房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。
在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。
因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。
流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。
在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。
此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。
在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。
在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。
具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。
在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。
具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。
这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。
具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。
可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产成本管理制度流程
房地产成本管理制度流程在房地产领域，成本管理是一项至关重要的工作。
良好的成本管理制度流程能够保证项目的可持续性，并使开发商能够更好地控制成本，提高利润率。
本文将详细介绍房地产成本管理制度流程，并提出一些有效的管理方法。
一、成本预算阶段成本预算阶段是房地产项目的初期阶段，也是成本管理的重要起点。
在这个阶段，开发商需进行项目规划，包括土地收购、建筑设计、施工方案等。
成本管理的目标是制定出一个合理的成本预算，并对整个项目进行良好的控制。
1. 土地收购阶段在土地收购时，开发商需要根据市场条件和预估的开发规模，制定出一份合理的土地成本预算。
预算中应包括土地价格、土地开发成本以及相关的政府审批费用等。
在进行土地成本预算时，开发商还需考虑到项目的风险和市场变动，以确保预算的合理性和项目的可行性。
2. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，开发商需要与设计团队合作，确定建筑方案并进行初步的成本控制。
设计团队应根据开发商对项目的要求和预算限制，提供出一个符合规划要求的设计方案，并提供相关的建筑造价预算。
开发商可以根据预算结果进行调整，并与设计团队进行沟通，保持成本的可控性。
3. 施工方案阶段在施工方案阶段，开发商需要与施工单位进行合作，编制出一个详细的施工方案和成本计划。
施工单位应根据设计方案和施工工艺，提供出一个具体的施工方案，并在方案中预算出相关的材料、人工、设备等成本。
开发商可以对施工方案中的成本进行评估和调整，以确保整个项目的成本控制。
二、成本控制阶段成本控制阶段是房地产项目的中期阶段，也是在项目实施过程中进行成本管理的关键环节。
在这个阶段，开发商需要与各方合作，确保工程按照预算进行，并对施工过程中的变更进行合理管理。
1. 施工过程控制在施工过程中，开发商需要配合施工单位，对施工进度和质量进行监控。
同时，开发商还需与供应商和施工单位密切合作，确保材料和人工成本的控制。
开发商可以通过建立规范的施工管理制度，提高施工效率，降低成本损失。
房地产公司 成本管理程序
房地产公司成本管理程序房地产公司成本管理程序一、前言随着房地产市场的发展，各个企业所面对的困难也越来越严峻，成本管理的重要性也越来越显得重要。
在竞争激烈的市场环境下，如何控制成本并提高企业效益成为每个企业都亟需解决的问题。
因此，建立一套科学有效的成本管理程序显得尤为重要，本文拟就此进行探讨。
二、成本管理程序框架1.建立成本核算规程在企业内部建立明确的成本计算规定，包括各项费用的标准和流程，以明确各项成本支出的来源和变化，便于后期管理分析。
2.成本核算的目标成本管理程序的目标是最大限度地提高企业的效益，降低不必要的成本支出，改善企业的经济效益和市场竞争力。
3.成本核算的主体和程序成本核算的主体是企业财务部门或者财务管理人员，在成本核算程序进行过程中需要进行人员分工和责任划分。
具体的成本核算程序为：第一步，确定成本核算对象：对于房地产公司，成本核算对象包括土地成本、建筑材料成本、人工成本、设备成本、管理成本、筹资成本等。
第二步，进行成本计算：在核算对象的基础上，通过财务报表和物资清单等途径，进行成本计算，并计入到财务账簿中，以方便财务管理人员进行成本控制和管控。
第三步，成本核算汇总：在完成每项成本核算之后，需要对各项成本进行汇总，以提高成本核算的效益和精准度。
第四步，成本质量控制和管理：成本核算需要实现质量的控制和管理，尤其是在成本计算的过程中，需要注意细节的把控和准确度的提高，以确保成本核算的质量和精准度。
4.成本核算程序的实施成本核算程序需要在每个环节都得以深入实施，以确保其成本核算效率的提高和质量的保证。
第一步，建立成本管理的基础数据：包括企业的基本情况，业务的类型及规模，商业合同、物资数量表，财务账簿等。
第二步，建立成本核算过程的规范：对于成本核算过程中可能出现的问题，需要建立应急机制并发现解决，将成本管理的工作规范化和标准化。
第三步，建立成本核算制度和流程：对于企业内部的成本核算流程，需要建立涉及到各个环节和人员的制度和流程，将每个环节的职责和任务明确。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程一、项目成本管理的目标和意义1.目标：通过成本管理，确保项目在预算范围内达到预期目标，提高项目的经济效益。
2.意义：(1)提高决策的科学性：通过成本管理，对各项费用进行合理预算和控制，为项目决策提供科学的依据。
(2)合理分配资源：通过成本管理，合理控制项目成本，有效分配资源，提高资源利用效率。
(3)促进项目高效执行：通过成本管理，及时发现并解决项目中存在的成本问题，提高项目组织和管理的水平，推动项目高效执行。
1.成本预算阶段(1)按照项目的规模和特点，制定详细的成本预算计划。
(2)进行项目的可行性研究，确定项目的投资额。
(3)制定项目各阶段的成本控制指标，并分解到具体工作任务和责任人，确保项目成本的有效控制。
2.成本控制阶段(1)建立成本控制体系，明确成本控制的具体指标和方法。
(2)对项目的各项费用进行详细预算，制定费用计划，并将费用分解到各个具体任务和责任人。
(3)定期监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
(4)开展成本分析工作，分析成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。
3.成本核算阶段(1)建立成本核算体系，确保项目的成本核算工作准确可靠。
(2)对项目的各项费用进行核算，包括实际发生的费用和未来预计的费用。
(3)对成本核算结果进行分析，评估项目的成本执行情况。
(4)及时调整项目的费用计划，确保项目的成本控制目标得以实现。
4.成本评估阶段(1)对项目的成本执行情况进行评估，包括成本效益分析和风险评估等。
(2)根据成本评估结果，调整项目的成本控制策略，提高项目的经济效益。
5.成本优化阶段(1)根据项目的特点和市场需求，对项目的成本进行优化调整。
(2)通过技术创新、管理创新等手段，降低项目的成本，提高项目的竞争力。
三、房地产公司项目成本管理实施要点1.建立良好的沟通机制，确保各部门之间的顺畅沟通，共同制定成本管理的目标和计划。
2.加强项目执行过程中的成本监控，制定科学的成本控制指标，并定期汇报成本执行情况。
房产公司成本管理管理中心管理业务总流程
房产公司成本管理管理中心管理业务总流程第一步：建立成本管理管理中心1.确定成本管理管理中心的组织结构和职责，明确中心的职能和目标。
2.配备专业的成本管理人员，包括成本分析师、成本控制员等。
3.建立成本管理系统，包括成本数据采集、成本分析、成本预测、成本控制等。
第二步：成本数据采集1.收集房地产开发过程中的成本数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工成本、人工成本等。
2.建立完善的成本数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
3.对采集的数据进行分类、整理和归档，方便后续的成本分析和预测。
第三步：成本分析1.对采集的成本数据进行分析，包括成本构成、成本比例、成本变动等。
2.使用各种成本分析方法，如差异分析、因果分析、多元分析等，找出成本变动的原因和影响因素。
3.根据成本分析结果，制定相应的成本管理策略和措施。
第四步：成本预测1.根据历史数据和行业发展趋势，进行成本的预测和预估。
2.结合项目的进度和需求，对未来的成本进行评估和分析。
3.根据成本预测结果，做出相应的决策和调整。
第五步：成本控制1.根据成本管理策略和目标，制定成本控制的具体方案和措施。
2.对各项成本进行控制，包括成本核算、成本授权、成本监督等。
3.定期对成本控制效果进行评估和分析，并及时调整和改进控制措施。
第六步：成本管理报告1.编制成本管理报告，包括成本数据汇总、成本分析结果、成本预测和控制情况等。
2.向公司高层汇报成本管理情况，提出成本管理建议和改进方案。
3.根据报告反馈的意见和建议，调整和改进成本管理工作。
总结：房产公司成本管理管理中心管理业务总流程包括成本数据采集、成本分析、成本预测、成本控制和成本管理报告等环节。
通过建立成本管理管理中心，配备专业人员，建立成本管理系统，对成本数据进行采集、分析、预测和控制，最终实现成本管理的目标和效果。
这一流程为房产公司进行成本管理提供了系统、科学和有效的方法和手段。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
房产公司成本管理制度
房产公司成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范房产公司的成本管理活动，确保成本控制的有效性和合理性。
2. 成本管理应遵循合法、合规、经济、高效的原则。
3. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何涉及成本的活动都应遵守本制度的规定。
二、成本管理组织机构1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和管理公司的成本控制工作。
2. 成本管理部门应配备专业的成本管理人员，确保成本管理工作的专业性和准确性。
3. 各项目部门应设立成本管理岗位，与成本管理部门密切配合，共同完成成本控制任务。
三、成本预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应根据市场行情、历史数据和项目实际情况合理编制。
3. 成本预算一经批准，不得随意变更。
如有特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制流程1. 项目实施过程中，应严格按照成本预算执行，对超出预算的部分进行严格控制。
2. 成本管理部门应定期对项目成本进行检查和监控，及时发现并解决问题。
3. 对于重大成本超支，应立即上报公司高层，并采取相应措施进行处理。
五、成本核算与分析1. 项目完成后，应对实际发生的成本进行核算，并与预算进行对比分析。
2. 通过成本分析，找出成本超支的原因，为未来的项目管理提供参考。
3. 定期发布成本管理报告，向公司管理层汇报成本控制的效果。
六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，公司应给予适当的奖励。
2. 对于因管理不善导致成本严重超支的个人或团队，应根据情况进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高层管理，任何修改都应及时通知全体员工。
房地产项目开发成本管理流程及组织架构
房地产项目开发成本管理流程及组织架构一、房地产项目开发成本管理流程：1.预算编制：根据项目需求和市场情况，制定项目开发成本预算，并确保各个环节的预算可行性和合理性。
2.成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和控制方法。
3.成本核算：建立成本核算体系，及时记录项目各个环节的成本数据，包括土地费用、建筑材料、劳动力等。
4.成本分析：对各阶段的成本进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出优化建议。
5.成本调整：根据成本分析的结果，对项目开发成本进行调整，确保项目的成本在可控范围内。
6.成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差问题。
7.成本汇报：定期向项目负责人和相关部门提供成本汇报，确保决策的科学性和及时性。
8.成本优化：根据项目实际情况，制定成本优化方案，提高项目的经济效益。
9.成本评估：定期进行成本评估，评估项目实际成本与预算成本的差异，并提出改进措施。
10.成本闭环：项目结束后对项目成本进行总结和分析，形成成本管理经验教训，为今后的项目提供参考。
二、房地产项目开发成本管理组织架构：1.项目经理：负责项目整体的成本管理和控制，制定成本管理策略，并协调各个部门的成本工作。
2.成本管理部门：负责项目的成本核算、成本分析和成本调整等工作，并向项目经理提供成本报告和分析意见。
3.采购部门：负责物资和劳动力的采购工作，确保采购的成本合理和优质。
4.设计部门：负责项目的设计工作，与成本管理部门紧密合作，确保设计方案的成本可控。
5.技术部门：负责项目的技术支持和技术解决方案，与成本管理部门协作，提供技术性的成本控制建议。
6.财务部门：负责项目的财务管理和成本控制的监督工作，确保资金的合理使用和项目的收支平衡。
7.工程部门：负责项目的施工和工程管理，与成本管理部门配合，确保施工成本的控制和质量的保证。
8.供应商和承包商：作为项目的供应商和承包商，积极参与成本控制工作，提供合理的价格和优质的产品和服务。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程___的职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
成本部的工作原则包括正直忠诚、公正廉洁、实事求是、精细精准、严格保密和最大限度节约公司成本。
在项目策划阶段，成本部的职责包括协助市场策划部完成项目可行性研究报告，编制项目投资成本估算和项目成本利润分析等，为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。
工作流程包括结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标，依据相关资料编程项目可行性分析估算成本报告，对多方案的项目进行成本分析和提出成本建议。
在项目规划和设计阶段，成本部的职责包括编制限额设计成本目标，组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议，完成设计阶段建安成本的概算，编制项目目标成本。
工作流程包括组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨，对规划方案设计成本提出要求和建议，依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目成本估算进行修正并对成本影响较大或容易流失的单项工程做专项成本分析和建议，将建安成本目标合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议，并组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议，审批后作为技术设计阶段的成本限额。
包人提交的申请进行审核，包括工程进度、质量、安全、文明施工等方面。
若审核通过，项目经理部会签署付款意见并上报公司；若审核未通过，则会驳回重审。
3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程当项目承包人提出工程设计变更申请时，需提交设计变更签证单。
成本部会对签证单进行审核，包括变更内容、变更原因、变更后造价等方面。
审核通过后，签证单会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。
房地产开发公司成本管理制度
成本管理制度20 年月目录第一章总则 (2)第二章成本管理体系与各部门职责分工 (2)第三章全过程目标成本管理 (3)第四章成本管理实施 (3)第五章附则 (6)成本管理制度第一章总则第一条为了适应新的组织机构，有利于公司领导掌握项目成本，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合建设项目成本管理，特修订本制度。
第二条为保证对实际发生成本的有效监督，所有参与公司项目开发相关的工程成本支出必须经公司成本管理部门审核。
第三条公司所开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围之内。
第二章成本管理体系与各部门职责分工第四条成本管理体系公司实行在总经理领导下，由成本部牵头，各职能部门分头具体实施的目标成本管理体系，负责项目整体的成本控制。
第五条各部门职责分工(一)开发部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易收费等目标控制值的提出和执行，并组织可研阶段成本估算。
(二)规划设计部负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的提出和执行，同时对影响建安成本的主要设计指标的合理性和经济性提出专业建议。
(三)营销部负责营销相关费用的管理，负责提出目标控制值并执行。
(四)财务部负责利息费用的管理，负责提出目标控制值并执行。
(五)工程部负责项目建安成本的执行和协助结算工作办理。
(六)成本部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标等管理，同时对各部门成本目标控制值进行审核，并对成本执行情况进行监控。
第三章全过程目标成本管理第六条实施全过程目标成本管理在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理。
(一)目标成本的确定原则不同阶段目标成本确定的原则：应以达到公司预期盈利率为前提，以税前总成本额为核定内容，原则上，后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产开发公司成本管理制度
房地产开发公司成本管理制度
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行总公司的各项制度。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，核算部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步推行责任成本管理。
房地公司成本管理制度
房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。
二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。
三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。
固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。
变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。
2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。
（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。
（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。
3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。
主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。
（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。
（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。
四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。
2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。
3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。
地产成本部工作制度
地产成本部工作制度第一章总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司成本管理部门（以下简称成本部）的成本核算、成本控制、成本分析和成本管理等工作。
第三条成本部工作应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保成本信息的真实、准确和完整。
第四条成本部工作应注重团队合作，加强内部沟通与协作，提高工作效率和质量。
第二章成本核算第五条成本核算应按照《企业会计准则》和公司内部成本核算规定进行，确保成本核算的真实、准确和完整。
第六条成本核算范围包括直接成本、间接成本和期间费用等，应根据项目特点和公司实际情况确定。
第七条成本核算周期应根据项目进度和公司管理需要确定，确保成本核算的及时性和有效性。
第八条成本核算应采用先进先出法、加权平均法等方法，合理确定存货成本。
第九条成本核算应充分利用现代信息技术，提高成本核算的准确性和效率。
第三章成本控制第十条成本控制应根据公司发展战略和项目目标，制定成本控制计划，确保成本控制在计划范围内。
第十一条成本控制应涵盖成本发生的各个环节，包括成本预测、成本计划、成本执行和成本评价等。
第十二条成本控制应采用动态控制方法，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本控制目标的实现。
第十三条成本控制应注重成本与质量、效益的平衡，防止片面追求成本降低而影响项目质量和公司长远发展。
第四章成本分析第十四条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，总结成本控制经验，提出改进措施。
第十五条成本分析应运用现代统计分析方法，提高成本分析的准确性和可靠性。
第十六条成本分析报告应真实、准确、完整地反映成本情况，为公司决策提供有力支持。
第五章成本管理第十七条成本管理应贯穿于公司经营活动的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、竣工验收和运营等阶段。
第十八条成本管理应注重成本与效益的平衡，实现公司经济效益的最大化。
地产公司成本部管理制度
地产公司成本部管理制度我们需要明确成本部的主要职责。
成本部作为地产公司的核心部门之一，其主要职能包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本信息的分析和成本决策的支持等。
为了确保这些职能的有效执行，制度范本中应当包含以下几个方面的内容：一、成本预算管理成本预算是成本管理的起始点，它关系到整个项目的成本控制是否能够顺利进行。
制度范本中应明确规定成本预算的编制流程、审核机制以及调整原则。
例如，预算编制应基于市场调研和历史数据分析，由项目经理提出初步方案，经过成本部门的审核和公司高层的批准后方可执行。
二、成本控制措施成本控制是成本管理的核心环节，它直接关系到公司的利润水平。
制度范本应当明确成本控制的具体要求，如材料采购的成本控制、施工过程中的成本监控、以及后期维护的成本管理等。
同时，还应建立一套完善的成本控制激励机制，鼓励员工积极参与成本节约。
三、成本信息分析及时、准确的成本信息对于公司的决策至关重要。
制度范本中应规定成本信息的收集、整理和分析流程，确保管理层能够基于真实、全面的数据做出决策。
还应定期发布成本分析报告，对成本控制的效果进行评估和反馈。
四、成本决策支持成本部不仅要为公司提供成本控制的服务，还要为公司的战略规划和投资决策提供支持。
制度范本应明确成本部在公司决策中的作用，如何通过成本预测、成本效益分析等方式，为公司的长远发展提供数据支持。
五、内部监督与考核为了确保成本管理制度的有效执行，必须建立一套严格的内部监督和考核机制。
制度范本中应包含对成本管理工作的定期检查、不定期审计以及对违规行为的处理办法。
同时，还应设立考核指标，对成本部门的工作绩效进行评价。
六、持续改进机制成本管理是一个动态的过程，需要不断地优化和改进。
制度范本应当鼓励创新思维，建立持续改进的机制，如定期组织培训、引入先进的成本管理工具和技术等，以提升整个团队的专业水平和工作效率。
房地产开发企业成本管理制度
房地产开发企业成本管理制度一、概述房地产开发企业的成本管理制度是企业内部管理的一个重要制度，在企业的经营活动中起到了至关重要的作用。
成本管理制度是指对房地产开发项目成本计算、控制和分析的一系列制度性安排和具体实施，从而使企业能够在合理范围内控制房地产开发项目的成本，提高企业的经济效益。
二、成本管理制度的主要内容（一）成本核算制度1、成本计算对象企业的开发项目所涉及的成本计算对象，一般包括：建筑物、土地、设备、劳动力等。
2、成本计算方法（1）直接成本法：直接成本是指可以直接计算出来的构成产品的成本。
（2）间接成本法：间接成本是指不能直接计算出来的构成产品的成本，需要通过间接方法进行计算。
3、成本核算指标（1）直接成本比率：直接成本占成品售价的比率，反映产品成本的高低。
（2）毛利率：毛利率是指销售收入扣除直接成本后，剩余部分所构成的利润占销售收入的百分比。
（3）费用比率：指企业在收入状况恒定的条件下，其费用开支与销售收入的比率。
（二）成本控制制度1、成本控制流程（1）项目前期成本控制：进行项目可行性分析，明确计划进度，注意合理分配资源。
（2）项目实施阶段成本控制：监督生产工序，开展成本费用控制。
（3）项目后期成本控制：做好闭环式管理，进行财务会计核算，开展成本分析研究。
2、成本控制方法（1）制定成本预算：制定详细可行的成本预算方案，对开支进行预期及预测。
（2）设立成本控制点和阈值：设立合理的成本控制点和相应的阈值，建立成本控制检查机制。
（3）加强费用管控：在配备设备、选编用工、采购材料等方面加强管理，使得成本的控制更加系列化。
（三）成本分析制度1、开展成本数据分析企业可以通过对成本数据进行分析，了解不同成本因素的贡献度及影响程度，制定更为合适的成本控制策略。
2、成本分析指标（1）直接成本比率：直接成本占成品售价的比率，反映产品成本的高低。
（2）产值占比：某项成本在所有成本中所占的比例。
（3）成本变动率：成本在不同市场、地区、季节等条件下的变动比率。
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房地产开发公司管理制度成本部1、成本部职能。
成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
2、工作原则。
2.1、正直忠诚，公正廉洁原则。
2.2、实事求是，精细精准原则。
2.3、严格保密原则。
2.4、最大限度节约公司成本原则。
3、成本部职责和工作流程。
3.1、项目策划阶段。
3.1.1、项目策划阶段职责。
负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。
3.1.2、项目策划阶段工作流程。
3.1.2.1、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
3.1.2.2、依据关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料，该地区类似项目成本造价指标，市场同类档次项目的建造标准及形式等信息编程项目可行性分析估算成本报告。
3.1.2.3、项目有多方案需要比较的项目，成本部应对各方案的成本差异性进行分析和说明，比较后提出成本建议。
3.2、项目规划和设计阶段。
3.2.1、项目规划和设计阶段职责。
负责项目规划设计阶段编制限额设计成本目标，组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议。
完成设计阶段建安成本的概算，编制项目目标成本。
3.2.2、项目规划和设计阶段工作流程。
3.2.2.1、成本部须组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨，对规划方案设计成本提出要求和建议；3.2.2.2、规划方案设计完成后，成本部依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议。
3.2.2.3、成本部将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议；3.2.2.4、成本部组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议，充分沟通，审批后作为技术设计阶段的成本限额；3.2.2.5、技术设计完成并提交后，成本部须组织编制项目成本概算，概算依据技术图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格；3.2.2.6、编制施工图限额设计成本控制建议书，要求具体如下：成本部根据项目成本目标，结合施工图设计任务书、初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点；3.3、项目招投标和合同签订阶段。
3.3.1、项目招投标和合同签订阶段职责。
成本部负责编制招标文件、招标控制价（或标底），组织设施招标公告、开标、评标、定标、中标通知书等招投标工作。
参与各类合同编制，洽谈、签订工作。
3.3.2、项目招投标和合同签订阶段工作流程。
3.3.2.1、依据设计施工图及项目技术文件，编制施工图预算及招标控制价（或标底）；3.3.2.2、依据项目招标要求编制招标文件、发出招标公告并对招标文件进行答疑澄清、投标资格审核、开标、评标、定标、发中标通知书等；3.3.2.3、依据招标文件和中标通知书，与中标人签订施工合同；参与合同的编制、洽谈、修改、补充和签订工作；3.4、项目施工阶段。
3.4.1、项目施工阶段职责成本部负责项目施工阶段的成本控制和管理工作。
负责审核工程进度款、审核工程设计变更签证单、审核工程经济签证、审核工程认质认价材料价格、审核工程竣工结算、编制月变动成本报表，技术经济资料整理归档。
3.4.2、项目施工阶段工作流程3.4.2.1、工程进度款审核工作流程当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份），项目监理部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。
满足付款条件时，在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。
不满足付款条件时将其驳回重审。
公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。
满足付款条件时，在5日内签署付款意见并上报公司成本部。
不满足付款条件时驳回重审。
成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。
情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见，确定工程应付工程款金额，并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审批。
情况不满足付款条件时驳回重审。
（另外，公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件（两份）报送成本部，成本部存档一份，送承包人一份。
承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。
）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款支付申请进行审批，同意付款的情况下，5日之内签署批准下发公司成本部。
如有问题驳回重审。
公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，内部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。
公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。
3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任。
工程设计变更实施完成后5天内（属于隐蔽工程的，在隐蔽工程隐蔽前），承包人应督促现场监理和甲方代表验收，验收合格后报送设计变更签证单（一式四份）给项目监理部。
对于工程设计变更涉及到费用减少的，承包人也必须按规定报送，否则公司成本部自动核算费用减少金额，承包人视为认可。
工程变更实施后超过5天未报送的，或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的，视承包人已经放弃该部分费用，公司不再予以认可。
项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单，在2日内对签证内容进行审核。
审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。
监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。
如有问题则询问承包人或驳回重审。
项目经理部收到承包人报送的设计变更签证单后，在3日内对签证内容进行审核。
审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。
项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。
如有问题则询问承包人或驳回重审。
按照合同专用条款15.1.8条约定，承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部，否则视为承包人放弃该签证费用，公司不予认可。
公司成本部收到项目经理部报送的设计变更签证单后，在5日内对签证内容进行审核。
审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。
成本部经审核无问题，则结合监理部和项目经理部意见，确认最终费用金额，签署意见，如有问题则询问承包人或驳回重审。
成本部每月30号将本月已经审核的设计变更签证单集中上报公司总经理。
公司总经理收到成本部集中上报的设计变更签证单后，在10日内对本月的设计变更签证单进行审批。
审批通过则签署盖章下发公司成本部。
成本部收到批准过的设计变更签证单后，内部存档一份，送项目经理部、项目监理部、承包人各一份。
并将批准后的费用成本编入月变动成本报表，每月30日上报公司总经理。
3.4.2.3、工程现场经济签证单审核工作流程工程施工过程中需要签证的事件发生时，承包人应及时通知监理部和公司项目经理部知晓。
如承包人出现需签证事件而不通知的，监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。
项目监理部和项目经理部接到承包人需要签证通知，首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担，如果不是应予告知，如果判断没有把握，可以咨询公司成本部。
再次如果需要判断签证事件涉及费用，如果涉及费用较大时（预计费用超过一万元），应及时告知成本部，成本部须到现场核实情况并汇报公司总经理。
签证事件需要在施工前收方计量的，承包人应及时通知并组织项目监理部和项目经理部、公司成本部进行现场收方计量，填写现场收方记录并各方签字。
现场收方记录原件由成本部保存，承包人复印4并追加签字作为现场经济签证的原始资料。
对于事前需要计量而承包人没有及时通知并组织各方现场收方计量，事后无法计量的，项目监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。
签证事件施工完成后5日内（属于隐蔽工程的，在隐蔽工程隐蔽前），承包人通知并组织项目监理部和项目经理部验收，验收合格后报送现场经济签证单（一式四份）给项目监理部。
签证事项完成后超过5天未报送的，或者隐蔽工程已经隐蔽而未报送的，视承包人已经放弃该部分费用，公司不再予以认可。
项目监理部收到承包人报送的现场经济签证单，在2日内对签证内容进行审核。
审核内容包括现场签证产生的原因是否合理，施工完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。
监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。
如有问题则询问承包人或驳回重审。
项目经理部收到承包人报送的现场经济签证单后，在3日内对签证内容进行审核。
审核内容包括现场签证产生的原因是否合理，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。
项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。
如有问题则询问承包人或驳回重审。
按照合同专用条款15.1.8条约定，承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部，否则视为承包人放弃该签证费用，公司不予认可。
公司成本部收到承包人报送的现场经济签证单后，在5日内对签证内容进行审核。
审核内容包括现场签证产生的原因是否合理，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。