组织机构和职责模板

合集下载

组织机构部门工作职责模板

·组织机构图范本

·股东会职权范本

·董事会职责范本

·监事会职责范本

·总经理办公室职权范本

·企划部职权范本

·市场部职权范本

·销售部职权范本

·客户部职权范本

·技术开发部职权范本

·生产计划部职权范本

·供应部职权范本

·物管部职权范本

（续）

·机电设备部职权范本

·财务部职权范本

（续）

·审计部职权范本

·投资证券部职权范本

·人力资源部职权范本

（续）

·行政部职权范本

（续）

·总务后勤部职权范本

·品质管理部职权范本

项目组织机构及岗位职责

一、项目经理

1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；

2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

5、负责与业主、监理协调关系；

6、组织协调周边各单位关系；

二、项目总工程师

1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；

2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；

4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

5、根据需要召开质量会议；

6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

7、负责审核材料计划，报送材料样品；

8、提前做好施工的技术准备工作；

9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；

10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；

三、项目生产经理

1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；

2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；

3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；

4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；

5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；

6、负责生产计划日常管理；

7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；

组织管理机构模板

一、组织机构概述

1.1 组织名称：（填写组织的正式名称）

1.2 组织性质：（填写组织的性质，如企业、非营利组织等）

1.3 组织宗旨：（填写组织的宗旨和核心价值观）

1.4 组织使命：（填写组织的使命和长远发展目标）

二、组织架构设计

2.1 组织架构图：（插入组织的架构图，清晰展示各部门及部门之间的关系） 2.2 部门设置：（列举各个部门的名称及职责范围）

- 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等事务

- 财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制等事务

- 销售部：负责产品销售、市场推广、客户服务等事务

- 技术研发部：负责产品研发、技术创新、项目管理等事务

- 运营部：负责生产运营、供应链管理、物流配送等事务

三、各级管理职责

3.1 高层管理层职责

- 董事会：负责制定企业战略、审批重大决策

- 高级管理层：负责全面管理和决策，协调各部门工作

3.2 中层管理层职责

- 部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作

- 项目经理：负责项目的策划、执行和监控

3.3 基层管理层职责

- 班组长：负责指导工人、协调生产任务

四、管理机构职责和权限

4.1 董事会

- 审批重大投资和战略决策

- 任命或解聘高管人员

4.2 高级管理层

- 制定组织发展规划和战略目标

- 监督各部门工作，推动组织整体发展

4.3 中层管理层

- 落实高层战略决策并制定具体实施方案

- 监督部门运营状况，推动部门目标的实现

4.4 基层管理层

- 指导员工完成工作任务

- 保障生产和服务质量

五、管理机构运作机制

5.1 决策机制

- 以董事会决策为基础，高层管理层制定实施细则，中层和基层管理层执行具体操作 5.2 沟通机制

幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责模版(三篇)

幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责模版

一、组织机构

幼儿园安全管理工作组织机构应包括以下部门和职责分工：

1. 幼儿园领导班子（包括园长、副园长等）：

- 负责全面领导和协调幼儿园安全管理工作；

- 制定安全管理政策和目标，确保其实施；

- 提供必要的资源支持，确保安全管理工作的有效开展。

2. 安全管理部门：

- 负责制定幼儿园的安全管理制度和规章制度，确保其有效实施；

- 组织开展安全培训和教育活动，提高全体教职员工的安全意识和应急处理能力；

- 组织进行安全检查和评估，及时发现并解决安全隐患问题；

- 分析安全事故原因，提出改进措施，确保相同事故不再发生。

3. 保卫部门：

- 负责幼儿园的安全巡逻、门卫和警卫工作；

- 制定并执行安全防范措施，确保校园的安全和秩序；

- 协助管理部门，处理突发事件、火灾等紧急情况。

4. 教师队伍：

- 负责在日常教育教学活动中积极宣传和培养幼儿的安全意识；

- 指导幼儿掌握基本的安全知识和安全技能；

- 随时注意幼儿的安全状况，及时发现并处理安全隐患；

- 配合保卫部门进行应急处理，确保幼儿的安全。

5. 家长委员会：

- 协助幼儿园开展安全教育和管理工作；

- 提供安全宣传教育材料，鼓励家长参与安全教育活动；

- 监督幼儿园的安全管理工作，及时向幼儿园领导反映存在的问题。

二、主要职责

1. 制定幼儿园的安全管理制度和规章制度，明确安全工作的责任和要求。

2. 组织和开展幼儿园的安全教育和培训活动，提高教职员工的安全意识和应急处理能力。

3. 定期对幼儿园进行安全巡查和评估，及时发现并解决安全隐患问题。

社联组织机构及其职责模板

组织机构的职责模板可以根据具体的社联组织情况进行调整，以下是一个通用的模板供参考：

1. 主席团：

- 职责：负责社联的整体运营和管理，领导组织的决策和发展方向，并代表组织对外交流和合作。

- 成员：主席、副主席、秘书长等。

2. 部门/委员会：

- 职责：负责社联各项具体事务的执行和监督，提出相关政策和方案，并协调各部门的工作。

- 成员：部门负责人、委员会主任等。

3. 人力资源部：

- 职责：负责管理组织内部的人力资源，包括成员招募、培训和福利，激励成员积极参与社联的活动。

- 成员：人力资源主管、招募人员、培训导师等。

4. 外联部：

- 职责：负责与其他组织、机构和社团建立联系，促进社联与外界的合作和交流，组织外联活动和活动推广。

- 成员：外联主管、外联干事等。

5. 活动部：

- 职责：策划和组织社联的各种活动，包括文化活动、学术讲座、志愿者活动等，提升社联影响力和凝聚力。

- 成员：活动主管、活动策划人员、志愿者组织者等。

6. 财务部：

- 职责：负责组织的财务管理和资金运营，包括收入支出的统计与管理、财务预算和审计、经费申请等。

- 成员：财务主管、财务人员等。

7. 媒体部：

- 职责：负责社联宣传和传媒工作，包括新闻稿撰写、宣传材料设计和制作、社交媒体管理等。

- 成员：媒体主管、新闻编辑、平面设计师等。

8. 网络技术部：

- 职责：负责社联的网站建设和维护，信息系统的开发和管理，技术支持和运维等工作。

- 成员：网络技术主管、网站管理员、系统开发人员等。

以上仅为一般社联组织机构和职责模板的参考，具体职责和部门设置可以根据组织的特点和需要进行调整和补充。

事业单位机构设置和职责任务模板范本

一、机构设置

1. 领导层

1.1 总领导机构

- 机构名称：（填写机构名称）

- 职责任务：（填写职责任务）

1.2 政治机构

- 机构名称：（填写机构名称）

- 职责任务：（填写职责任务）

1.3 综合机构

- 机构名称：（填写机构名称）

- 职责任务：（填写职责任务）

2. 职能部门

2.1 行政管理机构

- 机构名称：（填写机构名称）

- 职责任务：（填写职责任务）

2.2 运营管理机构

- 机构名称：（填写机构名称）

- 职责任务：（填写职责任务）

2.3 资源管理机构

- 机构名称：（填写机构名称）

- 职责任务：（填写职责任务）

二、职责任务

1. 总体职责任务

（填写机构名称）的总体职责任务是：

- （填写职责任务1）

- （填写职责任务2）

- （填写职责任务3）

- （填写职责任务4）

2. 具体职责任务

2.1 （填写机构名称）

- 任务1：（填写具体任务描述）

- 任务2：（填写具体任务描述）

- 任务3：（填写具体任务描述）

2.2 （填写机构名称）

- 任务1：（填写具体任务描述）

- 任务2：（填写具体任务描述）

- 任务3：（填写具体任务描述）

2.3 （填写机构名称）

- 任务1：（填写具体任务描述）

- 任务2：（填写具体任务描述）

- 任务3：（填写具体任务描述）

3. 其他职责任务

除了以上列举的职责任务外，（填写机构名称）还负责：- （填写其他职责任务1）

- （填写其他职责任务2）

- （填写其他职责任务3）

三、改进措施

1. 提高工作效率和质量的措施

- （填写改进措施1）

- （填写改进措施2）

应急救援组织机构及其职责模版

应急救援组织是一支专门负责突发事件应急救援的组织机构，旨在在突发事件发生后迅速组织人员和物资进行救援和应急处置，保障人民生命财产安全，维护社会稳定。应急救援组织的组织机构和职责模板可以分为四个方面，包括指挥机构、救援队伍、物资保障和宣传媒体。

一、指挥机构

指挥机构是应急救援组织的核心部分，其主要职责是协调指挥各类应急救援行动。指挥机构的组织机构和职责模板如下：

1. 总指挥部：负责总体指挥应急救援行动，统筹协调各部门和救援队伍的工作。总指挥部由总指挥、副总指挥和相关部门负责人组成。

2. 指挥部：负责具体指挥应急救援行动，根据突发事件的具体情况，制定应急救援方案和行动指导，协调各救援队伍的行动。指挥部由指挥长（总指挥或副总指挥担任）、副指挥和各部门负责人组成。

3. 信息中心：负责收集、分析和发布突发事件的相关信息，为指挥机构提供决策依据。信息中心由信息主管和相关人员组成。

4. 监测预警中心：负责监测突发事件的动态变化，及时向指挥机构报告，提供预警信息。监测预警中心由监测预警主管和相关人员组成。

5. 综合协调中心：负责协调各部门和救援队伍的工作，解决救援中的协调问题。综合协调中心由综合协调主管和相关人员组成。

二、救援队伍

救援队伍是应急救援组织的重要组成部分，主要负责救援行动和灾后恢复工作。救援队伍的组织结构和职责模板如下：

1. 搜索救援队：负责在灾害现场寻找被困人员，进行搜救和救援行动。搜索救援队由队长、副队长和搜救人员组成。

2. 医疗救援队：负责在灾害现场进行伤员的紧急救治和转运工作。医疗救援队由队长、副队长和医疗人员组成。

社联组织机构及其职责模版

一、主席团

主席团是社联的核心领导机构，由主席和副主席组成。主席团负责指导和协调社联的工作，具体职责如下：

1. 制定和实施社联的中长期发展战略；

2. 组织并主持社联的例会和工作会议；

3. 代表社联与外界进行沟通、协调和合作；

4. 组织社员培训和能力提升活动；

5. 监督和评估社联各部门的工作进展；

6. 组织开展社联的各项活动。

二、秘书处

秘书处是社联的管理机构，由秘书长和部门职员组成。秘书处负责社联日常事务的协调和处理，具体职责如下：

1. 组织和协调社联的日常运行和管理工作；

2. 管理社联的会员和成员名单；

3. 组织并记录社联各级会议的讨论和决策结果；

4. 协助制定和修订社联的章程和规章制度；

5. 监督社联各部门的工作进展；

6. 组织社联的档案管理和信息收集。

三、外联部

外联部是社联对外交流与合作的窗口，旨在促进社联与外部机构和组织的合作，具体职责如下：

1. 联系外部机构和组织，开展交流和合作项目；

2. 组织社联的外部交流活动，如参观访问、座谈会等；

3. 协调社联与校内外的合作项目；

4. 宣传社联的工作和成果，增加社联的知名度和影响力；

5. 组织和协调社联的国际交流和合作项目。

四、活动策划部

活动策划部是社联的核心运营机构，负责社联各项活动的策划、组织和实施，具体职责如下：

1. 策划并组织各类社团活动和大型活动；

2. 协调社联内部各部门在活动中的合作；

3. 确定活动的时间、地点和内容；

4. 协调与外部合作伙伴的活动安排；

5. 进行活动的宣传和推广工作；

6. 监督和评估活动的效果和成果。

组织机构与职责

3.1公司组织机构图见图一

3.2公司质量保证组织机构见图二

3.3职责与权限

3.3.1总经理

a.主持公司质量工作,组织贯彻党和国家及上级主管部门的质量方针、政策、法律、法规、对出厂的产品质量负全部责任。

b.负责制定本公司的质量方针、质量目标、建立质量体系并运行，批准颁布质量手册。

c.建立与质量体系相适应的组织机构，并明确职责，配备必须的资源。

d.负责组织管理评审工作，对质量体系的适用性及运行的有效性负责。

e.指定公司的管理者代表，保证质量方针和质量手册的贯彻执行。

3.3.2管理者代表

a.负责质量方针的实施，就质量体系运行的有效性向总经理负责。

b.组织质量体系文件的制定、审核。

c.负责质量体系文件的贯彻执行、组织开展内部质量审核及向总经理报告内审结果和质量体系运行情况。

d.负责处理对外的质量保证事物。

3.3.3总工程师

a.对工艺装备和生产过程等技术工作的质量负责。

b.负责组织解决生产中的重大技术质量问题，组织技术质量攻关和措施的落实。

c.负责采用新技术、新工艺、新材料和新设备，改进检测方法，不断提高公司的技术素质和质量检测水平。

d.负责工艺文件的批准。

e.参加必要的不合格品评审，对不合格品有采取措施的权利，涉及停产时，需经总经理批准。

3.3.4 质检部长

a.负责质量体系文件的编制、实施，并对质量体系运行情况向管理者代表报告。

b.根据总经理颁布的质量的方针，编制年度质量工作计划，并有权对年度质量工作计划提出调整和补充，对质量计划完成情况逐月统计并考核。

c.协助总经理贯彻国家有关质量工作的方针政策和上级的有关指示。

组织机构图及职责说明书(岗位职责)

机械措施工段X.X 。1

综合车间

书记1 人,工段长1 人，副工段长2 人；金工组12 人;铆焊组15 人；修理组18 人；支护46 人;水泵：25 人；水电抄表：7 人;门卫：4 人;其它:13 人；共计144 人。

全责

3、认真贯彻执行车间的各项决议,环绕工段的中心任务,做好职工

的思想政治工作，确保各项生产任务顺利推进. 4、抓好党员和干部队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素质,增强拒腐防变的能力.

5、负责全工段的安全文明生产，对工段所属工作环境及职工人身

安全负有全面责任.

6、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训.

7、主持工段安全生产会，对存在问题进行分析，制定改进措施并

实施。

8、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进

方案的责任.

10、加强设备现场管理，时常检查机组作业地点机电设备、工具

及安全设施的完好情况，及时消除设备事故隐患。

11、监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况。

12 、深入工作面检查生产现场的机器、设备、安全设备、工具、

原材料、成品、工作地点的安全卫生。指导和协助处理事故隐患，制止违章作业,保证安全生产。 13 、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训。 14、积极参加车间各种会议，并做好上传下达和目标与任务的分

解工作.

15 、组织工段职工的培训，以提高职工素质和生产操作水平。

X 。X. 1. 1 书记

1、负责进行措施工段党支部全面工作，贯彻执行党的路线、方针、

公司各部门职责模板

公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：

- 招聘和聘用新员工；

- 管理员工薪资和福利；

- 组织培训和发展计划；

- 管理员工关系和绩效评估；

- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。

2. 财务部门：

- 管理公司的财务账目和预算；

- 负责发票和付款；

- 进行财务报表和财务分析；

- 管理税务事务；

- 提供财务和预算建议。

3. 销售部门：

- 制定销售战略和目标；

- 寻找新客户和销售机会；

- 管理现有客户关系；

- 管理销售团队；

- 提供销售报告和市场分析。

4. 市场营销部门：

- 进行市场调研和分析；

- 制定市场营销策略；

- 进行品牌推广和广告活动；

- 管理社交媒体和在线广告；

- 负责市场推广和公关活动。

5. 研发部门：

- 进行产品研发和创新；

- 管理研发项目和团队；

- 进行产品测试和质量控制；

- 协助其他部门解决技术问题；

- 管理知识产权和专利申请。

6. 技术部门：

- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；

- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；

- 提供技术咨询和解决方案。

7. 客户服务部门：

- 提供客户满意的服务体验；

- 处理客户投诉和问题；

- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；

- 维护客户关系和客户数据库。

请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。

管理组织机构及主要职责

一、质量管理组织机构

完善、民主的公司领导组织机构

若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰

富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技

术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验

丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务。

我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量

工作。对本公司生产、施工全面负责。并认真贯彻执行国家各项方针、政策、

规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量

大检查，对生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。端正公司的经营

指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的指导思想，维护公

司良好信誉。

做为公司工作的执行者──副总经理、总工程师，主要对公司的生产、安

装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进

行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责。

二、主要职责

我公司对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位

责任制，项目经理、技术负责人、质检员、施工作业队长按相应职责、管理权

限签订质量终身负责责任状。

（1）项目经理质量管理职责

贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、

方针，对本工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保工程质量，满足要求。

事业单位机构设置和职责任务模板（2篇）

事业单位机构设置和职责任务模板

一、引言

二、机构设置

1. 总体机构设置

(1) 领导层：包括事业单位的最高领导、政治领导、专业领导等，负责制定组织战略、确定发展方向等。

(2) 党组织：对党员进行管理、教育和培养，推动事业单位的党风廉政建设和党的路线方针政策的贯彻执行。

(3) 行政办公室：负责事业单位的日常行政管理、协调各部门工作、处理机关事务等。

(4) 综合管理部门：主要包括人力资源管理、财务管理、物资管理等，为事业单位提供后勤和支持服务。

(5) 监督机构：负责对事业单位的日常运行进行监督和检查，防止腐败行为的发生。

2. 职能部门设置

(1) 业务部门：根据事业单位的具体性质和功能，设立相应的业务部门，如教学部门、科研部门、医疗部门等。这些部门负责开展相关的业务工作，如教学科研、医疗服务等。

(2) 财务部门：负责事业单位的财务管理、会计核算、资金监管等工作，确保财务的合规性和透明度。

(3) 人力资源部门：负责事业单位的人员招聘、人事管理、员工培训等工作，确保机构人员的稳定和队伍建设。

(4) 督查部门：负责对事业单位的业务运行进行督查和评估，检查业务的质量和效果，为事业单位的改进提出建议。

(5) 外联部门：负责事业单位与外界的沟通和合作，拓展资源、开展合作项目和吸引外部投资。

三、职责任务模板

1. 总体职责

(1) 履行事业单位的法定职能，推进相关领域的发展和进步。

(2) 维护事业单位的声誉和形象，提高社会公信力。

(3) 加强事业单位的内部管理，提高工作效率和效益。

2. 领导层职责

(1) 制定事业单位的发展战略和规划，确定发展目标和重点。

组织机构及职责

一、应急组织体系

我单位成立了应急救援组织机构，主要负责人为应急组织机构的总指挥，组织机构下设指挥部、综合协调组、应急处置组、治安警戒组、医疗救护组、通信联络与后勤保障组、善后处理组。

应急救援组织机构职责如下：

1、指挥机构

我单位应急救援总指挥由主要负责人担任，并担任事故现场总指挥。

2、各级人员的安全职责

（1）日常安全职责

组织机构及岗位职责

一、职责范围

公司组织机构分为以下部门：

1.行政部：主要负责公司内部的事务管理、文秘工作、人

事管理等事宜；

2.销售部：主要负责公司产品的销售工作和市场拓展，包

括客户维护、订单跟踪、市场调研等工作；

3.研发部：主要负责公司产品的研发和技术创新，包括技

术咨询、方案设计、产品开发等工作；

4.财务部：主要负责公司财务管理及会计审核工作，包括

会计记账、票据审核、税务申报等工作。

二、合法合规

公司在设立各部门和岗位职责时，必须遵守相关法律法规，合法合规地行事，在规范的法律法规框架内运营。

三、公正公平

公司在进行内部职务分配时，必须公正、公平。不因关系、贿赂等因素影响内部职务分配，确保公司内部的公正性和公平性。

四、切实可行

公司在制定各部门和岗位职责时，必须充分考虑实际情况，确保各项工作在现实生产和经营过程中能够顺利进行。同时，还要符合公司长期发展战略，确保工作团队能够为公司的长远发展做好准备。

五、持续改进

公司在不断完善和提升组织机构及岗位职责的同时，也应持续改进团队的工作效率和效益。不断推进团队管理机制的升级，不断实施管理思想和方式的创新，提高团队工作的水平，切实为公司的发展贡献力量。

公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)

公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕

第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式

普雪公司组织架构及部门岗位职责

说明书

一、总经理职责

①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资工程选定。⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3 工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。