生产运作管理试卷(A)及标答
生产运营管理试题及答案A卷
密班级：_________ 姓名：封_________ 学号：_________线错误!生产运营管理试题及答案试卷总分： 100 分答卷时间: 90 分钟试卷类型: A9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为( ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．( ）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（ )。
2。
企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
3。
运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4。
制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式5.狭义的生产过程仅指产品（ )过程。
6。
流水生产是在分工和（）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（）8。
如果一个车间是由( ）构成,则称为成组车间9.FMS由三部分组成：加工系统、（）和计算机控制系统.10。
劳动组织设计的工作对象是（）.三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次一、单项选择（本大题共10小题,每小题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费"的是（ )生产技术A．CRM B。
MRP C. JIT D。
ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高. A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的( ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。
生产运作管理试卷及答案
生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。
生产运作管理期末考卷A卷
生产运作管理期末考卷A卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（共5题，每题4分，共计20分）1. （）是生产运作管理的基础工作。
A. 生产计划B. 生产调度C. 生产准备D. 生产控制A. SPCB. MRPC. ERPD. JITA. 设备完好率B. 设备负荷率C. 设备效率D. 设备寿命4. 下列哪种库存属于在制品库存？A. 原材料库存B. 成品库存C. 半成品库存D. 辅助材料库存5. 生产批量决策的主要依据是（）。
二、填空题（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产运作管理的目标是实现企业生产活动的（）和（）。
2. 精益生产的核心思想是（）和（）。
3. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和（）。
4. 生产调度的主要任务是（）、（）和（）。
5. 设备维护保养分为日常维护保养和（）。
三、简答题（共3题，每题10分，共计30分）1. 简述生产运作管理的基本内容。
2. 什么是生产过程控制？其主要任务是什么？3. 简述MRP的基本原理。
四、计算题（共2题，每题10分，共计20分）1. 某企业生产A产品，年需求量为1000件，每件产品成本为100元，年保管费率为5%，每次订购成本为50元。
计算经济批量、最优订购次数和最低总成本。
2. 某生产线共有5个作业单元，各作业单元时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟和30分钟。
计算该生产线的平衡率。
五、案例分析题（共1题，共计10分）1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 实施精益生产，减少在制品库存；3. 引入先进设备，提高设备利用率。
请分析上述措施对企业生产运作管理的影响。
六、名词解释（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产计划2. 生产调度3. 在制品管理4. 设备综合效率（OEE）5. 经济批量七、判断题（共5题，每题3分，共计15分）1. 生产运作管理只关注生产过程的效率，不考虑质量。
（）2. MRP系统可以自动调整生产计划以适应需求变化。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
《生产运作与管理》期末试卷及答案(A)
生产运作与管理期末试卷（A）一、选择题（每题2分，共20分）1．服务业的生产运作与制造业的不同特点是：（）(A) 顾客接触程度低 (B) 生产能力稳定(C) 生产率容易测定 (D) 能力调整主要是人力与场地2．平行移动的零件移动方式：（）(A) 生产周期比顺序移动的长(B) 生产周期比顺序移动短(C) 适合于小型零件加工的情况(D) 适合于单件生产时间很短的生产3. 寻找质量问题的主次因素的方法是：（）(A) 因果分析图(B) 排列图(C) 控制图(D) 直方图4．对于制造企业来说，属于独立需求库存的物品是：（）(A) 成品(B) 原料(C) 外协件(D) 半成品5．安全库存水平增加，则：（）(A) 缺货概率增加(B) 服务水平降低(C) 订货批量增加(D) 订货点增加6．下面的情况哪个适合用P控制图（）（A）计量值的平均质量水平（B）计数的平均合格品数（C）计数的不合格品率（D）计件的平均缺陷数7．全面质量管理强调：（）（A）全员参加质量活动 (B) 主要由质量部门承担（C) 技术人员为主 (D) 主要由工人自己负责8．质量循环PDCA中的C含义是：(A) Cost (B) Control (C) Check (D) Customer9．追赶策略制定生产计划( )（A）按照需要组织生产 (B) 资源利用率高(C ) 用库存满足需求 (D) 适合于备货型生产10．MRPII比闭环MRP增加的功能有：（）(A) 能力需求计划(B) 物料需求计划(C) 成本核算(D) 采购计划二、简答题(每题5分，共25分)1、描述运营管理决策的主要方面有哪些？2、试区别战略和策略两个概念。
3、描述影响选址的阻挠因素有什么？4、简述牛鞭效应产生的原因。
5、简要描述产品设计与开发的阶段有哪些？三、计算题（第一题10分，第二题20分，第三题15分，第四题10分，共55分）1、某感应笔尖钢笔生产商的市场销售部门预测未来一个月感应笔尖钢笔需求为30000支，感应笔尖钢笔生产的固定成本为25000美元，可变成本为每支37美分。
生产运作管理试卷(A)及标答
第1页共2页院（系）：专业：年级：班级:学生姓名：学号：考试号：----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第2页共2页----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第3页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------2、时代电脑公司每年销售A 型号的电脑显示器350台，每台显示器的购买费用是725元，单位维持库存费是购买费的26%，另外每次的订货费用是100元，求：（1）经济订货批量（2）已知安全库存是4台，求年订货费用和年库存费用。
第4页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------试卷A 卷答案一、名词解释1设计生产能力：是对于一个新的生产系统设计要求达到的生产能力，它根据既定产品和工艺工程的特点和要求，建设相应的厂房，配置相应的生产设备和运输装置。
2．流水生产：是指工作地按劳动对象的工艺顺序排列，劳动对象按一定的工艺路线以规定的速度，流水式的经过所有的工序的加工过程。
生产运作管理试题A卷及答案
生产运作管理试题A卷及答案一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
生产与运作管理期末试卷-A卷答案汇编
保证有稳定的市场需求
对用户需求更好的了解/理解
提高运作质量
提高零部件生产质量
降低生产成本
提高对买主交货期改变的反应速度和柔性
四、综合论述分析（25分）
试辨析MRP、MRPⅡ、ERP、DRP、SCM、电子商务的内在关系。
答：MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。
开了连锁店，最大的好处是让别人记住你。“漂亮女生”一律采用湖蓝底色的装修风格，简洁、时尚、醒目。“品牌效应”是商家梦寐以求的制胜法宝。3．简答JIT的不足，如何在实施中保证JIT的效用。
据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。不足：1.管理人员同作业人员的观念没改变。
2．原材料库存中的材料属性及其存量的决策因素
图1-1大学生月生活费分布划分为独立性需求和非独立性需求
独立性需求是指本身需求状况与其它物品无关，不受其他种类产品影响的需求，由企业外部的需求情况决定。
上述所示的上海经济发展的数据说明：人们收入水平的增加，生活水平的提高，给上海的饰品业带来前所未有的发展空间，为造就了一个消费额巨大的饰品时尚市场提供了经济基础。使大学生对DIY手工艺品的时尚性消费，新潮性消费，体验性消费成为可能。非独立性需求的存量则由企业内部需求决定。
2．单供应商与多供应商的优缺点、选择趋势及决策依据。
生产与运作管理试卷
衡阳师范学院2006年下学期2004级经济学1-3班《生产与运作管理》期末考查试题A 卷一、判断题（t or f ）(每小题1分, 共10分）1. 生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
（ ）2. 生产运作管理的三个基本问题包括质量管理、成本管理及进度管理。
（ ）3. 质量成本由预防成本、鉴定成本构成。
（ ）4. 在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。
边际成本指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。
（ ）5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。
（ ）6. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
（ ）7. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
（ ）8.生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略.（）9.制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
（）10.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）1.加工装配式生产是离散性生产。
( )2.安全库存是由年需要量决定的。
( )3. ABC分类法是按物品的单价高低进行的。
( )4.EOQ模型就是要使订货费用最省。
( )5.实施ERP通常要求企业变革运行方式。
( )6.列车时刻表属于作业计划。
( )7.确定加工路线是排序要解决的问题。
( )8.要想缩短工期，只有在关键线路上赶工。
( )9.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
( )瓶颈前面的缓冲库存是时间缓冲。
( )1. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
（）2. 生产运作管理的三个基本问题包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3.生产运作能力指一个设施的最大产出率。
生产运作管理期末考试试卷A卷答案
《生产运作管理》期末考试试卷A卷2016-2017年第一学期（适应班级物流1501、1502）参考答案一、单项选题1-5 BCBAC 6-10 BCBBD二、多项选题11-15 ABD ACD ABD BCD ACD三、判断题16-2021-25四、简答题26.简述生产与运作管理的任务答：（1）完善生产和服务系统（2）做好产品选择决策（3）加强生产成本管理（4）提高产品质量27.简述影响选址的因素？答：（1）经济因素（2）政治因素（3）社会因素（4）自然因素28.简述设施布置的类型？答：（1）工艺导向布置（2）产品导向布置（3）混合布置（4）定位布置29.简述生产计划排程注意的原则？答：（1）交货期先后原则（2）客户分类原则（3）产能平衡原则（4）工艺流程原则30.简述ERP实施的要点第一，要知己知彼，选好软件第二，选择好的管理咨询公司第三，制定具体的量化目标第四，做好业务流程重组第五，有针对性的实施ERP，解决企业管理瓶颈第六，通过培训和制定制度，提高员工素质五.论述题（每题10分，共20分）31. 论述全面质量管理的含义及特点？?答：所谓全面质量管理，指的是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益达到长期成功的管理目标。
全面质量管理的特点：（1）全面的质量管理（2）全过程的质量管理（3）全员的质量管理（4）全社会推动的质量管理32.试述如何处理非均匀需求的策略？答：（一）改变需求的办法（1）通过改变价格转移需求（2）推迟交货（二）调整能力的办法（1）增加或减少劳动力数量（2）改变工作班次，加班或减少工作时间（3）利用库存吸收多余产量，等待时机销售（4）委托加工（5）利用半时职工（三）满足需求的典型策略（1）跟踪策略（2）均匀策略（3）混合策略六、案例分析题答：产品结构树如下图所示：1盒奶油雪糕1个外包装纸12个包装过的雪糕1个雪糕1张包装纸2根雪糕棍牛奶橙味香精。
《生产运作管理》期末考试A卷
2. 选址决策中，可供企业选择的方案大致有（ ）。
A．在原有设施基础上扩建 B．放弃原有设施，迁移到一个新的地方
C．保留原有设施，到一个新的地方增加一个新设施 D．在原有的设施基础上不变
3．设施布置的基本问题是（ ）。
A．设施应包括哪些工作中心 B．每个工作中心占用多大空间
9. 有研究表明，（ ）越高，销售和投资回报率越高。
A．灯光照明度 B．商品质量 C．商品展示率 D．商品价格
10当一个系统的产出是高度标准化且品种较为单一时，使用（ ）来度量其生产能力可能较为标准。
A．设计能力 B．有效能力 C．产出量 D．投入量
三、多项选择题（10小题，每小题2分，共20分）
1. 设施选址的基本问题有（ ）。
A．社会公平 B．缩小贫富差距 C．环境保护 D．市场竞争
4. 包含有更多（ ）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。
A．制造设计 B．模块化设计 C．稳健设计 D．再循环设计
5. 制造流程设计考虑的关键因素是（ ）。
A．顾客接触度 B．顾客需求变化程度
C．批量 D．流程多样性
6. 千克米费用最小的运输方式是（ ）。
6.产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。（）
7.总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。（）
8. 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。（）
9.在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。（）
10.生产运作的对象是生产运作系统。（）
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律
生产与运作管理试卷和答案
华东交通大学2011—2012学年第二学期考试卷试卷编号： （A ）卷运作管理 课程 课程类别：必修考生注意事项：1、本试卷共6页，总分100分，考试时间120分钟。
2、考试结束后，考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。
一、选择题（每题2分，计20分）1. 大量生产一般___________ A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少2. 在工期一定的条件下，为达到工期与资源的最佳结合，可以调整的资源是：____________ A.总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差3. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：____________ A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作4. 在生产大纲确定后，一般而言紧接着进行哪项活动？____________ A.流程设计 B.制定战略能力计划 C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划5. 运用MRP 计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照____________原理进行的？ A.原工艺路线B.次工艺路线C.反工艺路线D.随机工艺路线6. 联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是____________ A.差异化战略 B.集中化战略 C.一体化战略 D.成本领先战略7.关于编制综合计划，以下不．属于调整产能的选项是：____________A.增加设备B.延迟交货C.聘用临时工D.加班8.设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为____________A.技术寿命B.经济寿命C.折旧寿命D.物质寿命9.____________是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。
A.MRPB.ERPC.BPRD.精益生产10.如果“存货缓冲点”从供应链的下游向供应链的上游移动，则可以___________A.降低存货成本B.降低供应链管理的柔性C.降低供应链反应速度D.降低整个供应链绩效二、填空题(共20分)1.写出下列缩写代表的中文含义CE_____________________QFD_________________（4分）2.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是_________________。
生产运作管理A卷答案
江西应用科技学院2014—2015学年第一学期期末考试生产运作管理试题A卷答案及评分参考
（教材名称：《生产运作管理》，柯清芳主编，北京理工大学出版
社）
一、单选题（每小题1分，共10分）
1——5ACAAB 6——10BCABD
二、多选题（每小题2分，共10分）
11、ABD 12、BC 13、ABCE 14、CD 15、ACDE
三、名词解释（每小题5分，共20分）
16、仓库布置：是指对承担仓储作业流程的各个部分在仓库空间中的相对位置、物品存放方式及各种设备所作的设计和安排。
17、设施选址：是指运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
四、简答题（每小题15分，共30分）
18、分析规模经济的原因有哪些？
答：规模经济的原因:（1）有更多的产品或服务来分摊固定成本;（2）产品的研究开发、市场分销等费用在更多的产品或服务上分摊;（3）降低物料购买成本；(4)发挥流程优势。
19、服务系统和制造系统相比有很大不同，主要表现在哪些方面？
答：（1）运作的基本组织方式不同；（2）产品和运作系统的设计方式不同；（3）库存在调节供需矛盾中的作用不同；（4）顾客在运作过程中的作用不同；（5）需求地点的相关性；（6）无形性的相关影响。
五、应用题（每小题10分，共40分）。
生产与运作管理(A)成人高等教育试题参考答案与评分标准
成人高等教育试题参考答案与评分标准参考答案与评分标准：一、单项选择题（本题共20题，每题1分，共20分。
错选不得分。
）1、（B）2、（A）3、（D）4、（B）5、（C）6、（D）7、（B）8、（C）9、（C）10、（B）11、（A）12、（B）13、（D）14、（B）15、（A）16、（C）17、（A）18、（B）19、（C）20、（B）二、多项选择题（本题共5题，每题3分，共15分。
多选、错选、少选均不得分。
）1、（ABCD）2、（ABC）3、（ABD）4、（ABCD）5、（ABCD）三、填空题（本题共15题，每题2分，共30分。
填错不得分。
）1、（一次性的活动）2、（产出进度）3、（20%）4、（维纳）5、（流水线）6、（价值分析法）7、（简化）8、（联盟型）9、（计划单位）10、（输入端）11、（利润）12、（测量比较）13、（间接费用）14、（生产看板）15、（定制化模式）四、名词解释（本题共1题，每题5分，共5分。
答对一题满分得5分，展开论述且答案与之相近的可酌情给分。
）1、相关需求：与其它物流需求相关的需求。
五、简答题（本题共6题，每题5分，共30分。
答对一题满分得5分，展开论述且答案与之相近的可酌情给分。
）1、试述生产能力计划的特性。
（1）生产能力计划具有战略性（2）生产能力计划具有风险性（3）生产能力的时效性（4）生产能力定量上的不确定性2、简述生产控制的决策步骤。
控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。
一般的工作步骤：（1）分析原因（2）拟定措施（3）效果预期分析（4）实施执行3、简述向大规模定制转变的基本模式。
大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。
在定制的模式中，低成本主要是通过范围经济实现的，用标准化零件实现规模经济，零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。
大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的。