华硕N笔记本电脑市场推广营销策划案

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华硕笔记本营销策划书

华硕笔记本营销策划书

华硕笔记本营销策划书一、活动主题拥抱新华硕,拥抱献爱心!二、活动目的1、通过本次活动,让顾客了解华硕新款机型,喜爱,并且吸引顾客购买。

2、通过本次活动,挖掘潜在顾客,提高华硕产品的销售量,增加企业利润。

3、通过本次活动,激发企业品牌校园认同度,激发学生来购买。

4、通过本次活动,能让顾客在了解新产品的同时,对华硕的相关产品也能更了解,并喜爱。

5、通过本次活动,建立校园内的企业品牌形象。

三、活动时间2011年3月25日四、活动地点大学校园内五、活动对象大学校园内的所有华硕产品的爱好者。

六、前期推广1、通过学校校园内的广播站来宣传本次活动。

2、可在学校的体育中心,食堂路口等人流量多的地方挂起横幅。

3、通过学校的老师等来口述本次的“拥抱新华硕,拥抱献爱心”的爱心推广活动。

4、在活动的开始前和开始时相关工作人员在校园内发放宣传单。

七、活动内容时尚华硕个性ASUS------我的青春你做主.活动题目:个性T台秀这个走秀并非专业的走秀,而是通过这种时尚新颖的方式来展示华硕新款笔记本电脑,既让消费者了解新款机型相关信息又突出个性的主题!.活动介绍:参赛者手持华硕电脑进行展示,在展示的时候,一边摆出各种个性的POSS,一边要演示华硕新款笔记本电脑。

还要表达一句关于华硕的广告语,或者以华硕作为青春的代言词的语言。

可以原创,也可以利用现有的广告语。

备注:评委由华硕门店经理、学校老师、工作人员各一门来担任。

每个评委老师拥有一百分的决定权。

结果取平均值。

(如分数相同由现场观众决定)奖项设置青春活力奖一名华硕笔记本电池一个。

乐活奖两名华硕无线鼠标一个参与奖若干华硕鼠标垫一个爱心华硕爱心基金活动当天,邀请校领导一名,将活动当天所得卖款的30%当场捐献给学校成立“华硕爱心基金”并当场与校领导签订合同,允诺每年华硕门店都愿捐献2万来给学校需要帮助的学生。

华硕减价爱心无价活动当天,所有来购买华硕新款机型的顾客都可以享受华硕8折的优惠。

笔记本电脑营销策划方案范文

笔记本电脑营销策划方案范文

笔记本电脑营销策划方案范文一、市场分析及目标定位1.1 市场分析随着信息化时代的不断发展,笔记本电脑已成为人们办公、学习、娱乐的重要工具之一。

笔记本电脑市场潜力巨大,市场竞争激烈。

现在市场上主要有苹果、联想、戴尔等优势品牌,它们通过品质、价格、服务等方面的竞争,争夺市场份额。

1.2 目标定位为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,我们的笔记本电脑品牌旨在提供高品质的产品和卓越的服务,以满足不同消费者的需求。

我们将主要针对年轻人、学生和白领等群体进行市场定位,因为他们对时尚、便携、高性能的笔记本电脑有较高的需求。

二、产品特点及优势2.1 产品特点我们的笔记本电脑将具备以下特点:- 高性能:采用最新的处理器和显卡,确保流畅的操作和快速的响应速度。

- 时尚外观:采用精致的设计和轻薄的机身,符合年轻人时尚潮流的审美。

- 高清显示屏:配备高分辨率的显示屏,呈现出更真实、清晰的图像和视频。

- 长时间续航:采用高容量电池和能效优化技术,提供长时间的电池续航能力。

- 快速充电:支持快速充电技术,短时间内即可恢复电量。

2.2 产品优势与竞争对手相比,我们的笔记本电脑具有以下优势:- 性价比高:将提供高性能的产品,同时价格相对较低,吸引更多消费者选择。

- 高品质:选用优质的零部件和材料,确保产品的质量和可靠性。

- 定制化服务:提供个性化配置选项,以满足不同用户的需求。

- 客户支持:建立完善的售后服务体系,提供快速响应和专业的技术支持。

三、市场推广方案3.1 品牌宣传在品牌宣传方面,我们将通过多种渠道进行推广,包括电视、广播、网络和媒体等。

通过精心策划的广告,加强品牌形象的宣传,提升消费者对我们品牌的认知度和好感度。

3.2 渠道拓展与各大电子零售商建立合作关系,将产品引入线下实体店面进行销售。

在一些主要城市设立品牌专卖店,提供产品展示和售后服务。

同时,我们也将通过电子商务平台进行在线销售,拓展覆盖面和销售渠道。

3.3 促销活动定期举办促销活动,吸引消费者购买产品。

电脑的推广营销策划方案

电脑的推广营销策划方案

电脑的推广营销策划方案一、市场分析1.1目标市场本次推广活动的目标市场主要是面向年轻人群体,包括学生、白领和创业者等。

根据调研数据统计,年轻人群体对电脑的需求量在不断增长,且与电脑相关的产品和服务有较强的消费意愿。

1.2市场需求随着科技的不断进步,人们对电脑的需求越来越高。

电脑不仅作为办公工具,也是娱乐设备、学习工具以及创意创新的载体。

年轻人群体对电脑的需求主要包括性能强大、便携轻薄、多功能等方面的要求。

1.3竞争分析电脑市场竞争激烈,主要竞争对手包括戴尔、惠普、联想等知名品牌。

这些品牌投入大量的资金进行广告推广,产品线齐全,市场份额较大。

为了在竞争中占有一席之地,需要通过差异化的推广和营销策略,提高品牌知名度,并满足消费者的多样化需求。

二、推广目标2.1品牌知名度提升通过此次推广活动,希望使目标消费者对我们的电脑品牌有更高的知晓度和好感度,建立一个鲜明的品牌形象,使其成为首选品牌。

2.2销售额增长通过推广活动,提高销售额,增加市场份额,达到销售目标。

2.3市场占有率扩大通过此次推广活动,希望获得更多的市场份额,扩大品牌的市场占有率。

三、推广策略3.1线上推广3.1.1社交媒体宣传:通过在各大社交媒体平台开设官方账号,发布最新产品信息、行业动态、用户案例等内容,进行品牌营销和品牌建设。

3.1.2网红合作:与知名网红进行合作,开展代言活动,通过他们的影响力和粉丝基础吸引目标消费者,提升品牌知名度。

3.1.3电商平台推广:与电商平台合作,开展促销活动、打折优惠等,增加电脑的销量和市场份额。

3.2线下推广3.2.1实体店面宣传:在购物中心、商场等地开设展示区,展示最新产品,并提供试用体验,吸引消费者到店试用和购买。

3.2.2合作广告宣传:与电视台、广播台等媒体合作,制作品牌广告,进行品牌形象宣传和推广。

3.2.3线下活动举办:通过举办电脑技术培训、创意大赛、新品发布会等相关活动,增加品牌与消费者的互动和沟通,提升品牌认同感。

华硕N笔记本电脑市场推广营销策划案

华硕N笔记本电脑市场推广营销策划案

华硕200N笔记本电脑市场推广营销策划案第一项目的一、作为华硕品牌营销推广的直接应用模式二、作为华硕200N确立品牌战略提供思路三、为挖掘华硕品牌优势寻找支点四、作为华硕建设差异化战略的选择形式五、作为华硕品牌营销近期发展的切入点六、作为华硕200N形象缔造的营销整体依据第二项市场分析一、营销环境分析(一)2003年,笔记本国产厂商与以往相双有了明显的弯化。

国产笔记本的老大依然是联想。

2003年联想的一系弄大动作,为整体笔记本市场营销注入新活动。

竞争的此起彼浮让许多笔记本电脑厂商和区域代理拉动了一场空前的笔记本大战,虽然众家均认为靠近联想即靠近了成功,但结果往往是事与愿违,新一轮营销模式中,2谁都意想不到的华硕不经意间与联想走到一起,助销背景中占居了天时、地利与人和,契机天成,只待一搏。

(二)2004年笔记本营销环境中爆出另一特征;家庭和个人市场越来越受到厂商关注,并由此成为各商家积极开拓的对象。

从2004年春节笔记本形成的垂直市场结构来看,家庭与个人市场表现出高速的增长势头。

(三)2003年被业届人才称为12寸笔记本的销售旺年,虽然这刚刚是个开始,但却使小巧而精致的手提电脑渐成新宠,这无武汉中为华硕200N这款号称全世界最轻小的笔记本电脑,突增销售动力,如果说2004年继续延续对“小巧”的认知,那么华硕这个以主板而闻名的厂家推出这款迎新之作“200N”将在有效的市场组合进攻中一举夺魁。

二、竞争对手分析明基的超轻超薄;东芝的最小笔记本和世界第一轻的出炉,还有号称东芝白色美人的小升级等国内外笔记本品牌,因为率先与薄、小、轻并轨,都将成为华硕200N的硬性竞争对手,而华硕唯一占居的优势就是华硕本身曾以其生产的主板而显赫至今,竞争对手分析过程中,品牌认知度是否能在本案中发生转移或临期稼接成能否挑战未来竞争市场的关键,华硕200M急须出台新策划推广方案,累积华硕本身的品牌厚度。

三、消费者分析(一)2003年末,一份工厂产品消费倾向调查报告中显示:2004年将再度成为小巧型笔记本市场的天下,来自达澳公司的300份针对性调查中表明,今年到秋季间,预购小巧型笔记本电脑的用户大大超过了购买占式PC的用户。

笔记本电脑营销策划方案

笔记本电脑营销策划方案

笔记本电脑营销策划方案一、引言随着科技的快速发展,笔记本电脑已经成为人们生活和工作中必不可少的一部分。

在笔记本电脑市场竞争激烈的背景下,制定一套科学合理的营销策划方案对于企业的发展至关重要。

本文将深入分析笔记本电脑市场的现状和竞争环境,并提出一系列能够有效推动销售的策略和措施。

二、市场分析1. 市场规模笔记本电脑市场是一个庞大且快速增长的市场。

根据调查数据显示,全球笔记本电脑市场规模在过去几年中以每年10%的速度增长,预计在未来几年内将继续增长。

2. 市场竞争笔记本电脑市场竞争激烈,各大品牌争相推出新机型、增加产品功能以及降低价格来吸引消费者。

市场上主要的竞争品牌包括戴尔、惠普、联想、华为等。

3. 消费者需求消费者对笔记本电脑产品的需求主要集中在性能、外观、价格、品牌和售后服务等方面。

随着科技的不断进步,消费者对于笔记本电脑的要求也越来越高。

三、产品定位1. 品牌定位本品牌力求提供高品质、高性能、高性价比的产品。

通过技术创新、品质保证和售后服务来提升品牌价值,与其他品牌形成差异化竞争。

2. 目标消费群体本品牌主要针对青年人、学生和专业人士等用户群体,他们对产品性能要求较高,且注重产品的外观和使用体验。

四、市场推广策略1. 宣传推广采取多渠道、多形式的方式进行宣传推广。

包括在电视、广播、互联网、社交媒体以及户外媒体上投放广告,举办产品发布会和参加行业展览等。

2. 促销活动定期举办促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者购买。

同时,与电商平台合作,进行电商活动和限时特惠等,提高产品的知名度和销量。

3. 品牌合作与知名品牌合作,联合推出特别版产品,并通过明星代言和协作宣传,提高品牌曝光和认可度。

4. 产品体验活动举办产品体验活动,让消费者亲身感受产品的性能和高品质。

可以在大型商场、学校、写字楼等场所设立展示区,提供产品试用和咨询服务。

五、渠道建设1. 直销渠道建立自己的线下销售店铺,提供售前咨询、产品展示和售后服务等。

电脑市场营销策划方案

电脑市场营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除电脑市场营销策划方案篇一:华硕电脑的营销策划书华硕电脑的营销策划书姓名:李青班级:市场营销1402学号:20XX020XX220一、前言(一)本案策划目的本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场,提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。

(二)整体策划概念华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高,通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传,以及营销模式的重新选择,使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。

二、营销环境分析(一)市场环境分析众所周知,中国每年有五六百万的高中生进入大学,加上职业学校和技校,有将近一千万的学生,而随着社会的发展,学生中拥有电脑的人数也越来越多,粗略估计,每年的市场需求量在两百万左右,而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。

另外在校园市场,是学生集中的地域,可以集中的、特定时间的向销售者推销产品。

另外,学生群体对于笔记本电脑的价格要求,性能要求比较集中,有利于公司进行产品规划和营销。

(二)企业形象分析华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商,同时也是全球领先的3c解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LcD、掌上电脑、智能手机等全线3c产品。

其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。

遍布全球20多个国家和地区的分支机构,以及十万名员工,共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

(三)产品分析华硕电脑的主板是国际知名的产品,性能优良。

另外,华硕的散热是行业内首屈一指的。

整体做工精细,返修率很低。

(四)竞争分析我国电脑行业品牌竞争十分激烈,国内外电脑品牌各处绝招来抢占中国的市场。

目前在我国主要集中的电脑品牌是:联想惠普戴尔宏基各大品牌在广告推销,产品性能等多方面都有不同,因此各占据一方市场。

华硕品牌策划书

华硕品牌策划书

华硕品牌策划书篇一:华硕电脑营销策划华硕电脑营销策划书目录一.企业背景 (2)二.环境分析 (2)1.笔记本市场前景 (2)2.华硕笔记本电脑市场分析 (2)3.产品现状 (3)4.市场竞争分析 (3)5.竞争者调查 (3)6. SWOT问题分析 (4)三.市场定位 (4)四.促销策略 (4)1 市场细分 (5)2 产品策略 (5)3定价策略 (5)4促销策略 (5)5 销售渠道 (6)6 媒体策略 (6)五.销售渠道 (6)六.实施方案 (7)七.总结 (7)一企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾,以主板起家;十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品,业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。

在1996年和1997年,华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”;华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心,具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事,并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。

几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准,华硕又一次领军中国笔记本厂商,走出了顺利通关的第一步。

二、环境分析1.笔记本电脑市场前景分析XX年是全球笔记本电脑重要转折点,,世界经济形势险象环生,国际金融危机持续扩散蔓延,笔记本电脑行业受到严重冲击。

面对严峻复杂的经济形势,行业适时调整发展策略,调整产品结构,并取得显著成效。

笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后,正逐渐走出产销低谷,踏上了复苏之路,但国际贸易保护主义势力影响仍在,危机后的笔记本电脑行业,应改变发展方向,由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。

2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。

调查显示,校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发,这是一个巨大的市场。

在大学校园,大学生群体的独特需求成为市场主导力量,这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会:深入挖掘和满足大学生的需求。

华硕电脑市场营销策划方案

华硕电脑市场营销策划方案

华硕电脑市场营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍近年来,电脑市场竞争日益激烈,各大品牌纷纷加大营销力度,华硕作为其中一家领军企业,也需要制定合理的市场营销策划方案来提升市场占有率,增加销售额。

1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是提升华硕电脑的品牌认知度和形象,扩大市场占有率,并增加销售额。

同时,希望通过这个方案,打造一个具有竞争优势的营销体系,以在电脑市场中保持竞争力。

2. 消费者分析2.1 目标消费群体华硕电脑的目标消费群体主要包括以下几个方面的用户:- 学生群体:学生是华硕电脑的重要消费群体,他们需要一款性能良好、价格合理的电脑来满足学习和娱乐需求。

- 商务人士:商务人士需要一款配置高、稳定性好的电脑来满足办公和出差需求。

- 游戏爱好者:华硕电脑在游戏领域有着良好的声誉,游戏爱好者需要一款性能优秀、响应速度快的电脑来享受游戏乐趣。

2.2 消费者需求分析根据不同的消费群体需求,我们可以总结出以下几个方面的消费者需求:- 性能需求:消费者希望电脑具有较高的性能,能够满足他们的工作、学习和娱乐需求。

- 价格需求:消费者在购买电脑时会考虑价格因素,他们希望在价格合理的情况下获得较好的性能。

- 设计需求:消费者对电脑的外观设计也有一定要求,他们希望电脑能够看起来时尚、精致。

3. 市场分析3.1 市场规模和竞争对手分析电脑市场规模庞大,竞争对手众多。

华硕在电脑市场中的份额较大,但也面临着来自其他品牌的竞争压力,如戴尔、惠普等。

根据市场调研数据显示,华硕在学生群体中的份额较大,在商务人士和游戏爱好者群体中也有一定市场份额。

3.2 SWOT分析通过对华硕电脑自身的分析,可以得出如下的SWOT分析:- 优势:华硕电脑在电脑性能和设计上有着一定的优势,品牌知名度较高。

- 劣势:与其他竞争对手相比,华硕电脑在价格上相对偏高。

- 机会:随着科技的发展,人们对电脑性能和用户体验的要求越来越高,华硕电脑有机会通过技术创新满足消费者需求。

华硕电脑市场营销策略

华硕电脑市场营销策略

2019-2020学年度第一学期《市场营销》期末大作业题目华硕电脑营销策划方案姓名周道记专业计算机应用技术班级(4)班学号***********成绩2019年11月《华硕电脑营销策划方案》一、企业简介华硕电脑有限公司-全球电脑主机板的领导厂商,于1989年4月成立,十余年至于电脑,主机板及其它相关产品研及制造,至今已成为全世界最重要的电脑主板领导厂商,生产之华硕主板及笔记本电脑为世界各国屡次荣获奖项之产品,追求世界第一品质,速度,成本:挤身世界级的高科技领导群无止竟的坚守正直、勤俭、务实的正道:培育、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力,是我们的经营理念。

为顺应产品全球化发展,华硕电脑集团1999年开始于苏州新区投资设立华硕科学园区。

公司2002年营业额为40亿美元,主板产量突破80万片,并于2003年展开江苏省进口业绩第一名,在全中国也位居前列,公司整体发展规模扩展迅速。

二、市场分析1.企业目标任务2019年国际电脑品牌市场竞争激励,华硕电脑在中国的市场占有率为6.1%,相对于联想电脑来说处于弱势,2020年华硕将大举进攻中国市场,希望能将市场占有率提高至10%。

2.市场现状华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商,同时也是全球领先的3C 解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C 产品。

其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。

遍布全球20 多个国家和地区的分支机构,以及十万名员工,共同将华硕打造成年营业额超过165 亿美金的信息产业巨擘。

3.公司策略(1).产品策略a.人性化成为产品策略的核心华硕电脑以对用户需求的准确把握进行精致化创新和服务作为连接工作和娱乐的纽带将实时、实地和极度人性化的科技元素渗透到生活的每个细节让人人得以充分享受前所未有的高品质的数字化生活。

华硕笔记本营销策划书

华硕笔记本营销策划书

华硕笔记本营销策划书一、市场分析随着科技的高速发展和人们对便携式设备需求的增加,笔记本电脑市场迅猛发展。

作为一家知名电脑制造商,华硕在国际市场上拥有良好的声誉。

然而,在国内市场上,华硕面临着激烈的竞争压力。

因此,本次营销策划书的目的是为了帮助华硕在国内市场上取得竞争优势并提升品牌认知度。

二、目标市场针对华硕笔记本电脑的目标市场主要是大学生和白领人群。

大学生是一个庞大的消费群体,他们对时尚和功能性都有较高的要求,并且具有较强的购买力。

白领人群则注重工作效率和商务应用。

因此,通过针对这两个目标市场的定位来推广华硕笔记本电脑将具有很大的市场潜力。

三、品牌定位华硕笔记本电脑以其高性能、精巧的外观和可靠的质量而闻名。

为了进一步巩固华硕品牌在国内市场的地位,我们将进一步加强其在高性能和创新方面的形象。

同时,我们还将强调华硕产品的设计和可靠性,以满足消费者对高品质产品的需求。

四、营销目标1. 提高品牌认知度:通过广告宣传和活动营销,提高华硕品牌在目标市场中的认知度。

2. 提高销售额:通过优惠促销活动和渠道拓展,提高华硕笔记本电脑的销售额。

3. 增加市场份额:通过产品差异化和专业服务,增加华硕在国内市场的份额。

五、营销策略1. 广告宣传通过在大学校园和商业办公区域进行户外广告宣传,提高华硕品牌在目标市场中的知名度。

同时,利用电视、网络和社交媒体等渠道进行广告宣传,增加对华硕笔记本电脑的兴趣和了解。

2. 促销活动开展优惠促销活动,如折扣、赠品等,以吸引消费者购买。

同时,组织线上和线下的体验活动,让消费者能够亲自体验华硕笔记本电脑的优点和功能,并促使他们做出购买决策。

3. 渠道拓展扩大华硕笔记本电脑的销售渠道,与大学校园、电子零售商和在线电商等建立合作关系。

通过加强与渠道商的合作,提高华硕笔记本电脑在市场上的可得性和覆盖范围。

4. 品牌形象建设通过参与行业展览和赞助校园活动等方式,提高华硕品牌的形象和知名度。

同时,提供优质的售后服务,增强消费者对华硕品牌的信任和忠诚度。

电脑营销策划方案

电脑营销策划方案

电脑营销策划方案电脑是现代社会中不可或缺的工具,因此电脑市场竞争也非常激烈。

为了有效推广电脑产品并增加销售量,需要制定一个全面的营销策划方案。

以下是一个针对电脑的营销策划方案。

一、目标市场分析首先要确定目标市场,即了解电脑产品的受众群体。

可以通过市场调研,分析目标市场的特点和需求。

电脑产品的受众群体包括个人用户、学生群体、办公用户等。

二、品牌定位确定电脑品牌的定位,打造独特的品牌形象。

通过品牌定位来吸引目标市场的关注,并与竞争对手区分开来。

可以从品质、价格、服务等方面进行定位。

三、产品推广策略1.提供多样化的产品选择:根据市场需求和竞争对手的产品情况,提供多款不同配置和价格的电脑产品,以满足不同消费者的需求。

2.强化产品特点宣传:针对电脑产品的特点,如性能、外观、安全性等,进行宣传推广,让消费者了解产品的优势和价值。

3.举办产品体验活动:举办电脑产品的体验活动,提供给消费者亲自体验产品,了解产品的使用感受和功能,增加消费者对产品的信任和兴趣。

四、渠道推广策略1.多渠道销售:建立多个销售渠道,包括线上销售渠道和线下实体店面,以满足不同消费者的购买习惯。

2.与合作伙伴合作:与电脑零售商、电子商务平台等合作伙伴合作,通过他们的渠道和资源进行销售。

3.增加产品附加值:通过与合作伙伴合作,增加产品的附加值,如提供免费的配件、增值服务等,吸引消费者购买。

五、促销策略1.降价促销:定期进行促销活动,如折扣促销、满减活动等,增加消费者购买的欲望。

2.礼品赠送:购买电脑产品的消费者可以获得赠品,如耳机、鼠标垫等,增加产品的附加值,吸引消费者购买。

3.限量销售:推出限量版电脑产品,增加产品的稀缺性,引起消费者的购买兴趣。

六、市场推广策略1.广告宣传:通过电视、报纸、杂志、互联网等多种媒体进行广告宣传,提高品牌知名度,增加产品的曝光率。

3.参展活动:参加电脑展览活动,在展览会上展示产品,与消费者面对面交流,增加产品的认知度和亲和力。

华硕宣传活动策划书3篇

华硕宣传活动策划书3篇

华硕宣传活动策划书3篇篇一华硕宣传活动策划书一、活动主题“华硕品质,坚如磐石”二、活动目的提高华硕品牌知名度和美誉度,增加产品销售量,拓展市场份额。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象目标客户群体:学生、上班族、游戏玩家等。

六、活动内容1. 产品展示在活动现场设置产品展示区,展示华硕最新的电脑、手机、平板等产品,让消费者亲身体验华硕产品的优势和特点。

2. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏,如华硕产品知识问答、拼图比赛等,参与者有机会获得华硕的精美礼品。

3. 优惠促销在活动期间,推出一系列优惠促销活动,如打折、赠品、满减等,吸引消费者购买华硕产品。

4. 技术讲座邀请华硕的技术专家举办技术讲座,介绍华硕产品的技术特点和优势,解答消费者的疑问。

5. 现场抽奖在活动现场设置抽奖环节,参与者有机会获得华硕的高端产品。

七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、电子邮件、短信等渠道进行宣传,吸引目标客户群体的关注。

2. 线下宣传在学校、商场、电脑城等场所张贴海报、发放传单,提高活动知名度。

3. 合作宣传与相关的媒体、协会、商家等进行合作宣传,扩大活动影响力。

八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 产品展示费用:[X]元3. 互动游戏费用:[X]元4. 优惠促销费用:[X]元5. 技术讲座费用:[X]元6. 现场抽奖费用:[X]元7. 宣传推广费用:[X]元8. 其他费用:[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估通过现场登记、门票销售等方式统计参与人数,评估活动的吸引力和影响力。

2. 销售业绩评估统计活动期间的产品销售量和销售额,评估活动对销售业绩的提升效果。

3. 品牌知名度评估通过问卷调查、社交媒体反馈等方式评估活动对华硕品牌知名度和美誉度的提升效果。

4. 客户满意度评估通过现场调查、电话回访等方式评估客户对活动的满意度和对华硕产品的认可度。

十、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序,确保消费者的安全和舒适。

华硕电脑营销策划方案

华硕电脑营销策划方案

华硕电脑营销策划方案一、背景分析在当今互联网发展的时代背景下,电脑已成为现代人必不可少的工具之一。

作为一家全球知名的电脑品牌,华硕电脑在市场竞争中占据了一定的份额,但面临着来自其他竞争对手的激烈竞争,需要制定一套科学合理的营销策划方案,为品牌提升和销售增长提供有力的支持。

二、目标客户分析1. 年轻用户群体:年轻人对电脑的需求量大,且购买力较强。

他们对配置要求高,注重品牌形象和科技感。

2. 商务用户群体:商务用户对电脑的性能要求高,注重稳定性和安全性。

他们通常需要进行复杂数据处理、办公等操作。

3. 游戏爱好者群体:游戏爱好者对于电脑性能的需求很高,希望能够享受到流畅、高清的游戏体验。

三、市场竞争分析1. 竞争对手分析:戴尔、惠普等国内外知名电脑品牌,它们凭借强大的品牌影响力和全面的产品线形成了一定的市场竞争格局。

2. 竞争优势分析:华硕电脑在产品研发和创新方面具有较强的实力,可以推出性能稳定、性价比高的产品来满足不同用户需求。

四、市场定位与策略1. 市场定位:针对年轻用户群体,华硕电脑可以定位为时尚、青春、科技感强的品牌;针对商务用户群体,华硕电脑可以定位为稳定、安全、高效的工作伙伴;针对游戏爱好者群体,华硕电脑可以定位为顶尖的游戏性能提供者。

2. 市场策略:(1) 品牌建设:通过线上线下的广告宣传和市场推广活动,提高品牌知名度和美誉度。

(2) 新产品推出:根据用户需求不断研发新产品,包括性能升级、外形设计、功能创新等方面。

(3) 渠道拓展:积极与各大电子零售商合作,拓展销售渠道,提高产品的覆盖率和市场份额。

(4) 售后服务:建立完善的售后服务体系,提供及时、优质的技术支持和维修服务,提高用户的满意度。

五、营销实施方案1. 市场推广活动:(1) 举办新品发布会:邀请媒体和业内人士参与,展示新品的科技感和创新性。

(2) 打造明星代言人:与明星合作,进行代言推广,提升品牌影响力。

(3) 进军校园市场:在大学校园开展促销活动,吸引年轻用户的关注和购买。

笔记本营销方案

笔记本营销方案

笔记本营销方案营销背景与目标笔记本电脑作为一种常见的电子产品,具有广泛的市场需求。

本文旨在探讨一种有效的笔记本营销方案,以提升品牌知名度、刺激用户购买,从而提升销售额和市场份额。

市场分析与目标受众在制定营销方案之前,首先需要进行市场分析,了解竞争对手情况和潜在目标受众。

根据市场调研数据,我们的目标受众主要是学生、白领和科技爱好者群体。

这些人群对笔记本电脑的需求量大,且对性能、外观和价格都有较高的要求。

策略一:品牌宣传与推广1. 与知名学校合作:与一些知名大学合作,提供特别定制的品牌笔记本,如学校徽标、专属壁纸等,以吸引学生群体购买。

2. 社交媒体推广:加大在社交媒体平台的宣传力度,发布产品介绍、用户评价等内容,通过精美的图片和吸引人的文字,吸引潜在消费者的关注。

3. 参与科技展会:积极参与各类科技展览会,搭建展台展出新品,向参观者展示产品性能和设计优势,增强品牌影响力。

4. 奖励与推荐机制:建立用户奖励机制,鼓励用户推荐亲友购买,例如提供折扣、积分或赠品等。

策略二:产品创新与差异化1. 硬件升级:优化笔记本电脑的核心硬件配置,提升性能,如增加内存、改进散热系统等,满足用户对高效、稳定的需求。

2. 外观设计:注重产品外观的时尚与个性化,与流行设计师合作,打造独特的外观和壳体材料,吸引目标受众的眼球。

3. 创新功能:引入人工智能、触控屏等新技术,提升用户体验,例如手写笔、指纹识别、面部识别等功能,以增加产品差异化竞争优势。

4. 软件优化:注重操作系统和预装软件的优化和个性化设置,提供更好的用户体验,例如流畅的操作界面、智能的电池管理等。

策略三:售后服务与用户体验1. 建立完善的售后服务体系:提供多渠道的售后服务,提高问题处理速度和用户满意度,例如在线客服、电话咨询和远程操作等。

2. 用户交流与沟通:定期组织用户见面会、线上问答等活动,与用户深度交流,了解用户需求,帮助产品不断优化与改进。

3. 推出定期维护服务:提供年度维护计划,给用户更长久的保障,例如延长保修期、提供免费清洁服务等,增强用户满意度和忠诚度。

【精编定稿】品牌电脑华硕笔记本新产品上市推广营销策划方案

【精编定稿】品牌电脑华硕笔记本新产品上市推广营销策划方案

品牌电脑华硕笔记本新产品上市推广营销策划方案摘要本文是一篇新产品上市推广方案,以打开华硕电脑股份有限公司.的.华硕笔记本电脑在沈阳市场.的.销售量为最终目标。

着重介绍了华硕电脑.的.概况,对企业.的.整体营销环境进行了分析。

其中包括企业.的.宏观环境分析、微观环境分析。

根据上述分析.的.结论,设计了明确、具体、合理.的.上市推广方案。

推广策略与具体方案是此篇论文.的.重点,详细介绍了本次上市推广方案.的.各个环节与步骤。

最后,对整个方案做了预算。

本次活动方案是在充分了解华硕电脑现状和对整个笔记本电脑行业及沈阳地区笔记本电脑市场进行了全面详细.的.分析基础上得出.的.。

分析内容详尽,数据准确,方案具有可执行性和可操作性。

整个方案包括了产品、价格、渠道、促销四个环节,促销活动包括了广告、营业推广、人员促销和公共关系四个部分。

促销活动安排合理,环环相扣,可以起到很好.的.推广华硕笔记本电脑.的.目.的.,为企业带来预期.的.效益。

在本套方案执行后可以为做好华硕笔记本电脑沈阳市场奠定良好.的.基础,树立清晰、良好.的.品牌形象。

关键词:营销环境;广告;公共关系目录前言 (1)1 企业概况 (3)2 营销环境分析 (5)2.1 整体市场分析 (5)2.2 宏观环境分析 (6)2.2.1 人口环境 (6)2.2.2 社会文化环境 (7)2.2.3 经济环境分析 (8)2.3 微观环境分析 (9)2.3.1 需求分析 (9)2.3.2 消费者分析 (11)2.3.3 竞争分析 (13)2.3.4 产品分析 (14)3 推广目标及策略 (17)3.1 推广目标 (17)3.2 推广策略 (17)4 具体方案 (21)4.1 产品组合方案 (21)4.2 价格方案 (21)4.3 渠道方案 (22)4.4 促销方案 (23)4.4.1 人员推销 (24)4.4.2 广告 (24)4.4.3 营业推广 (25)4.4.4 公共关系 (26)5 预算 (19)结束语 (20)前言自从电脑问世以来,它就以快捷.的.运算速度和超强.的.处理能力而备受人们.的.关注。

华硕电脑营销策划样本_图文.

华硕电脑营销策划样本_图文.

华硕笔记本电脑营销策划——华硕品质,坚若磐石策划人:杨平目录一、前言..............................................二、我是谁公司及产品简介..........................................三、我身处何地市场现状四、我的对手是谁竞争者分析五、谁会选择我消费者分析六、我有什么特点SWOT七、我该何去何从1S2T3P八、我该怎么做1产品组合2产品促销九、预测我的未来前言我是谁?华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾,以主板起家;十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品,业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。

在1996年和1997年,华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”;华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心,具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事,并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。

几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准,华硕又一次领军中国笔记本厂商,走出了顺利通关的第一步。

我身处何地?自2010年以后这是一个全球笔记本电脑重要转折点,在受到世界经济形势影响,国际金融危机持续扩散蔓延,笔记本电脑行业受到严重冲击。

面对严峻复杂的经济形势,行业适时调整发展策略,调整产品结构,并取得显著成效。

笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后,正逐渐走出产销低谷,踏上了复苏之路,但国际贸易保护主义势力影响仍在,危机后的笔记本电脑行业,应改变发展方向,由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。

(一我的市场在哪里?(1未开发市场潜力巨大。

调查显示,校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发,这是一个巨大的市场。

在大学校园,大学生群体的独特需求成为市场主导力量,这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会:深入挖掘和满足大学生的需求。

笔记本产品营销计划

笔记本产品营销计划

笔记本产品营销计划在当今数字化时代,笔记本电脑已成为人们工作、学习和娱乐不可或缺的工具。

为了在竞争激烈的市场中成功推广一款笔记本产品,我们需要制定一份全面而有效的营销计划。

以下是针对一款新型笔记本产品的营销计划:一、市场分析1、目标市场主要针对年轻的上班族和学生群体,他们对笔记本电脑的性能、便携性和外观有较高的要求。

细分市场包括需要高性能处理能力的专业人士(如设计师、程序员),以及追求时尚外观和轻便携带的普通用户。

2、市场规模通过市场调研机构的数据和行业报告,了解笔记本电脑市场的总体规模和增长趋势。

分析目标市场在整个市场中的份额和潜力。

3、竞争态势研究主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额和品牌形象。

找出竞争对手的优势和劣势,以便制定差异化的营销策略。

二、产品定位1、产品特点这款笔记本具有轻薄便携的设计,重量仅为_____克,方便用户随身携带。

配备高性能的处理器和大容量的内存,能够满足多任务处理和运行大型软件的需求。

拥有高清显示屏,提供清晰、逼真的视觉体验。

具备长续航能力,一次充电可使用_____小时以上。

2、产品优势与竞争对手相比,我们的产品在轻薄度、性能和续航方面具有明显的优势。

独特的外观设计,提供多种颜色选择,满足用户的个性化需求。

3、产品定位将产品定位为中高端市场,强调品质、性能和时尚感,以区别于低端产品的价格竞争。

三、价格策略1、定价目标实现合理的利润空间,同时保持价格的竞争力,以吸引目标客户。

2、价格制定根据产品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的价格。

建议初始定价为_____元。

3、价格调整策略根据市场反馈和销售情况,适时调整价格。

在产品上市初期,可以采取促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者购买。

随着市场接受度的提高,可以逐步恢复原价或进行小幅涨价。

四、渠道策略1、线上渠道建立官方网站,提供产品详细信息、在线购买和售后服务。

与知名电商平台合作,如京东、天猫等,扩大销售渠道。

利用社交媒体平台进行产品推广和销售,如微信、微博等。

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华硕200N笔记本电脑
市场推广营销策划案
第一项目的
一、作为华硕品牌营销推广的直接应用模式
二、作为华硕200N确立品牌战略提供思路
三、为挖掘华硕品牌优势寻找支点
四、作为华硕建设差异化战略的选择形式
五、作为华硕品牌营销近期发展的切入点
六、作为华硕200N形象缔造的营销整体依据
第二项市场分析
一、营销环境分析
(一)2003年,笔记本国产厂商与以往相双有了明显的弯化。

国产笔记本的老大依然是联想。

2003年联想的一系弄大动作,为整体笔记本市场营销注入新活动。

竞争的此起彼浮让许多笔记本电脑厂商和区域代理拉动了一场空前的笔记本大战,
虽然众家均认为靠近联想即靠近了成功,但结果往往是事与愿违,新一轮营销模式中,谁都意想不到的华硕不经意间与联
想走到一起,助销背景中占居了天时、地利与人和,契机天成,只待一搏。

(二)2004年笔记本营销环境中爆出另一特征;家庭和个人市场越来越受到厂商关注,并由此成为各商家积极开拓的对象。

从2004年春节笔记本形成的垂直市场结构来看,家庭与个人市场表现出高速的增长势头。

(三)2003年被业届人才称为12寸笔记本的销售旺年,虽然这刚刚是个开始,但却使小巧而精致的手提电脑渐成新宠,这无武汉中为华硕200N这款号称全世界最轻小的笔记本电脑,突增销售动力,如果说2004年继续延续对“小巧”的认知,那么华硕这个以主板而闻名的厂家推出这款迎新之作“200N”将在有效的市场组合进攻中一举夺魁。

二、竞争对手分析
明基的超轻超薄;东芝的最小笔记本和世界第一轻的出炉,还有号称东芝白色美人的小升级等国内外笔记本品牌,因为率先与薄、小、轻并轨,都将成为华硕200N的硬性竞争对手,而华硕唯一占居的优势就是华硕本身曾以其生产的主板而显赫至今,竞争对手分析过程中,品牌认知度是否能在本案中发生转移或临期稼接成能否挑战未来竞争市场的关键,华硕200M急须出台新策划推广方案,累积华硕本身的品牌厚度。

三、消费者分析
(一)2003年末,一份工厂产品消费倾向调查报告中显示:2004年将再度成为小巧型笔记本市场的天下,来自达澳公司的300份针对性调查中表明,今年到秋季间,预购小巧型笔记本电脑的用户大大超过了购买占式PC的用户。

笔记本电脑的可移动性正是使其走进个人使用的最为重要的因素。

(二)随着工厂市场消费越来越趋于理性化,小巧的移动性能已经被广大消费者所重视。

消费者的2004年热情度,加上商家在节前的大力宣传,使得2004年初,笔记本的销售预示了一个持续热销场面的到来,华硕200N正开始有机可乘。

四、产品分析
(一)属高端笔记本电脑,是目前讳莫如深最轻小的一款,名称为华硕200N。

市场价格分别为20G价格1.4800万元;
40G价格1.58万元;60G价格1.78万远。

(二)进入长春不到二看时间,由于产品本身尚与科学营销与广告组合手法相并轨,因此该款笔记本一直未进入正常销量走势。

(三)无光区、软区,原本是不足点的两个方面,同时也创造了一个无况类市场和相应的品牌产品。

五、产品形象认知分析
(一)深得异地居住的高层次办公人员喜爱,出差易携带,便捷成为第一认知元素。

(二)没有光驱、软驱,对啊分出差办公人员产生人为限制,但人们更多看重的是华硕能生产主板的良好口碑。

(三)部分工厂业人士在使用群体认为华硕生产的200N笔记本电脑为速度稍逊一筹。

第三项营销推广
一、产品推广定位:
(一)消费群体索定:20-40岁之间的家庭办公或个人办公
(二)消费区域索定:长春市场高档小区住宅楼;高档办公区;高校;高级宾馆;政府、新闻出版等行业区;繁华商业区。

二、细部营销战术定位
在前期的细部营销攻坚中,华硕应该在所定位的名片,区市场针对主要目标群体客户,公共难点,做好前期导入工作,包括媒体组合准备,广告攻势展开及筹备。

同时,有必要对上述市场内容进行策划案开成后的实地考察和研究。

(一)举动营销展未推广会暨新闻发布会。

(二)实施跳跃式攻坚战略,导入期连环派送礼品,媒体组合期间也可实行购买加派送无线上网卡等优惠举措。

(三)会议促销全面拉动配合,围绕专业推广会议或销售会议的主体,改善客房关系,促进营销沟通,推广华硕笔记本形象,
力塑华硕200N产品口碑,介绍产品销售政策。

三、捆绑促销定位
(一)加强每一组合促销的续接性和递进性
(二)加强每一组合促销的实效性和投入科学化相结合的促销组织机构建设
(三)加强每一组合促销内容的精彩和推动性
四、分点式促销
(一)华硕主板机型,200N笔记本04风彩暴露华夏
创意展示:经华硕主板的厚重品牌拉动华硕200N轻小机型笔记本成功上市,品牌认知度的转移,将立即带动华硕笔记本认知度的提升。

(二)“认识华硕主板,相信华硕轻小自有道理”
“我身轻小,心在华硕“
创意展示:无论用作促销主题,还是广告诉求,都体现了华硕精品的超路内涵。

广告拉动市场后,跟进实施。

第四项广告策略
一、广告目标
(一)完成华硕200N为代表的华硕系列品牌成长过程,通过广告策略的正确实行,打造继联想后的又一传奇品牌。

(二)迅速掀起华硕热卖高潮,传导成熟的华硕品牌观念。

(三)全力打造华硕主板与华硕笔记本的天作之和,助销行动步步提升,有助于华硕轻小机型的品牌厚度提升。

二、目标市场策略
(一)华硕笔记本原来所面对的市场
1、市场特性:笔记本市场处于由台式向笔记台转轨时期,集团办公向家庭、个人转轨时期,旧款式笔记本身边轻、薄、小型转轨时期,成熟的轻小型品牌云集而混乱,彼此只争轻、薄、小及款式,虽依据大品牌旗下,但自身潜力短期只起到了为他人做嫁衣的宣传局面,成功者如凤手鳞角。

2、市场规模:大、小品牌共争市场,份额虽大,但规模却末见拓展。

(二)目标市场策略提案
1、依据:2003年是12寸轻、薄、小型笔记本创业年,2004年华硕更轻、小型200N必将占居市场主导地位。

2、策略:
(1)争小、争轻,世界最轻小笔记本电脑华硕200N,只需点到为止的广告宣传加促销模式跟进,即可成轼导入本诉求点
(2)依华硕主板的名牌厚度,华硕200N须综合本案中提到的搞横竞争策略,与本案中的12种轻、小型笔记本正面交锋,即可起到互惠互利的效果。

注意:避免传统打法中强调的避重就轻或以退为进策略,华硕经营单位依据联想的成功前景和华硕主板,已具备竞争前提,进则更可验证华硕品质。

(三)问题点:
1、找到可以诠释无光驱、软驱的轻小可信理由,让不足从感观上瞬间改变。

2、代理商网络组建过程尚需通过会议营销等手段加以快速提升和改善。

3、广告切入点待定。

4、如何实施可以产生助销效果的广告组合。

三、广告诉求策略
小与轻为外观感性认知,在2003年的竞争格局中已做验证,外观诉求应求得一种能体现差异性的策略,可以遵照:轻松上手、轻盈顺手“的感性诉求,结论:感性+表性=轻小世界华硕来自中国·华硕200N笔记本
第五项媒体组合
如何利用相对较低的个人成本,最佳的受众版面,着眼于覆盖面较大,最低的广告价位,相对较好目标消费群体的收视率和最佳受众时段,是提炼本案中媒体组合部分的科学依据,对此,达澳以过科学分析组合,实施有针对性的媒体组合策略,均可收到强势效果,组合模式初定为:户外广告牌、促销活动、影视广告、平面报板广告。

(一)媒介发布计划(略)
(二)广告发布计划、排期、规格(略)
(三)预算(略)
(四)文案表现(略)
第六项广告活动的效果预测和监控
(一)广告主题测试
(二)广告创意测试
(三)广告文案测试
(四)广告作品测试。

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