安全环境管理体系6.25

目录一、概述 (2)二、工程概况 (2)三、安全工作目标 (3)四、安全管理工作方针 (3)五、安全生产管理体系 (4)六、建立健全安全制度 (6)七、技术措施 (7)八、停复电管理制度 (8)九、安全文明施工与现场环境要求 (8)一．概述1.1目的为加强华电枣阳太平100MWp光伏电站项目现场管理，规各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全，依据国家有关法律、法规、指定本工程安全管理体系。

1.2编制依据1.2.1中华人民全生产法；1.2.2GB/T 156-2007 标准电压；1.2.3DL/409-91 电业安全工作规程（电力线路部分）；1.2.4DL/5009.2-2004电力建设安全工作规程；1.2.5建设部颁布的有关规程、规和标准；1.2.6原国家电力公司:电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号；1.2.7国家电网公司及省电网公司工程建设相关制度、规定等；1.2.8本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。

二、工程概况：华电枣阳太平100MWp光伏电站项目拟建场址位于枣阳市北25.5km，位于S216省道东侧，交通较便利。

枣阳市，隶属于襄阳管辖，位于省西北部，东靠，西依襄阳，南临江汉平原，北抵，地跨北纬31°40′~32°40′、东经112°30′~113°0′。

枣阳属亚热带大陆性季风气候，冬冷夏热，春秋温和，四季分明，年平均气温15.9℃，降水量由东南至西递减，平均降水量近831.4mm。

三、安全工作目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全、高效、优质地完成本工程，完工后达到预定安全生产目标：1、杜绝习惯性违章；2、减少未遂事故，杜绝轻伤；3、实现各类灾害事故零目标；4、实现重伤和死亡事故零目标。

四、安全管理工作方针“安全第一、预防为主、综合治理”，认真执行国家电网公司及相关建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作于生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

五．安全生产管理体系5.1安全生产管理体系机构图5.2、各级人员职责：5.2.1工作负责人：（1）负责材料计划，对材料的齐备负责；负责“四大措施”编写上报并对其可操作性负责。

（2）负责安排工具、设备、材料、图纸、资料的准备，对工具、设备、材料、图纸、资料齐备落实负责；（3）严格遵守和执行有关安全规定和技术标准，并监督工作班人员执行，对工作班人员的安全和施工质量负责；（4）协调好工作成员之间的联系工作和组织工作，保证人员和设备的安全、有效的组织工作；（5）认真总结工作中存在问题和不足，写出总结，提出整改措施和防措施，认真进行整改和预防。

(6)负责提出正确完备的工作所需安全措施；(7)结合实际对工作班人员进行工作前技术及安全措施交底；(8)检查落实已完成的安全措施是否符合工作要求；(9)督促、看护工作班人员遵守本实施细则的规定；(10)检查工作班人员（变动）是否合适，精神状态是否良好。

5.2．2安全员：（1）制止一切违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；（2）协助工作负责人进行“四大措施”中安全措施部分的编写，并对其可操作性负责；（3）严格执行有关安全工作规程，并监督所有工作班成员遵照执行；（4）实施全过程的安全监督，把好人员和设备安全，对人员及设备的安全负责；（5）参加班前、班后会，进行安全交底，提出有关要求和注意事项；（6）制止一切违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；（7）做好工作现场环境保护和监督工作，防止对环境造成污染。

5.2．3工作班成员（1）认真执行工作负责人交待的工作要求和现场安全注意事项；（2）发现现场安全措施不适应工作时，应提出异议；（3）作业前检查工作场所，做好安全措施，工作时相互关心工作安全，不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害。

（4）认真学习执行有关安全规定和技术标准，不违章作业，不出现返工；（5）正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。

（6）积极参加此项工作四措学习,现场认真接受安全措施交底.（7）工作中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。

（8）对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并越级上告。

（9）发生人身事故时应立即抢救伤员，保护事故现场并及时报告；调查事故时如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防措施。

5.3工作班人员分工情况及工期安排：基本上考虑平行施工，全面推进的办法，加大投入。

由于雨季的影响，考虑工程量大的乡镇的施工周期在2个月左右，5月份开始抬运材料，把交通运输条件较好的的乡镇都安排动工，其余交通不便的乡镇安排在6月中旬动工，基本上分两批动工，以便施工人员能形成流水作业，施工过程中对进展情况执行每日一报（反映当天进展情况和需要协调解决的问题），及时办理结算和资料移交工作，完工后五天把资料移交，并办完施工费报销手续。

六、建立健全安全制度6.1落实安全生产责任制建立安全生产责任制，将安全生产责任层层分解，落实到个人。

6.2安全管理制度6.2.1工作前由工作负责人组织，结合现场进行安全思想教育，检查施工安全工器具，工作负责人根据安全技术交底书所列安全措施进行安全交底和交代安全注意事项，并到现场核实所做安全措施是否正确完备，是否有所变动，做到“四不开工”。

6.2.2开工后，工作负责人应到现场对所有工作班成员交代所做安全措施，注意事项，提出工作中的危险点分析及防措施。

6.2.3工作负责人接到停电人员作业命令后，指定专人先验电，验电人员作业必须使用相应电压等级的合格验电器，验电时，设专人监护验明线路确无电压，线路验电要逐项进行，验电和挂接地线时须设监护人。

6.2.4工作前应查对已做的安全措施是否正确完善，符合现场条件，有关警示标志是否齐全。

6.2.5工作人员的着装应符合“电业安全工作规程”的要求。

6.2.6进入工作现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

6.2.7高处作业传递物件，不得上下抛掷。

6.2.8高处作业不得打移动。

6.2.9严防发生“三误”。

明确作业任务和清楚工作围。

6.2.10工作结束后，工作负责人必须对现场进行全面检查，待全部人员撤离工作现场，接地线拆除后，方可汇报调度，恢复送电。

6.3施工作业安全交底教育和督促施工作业人员严格执法安全生产规章制度和安全操作规程；在进行施工技术交底的同时，必须向作业人员如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防措施以及事故应急措施。

6.4安全生产检查制度安全检查是一项经常性工作、安全管理机构应根据不同部位和项目施工特点，对安全生产状况进行经常性检查，要查安全、查领导、查制度、查隐患、查措施、查事故处理、查培训教育，对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位限期整改将事故隐患消灭在萌芽状态。

6.5安全事故报告制度在任何时候，如发生重大安全事故，必须立即通报业主，并在事故发生后24小时向业主提交事故情况的书面报告，事故处理后及时向业主、监理、公司安全检查部递交事故报告、分析事故原因，明确事故责任，对事故责任人的处理意见和整改措施6.6安全事故处理制度发生重大生产安全事故时，项目经理和安全领导小组应当及时组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。

对任何事故，一旦发生。

坚决坚持“实事”的处理原则。

立即对事故进行全面调查，事故调查处理按照实事、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，同时，事故发生单位要采取纠正和预防措施，以免同类事故的再次发生。

6.7安全生产总评及奖惩制度定期组织安全生产总结评比，安全生产与经济效益、评比先进、授奖等挂钩。

对完成安全生产目标的工程队、班组给予奖励；对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的作业队、作业班组和个人给予奖励。

对未完成安全生产目标者给予批评；对发生重大安全责任事故的作业队、班组、要对作业队队长、技术负责人、班组长和直接责任人罚款，情节严重的还要给予行政处罚。

6.8安全经费专用制度安全经费要专款专用，不允许以任何理由挪用。

安全经费主要用于：（1）建造、购置和改造安全设施（2）配备劳动防护用品（3）进行安全生产培训七、技术措施7.1、技术管理：7.1.1工作前认真做好准备，拟订施工安装程序。

准备施工安装工具，安全用具和施工材料。

7.1.2开工前工作班组织认真学习施工安装、工艺要求、技术质量标准。

7.1.3合理，整齐的布置工作场地和摆放安装工具。

7.1.4工作结束后认真清理现场，注意检查设备上是否有遗忘物件，妥善放置施工安装安全工具，以便利再次使用。

7.1.5认真做好各项施工记录和登记工作，对不清楚的安装施工项目或技术要求要向技术负责人报告，待落实清楚后方可施工。

7.1.6执行技术交底制度，工作前由工作负责人主持，向工作班人员交代工作任务，安全，技术措施，未经交底不得开工。

八、停复电管理制度在工程建设工作中，需保证安全的技术措施：停电，验电，装设接地线、个人保安接地，装设标示牌和遮拦。

九、安全文明施工与现场环境要求9.1环境保护目标9.1.1 在施工过程中，保持好施工地区的自然环境、各种生产设施、生活设施，最大限度地保持生态环境的原状。

9.1.2 实现“三废”排放、处理达标，尽量降低作业面噪声。

9.1.3 加强对固体废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能提高其再利用率，实现资源的充分利用。

9.2加强施工管理、严格保护环境严格执行国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，确保环境保护目标的实施。

9.3安全施工措施9.3.1施工现场实现四化管理：1)人的行为规化：施工人员遵纪守法，无违纪行为；施工人员着装统一，佩戴工作证上班；与当地群众关系融洽，不发生打架、斗殴事件；作业场地布置恰当，工具、材料合理摆放；施工作业行为协调、有序，无盲目施工和野蛮作业行为。

2)施工管理制度化：清理、制定项目管理各项制度；落实项目安全、质量、进度、对外协调、成本、环境管理等各项责任；施工人员任务明确，分工合理，持有图纸、施工手册等技术资料。

3)物料摆放定置化：材料物资分类放置、堆码整齐、标识清晰、有合理防护措施；4)设施标准化：作业围有明显围栏，并按要求设置安全警告标识；一律采用国家电网规定的安全标准化设施。

9.3.2施工驻地布局合理，整洁卫生，生活垃圾及时清除；9.3.3仓库：设备机具清洁齐整，材料堆放合理有序。

9.3.4住宿场所：整洁、卫生、美观。