SM集团施至成：千亿富豪的制胜秘诀

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连锁摩尔大王菲律宾SM集团

连锁摩尔大王菲律宾SM集团亚洲第一大摩尔帝国菲律宾SM集团东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART，又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。

特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。

在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为[亚洲最佳管理公司]之一，资本位列菲律宾十大公司前列。

SM SUPERMALL公司目前正抓紧建设世界最大的单体摩尔：50万平方米SM ASIA MALL，预计2003年将开业。

菲律宾的SM SUPERMALL集团现已发展成为了亚洲最大、全世界排名第3大的连锁摩尔购物中心集团。

其独创的连锁摩尔购物中心开发管理模式，已被市场实践证明为非常优秀的模式。

SM集团正在不断发展其摩尔购物中心王国，努力扩展中国市场。

SM集团在内地的首项投资：是分别位于福建省厦门市和晋江市的2个超级摩尔（销品贸）：[厦门SM城市广场] 和[福埔SM 城市广场]，每个摩尔面积均超过13万平方米，内涵丰富，包罗万象，提供一站式的购物休闲娱乐享受。

SM集团主席施至成先生(HENRY SY）去年还先后赴上海、北京、天津等地考察市场，寻求在连锁摩尔领域合作的机会。

条件成熟的话，SM集团将在内地复制1个SM连锁摩尔帝国。

此外华侨吴奕辉(John L. Gokongwei Jr.)先生旗下的菲律宾第二大连锁摩尔集团ROBINSONS也有意在内地发展其连锁摩尔购物中心。

ROBINSONS目前在菲律宾经营着十多家连锁摩尔。

其业绩也非常出色。

吴奕辉名下有3家公司已上市,包括集团的控股公司吴奕辉控股(JG Summit)、Robinsons Land Corp.、环球罗宾娜(Universal Robina Corp.)。

时台明直销成功的21个法则

时台明直销成功的21个法则本文作者：时台明各位直销界的精英们，大家好！，非常高兴能在这里和大家分享这一套直销成功的21个法则。

我想每一个人在做直销事业，都想借直销事业这个通路，这个管道，这个创业的方式，来帮助我们个人以及我们市场的每一个伙伴，在最短的时间当中获得财富的自由，获得个人的成长，以及一切我们所想要完成的梦想。

但是在追求目标的过程中，我们发现懂得做直销和不懂得做直销，获得的成绩相差会非常的大。

懂得做直销的知道直销是一种倍增的事业，直销必须要不断地开发市场，直销要能有效的复制，直销必须透过磁场、透过系统、透过组织运作的模式，让我们在尽可能短的时间内，把成功过程有效地压缩；在最短的时间当中，不管个人成长、财富的累积或者整个市场的发展都能进行得非常顺利。

相反的，有一些人，他非常的认同直销，非常的想在直销事业当中能够真正的获得成功；但是，他因为不懂得操作的模式，不懂得直销的方向，甚至不知道经营直销事业应当具备有什么样的态度，应当具备发展什么样的知识，甚至学习什么样的技巧，应该养成什么样的习惯；所以非常认真的投入，但是所得到的跟付出的往往会有很大的落差，所以他慢慢的信心就没有了，也不知道该怎样去经营下去。

我们知道，直销真正的是能够帮助人们在短时间当中成功致富的，但是必须要有正确的方向，正确地操作模式；因此在这里，我将和大家一起来分享直销至胜的21个法则。

掌握这21个法则我们就知道直销到底该怎样去做，掌握这21个法则我们就知道直销到底该如何有效地去倍增，掌握这21个法则我们就知道如何能够把直销发展得好、发展得顺利。

一，卓越法则——强烈的企图心，坚强的信念。

我们每一个人来到直销，应该很清楚我们来到直销只有一个目的，就是要赢！而且赢得意义和面向非常的广；不仅在直销事业本身上要赢，而在人际的相处方面、生活方面、甚至财务方面也全面的要赢。

简单的说，我们来到直销就是要做全面的赢家。

我们在直销事业到底能不能做得好，到底能不能成功，最重要的就是这个人的心理素质。

一套价值超过100亿的资本运作体系及企业运营业绩倍增系统

一套价值超过100亿的资本运作体系及企业运营业绩倍增系统善因文化黑金卡全球限量首发“现在，任何人都能够引爆资本杠杆、企业运营和业绩倍增的威力，将企业打造成自动化运转的系统，从此，轻松实现全自动赚钱”亲爱的朋友：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。

你是否因为不懂经营和管理，企业面临转型和革新而纠结？你是否因为团队士气涣散，战斗力丧失、向心力不足而抓狂？你是否心怀企业上市梦想，却不知从何处开始而苦恼？你是否经常出现现金流不足的困境，常常因为缺钱而发愁？你是否因为手中持有大量资金，却没有好的投资方向和项目而焦虑？你是否对未来企业发展的趋势和宏观经济发展的趋势一片茫然？你想提升自己的销售能力来吸引顶尖人才，帮助企业快速成长吗？你想快速提升你的执行力、领导力及影响力，并使团队拥有最强的战斗力吗？你的企业是否想要快速倍增业绩，突破业务上的瓶颈？你是否渴望打造一支战无不胜，攻无不克的营销团队？你是否知道怎样把投资利益和企业盈利模式最大化？你是否渴望建立企业经营与资本运营系统，实现企业基业长青？你是否想进入一个拥有海量企业界、金融界、政商界等高端人脉圈子？……这些一定是每一个企业领导人高度重视、非常困惑、亟待解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无可估量。

如果持续下去，后果将不堪设想……但是，不要苦恼，不要纠结，不要焦虑，因为……善因文化刚刚研发了一套价值超过100亿的资本运作和经营业绩倍增系统——善因黑金会员卡，可以解决你（几乎）所有的问题。

对于企业来说，如何做好营销是企业生存下去最重要的一个部分；然而透过经营发挥领导和管理的能力，则可以凝聚更多人才，创造更多效益；同时建立机制可以帮助企业持续不断地，不依赖于人的因素健康发展；利用资本运作及金融杠杆的力量，使企业的资产得到放大，使企业所赚到的每一分钱得到充分的利用和发挥。

偶像工厂SM公司造星策略分析

偶像工厂SM公司造星策略分析一、本文概述随着全球娱乐产业的蓬勃发展，韩国娱乐业凭借其独特的造星模式和成功的市场策略，赢得了全球范围内的广泛关注和赞誉。

其中，SM公司作为韩国娱乐产业的佼佼者，以其精细化的偶像培养和包装策略，塑造了一系列备受欢迎的明星偶像，为全球粉丝带来了无尽的音乐和视觉享受。

本文旨在深入分析SM公司的造星策略，探讨其成功的背后逻辑和可借鉴之处，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

本文将首先回顾SM公司的历史背景和发展轨迹，了解其从创立之初至今的发展历程和关键转折点。

随后，将重点分析SM公司的造星策略，包括艺人选拔、培训、包装和推广等各个环节，揭示其如何通过这些策略打造出独具魅力的明星偶像。

在此基础上，本文将探讨SM公司造星策略的成功之处，分析其在市场中的竞争优势和影响力。

本文还将对SM公司的造星策略进行反思和展望，探讨其面临的挑战和未来的发展趋势，以期为相关企业和个人提供有益的启示和建议。

二、SM公司的造星理念SM公司作为韩国娱乐产业的领军企业，其造星理念独具一格，注重全方位、多角度的艺人培养。

SM公司的造星理念主要体现在以下几个方面：独特的选拔机制：SM公司注重从全球范围内选拔具有潜力的艺人，通过严格的面试和选拔程序，挑选出具有天赋和潜力的年轻人。

公司重视艺人的多元化发展，不仅注重艺人的歌唱和舞蹈能力，还重视其外貌、气质、个人魅力等综合素质的培养。

全面的培训计划：SM公司为艺人制定了全面的培训计划，包括音乐、舞蹈、表演、形象塑造等多个方面。

通过专业的导师团队和丰富的课程安排，帮助艺人不断提升自己的专业素养和综合能力。

同时，公司还为艺人提供心理辅导和职业规划等服务，帮助他们在娱乐圈中更好地发展。

精准的市场定位：SM公司善于根据市场需求和艺人特点，为艺人制定精准的市场定位。

公司通过对市场的深入分析和研究，了解粉丝的喜好和需求，为艺人打造符合市场需求的形象和作品。

这种精准的市场定位不仅提高了艺人的知名度和影响力，也为公司带来了丰厚的商业回报。

首富施正荣发家源于一只打火机

首富施正荣发家源于一只打火机听歌剧和喝红酒，是这位洋博士的最大爱好，他师从诺被尔环境奖得主马丁格林教授，留学期间就握有10多项太阳能发明专利，但六年前，他却毅然选择了从澳大利亚回国。

“一个外国人和我开玩笑，你是一条大鱼跑到小的河里去了。

”大鱼怀揣着几十万美元游回了家，在无锡创立了尚德太阳能电力公司，总算可以把知识转化成产业，但大鱼还是不习水性，曾经因为债务，连清洁公司都直闯办公室要搬设备抵债。

“我感觉非常的窝囊，就觉得受人欺负，你们这帮人太短视了。

”他人的轻视让他发誓一定要成功，从此他完成了三年三级跳，太阳能电池产能从国内第一跃升到全球光付产业前四名，2021年12月14号，纽约证券交易所前高高飘起了五星红旗，无锡尚德成了在纽交所上市的第一家内地民营企业。

“在纽交所大楼外面看到中国国旗，那一瞬间我感到很激动。

”开盘不久，尚德股票一路攀升，他的身价曾经超过150亿元人民币，一度成为中国首富。

“其实对任何一个成功人士来讲，我相信，追求他的事业，实质让他感到非常幸福，或者非常满足的一件事情，财富，我认为实际上是在你追求事业的同时，你产生了财富，他是一种副产品。

”如今，尚德号正在他的带领下勇往直前，用员工的话来说，造楼的速度都赶不上发展的速度。

“当然是考虑把它做成百年老店。

”他始终追逐阳光，他手握魔杖，把自己从一位学者变成了阳光下身价百亿的企业家，追逐阳光是他终生的梦想。

主持人：“有请无锡尚德太阳能电力有限公司的董事长施正荣先生闪亮登场，细心的观众在进来的时候发现了一个太阳能车，这太阳能车是从什么地方开过来的？”施正荣：“这个太阳能车是从无锡开过来的，而且在太阳这个车里头，全部都是现代化的家电和设备，所以专门开到镇上停电的地方，当一定黑暗的时候，只有这辆车还过着现代化的生活，这种强大的对比就让我们的老百姓明白，我们还能从太阳索取我们需要的能源。

”主持人：“施先生在更短的时间之内让我们大致了解了一下太阳能到底是怎么回事儿，接下来的这个时间，也想跟在座的这么多朋友分享一下您从创业初期到现在，一些让您最感受的一些经历和故事，我们这有二十个关健词，您可以从中挑一次词儿，您觉得是跟你最贴切的是哪个？”施正荣：“我选民族，因为我是在国内土生土长，然后一直在国内读的大学，然后读研究生，到出国深造，那么应该讲这个血液里流着中国人的一种特有的气质，好比说中国人这种谦虚勤奋，以柔克刚，还有这种坚韧不拔等等这种民族的品格，我想在我这个血液里是根深蒂固的，在 2021年，我们公司已经走出了低谷，然后走上快速发展的轨道，我们上游的原材料是硅，所以这个硅材料没有，我们这个巨大的市场机遇就抓不住，德国有一家公司叫SOLO-WORLD，在03年我就感觉到，如果我不赶紧跟这个公司建立联系，那么很可能以后原料供应不足，就是巧妇难为无米之炊，那我就到德国，而且是个周六，我就到他家里，他很有情趣的带我观赏他的别墅，还介绍莱茵河畔，甚至还介绍希特勒在这个二战时候的故事，然后我根本就没有心思听他的故事，我心里就想着这个硅材料，然后我说，这次特地来就是想明年能给我们多少硅材料，我说明年能不能给我们增加量，从五兆瓦增加到五十兆瓦增加十倍，他说‘You are dreaming’，就在这时候他的小孩出来了，他有个儿子，他说爸爸、爸爸，我找到了一个打火机，这个打火机我后来一下是大概中国70年代的打火机，上面还有一个毛泽东的头像。

韩国制造明星的运行机制与策略

韩国制造明星的运行机制与策略近年来，越来越多的韩国艺人被我们熟悉。

从96年的HOT开始，“韩流”就不断地袭来而且愈演愈烈。

在中国着迷于韩国偶像者早已不局限于那些尚处在求学阶段的少男少女，更多的白领与家庭主妇也加入到了这一行列。

作为一个有十三亿人口的大国，且不说国际级的，就连红遍亚洲的艺人也是屈指可数。

相反地，只有广东省一半大的韩国却能不断地推出活跃在亚洲舞台上的新星。

与此同时，大量的偶像输出也为韩国带来巨大的收益。

韩国流行音乐去年国内收入是30亿美元，成为亚洲第二大市场。

韩国将成为继日本之后亚洲的又一个流行文化的中心。

但是，１０年前当韩国和中国的青少年们同样陷于“哈日”狂潮中时，韩国娱乐业尚处在发展的初级阶段。

在此后的３６５０天中，韩国娱乐产业形成了一套相对完善的运作机制，把印有“韩国制造”的明星们推向全世界已经成为了韩国人的拿手好戏。

中国的娱乐业现在正处在初级阶段，因此我们有必要了解韩国造星过程，借鉴其成功的地方，创造出适合我们的运作机制。

拥有安七炫、宝儿等韩国红星的韩国S．M．Entertainment公司是韩国最具代表性的综合媒体娱乐文化公司。

我们就以他为例，具体分析韩国造星机制。

公司概述在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。

退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。

1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。

2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。

2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。

2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO 集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。

《2024年偶像工厂S·M公司——造星策略分析》范文

《偶像工厂S·M公司——造星策略分析》篇一一、引言S·M公司，作为全球知名的娱乐公司，以其独特的造星策略和成功的艺人培养模式，在音乐、影视、舞台表演等多个领域塑造了众多备受瞩目的偶像。

本文将对S·M公司的造星策略进行深入分析，探讨其成功的背后因素和可借鉴之处。

二、S·M公司的基本情况S·M公司，全称为某某娱乐公司（具体名称需根据实际情况填写），成立于XX年代，经过数十年的发展，已成为国际知名的娱乐企业。

公司拥有完善的艺人培养体系，涵盖了歌唱、舞蹈、演技等多个方面。

S·M公司的成功，离不开其独特的造星策略和企业文化。

三、S·M公司的造星策略分析1. 精准的定位与选拔S·M公司在选拔艺人时，注重发掘具有潜力的新人。

公司通过多种渠道进行选拔，如海选、校园选拔等，力求找到具有独特魅力和潜力的新人。

同时，公司根据市场需求和流行趋势，为艺人制定精准的定位和发展方向。

2. 全面的培训体系S·M公司拥有完善的培训体系，包括声乐、舞蹈、演技等多个方面的专业培训。

公司为艺人提供全面的培训，帮助他们在音乐、舞蹈、舞台表演等方面不断提升自己。

此外，公司还注重培养艺人的心理素质和团队协作能力。

3. 严格的管理和培养模式S·M公司采用严格的管理和培养模式，对艺人进行全方位的指导和监督。

公司通过制定严格的训练计划和管理制度，确保艺人在训练和表演过程中保持最佳状态。

同时，公司还为艺人提供良好的发展平台和机会，帮助他们实现自己的梦想。

4. 多元化的宣传与推广S·M公司注重艺人的宣传与推广，通过多种渠道进行宣传，如社交媒体、电视节目、演唱会等。

公司通过精心策划的宣传活动，提高艺人的知名度和影响力。

此外，公司还与多家媒体和合作伙伴建立合作关系，共同推广艺人和公司的品牌形象。

四、S·M公司的成功因素分析1. 强大的品牌影响力S·M公司作为国际知名的娱乐企业，拥有强大的品牌影响力。

一分钟亿万富翁速成法

全球网络出现后，电脑、网际网路和电子邮件都成了亿万富翁的致富工具。掌握及时的资讯才能快速通讯、计算和作决定，才能快速得到结果。
亿万富翁精通七大理财技巧。他们尊重所花每一分钱的价值，每月至少储蓄10%的收入，亿万富翁自有一套投资方法，在本身工作之外还有很多收入来源。他们也晓得利用信托、公司、有限合伙的方式来保护自己，并且保持感恩的信念分享10%的所得。
◆梦想：建立亿万富翁的心态，也就是自信和强烈的渴望。
◆团队：吸引导师和高明的伙伴，协助你实现梦想。
◆主题：选择和运用一种以上的基本致富之道，迅速赚钱。
■找到导师，学习模仿之
如果你希望创造财富，可以借用杠杆作用的力量。杠杆作用有三个部份：
第一部份是你希望实现的目标。（美梦）。
明智的亿万富翁注重能够促进人类富裕、增加价值的美梦。随着财富累积到百万美元之后，明智的亿万富翁会充满感恩之心。
「四个人跑完一千六百公尺接力，比一个人跑完全程大约快两秒钟。」如果你希望达成致富目标的速度加快，找一个团体，藉由合作关系让参与的人更快、更轻松的创造更多成就。
具专案性质的工作可划分成四种类：方法、策略、分析、成果。
这四种工作可以叫四种人互相搭配着去做，分别以动物特性分类：
兔：随意思考的点子王
■黄金伙伴，团结力量大
机缘式导师可能是能够让你改变人生道路的任何东西，例如威胁生命的疾病、失业、看了一本有影响力的书籍、或遇到另一种生命形式。当你发现自己缺乏某种态度、认知、技巧、习惯、技术或策略，这种情况则需要务实型、严肃、坚持以及能每天接触到的实践式导师。透过学习与模仿你心目中的英雄，让他们的成功故事来启发你。
■三个阶段，成功有公式
常听人抱怨：「我没有高学历、没有显赫家世背景，更没有娶富家女的命，这辈子大概就是领微薄薪水终其一生。想当亿万富翁，下辈子吧！」

菲律宾百货大王

Experience 借鉴Creation of Giant 创巨头从一家卖鞋小店起家，到创办SM百货集团，再到涉足金融、地产、酒店等领域，创造172亿美元财富，施至成这位从福建晋江走出来的菲律宾超级富豪眼光独到：“商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，必须时刻准备抓住它。

”菲律宾百货大王路颠簸到纽约。

那时候，为了专心把自己的生意做大做强，施至成甚至终止了远东大学的商科专业。

“鞋是人人都需要的，我要一鼓作气，让整个菲律宾都买我的鞋子”，孤注一掷的施至成说。

一腔孤勇投入到卖鞋生意后，施至成花了3年时间，把鞋店扩大到3家，之后更是开了一家专门卖鞋的大商场。

他的货源也从美国扩大到了全世界。

他还是坐着颠簸的螺旋桨飞机，往返在世界各地，把各种各样的鞋子带到菲律宾。

“功夫不负有心人”，几年时间，施至成就创造了卖出1亿双鞋的纪录，被称为菲律宾的“鞋业大王”。

为菲律宾带来划时代变革企业家们最擅长的是从一棵树挖掘到一片森林，拥有雄鹰一般敏锐目光的施至成也不例外。

“单一的产品做得再好，能赚到的钱也是有限的，只有包罗万象才能快速聚集财富，人民的衣食住行需要的东西如果都能在一个地方买到的话，这样的生意肯定不差。

”他说。

搞一个集成式购物的灵感，来自于妻子。

有一次，施至成在向顾客兜售鞋子的时候，妻子将童装摆上了柜台，顾客对此竟然也很感兴趣。

渐渐地，女装、男装和饰品都加入到陈列之中。

销售产品的多元化带来了迅速增长的收入，于是，施至成顺水推舟，提出了建设超级购物商场的概念。

当时，美国已经出现了集购物、餐饮、娱乐为一体的超级商场。

在美国鞋业市场扫荡的施至成发现，这个市场很大、利润还很高。

他认为，这种超级购物超市的模式，才是零售业的未来。

于是，施至成开始站在巨人的肩膀上，挖掘菲律宾的这一片荒野。

1960年，施至成开设了第一家百货商场。

1936年，不满12岁的施至成跟随一贫如洗的父母，从福建晋江漂洋过海到了菲律宾。

自此，开始了他徜徉商海的故事。

十亿女富豪的创业真经

十亿女富豪的创业真经
Zain Asher;铖铖
【期刊名称】《疯狂英语阅读版（含光盘）》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】<正>1谈及世界著名内衣品牌,很多人都会说出"维多利亚的秘密"。

但现在,一个美国内衣品牌的飞速发展直让媒体们大呼"维多利亚的秘密要小心了"!这个品牌叫Spanx,其创始人的创业神话也常常为人所乐道。

萨拉·布拉克利承认,她并非人们心目中那种典型的首席执行官。

她从没修读过商业课程,也没有相关领域的任何经验。

但说到决不言"不"这方面,她是名优等生。

萨拉:创业以来我一直被人笑话,但我明白自己得不断前行。

【总页数】3页(P29-31)
【作者】Zain Asher;铖铖
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】H319.4
【相关文献】
1.裘丽蓉亿万女富豪的辛酸创业路 [J], 张震
2.中国十大女富豪100％创业发家 80％高学历 [J], 中新
3.雪莉·桑德伯格,十亿级女富豪,被美国媒体誉为"硅谷最有影响力的女人" [J],
4.雪莉·桑德伯格,十亿级女富豪,被美国媒体誉为“硅谷最有影响力的女人” [J],
5.魅力阳光新起点十亿基金助创业——阳光学院简介 [J],
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Finnciti(原名SMI)三出三进百万富翁方程式

1、三出，就是你一块土地里的机器人分三次卖出，则，每一次卖出机器人总数的三分之一；
2、三进，就是你在卖出机器人后，利用进入到EP的70%的净利润重复开发土地，另外纯收入的30%必须按现价立即回购机器人。
3、卖出价格，当机器人价格上升到您买入机器人价格的三分之一时
4、交易手续费10%，永恒指数。
三出三进和很多伟大的科学定律一样，定律的发现有些偶然。我们每个人都洗澡，阿基米德也洗澡，不同的是阿基米德在洗澡中发现浮力定律；很多人都看到苹果落地，牛顿也看到苹果落地，不同的是牛顿发现了万有引力定律；很多人都玩金融，FinnCiti游戏网站的黄总也玩金融。不同的是黄总发现了三出三进定律，这一定律能够实现利润最大化。四年多来，按这个定律去做机器人买卖的开发商。很多已成为10万、百万，千万富翁。（他们根本就没有推荐过一个人，自己做自己的买卖。虽然很多人不知道这个定律的原理是什么，但他们知道用这个定律去为自己创造财富。就好比我们很多人并不了解电理学，说实话又有几个人真正了解电理学呢？但我们知道电可以照明、可以做饭、可以用来打开电脑等等。一个真实存在的东西，也是需要注意和发现，才能正确的认识它。
5、交易完成后所得70%归入个人EP钱包，可提现，也可用来重新发新土地。30%进入RP必须重新购买机器人，而且是必须在一个月内完成，否则充公。没有特殊情况一般当时接着现价买进。
6、卖出价计算公式：
第一波卖出价＝（买入价÷3+买入价）×1.1
第二波卖出价＝（买入价÷3+第一波卖价）×1.1
Finnciti(原名SMI)“三出三进”创造百万富翁方程式是FinnCiti的灵魂，可见其重要性，它是属于四种游戏中的机器人游戏中的内容，现单独把它列出作为一个章节进行重点讲解一下。三出三进是由FinnCiti创始人花费四年时间精心设计的，简单说：就是开发商在购买机器人后，每当机器人价格上升到你买入价的三分之一时（扣除10%交易费），你就卖出三分之一的机器人，70%的金额开发商可以提现或者继续开发新土地，30%的金额返回交易土地立即现价购买机器人，（30%就是巴菲特利复利原理）。

成功浙商的经验

成功浙商的经验做自己的老板浙江人有着强烈的自我创业、自我发展的欲望，有着深厚的务工经商传统和商品经济意识，有着百折不挠、自强不息的艰苦创业精神。

凭着这股精神，浙江经济细胞不断裂变，发展水平不断提高，使得一些原本是普通劳动者的人成了百万富翁、千万富翁，成长为国内著名、世界知名的企业家。

--经济学家李兴山1.要有做老板的“野心”浙商商道：宁为鸡头，不为凤尾。

“我只能做老板，像我这样没有什么学历和专业技术的人，打工没人要，只好做老板。

”九九加一实业公司总经理林立人法国媒体大亨巴拉昂在遗嘱中说的，“我曾是一个穷人，却是以一个富人的身份走进天堂的。

穷人成为富人的秘诀，穷人最缺少的是成为富人的“野心”。

“野心”是成功的出发点。

大部分人之所以贫穷，大多是因为他们有一种无可救药的弱点：缺乏“野心”。

一个人贫穷，主要是脑袋贫穷。

想过富有的生活，要先有富有的思想。

脑袋富有，口袋就能富有，拥有富有的思想，就能远离贫穷……每个人的潜能都是一样的，每个人都有140亿个脑细胞，只要有野心，善于磨练自己，每个人都能够获得商业上的成功。

而野心实际上起到了风向标的作用。

不怕做不到，就怕想不到，一个缺乏创业欲望的人，是很难挣大钱的。

美国总统林肯认为，喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的成就决不会超过自己的理想。

有这样一句话：“取乎上，得乎中；取乎中，得乎下。

”意思就是，你的目标定得很高，得到的往往会低于目标。

可见做什么事情，结果与目标往往是不太吻合的，要想成就大事，就一定要制定高远的目标。

如果你没有做老板的“野心”，就不会用老板的思维去思考，不会用老板的眼光去看待事物，更不会以老板的姿态去做事，这样的人就只能给别人打一辈子的工。

2.要清楚自己要做什么浙商商道：如果你不知道自己要做什么，最好不要轻易经商。

“我觉得，做得好与不好，主要取决于两方面，第一是不是真的想清楚了，第二是做得坚决不坚决，执行到位不到位。

--联想集团有限公司董事长杨元庆对任何一个人来说，前进的动力是不可缺少的，但是最主要的是培养他的目标感和加强对自己的认识和信心。

华人商王施至成：当年逃难下南洋,如今整个南洋都在仰望他

华人商王施至成：当年逃难下南洋，如今整个南洋都在仰望他在2015《福布斯》菲律宾富豪榜上，91岁高龄的施至成以144亿美元的资产，连续第八年蝉联首富席位，也是菲律宾唯一资产超过百亿美元的富豪。

以零售起家的施至成，在传统零售业备受挑战的岁月，不但江山稳固，继续把持菲律宾超过60%的零售市场，而且一年财富增加17亿美元，一人占据菲律宾股市超过20%的市值，在坐稳菲律宾首富席位的同时，继续捍卫着东南亚商王的地位。

从一个逃难下南洋的中国小男孩，到让整个南洋仰望的大企业家。

对于自己的成绩，施至成自己也不谦虚。

“无论做什么，我都要争第一。

公司上市，市值也要当老大。

”他在接受华商名人堂专访时，开门见山地强调。

文/华商韬略毕亚军【卖出1亿双鞋】零售业一直是菲律宾经济发展的核心引擎，施至成则是开动这个引擎，并且不断换挡升级的人。

他掌握了这个国家60%的零售市场，并一直引领着行业发展方向。

在福建晋江度过童年生涯的施至成，7岁时跟随父母在“九一八”的炮声中逃难菲律宾，定居马尼拉。

功成名就之后，他曾这样回忆：“许多年前，一个陌生的中国小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语（菲律宾国语）为何物。

”施至成是围绕着柜台长大的孩子，这对他成为世界零售大亨有至关重要的影响。

到菲律宾后，父母想方设法开了一家小小的杂货店。

他白天在读书之余守柜台，晚上在柜台上写作业，写完作业就直接爬到柜台上睡觉。

日本占领菲律宾后，失去家产也停止生意的施家，过了一段极为辛苦的日子。

二战结束后，他们马上重启了生意，但主角已换成更有想法的施至成。

他和美国军人里应外合，通过倒腾军鞋赚到第一桶金。

尝到甜头之后，他直接开了一家鞋店，从美国进口鞋子到菲律宾卖，生意做得风生水起。

施至成还终止了已在远东大学修读两年时间的商科专业，以便全神贯注到自己的生意。

很多人为此想不通，认为他不必要用这样的代价来下注这个小生意，但他却不这么认为。

想不通的人，只看到施至成为了一个小鞋店连大学都不读了，却没看到他的梦想。

企业领导者的八大要务

但是有个问题必须解决。卢兹是那种会毫不犹豫地向上司提反对意见的人。有时他甚至会直接向大老板发难，要知道大老板可比他高了整整五个级别。那么，这位高级经理认为卢兹该怎么做呢？你还是随大流吧。他告诉卢兹，别再向老资格的上司们放炮了。然而，卢兹觉得自己做不到这一点。最终他还是选择了离开。
（6）实施变革
当经理带领企业进行变革时，勇气同样必不可少。要知道，有些人一开始并不愿意接受新的观点，或是对新的行动诉求怀有抵触情绪。大多数人并不具备想要变革的经理所具备的勇气，因为这可能会影响到他们的现实利益。
领导力专家科特（John Kotter）常向人们讲述亚当森（Jim Adamson）的故事。亚当森是苏格兰邓迪市NCR工厂的领导人，该厂原先的情况一团糟——产品品质差、客户满意度低、管理混乱，工人也难以管束。为了挽救工厂，他首先将厂里的状况原原本本地告诉了大家，然後帮助员工制定了可行的目标，鼓励他们克服困难，要求大家同心协力、共度难关。在他对员工所做的第一次演讲中，可以看到一位矢志革新的领导人所具备的勇气∶
（5）做出风险性决策
勇敢的领导者知道，如果公司失败了，他们也同样会失败。因此，他们知道该如何冒险。对于经理来说，不作为比做错事更糟。如果经理总是在逃避决策，就会被认为效率低下，甚至遭到上级、同事及下属的蔑视。
那么，经理们该如何保证自己所冒的风险是合理的呢？
在星巴克公司的舒尔茨看来，能否认识到自身的不足决定了你能否将自己的想法转化为伟大而持久的企业。在公司成长的过程中，管理者不能过于自负。你必须找到有足够经验的人来帮你实现目标，而且在你需要他们之前，就得先找到这些人，并且将相关的规章制度准备到位。因为，当企业急速发展时，很难临时找到合适的人员。
「领导者教训∶支持变革；积极地领导并实施变革；在变革的过程中注重与员工的情感沟通，提高他们的自信度，使他们对变革的措施以及你的领导方式能够应对自如。」

施至成：华裔菲律宾首富

子的同时，新婚不久的妻子也将童的并不只是购物中心所产生的强了目前已经拥有４３座购物中心且装摆上了柜台，渐渐地，女装加了大赚钱效应，还有令他狂喜的制占据了菲律宾零售业的半壁江山ｓＭ仍计划每年以二至三家的进来，男装和饰品加了进来。销售度变革红利。伴随着菲律宾前总外，不仅如此，ｓＭ集团产品的多元化带来了“ 鞋庄” 销售统马科斯实施了近２Ｏ年的军事独开店速率递增。收入的猛增，施至成顺水推舟，在裁政权的坍塌，施至成强烈地预还拥有菲国规模最大的商业银随着社会生活逐渐开放，零行—— 金融银行及其遍布菲律宾１９７２年将 “ 鞋庄 ”正是更名为ｓＭ感到，百货商场，而为了应付繁忙的收售业将面临一个前所未有的发展的１２０多家分行。作为一个最新商银业务，施至成特地从美国进口机遇。行动几乎与预判同时发生。业动作，施至成已斥巨资在菲国内了一部黄铜收银机，这台收银机施至成开始果断地在全菲各地购购买了多家专业型酒店和景区公至今还陈列在施至成的办公室中。置大片土地，并建起了一个又一寓以及若干个生态旅游项目，一个购物中心，ｓＭ也由此从单纯的个集零售、银行金融、地产开发与
国学到了不少的生意经。
宾人以前从未见过，在购物中心开９０００多万人口中，每天大约有４００ｓＭ在本土的扩张速度一直被

3毛钱撬动50亿大生意——施能坑的创业路

他们兄弟几人凑了１万６千元钱，施
一个小农民．建了一个小工厂．但是
能坑带着这点钱去了北京。在北京拉链有一个大梦想— —“建立民族品牌。走向
总厂．他看到了工厂门口一条长长的队世界舞台”！常人不敢做这样的梦。也不
事。可就是拉链总掉．十条有八条一拉就
曹德旺说，制造业需要的是甘守寂
断。”说者无意。听者有心．从这一句无心｝寞的“制造的人 ”．施能坑跟曹德旺一样。
之言起。施能坑开始了他的 “寻链之旅 ”。【也是一个甘守寂寞的“制造的人”。
上世纪八十年代以前．中国拉链基本靠进口：从泰国、越南等东南亚国家进口。但质量太差，“十根有八根容易断 ”；从日本进口的拉链，质量很好。但是价格几乎是普通拉链的几倍，大部分工厂老板无力承受。拉链这个小小的配件竟成中国鞋服制造的软肋与痛点。
这时候，在晋江这个鞋服之都的土地上，一个出生在农村的穷小子出现了，他将改变中国拉链依靠进口的历史！请
大家记住他的名字。他叫施能坑。
出乎他的意料。
晋江地儿虽然不算大．名声却不
他带着拉链从北京回到晋江，他带
创业就＼』
３毛钱撬动５０亿大生意
施能坑的创业路
青业
你应该曾在拉链上看到过 “ＳＢＳ”的标志．也许那时的你不知道这三个字母是什么意思．但今天之后，你要记住， “ＳＢＳ”代表的是中国拉链第一品牌、拉链界唯一的中国驰名商标，是世界纪录协会评定的中国最大拉链生产商，更是推动中国成为世界第一拉链生产大国的重要力量！

从负债260亿到新千亿富豪

从负债260亿到新千亿富豪
吴修辰
【期刊名称】《科学与财富》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】3月26日旺旺在香港上市，蔡衍明一举晋身全球级富豪，身价暴涨两倍半，不为人知的是，在那之前他还进行了亚洲第一起私人收购企业案……
【总页数】3页(P56-58)
【作者】吴修辰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.海尔奇迹——千亿富豪：20年梦想成真
2.我国内地500位富豪总财富超6千亿
3.来自中国内地的新上榜富豪最多,达89位,其次是美国,有45位新上榜富豪。

印度有18位,德国有13位。

4."新谢泼德"载人首飞:千亿富豪的冒险之旅
5.美国40名富豪承诺捐款千亿巴菲特捐99%财富
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富豪们如何千方百计跻身上流社会

富豪们如何千方百计跻身上流社会
仕懿
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】熟能生巧，发财只不过是一种手艺而已，一生永远发财，其实很枯燥。

财富应该是让人受益的，不应该终结人家自我实现的道路。

对于那些收钱已经如同割韭菜的人来讲，贵才有点意思。

如何发迹并不太难，难的是发迹后如何贵？这是个艰难的过程，不少有商业天赋的人赚钱的时候左右逢源，但终其一生都没有完成这个转变，郁郁寡欢。

【总页数】2页(P116-117)
【作者】仕懿
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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