储备干部晋升操作规范

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储备干部晋升操作规范

述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；
3、总经理具有一票否决权.
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
1次/季度
人力资源
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
述职评价表
评价因素

储备干部培养晋升考核制度

储备干部培养、晋升、考核管理制度
一、背景
为建立和完善公司的人才培养机制，适时为公司储备、引进优秀的人力资源，补充新生力量，最终建立完善的人才培养机制保证公司“不断层”的有效人力资源开发管理模式
二、培养方向及目标
1、培养方向
培养一批高学历、高素质具有良好自我管理、团队管理和业务能力，有较强语言表达能力和沟通能力、较高职业道德水平、较强实践和创新能力，工作中能独当一面，适应公司发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标
3-5年成为公司业务、品质、技术、生产等职能部门的管理骨干。

三、适应对象
1、应届有培养、提升价值的全日制本科、博士、硕士生
四、招聘条件及薪酬福利
1、招聘条件及要求
①身体条件
②学习成绩
③学习专业
2、薪酬福利（详见下表）
五、培养策略
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、沟通协作、团队意识等综合素质，储备干部培养计划分三阶段进行，详细如下：第一阶段：熟悉公司内部环境
1、培养内容：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、培养纪律意识、朔造积极心态和团队精神
2、培养时间：入职1个月内
3、培养方式：内部培训+外部拓展+外部讲师授课
4、课程安排
第二阶段：专业技能知识掌握
1、培养内容：以轮岗为主，让储备干部了解相关作业流程及各部门工作职责，扩充职业发展视野，为以后工作奠定基础，促进各部门直接沟通合作；同时明确自己的工作职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，方便尽快融入工作角色。

储备干部晋升管理制度范文

储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。

第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。

2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。

第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。

第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。

第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。

第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。

储备干部晋升流程

储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
1次/度
人力资源
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
10
3、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划
25
个人成长（5）
个人成长计划有针对性和可行性
5
现场表现（10）
回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强
2
表达流畅程度
2
条理清晰程度
2
准备充分性及内容详实程度
2
自信程度、姿态得体大方
2
总分
100
建议
通过□重新述职□不通过□
1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后

储备干部晋升流程

储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；
3、总经理具有一票否决权.。

储备干部晋升流程.docx

储备干部晋升流程一、储备干部培养计划人员职责时间要求总经办确定拟培养人员、导师无编制书面培养计划、周期、验收标准、达确定培养人员后一标时间周内导师 / 直与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计培养计划拟定完成线主管划后3天内培养过程中定期回顾，评价后备人员成1次/季度长，帮助指导，及时修订培养计划。

参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资导师 / 直线主管通源的角度给出建议和意见知人力资源针对能力开发计划，帮助实施相关培训、按培养计划中的要轮岗要求。

求进行通知述职人员、评委作述职准备述职前 2周与导师 / 直线主管沟通确定培养计划，并导师 / 直线主管通拟培养干按计划实施知编写并提交述职报告到直接主管、副总、部述职前两天人力资源部处述职、答辩人力资源通知评议人员评议拟培养人员，给出建议和意见述职后二、后备干部述职内容：1、工作总结（业绩）；2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；6、现场提问答辩三、述职评议表：述职评价表评价因参考标准素1、部门职能建设：体系建立、制度流程优化、团业绩队建设等（45）2、业绩指标完成情况1、对竞聘岗位（职业、职位）的认知工作思 2、管辖部门现状的认识（问题的发现、下步工作路（ 40）计划措施）3、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划个人成个人成长计划有针对性和可行性长（ 5）回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强表达流畅程度现场表现（10）条理清晰程度准备充分性及内容详实程度自信程度、姿态得体大方总分建议通过□重新述职□不通过□权重打分1035510255222221001、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数） +（非直关评分之和× 20%÷参评人数）（+人力资源评分之和× 30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜ 60 分；（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；3、总经理具有一票否决权.。

储备干部晋升制

储备干部晋升制第一篇：储备干部晋升制储备干部招聘要求、考核、晋升机制一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容1、储备干部招聘要求1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语CET-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。

2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。

3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。

4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。

5)、能承受一定的工作压力；6)、有较强的上进心、学习能力强。

2、入职1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。

2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。

3、培训1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。

形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。

并按工号次序存放入职培训记录。

2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

4、晋升和降职。

储备干部晋升流程

5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
述职评价表
评价因素
参考标准
权重
打分
业绩（45）
1、部门职能建设：体系建立、制度流程优化、团队建设等
10
2、业绩指标完成情况
35
工作思路（40）
1、对竞聘岗位（职业、职位）的认知
5
2、管辖部门现状的认识（问题的发现、下步工作计划措施）
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；
3、总经理具有一票否决权.
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师

储备干部晋升管理制度上墙

储备干部晋升管理制度上墙一、出发点储备干部是指单位为了满足未来干部队伍的需要，按一定条件和程度，提前进行选拔、培养、预备，经济、文化、政治等方面具备基本素质的一类干部，用以替补现有领导班子中从业人员可能出现的空缺，保证政权的顺利交接。

当前，我国处在社会主义初级阶段，社会形势瞬息万变，领导干部队伍建设亟需加强，进一步强化储备干部队伍建设，提高储备干部的选拔培养水平和比重，对于我国的改革和发展具有十分重要的意义。

为此，对储备干部的晋升管理制度进行规范和制度化，强化对干部的选拔、培养和激励，以此促进干部的快速成长和组织的长远发展至关重要。

二、制度建设1. 制度定位：储备干部晋升管理制度是指在干部选拔培养工作中，针对储备干部的晋升方面的一套规范和管理制度，旨在推动干部队伍建设，强化干部选拔和培养，加强干部激励和管理。

2. 制度内容（1）选拔机制：建立完善的储备干部选拔机制，结合单位实际，确定储备干部的培养目标和选拔条件，确保选拔出具备发展潜力和领导素质的人才。

（2）培养计划：在确定储备干部后，制定详细的培养计划，包括学习、实践、锻炼等各个方面，为干部晋升提供有力保障。

（3）激励机制：针对储备干部，建立激励机制，通过晋升奖励、薪酬激励、荣誉称号等方式，激发储备干部的积极性和创造力。

（4）考核评价：建立科学的晋升考核评价体系，对干部进行全方位、多角度的评价，及时发现问题和激励表现突出的干部。

3. 制度实施（1）重视领导重视，强化意识——党委领导班子要高度重视储备干部的选拔和培养工作，树立正确的选人用人导向，将储备干部的晋升与单位发展紧密结合起来，做到有计划、有目标地推进工作；（2）加强组织保障，健全机制——单位领导要健全储备干部的选配机制，实行动态管理，不断调整储备干部的岗位和培养方式，使其成长更具针对性和有效性；（3）多管齐下，提高质量——各级机构要加强对储备干部的培养和管理，对于晋升有重要意义的岗位，要特别重视储备干部的选拔和培养，确保储备干部的质量和数量能够满足单位的需求。

储备干部晋升流程

精选文档
储备干部晋升流程
、储备干部培养计划
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
1、述职评价总得分=（本部及直关评分之和X 50%^参评人数）+ （非直
关评分之和X 20沧参评人数）+（人力资源评分之和X 30%^参评人数），总分由人事行政部负责核算；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
（1）评价最终总分数V 60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%
3、总经理具有一票否决权.
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储备干部晋升制度

4.2.2.5经培训，晋升考核合格。
4。3储备干部的培训内容
分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间，第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
20140110
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013—12-20
总经理
基层主管的培训与教导部属技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的激励技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的授权技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的问题解决技巧
4
闭卷
2
总经理
合计
72
36
4。5制造储备干部的晋升流程
4。5。1外部招募同职员面试流程，经过管理部主管、制造经理、总经理面试通过后，可以直接参加培训。
4。5。2内部晋升由制造提报人员名单，管理部根据基本条件进行筛选,经过制造经理、总经理审核后，可晋升为储备干部,参加培训.
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
20140110
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12—20
修订日期
页数
3/3
源于文件
无
4.6制造储备干部的转正流程
4.6。1培训后,考核合格者正式转为组长，如当月5号前转正则当月调整工资级别，如5号之后转正的则次月调整工资级别；
4。6。2考核不合格者，重新进入培训阶段，工资不作调整;
是□否□制造一部：

销售储干晋升方案

一、方案背景随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益增长，销售团队的重要性日益凸显。

为培养一支高素质、专业化的销售队伍，提升销售业绩，特制定本晋升方案，旨在为销售储干提供明确的晋升路径和发展空间。

二、晋升目标1. 培养一批具备优秀销售技能、团队协作精神和高度责任心的销售人才；2. 提升销售团队的执行力和市场竞争力；3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。

三、晋升条件1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先；2. 工作经验：具备1年以上销售相关工作经验，熟悉销售流程和客户需求；3. 绩效表现：连续6个月业绩排名在前20%，具备良好的团队合作精神和客户服务意识；4. 个人品质：诚实守信、敬业爱岗、积极进取、具有良好的沟通协调能力和抗压能力。

四、晋升流程1. 选拔与培训（1）选拔：根据晋升条件，对现有销售储干进行选拔，选拔过程公开、公平、公正；（2）培训：对选拔出的销售储干进行专业技能和综合素质培训，包括销售技巧、客户关系管理、团队协作等。

2. 考核与评估（1）月度考核：每月对销售储干进行业绩考核，重点关注业绩完成情况、客户满意度、团队协作等方面；（2）季度评估：每季度对销售储干进行综合素质评估，包括沟通能力、学习能力、团队贡献等；（3）年度评定：根据月度考核和季度评估结果，结合年度业绩，对销售储干进行年度评定。

3. 晋升与激励（1）晋升：根据年度评定结果，对表现优秀的销售储干进行晋升，晋升岗位包括销售主管、销售经理等；（2）激励：对晋升后的销售储干给予相应的薪酬、福利和培训机会，激发员工潜能，提高工作积极性。

五、实施保障1. 建立完善的晋升制度和考核体系，确保晋升过程的公开、公平、公正；2. 加强对销售储干的培训和指导，提升其专业技能和综合素质；3. 营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造性；4. 定期对晋升方案进行评估和调整，确保方案的实效性和可持续性。

六、预期效果通过实施本晋升方案，预计将在以下方面取得显著成效：1. 提升销售团队的整体素质和执行力；2. 优化人才梯队，为公司发展储备优秀人才；3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率；4. 提高公司市场竞争力，实现业绩持续增长。

储备干部晋升流程

1次/季度
人力资源
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
10
3、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划
25
个人成长（5）
个人成长计划有针对性和可行性
5
现场表现（10）
回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强
2
表达流畅程度
2
条理清晰程度
2
准备充分性及内容详实程度
2
自信程度、姿态得体大方
2
总分
100
建议
通过□重新述职□不通过□
1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；
储备干部晋升流程
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见

储备干部晋升管理制度范文

储备干部晋升管理制度范文1. 引言储备干部是企业中重要的人才储备和培养对象，其晋升管理制度的建立和完善对于企业的可持续发展有着重要的意义。

本文将就储备干部晋升管理制度进行详细介绍，并给出范文作为参考。

2. 储备干部晋升管理制度综述储备干部晋升管理制度是指企业为储备干部的晋升提供一套明确的程序和标准，确保干部能力和素质的提升与晋升之间的对应关系，促进干部队伍的合理配置和优胜劣汰机制的实施。

储备干部晋升管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 职务晋升条件储备干部晋升管理制度应明确储备干部晋升的条件，包括但不限于以下几个方面：•业绩表现：储备干部在工作岗位上取得的成绩和贡献。

•培养计划完成情况：储备干部的培养计划是否按时完成。

•能力素质：储备干部在工作中展现的能力和素质。

•职业道德：储备干部在工作中的职业道德表现。

2.2 晋升程序储备干部晋升管理制度应明确晋升的程序，并将其分为不同阶段，以确保晋升的公平性和透明度。

一般而言，晋升程序包括以下几个环节：•提名阶段：由所在部门提名具备晋升条件的储备干部。

•考核评估：对提名的储备干部进行考核评估，并形成评估报告。

•决策阶段：在考核评估基础上，由企业决策层对储备干部的晋升进行决策。

•公示阶段：将决策结果进行公示，并接受储备干部及其他员工的意见反馈。

•确认晋升：根据反馈意见，最终确认储备干部的晋升结果。

2.3 职务晋升标准储备干部晋升管理制度应明确各个职务晋升的标准，包括职务晋升的要求和条件。

标准的制定需要结合企业实际情况和岗位职责，可以考虑以下几个方面：•工作经验：储备干部在不同岗位上的工作经验是否达到要求。

•学历背景：储备干部的学历是否符合职务晋升的要求。

•能力素质：储备干部的能力和素质是否满足职务晋升的需求。

•职业发展计划：储备干部是否具备职业发展计划。

3. 储备干部晋升管理制度范文3.1 职务晋升条件•业绩表现：储备干部在工作岗位上取得的成绩应在一定时间内保持增长，并得到认可。

储备干部晋升流程

储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表:
1、述职评价总得分=（本部及直关评分之和X 50%宁参评人数）+ （非直关评分之和X 20%-参评人数）+ （人力资源评分之和X 30%-参评人数），总分由人事行政部负责核算；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
（1）评价最终总分数V 60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%;
3、总经理具有一票否决权.。

储备内部晋升基本要求

储备内部晋升基本要求
1. 工作态度要端正哇！你想想，如果你对工作都是敷衍了事，那怎么能被考虑晋升呢？就好比建房子，根基不牢，房子能坚固吗？比如小张，一直勤勤恳恳，认真对待每一项任务，这才是正确的态度呀！
2. 专业能力得过硬呀！这可不是开玩笑的，要是连自己负责的领域都不精通，怎么能带领其他人前进呢？这就像开车，你得熟练掌握驾驶技术才能顺利上路，不是吗？像小王在专业上不断钻研，提升自己，这就是在为晋升做准备呢！
3. 沟通协作很重要啊！可别自己一个人闷头干，团队合作才能出大成果呀。

这就如同篮球比赛，要相互配合才能赢得比赛。

咱就说小李，和同事们沟通顺畅，合作愉快，这一点多棒啊！
4. 要有持续学习的精神呐！时代在进步，知识也在不断更新，你不学习不就落后了吗？就像逆水行舟，不进则退啊！看看小赵，总是积极学习新知识，多有上进心！
5. 得有担当有责任心呀！遇到问题可别退缩，得勇敢面对并解决。

这不就跟战士打仗一样，得勇往直前嘛！比如说老孙，有任务从不推脱，这就是有担当！
6. 要能接受挑战和变化哟！不能总是待在舒适区，得勇敢走出去迎接新的挑战。

这就如同航海，不冒险怎么能发现新大陆呢？像老周，主动迎接各种挑战，真厉害！
总之，要想内部晋升，这些基本要求得做到啊，不然机会可就溜走咯！。

储备干部晋升机制

总经理
人力资源部
各职能部门
储备干部
工作流程
储干培训体系
一、新进应届毕业生培训课程体系：
1、“公司基本情况”课程体系：
培训内容
项目设置
公司现状介绍
1、公司组织架构和主要部门职责
2、公司主要管理人员介绍
3、公司联系方式，包括公司名称、门店分布、地址、电话、传真、网址、E-mail、邮编等
公司发展简介
公司成立日期及公司发展各阶段的关键事件
公关危机处理
成功领导者的领导艺术
1、部门管理
1、设定战略目标
1、什么是危机公关
1、领导者的素质
2、目标管理
2、过程管理
2、公关危机预防对策模式
2、领导行为与管理行为的辩证关系
3、项目管理
3、风险管理
3、公关危机处理程序
4、组织机构设计系
4、危机管理
2、人员工作调配
3、基层管理人员素质
要求
3、如何关心下属
3、时间管理
3、质量管理
4、员工的期望值管
理
4、培训与激励下属
员工
4、如何进行成
1、培训课程内容：
培训内容
项目设置
中层管理人员角色转变
1、中层管理人员的角色定位
2、提高执行力
3、传达公司的战略
4、树立全局观念
深圳市XX有限公司
储备干部晋升机制
一、晋升原则：
1、德才兼备的原则；
2、公平、公正、公开的原则；
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则。
二、晋升的模式：
1、按工作表现晋升；
2、按投入程度晋升；
3、按培养潜质晋升。
三、晋升的流程：
流程名称

干部储备及晋升管理制度

干部储备及晋升管理制度1 目的1.1 确保员工人尽其才、各尽其能，从而达成优良的工作绩效，并满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，保证公司的持续发展。

1.2 1.2进一步健全优秀后备人才的选拔，培养和提升使用机制，形成管理人才不间断的梯队继任计划，确保管理人才的供给。

2 适用范围公司及全管项目管理处各岗位的干部储备及晋升。

3 主要职责3.1 人事/行政部：配合总部组织统筹该制度的执行。

3.2 各部门：推荐合适人选，参与员工考核，根据权限对干部储备及晋升进行审核。

4 内容4.1 基本原则4.1.1 干部储备及晋升与员工职业发展管理相结合的原则。

配合公司逐步建立员工职业发展管理体系，帮助员工实现其职业发展计划同时也能促进干部储备及晋升工作的顺利开展。

4.1.25.1.2德能和业绩并重的原则。

干部储备及晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作及培训中取得的成绩。

4.1.35.1.3干部储备计划与晋升相结合的原则。

晋升计划应优先在储备干部中予以执行，没有合适人选时再考虑其他人选或外聘。

4.1.4 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，越级晋升。

4.1.5 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.1.6 能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

被选为某岗位职务代理人的员工，若考核成绩不符合要求，亦可取消职务代理人资格。

4.2 员工职业发展通道4.2.1 纵向发展管理处各专业模块职位等级晋升通道1) 保安系列：保安员→领班→督导/主任→保安主管→保安经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务2) 工程系列：技术员→工程领班→工程师→工程主管→工程经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务3) 服务系列：前台接待/客服人员→客服专员/客服领班→客服主管→ 客服经理→ 物业经理助理→物业经理/总部相关职务4) 清洁系列：清洁工→清洁领班→清洁主管→清洁经理→物业经理助理→物业经理/总部相关职务5) 绿化系列：绿化工→绿化领班→绿化主管→绿化经理→物业经理助理→物业经理/总部相关职务6) 职能管理类：部门普通职员→主管助理→主管→副经理4.2.2 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择从原有的职业发展通道转到其它的发展通道。

储备干部管理办法

储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。

四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。

具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。

最终成为集团的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。

储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。