新产品开发计划 (APQP进度表)
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有限公司
QM/JL7.1-1-06
新产品开发计划 （APQP
项目组长： 项目成员： 新产品名称： 型号：
序号
工作内容
责任部门
2015年9月 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
一、计划和确定项目
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11
市场部 技术部 市场部 技术部 副总/管代 项目小组 技术部 技术部 技术部 技术部 项目小组 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 品质部 技术部 项目小组 项目小组 技术部 技术部 项目小组 技术部 生产部 技术部 技术部 品质部 生产部 品质部 品质部 技术部 技术部 技术部 项目小组
二、产品开发
确定新产品项目开发任务来源
新产品项目开发制造可行性分析★ 新产品开发项目顾客需求确定★ 新产品项目开发申请 组建项目小组★ 编制新产品项目APQP开发计划★ 确定初始材料清单★ 确定初始过程流程图★ 确定初始产品和过程特殊特性清单 编制产品保证计划 阶段总结及管理者支持 工程图样确认★ 确定工程规范★ 确定材料规范★ 图样和规范的更改 确定新设备、工装和设施要求★ 确定量具/试验设备要求★ 确定产品和过程特殊特性★ 小组可行性承诺★ 阶段总结及管理者支持 制造过程设计输入和评审★ 编制产品包装标准 评审产品/过程质量体系 制定过程流程图★ 制定车间平面布置图★ 制定特性矩阵图 过程失效模式及后果分析★ 编制试生产控制计划★ 编制过程指导书★ 制定测量系统分析计划★ 制定初始过程能力研究计划★ 制造过程设计验证★ 制造过程设计确认★ 制造过程设计输出和评审★ 阶段总结及管理者支持
2.1
2.2
2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15
三、过程设计和开发百度文库
四、产品和过程确认
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5.1 5.2 5.3 5.4 试生产作业★ 测量系统分析评价★ 初始过程能力研究★ 生产件批准★ 样品送样和确认★ 生产确认试验★ 包装评价★ 制定生产控制计划★ 质量策划认定★ 阶段总结及管理者支持 批量生产 减少变差 顾客满意 交付和服务 生产部 品质部 品质部 市场部 市场部 品质部 品质部 品质部 项目小组 项目小组 生产部 生产部 市场部 市场部
顾客名称：
2015年11月 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 2015年12月 4 6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2
；
批准/日期：
2015年12月 8 10
五、反馈评定和纠正措施
备注： 1、在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径； 2、项目小组主要由技术部牵头、由品质部、生产部、市场部、综合管理部等组成。
编制/日期：
审核/日期：
有限公司
No：
品开发计划 （APQP进度表）
产品编号：
2015年10月 30 2 4 6
QM/JL7.1-1-06
新产品开发计划 （APQP
项目组长： 项目成员： 新产品名称： 型号：
序号
工作内容
责任部门
2015年9月 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
一、计划和确定项目
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11
市场部 技术部 市场部 技术部 副总/管代 项目小组 技术部 技术部 技术部 技术部 项目小组 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 品质部 技术部 项目小组 项目小组 技术部 技术部 项目小组 技术部 生产部 技术部 技术部 品质部 生产部 品质部 品质部 技术部 技术部 技术部 项目小组
二、产品开发
确定新产品项目开发任务来源
新产品项目开发制造可行性分析★ 新产品开发项目顾客需求确定★ 新产品项目开发申请 组建项目小组★ 编制新产品项目APQP开发计划★ 确定初始材料清单★ 确定初始过程流程图★ 确定初始产品和过程特殊特性清单 编制产品保证计划 阶段总结及管理者支持 工程图样确认★ 确定工程规范★ 确定材料规范★ 图样和规范的更改 确定新设备、工装和设施要求★ 确定量具/试验设备要求★ 确定产品和过程特殊特性★ 小组可行性承诺★ 阶段总结及管理者支持 制造过程设计输入和评审★ 编制产品包装标准 评审产品/过程质量体系 制定过程流程图★ 制定车间平面布置图★ 制定特性矩阵图 过程失效模式及后果分析★ 编制试生产控制计划★ 编制过程指导书★ 制定测量系统分析计划★ 制定初始过程能力研究计划★ 制造过程设计验证★ 制造过程设计确认★ 制造过程设计输出和评审★ 阶段总结及管理者支持
2.1
2.2
2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15
三、过程设计和开发百度文库
四、产品和过程确认
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5.1 5.2 5.3 5.4 试生产作业★ 测量系统分析评价★ 初始过程能力研究★ 生产件批准★ 样品送样和确认★ 生产确认试验★ 包装评价★ 制定生产控制计划★ 质量策划认定★ 阶段总结及管理者支持 批量生产 减少变差 顾客满意 交付和服务 生产部 品质部 品质部 市场部 市场部 品质部 品质部 品质部 项目小组 项目小组 生产部 生产部 市场部 市场部
顾客名称：
2015年11月 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 2015年12月 4 6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2
；
批准/日期：
2015年12月 8 10
五、反馈评定和纠正措施
备注： 1、在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径； 2、项目小组主要由技术部牵头、由品质部、生产部、市场部、综合管理部等组成。
编制/日期：
审核/日期：
有限公司
No：
品开发计划 （APQP进度表）
产品编号：
2015年10月 30 2 4 6