浅析施工成本管理工作中的技术管理

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浅谈施工项目管理中的成本管理

的关键环节。
管理都是短命的。因此，无论是管理层还是作业层，都必须真正贯彻落实“ 、、相结合的原则，责权利” 以成
本计划为依据，行有效的主观能动的成本控制。再进次，成本计划一旦确立，键在于使它顺利实施。成关本控制就是在实施成本计划过程中进行的一系列措
象只有一个工程项目，因而其成本管理只能在这种不及其使用过程进行有效控制，见成效。相反，果易如再重复的过程中进行，就要求项目成本管理必须是失去控制，这则将对项目成本管理带来严重后果。施工事先的、能动性的。首先成本管理要发动群众，尽可期间还应注意质量成本和安全成本的控制和管理。能节约支出，对经常性分部分项工程的成本实行定量由此可见，好成本控制对项目成本管理是至关重搞
管理、工期管理、资源管理、安全管理、合同管理、分包
管理、预算管理都与成本的管理息息相关。现代企业３所追求的目标，仅要求质量好、期短、主满意，不工业
同时又是投入少、出大、利大的建筑产品。如果产盈
程必然与项目的工期管理、质量管理、技术管理、包大，积累了比较丰富的经验和教训，别是在施工分并特
管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而成本管理方面悟出了一些道理。现就我集团公司承组成施工项目管理的完全网络。项目中的每一个管担的几项工程，成本管理角度作一简单的介绍。从（我们在工程管理全过程中越来越重视成本管１）理职能部门、组、人，班个都应参与施工项目的成本管

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

施工项目成本管理浅析

施工项目成本管理浅析周爱兰１何光辉２１．葛洲坝新疆工程局（有限公司）；２．葛洲坝集团第五工程公司【摘要】成本管理是对施工企业提高市场竞争力具有极其重要作用，本文浅析在目前激烈的市场竞争环境下如何进行成本管理的改革和创新，取得经济效益。

【关键词】成本管理问题解决对策由于施工项目工期长，任务重，工序复杂多变，材料品种多，劳动密集，安全管理任务重，进度质量要求较高，具有不同于其他工业产品的特性，其在形成过程中进行成本控制比较困难和复杂。

１．成本管理存在的问题分析。

１．１部分项目部只管“干”不管“算”。

目前在市场中，施工企业受传统计划经济的影响，仍然有许多企业没有真正走到项目责任制这一步。

往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。

同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。

１．２缺乏素质全面的管理者。

有的施工企业在项目经理的委派上未经综合考核，存在素质参差不齐，未能全面调动项目部全体人员的成本管理积极性，工程项目经营管理漏洞较多，经营结果不理想。

１．３管理制度流于形式，成本管理责权不晰。

许多施工企业把成本管理的责任看成是计划合同部等某一个部门的工作，未将项目部全员成本管理有机结合起来，现场材料浪费、施工方案未进行优选比较、为节约安全设施费用导致安全事故频发等现象层出不穷。

１．４现场管理费超支严重。

现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。

不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；工序衔接不紧密，生产安排不尽合理，也增加了费用的开支。

１．５缺少计划。

成本计划性较差，指导性不强。

施工预算成本、计划成本等缺乏计划性和指导性，标准不明、随意性过大，最终影响了成本控制的有效执行。

实际成本反映不准确，失去成本控制应有的作用。

２．解决对策探讨。

２．１让项目经理部成为项目成本控制中心。

施工企业应按国家有关规定将项目管理推向市场，真正实行项目经理负责制，落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。

浅谈铁路施工项目成本管理

一
二、建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本
管理行为
成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员Ｉ一的切身利益息息相关。因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立 “ 全员参与成本管理，人人都有成本责任 ” 的成本管理意识，增强员１ ‘ 的责任心。成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。在施１－现场建立相对应的责任人，形成各级成本管理体系。制定《成本核算与成本控制管理责任实施细则》，以分级、分工、责任到人的管理机制明确各部室、各班组的成本目标责任，规范成本管珲行为
四墨母四
经济建设
浅谈铁路施工项目成本பைடு நூலகம்理
丁宗利
中铁二十二局
北京
１０００４０
摘要：本文结合我国当前铁路施工成本管理的通行做法，深入分析施工方的成本控制原则。通过对铁路施工企业的成本管理的分析，阐述其中的弊端和产生原因，提出可行性意见和建议，以供同行参考。

浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理

质量观点。在项目部每干一个单项工程之前，首
１项目成本控制及管理的作法
在项目实施过程中，目部必须建立健全成项本管理制度和激励机制，明确项目部各环节的成
先对该项目的施工方案进行成本测算，先选用优资金投入最小，同样满足设计要求的施工方案。
控制必须做好各项基础工作，括制定各项消耗包
定额，立健全原始记录和各种单位工程的费用建
台帐资料等。保证成本的准确性和真实性非常必要，每月月底根据完成产值情况，除应上缴企业扣
的目标利润后，以实际材料消耗、目部管理费再项用支出、工费、械费进行成本核算；部门分人机各
批设备才能保证工程的进度，果是人为因素使如设备不能正常生产，保证不了设备的完好率，谈就
不上工程进度，反还会增加施工成本。所以，相对
目经理牵头，工技术负责人、部门负责人等有施各
关人员参加。会上应公布本月成本控制情况，分
设备的保养、维护是节约和降低使用成本的关键。
’
９ ’ ６
朱国平：浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理
２１．．０１Ｎｏ３
２１３项目部在自有施工机械方面，．．应严格

施工现场管理技术工作总结

施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。

技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。

因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。

首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。

在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。

同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。

其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。

施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。

同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。

另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。

管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。

只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。

最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。

在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。

总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。

只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。

应用技术措施加强施工项目成本控制提高经济效益

应用技术措施加强施工项目成本控制提高经济效益摘要：施工企业要想提高市场竞争力，需要在项目施工中以尽量节约的人材机消耗来降低工程成本，来提高企业盈利水平，这取决于施工企业的成本管理效果的好坏。

因此，施工企业项目成本控制已成为工程项目成本管理的重中之重。

本文重点介绍如何通过技术管理措施，降低施工项目成本，提高项目经济效益。

关键词：项目施工成本控制技术措施经济效益中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：一、工程项目成本控制的内容施工项目成本控制就是在工程实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督和检查，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是项目管理者的活动，成本控制的目的就是合理配置资源，合理使用人工、材料、机械等生产要素，尽量降低各个环节的成本，增加经济效益。

施工项目成本控制的主要内容贯穿在整个施工过程中，包括材料消耗费的控制、机械消耗费的控制、人工消耗费的控制和其他管理费用的控制等内容。

二、工程项目成本控制的重点要素1、人工消耗费的控制：人工费用占全部工程费用的比例一般都在10%左右。

要控制人工消耗费用，首先控制人工用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

为了减少人工消耗，可根据现场条件、工期要求等，在施工开始前,组织技术人员进行图纸审核，认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，合理划分流水段，合理安排施工进度计划及措施，不仅要排单个项目的施工进度计划，也应排出每道工序用工计划，根据用工计划合理安排人员的进场时间和数量，优化人工消耗配置，这样可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，适当降低人工成本。

其次可控制人工用工单价，根据施工期用工的工资水平及社会劳务的市场行情，分析该项工程合同价中人工费是否能包得住，定出合理人工单价。

2、材料消耗费的控制：材料费占建安费的比重较大，材料费一般占到全部工程费用的约70%，直接影响工程成本和经济效益，应作为成本管理的重点对象。

浅析建筑工程技术的施工技术管理

一
建筑施工技术管理ｔ要性（一）建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
．
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的
一
个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综
以及施
工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以要合理有效的控制好建筑工
程的施工强度。
（四）规范施工各个阶段的任务１、建筑施工准备阶段在建筑项目准备阶段主要要做好包括这几个方面：建立健全施工技术管理工作制度；做好施工图纸会审工作；按照项目实际情况合理分配资源、
目前，在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以在对整个工程进行施工前，有必要对工程进行整体的、客观、实用的设计。因为，建筑工程的设计图在整个施工过程中作用非常大，可以说对工程的技术要求以及施上质量要求和施工细节特点等方面进行了非常全面详尽的描
响进行简要的论述，希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识，促进我国建筑工程技术管理的发展。【关键词】建筑工程技术施工技术管理
中图分类号：￥２６文献标识码：Ｓ文章编号：１００９－９１４Ｘ（２０１３）３４ —０ｏ９Ｏ —Ｏｌ
着重要的影响。（二）施工技术管理对企业经济效益的影响
述，对工程的具体环节在施工要求以及可操作性、实用性上也有着专业的论证。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

１．引言
（２）人工费控制。人工费也是工程成本中的主要费用，一般占全部工程费用的１０％－２０％左右。在施工人员数量预算上，作为施工企业，要
水利施工企业为完成施工项目中的全部任务，所耗费的各项费用的制定出切实可行的劳动定额，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消从用工数量上加以控制Ｊ。总和组成了水利工程施工总成本。在项目施工时，必要的技术与控制手耗，段的运用，严格组织和监督施工人员、机械、建筑用材等各项费用的消（３）机械费的控制。根据施工组织计划将机械器具大致分为自有耗，这样才能节约成本，提高经济效益。在具体的水利项目中施工项目机械和外租机械，将施工组织设计进行细化和对调整后的单价进行分控制的中心内容是施工项目成本的控制，而施工项目成本的控制的关键析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外是施工成本的管理。租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。（４）加强质量管理。保证施工质量是施工企业首要的指责，施工企２．施工项目过程成本控制２．１施工项目过程成本控制的重要意义业要安排专门的质量监督员，严把工程质量关，要定点、定岗、定责的 “ 利润是企业中心，成本是利润中心” 。施工企业要想从工程项目质量监管，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成的建设中获得利润，必须在施工过程中严格控制成本。要求企业在工程本。前期成本费用进行的有效的预测、核算及控制，这样就能够明确工程施（５）加强合同管理。施工企业管理的另一个重要内容是杨帆王少兵田新闻胡东海湖北省汉江河道管理局４３３１００

浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策

企业应该给予成本管理足够的重视程度。本文对施工企业成本管理的原则、内容以及意义进行了详细的阐述，分析了目前的施工企业中成本管理所存在的一些代表性问题，并针对所存在的问题提出了一些应对之策。［关键词］施工企业；成本管理；问题；对策；控制
我国施工企业的现状是将项目的成本管理丢给财务部
门。而实际上，项目的成本需要对项目的各个方面、各个
阶段进行综合的衡量，它绝不仅仅只是一个财务问题。因此很多企业的成本管理工作做得不够到位的很大一部分原
因就是对它的认识不够充分。
２．３成本管理理念、方法非常落后
并有长远的发展，就不能忽视对成本的管理。
第二，可以提高企业的经营与管理水平。项目的成本指标有着很高的综合性，可以体现出施工过程中各项工作
完成的好坏。所以，企业可以通过项目的成本指标来发现
１施工企业成本管理概述
［中图分类号］７５
［文献标识码］Ａ
［文章编号］１００５ — ６４３２（２０１３）４６ — ０ｏ４５— ０２
潜力。
企业的成本管理在施工企业的运营全过程中都有参与，企业成本管理工作的有效开展，可以让企业的经济效益得到显著地提高。所以，施工企业要想获得良好的效益
第一，节约原则。节约是成本管理的最基本原则，也是总原则，通过降低资源消耗的方式来提高企业的经济

施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：根据工程特点、难点和施工条件，制定合理的施工方案和施工进度计划，确保工程顺利进行。

2. 技术交底：在施工前，对施工人员进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、安全措施等，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和技术要求。

3. 现场管理：对施工现场进行全面管理，包括材料管理、设备管理、安全管理等方面，确保施工现场的秩序和安全。

4. 质量检测：对施工过程中的质量进行实时检测，及时发现并处理问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。

5. 变更管理：对施工过程中出现的变更进行及时处理，包括设计变更、施工条件变更等，确保工程进度和质量不受影响。

6. 信息化管理：利用信息技术对施工过程进行实时监控和管理，提高管理效率和质量。

7. 验收管理：在工程竣工后，组织相关人员进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

通过以上措施，可以有效地提高施工过程中的技术管理水平，保证工程质量、进度和安全，降低工程成本，提高企业的竞争力。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

论施工企业项目成本管理

MA N AGEMENT企业管理部门，肯定会出现不同的设备条件、产品销售情况，造成不同部门之间的效益不同，员工收入存在差异。

公司需要尽可能的完善平衡制度。

（3）政策原因。

政策不一样，分配就不一样，不公平心理随只而来。

公司的管理者尽可能的做到公平。

五、结束语企业通过实施绩效考核来达到员工心理因素的最优，出现问题在所难免，只有清楚的分析问题的根源，有针对地、及时准确地采用适当的办法与员工沟通好，从而充分发挥绩效考核和员工在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。

◆参考文献：[1]鲁百年．企业全面绩效管理．北大出版社，2006[2]方振邦．绩效管理．人民大学出版社．2003论施工企业项目成本管理□贾焕祥（国家安全生产监督管理总局大连培训中心，辽宁大连116014）摘要：工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题，必须贯彻全员参与，全过程的成本管理监督控制机制，并在几个主要方面采取强化管理。

科学全面考虑工程质量、进度和成本关系，在保证质量前提下，寻找进度与成本的最优施工方案，确保对项目成本的有效控制。

建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度，提升企业项目成本管理水平，减支增效，是企业经营战略的需要。

关键词：项目成本；成本管理；成本控制随着市场经济不断地发展，建筑工程以招投标为主要特征的建筑市场已经形成，在行业市场竞争机制中最突出、最重要的问题体现在造价竞争上，这种竞争归根结底是成本的竞争。

在国家对市场管理的规范化和监管力度日益加强的形势下，施工企业只有在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗降低企业成本，把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内，通过强化企业内部管理，从管理中要效益，这才是施工企业实现低成本战略和精细化管理的必由之路。

一、项目成本管理中存在的问题1.管理体系不科学、制度不健全由于传统的习惯，一些施工企业尚未形成适应现代化项目管理体系和管理制度，仍处于“无序管理”状况。

主要表现在管理机构不健全，制度不明确，管理方法粗放、简单、落后。

施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施

施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施【摘要】施工单位成本管理是建筑工程项目管理最重要的部分，其管理工作贯穿工程项目的始末，是工程项目能够健康运行、顺利竣工的关键。

良好的成本管理机制能够使企业利润最大化并促使企业良性发展。

然而，在实际的工程项目成本管理工作中，仍存在一些管理机制和管理意识上的问题，使企业不能对工程成本进行科学合理的掌控。

本文就这些问题进行探析，并提出相应的控制措施。

【关键词】工程项目；成本管理；管理措施工程成本是一个工程项目在开建以后至竣工之前的所有耗费的总和，工程成本管理针对工程施工中发生的全部费用，通过工程项目的前期策划、成本预测、施工控制、成本核算、目标分析来实现的，从而实现企业的最大经济效益。

因此，有效的进行成本管理是企业降低成本投入进而提高企业收益的最根本保障，也是企业生存与长足发展的根基。

一、目前项目成本管理所存在的问题1.1 施工前所存在的问题1.1.1 概念问题。

传统的成本管理理念往往认为成本管理仅存在于施工过程，认为只要施工过程控制好，成本就能得到有效的控制，却未意识到成本管理工作是贯穿于项目始末，有项目有投入，肯定就有费用产生，成本控制并不是仅存在于某个项目的某个阶段。

1.1.2 思路问题。

比如图纸的会审，大多数人的思维对于图纸会审的做法仅是简单的发现问题、纠正错误，却忽略了图纸会审的过程，其实是我们为后期施工降本增效、二次经营埋下伏笔的一个重要环节。

1.1.3 制度问题。

成本管理工作需要的是一个全员参与的局面，而我们目前的制度大多仅针对与工程施工密切相关的个别部门，比如计划部、物资部、财务部，把成本管理工作仅停留在这些与成本直接有关的部门，忽视项目成本的控制是需要全员的参与。

1.2 施工过程所存在的问题1.2.1 项目管理问题。

由于目前我们在项目人员管理上要求多注重专业人才，缺乏具有综合素质的人才，造成在工程施工中，普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况，由于项目技术人员缺乏对成本管理深入了解，技术管理仅注重工程的技术、质量、安全、进度，与成本管理脱节，认为成本控制是计划、财务、物资的事，而财务、物资及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识，不能进行有效的成本控制、数据分析，从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。

浅析建设工程临建成本管控要点

浅析建设工程临建成本管控要点摘要：随着我国经济建设的脚步日渐加快，经济建设取得了巨大的成就。

在经济建设的发展自然离不开建筑建设的支持，纵观发展的结果，建筑建设行业的突出贡献也是国家经济发展的重要支柱，但是在建筑行业发展过程中也应该注意到一些成本核算问题，尤其是建筑行业现在竞争激烈，工程成本控制和管理的重要性的问题就容易体现出来，而成本的管理本身就是一门复杂度很高的学科，也是建筑领域当中难以管理控制的系统，需要进行细化分析，本文就工程建设的临建成本管理控制要点加以论述，对其管理方法进行了研究，希望可以为同业带来一定有价值的参考。

关键词：建设工程；成本控制；具体任务分配前言对于建筑工程单位而言，项目的成本控制指的是在项目建设的过程中出现的各方面必要支出，管理部门应该对支出的各项费用做好管控，发现不合理支出要及时纠正，应该做好提前的全面预算，应该有的支出都控制在计划成本之内。

一、建筑工程的成本管理控制内容建筑成本的控制有人工、材料、设备、技术、管理等成本，这些内容组合在一起，构建了建筑成本的基本要素。

还包括工程投标阶段的控制，施工前的准备工作，以及施工预算的实际费用申报，这些预算控制内容都要确保建筑工程顺利进行和施工的合理性，避免带来任何资金浪费。

具体的临建成本管控要点主要有：（1）依据项目战略定位，严格按照企业制定的《企业形象视觉识别规范手册》及《安全文明施工标准化图册》，将工地外貌（大门、围墙、宣传墙、飘扬旗等）、现场临建（办公室及临时用房、会议室、接待室、门卫室）、现场图牌、生活临建（宿舍、食堂、洗手间及浴室）在图册中予以固化，以供项目部使用。

（2）项目进场前依据临建标准图册绘制临建施工图。

（3）严格执行临建标准化配置，避免出现总费用未超责任指标，但临建设置超标准投入。

（4）临时设施及CI，要合理策划，避免重复投入。

加强过程照管、落实回收责任。

二、招标计划的选择（一）招标计划的管控要素和重点招标计划对于建筑施工企业而言具有非常重要的选择意义，一般来说招标都是对材料供应商的选择或者是承建单位做仔细考虑，考察供应商的资质，建筑实力，对于能否按时完成工程质量和保证工程进度都有重要的标准，是否符合相关标准的竞标单位才可以和招标公司签订合约，进而按照相同内容完成工程任务。

建筑工程项目施工管理中的技术管理

建筑工程项目施工管理中的技术管理摘要：技术管理是建筑工程项目施工管理中的一个重要环节，注重技术管理、提高管理水平，是保证建筑工程质量的必然要求。

本文阐述了技术管理在建筑工程项目施工管理过程中发挥的作用，介绍了技术管理的内容，并探讨了技术管理的划分及对应关系，有利于搞好项目施工建设、提升工程施工的质量。

关键词：技术管理；作用；内容；划分；对应关系项目施工管理是以工程投标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。

而技术管理作为项目施工管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。

技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，加强建筑工程施工技术管理是保证建筑工程质量的必然要求。

技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。

1 项目技术管理的重要性技术管理研究源于20世纪80年代初，技术管理作为专有词汇也是在该时期出现的。

技术管理是一门边缘科学，比技术有更广一层的含义，即使技术贯穿于整个组织体系，使过去仅表现在车间及设备等方面的技术也可应用到财务、市场份额和其他事务中，将技术的竞争优势因素转为可靠的竞争能力，搞好技术管理是企业家或经营者的职责。

各工程项目均为典型项目，在实际工程项目管理中存在技术管理部门和人员。

同时，可在很多与工程项目管理相关的期刊、文章中找到关于项目技术管理重要性的论述。

技术管理在施工项目管理中是施工项目管理实施成本控制的重要手段、是施工项目质量管理的根本保证措施、是施工项目管理进度控制的有效途径。

应说技术管理与项目各项主要目标都强相关。

2 项目技术管理的作用分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。

探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展

探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展摘要：随着我国建筑行业体制改革的不断深入，施工管理水平成为制约企业发展的关键要素，而成本管理是施工管理的重要环节。

文章阐释了成本管理在施工管理中的作用、存在的问题及发展，以进一步完善建筑施工企业的成本管理。

关键词:成本管理建筑施工管理作用发展建筑项目成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。

成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。

成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。

1.成本管理是施工企业生存的基本要求在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。

成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。

在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。

因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。

2.成本管理是施工企业发展的根本途径建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。

其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。

3.成本管理是建筑项目顺利竣工的保障成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。

通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。

对当代建筑工程施工成本控制与管理的探讨

占用。当代建筑工程施工应以科学的规划手段去缩减材料二次运输的距离，以提升工作效率。而在当代建筑施工实施成本控制与管理，旌工现场管理科学使化，而减少成本和消耗。从２１建立健全的施工过程成本管理体系．进成本管理的实施．促建筑工程施工单位在成本控制与管理的过程中，首先建立健全的施工过应程成本管理体系，从而使各部门的责任更加明确，为工程施工成本控制与管理提供可靠的依据。而工程施工的成本控制与管理应划分工程施工阶，明确施并
随着市场竞争的加剧，多数建筑单位投标时通过压低价格来实现中标。大同时，工材料价格不断上涨，施由此可见，当前的总体形势缩小了施工单位的利润空间。因而，何提高利润，如如何获得长期的发展，成为当代建筑工程施工就单位所面临的难题与突破。而成本控制与管理施工单位提高利润、促进发展的新手段。实施成本管理不仅可以减少施工成本，加企业利润，能够带动增也企业提高其综合管理能力，进企业的长远发展，促因此当代建筑工程施工成本控制与管理有着重要意义。
经营管理
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对当代建筑工程施工成本控制与管理的探讨
章汉英
（北省固安富通建筑工程有限公司河北固安河０５０）６５０
［摘要］目前，市场竞争越来越剧烈，各种建材价格也呈现出不断上扬的趋势，从而对施工单位的利润产生了不利的影响，随着施工单位所得利润的不断下降，本控制与管理引起了建筑单位的普遍重视，成建筑工程旋工成本控制与管理，当前降低消耗的关键手段。本文分析了当代建筑工程施工成本控制与管理的是重要意义，论了当代建筑工程施工成本控制与管理的实施，讨探讨了如何加强建筑工程的技术管理、现场管理等内容。［键词］关当代建筑工程建筑施工成本控制与管理中图分类号：３１Ｆ０文献标识码：Ａ文章编号：０９９４２１）２０５一１１０ —１Ｘ（００３—０５Ｏ

浅谈施工中的成本管理

工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。３成本管理的具体做法
３１进行工程项目成本分解，定成本目标．确
计划成本对比，出哪个单项工程、找哪个阶段、哪个分部工程实
际成本高于计划成本，分析原因并及时采取一定的措施加以控制，复多次对实际成本与计划成本做对比，到实际成本低于反直或等于ｔ￣成本为止。／１－Ｊ从项目成本的核算和分析过程可以看出，部、项＿既分分丁程
正是在这种环境影响下，政行业的利润越来越低，企业想办市各
及其他若干分部工程，每个分部工程的人工、材料和机械使用费用按预算定额及企业内部核算标准进行测算，设定成本目标，同时对其他直接费、临时设施费及现场管理费等各项费用制定了
相应的成本控制目标，定了项目实施的计划成本。确
法追求利润最大化变成了企业的最终目标。在这种市场竞争的
环境下，个企业想要将利润最大化就要做好工程在施前、一施
３２建立成本管理体系．为确保项目管理实现质量高、期短、耗低、全性好的工消安
工中、施工后各个环节的成本管理，其核心是施工过程中各个环
节的成本管理，因为施工的成本９％都是在施工过程中出现的。０１成本管理的相关概念（）施工成本是指施工项目在施工过程中所发生的全部生１产费用的总和，括所消耗的原材料、助材料、配件等的费包辅构用，转材料的摊销费或租赁费等，工机械的使用费或租赁费周施