反思中国企业战略管理
企业战略及管理创新学习心得模板（三篇）
企业战略及管理创新学习心得模板在学习企业战略及管理创新的过程中，我深刻认识到企业战略和管理创新对于企业的发展至关重要。
企业战略是指企业在市场环境和自身资源条件下，为实现企业目标而选择的战略方向和行动步骤。
管理创新是提升企业竞争力和持续发展的关键要素。
下面我将从理论学习、实践探索以及思考总结三个方面来分享我的学习心得。
一、理论学习企业战略及管理创新学习的第一步是理论学习，通过系统地学习理论知识，为后续的实践探索提供指导。
在学习过程中，我主要关注了以下几个方面的理论知识。
首先，企业战略的概念和分类。
企业战略是指企业为实现其目标而选择的长期方向和行动方针。
根据战略选择的不同，可以将企业战略划分为差异化战略、成本领先战略、集中扩张战略等几种类型。
了解这些概念和分类，可以帮助企业明确自身的竞争优势和发展方向。
其次，竞争战略的制定和执行。
竞争战略是指企业为在激烈的市场竞争中获取竞争优势而进行的决策和行动。
竞争战略的制定需要充分分析市场环境、竞争对手和自身资源等因素，选择合适的竞争策略，如差异化竞争策略、低成本竞争策略等。
而竞争战略的执行则需要有效地组织资源、激励员工、监控执行结果等。
最后，管理创新的概念和方法。
管理创新是指针对企业管理过程中的问题，采取创新的方式进行改进和优化。
管理创新可以包括组织结构创新、流程创新、人力资源管理创新等。
对于企业而言，管理创新可以提高运作效率、降低成本，让企业更加灵活、适应市场的变化。
二、实践探索理论学习只是为实践探索提供了一个基础，只有通过实践才能真正理解和应用所学知识。
在实践探索中，我主要进行了以下几个方面的实践。
首先，进行竞争环境的分析。
我选择了一个具体的市场行业，通过分析该行业的竞争环境，了解到该行业的竞争格局、主要竞争因素以及竞争对手的优劣势。
在分析的过程中，我运用了一些理论模型，如五力模型、SWOT分析等，帮助我全面把握该行业的竞争情况。
其次，制定企业战略的导入。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
企业战略管理的学习心得体会范文（精选10篇）_1
企业战略管理的学习心得体会范文（精选10篇）企业战略管理的学习心得体会1通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望一、引言近四十年来，中国经济的快速发展引起了全球的关注。
中国企业的战略管理在这一过程中扮演了至关重要的角色。
本文将回顾中国企业战略管理的发展历程，并总结其经验与教训，最后展望未来的发展趋势。
二、改革开放与战略转型中国改革开放始于1978年，这也是中国企业战略管理发展的起点。
在改革开放初期，中国企业主要面临两个挑战：一是如何从计划经济向市场经济转型；二是如何与国际市场接轨。
为应对这些挑战，中国企业开始推行战略转型，采取了多种措施，如企业重组、技术创新、品牌建设等。
三、探索与试错在改革开放初期，中国企业在战略管理上充满了不确定性。
许多企业尝试了无数的探索与试错，有些企业取得了骄人的成绩，如华为、阿里巴巴等，它们不仅在国内市场取得了领先地位，也在国际市场上崭露头角。
然而，也有一些企业因为战略选择错误而付出了巨大的代价。
这一时期的经验教训为中国企业的战略管理提供了宝贵的借鉴。
四、提升竞争力随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，中国企业逐渐认识到提升竞争力的重要性。
在这一时期，许多企业开始重视战略规划、市场调研、品牌建设等方面的工作。
他们致力于提高产品质量和服务水平，通过创新来增加附加值，并加强国际合作，提高自身在全球市场的竞争力。
五、转型升级进入21世纪，中国企业面临着新的挑战和机遇。
面对新技术的快速发展和市场变化的不确定性，中国企业开始进行转型升级。
许多企业开始在战略管理中引入信息技术，加强数字化转型，提升运营效率。
同时，他们也加大了对科技创新和人才培养的投入，不断提升企业的核心竞争力。
六、展望未来展望未来，随着全球经济的不确定性增加和科技的快速发展，中国企业战略管理将面临新的挑战。
企业应准确判断市场走向，灵活调整战略，抓住机遇。
同时，他们还需加强创新能力，提高产品和服务质量，以满足消费者日益增长的需求。
在国际市场上，中国企业需要加强国际合作，与全球优秀企业共享资源，提高自身的国际竞争力。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
企业战略管理的学习心得体会
企业战略管理的学习心得体会企业战略管理的学习心得体会1战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。
熟悉战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时觉察和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略目光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。
在某市对企业战略管理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。
某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。
但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。
从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。
而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的比照讨论觉察，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者那么没做到。
早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。
指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。
花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。
如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着全球化的发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理成为企业生存和发展的关键。
在实际操作中，我国企业战略管理中存在着诸多问题，如战略定位不清晰、战略执行不到位等，这些问题成为制约企业发展的瓶颈。
有必要深入分析我国企业战略管理存在的问题，并提出相应的对策措施，以推动企业的可持续发展。
一、问题分析1.战略定位不清晰许多我国企业在制定战略时存在着定位不清晰的问题。
具体表现在，企业未能明确自己的核心竞争力和发展方向，导致战略目标模糊不清，无法有效指导企业的发展方向。
2.战略制定缺乏科学依据现有许多企业在制定战略时，往往缺乏科学的依据，过于依赖主观经验和个人意志。
这样一来，企业的战略往往缺乏可操作性和有效性，无法有效应对市场变化。
3.战略执行不到位许多企业在制定了战略后，往往无法有效执行。
这主要是由于企业内部管理和组织架构的僵化，以及员工对战略的理解和接受不足，导致战略无法得到有效贯彻。
4.环境变化带来的挑战面对外部环境的快速变化，企业战略管理也面临着新的挑战。
许多企业无法及时应对外部环境的变化，导致战略的不及时调整和更新。
二、对策措施2.科学制定战略企业在制定战略时，应当充分考虑市场的需求和趋势，以及企业自身的资源和能力，科学制定战略。
可以借鉴先进的管理工具和模型，如SWOT分析、PEST分析等，来帮助企业更科学地进行战略制定。
3.强化战略执行企业在制定战略后，应当通过建立有效的管理制度和激励机制，来强化战略执行。
企业应当加强员工的战略意识培训，提高员工对战略的理解和接受，从而推动战略的有效实施。
4.灵活调整战略面对外部环境的快速变化，企业应当保持灵活性，及时调整和更新战略。
可以通过建立战略调整机制，以及加强对外部环境变化的监测和分析，来确保战略的及时调整和优化。
三、结语我国企业战略管理中存在着诸多问题，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
通过深入分析问题，并提出相应的对策措施，可以帮助企业更好地开展战略管理，提升市场竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的学习心得体会(3篇)
企业战略管理的学习心得体会（3篇）企业战略管理的学习心得体会1企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理力量的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔。
波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期打算、年度打算，才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观看国家的领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略讨论要加强之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种基础。
国有企业在打算经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。
目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。
所以，应当尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。
加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。
企业战略管理心得体会7篇
企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略管理的心得体会（通用5篇）
企业战略管理的心得体会企业战略管理的心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的企业战略管理的心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业战略管理的心得体会1所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔。
波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
企业战略管理的心得体会5篇
企业战略管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略管理的企业实践反思
要 根 据 外部 环 境 的 变 化 、 业 内 部 条 件 的 氽
改变，以及战略执行结果的反馈信 息等 ，
战 略 管 理 的 企 业 实 践 反 思
口程 鹏 王 常 文
武汉 ４０８） ３ ０ １ （ 汉 科 技 大 学 文 法 与经 济学 院 ， 北 武 湖
而 重复进行 新一轮战略管理的过程 ， 是不
间 断 的管 理 。 ４ 战略 管 理 本 质 上 应 该 是 一种 创 新 。 ． 战 略 管 理 固然 有其 规 范性 的 方 法 与程 序 ， 战略 本 身是 具有 创新 性 的 ， 则 ， 但 否 企业 迟 早也会 陷 入 ‘ 差异 化 ’ 争 甚 ‘ 性 竞 无 境 恶
争” 红海’ 盼‘ 说潭 ！ 日前太多的中国 业在实 践中，仅仅把战略规划研 究当作是一项任 务， 临时抱佛脚 ， 组织众多专 家和部 门负责
人 集思 广益 ， 甚至 花 费重 金请 来管 理 咨询 公
司来实施， 而违反了思想性创造活动要通过
一
、
战略管理 的基本思想
违 反 了战 略 管 理 制订 的规 律 。 此 外 ， 一 个 极 端 就 是 完 全 由一 把 手 另 去 拍 脑 袋 ，这 样 也 无 法 做 到科 学 决 策 ， 往
现 为一 种 定位 （ｏ ｉ ｉｎ ； 从 企 业 层 次 Ｐｓｔｏ）而 来 看 ， 战 略 则 表 现 为 一 种 观 念 （ｅ ｓ ｅ ｔ ｖ ） 此 外 ， 略 也 表现 为 企 业 Ｐ ｒ ｐｃ ｉｅ 。 战 在 竞 争 中采 用 的 一 种计 谋 （ｌｙ 。 就 是 Ｐｏ） 这 企业战略 的 ５ 度 。 Ｐ维
１ 曾春花． ． 湖北 省 民营经济发展 现状与对策分
析 ［】 科技创 业月刊， ０ ５ （ ． ２２ Ｊ． ２ ０ ，４ ２ － ） ３ ２ 赵应文． ． 湖北 民营经济发展 浅沦 【］ 集 团经 Ｊ．
企业战略执行力不足的检讨书
企业战略执行力不足的检讨书尊敬的各位领导、同事：我写这篇检讨书，是为了认真反思我们企业战略执行力不足的问题，同时也是为了寻找改进的方向和解决方法。
近期，我们不得不面对一系列战略执行上的挑战和困难，这些问题威胁着我们公司的可持续发展和竞争力。
作为公司领导和员工的一员，我深感责任重大，决心与大家一同努力，改善企业战略执行力。
首先，我们需要对企业战略在执行过程中所遇到的问题做出全面的认识。
从组织层面来看，我们存在决策层面与执行层面的脱节。
战略制定过程中，我们没有考虑到执行过程中的实际情况，导致战略在落地过程中遇到重重困难。
另外，我们的战略目标和实际操作相差过大，导致了资源浪费和效率低下。
其次，我们在人才队伍建设上也存在一定的问题。
部分员工在战略执行中缺乏自我的认知和主动性，阻碍了战略的具体实施。
此外，公司对员工的培训和发展也不够精细化，没有提供足够的机会和平台给予员工提升其战略执行能力。
针对以上问题，我们需要采取一系列的改进措施来提高企业战略执行力。
首先，我们应建立起一个明确的战略共识，确保战略制定和实施的一致性。
在战略制定过程中，决策者应该与执行层面的员工充分沟通和协商，确保战略目标的合理性和可行性。
其次，我们需要建立一个有效的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和主动性。
我们应该设定明确的目标和指标，并对员工的战略执行能力进行考核和评估，以此激发员工的工作热情和责任感。
再次，我们需要加强对员工的培训和发展，提升其战略执行能力。
通过开展内外部培训、提供经验分享等方式，帮助员工全面了解企业战略，并提升他们的执行能力。
最后，我们需要建立一个良好的沟通与合作机制，加强部门之间的协作和信息流通。
只有加强内部协同，才能高效运行和执行战略。
最后，我自己也要对自己的不足进行反思和改进。
作为企业的一员，我应该努力学习和提升自己的战略执行能力，积极参与到战略制定和实施过程中。
同时也要深化对行业动态和市场环境的了解，及时调整和补充战略，以应对外部变化。
我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感
我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感1《战略管理》概述企业战略是企业决策层为实现长远的企业发展目标,依据企业所处的经营环境,结合企业现有的资源条件和能力所制订的一系列策略计划,并确保组织目标的实现。
笔者阅读的《战略管理—一竞争与全球化》一书首先运用国外杜邦公司、三星公司的案例证明了战略管理的重要性。
战略的实质既是选择也是放弃,即“有所为,有所不为”。
企业应当不断地根据行业发展的特点、竞争状况和企业自身能力和资源条件,理性地选择应该做大做强的核心业务和应当放弃的业务。
企业的核心资源是有限的,放弃一些没有竞争优势的业务是做大做强核心业务的前提和基础。
做略管理——竞争与全球化》的第一、第二、第三章重点对企业的外部经营环境及内部环境进行了分析。
由于外部经营环境的改变和企业间竞争的加剧,企业战略管理正得到越来越广泛的重视,成为解决企业长远生存和发展问题的关键所在,制订、执行战略管理的任务也逐渐成为企业管理的核心内容。
该书第二部分和第三部分阐述了战略管理的管理过程:形成战略愿景→确定目标体系→制订战略→实施并执行战略→实施效果评价→然后再根据环境变化和时间推移对上述愿景、目标、战略及其实施作出适当的调整。
卓越的战略制订和战略执行是卓越管理最基本的要素,战略形成主要是通过行业和市场分析、竞争分析、企业资源及竞争能力分析、价值链和产业链分析等,确定企业未来的核心业务领域及采取哪种竞争手段等核心问题。
战略实施主要是通过建立强有力的资源力量和组织能力,采取改善企业的领导和企业文化等措施,使企业的战略得到切实的实施。
2 国有企业战略管理方面存在的主要问题通过阅读该书,笔者认为,近年来我国的国有企业在战略管理方面虽然有了很大的进步,但仍然存在一些问题,主要表现在以下几个方面。
2.1 战略管理观念淡薄许多国有企业把更多的精力放在了日常经营管理工作上,对公司长远的发展缺乏统筹规划,陷于日常战术事务,对战略的基本概念和基本研究方法不了解,忽视了对公司深层次、长远发展问题的研究,企业领导的战略管理观念比较淡薄。
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依 赖 性 高 的 企 业 比 自然 资 源 依 赖 性 高 的企 业 、上 市 公 司 比 非 上 市 公 司 更 重 视 开 展 战 略 研 究 和 战 略 管 理 ，这 个 情 况 是 完 全 符 合 经 济 发 展 规 律 和 企 业 发 展
规律的。
发 展 战 略 时 不 应 以熟 悉 本 企 业 主要 技 术 为依 据 ， 是 而 以 包 括 军 事 思 想 在 内 的 战 略 思 想 为 主要 依 据 。 根 据 调 查 ， 当 多企 业 的 战 略 管 理 纳 置 于 “ 相 营销 管理 ” “ 、人 力 资 源 管 理 ” “ 牌 管 理 ” 等 局 部 范 围 内 ， 时近 一 、品 等 同 半 的被 访 者认 为 战略 规 划 与 ５年 规 划 “ 一 回事 ” 还 是 ， 有 不 少被 访 问者 认 为 “ ５年 以 内是 ５年 计 划 ， ５年 以外 是 战 略规 划 ” 这 些 认 识 偏 差 太 远 ， 根 本 上 妨 害 了 正 ， 从
园
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主 要 特 征 的 系统 工 程 方 法 难 以 发 挥作 用 。 了解 决 环 为 境 不 确 定 因素 造 成 的无 以下 手 的 窘境 ， 系统 工 程 方 法 总 是 以一 定 的假 设 或 忽 略 作 起点 ， 就 可 能 造 成 战 略 这 管 理 “ 天不 足 ” 从 而 “ 之 毫 厘 ， 之 千 里 ” 因 此 ， 先 ， 失 差 。 战 略 管 理 要 应 用 统 筹 学 理 论 和 系 统 方 法 结 合 才 会 更
现 在 以下 四个 方 面 ：
非 常 落 后 ， 至 非 常 傻 。 反 观 国际 知 名 家 电 巨 头都 把 甚
自 己 打 人 中 国 的 战 略 紧 紧 地 封 藏 起 来 ，不 漏 半 点 口
风
首 先 ，战 略 管 理 （ 括 战 略 规 划 ）是 企 业 第 一 把 包 手 使 用 的 工 具 、 领 导科 学 化 的 依 据 、 用 以 决 策 和 是 是 协 调 的工 具 ， 是 各 职 能 部 门的 主要 工 具 。 因 此 ， 不 企
换 大 股 东 后 的 工 作 ，而 是 企 业 发 展 中 的 经 常 性 的工 作 ； 应 是 用 来 宣 传 表 彰 的材 料 ， 是 事 关 企 业 生 存 不 而 安 全 的绝 密 资 源 。 目前 中 国 企 业 管 理 者 这 方 面 意 识
略 管 理 中 存 在 的 问题 ，提 高认 识 成 为 正 确 推 进 战 略 管理的重要任务 。 总 体 来 看 ， 进 战 略 管 理 中存 在 的 问题 ， 推 主要 表
物 。战略规划没有最好 ， 有更好 ， 只 因此 在研 究 制 订
查 分 析 ，国 内许 多 大 中 型 企 业 都 成 立 了战 略 研 究 部 ，
制 订 了 发 展 战 略 。相 比较 来 说 ， 海 地 区 的企 业 比 内 沿 地 的企 业 、 争 激 烈 的企 业 比竞 争 缓 和 的企 业 、 术 竞 技
企 业 经 济 ２ ０ 年 第 ３ 期 ０２
目前 流 行 的 战略 管 理 理 论 方 法 还 不 完 善 ， 在 发 还 展 之 中 。 主 要 是 基 于 战 略 管 理 是 针 对 环 境 不 断 变 化 产 生 了 大量 不 确 定 因 素 ， 企 业 仅 仅 使 用 以 可控 性 为 使
作 。” 据 中 国发 展 战 略 学 研 究 会 战 略 管 理 咨 询 中心 调
其 次 ，战 略 管理 在 本 质 上 、功 能 上 完 全 不 同 于 ５ 年计划或 １ ０年 规 划 ， 它 不 是 按 整 数 时 间划 定 期 限 ， 即 而 是 按 解 决 问 题 对 象 所 需 来 划 定 时 限 ； 是 生产 、 不 销 售 、 务 、 术 等 各 部 门 工 作 相 加 的结 果 ， 是 根 据 环 财 技 而 境 变化 指 导 整 个 企 业 及 各 部 门工 作 的依 据 ； 仅 追 求 不 企 业 经 营 利 润 最 大 化 ， 且 追 求 企 业 竞 争安 全性 ； 而 它 主要 不 是 技 术 性 的产 物 ， 是 思 想 性 产 物 、 新 性 产 而 创
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口 实 践
从 １９ ９ ９年 起 ，我 国大 中 型 企 业 开 始 推 行 战 略 管 理 ， 来 制 定 “ 五 ”计 划 又把 研 究 战 略 管 理 和 战 略 后 十
规 划 推 进 了 一 步 。在 中 国加 入 世 贸组 织 后 ， 业 面 临 企 与 国 际 企 业 的 竞 争 ，更 使 政 府 和 企 业 深 深 感 到 推进 业 的发 展 战 略 制 订 要 由 第 一 把 手 来 指 导 ， 反 映他 的 要
确 开展 战 略 管 理 。 再 有 ， 略 管 理 不 应 是在 企 业 危 机 时 、 组 后 、 战 重 更
另一 方 面 ， 该 中心 调 查 ， 多企 业 管 理 者 对 开 据 许 展 战 略 管 理 的成 效 有 不 同 的 意 见 ，比如 对 “ 觉 得 战 您
略 管理 很 有 用 吗 ？ ”一 问 ，肯 定 的 回答 不 到 ５ ％ ，有 ０
３ ％ 的 被 访 者 认 为 已经 实 施 的 战 略 管 理 效 果 一 般 ， ４
６ 的认 为效 果 不 好 或 极 差 。调 查 结 果 也 反 映 出 目前 ％
企 业 对 于 战 略 管 理 的认 识 有 极 大 差 异 。这 种 情 况 对
于 企 业 推 进 战 略 管 理 很 不 利 ，剖 析 目前 企 业 开 展 战
意 志 ， 不 是 规 划 研 究 部 门 的意 见 。 不 少 企 业 的发 展 而 战 略 由下 级 部 门做 出方 案 交 总 经 理 拍 板 的做 法 ， 违 就
反 了 战略 管理 制 订 的规 律 。
战 略 管 理 是 中 国 企 业 家 从 整 体 和 全 局 上 把 握 企 业 发 展 和 竞 争 安 全 的 科 学 工 具 。 国 家 经 贸 委 秘 书 长 侯 云 春 专 门 发表 讲 话 ：“ 更 多 企 业 重 视 发 展 战 略研 究 工 让