《水工外委项目管理考核制度》和《水工外委单位管理制度》
外委工程安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为加强外委工程的安全管理，保障人身和财产安全，预防和减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位委托外部单位进行的外委工程，外委工程包括但不限于设备维修、设备安装、建筑施工等。
第三条外委单位应当遵守本单位相关的安全管理制度和规定，承担相应的安全责任。
第四条本单位负责组织对外委单位的安全管理工作，指定专人负责外委工程的安全管理。
第五条外委单位应当及时向本单位报送外委工程的安全管理计划，并按照计划开展工作。
第六条本单位及外委单位应当建立安全生产责任制，明确各自的安全责任和义务。
第七条本单位及外委单位应当建立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识的培训和宣传。
第八条本单位及外委单位应当建立事故应急预案，及时处理安全生产事故，减少损失。
第二章安全管理措施第九条本单位及外委单位应当建立安全检查制度，定期对外委工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条本单位及外委单位应当建立安全生产记录和档案，记录外委工程的安全管理情况和安全生产事故的处理过程。
第十一条本单位及外委单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故负有责任的单位和个人给予处罚。
第十二条本单位及外委单位应当建立安全生产监督制度，定期开展安全监督检查，督促各单位加强安全管理工作。
第十三条本单位及外委单位应当建立安全生产信息上报制度，发现安全隐患应及时向上级报告，协助上级单位进行处理。
第三章安全生产管理第十四条本单位及外委单位应当配备专职安全管理人员，负责外委工程的安全管理工作。
第十五条本单位及外委单位应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条本单位及外委单位应当制定详细的安全操作规程，确保员工严格按照规程操作。
第十七条本单位及外委单位应当建立安全生产技术规范，确保工程施工和设备维修符合标准。
第十八条本单位及外委单位应当建立安全生产风险评估制度，对外委工程的安全风险进行评估，提出有效措施。
水工管理制度
水工管理制度水工管理制度在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的水工管理制度，希望对大家有所帮助。
水工管理制度11、矿井防治水工作必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。
认真落实“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施。
2、矿长、井(区)长是矿井防治水工作第一责任人,矿总工程师和井(区)主任工程师对矿井防治水负技术责任,矿、井(区)必须设专人负责具体的.防治水工作,建立矿、井(区)防治水组织机构。
3、每个矿井必须配备1~2台探放水设备,并有一支专业队伍。
4、矿井必须定期进行水文地质观测,水文地质条件复杂型矿井每5~10天观测一次,简单型每月观测一次,并且实行月末逐级上报。
5、矿井必须编制年度防治水计划和突发性水害应急预案,配备能满足抢险救灾的各种排水设备和物资,并且每年要至少进行一次以上实际演习。
6、矿井必须严格执行年、季、月、周水情水害排查与预报制度,文字和图纸齐全,水害类型明确,并且制定的防治水措施具有针对性。
7、需要进行采区探放水的,必须编制探放水设计,按规定进行审批。
严格按设计施工,竣工后必须提交竣工总结报告,最终要有有关部门联合鉴定结论。
并实行探放水工程完成情况逐级上报制度。
8、矿、井(区)每年雨季前要组织一次防治水全面检查,并有书面整改措施。
成立防汛机构,建立抢险队伍,执行汛期值班值宿和降雨过后重点区域要坚持巡查巡视制度。
9、矿井必须建立必备的矿井涌水量观测台帐、井下突水点台帐和井下探放水成果台帐、地面水文观测台帐等和矿井充水性图、地面放排水系统图等图纸资料,并实行档案化管理。
10、坚持定期与相邻煤矿的相互联系制度,收集和查明相邻煤矿开采等情况以及废弃老窑充水、积水情况与矿井开采关系,建立完善的相邻煤矿和废弃老窑的资料。
外委施工单位管理制度
外委施工单位管理制度第一章总则第一条为了规范外委施工单位的管理，提高工作效率和质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位委托外委施工单位的管理工作。
第三条外委施工单位管理应当以安全生产、质量保障和工期控制为重点，确保工程目标的实现。
第四条外委施工单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和工程施工规范，接受本单位的监督和管理。
第五条本制度由本单位负责相关业务的部门负责具体执行。
第二章外委施工单位的选择第六条外委施工单位应当具备相应的施工能力和资质，有一定的工程施工经验并且具有良好的信誉。
第七条外委施工单位的选择应当通过严格的招投标流程，透明公正地进行评标，选取综合评分最高的外委施工单位。
第八条外委施工单位应当委托本单位指定的质量、安全、进度专业人员配合。
第三章外委施工单位管理第九条外委施工单位应当严格遵守施工合同的约定，按照合同要求完成工程，包括工程质量、安全生产和工程进度。
第十条外委施工单位应当制定合理的施工组织设计，明确施工方案、安全措施和工程进度计划。
第十一条外委施工单位应当加强对施工现场的管理，建立健全的质量安全管理体系，保障施工现场的安全和工程质量。
第十二条外委施工单位应当定期向本单位报告施工进度、质量和安全生产情况，并接受本单位的监督和检查。
第十三条外委施工单位应当配备专业的技术人员和管理人员，对施工人员进行安全培训和作业指导。
第十四条外委施工单位应当与本单位项目负责人保持及时沟通，解决工程施工过程中出现的问题。
第四章外委施工单位安全管理第十五条外委施工单位应当严格遵守国家安全生产法规和本单位的安全管理制度，建立健全安全生产责任制度。
第十六条外委施工单位应当加强施工现场的安全管理，进行安全隐患排查和整改，保障施工人员的生命安全。
第十七条外委施工单位应当定期组织安全生产培训和演练，增强施工人员的安全生产意识和应急处置能力。
第十八条外委施工单位应当加强对施工设备和工器具的管理，确保设备的完好和安全使用。
水工程管理制度
水工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本地区实际情况制定，旨在规范水工程的建设、运行、维护和监督管理，保障水资源的合理开发和有效利用。
2. 水工程包括水库、堤坝、渠道、泵站、水闸等水利设施，以及与之配套的监测、预警、信息化等辅助系统。
3. 本制度适用于本行政区域内的所有水工程及其管理活动。
二、管理机构与职责1. 设立水工程管理委员会，负责统筹协调本区域内的水工程管理工作。
2. 水工程管理委员会下设办公室，具体负责日常管理工作，包括制度建设、监督检查、应急响应等。
3. 各相关部门应按照职责分工，配合做好水工程的规划、建设、运行和维护工作。
三、规划与建设1. 水工程的规划应符合国家和地方的总体规划，充分考虑生态环境保护、经济效益和社会效益。
2. 新建、改建或扩建水工程，必须经过严格的审批程序，包括环境影响评价、安全评估等。
3. 施工单位必须按照批准的设计文件和技术标准进行施工，确保工程质量。
四、运行与维护1. 水工程的运行应遵循安全、高效、经济的原则，确保工程安全和水资源的合理调配。
2. 定期对水工程进行检查和维护，及时发现并处理安全隐患，延长工程使用寿命。
3. 建立健全水工程运行档案，记录工程运行状况、维护保养情况等，为决策提供数据支持。
五、监督与管理1. 加强对水工程的日常监督管理，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为，依法进行处理，并追究相关责任人的责任。
3. 鼓励公众参与水工程管理，接受社会监督，提高透明度。
六、应急管理1. 制定水工程应急预案，明确应对突发事件的组织体系、职责分工和操作流程。
2. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 发生紧急情况时，迅速启动应急预案，有效控制事态发展，减少损失。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由水工程管理委员会负责解释。
2. 随着法律法规的变化和管理实践的发展，本制度将适时进行修订。
水工管理制度
水工管理制度第一章总则第一条为加强对水工管理工作的监督，保障工程的稳定运行，有效防止水工事故的发生，提高水库的综合利用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有水工管理单位，包括水库管理机构、水利工程施工单位、水利设施维护单位等。
第三条水工管理单位应当根据实际情况，细化本制度内容，并及时进行修订和完善。
第四条各级水工管理单位应当加强对水工管理制度的宣传教育，使各部门、各岗位的工作人员充分了解并严格执行本制度。
第二章管理体系第五条水工管理单位应当建立健全的水工管理体系，包括组织架构、职责分工、管理制度等内容，并明确工作流程。
第六条各级水工管理单位应当建立健全水工管理人员队伍，配备专业技术人员，保证水工管理工作的专业化和高效性。
第七条水工管理单位应当加强对水工管理信息的收集、分析和应用，及时掌握水工运行情况，做出正确的决策。
第八条水工管理单位应当注重技术创新，积极引进和应用新技术、新设备，提高水工管理的现代化水平。
第三章工作职责及操作规范第九条水工管理单位负责水工设施的安全运行，及时发现和排除隐患，确保水工设施处于良好状态。
第十条水工管理单位应当落实各项防洪、抗旱、供水、灌溉等工作任务，切实发挥水工的综合效益。
第十一条水工管理单位负责编制水工设施的日常维护计划，合理安排维护人员，确保设施得到及时维护。
第十二条水工管理单位应当落实水工安全管理制度，建立健全的应急预案，加强安全教育和培训。
第四章监督检查第十三条上级水工管理单位应当对下级水工管理单位的工作进行定期检查，及时发现和纠正工作中存在的问题。
第十四条水工管理单位应当对水工设施进行定期巡查，发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
第十五条水工管理单位应当及时向有关部门报告水工事故情况，并主动配合相关调查工作。
第五章处罚与奖励第十六条对于违反水工管理制度的单位和个人，将给予相应的纪律处分和经济处罚。
第十七条对于在水工管理工作中取得突出成绩的单位和个人，可以给予表彰和奖励。
水工管理制度模板
水工管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有从事水工建设、维护和管理的工作人员。
2. 目的在于确保水工设施的安全、高效和可持续运行，保障水资源的合理利用。
二、组织结构与职责1. 成立水工管理小组，负责日常管理和决策。
2. 分工明确，包括但不限于工程管理、水质监测、设备维护、安全监管等。
三、安全管理1. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 制定应急预案，包括自然灾害、设备故障等情况的应对措施。
四、工程管理1. 严格执行工程质量标准，确保工程质量。
2. 建立工程进度监督机制，确保工程按时完成。
五、水质监测1. 定期对水质进行检测，确保水质符合国家标准。
2. 建立水质异常报告和处理流程。
六、设备维护1. 制定设备维护计划，定期进行设备检查和维护。
2. 建立设备故障快速响应机制。
七、资源管理1. 合理规划水资源的使用，避免浪费。
2. 推广节水技术和设备，提高水资源利用效率。
八、环境保护1. 加强对水工设施周边环境的保护，减少对生态环境的影响。
2. 定期开展环境影响评估。
九、信息管理1. 建立水工管理信息系统，实现数据的实时监控和分析。
2. 定期发布水工管理报告，提高透明度。
十、监督检查1. 定期进行内部审计，确保管理制度的有效执行。
2. 接受外部监督，包括政府监管机构和社会公众的监督。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由水工管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过水工管理小组审议通过。
请根据实际情况对以上模板进行调整和补充，以适应具体的管理需求。
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度是指企业将一些工程项目的管理及实施工作外包给外部承包商或外委单位进行负责的管理制度。
这种管理方式可以帮助企业专注于自身核心业务，节约成本，提高效率。
为了保证外委工程的顺利进行，制定一套完善的外委工程管理制度是非常重要的。
一、外委工程管理的概念和目标二、外委工程管理的范围和流程1.外委工程管理的范围包括项目的计划、组织、实施、监督和验收等环节。
具体包括：项目需求分析、合同的签订和履行、工作任务分配、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、变更管理等。
2.外委工程管理的流程包括：项目立项评估、招投标选型、合同签订、项目启动、工作任务分解、组织实施、监督检查、验收收尾等。
三、外委工程管理的原则和要求1.选择合适的承包商：承包商应具备相应的资质和经验，能够满足项目的要求，并具备良好的信誉和服务保障。
2.建立科学合理的外委管理制度：制定明确的工作流程和责任分工，要求承包商按照合同约定进行工作，并确保项目实施过程中的信息畅通和沟通顺利。
3.加强监督和检查：设立专门的监督检查机构，定期对承包商的工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
4.精细化管理和绩效评估：通过建立绩效评估指标体系，对承包商的工作进行评价和奖惩，激励其不断提高管理水平和工作质量。
四、外委工程管理的保障措施1.合同签订：明确工程的范围、目标、计划、责任、权益、付款方式等内容，并注明违约责任和争议解决方式。
2.技术交底和培训：及时向承包商提供项目相关的技术文件和培训材料，确保其理解工程要求和管理规范。
3.监督检查：建立监督检查制度，对承包商的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
4.安全生产保障：加强对工程安全的管理和监督，确保工程过程中的人身安全和财产安全。
五、外委工程管理的优点和风险1.优点：能够集中精力发展核心业务，节约成本，提高效率，降低风险，并通过引入外部专业人才和技术，提升工程质量和管理水平。
水工管理制度[3]
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水工管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理企业水工部门的工作流程，提高水工部门工作效率和水工工程质量，确保水工项目能够按时、安全、高质量完成。
二、管理标准1. 水工项目规划1.1 水工项目的规划应根据项目的需求和实际情况进行，项目规划包括但不限于工程范围、时间计划、资源分配等。
1.2 水工项目规划中，应明确项目的目标、需求和预期成果，并制定相应的任务分解和工作计划。
1.3 水工项目规划要充分考虑工期、成本、质量、安全等因素，合理配置人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 水工工程实施2.1 水工工程实施前，要对工程施工环境进行全面评估和安全风险分析，制定相应的安全施工措施和应急预案。
2.2 水工工程实施中，要组织好相关人员进行施工，确保施工进度和质量符合规定要求。
2.3 水工工程实施过程中，应加强与其他部门的沟通和协调，及时解决遇到的问题，并记录相关沟通和处理情况。
2.4 水工工程实施完成后，要进行验收工作，确保实施结果符合规定标准，并形成相应的验收报告。
3. 水工工程维护3.1 水工工程维护包括日常巡检、定期维护和异常处理等。
3.2 水工工程的日常巡检要按照规定的频率和程序进行，并记录巡检情况和发现的问题。
3.3 水工工程的定期维护要按照规定的计划和要求进行，确保设备设施的正常运行和工程的长期可持续发展。
3.4 水工工程出现异常情况时，要及时采取相应的补救措施，修复设备设施，确保工程的稳定性和安全性。
三、考核标准1. 项目规划考核1.1 项目规划的合理性和完整性。
1.2 项目规划是否考虑了相关因素，如工期、成本、质量、安全等。
1.3 项目规划的任务分解和工作计划的合理性。
2. 工程实施考核2.1 工程施工环境评估和安全施工措施是否完善。
2.2 施工进度和质量是否按照要求完成。
2.3 与其他部门沟通和协调的效果。
2.4 工程验收结果是否符合规定标准。
3. 工程维护考核3.1 日常巡检的频率和记录是否符合规定。
水工管理规章制度DOC
水工管理规章制度DOC水工管理规章制度1. 总则为保障水工建设的安全、质量和进度，规范水工管理人员的行为，提高水工管理水平，特制定此规章制度。
2. 管理人员（1）水工管理人员应具有专业知识和丰富的管理经验，而且应该熟悉相关法律法规和建设标准，了解安全、环保和质量等方面的保障要求。
（2）水工管理人员应该执行规章制度，严格按照施工图纸和设计文件进行操作，严格控制施工质量和进度，保证建设项目的安全和保质。
（3）水工管理人员应该对自己的工作进行记录和整理，以确保该项目的可追溯性。
同事应该积极主动地逐项监督，及时发现问题并处理。
3. 施工现场管理（1）施工现场必须设立安全监控，实行24小时应急值班制度，负责监控施工现场的安全状况并及时处理突发事件。
（2）施工现场必须设立签到制度，监督施工人员按时上下班签到。
下班签退时，必须进行专业交接和续班安排。
（3）施工现场必须设立施工区域，施工人员必须在该区域内进行操作。
严禁施工人员离开施工区域，更不得私自调离。
（4）施工现场必须根据施工进度和安全要求组织专业培训和熟练度测试，确保施工人员有足够的水平和安全意识。
4. 保护环境管理（1）施工现场必须在规定的施工区域内进行施工。
严禁施工人员在容易造成污染的区域内停留。
（2）施工过程中，如有产生大量工业废气、废水和废渣等污染物质，必须采取相关措施进行处理和排放。
（3）施工现场必须设立垃圾收集点及分类储存和处理设施，确保垃圾的安全和环保处理。
5. 食品安全管理（1）施工现场严禁私自存放食品和饮料，必须设置食品储存和制作区域，并实行管理制度。
（2）施工人员应该按时、按量食用饮食，不得在施工区域内吸烟或者喧哗，保证施工现场的卫生和清洁。
（3）施工进展过程中，若有需要在现场接待客人或者领导，必须制定计划，进行安排，不能随意接待，更不得带入食品，以确保施工现场的食品安全。
6. 安全管理（1）在施工现场必须设立安全警示牌和提醒牌，指引施工人员进行操作。
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则为规范外委工程管理，提高工程管理水平，加强对工程项目的监督和管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有的外委工程项目管理，包括但不限于建筑工程、设备安装工程、土建工程等。
三、管理机构1. 外委工程管理委员会是外委工程的最高管理机构，负责统一领导和管理外委工程项目，制定外委工程管理制度和政策。
2. 外委工程管理部门是外委工程的具体管理机构，负责具体的外委工程项目管理工作。
四、工程立项1. 外委工程项目的立项需经过审批，并由外委工程管理委员会批准。
项目立项需有合理的前期调研和设计方案。
2. 外委工程项目的立项文件包括项目建议书、项目可行性研究报告等。
3. 项目立项需明确项目的目标、范围、预算和时间等。
五、工程设计1. 外委工程项目的设计应有执照的设计单位进行，并需要经过外委工程管理部门的审查和确认。
2. 设计文件应符合国家强制性标准和规定。
3. 设计文件应具备清晰的工程量清单和施工图纸。
4. 设计文件应具备质量管理记录。
六、工程招标1. 外委工程项目的招标需经过外委工程管理委员会批准，并严格按照相关法律法规进行。
2. 招标文件应合法合规，明确招标条件和要求。
3. 招标文件应有有效期限。
4. 招标文件应对投标人进行资格审查。
5. 招标文件应有明确的评标标准。
七、施工管理1. 施工单位应具备相应的资质和技术能力。
2. 施工单位应遵守相关的法律法规和安全规定。
3. 施工单位应保证施工现场的安全和环保。
4. 施工单位应按照设计文件和招标文件的要求进行施工。
5. 施工单位应及时报告工程进度和质量情况。
八、质量管理1. 外委工程项目应进行质量管理，并严格按照国家标准进行。
2. 外委工程项目应制定完善的质量管理计划，并进行实施。
3. 外委工程项目应设置质量检查员，进行定期的质量检查。
4. 外委工程项目应定期进行技术交底和技术培训。
5. 外委工程项目应定期进行质量验收。
九、安全管理1. 外委工程项目应制定安全生产计划，并进行实施。
水工管理制度
水工管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是确保水工项目在设计、施工、运维等各个环节中的安全、高效和质量，保障企业利益，防止环境污染和事故发生。
适用范围包含全部水工项目的设计、施工、运维及相关人员。
2. 安全管理2.1 水工项目必需依照相关法律法规和规范进行安全评估，订立针对性的安全管理计划，并重视施工期间的安全培训和事故防备。
2.2 在施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期进行巡察检查，确保施工场合的安全。
2.3 水工项目运行期间，必需依据相关标准和规定，定期进行设备检查和维护，确保设备安全可靠。
3. 环境保护3.1 水工项目施工期间的环境保护应符合环境保护法律法规的要求，对周边环境和生态系统不得造成污染和破坏。
3.2 施工现场应配备必需的环境保护设施，并采取相应的措施减少噪音、粉尘和废水的排放。
3.3 项目运行期间，必需进行定期的环境监测，保护周边水源和生态环境的稳定和安全。
4. 设计管理4.1 水工项目的设计必需符合相关标准和规范，确保设计方案的科学性和可行性，而且与施工、运维等环节无冲突。
4.2 设计文件必需完整、准确，并依照流程进行审查和批准，确保施工过程中的设计依据可靠。
4.3 设计方案应综合考虑工程的安全性、经济性和可维护性，并重视可连续发展的原则。
5. 施工管理5.1 施工过程必需依照设计文件和相关标准进行，确保施工质量和工期的实现要求。
5.2 施工单位必需具备相应的施工资质，并配备专业的技术人员。
5.3 施工前必需进行施工方案的编制和审批，并订立合理的施工计划，确保施工过程中的安全和顺利进行。
5.4 施工现场必需配备必需的施工设备和安全器材，确保施工人员的安全。
5.5 施工过程中必需进行工程质量的检查和监控，并及时进行整改和记录。
6. 运维管理6.1 水工项目建成后，必需建立完善的运维管理体系，包含设备维护、安全检查、数据监测等内容，确保设备的长期稳定运行。
6.2 运维人员必需熟识设备操作和维护规程，并定期进行培训和技术沟通。
水工管理制度
水工管理制度水工管理制度一、目的和依据水工管理制度的目的是为了规范水工的作业行为，保障工作安全，提高工作效率。
该制度依据国家相关法律法规以及公司的要求和规定而制定。
二、适用范围本制度适用于所有水工，包括公司内部员工和外聘人员。
三、工作责任和要求1. 水工必须具备相应的专业技能和资质，并及时更新相关知识和技能。
2. 水工需按照作业计划进行作业，不得擅自更改作业方式和顺序。
3. 水工必须按照规定的安全操作程序进行作业，严禁使用非法操作方法和工具。
4. 水工要保持工作现场的整洁和安全，不得堆放杂物和阻碍紧急疏散通道。
5. 水工要认真执行公司的环境保护规定，不得乱倒乱排污水和废弃物。
6. 水工必须遵守公司的工作纪律和作息时间，不能迟到早退或擅自请假。
7. 水工要保护好公司的设备和工具，不得私自擅用或私自带走。
8. 水工要按照公司的要求进行工作汇报和资料记录。
四、安全保障措施1. 水工必须佩戴安全帽、防护手套等个人防护用具，严禁任何人员不戴个人防护用具进入施工现场。
2. 水工要定期对自己的工作工艺和设备进行检查和维护，发现问题及时上报。
3. 水工严禁在作业时酗酒、吸烟或使用毒品，以免影响工作质量和安全。
4. 水工要遵守施工现场的安全管制措施，严禁随意靠近危险区域。
5. 水工必须参加公司组织的培训和考核，确保具备相应的安全意识和技能。
五、工作检查和考核1. 公司将定期对水工的工作进行检查和考核，对工作优秀的人员进行奖励，对工作不合格的人员进行批评和处罚。
2. 水工应主动接受公司的工作检查和考核，如实反馈自己的工作情况。
六、违章处罚和奖惩制度1. 如发现水工擅自更改作业方式和顺序、使用非法操作方法和工具等违章行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、面谈、停职检查等。
2. 对于水工在工作中出现的事故和质量问题，将严肃追究其责任，并按照公司的相应规定给予相应的处罚。
3. 对于表现突出的水工，公司将给予相应的奖励和激励，包括提升岗位、加薪、嘉奖等。
水工管理制度
水工管理制度水工管理制度1一.项目经理、项目技术负责人,认真审查图纸,谙习施工和验收规范、标准,依照施工图纸,对各种管道、线路等非主体结构工程进行认真的交底,明确施工要求、技术措施、质量标准、安全目标,确保工程施工安全。
二.各种管道的'连接严格依照设计要求、施工和验收规范规定执行,对管道连接对焊,由监理工程师、专业工程师进行检验,发觉问题立刻整改。
三.各种管道支架件安装,严格依照设计要求和有关规定,对管道位置要弹线放样,支架件加工要按图、按施工部位专业加工,确保管道支架及管道安装达到质量、安全要求。
四.对预埋件应依据设计图纸及规范规定,先设计后加工,确保预埋件加工质量、安全,为施工安装制造良好的基础。
五.合理布置施工工序,尽量削减工序间的相互干扰和影响,凡污染或损伤已完工部位的,在下道工序施工前必需实行有效的成品保护措施,接受监理单位审验,审验合格后才可进行下道工序施工。
六.预埋件、预留孔位置由中心线及实测标高严格掌控,中心线严格执行“双检”制度,未经复核的中线不准使用,施工应进行测量确定预埋件、预埋孔洞的中心位置,外轮廓线要求精准明确到毫米。
七.在浇筑混凝土前,对预埋件位置再次进行检查、调整,自检合格后由质量工程师进行检查,检查合格后,由总工程师会同监理工程师、设计人员进行签认合格后方可进入下道工序,混凝土浇筑或振捣,不得任意碰撞预埋件,并实行措施保证孔壁混凝土密实。
九、拆模时,要认真认真,脱模后适时做好预留件的竣工测量,对孔口尺寸、孔壁垂直误差超出规范要求的应尽早修复并随时保护。
水工管理制度21、在探放水队长和班组长的领导下，完成各项探水任务。
2、谙习和执行安全规程，探放水设计及措施。
3、严格按探放水钻眼布置进行施工，做好记录。
4、探放水工程开始前，要做好准备工作，确保工作能够顺当进行。
5、探出水后，应按措施规定发出信号、通知有关人员。
发觉异常情况应立刻汇报矿调度。
6、严格按领导指示和措施规定退钻杆，进行安全放水。
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度应明确外委的定义和范围。
外委工程通常指的是企业将其承担的建设工程任务，部分或全部交由具有相应资质的外部单位完成。
这包括设计、采购、施工等各个环节。
制度中应详细列出哪些类型的工程可以外委，哪些必须由企业内部完成，以及外委的比例限制等。
制度中应包含对合作单位的选择标准和程序。
企业应建立一套公正、透明的评选机制，确保选出的合作伙伴具备必要的技术实力和良好的信誉记录。
评选过程可以包括资质审查、业绩考察、价格比较等多个环节。
合同管理是外委工程管理制度中的重点。
企业应制定标准化的合同模板，明确工程的质量要求、进度安排、成本控制、变更处理、风险分配等关键条款。
同时，合同中还应包含对外委单位的考核办法和违约责任的规定。
沟通协调机制也是不可或缺的一环。
制度应规定双方的沟通渠道和会议制度，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期的项目进度会议和不定期的技术交流会是常见的沟通形式。
质量监控是保证外委工程成功的关键。
制度中应设立专门的质量监督团队，对外委单位的施工过程进行监督检查。
同时，应制定详细的质量检测标准和验收流程，确保工程质量符合要求。
安全生产同样重要。
制度应要求外委单位遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产责任制。
企业应定期组织安全生产培训，提高外委单位员工的安全意识和应急处理能力。
外委工程管理制度还应包括对项目完成后的评价和反馈。
通过对项目的整体评价，企业可以总结经验教训，不断优化外委工程的管理流程。
外委工程管理制度是一个系统化、规范化的管理框架，它涉及工程外委的全过程，从合作单位的选择到合同管理，再到质量监控和安全生产，直至项目完成后的评价。
通过这样的制度，企业不仅能够确保工程项目的顺利进行，还能提升管理水平，实现资源的最优配置。
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
水务公司外协部管理制度
第一章总则第一条为规范我公司外协部的管理工作，提高外协项目的质量和效率，降低成本，确保外协服务与公司战略目标的一致性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外协部的所有工作人员及参与外协项目的合作伙伴。
第三条外协部负责对公司内部项目进行对外招标、谈判、合同签订、项目执行及监督管理等工作。
第二章外协项目招标第四条外协项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条外协项目招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由外协部根据项目实际情况确定。
第六条外协项目招标应满足以下条件：1. 项目需求明确，技术参数、质量标准等符合国家及行业标准；2. 项目投资额在规定范围内；3. 项目实施周期合理；4. 项目对公司的经济效益和社会效益明显。
第七条外协项目招标程序：1. 项目立项审批；2. 招标文件编制；3. 招标公告发布；4. 投标人报名及资格审查；5. 投标文件递交；6. 开标、评标及中标；7. 签订合同。
第三章外协项目合同管理第八条外协项目合同应包括以下内容：1. 项目名称、范围、内容；2. 项目实施期限；3. 项目质量、安全、环保要求；4. 项目费用及支付方式；5. 违约责任及争议解决方式；6. 双方权利义务。
第九条合同签订前，外协部应与招标方进行充分沟通，确保合同内容完整、准确。
第十条合同签订后，外协部应定期对合同执行情况进行监督检查，确保项目按合同约定进行。
第四章外协项目执行及监督管理第十一条外协项目执行过程中，外协部应严格按照合同约定，对项目进度、质量、安全、环保等方面进行监督管理。
第十二条外协部应定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。
第十三条外协项目完成后，外协部应组织项目验收，对项目成果进行评价，并提出改进意见。
第五章外协部人员管理第十四条外协部人员应具备良好的职业道德、专业素质和团队合作精神。
第十五条外协部人员应参加公司组织的业务培训，提高业务水平。
第十六条外协部人员应严格执行公司各项规章制度，维护公司形象。
水工管理规章制度
水工管理规章制度水工管理规章制度第一章总则第一条为规范水工管理，保障水利建设的安全、质量和进度，根据国家有关法律、法规和标准，制定本规章制度。
第二条水工是指水利工程中由水泥、混凝土或其它建筑材料砌成、浇筑成的构建物体，包括水闸、泄洪道、水库大坝等各种类型的水工。
第三条水工管理是指按照国家有关法律、法规和标准，对水利建设过程中的水工进行计划、设计、施工、验收、维护和管理的全过程。
第四条水工管理的目标是：做到安全、高效、节约、环保，达到保障水利建设的质量和进度，提高水工的经济效益。
第五条水工管理实行综合管理、责任制和经济调节相结合的原则。
第六条水工管理必须强化质量、环保和安全意识，提高管理水平和技术水平，确保水工建设符合国家有关标准和规程。
第七条水工管理工作实行属地管理，管理部门应定期进行监督检查和评估，发现问题及时处理。
第二章水工管理组织第八条水工管理工作由水利建设单位或有关部门按照职责分工来组织实施。
第九条水工管理应按照工程建设的不同阶段，设置相应的管理机构和工作人员。
第十条水工管理机构和工作人员应当具备相应的资格和训练。
第三章水工设计第十一条水工设计必须符合国家有关技术标准和规范，经过专业审核。
第十二条水工设计应当考虑水库的安全性、泄洪能力、排洪能力、抗震能力和环保等方面的因素。
第十三条水工设计应当考虑施工工程的可行性和经济性，努力实现节约、高效和质量优良。
第四章施工管理第十四条水工施工管理必须按照工程建设的设计、招标、合同、工程技术标准和规范进行。
第十五条水工施工管理应当强化安全生产、防止环境污染、保证工程质量和进度。
第十六条水工施工现场应当遵守相关施工规范及作业人员的操作规程，有序施工，防止施工事故的发生。
第十七条水工施工完成后必须经过验收合格方可交付使用。
第五章水工维护管理第十八条水工竣工验收后，必须落实相应的维护管理措施，确保水工的安全、完好和正常运行。
第十九条水工的定期检查和维修工作应当按照国家有关标准和规范进行，维修记录要详细、准确，并保存资料。
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，外委工程管理越来越受到企业的关注。
外委工程管理制度是企业内部制定的规章制度，其目的是为了规范外委工程管理的行为，提高工程质量，降低工程风险，确保企业外委工程管理的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本企业在外委管理下的各种工程，包括但不限于工程建设、工程修缮、设备安装等。
三、基本原则1.透明原则：外委工程管理应当公开透明，对外公开评估结果，并对各方面进行说明和解释。
2.合法原则：外委工程管理应当遵守相关法律、法规和行业规范，依据合法合规的程序和方法完成。
3.公正原则：外委工程管理应当公正，实事求是，不偏袒任何一方，按照合同约定和技术标准严格执行。
4.务实原则：外委工程管理应当务实，注重实际效果，在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
四、外委工程管理程序1.招投标阶段(1)编制招标文件：根据工程的性质、规模、工期等要素，制定本次招标的招标文件，明确工程要求、技术标准、投标条件、投标者应提供的资质证明文件和投标文件，以及评标标准和评标办法。
(2)公示招标公告：按照相关法律规定，发布招标公告，明确招标项目、招标单位、投标截止时间等重要信息。
(3)答疑和变更：在招标文件发布后，投标人可以对招标文件内容进行提问，对答疑内容应当及时公示；如果需要对招标文件内容进行修订，应当发布招标文件的变更公告。
2.开标阶段(1)公开招标程序：所有投标人在投标截止时间前提交投标文件，投标人应当完成所有关键信息的填写，包括技术方案、工期计划、投标报价等。
(2)评标过程：评标委员会根据评标标准和评标办法，对投标者的技术方案、工期计划、投标报价等进行评分，票数最高的投标方为中标。
3.合同签订阶段(1)合同草拟和审核：招标单位根据中标方的技术方案、工期计划、投标报价等资料，编制合同草拟文件，并提交给法律、财务等部门进行审核。
(2)合同签订：审核通过后，招标单位和中标方签订正式的合同，明确双方责任和义务等关键条款。
水工管理制度范文
水工管理制度范文水工管理制度范文第一章总则第一条根据公司的业务发展需要和管理要求，制定本水工管理制度，以规范水工管理流程、提高施工管理效率，确保施工安全和工期进度。
第二条本制度适用于公司所有水工项目的施工管理，包括施工前准备、施工现场管理、施工质量控制、安全生产管理、施工进度管理等方面的工作。
第三条管理人员要加强自身学习，不断提高自己的专业知识和管理能力，同时还要注重团队建设，培养和锻炼一支高素质的水工管理队伍。
第四条管理人员要严格遵守职业道德，遵守公司有关方面的保密规定，保护公司的利益，做到公正、公平、公开管理。
第五条本制度的履行和执行由管理部门负责，根据工程实际情况可以适当进行调整和修改，但须经公司领导同意。
第二章施工前准备第六条水工项目施工前，管理人员要对施工现场进行全面勘察，了解地质、水文等情况，全面评估风险并制定相应的应急预案。
第七条管理人员要积极与业主、设计院、监理单位等进行交流，了解各方要求，保证施工进度和质量的顺利推进。
第八条水工施工前要成立专门的施工组织部门，明确各人员的职责和工作要求，确保施工管理的有序进行。
第九条施工前要制定详细的施工方案，明确任务分工和施工流程，确保施工进度和质量的控制。
第十条水工施工期间要及时为施工人员提供必要的培训和技术指导，保证施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
第三章施工现场管理第十一条水工施工现场要符合相应标准和规范要求，必要时要进行相应的改造和整理，确保施工条件的满足。
第十二条施工现场要常年有专业人员进行管理，管理人员要定期巡查施工现场，发现问题及时处理，并记录相关情况。
第十三条施工现场要设立明显的安全警示标志和安全防护设施，确保施工人员的安全，避免事故的发生。
第十四条施工现场要保持整洁，及时清理垃圾和建筑材料，做到文明施工，确保环境整洁，减少对周围居民的影响。
第十五条临时设施要有相应的防护措施，防止施工期间危险物品、机械设备等对施工人员的伤害。
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Q/LTDL 重庆市龙泰电力有限公司重庆鱼剑口水电有限公司Q/LTDL-2050001-2010水工外委单位管理制度水工外委项目管理考核制度2010－06－01发布 2010－07－01实施重庆市龙泰电力有限公司重庆鱼剑口水电有限公司发布前言为加强重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司对外水工委托项目的管理，制定本标准。
本标准由重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司标准化委员会提出。
本标准由重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司安生部归口。
本标准起草单位：重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司安生部。
本标准主要起草人：游庆丰本标准主要审核人：李茫本标准主要审定人：杨雪峰本标准批准人：乐嘉园本标准由重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司安生部负责解释。
本标准是首次发布。
目录水工外委项目管理考核制度 (4)第一章总则 (4)第二章管理内容 (4)第三章部门职责 (7)第四章考核细则 (9)第五章附则 (11)水工外委单位管理制度 (12)第一章总则 (12)第二章管理内容 (12)第三章管理流程 (14)第四章附则 (16)水工外委项目管理考核制度第一章总则第一条为搞好水工外委项目管理，结合重庆市龙泰电力有限公司所辖藤子沟、牛栏口、鱼剑口电站实际情况特制定本制度。
第二条本制度适用于重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司所辖藤子沟、牛栏口、鱼剑口电站水工建筑物维护、大坝安全监测、及其它电站范围内的土建维护及更新改造的外委项目管理.第三条本制度依据法律及规程：《水工建筑物安全监测技术规程》、《水工建筑物维护技术规程》、《水工建筑物现场巡视检查制度》、《重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司外委维护考核与评价管理制度》、《重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司安全文明施工考核管理办法》及与各外委公司鉴定的合同。
第二章管理内容第四条组织管理1.水工外委实行合同管理制，由安生部负责合同范围内工作具体管理事项。
2. 安生部根据合同的要求、项目的大小、项目的性质确定工作人员。
（1）根据工程项目制定组织措施，明确分工，提高劳动效率。
（2）根据施工进度合理调配劳动力，充分利用有效工时防止窝工浪费。
（3）工程应有施工网络图，进度图，人员组织分工表，并记录每天的实际进度及工时。
3.专业人员要全面掌握施工情况，抓住关键项目，重点检查，解决出现的问题。
4.独立项目施工中如发现新的缺陷，需增加计划外项目延长工期时，安生部应在原批准工期未过半以前报相关管理人员，管理人员报上级审批。
第五条技术管理1.安生部应每天有技术人员在现场监督施工安全、质量，解决施工过程中出现的问题(包括人员、材料、安全、进度、疑难问题等)。
2.安生部在工作中要注意抓好下列工作：（1）贯彻安全工作规程，确保人身和设备的安全。
（2）保证重大特殊改进项目，采用新技术、新工艺措施方案的实施。
（3）严格执行施工工艺措施，质量标准和检修责任制，保证检修质量。
（4）严格掌握工期，保证按期竣工，做好工时统计。
（5）节约原材料，防止浪费。
（6）切实执行外委工程的三级验收制度。
（7）做好施工前、后技术记录与图纸资料的整理。
（8）做好检修现场的管理和清洁卫生及安全防火工作。
（9）做好文明施工，施工过程中尽可能减小对外界的影响，应做到工完场清，对环境产生破坏的工程，在工程完工后必须尽快恢复原环境。
（10）做好记录（维护前后的技术状况、各部尺寸、图纸方案、措施、进度等），建立建全设备技术档案，此项工作。
3.施工中，技术管理人员重点抓好施工单位的施工记录，资料收集。
对关键部位的技术记录要亲自抓好。
4.大型维修工程竣工后一个月内，安生部应整理维修记录、并编写技术总结，经专业人员审核后报副总经理。
维修的竣工总结报告于维修后一个月内报安生部一式三份，经副总经理批准以后报上一级主管。
第六条质量管理1.严格执行《水工建筑物维护规程》、《水工建筑物安全监测技术规程》等国家、行业、企业发布的各项规范规程要求，水工建筑物维护工程质量评定参照一般土建项目的质量评定分优、合格、不合格三级。
2.由安生部负责与设计单位确定设计交底和图纸，交专业管理人员审核。
3.由安生部负责编制施工组织设计或施工方案，确定直接影响工程质量的过程，即关键过程和特殊过程，明确控制措施，明确规定必须进行检验和试验的内容和具体安排。
编制项目质量计划，经专业点检人员上报安生部批准后实施。
4.确定工程施工使用的国家现行的规范、规程、标准，并配备齐全。
5.施工前，安生部应组织对原材料、半成品、质量进行验证认可后报专业点检人员人方可进行施工。
6.安生部要对作业环境进行控制，当环境影响施工质量时，应在施工日志中进行记录。
如作业环境超出施工手段控制范围时，应采取措施组织好施工现场的安全文明施工管理。
7.安生部应根据施工进度，做好工序跟踪控制的检查并及时做好记录。
对查出的问题开具“不合格处理单”通知限期整改，并经验证合格后，方可继续施工。
8.如分项过程中出现重大质量波动时，施工单位应及时对能力进行分析，查找原因，并作好记录，及时采取对策。
9.隐蔽工程在隐蔽前必须由安生部进行检查验收后，填写隐蔽工程检验单，并邀请专业点检员共同验收，经签字认可后，方可进行隐蔽。
凡经过检验和试验不合格的工序应返工返修后重新评定，合格后方可进行下道工序施工。
第三章部门职责第七条安生部：1.审查外委工程的概算、预算和决算工作；2.组织外委工程的招标和合同签订工作；3.核实并执行合同考核工作；4.及时组织外委工程的材料、配件和备品的供应工作，保证工程进度。
5.下达水工外委工作，对外委工作提出技术要求，如外委工作需招标，则参与编写标书的技术部分编写；6.承担无工作负责人资格外委单位的工作负责人职责，签发水工外委项目工作票；7.审查外委工程施工方案，监督施工队伍落实组织、技术、安全措施；8.审查外委队伍针对工程提出的材料、配件和备品的供应计划，并及时提交计划；9.组织对外委工程的验收并对外委工程的施工进行总结，及时对外委公司提出合同考核；10.组织外委单位进场前的安全技术交底及相关培训；11.监督外委工程的工作质量、进度及安全管理；12.协调水工外委工程中各项需要业主协调的事项；13.下达水工单位工作任务单；14.组织外委工程的验收，审查外委工程人工、设备台班及材料等工程量结算依据。
15.提出外委工程概算、预算、施工方案、技术、安全措施报项目负责人审查；16.提出外委工程的物质材料计划；17.对外委工程进行现场管理及安全监督，确保安全生产；18.收集外委工程的施工资料；19.对外委工程进行检查，检查合格后申请验收；20.每周至少组织一次安全学习，参加各种安全活动并做好记录；7.定期组织各种形式的技术培训。
第四章考核细则第八条水工外委单位安全文明管理及考核参照《重庆龙泰电力有限公司外委维护考核与评价管理制度》及业主颁布的其它相关制度执行。
第九条项目开工前未按“三讲一落实”的要求组织安全技术交底工作扣100元/次，如因此发生不安全事故，则按安全事故调查规程从重处罚。
第十条生产区域工作未按业主要求办理工作票开工，按公司相关制度考核。
第十一条安全考核原则上从各项目的安全保证金中扣发，如安全保证金不够，业主有权从工程款中扣除。
其它无考核资金的从工程款中考核。
第十二条未及时（任务单下达后4天内）提交工作需要的材料计划交安生部审核采购每次扣50元/次，并承担因此造成工期拖延的责任。
第十三条隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，除承担重新畅开验收所有费用外，另行考核100—500元/项。
第十四条施工过程中不听从工作负责人及业主相关主管部门管理的，考核100—500元/项。
情节严重的，个人要求所在项目将其辞退；项目部按合同约定退出。
第十五条安全监测1.无故漏测，按10元/点/次考核，连续漏测则加倍考核；2.遗漏巡视检查，按20元/点/次考核，连续遗漏则加倍考核；3.监测设备、设施故障不及时处理，每次考核50元，因此造成漏测按上面1条考核；4.随意改变规程规定的监测方法视情节严重程度考核100—300元/项/次；5.人工监测数据未及时录入系统的视情况考核50—200元/次；6.观测室、办公室、仪器室、自动观测机房未及时打扫清理，每次考核50元；7.自动化监测故障未及时处理，按20元/点/次考核，因此造成漏测按上面1条考核；8.未及时更新设备台帐（设备维护、检查后一周内），按20元/件/次考核；9.监测数据弄虚作假，每发现一次视情节严重程度考核50—200元；10.监测资料未及时计算、整理整编每次考核100元；11.未及时上报月报、年报及其它业主要求上报的报表每次考核50元；12.汛期或其它需要加测的时段，未按制度要求进行加测，视情节严重程度考核50—100元/次；第十八条未按业主要求开展安全活动并做好记录，每次考核50元。
第十六条未按业主要求开展内部技术培训，不断提高人员技术水平，每次考核50元。
第十七条不爱护业主提供的仪器、设备等，造成损失的除赔偿造成的损失外，另视情节严重程度考核50—500元/次。
第十八条在抗洪抢险过程中不服从指挥，将按国家相关法律法规追究其责任，并中止项目合同。
第五章附则第十九条本制度未涉及考核内容参考公司其它考核制度。
第二十条本制度发布之日起执行。
第二十一条本制度由安生部解释。
附件2：水工外委单位管理制度第一章总则第一条本标准规定了重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司水工外委单位的工作任务接受、工作开展、项目验收、结算等全过程的管理标准。
第二条本标准适用于重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司水工外委单位的管理工作。
第三条本制度依据法律及规程：《电业安全生产管理工作规定》、《水工建筑物维护协议》其它相关文件。
第四条管理目标：为保证水工外委单位的施工管理，正常开展水工维护工作，保障重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司所辖藤子沟、牛栏口、鱼剑口电站水工建筑物安全稳定运行，发挥其应有的社会经济效益。
第二章管理内容第五条日常管理1.水工外委单位的管理实行属地管理模式，安生部代表重庆市龙泰电力（重庆鱼剑口水电）有限公司进行对所辖藤子沟、牛栏口、鱼剑口电站水工工作的全面管理。
公司现有各种规章制度均对其有效。
2.水工外委单位做为公司的工程项目的承包单位，必须按正常机构的要求进行相应的建设。
3.水工外委单位项目负责人负责水合同内的日常工作安排，对项目施工安全、进度与质量负责。
4.水工外委单位的任何人员变动均须得到安生部的许可方可进行。
5.水工外委单位固定人员必须保证按正常作息时间进行工作，并由施工负责人做好相应的考勤。
如发现考勤有弄虚作假现象，安生部有权对其进行处罚，扣除未出勤人员的人工工资。
如重复违反，公司将另行引进其它队伍开展维护工作，待其合同结束后不再续签。