（1）设备采购

1）设备采购需经设备管理部门审批；

2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；

3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。

（2）设备领用

1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；

2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。

（3）设备维修

1）设备出现故障时，应立即报修；

2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。

（4）设备报废

1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；

2）报废的设备应做好设备处置和记录。

2.设备管理要求

（1）设备的维护

1）设备的日常维护由设备管理部门负责；

2）定期对设备进行检查，及时保养。

（2）设备的安全

1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；

2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。

（3）设备的保管

1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；

2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。

项目部固定资产管理办法

机械设备固定资产管理办法

资产管理是企业管理的重要环节，施工机械设备是六公司固定资产的重要组成部分。为加强对六公司机械设备固定资产的管理，根据六公司设备管理办法制定本制度。

1.机械设备的前期管理

1.1 对设备组织计划中需要购置的设备，由项目部设备管理部门牵头组织本单位有关部门做好技术、安全、环保和经济论证，编制设备购置计划。设备技术论证考虑以下因素：（1）生产效率；（2）可靠性；（3）安全性；（4）节能性；（5）成套性；（6）维修性；（7）环保性。

凡未经论证而盲目购入的设备，设备管理部门有权拒绝对其使用、维修和报废处理负责。对试用期满未达到预订质量指标的，要追究原因和责任。

1.2 项目部机电物资部应根据论证情况确定拟购置设备的数量、规格、型号等，并将论证情况和采购计划报机电物资部进行审查，由项目经理核后报六公司主管领导审批。小型设备（原值大于3万元）或一次性采购金额低于100万元的购置计划由六公司设备管理委员会审批后执行。对于大型或特大型设备以及一次性采购金额高于100万元的设备购置计划需报六公司总公司审批。

1.3 3万元以下的设备由项目部总经理批准后项目部机电物资部负责采购，并在该项目上一次性摊消，不纳入六公司设备管理的范畴，按物资进行管理。

1.4 设备采购须遵循“公开公正、公平择优、监督制约、诚信守约、集体决策”的原则。对一次性采购金额低于50万元的设备（含单台和批量）或仅有唯一供应商的设备，可采取询价采购方式；对一次性采购金额超过50万元的设备必须实行招标采购。

1.5 设备到货验收由设备使用单位的机电物资部负责组织。设备到货后，按照设备到货验收程序认真清点、验收、登记并进行性能检验。将验收中发现的问题及时通知供应商进行处理，经验收合格后才能办理验收手续。经验收合格的设备应及时填写设备到货验收单、办理固定资产入帐手续，并尽快投入使用，使设备潜在的问题暴露在索赔期或质保期内，以便及时进行索赔或处理。

工程项目设备配套管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。

第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全

使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。

第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。

第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。

第二章购买管理

第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。

第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。

第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期

等内容。

第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。

第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。

第三章使用管理

第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超

负荷使用等行为。

第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。

第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等

信息。

第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。

第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于

良好使用状态。

第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。

项目部物资设备管理办法

材料设备管理制度

一材料管理制度

第一章总则

1.1为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在武广客运专线建设中的重要作用，确保施工生产正常进行，依据上级机关、部门的有关规定，特制定本办法。

1.2本办法适用与本工区所属各施工队。

第二章组织机构与职能

2.1 物资设备部，为工区物资管理的业务主管部门，负责工区施工生产所需物资的计划，采购，供应，管理，核算核销，统计分析。其职责是：

2.1.1 贯彻执行国家，上级机关、部门物资采购供应管理的政策，法规，规章制度，制定本工区物资管理规章制度和细则，并组织实施。

2.1.2 依据工程合同，准确掌握全部工程所需各种物资的总量，品种，规格型号，技术标准，及时向上级业务主管部门申报工程用料计划，保证工程所需物资的正常供应。

2.1.3 做好对甲供，甲控物资的卸载，验收，送检工作。对检验，试验不合格的物资及时填报有关表单，向上级主管部门报告。

2.1.4 依据上级业务部门提供的信息和供应商的资格审查情况，做好自购物资的招标采购、验证、结算工作。

2.1.5 对各工程队物资管理人员进行业务指导，对进入施工现场的物资进行监督、检查，确保物资的保管使用安全。

2.2 各工程队设专职材料员1-2名，负责本工程队施工生产所需物资的计划、接收、验证、保管和发放。材料员必须精通业务，熟悉各种材料的性能及用途，以及管理保管知识，会点收发料，使用计量工具。

第三章物资分类及供应

3.1 一类物资为甲供物资：钢轨，道岔，轨枕及扣件，桥梁及支座等，由武广公司组织采购和供应。

3.2 二类物资为甲控物资：钢材，水泥，钢丝，钢绞线，中空锚杆，防水材料，土工材料等，由工区提供数量，规格，型号，技术标准，上报局项目部物资设备部，后由武广公司统一组织招标采购。

生产设备、设施管理制度

一、总则

设备是项目部生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确施工、精心维护、安全生产、适时改进和更新，保证设备长期稳定运行的同时，不断改善和提高项目部的技术装备水平，为项目部的发展服务，制定本制度。

二、范围

本制度适用于项目部对施工生产用机械、设备、仪器、器具等（统称施工设备）的采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、更新改造、报废等的管理。

三、职责

3.1 管理机构设置

3.1.1 指定施工负责人，负责项目部机械设备的综合管理。

3.1.2 项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。

3.1.3 机修班负责项目部机械设备的维修工作，不能自行维修的委托其他专业人员进行。

3.2 管理人员岗位职责

3.2.1 项目经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。

3.2.2 机械设备管理员岗位职责

（1）执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。

（2）负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。

（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报项目部。

（4）负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

四、工作程序

4.1 设备的租赁

对于自有资源不能满足施工生产要求时也可采取租赁方式来满足施工生产需要。对出租方调查评价按《施工分包管理制度》实施。租赁设备应由项目部签

订租赁合同，对双方权利和义务进行明确规定。租赁的机械和工器具应列入所在项目部施工设备台账，纳入所在项目的安全管理范围。

项目部租赁设备安全管理办法

一、目的

本文档旨在确保项目部租赁设备的安全管理，保障工作人员的

工作安全，并防止设备损坏和事故发生。

二、适用范围

本管理办法适用于项目部所有租赁设备的安全管理工作。

三、责任与义务

1. 项目部管理人员应确保对租赁设备的管理制度和操作规程的

制定和实施。

2. 租赁设备的操作人员应严格遵守设备使用说明书和相关要求，保证设备的安全和正常运行。

3. 租赁设备的维护人员应按时进行设备的维护和检修，确保设

备的正常使用和安全性。

4. 所有工作人员应配合安全检查和设备维护工作，积极反馈设

备问题和隐患，及时采取措施解决。

四、设备安全管理措施

1. 设备管理制度：制定租赁设备的管理制度，明确设备的使用

和维护要求，落实责任和义务，确保设备的安全和有效利用。

2. 设备操作规程：制定租赁设备的操作规程，详细介绍设备的

正确使用方法和注意事项，保证工作人员按规程操作设备，防止意

外发生。

3. 设备检查和维护：定期进行设备的检查和维护工作，确保设

备的完好和安全性。对发现的设备问题和隐患要及时报告，并采取

相应的措施进行修复和预防。

4. 培训和教育：对使用设备的工作人员进行培训和教育，提高

其设备操作和安全意识，使其能够正确、安全地操作设备。

5. 应急预案：制定租赁设备的应急预案，明确应对设备故障和

意外事故的应急措施和责任分工，保证及时、有效地处理突发情况。

五、违规处理

对于违反租赁设备安全管理办法的人员，将依据公司的相关规

定进行处理，包括但不限于警告、罚款或责任追究等。

六、附则

1. 本管理办法由项目部管理人员负责解释和修订。

项目部机械设备管理办法

项目经理部

机械设备管理办法

第一章总则

第一条为规范项目项目经理部（以下简称经理部）机械设备管理行为，实现机械设备管理制度化、标准化和精细化。根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合公司、局有关规定和工程项目精细化管理文件，立足探索本项目机械管理的新方法、新思路，结合项目实际情况制定本办法。

第二条经理部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监为副组长，总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、各工区长为组员的设备专项管理领导小组。主要职责：指导审核各工区编制施工机械配备计划及配备方式；组织市场调查，指导监管设备租赁行为；组织设备采购或租赁的招（议）标工作；监督检查设备的规范管理和安全使用工作；组织开展设备检查评比及制定设备管理工作中重大事项的决策。

第二章配备管理

第三条配置方式

（一）机械设备配置实行审核制度，项目开工前，各工区物机部根据机械需求计划和施工需要编制《机械设备配置计划表》并上报经理部审批同意后执行。

（二）设备配置方式主要分为：内部调拨和租赁、外部租赁、协作队伍自带、委托工区新购等。

（三）经局批准的新购设备，由局按照规定程序集中招标采购；也可委托经理部购买，各工区无权擅自采购设备。

第四条配置规定

（一）为提高项目机械化施工水平，主要进场机械技术规格及性能应满足施工要求及投标承诺，如挖掘机斗容量不得小于 1.0m3,振动压路机YZ25t,推土机TY160,平地机PY190,装载机ZL50型；隧道湿喷机械手TKJ20等。

（二）以白城隧道（长约3345m）为试点，全面推广隧道机械化施工，隧道施工采用异形盾构施工，盾构机配置流程根据局相关规定配备。

总承包项目部设备设施安全管理办法

设备设施安全管理办法

1总则

本办法所指施工设备是施工中所使用的特种设备叉车，以及其它设备打桩机、挖掘机、装载机、流动式起重机（汽车吊）等大型机械，工器具指电动工具、测量/计量仪器、电锯、钢筋切割机、欧姆表等。

2职责

2.1本办法由施工管理部负责编制、解释并归口管理。

2.2施工管理部具体负责对分包商施工设备及工器具（含特种设备）的监督管理和安全检查，及耗能设备设施识别与评价。

2.3安全环保部负责监督施工设备及工器具（含特种设备）安全管理工作的落实情况。

3入场安全管理要求

3.1总承包项目部安全管理要求

3. 1.1施工管理部应审查施工设备和工器具（含特种设备）的产品质量证明文件和检测报告、操作人员资质等，确保符合要求。

4. 1.2施工管理部应在施工设备及工器具（含特种设备）投入使用前组织对其验收，验收合格后挂牌方可使用。

3.2分包商管理要求

4. 2.1通用要求

a）分包商应严禁使用年限超过15年的施工设备及工器具和年限超过10年的特种设备进场。

b）分包商应按照国家有关规定配备施工设备和工器具（含特种设备）作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训，经培训考核合格后方可上岗。

c）施工设备和工器具（含特种设备）使用单位在设备入场前应对设备进行安全自检,

并将自检记录报施工管理部备案。

3. 2.2特种设备专用要求

a）特种设备安装、改造、维修，必须由取得相关许可资格的单位进行。

b）分包商不得租赁未取得许可生产的特种设备或者国家明令淘汰和已经报废的特种设备，以及未按照安全技术规范的要求进行维护保养和未经检验或者检验不合格的特种设备。

项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)

项目部机械设备、工器具管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。

1施工机械设备及工器具购置

1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。

1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。

1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。

1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。

2施工机械设备及工器具使用与管理

2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。

2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。

2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。

水电站项目部设备管理办法

（试行）

第一章总则

第一条：为了更好的贯彻执行国家和工程局及上级管理部门有关机械设备管理办法、政策、条例、法规，认真贯彻IS09001质量管理体系和E&OHS安全管理体系程序文件，加强项目部设备统一管理，提高机械设备的完好率和利用率，达到保值增值的目的，依据工程局和上级管理部门设备管理办法，结合项目部的实际情况，特制定本管理办法。

第二条：根据工程局和上级管理部门的管理办法，结合项目部机械设备管理的实际情况，确定单台价值在2000元以上，同时使用期限在一年以上，并能独立发挥作用的机械设备列入固定资产，2000元以下的机械设备列入机具（流动资产）管理。

为便于管理，单台价值在2000元〜5000元的办公设备及小型机器具作为低值易耗品管理，分三年摊销完设备原值，建立辅助帐管理。

第三条：设备管理的任务是对项目部所属设备进行统一管理，做到装备合理、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善和提高管理水平，充分发挥设备潜力，确保施工任务的完成。

第四条：设备管理应遵循技术先进，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维修与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第五条：认真抓好设备的供、管、养、用、修各个环节,是各级领

导、设备管理者及操作者的重要职责，项目部所属各单位要把设备管理工作列入议事日程，齐抓共管，形成合力，确保达到规定的技术经济指标。

第六条：结合IS09001质量管理体系和E&OHS安全管理体系程序文件制定设备管理具体实施细则，逐步健全设备管理办法，做到持续改进。

机械设备管理措施

一、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

二、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：（一）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

（二）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

（三）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

（四）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。

（五）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

（六）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面

要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

（七）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

（八）选择可靠的厂家供货保证质量。

（九）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

5-项目设备费用控制管理办法

设备费用控制办法

根据公司《责任成本管理办法》及有关规定，结合项目实际情况，制定出以下办法。

一、控制内容

1、因本项目部分工程采用劳务机械费承包，劳务单价中已含机械使用的费用，本中心预算差额都归到项目经理基金中，本中心在业务上负责控制监督和管理。

2、装载机、挖掘机不包含在劳务承包单价中，发生费用全部由项目部承担，因此需要项目部加强管理，预算收入作为设备中心的收入，实际成本支出作为设备中心的支出。

3、小车班由办公室管理，核定油料消耗和百公里指标，工资分配与出勤和油材料消耗节超进行挂钩，具体考核根据实际情况进行调整。

4、设备科负责各单位用电管理，按合同价格及使用数量分配。使用前各单位装好电表，听从设备科用电管理。由电工每月抄表上报，及时划拨。电费按项目部计划价计算，但因为电费单价差形成的利润不属于本中心形成的责任利润，用电量差算做机械设备费中心的责任利润。

二、本中心人员组成

中心负责人：国庆光

成员：王仲涛

三、电量控制

1、设备部对各队照明用电与动力用电进行管理，并统一装电度表，设专职电工，负责用电监督、安装、维修和抄表收费等工作。按每月计量，转财务扣款。各施工队职工宿舍用电统一安装40W日光灯，并做到人走灯灭，严禁使用电炉和大功率电器，路灯照明用电费用由辖区施工队自行承担，设备部要做到及时转账。

2、对施工队生活、工程用水进行合理供应，在满足施工生产用水后，对生活用水实行限时供应。以免长期流失造成水源浪费和增加电能消耗，导致效益流失。

3、混凝土地泵用电合理控制，达到节能效果。

4、对施工现场各单位用电，分户装上电表计量，每月由专职电工抄表收费并报财务转帐。

设备管理办法

1、目的为规范设备（含小机）管理，充分发挥齐备效能，为企

业创建更好的效益，特制定本办法。

2、设备管理原则

2.1设备管理必须遵循国家设备管理政策和法规。

2.2固定资产设备的购置、制作、租赁以及设备的大修、报废实行集中统一管理。

2.3在采购选型时对设备经济性能和技术性能择优选用。

2.4大修设备、新购设备、自制设备、报废设备必须进行综合鉴定。

2.5各类报表、台账、资料必须及时、准确。

3、适用范围本办法适用于机关各部室、各分公司、项目部设备（含小机）的采购、租赁、使用、维护、保养、大修、报废。

4、职责

4.1生产副总经理分管设备管理工作。

4.2工程部组织本办法的实施。

（1）负责设备（不含小机）购置计划的审批、报批、组织大型设备采购的可行性分析。

（2）牵头公司设备（不含小机）的日常管理及基础管理工作。

（3）实施设备（不含小机）的采购。

4.3设备（含小机）使用单位负责本办法的实施。

（1）编制设备（不含小机）购置计划，参与大型设备的可行性论证。

(2)编制、审批、实施小机采购计划。

(3)实施对设备(含小机)的日常管理和基础管理工作。

5、工作程序

5.1设备(含小机)采购：

(1)项目部在每年第四季度根据生产经营的预期要求，申报次年设备(不含小机)购置计划，送公司办公室(包括设备名称、规格型号、购置数量、购置理由等)。

(2)工程部收到购置计划后，编制公司的年度采购计划报生产副总签署意见，经总经理批准后作为公司年度设备(不含小机)购置计划。

(3)大型设备采购的可行性分析由工程部组织，进行可行性分析时充分虑环境和职业健康安全的相关要求。

项目部固定资产管理办法

固定资产管理办法

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总则

本办法是为规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，保障企业的正常生产经营而制定的。

1.固定资产的购置与验收

1.1 购置程序

固定资产的购置应按照公司的有关规定和程序进行。在购置前，应当制定购置计划，并经有关部门审核批准。购置程序应当包括需求审批、招标采购、合同签订、验收等环节。

1.2 验收标准

固定资产验收应当按照国家有关标准和公司的有关规定进行。验收应当由专人负责，验收人员应当认真核对设备的型号、规格、数量、质量等，对于存在的问题及时提出处理意见。

2.固定资产的使用管理

2.1 使用责任

固定资产的使用责任由设备管理员承担，设备管理员应当具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作设备，保证设备的正常使用。

2.2 使用程序

使用固定资产应当按照公司的有关规定和程序进行。在使用前，应当对设备进行检查，确保设备的正常运行。在使用中，应当注意设备的保养和维修，保证设备的长期稳定运行。

2.3 使用安全

使用固定资产应当注意安全，必须按照公司的有关规定和程序进行操作，禁止擅自改动设备结构或参数。使用中发现设备存在安全隐患，应当立即停止使用，并及时报告上级主管部门。

3.施工机械的维修和保养

3.1 维修责任

施工机械的维修责任由设备管理员承担，设备管理员应当具备相应的专业知识和技能，能够进行机械设备的常规维护和故障排除。

3.2 保养程序

施工机械的保养应当按照公司的有关规定和程序进行。在保养前，应当对机械设备进行检查，确保设备的正常运行。在保养中，应当注意机械设备的清洁和润滑，保证机械设备的长期稳定运行。

施工设备安全管理办法

第一章总则

第一条为规范施工设备安全管理、保障施工设备的安全运行，预防设备事故，保障人身和设备的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规的规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于司及所属单位（项目）所有施工设备的安全管理。

第二章职责

第三条各级行政主要负责人负责本级施工设备管理资源配置，明确设备管理部门，配置设备管理人员。

第四条各级设备管理部门，负责制定本级设备安全管理制度，承担日常设备安全管理工作。

第五条各级安全管理部门配合参与特种设备安全检查工作。

第六条项目部负责落实公司各项设备管理规章制度和安全操作规程，保障各类设备的完好和安全运行。

第三章一般规定

第七条管理组织机构

1.公司设立设备物资部为设备管理职能部门，负责施工设备日常安全管理工作。

2.二级单位、项目部均应设置施工设备管理部门，配备满足需要的设备管理人员，形成公司设备安全管理网络，落实各项设备规章制度。

第八条制度管理

1.公司、二级单位、项目部施工设备管理部门均应根据有关设备管理的法律、法规和相关规范标准，分级建立施工设备安全管理责任制。

2.公司设备物资部负责制定公司施工设备管理制度，明确各类设备采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等各项管理流程，并监督实施。

3.各二级单位、项目部应严格执行公司有关设备管理制度，必要时，可根据公司有关设备管理制度制定本单位设备管理办法（实施细则），并在本单位及所辖项目部实施。

4.设备物资部负责公司直管设备的采购、租赁、验收、检测、使用、大修、改造及报废的监督检查。二级单位或项目部负责其自管设备的采购、验收、检测、使用、保养维修、报废及租赁设备和分包商设备的验收、使用、维修等日常监督检查工作。

项目部施工机械管理规定

施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理,确保设备、机具使用和行车安全,降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好率、利用率,更好地为现场服务,项目部制定本措施.

一、自有施工机械的管理：

1、机械、设备进场前,应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划,设备使用计划应包括以下内容：1．设备名称、规格型号、数量、计量单位；

2．技术性能、使用时间、使用工程名称等.

2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则,同时符合下列条件：

1．机械设备必须有生产许可证和产品合格证；

2．机械设备技术性能符合国家和行业标准；

3．机械设备安全装置齐全有效；

4．机械设备外观完好,配件齐全.

3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求,建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐,做到专人、动态管理.

4、施工机械、设备操作人员应符合要求,具备操作能力,持有国家或相关部门认可的操作资格证.

5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训,并经考试合格后持证上岗.

6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任

定人、定机、定岗位责任的“三定”制度,就是把人和机械设备的关系固定下来,把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上,做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管.对项目部的具体要求如下：

1．项目部应配备专业操作人员和维修人员；

2．多班作业或多人作业的机械设备,应任命一人为机长,其余为机员；

3．一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者,该人为机长或保管人；