你真的懂管理吗
管理的定义是什么
管理的定义是什么如果说管理难，也许真的很难;倘若说管理简单，其实也真的简单。
管理是什么呢?太多理论课程都有关于它的解释。
也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。
因此管理的过程很重要。
每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。
下面就是我为大家整理的管理的定义，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!管理就是让下属明白：什么是最重要的!管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。
管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。
一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。
这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。
也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。
难道非要下属去悟，去揣摩吗?即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。
管理是管事还是管人好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。
只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。
可是，很多公司做不到这一点。
所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。
一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训;员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。
这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。
管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
大家会发现好的企业管理往往都很简单，比如海尔，通用等，都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念，简单实用，变成大家的常识。
太多的管理理论只是知识，未必都能形成管理的智慧，虽然笔者，也比较愚钝，决没有吹嘘的意思)管理是以结果为评价导向的，不是以对错。
一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。
而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。
企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。
在我们的日常管理中，为什么效率总是达不到要求，甚至很低。
原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去判断对错。
管理的本质不在于知,而在于行
管理的本质不在于知，而在于行今天我召集大家开一个中层管理人员的会议，就公司当前的管理问题谈谈我个人的观点：题目是：《管理的本质不在于知，而在于行》。
这句话出自于《麦肯锡高层管理论丛》。
基本意思就是：管理的知只是明白、知晓，是解决问题的前提，但知如果不落实为行为，问题永远得不到解决。
管理的行，是对于管理事件的行为、动作，就是会产生管理结果的言和行。
而管理行为本身既是实践的活动，也是以结果为衡量对象的行动。
所以，管理的知是管理的行的必要前提，是为行服务的。
管理的行是为了实现组织目标的行为。
而且这个目标是实际结果的量化体现，是企业经营管理成果的最终体现。
因此说，管理的本质在于行，起于知。
由此可见每个管理者能够清晰明确自己该做什么工作，该怎么做才能做好达到公司的要求（总目标）是何等重要。
我想这个道理大家都懂，但实际情况又是怎样呢？例一、为了使大家能够明晰公司的工作目标专门组织了周一的例会；但是经过一个多月的运营情况来看，效果差强人意；汇报工作避重就轻，牵强应付，不发言怕考核，发言又不知说什么。
例二、公司开会，议而难决，决而难行，往往是会散，人散，事散；决定做了一大堆，执行只有一点点；工作目标没有体系化，没有形成金字塔形往下贯彻，落实，更没有跟进考核；计划制定松松垮垮，计划执行嘻嘻哈哈，结果如何难以预料；因此，就出现了定计划、谈汇报时如同两个黄鹂鸣翠柳——不知所云；过程的执行跟进好似一行白鹭上青天——不知所往；例三、公司制定的各类规定制度一大堆，貌似管理规范，有章可循，有法可依，实际上执行效果又怎样呢？按祖传方子吃药——还是老一套；凡事种种表明我们的管理者，先要在知晓管理上补补课；打好基础，才能在管理的行上做文章，出成绩。
第一、连自己应该做什么，怎么做，做到什么程度都没搞明白，怎么去管别人。
以其昏昏，使人昭昭是不行的。
管理应该是管人理事；而事由人生，也由人解；所以，我们首先要加强自身学习，提高管理技能水平，养成严谨的工作作风，才能在华溢公司的这个平台上施展自己的才华。
新生代员工,你真懂他们吗——陈春花、彭剑锋、穆胜对谈实录
圆桌论坛人力资源新生代员工，你真懂他们吗——陈春花、彭剑锋、穆胜对谈实录插图：123R F新生代员工的人性并没变当下，大量90后、00后新生代员工开始涌入职场，他们个性十足，对传统的组织管理模式构成了挑战。
三位老师长期专注于组织管理领域的研究和实践，从你们的观察来看，新生代员工有哪些特点？相比以往时代的员工，哪些变了，哪些没变？整体而言，新生代员工到底是一个什么样的“新物种”？陈春花（以下简称“陈”）：每个时代都有新生代员工，并且他们都有各自的独特性。
在数字时代的背景下，90后、00后作为新生代员工，其个性特征更为明显，我称之为“强个体”。
首先，今天的个体有着非常高的自我效能感。
有人说现在的新生代没有那么强的使命感，没有那么能吃苦。
我说你说得不对，只要是他们喜欢做的事情，他们会比你更能吃苦，更有责任感，更加努力。
这就是他们的特点——“懂即自我”（以对某领域的深刻见解和成果来定义自我）。
他们又十分现实，比谁都清楚哪些关键资源会影响自己的管理是权变的结果，对于不同的管理对象，应该用不同的管理模式。
X 理论、Y 理论、Z 理论等对人性善恶的简单划分，构成了传统的管理学底层。
但随着90后、00后大量进入职场，传统的组织管理模式受到巨大挑战。
腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对……“新新人类”主张个性，反对权威，反感约束……他们的复杂性远远超过传统的人性假设。
人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变。
那么，新生代员工的人性需求到底有哪些？相比以往时代的员工，哪些需求变了，哪些没变？面对新生代员工变化的人性需求，是否存在一种新的组织模式？在探索新的组织模式上，企业是否找到了正途？企业追求效能，员工主张个性，该如何调和这对矛盾？《商业评论》特邀国内知名组织管理学者陈春花教授、彭剑锋教授和穆胜博士聚首论道，分享他们对于上述问题的独到见解。
圆桌论坛成功。
他们也不盲从权威。
曾有学生问我问题，两天后他又对我说：我想了两天，又查了很多资料，对你那天的回答，我并不完全认同。
有哪些自我管理技能
有哪些自我管理技能自我管理技能分别有心态管理、时间管理、目标管理、学习管理和行动管理，我们需要边学习边检验才能验证自己是否学会了这五种自我管理技能。
有哪些自我管理技能？一、心态管理心态管理(Mentality Management)就是让自己的积极心态(俗称上帝/佛祖)成为自己的主导，让自己的消极心态(俗称魔鬼)通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。
心态管理十二心态。
其方法是可以设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。
那么该如何做心态管理呢主要通过探讨缓解压力方面。
1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。
比如：公司因你而骄傲!你是最棒的!绝不放弃，永不言败!等具有激励内容的口号。
另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。
不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对失败有一个正确的认识，从而降低压力感，使大家觉得工作起来更轻松。
2、一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。
讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。
并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。
目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。
3、互帮互助奖的设立。
在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。
此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。
因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。
4、月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。
好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。
一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。
管理的常识读书心得（通用17篇）
管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。
读此书，以第二种方式。
自己对管理这个话题有自己见解。
虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。
但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。
《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。
本文的心得，针对这个主题。
管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。
她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。
我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。
海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。
之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。
作者谈到管理对绩效负责，非常认同。
我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。
项目迟迟无法关闭。
我对这类项目的项目经理非常不满。
做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。
你不要说自己有多辛苦。
宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。
也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。
世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。
作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。
德才兼备的人，是可遇不可求的。
作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。
一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。
另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。
以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。
怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。
我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。
输出物“绩效”才是我们真正关注的。
管理者应该懂的驭人之术(管理技巧)
管理者应该懂的驭人之术一艘在海上航行的船离不开掌舵手，任何一个集体也不能没有优秀的管理者。
《西游记》在中国是家喻户晓的故事。
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，徒弟三人保护师傅唐僧去西天取经。
在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能七十二般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。
那么，在他们4个当中，谁最重要呢？唐僧，唐玄奘。
这是因为唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普渡众生。
他知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要什么；而3个徒弟，他们并不知道为什么要去西天，他们只是知道保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。
所以，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、无论多少鬼怪想吃其肉，唐僧都毫无畏惧，奋勇前进。
最后，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为妖精的3个徒弟，最终功德圆满而成佛。
因此一个优秀的管理者善于运用各种技巧激励员工完成预定的目标。
那么一个优秀的管理者应该具备哪些素质呢？将军不抢士兵的活在战场上，冲锋陷阵是士兵的事，而将军的任务是统兵布阵，指挥作战，不到万不得已的时候，作为将军是不用亲自操起刀去和敌人拼命的。
今天的管理者就如同一个坐在帐篷里运筹谋划的将军，下属则好比是上阵冲杀的士兵，管理者事必躬亲的话就好比统帅跑出军营跨上战马披起盔甲代替自己的士兵去上阵冲杀。
所以，管理者要像将军一样运筹帷幄，统筹全局，而不是抢着干士兵的活。
松下幸之助也曾说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。
有效地授权，就是你该做的几件大事之一。
前人的这套说法今天仍有意义，凡有上级与下级、用人者与被用者关系存在的地方，就有领导与被领导的关系，领导的工作就是抓纲举目，抓紧大事：制定军事战略方针，作战计划是军事统帅的大事；企业的发展规模，产品的品质种类、发展远景是企业的大事。
如何做好管理工作,这八个字很重要
如何做好管理工作，这八个字很重要导语：如何快速提升自己的管理能力？如何做好管理？本文与大家探讨。
但经常还是会有很多人问，为什么我做业务时成绩很好，但做了管理者，反而拿不到结果？”很多公司，在提拔管理层时，都会习惯性优先考虑团队中优秀的业务骨干，尤其是那些能力很强的“明星员工”。
这么做的目的，一方面当然是对优秀人才的肯定，另一方面也是希望他能够复制成功经验，赋能团队，创造更大的价值。
但往往很多时候，理想很美好，现实却很残酷。
当“明星员工”升任管理者时，经常会出现：他无法胜任新工作，无法延续之前的好成绩。
为什么会出现这样的问题？本质是这类管理者，还没有转变过去的思维方式。
在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字——“理解人性，理顺事情”。
何为理解人性？何为理顺事情？我们展开来讲讲。
理解人性，管理就成功了一半理解人性，是管理的起点。
我先给你讲个故事，帮助你更好地去理解人性。
二战期间，美国军事统帅巴顿在一份报告中，发现某空军部队，牺牲的盟军战士中，竟有一半是降落伞失灵摔死的。
巴顿大为光火，叫下面的人赶紧查办此事。
下属也很无奈，他已经找过厂家无数次了，厂家总是有各种各样的理由和借口。
下属也将沟通的情况，如实告诉了他。
巴顿听到反馈后，更加生气，于是就让下面的人，把这位厂长找过来。
他让厂长做了一件事，就是背着降落伞包，从高空中跳下去。
并且还告诉厂长，将会不定期抽伞包，让厂长跳。
最后的结果，就是再也没有出现降落伞失灵的事故。
这个故事，我们从中能知道什么？很多时候，事的背后，往往都是人的问题。
人性如此，厂长自己不用跳，既没有生命危险，又不用承担惩罚，所以他不放在心上。
一旦厂长重视了，降落伞的安全问题，也就得到了解决。
管理最难的不是人，而是人性。
懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
但我们也不得不承认，人性是复杂的，每个人都有“几张面孔”。
就像佛家说的那样，众生都有所谓的“贪、嗔、痴”三毒。
管理心得体会（精选12篇）
管理心得体会（精选12篇）管理心得体会（精选12篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的管理心得体会（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理心得体会11、管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。
虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂，了解关系和观念即可。
但是让老师欣慰的是在修完后，经济学的书已经看得懂，也可以知道在谈些什么，也可以从中学习成长。
对于经济学的书都会随手拾来阅读，深得乐趣。
2、涵盖范围很大，凡举如个体经济学，总体经济学，统计学，会计学，管理学的总体整合性的科学。
内容包括需求和供给理论，生产经济学，成本分析，四种竞争市场区隔，订价策略，国际经贸，策略性思考与决策。
观念上包括；边际与平均值，存量与流量。
管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
管理心得体会2对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。
但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。
从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。
我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。
资金和成本是一对孪生兄弟；有资金的地方，有会有成本的发生。
自己懂业务才能管理好下属的句子
自己懂业务才能管理好下属一、认真学习业务知识在管理下属之前，首先要对所在行业的业务有深入的了解。
只有对业务有深刻的理解，才能在管理团队时更加得心应手。
二、培养自己的专业技能作为管理者，不仅需要对业务有深入的了解，还需要具备一定的专业技能。
只有在专业领域内有所建树，下属才会对你的管理方式更加的认可。
三、与团队成员进行交流作为管理者，与下属成员进行良好的交流是至关重要的。
只有通过与下属成员的交流，了解业务的实际情况，才能更好地制定合理的管理策略。
四、善于倾听下属的意见作为管理者，不要一味地强调自己的意见和看法，更应该听取下属的建议。
因为下属们更了解具体的业务情况，他们的意见可能对业务发展起到关键作用。
五、善于赋予下属更多的自主权在管理下属时，要善于给予下属一定的自主权，让他们在具体的业务操作中发挥自己的能力。
这样不仅能更好地激发下属的积极性，也能更好地发挥下属的潜力。
六、注重团队合作在管理下属时，要注重团队的合作。
只有团队成员之间相互协作，相互配合，才能更好地完成业务目标。
七、善于培养下属的能力作为管理者，不仅需要关注自己的能力提升，还需要关注下属的能力培养。
只有下属们的能力得到提升，业务才能更有活力地发展。
八、定期进行业务培训在管理下属时，要定期地进行业务培训，让团队成员都能跟上行业的发展脚步，从而更好地开展业务工作。
九、建立良好的管理氛围在管理团队时，要建立良好的管理氛围，让下属感到温馨和舒适。
只有营造良好的管理氛围，才能更好地激发下属的工作热情。
自己懂业务才能管理好下属。
通过以上几点，希望能够帮助大家更好地管理下属，使团队更有凝聚力，业务更有活力。
自己懂业务才能管理好下属在企业管理中，管理者要想成功地领导团队，就必须对所处行业的业务有深入的了解。
只有真正懂得业务，才能更好地指导和管理下属。
而要做到自己懂业务，就需要付出很多努力和时间，从而不断提升自己的业务素养和专业技能。
管理者需要认真学习业务知识。
自我管理的重要性
自我管理的重要性自我管理，我觉得应该分为两部分，一部分是日常行为管理，一部分是心态、心理素质的管理。
自我管理是一个成功的人所必须的，养成习惯的这个过程是难熬的，但是如果一旦养成，回报将是巨大的。
自我管理需要一个强有力的执行，需要自己一丝不苟的完成自己安排的任务，这需要不断地锻炼自己，让自己严格按照自己的安排来实施。
自我管理的重要性(一)人生的意义人生的意义在于一个人所处的环境。
被需要的程度越大，价值就越大。
一粒种子如果掉到水里会淹死，掉到石头上会晒死，只有掉到肥沃的土壤里，才会长成参天大树。
选择一个好的环境，可以更好地实现我们的价值，成就我们的人生。
人类有成长、发展利用潜能和自我完善的欲望。
人生需求的最好境界是实现自我。
只有当人的潜力充分发挥并表现出来的时候，人们才会感到最大的满足。
(二)自我管理是管理的根基什么是自我管理?--在一定的社会历史条件下，具有自我意识、自由意识的个人，在正确认识自己和所处环境的基础上，通过合理的自我设计、自我学习、自我协调和自我控制，以获得个人的自我实现和全面发展，这个过程就是自我管理。
例：谷歌公司的企业文化是一种鼓励创新、平等、放权的文化，是要求管理者用“员工愿意被管理的方式来管理员工”。
员工可用80%的时间做已经设定的项目，另外20%的时间可以针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。
听起来是不是很不错的样子，很多人都期望每天日常工作中有20%的时间可以用来做自己喜欢做的事情，可是又有几个人是充分利用这20%的时间的呢?大多数人都不会自我管理，不懂得时间管理，而浪费时间，没有达到这20%的效用。
(三)认识自己我是谁?我是否有价值?我为什么要活着?生命的意义是什么?人的一生应该怎样度过?认识自己，就是弄清楚你是谁，你想要成为什么样的人。
尤其要分清楚：这跟别人认为你是谁，他们想要你成为什么样的人，丝毫没有关系。
经测试：我是属于了解自己的人，并且对自己相当自信。
(四)提高自我要实现自我，就必须不断地学习，提高自己的知识和技能。
管理的概念
一、管理的定义：管理就是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标管理者对其所能支配的各种资源进行有效的计划支配、组织、领导和控制等一系列活动的过程.管理的定义应包括如下几层含义： 1、管理是什么?管理是一系列活动过程。
2、由谁来管？即管理的主体是管理者. 3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等. 4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制. 6、在什么情况下管？即在特定环境下进行管理. 管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性.管管管管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问.因此，不论下属是能力强的还是能力弱的,是主动性强的还是主动性差的，你都得用.人无完人，玉无足玉,谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的简单的讲，管理的：管人事，理人心,从而达到自己及整个团队的目标。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源,使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……. 2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人; 3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力;4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；5、会聆听会聆听会聆听会聆听，，,,能洞察别人的心理；懂授权懂授权懂授权懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励巧激励巧激励巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人会用人会用人会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通勤沟通勤沟通勤沟通，让信息顺畅传播;做决策做决策做决策做决策，展示管理者的大智慧。
优秀的管理者如何管理好自己
优秀的管理者如何管理好自己?所有的管理者都希望自己是成功的那一个。
可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。
管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。
一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!下面就是jy135网为大家整理的优秀的管理者如何管理好自己的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!你有管理好自己吗?如何管理好自己呢?1、对自己够狠，是管理自己的心态!人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;失败一次，选择放弃，而不是坚持;太累的事，选择逃避，而不是承担;于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。
成功的正道就是坎途!真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。
对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。
原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
2、言出必践，是管理自己的结果!成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!领导和管理，都要做到令行禁止!管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。
但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。
上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。
这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。
管理就是让下属知道什么是最重要的
管理就是让下属知道什么是最重要的什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。
管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。
但我不认为大家真正理解它。
管理就是让下属明白：什么是最重要的管理是一种决策。
管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。
管理中，有三个词是我坚决反对的。
第一个词，比如有人跟我说，他的下属非常不错，很有“悟性”。
第二个词，人们常说，要深刻“领会”领导意图。
第三个词，“揣摩”。
悟也好，领会也好，揣摩也好，只能说明你指令不清。
因为你指令不清，下属才会这么去做。
往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理，是靠指令去做更多事情。
如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。
比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。
如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。
上下岗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。
所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。
有一次，我到一家公司去，老板说：你一定要帮我，因为我们的人笨得像猪一样。
然后我去做员工培训，员工说：陈老师，你讲的我们都懂，你去培训培训我们老板吧，他说的全都是鸟语，我们听不懂。
这样的企业，老板和员工根本无法对话。
管理者有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群。
真正的管理，只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
管理没有对错，只有面对事实，解决问题我把管理称之为一门学问，理论要变为常识。
很多人拥有知识，但没有学问。
我有个学生读完EMBA后，对我说：陈老师，你来我公司看看我怎么工作吧。
我说好。
正好我有空就去了，参加了他们的一个月度工作分析会。
他做了一套PPT（学过EMBA的人，第一会做PPT，第二知道很多名人的话），打开PPT，第一页是迈克尔.波特说，第二页是德鲁克说，第三页是陈老师说。
我问，你说的呢？他说，我说的就是他们说的。
我想说的是，很多人知道的只是知识和概念，并不知道学问。
从业人员管理的理解
从业人员管理的理解
《从业人员管理，你真的懂吗？》
嘿，朋友们！今天咱来唠唠从业人员管理这个事儿。
你说，啥是从业人员管理呀？这可太重要啦！
咱就说，一个公司、一个组织，不就像一艘大船嘛，那从业人员就是船上的水手呀！要是水手们都乱了套，这船还能好好航行不？这不就跟咱家里过日子一样嘛，得把家里人都安排得妥妥当当的，日子才能过得红火呀！
从业人员管理，可不单单是给他们安排个工作岗位就完事儿了。
这得考虑好多方面呢！首先得了解每个人的特点和能力吧，就像咱得知道自己手里的工具咋使才能发挥最大作用呀。
然后呢，还得给他们提供合适的培训和发展机会，让他们能不断成长进步呀，难道就让他们一直原地踏步？那多可惜呀！
还有啊，激励机制也不能少哇！人家干得好，咱就得给点奖励呀，不然人家哪有动力好好干呀！这就好比你努力学习了，要是一直没个表扬啥的，你是不是也会觉得没劲儿呀？
再说说沟通吧，这可太关键啦！得和从业人员保持良好的沟通，听听他们的想法和意见，不能总是自己说了算呀。
这不就像朋友之间得互相交流才能感情好嘛！
你想想，要是没有好的从业人员管理，那会咋样？那不就乱套了嘛，工作效率低下，大家都没干劲儿，这可不行呀！咱得重视起来呀！
所以说呀，从业人员管理真的很重要，咱可不能小瞧了它！它就像一把钥匙，能打开成功的大门呀！大家都得好好琢磨琢磨，怎么才能把这一块儿做好，让我们的大船顺利驶向远方！。
管理的本质是什么？
管理的本质是什么？1.人力资源管理2.过程管理3.产品管理4.制度管理从上面4个维度去谈，简称4P, People, Process, Product, Policy.每个维度有自己的KPI，重点。
但每个维度不是孤立的，相互之间有制约，平衡，和刺激。
把4个维度放一起，找出一个核心，必定人是核心因素，潜力无限大，动态的，容易发生变故的，且其价值难以用数据衡量的和评估（哪怕是什么九宫格，360度等等），多数主管为主。
简单来说，人和人之间，信任第一。
同一个事，信任了，管理者获得的心里讯息自然是不同的，可以委以重任等等，不信任了，建立所谓各种规章制度，然后获得讯息，再去评估人的绩效。
绩效再高，委以重任时，还是自己信任的人。
当团队不大时(<10人)，没有基本会不偏不倚，管理者能看得到，感受得到，管理用主观感受基本不会有太大问题。
当团队大了(>10人)，管理者无法事事兼顾，无法及时获得讯息，靠的是报告，如果还是用主观唯一一条路，这里就会出现偏听偏信的状况，出现谁会说，谁厉害，谁会报告谁厉害，谁会表现，谁厉害。
问题是不同职业，有不通职业特点，比如做研发的，有发现过很会说的研发人员吗？是不是大多数厉害的研发基本不爱表现，甚至很难沟通的感觉？故此，个人认为管理的本质，不是去建立枷锁，固化大家，也不是去建立激励，去刺激人性的“恶”。
能让有能力的人快乐的发挥自己长处，更加专注。
让东葛先生踢出团队，就达到了管理的本质。
同时如果让团队产生一种信仰，大家觉得在做一个有价值的事，那么就是很好的企业文化了。
在不同的公司发展阶段，需要不同的管理风格，让管理服务于公司发展，他是一个方法而已。
管理，顾名思义就是“管”和“理”。
管，就是管人、管事、管物，最终实现管住；理，就是道理、梳理、合理，最终实现理顺。
事和物都需要人来实现，所以说，管理的核心就是管人。
通过对人的管理，从而达到人、事、物的和谐统一！既然是对人的管理，管理的本质就是如下三个方面：一，人性的激发。
自我管理能力有哪些方面
自我管理能力有哪些方面有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。
这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
自我管理包括哪些? 自我管理包括哪些方面：自我心态管理能力自我心智管理能力自我形象管理能力自我激励管理能力自我角色认知能力自我时间管理能力自我人际管理能力自我目标管理能力自我情绪管理能力自我行为管理能力自我学习管理能力自我反省管理能力十二项管理提升能力：1. 自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。
成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态!2. 自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、行为总是受制于它。
心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。
3. 自我形象管理能力作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力!加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个经理人都应该重视的。
4. 自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。
人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，经理人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。
5. 自我角色认知能力经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
对工程管理岗位的认识和理解
对工程管理岗位的认识和理解
嘿，咱今儿就来好好唠唠工程管理岗位！你想啊，工程管理不就像是一场盛大演出的导演嘛！一个工程项目就是那舞台，各方人员那就是演员。
我给你举个例子啊，就好比盖一栋大楼，你得把设计师、施工队、监理等等这些人都协调好，让他们都在自己的位置上发光发热，这不就像导演要让每个演员都发挥出最佳水平一样嘛！
工程管理岗位的人那可得有十八般武艺。
一方面，你得懂技术，不然施工队跟你说啥你都听不懂，那不抓瞎啦！比如说地下管道铺设，你要是不懂，人家说这儿不行那儿不行，你咋判断？另一方面，你还得会沟通，和各个部门、各种人打交道，让他们都愿意听你的。
就像你得哄着那些演员都乖乖按你的要求来演，这可不是个容易事儿啊！这么一想，工程管理岗是不是超有挑战性！
再说说统筹规划能力，这简直太重要啦！你得把整个工程的进度、质量、成本这些都安排得妥妥当当。
这就像下棋一样，你得走一步看三步，稍有不慎满盘皆输！比如说材料什么时候进场，既不能太早占地方，又不能太晚耽误施工，你就得算计好。
你说难不难？而且啊，工程管理还得有强大的应变能力，遇到突发情况得马上拿出解决方案。
好比演出时突然出了意外，导演得迅速反应让演出继续下去。
哎呀，我跟你说，工程管理岗位真的值得大家好好去了解和重视！它就像一条纽带，把整个工程的各个环节都紧密连接起来。
没有它，那这工程还不得乱套啦！所以啊，要我看，工程管理岗位太重要啦，太牛啦！这就是我对工程管理岗位的认识和理解，你觉得呢？。
走上管理岗位一定要有体系思维读后感
走上管理岗位一定要有体系思维读后感篇1:标题：《管理就像搭积木，读完这本书我懂了！》大家好，我是小明，一个爱笑爱玩的小学生。
今天，我要和大家聊聊我读的一本书，叫做《走上管理岗位一定要有体系思维》。
这本书可真有趣，就像我最爱的乐高积木一样，让我明白了管理是怎么回事。
“小明，你又在看什么书呢？”同桌小红好奇地凑过来。
“嘿，小红，我在看一本关于管理的书呢，可好玩了！”我兴奋地回答。
“管理？那不是大人的事吗？”小红疑惑地问。
“才不是呢！管理就像搭积木，要一块一块地搭，每一块都要放对位置，才能搭出又高又稳的塔。
”我边说边比划。
小红眼睛一亮：“哇，听起来好像很有趣，快给我讲讲。
”“好的，好的。
”我清了清嗓子，开始讲起来。
“这本书告诉我，管理就像搭积木，要有体系思维。
就像我们搭积木，不能乱搭，要先有计划，知道要搭什么，需要哪些积木块。
管理也是这样，要有计划，知道目标是什么，需要哪些资源。
”“哦，我明白了，就像我们做作业，要先想好怎么做，然后一步步来。
”小红点头说。
“对啊，对啊！而且，搭积木的时候，如果一块没放好，整个塔就会倒。
管理也是这样，如果一个环节出了问题，整个团队就会受影响。
”我认真地说。
“那怎么办呢？”小红好奇地问。
“书里说，要有体系思维，就像搭积木要有整体的视角。
要看到每一块积木的作用，也要知道它们怎么互相配合。
管理也是这样，要看到每个人的长处，也要让他们互相协作，发挥最大的力量。
”“哇，小明，你好厉害，懂得这么多！”小红赞叹道。
“哈哈，我也就是从书里学的。
”我不好意思地挠挠头。
“那，小明，你觉得这本书对你有什么帮助吗？”小红又问。
“当然有啦！它让我明白了，不管是搭积木，还是管理，都要有计划，要有整体的视角。
这样，不管是玩游戏，还是将来长大了工作，我都能做得更好！”我自信地说。
“嗯，我也要多读读书，学学这些道理。
”小红若有所思地点点头。
“好啊，我们可以一起读，一起学习！”我高兴地提议。
“好的，一言为定！”小红笑着答应了。
领导对你做这4件事,并不是不懂管理,而是在打压你
领导对你做这4件事，并不是不懂管理，而是在打压你作为一个员工，很难避免与领导的接触。
有些领导可能让你感觉到他们真正关心你的工作和个人成长，而有些领导却可能会把你压在下面，让你感到愤怒和沮丧。
在我的工作经历中，我曾遇到过这样的领导，他不断对我的工作进行打压，让我的工作效率和心情都受到了影响。
1. 领导没有给我明确的工作目标和职责在入职之初，我并没有得到一个明确的工作岗位和职责。
虽然我尝试过问领导，但他只是笼统地说：“你可以帮我们做一些杂活。
”我没有得到足够的指导和支持，所以在我执行任务的过程中遇到了不少困难。
而领导却对于我的表现不满意，经常给我一些不切实际的目标，让我感到沮丧和无助。
他甚至会将我的工作不善进行公开批评，让我感到非常惊讶和无地自容。
2. 领导没有给我足够的支持无论是在工作方面还是个人成长方面，我都感到缺乏领导的支持。
在我犯错时，领导总是会非常严厉地批评我，但却不给我任何建设性的反馈；在我尝试提出自己的想法和建议时，领导却会嗤之以鼻，认为我“不会做事”。
他似乎不喜欢我独立思考的能力，并且会不时针对我的工作进行意见表达，这让我感到非常沮丧和不安。
3. 领导阻止我参加培训和学习作为一名员工，我坚信持续的学习和培训是成功的关键。
然而，我的领导却认为我没有必要参加任何培训或者学习，因为他认为我的工作已经很出色了。
他认为我已经做得很好了，因此不需要任何额外的支持或者培训。
他甚至会禁止我参加公司内部的培训和研讨会议，让我感到非常的失落和无奈。
4. 领导给我压力和加班领导总是会提出许多不切实际的目标和要求，让我每天都感到压力山大。
我的工作压力不断攀升，每天都在加班，却无法得到足够的回报。
虽然我去向领导请教过，但他却认为我不能胜任我的工作，而且好像并没有意识到自己的错误。
领导打压员工，不仅仅会影响员工的心态和工作质量，还会直接影响到公司的整体效益。
一个失败的领导，不仅仅是不懂管理，更是造成整个团队的伤害。
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你真的懂管理吗？
常有人说懂管理，我认为很多人只是年纪大，见过的事多，说起管理来，一套一套的，但真实情况是一点也不懂管理。
在我看来，懂管理体现在两个方面，一是判断力，二是执行力。
判断力是个很笼统的说法，是指作为管理者应该具备的能力，比如判断某个产品是否有市场、判断某个市场策略是否有成功的可能、判断某个产品/某个人的真实成本从而加以成本控制、判断哪些KPI指标适合/哪些不适合等等。
执行力很明确，严格按计划做，很多时候计划的很好，做的时候还是想怎么做就怎么做，完全不按计划的来；有个公司成立了一个技术委员会，计划的很好，公司所有产品都要上会讨论，但技术委员会一次会都没开过。
高层管理者应该同时具备判断力和执行力，其中判断力尤为重要；中层管理者大多不具备判断力，那么执行力就显得很重要。
现在不少企业管理者并不懂管理，尽管他的企业赚钱，但那是时事造的英雄，他找到一个赚钱的产品，换句话说，如果加强管理，利润会更高；我们常听到二次创业的说法，说的就是这样的人，曾经赚过钱，后来……..赔了。
如果管理得当，即使产品不赚钱了，也有能力及时撤退，转行干别的，不至于赔。
执行力有时候也会流于形式，比如每周的例会，表面上是执行力强的表现，但是，有事没事开会时间一样，事多事少开会时间一样，重要不重要的事汇报时间一样，会上没结论，会后没调整、没跟进，开了跟没开一样；正确的例会，不应该是各部门一起来开，不牵涉部门间协调的事，就各部门单独开，否则一个部门讲，其他部门就没兴趣听，浪费时间，次数多了，会就开疲了；会上讨论要解决的事，需要确定负责人和解决时间，会下要有专人跟进，否则会就白开了。
总之，例会千万不能老生常谈，谈多了，人就疲了，一件事最多讨论两次必须解决，两次解决不了就放弃。
管理是个及能侃的概念，多数能侃的人都不是管理高手，懂管理的人大多长期潜心钻研，很多时间花在侃山上的人，也就是侃侃山的料。