三一重工某事业部招聘问题及对策分析

三一重工某事业部招聘问题及对策分析摘要：民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。做好民营企业的人力资源能够更好的推动民营企业的建设，而作为人力资源的核心模块之一的招聘作用尤其显著。本文运用人力资源管理的基本理论，以三一重工某事业部为例，对民营企业中招聘存在的问题进行分析，认为有效的招聘工作应该建立在科学招聘选择的方法上，与企业发展战略相结合，与员工个人职业生涯规划相结合，注重能力，岗位与企业文化匹配，为公司招聘到真正适合的员工，从而达到组织绩效最大化的目标。

关键词：三一重工；人力资源招聘；问题；对策

Sany Human Resources Recruitment Problems and

Countermeasure Analysis

Abstract: the development of the private sector and our country's economic achievements are inseparable, has already become an important part of the national economy. Do private enterprise human resources to better promote the construction of private enterprises, and, as one of the core module of human resources of particularly significant recruitment roles. This paper use the basic theory of human resource management in department one division at Sany, for example, seeking to private enterprise and the analysis of existing problems, think the effective recruiting work should be based on science recruitment methods of choosing, and enterprise development strategy, combining with employees' career planning combined, the attention ability, post and the enterprise culture matching for the company hiring really suitable for employees, so as to achieve organizational performance maximization.

Keywords: Sany; Human resources recruitment; Question; Countermeasures

随着改革开放的不断深入，经济结构的调整和经济体制的改革使我国的经济体制发生变化。民营经济克服了基础薄弱和先天不足的瓶颈，正飞速的前进发展，已然成立了我国国民经济发展的重要组成部分，某些地区民营经济的主体地位日益突出，已成为区域经济的主体部分。民营经济已经由一个数量扩张型的发展转到了数量和质量并行发展的一个重要阶段。

做好民营企业中的人力资源对民营企业的发展有着重要的意义，特别是作为人力资源的招聘模块，对于民营企业的发展壮大有着显著意义。

1三一重工现状及招聘意义分析

1.1三一重工现状分析

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。2009年，三一集团实现销售收入306亿元。2010年，三一集团销售超过500亿。目前，三一集团拥有员工53000多名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

1.2 力资源招聘意义分析

人力资源是企业价值创造的主导要素，能够为企业持续性的赢得客户、赢得市场；能够在企业的战略与组织变革、质量管理、商机开拓、生产率提高、成本节约等方面具有至关重要的作用，所以人力资源是企业核心能力与竞争优势的源泉，人力资源管理必然成为支撑企业核心能力，而作为人力资源的重要模块之一的招聘在企业中承载着独立的意义和价值。

1.2.1 招聘为企业输送新鲜血液。只有源源不断的新鲜血液的注入，才能不断为企业提供技术类、管理类和研发类等各类人才，大量优秀人才的引进，才能为民营企业的长足发展提供强大的技术支持和精神动力。

1.2.2招聘为企业提高生产率、节约成本。高效科学的招聘活动能够减少企业有限资源的浪费，使资源能够最大程度以合理、有序的排列，使各类资源能够得到最大程度的利用，能够在节约成本的基础上，提高企业的劳动生产率。

1.2.3 招聘对于“推销”企业具有重要作用。招聘工作涉及面广，企业可以采取各种各样的招脾方式，利用电视、报纸、广播等媒体来开展招聘活动，不但可以使企业招到所需的人才，也可以在一定程度上起到推梢企业、树立企业形象的作用。

1.2.4招聘的质量影响企业的人员流动率。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少企业人才的流动。否则，将会使企业中存在大量不称职的员工或产生很高的人员流动率，从而使企业遭受损失。①

本论文以三一重工某事业部为例，研究分析招聘管理中存在的问题，并就问题进行对策分析。大多数民营企业招聘体系薄弱，招聘管理不规范，无人力资源招聘理论维度。以三一重工某事业部为研究案例，全力构建人力资源体系的招聘管理，规范招聘渠道和招聘流程，完善招聘团队建设，提升招聘素质能力，建立健全完备的招聘评价体系。三一重工某事业部主要生产液压油缸，公司占地330亩，现有员工2600人。2010年产值为12.2亿元， 2011年预估年产值为25亿元。某事业部秉承三一文化——先做人，后做事，品质改变世界，努力打造成为国内液压油缸的标杆企业。

完整的招聘管理包括组织人员规划、招聘渠道、招聘流程、招聘人员素质建设以及招牌效果评估等环节，在某事业部，招聘渠道、招聘流程和招聘人员素质建设存在着较大的问题，所以就这三个方面进行深层次的探析。

2 三一重工某事业部招聘流程存在的问题及对策分析

三一重工集团整体招聘流程过于繁琐。对于求职者而言，求职成本高；对于招聘主体而言，要组织多次面试，时间紧促，工作任务繁重，大大增加了招聘的人工成本和劳动成本。就招聘流程、思路进行存在的问题对策分析，并进行优化。

2.1招聘流程介绍

2.1.1招聘流程图

2.1.2 招聘流程的基本思路

（1）各个部门提报人员需求计划。根据集团总部规定，每月的25日各个部门提报下月人员需求计划。具体提报流程：首先各个部门长根据部门实际情况，以公司的宏观战略目标为基准，提出人员需求；各部门办公室文员按要求填写人员需求计划表，包括岗位名称、需求人数、任职资格、到岗日期等；填写完需求计划表提报至总经办送总经理签字审核；审核通过后送至人力资源部招聘主管。

（2）初步面试。鉴于三一重工的品牌效应和人员缺口实际情况考虑，前往公司应聘面试人员较多，某事业部的日常招聘为每周的一、三、四和五上午。招聘时段，招聘人员在公司