柳井正,野心铸就日本首富_励志故事
日本首富传奇
Uniqlo社長柳井正：成功一日就丟！日本最大平價服裝品牌－Uniqlo 從日本廣島發跡的Uniqlo，成立至今已竄升全球第4大平價服裝集團，僅次ZARA、H&M、Gap現在，這個品牌即將來台灣展店，1號店預計10月7日，於統一阪急百貨台北店B1開幕，占地440坪Uniqlo創辦人柳井正以身價約76億美元連續兩年榮登日本首富被日本515位CEO票選為年度最佳社長敢用九次失敗換取一次大勝利對他來說，事業必須不斷嘗試、累積失敗經驗，才只能換取一勝柳井正堅信嚴格使人成長他前進的動力不是自我感覺良好而是自我否定：「在越惡劣環境，會越努力，沒有『劣等感』，什麼也做不好。
」為避免被小成功沖昏頭他隨時警惕自己：「成功一日就可捨棄！」柳井正以強人姿態領導Uniqlo，他不定時會到店舖勘查，在每週經營會議上，若哪位店長沒有意見，柳井正會說：「你下次可以不用來了。
」他希望培養各店長擁有社長般的責任感，透過超級店長制，在他們身上大量複製柳井正在Uniqlo店裡，每位店員（左）都配有耳機麥克風，隨時補位服務客戶銀座店店長赤井真田（右）認為，在柳井正領導下，每位店長都有一本店長手冊（右下），裡面刊載著「店長十戒」今年修改的新版本，第10條寫著「店長要有謙卑的心，每年，柳井正還會制定年度方針，作為Uniqlo的目標2010年度方針為：民族大移動意即「人才全球化」，期許店長培養全球移動力，可以隨時全球輪調。
Uniqlo採以大量基本款而多色彩的服飾用no name（無商標）、Timeless（不過時）兩大原則設計商品提供消費者搭配的自由，許多款式也可以跨季、跨年銷售在看似平凡的設計中，其實是彙整大量顧客意見才拍板定案其中5件更是Uniqlo的代表作，顛覆了傳統平價服裝定義Fleece刷毛外套高科技材質也可以便宜‧ 推出：1998年‧ 銷售：前3年3,650萬件‧ 價格：1,900日圓Heat tech保暖內衣保暖也可以很輕薄‧推出：2003年‧銷售：前5年達1.1億件‧價格：1,000日圓起Bra top女性內衣內衣也可以很舒適‧ 推出：2008年‧ 銷售：前3年2,100萬件‧ 價格：4,990日圓起Sarafine透氣襯衣夏天襯衣也可以很乾爽‧ 推出：2010年‧ 銷售：至今1,700萬件‧ 價格：1,000日圓UT-UniqloT恤T恤也是宣傳媒體‧ 推出：2007年‧ 銷售：和電影卡通等品牌合作，每年推出1,000種圖案‧ 價格：1,500日圓位於原宿的UT STORE專賣店，吸引許多國內外年輕人前來購買有些UT用特殊筒狀包裝，適合讓人當做禮品贈送給親友累計至今年2月，Uniqlo全球店舖數總計約916家當中海外店舖數為125家，其海外旗艦店緊鄰奢華品牌巴黎在拉法葉百貨對面（右圖）紐約店則位在蘇活區和第五大道倫敦則位於牛津街（左圖）今年3月，柳井正在總部會議室高高掛起「世界第一」標語，提醒高階主管，10年內更多Uniqlo成功故事報導請看1181期《商業周刊》獨家專訪》日本首富第一名的動力成功一日就丟2010年7月8日出刊>購買紙本《商業周刊》>購買電子雜誌。
经济危机成就的日本首富
经济危机成就的日本首富作者：李光斗来源：《中国经济周刊》2012年第36期妙语不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。
经济危机让全世界富豪的财富都缩了水，甚至连富豪榜都重排了座次。
2008年，任天堂前总裁山内溥被迫让出日本首富的桂冠，落至第三位，资产蒸发掉33亿美元。
但令人惊奇而不意外的是，日本一个叫柳井正的服装零售大亨，借着经济危机赚得盆满钵溢：2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，这一成绩使得他由2008年第六位擢升榜首，代替山内溥成为2009年的日本新首富。
到了2012年，柳井正及其家族更稳摘日本首富的桂冠，净资产高达106亿美元。
柳井正本人不无自豪地表示：“经济危机是我的朋友。
”说起柳井正，籍籍无名，但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的——优衣库的老板。
日本主要依赖工业制成品出口，2008年，其经济下滑严重，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。
山内溥的任天堂也是其中之一，资产大幅缩水。
而优衣库接近800家门店中的绝大多数在日本本土，加上一贯稳定的服装市场结构，所受的冲击相对要小得多。
“骆驼死后，马自然就大了”。
经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水，使柳井正能比繁荣时期更轻易地冲到第一——业界人士如此评价柳井正首富地位的获得。
不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。
柳井正认为：“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。
”这无疑为优衣库在危机中提供了安全的保障。
正如业内人士所说：直接成就柳井正成为日本首富的即是“国民服装”的定位。
柳井正曾受美国大学校园内仓储式销售CD方式的启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。
优衣库正如其名，像一个服装的百货仓库，大卖场的理念分摊了租金的压力，款式的多样、百搭的风尚又让服装的目标消费者最大化。
(商业案例)日本新首富柳井正 (服装的经营风暴)
日本新首富柳井正（服装的经营风暴）“日本新首富柳井正：优衣库逆势上扬秘诀“在当前经济形势下，如果富豪仅失去个人资产的20％，即可视为运作得相当不错”。
《福布斯》杂志高级编辑马修〃米勒说这话并不是空穴来风。
根据《福布斯》杂志统计：2008年，全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜，史无前例。
损失20％算不错，那么个人资产逆市上升29％应该用什么词语来形容呢？从47亿美元到61亿美元，金融风暴帮助日本迅销公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事长兼社长柳井正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。
迅销公司是日本最大的休闲服生产零售商，主营品牌优衣库（Uniqlo）。
2007年，柳井正在《福布斯》排行榜中名列全日本第六位。
当时，居于首位的是专营电脑游戏机的任天堂前社长山内溥。
国民服装造就首富正是国民服装的定位使其在金融风暴来临时，反市场而行之，利润上升了约20％。
“骆驼死后，马自然就大了。
”服装行业专家、比蓝国际商业顾问有限公司总裁李凯洛认为，经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水使柳井正冲到第一。
尽管日本并不是金融风暴的中心，但是其经济下滑比美国和欧洲还要厉害。
由于日本主要依赖工业制成品出口，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。
如果不是这次金融海啸，日本首富的位臵自然不会轮到柳井正。
然而，在日本国内，人们对柳井正夺魁并没有感到特别的意外。
一来，服装行业一直是一个相对稳定的行业，大幅度的上下波动情况较少；二来，柳井正常常出现在《福布斯》榜单中，冲击榜首具有很大的可能性。
这么平淡看首富的态度源于日本国民对优衣库的了解和信任。
自1972年接手营业额1亿日元的家业后，33岁的柳井正就一直致力于打造一家日本一流的服装零售企业。
10年后，柳井正在美国考察时，受美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装，让人感觉购买衣服就像购买日用品一样，不需动脑，推着购物车像在超市似的自由采购。
优衣库创始人柳井正-想要“造服全球”的男人
柳井正(Tadashi Yanai)，国际服装零售品牌优衣库(Uniqlo)的创始人，正在电视会议屏幕的另一头。
在他的东京办公室里，柳井正热情洋溢地讲着优衣库的创新面料。
他说，“美国人相信棉质是最好的，但我们已经发明了将改变你们的生活方式的新面料。
”他先是赞叹具有发热功效的优衣库专利面料Heattech，该种面料由优衣库与为波音787梦想飞机(Boeing 787 Dreamliner)供应碳纤维材料的那家日本公司合作研发。
然后，他又大赞凉爽面料Airism，“它是如此之轻，以至于你都感觉不到穿着它。
它是夏日必买衣物的首选。
”我问他是否会在东京湿热的天气里穿这样的衣服上班。
他露齿而笑，就在那一刻，这位全日本最富有的男人掀起他的衬衫，给我看他穿着的优衣库内衣。
柳井正欣然袒露他如今的目标：将优衣库打造成全球头号服装零售商。
他的目标是到2020年将优衣库的年收入从现在的120亿美元提升至500亿美元。
要实现这一目标，优衣库得快马加鞭地增长，同时超过目前处于领先地位的Inditex集团(Zara的拥有者)、H&M 和GAP。
如果不是柳井正已经让服装业界的专家们侧目，这一狂傲的抱负可能会被认为是痴人说梦。
他在美国市场建立了滩头阵地，在纽约市开了三家引人瞩目的门店──包括第五大道上的那家巨型旗舰店。
第五大道店是优衣库帝国的全球第二大店。
他成功劝说本已退休的设计师吉尔·桑达(Jil Sander)重出江湖，与优衣库合作推出了多季服装，并且取得巨大成功。
此外还有优衣库的零售环境：优衣库的经理们都会在日本学习柳井正探索出的销售技巧以及如何打造井然有序的店内空间，然后将它们运用到全球市场。
优衣库将于今秋在美国开两家新店，一家在旧金山，另一家在新泽西，同时还将推出一个电商网站。
该公司希望以每年新增20至30家店的速度在美国开设数百家店，从东海岸延伸到西海岸。
柳井正 新首富的冒险精神
柳井正新首富的冒险精神作者：许研来源：《经营者》2009年第12期成功的秘诀只有一个字——变；安定才是风险。
不成长等于去死……这些都是柳井正挂在嘴边的话，正是永不停歇的冒险精神，让他荣登日本富豪的榜首，成为新一代的财富偶像。
柳井正说，金融危机是我的朋友。
这似乎有点把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，但不管怎么说，正是因为金融危机，让柳井正有了崭露头角的机会。
在《福布斯》亚洲版2009年“日本富豪40人”的名单公布之前。
相信大多数人对柳井正这个名字并不熟悉。
在新的榜单中，连续几年都稳坐榜首的任天堂顾问山内溥身价从78亿美元缩水至45亿美元，排名也回落至第三，而在去年，拥有优衣库服装连锁店的迅销公司股价一年来上涨了63％，使持有该公司26.7％股份的迅销公司董事长兼cEo柳井正，个人资产增加14亿美元，从而以61亿美元的身价成为新的日本首富。
不会游泳的人就让他沉下去柳井正说的话总让人觉得这位财富大亨有点残忍，包括他“另类”的经营理念都让人们很难将这些和他的外表联系在一起。
看起来温和可掬的他，内心却有着严格与苛刻的管理标准。
如今已经60岁的柳井正，还是习惯穿上一身休闲装，在人群里也并不显眼。
但“才智不可貌相，海水不可斗量”，由他掀起的一场着装革命。
让人们有机会认识了这位声名显赫的企业家。
以往人们买衣服通常都要摸一摸面料质地，试一下大小肥瘦，按款式、风格、质地几大要素挑选。
但柳井正率先打破了这些常规，成功的秘诀恰恰在于产品的单一，在黄金时段的广告上采用统一的形象战略，不同的只是50种颜色，凭简单样式、低廉的价格吸引着越来越多的家庭主妇。
早在2006年。
他的公司出售了3亿件休闲装，也就是说日本的1.2亿人口，男女老幼人均超过两件。
日本是一个看重品牌的国家，可是柳井正只花了3年时间就能让国民相信：便宜也有好货。
“快速销售”是柳井正在1991年提出的口号，早在7年前，他继承了父亲的事业，成为小郡商事的社长。
那时候，正是日本社会奢华之风盛行时期，柳井正却将眼光对准了普通老百姓，决定主打廉价、日常服装的销售。
关于野心的励志故事
关于野心的励志故事“野心”没有止境，所以要懂得将它调整在一个合适的限度之内，让它充分发挥对人的激励作用而不伤害人。
下面是店铺给大家整理的关于野心的励志故事，供大家参阅!“野心”成就梦想越来越多的成功者坦然承认自己的野心在事业成功中的重要作用。
在这个瞬息万变的时代，在这个竞争压力超过以前任何一个时期的时代，在这个充满机遇的时代，野心成为事业成功的关键。
今天，野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。
具有野心的人常常坚定不移、准备充分、目标明确，还有最重要的一点——乐观向上。
有野心的人不怕挫折，把每一次挫折看作是一次转折，转折之后是新的机遇。
每个人都想成就一些伟大的事情，但是大多数人从童年起就被压制梦想，在成长过程中逐渐丧失激情，成人后甘于平庸的生活。
法国媒体大亨巴拉昂小时候家里很穷，他以推销装饰肖像画起家，在不到十年的时间里，迅速跻身法国50大富翁行列。
他在1998年去世，他临终前在遗嘱上写了这样一段话：“我曾是一个穷人，却是以一个富人的身份走进天堂的。
我不想把我成为富人的秘诀带进天堂，现在秘诀锁在中央银行的一个保险箱内。
谁若能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀，他将能得到我的贺礼100万法郞。
”法国的一份报纸刊登了他的这份遗嘱。
遗嘱刊出之后，有48561个人寄来了自己的答案。
绝大部分人认为，穷人最缺少的是金钱，另一部分认为，穷人最缺少的是机会，还有人认为，穷人最缺少的是技能，有一技之长才能迅速致富。
在这位富翁逝世周年纪念日，他的律师和代理人打开了银行内的私人保险箱，公开了他致富的秘诀。
他认为：穷人最缺少的是成为富人的野心。
只有一位叫蒂勒的9岁小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀。
在颁奖仪式上，这个小姑娘解释说：“每次，我姐姐把她的男朋友带回家时，总是警告我说不要有野心!不要有野心!于是我想，也许野心可以让人得到自己想得到的东西。
”巴拉昂的秘诀公布后，在法国引起了很大的震动，“野心”成为富翁和穷人共同谈论的热门话题，大多数富翁毫不掩饰地承认：野心是致富的秘诀，是所有奇迹的萌发点，大部分人之所以贫穷，大多是因为他们有一种无可救药的弱点：缺乏“野心”。
柳井正：卖衣大王与日本首富
直保 留至今 。
优衣 库在 日本服 装 销售 史 上
与父 辈们 习惯 于 固 守着 家 门 所 创造 的辉 煌无 论 是 国际知 名 服
前 的小街 市完全不 同，当时 ３ ５岁 装 零售 商还 是 日本 本土 销售 商 至
９ ８年 冬 ， 应 当说 ， 柳井 正在小郡商 事所 的柳 井 正却 一心 想着 如何 从 家 乡 今 恐 怕 都 无 法 比肩 。 １９
销 青 超 市 中仓 储 式 购 物 模 式 的优 势 ， 此 ， 售廉 价西 装 的“ 山洋 服 ” 扩张的黄金期。由于经济长期低迷 受此 启发 ，柳 井 正开 始按 照 自己 连锁店 已经获得全 国成功 。因此 ， 不振 ， 日本 国 民的收入大 幅减少 ， 如果继续 走西 人们 不得 不 开始 在服 装上 压 缩开 的 设想 对 小郡 商事 的商 品摆 设 、 对 于小郡商事 而言， 价廉物 美的优衣库很 快成 了他 流程 等进 行 调整 和变 革 。只 是这 装 销售 的老路 显然 没有 任何 市 场 支 ， 么一 来 ， 老员 工无 法接 受 ， 是纷 竞 争优 势 。摆 在柳 井 正面 前 的是 们经 常 的去 处 。柳井 正 也趁 热打 于 纷选 择辞 职 ，最 终六 名 员工 只剩 必须重新寻找 出路 。
一
铁 ，将 小郡 商事 改 名为 “ 销公 迅
人 留下 来 。
一
，意 思是 快速推 出顾客所 需要 次美 国之 行 让柳 井 正茅 塞 司 ”
柳 快餐 ” 同时柳井正 。 没 有 人为 自己打 工 的 日子 当 顿开 。走在纽 约的大街上 ， 井正 的廉价服装 “
９４年广 时 并没有 难 倒柳 井 正 。从进 货 到 惊 讶地 发 现 当时 的美 国人 其 实着 加快 了开店 的速度 。从 １ ８ 库存 再 到销 售 以及店 面 的清 洁 卫 装 非 常 随便 ，职业 的习惯 让柳 井 岛一号 店开始 ， １９ 到 ９４年底 ， 优衣 ０年之 间增 至 到 了 ２ ５ ２ 生 ，柳井 正都亲力而 为 。因此 ， 在 正 由此捕 捉 到 了服 装 消 费的 新趋 库 门店在 １ 柳井 正 的 自我解 读 当 中 ，这 段 最 势—— 后 工业 化 社会 中人们 的着 家 ， 均每年开店 ２ 平 ５家 。另外 ， 柳 忙碌 的 日子 ，却 成 了他 日后 成 功 衣将 向“ 闲 ” 向发展 。几 乎来 井 正还 注意 品牌 的延伸 ，因此 ， 休 方 除
柳井正 新首富的冒险精神
使优衣 库 品牌成 为服 装零 售连 锁店 业
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大学 的硕 士 以及 在著 名顾 问公 司 麦肯 锡 工 作 过 的智 囊人 才等
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柳井正：卖衣大王与日本首富
柳井正:卖衣大王与日本首富位于日本最西南端的省份———山口县可以说是钟灵毓秀。
这里不仅走出过像伊藤博文、安倍晋三等数位日本首相，而且作为日本服装纺织业的主要集聚地诞生了日本国的新首富柳井正。
柳井正出身于一个传统的“服装世家”。
在柳井正出生的那一年，他的父亲柳井等开了一家名为“小郡商事”的男装店，主要售卖的产品是西装，客户多为希望穿得体面的银行或证券业人士。
第二年，柳井等将商铺由个人持有改为小郡商事股份有限公司, 企业合股的资本金为六百万日元。
美国著名的跨国公司专家、组织文化奠基人方斯·特朗皮纳斯指出，在家庭式组织文化中，日本是全球所有国家中父权或男权思想最为严重的国家之一。
这一观点在柳井正的家中得到了充分的应证。
作为家中的唯一儿子，柳井正被父亲赋予了非常严格的要求和十分厚重的期待。
“当第一名，什么第一都可以”，这是从小学到高中父亲反复在柳井正耳边强调和灌输的一句话。
不仅如此，平常晚上父亲需要出去应酬到很晚，但就算再晚回家，一旦见到柳井正，也总能揪出一些细碎的小事严厉责骂他。
因此，在柳井正的印象中，只有在考上高中和大学的时候父亲夸奖过他。
强权式的家庭环境使逆反心理在柳井正的青少年时代表现得格外突出。
8 岁的时候，柳井正得到了一个绰号———“山川”，原因就是别人说“山”，他偏要说“川”。
当然柳井正也知道自己不是一定要跟别人唱反调，但就是想展现与一般人的不同。
高中毕业时为了摆脱家庭的高压环境，柳井正特意报考了东京的早稻田大学政治经济学系，并顺利地展开四年独自在东京求学的生活。
按照父亲的安排，柳井正大学毕业后就要进入自家的公司，但柳井正偏偏自作主张，选择进入了著名的百货卖场吉之岛(JUSCO)。
不过，仅仅8个月后，柳井正就以“不适合干零售业”为由辞去了工作并返回了老家。
按照柳井正的计划，自己回到老家结婚之后就跟着父亲学习制衣与服装销售经验，然而，由于一贯强势的父亲突发脑溢血，柳井正不得不提前接管这爿小小的西服零售店。
日本首富柳井正：大破大立的冒险家
日本首富柳井正：大破大立的冒险家作者：刘牧洋来源：《领导文萃》2009年第24期受金融危机影响,2009年全球首富比尔·盖茨的资产缩水了180亿美元,“股神”沃伦·巴菲特的财富也缩水了250亿美元,日本前首富、任天堂前社长山内溥身家缩水了33亿美元。
柳井正却“因祸得福”,以60亿美元身家成为日本新首富。
“因祸得福”的日本首富“你今天穿的是什么衣服?”记者问。
“噢,因为今天是正式场合,所以穿的是正装,在里面配了一件优衣库的衬衫。
”他低下头,掀开西装看了看。
“平时我不这样穿,现在这种天气,就穿polo或者休闲衬衫。
包括袜子、内衣都是优衣库的。
”“你身上的衣服加在一起值多少钱?”记者又问。
“6000多日币!换算成人民币大概是400多元!”他有点得意地笑了。
回答记者提问的人是日本首富、身家60亿美元的柳井正,日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官,而优衣库(UNIQL0)则是迅销旗下最著名的品牌。
和大多数日本男人一样,柳井正不苟言笑。
他身形不高但走路飞快,随行的工作人员只得一路小跑才能跟上他的步伐。
但这远远比不上他创造财富的速度。
2007年,在《福布斯》全球亿万富豪排行榜上,柳井正排名第237位。
2008年,他落到了第296位。
2009年,当全球几乎所有企业家都因经济危机而身家大跌时,柳井正却“因祸得福”。
他快速超越很多对手,成为全球第六大富豪、日本首富。
1984年,柳井正在日本广岛建立第一家优衣库店铺。
今天,他已经把这个牌子的衣服卖到了英国、美国、法国、韩国、中国等多个国家,其在全球的店铺数量已达到848家。
“我最崇拜两位企业家,一位是卖咖啡的,把自己卖成了星巴克。
还有一位便是柳井正先生。
全世界有很多卖衣服的,但只有他卖出了优衣库,卖成了日本首富。
”在“偶像”面前,阿里巴巴集团董事局主席马云毫不掩饰自己的敬仰之情。
2008年,迅销公司的股价逆势上涨了63%,优衣库的销售量也直线上升,新的门店在全世界遍地开花。
成功一日就丢
成功一日就丢作者：曾如莹来源：《海外星云》2010年第17期他，永远只给自己70分，他，敢用9次失败换取1次大胜利。
他，是史上首位靠卖平价服装登上日本首富的人，他，被日本515位企业社长票选为“最佳社长”。
他就是柳井正，全球第四大、亚洲第一大平价服装品牌Uniqio创办人。
他的致胜格言是：“成功一日就可舍弃!”38年前，柳井正只是日本本州岛农业区山口县的小西装店老板；如今，他与家人因持有Uniqlo(中译优衣库)控股公司迅销集团(FastRetailing)过半股权，以身价约76亿美元，挤下任天堂创办人山内溥，连续两年荣登日本首富宝座。
近10年日本经济停滞，日本服饰零售类销售总额缩水近4成，但Uniqio营收却10年成长5倍，成为全球第四大平价服装集团，仅次于ZARA、H&M、Gap。
永远被泼冷水，做什么都要第一只有抛弃小成功，才能追求大成功。
这个信念，来自于他的父亲。
柳井正于1949年出生，同年，其父亲在山口县创办小郡商事，卖西装给附近的上班族。
身为家中独子，从小父亲就告诉他：“无论做什么事，都要做第一名!”为什么非要第一名?“第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。
在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。
”柳井正解释。
但年轻时，他难以理解。
他很少看到父亲对他笑，印象中父亲只有两次称赞过他，考上高中和大学。
“父亲非常严格，因此我避之唯恐不及，很怕他。
”他回忆。
转折点在接手父亲事业的第一年，早稻田大学政治经济系毕业、又到过外商卖场工作的他，觉得家里生意组织松散、员工效率不彰，于是导入美式管理，却被员工抵制，6名员工跑掉，只剩下一人。
他一下子由小老板变成进出货、会计出纳、帮客人量身长订做西装，一手包办。
此时，爱骂他的父亲却连一句话都没斥责，反倒将公司账本和印章交给他。
那一刻，平时轻如耳边风的“第一名”，竟霎时在心中定锚。
悬赏百万寻找批评的日本柳井正前进的动力
悬赏百万寻找批评的日本柳井正：「前进的动力，不是自我感觉良好，而是自我否定。
「永远只给自己70分」是他的成功秘诀。
」著名的「一胜九败」哲学「重点在于尝试，错了也没关系，错九次，就有九次经验。
」或许多数人对于柳井正（Tadashi Yanai ）及迅销（Fast Retailing ）觉得很陌生，但一听到被媒体称为「日本的国民品牌」的「UNIQLO 」，便会恍然大悟：「就是每次去日本都被一大堆人指名带货的那个『平价名牌』。
」在经济不景气的情况下，「质好又便宜」的商品最受欢迎，这也就是经济危机下的最大商机，而柳井正的国民品牌顺势推出，正好搭上这班顺风车，物美价廉的产品就是最大的优势。
柳井正绰号「山川」，因为别人说「山」，他偏要说「川」，也许有人认为他叛逆，但或许就是因为他从不同角度看事物，所以可以享有非凡的成就。
他就是日本著名休闲服优衣库（UNIQLO ）的创办人，也是登上美国《Forbes 》杂志封面的2010年日本首富。
柳井正曾经在著名的百货卖场「佳世客」（JUSCO ）有短暂的工作经历，因为找不到明确的方向和目标，让他产生：「我并不适合零售业」的想法，因而辞去工作，然而子承父业的不可逆现实，让他在接掌「小郡商事」后，重新看待这个行业。
他看出「小郡商事」难以赚大钱的问题在于商品的摆设及流程规划不良，造成效率差及成长空间受限；而且受到美国大学校园内仓储式自助购物方式的启发，所以他力求改变，但老员工们无法接受改革，觉得他是外行领导内行，因此纷纷离职，遭逢此等危机，让他不得不包办从设计、制作到销售所有的工作，独自掌控整个营销的流程。
因为认为西装价位高，消费群局限在男士及特定行业，再加上受到大型洋服专卖店的影响，「小郡商事」的营运状况愈来愈不好，所以让他兴起改革的念头。
他不希望只有特定的人穿他卖的衣服，他希望开一家青少年也买得起的休闲服饰店，他要生产及销售适合所有人都能穿的衣服，为了合乎这个理念，也唯有改变，于是他将「小郡商事」改名为迅销（Fast Retailing ），将传统的男士西服店转型为流行时尚的休闲服饰店。
日本首富和他的创业传奇
“你来写一下柳井正和他的优衣库吧，”记者朋友东方愚很认真地跟我说，“台湾的旺旺、大陆的娃哈哈、日本的优衣库，都不是能源或高科技企业，但却都做出了惊人的成绩，而柳井正更已连续两年当选了日本首富，在经济发达的日本，卖衣服何以能至此？你不好奇吗？这里面或许蕴藏着亚洲商业趋势的一部分秘密。
”那一刻，我感觉到东方愚的真诚和执着，但也是在那一瞬间觉得我难以胜任。
毕竟，实事求是地说，虽已在日多年，UNIQL0那标志性的红色广告牌更是随处可见，但之前对柳井正及其缔造的优衣库帝国没有直接接触过，也没有写过任何关于柳井正或优衣库的文字。
准确地说，在三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业银行、三和等六大日本财团巨头面前，我一直没有觉得优衣库算得上是“商业帝国”。
当时，我只知道“UNIQLO”这个名字其实来得有点歪打正着。
最开始是“Unique Clothing Warehouse”的缩写“UNICLO”，但被一位香港的中国合作商在登记时不小心误写成了“UNIQL0”。
不过，柳井正非但没有怪罪，反而千恩万谢，因为他觉得“Q”比“C”看起来酷多了，当即决定花大力气将当时所有的注册名和广告宣传全部改为“UNIQLO”。
当然，对于优衣库来说，我不能算完全的局外人。
早在日本广岛大学求学时期，就听广岛人说，柳井正将公司从“小郡商事”更名为“UNIQL0”（准确地说是“UNICLO”）后，正式进驻的第一个地方就是我曾生活过两年多的广岛，一个不但有原子弹爆炸残痕，更有“日本三景”之首——宫岛的地方。
以至于广岛人至今还时不时地调侃道：“那个时候的优衣库是‘乡镇企业进城’。
”柳井正后来在回忆录中也说：“广岛是座大城市，而优衣库当时只是一家小企业。
”但如今，广岛作为优衣库的出番之地将被载人优衣库的历史，这已成为了广岛人的骄傲，只是连广岛人也不明白为什么当年“土里土气”的优衣库如今能这么火？尽管生长在商业气息浓郁的家庭，但柳井正从小并没有什么远大的抱负。
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失败乃成功之母的柳井正新解论文失败乃成功之母的柳井正新解论文“失败乃成功之母”这句话可谓妇孺皆知，但真正深解其意并付诸实践的人却不多，优衣库的创始人、日本首富柳井正是其中之一。
“失败乃成功之母”谁都会讲，但真正深解其意的人却不多，柳井正算一个。
作为“优衣库（UNIQLO）”品牌的创始人，2010年度《福布斯》日本首富，柳井正坚信“经营本身就是错误尝试的累积，失败实乃家常便饭，所以只要不气馁地持续，成功总会到来”。
正是凭借这样的信念，柳井正整整用了38年时间，从一个曾经不名一文的小职员到拥有92亿美元资产的世界知名企业家。
不过，功成名就后的柳井正依然保持低调、谦逊、随和，他深知成功来之不易，更有感于企业的经营史实为一部“试错史”。
他著书立说，将书名定为《一胜九败》——用他的话说：“企业经营一定会经历一连串的失败，失败是生意的伴侣，你挑战十次，必定会有九次失败现实就是这般严峻。
”柳井正还出过一本《成功只需一日就可抛弃》，他不仅能在成功面前保持冷静与清醒，也敢于坦然面对失败。
他不是一味“求新求变”、“花样翻新”，而是崇尚“一胜九败”的经营哲学。
他和日本“经营之神”松下幸之助以及“经营之圣”稻盛和夫可谓英雄所见略同：没有高深莫测的理论，但字字珠玑、大道至简。
其实，经营的本质何尝不是如此？往往越是简单的、越是有用、越是具有杀伤力。
试想，尽管谷歌的后台操作系统十分复杂，但其用户界面再简洁不过了；“白电之王”飞利浦倡导“精于心，简于形”，将技术和设计融入以人为本的解决方案中同样，柳井正也崇尚简单，他希望“顾客就像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买价廉物美的休闲服”。
在柳井正看来，价廉物美是好商品的王道，是硬件；像逛书摊买杂志一样便利，这是服务的品质，是软件。
软硬兼施、双管齐下恰恰是对“快时尚”消费模式的商业实践。
事实上，柳井正的优衣库与西班牙的Zara、瑞典的H&M以及美国的`GAP均采用了“快时尚”的商业模式：售平价衣、上货快、紧跟时尚、资金周转率高，同时紧紧把握流行趋势。
柳井正：重回首富
柳井正:重回首富1984年，柳井正继承了父亲的生意。
当时日本社会奢华之风盛行，柳井正看到了巨大的市场需求，从而转变经营思路，主打价格低廉的日常穿着服装市场。
他将眼光对准普通老百姓，决定以低廉的价格，向所有消费者提供时尚的休闲服装。
作为“优衣库”前身的首家专卖店开设在广岛。
第一天开张就人满为患，这也证明柳井正找准了巨大的市场。
除了廉价和休闲，柳井正更看重服装背后的文化，在他看来，优衣库的产品除了合适的价格、良好的品质之外，还能够创造新的价值，这种价值能够产生新的需求和吸引更多的消费者，这才是真正伟大的服装。
20世纪90年代，日本爆发经济危机期间，大多数人开始节衣缩食地生活，在服装上的投入也急剧减少，而优衣库销售的服装物美价廉，广受普通日本人的欢迎，优衣库从而得以逆经济形势而上，获得难得的发展机遇。
即便在事业成功之后，柳井正依然不惮辛劳地了解时尚界流行趋势，关注巴黎、伦敦、纽约最新潮流。
近年来，迅销集团不断扩展全球市场，在伦敦、上海、纽约、巴黎、首尔等国际大城市纷纷开设旗舰店。
在进军海外市场时，迅销克服了诸多困难。
为了成为真正的全球化企业，迅销集团东京本部的工作语言将从日语改为英语。
除了重视满足大众需求市场外，柳井正十分重视中国市场，他曾表示：“中国市场现在是全世界最值得期待的市场。
我们公司是伴随着中国工厂的成长一起成长壮大的。
”回顾近年来迅销集团走过的路程，柳井正坦言，公司的成长与中国工厂的成长密不可分。
他还表示，优衣库计划在中国开设更多门店，不仅在沿海城市，还要开拓到内陆城市，让中国每个大城市都拥有优衣库的店铺。
柳井正始终保持着成功后的危机感，他曾说过：“世人把我看作成功者，我却不以为然，我的人生其实是一胜九败。
如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。
”为了敦促店长们随时保持忧患意识，柳井正首创了“开店关店结合”的经营模式。
在扩张的同时，关闭店面也同时进行。
柳井正的这种危机意识，使优衣库即便在恶劣的经济形势下，仍然能够安然度过。
柳井正九败一胜成首富
创富故事RAND GARDEN OF SCIENCE《福布斯》近日公布了2015年全球富豪榜,日本优衣库的创始人柳井正再度成为日本首富。
他成功的秘诀是什么呢?柳井正曾在自传《一胜九败》中写到:“如果说取得了一些成功,那也是不怕失败、不断挑战的结果。
”也许有人认为柳井正是商业天才,其实不然。
柳井正从小并没有什么远大的抱负,少年时他经常逃课,他的大学岁月也是“不堪回首”,几乎天天流连忘返于电影院、电玩厅、咖啡屋,偶尔还去麻将馆搓一把,学业上的荒废让他在毕业后3个月仍然是无业游民。
无奈之下,他跟着父亲干起了西装零售,但时年23岁的他又对父亲抱怨道:“我不适合做零售业”。
可是没办法啊,他是家中唯一的男孩,只好硬着头皮接了父亲的班。
他一开始管理就很失败。
他接手父亲的服装店后,就开始“改革”,由于他既没有经验,对员工“指手画脚”,又不尊重老员工,“口无遮拦”且“出言不逊”,逼走了店内仅有的6名创业老员工中的5位,弄得他只好自己啥都得干,结果自己分身无术。
之后又因为扩张,银行断了他的“粮”。
上世纪90年代初柳井正一心扩张“优衣库”遇到了资金难题。
由于1991年日本经济增长率从前一年的6%降到2.2%,银行开始紧缩银根,偏偏在此时,柳井正设定了一个几乎不可能实现的目标:每年新增30家分店,3年后总店数破百。
这种激进而冒险的举动让银行人士很不安,劝他以稳健的经营方式来管理公司,不要再盲目开新店。
可他不听,银行只好拒绝给柳井正贷款。
柳井正在创建生产模式上也惨遭失败。
1994年12月,柳井正扩张的冲动更为迫切。
为了加强商品设计和信息收集,他在美国纽约设立了一家100%的子公司:“印象纽约公司”。
意在打造一种全新的生产链模式:在纽约收集时尚信息并进行商品企划,然后委托中国等海外厂家进行加工生产。
结果由纽约子公司一手打造的商品全线投入市场,却遭遇全军覆没的惨剧。
扩张兼并又遇阻力。
1996年10月,柳井正出资将东京一家童装公司85%的股权买下,但由于这家公司本身损益结构一直没有得到很好的改善,出现了连续亏损。
柳井正：只做第一名的日本首富
柳井正：只做第一名的日本首富
李转
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2013()9
【摘要】柳井正是谁？许多中国人对于这个名字或许没什么概念，不过提到他所创造的U旋风，或许就不陌生。
2010年11月．日本平价休闲服饰品牌UNIQLO 在武吉免登路新张开业，制造了和iPhone4推出时不相上下的恐怖人龙．更一度因为人潮过于汹涌，被逼提早关店，堪称是轰动全城、锋头一时无两。
柳井正是UNIQLO的创办人和拥有者。
靠卖休闲服饰，这名出生小西装店的企业家连续四年蝉联日本首富宝座、以92亿美元身家荣登《福布斯》全球亿万富豪排行榜第89名。
【总页数】4页(P22-25)
【关键词】日本;首富;休闲服饰;富豪排行榜;《福布斯》;服饰品牌;中国人;企业家【作者】李转
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.5
【相关文献】
1.柳井正:卖衣大王与日本首富 [J], 张锐
2.日本新首富柳井正的创业哲学 [J], 江德斌;
3.从理货员到日本首富:优衣库柳井正的商业传奇 [J], 吕海
4.柳井正：成就日本首富的卖衣大王 [J], 张锐
5.“优衣库”柳井正:日本首富是个“常败将军” [J], 余驰疆
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柳井正：成就日本首富的卖衣大王
柳井正：成就日本首富的卖衣大王
张锐
【期刊名称】《《中国证券期货》》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】将一个产值仅有一亿日元的家族企业打造成营销额超一万亿日元的日本最大的服装跨国零售帝国，柳井正以固执般的矜持创造了日本企业经营的传奇；在每一次经济危机中不仅毫发无损相反逆势而上，柳井正以特有的商业天才锻造了传统行业永续不败的神话；以不断更新的新潮款式与低价优质的营销策略引领日本乃至整个亚洲服装市场的风向，柳井正推开了着装平等主义的历史。
走近如今已是60岁开外的柳井正。
人们丝毫感受不到这位日本首富思维的古板和滞纳，更多的则是行为的激进与前卫。
【总页数】5页(P72-76)
【作者】张锐
【作者单位】广东技术师范学院天河学院
【正文语种】中文
【中图分类】F832.5
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1.柳井正：永不停歇的卖衣人 [J], 徐琳玲
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3.柳井正:日本新首富的快时尚 [J], 程桔华
4.柳井正：卖衣大王与日本首富 [J], 张锐
5.柳井正：只做第一名的日本首富 [J], 李转
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优衣库创始人柳井正：真正的领导者，是能够带领团队走向成功的人
优衣库创始人柳井正：真正的领导者，是能够带领团队走向成功的人创始人柳井正也因“优衣库”风靡全球，而多次登顶日本首富，成为很多企业学习的典范。
那什么样的领导者才算成功呢？在优衣库创始人柳井正看来，真正的领导者必须是能够带领团队走向成功的人。
以下内容值得所有领导者反复阅读思量。
1、与下属建立信赖关系，才是万事之本要想管理团队，对领导者而言最重要的是什么呢？答案就是信赖。
如果领导得不到团队成员的信赖，即便你有再出色的思路、再辉煌的经历，团队成员都不会从心里接受你，更不会产生追随你一起奋斗的意愿。
即使你发火，对方也不过就是心里念叨着“又开始骂人了”，然后为了早点脱身，嘴上“员工，好的”地应付一气，但却不会真心接受你的批评并愿意去改正。
反之，即使被你表扬了，对方也不会太高兴，只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。
人与人之间如果缺乏信赖，就不可能相互理解。
言行一致、始终如一的人才是值得人信赖的人。
这并不是要求领导者都成为全能的超人。
只是希望你经常问问自己：“对于你自己说过的话、承诺的事，或者对于你正在说的话，你是否是那个最忠实的践行者？”对你的信念、信奉的价值观以及追求的东西，都不要动摇，更不要轻易改变。
这样成员才能更信任你。
2、时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”其次，领导者要全身心对待部下，只有这样成员才会接纳你。
所谓用心理解并接受，是指针对成员所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
如果成员的想法不对或是过于简单，要指出来，或者给他一个从不同视角考虑的提示。
有时还要与他们产生共鸣，并分担他们的烦恼。
领导的工作就是要让成员的未来一片光明。
如果成员以低标准来要求自己，并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。
而且，还必须为成员设立目标，提出越来越高的要求。
当你认为成员做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，表扬他并对他的工作予以认可。
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柳井正，野心铸就日本首富
柳井正，野心铸就日本首富
1972年，柳井正从他父亲手中接过了小郡商事株式会社的洋服店，商店开在他的家乡山口县，经销阿迪达斯、耐克等著名洋品牌。
柳井正是家中的独子，毕业于早稻田大学，家中对他充满了期望，他对经营好小商店也是信心满满。
然而事情远非他想象的那样。
在日本经济大发展时期，他的商店却几次濒临倒闭，令他非常郁闷。
转眼十多年过去了，柳井正已35岁了，为摆脱困境苦苦思索的他突然领悟到，商店不景气是市场选择的错误，经营服装局限在十几万人口的小城市，能有多大的发展呢？想透了这个问题，柳井正精神为之一振，他的欲望和野心冲破了樊篱，像雨后的野草一样蓬勃生长。
1984年，柳井正决定将公司销售部搬到离自己最近的大城市广岛，在那儿的一条主要大街上，诞生了第一家优衣库。
因为事前进行了宣传，开业当天早上六点，就有人排队等候。
来店的人数太多，柳井正在接受广播电台采访时不得不说：“非常抱歉，现在来排队可能进不了店里，请大家不要来。
”
正当柳井正雄心勃勃地开疆拓土，期冀大展宏图时，日本的经济增长突然减速，融资成为难题。
（名人名言）新年伊始，员工都
收到老板柳井正的一封信，信里为公司设定了新的目标：每三年成长为原来的三倍。
这意味着每年新增30家优衣库分店。
读到这样的“三年规划”时，员工们都笑出声来，在他们看来，这近乎天方夜谭。
然而从1991年9月到1994年8月，优衣库新增了100家店铺。
1994
年7月，柳井正如愿使公司在广岛证券交易所上市。
5年后，公司转到东京证券交易所主板。
柳井正对优衣库旗舰店的地址选择，很多人看不懂：在纽约，优衣库的店面在百老汇对面；在伦敦，是在最繁华的商业区牛津街；在巴黎，地址是巴黎歌剧院附近。
从其单品价格看，显然是“烧钱”，然而这正是他实现梦想的重要步骤，他要在世界树立优衣库的风向标。
2019年，他仅通过经销并没有多少科技含量的服装，个人
资产达61亿美元，2019年，更是逆势上升到92亿美元，成为连续
两年登上《福布斯》排行榜的日本首富。