化工-质量组织架构图(办理工业产品生产许可证资料)
企业质量管理组织结构图汇总
质量管理部组织图：
不同产品线的质量管理部组织结构示例
单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
大型器具企业质量管理部的组织结构示例
按工作事项划分的质量管理部组织结构示例
小型企业质量管理部组织结构示例
出货检验专员
质量主管
质量信息统计
进料检验专员质量管理部经
质量管理部经理
外购设备原
材
料
检
外
协
品
检
零
部
件
检
下
料
检
验
制
程
检
验
成
品
检
验
整
机
装
配
检
包
装
检
验
性
能
型
式
试
质
量
服
务
与
质
量
体
系
质
量
统
计
档
案
管
理检验检验
总检
质量体系管
质量总监。
生产部组织架构图
生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。
生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。
3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。
•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。
3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。
•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。
3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。
•质检员：负责产品质量的检测和评估。
3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。
•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。
4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。
5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。
以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。
化工企业组织架构和全套部门说明书汇编(2020年版)( word 可编辑版)
化工企业部门说明书汇编（2020年版）2020年1月目录第一部分概述 (3)1.1目的 (3)1.2职责 (3)1.3实施 (3)第二部分组织架构图 (3)第三部分部门职能说明书 (4)3.1总经理 (4)3.2审计监察室 (5)3.3行政人事部 (6)3.3.1人力资源组 (7)3.3.2行政后勤组 (8)3.4市场营销部 (10)3.5品质管理部 (11)3.6生产制造部 (13)3.6.1生产车间 (16)3.7物资供应部 (17)3.7.1采购组 (19)3.7.2库管组 (19)3.8财务部 (20)3.9技术研发部 (21)第一部分概述1.1目的为规范本公司各职能部门的职责、权限，以使组织在分工、合作基础上增进工作质量及效率，符合公司的目标需求，并不断进步和发展。
1.2职责（1）总经理:负责部门职责的核准。
（2）行政人事部:负责各职能部门职责规范的建立、维护，督促各部门按手册履行职能，并根据变化的情况及时修改和完善结构和职能。
（3）相关部门:依据本部门在公司组织中的职能要求，制定本部门在组织中行使的职责、权限并组织执行。
1.3实施（1）本规定自发布之日起开始实施，若同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。
（2）本规定解释权归行政人事部。
第二部分组织架构图总经理审计监察室行政人事部市场营销部生产制造部品质管理部技术研发部人力资源组行政后勤组生产车间采购组库管组第三部分部门职能说明书3.1总经理（1）负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;（2）负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程；（3）制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；（4）推动各项管理规章、制度的建设和完善；（5）组织完成公司生产经营计划；（6）协调、激励各部门的工作。
3.2审计监察室（1）负责组织稽查公司及所属部门执行国家经济方针政策和集团公司制定的相关规章制度情况，并做出客观评价；（2）监督检查公司管理体系运行情况和管理人员履行职责情况。
工业产品生产许可证申报材料
工业产品生产许可证申报材料一、一般程序（一）发证（指企业首次提出生产许可、不符合生产许可证有效期延续要求且需要重新申请发证或证书有效期满后重新提出生产许可申请的情形）1、《全国工业产品生产许可证申请书》(一式二份）;2、企业营业执照复印件或扫描件（一式二份)；3、产业政策证明材料（如需要）。
（二）延续（延续指生产许可证有效期届满企业需要继续生产的情形，企业应当在生产许可证有效期届满前6个月提出延续申请）1、《全国工业产品生产许可证申请书》（一式二份）；2、营业执照复印件或扫描件（一式二份)；3、生产许可证复印件或扫描件（一式二份）;4、产业政策证明材料（如需要）；5、与延续生产许可事项有关的其他材料（一式二份）；（1)对于申请免实地核查的，企业应提交由企业法人代表/负责人签字并加盖公章的《企业生产许可证延续申请免于实地核查承诺书》（见附件2）和县级以上质量技术监督部门出具的证书有效期内未受到行政处罚的证明；（2）对于申请免产品检验的，企业应提交同单元产品在6个月内（自检验报告签发日期起）省级及以上产品质量监督抽查合格报告。
（三）许可范围变更(指在生产许可证有效期内，重要生产工艺和技术、关键生产设备和检验设备发生变化的、生产地址迁移、增加生产场点、新建生产线、增加产品等情形）1、《全国工业产品生产许可证申请书》（一式二份);2、营业执照复印件或扫描件(一式二份）;3、生产许可证复印件或扫描件（一式二份）；4、产业政策证明材料（如需要）。
（四)名称变更（指在生产许可证有效期内，企业名称、住所名称或者生产地址名称发生变化,而生产条件未发生变化的情形）1、《全国工业产品生产许可证申请书》（一份）;2、变更前、后的营业执照复印件或扫描件（一份）;3、生产许可证复印件或扫描件（一份）；4、企业名称变更的,提交工商行政管理部门出具的更名证明性材料复印件或扫描件(一份)；5、企业住所或生产地址名称变更的，提交有关行政主管部门出具的变更证明性材料复印件或扫描件.（一份）。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能精细化工企业的组织架构图和部门职能如下：1.各职能部门主要公共职责包括：制定、实施、总结和改善本中心/部门的年度/季度/月度/周工作计划；完善和创新本中心/部门的管理制度；建设和管理本中心/部门的团队和士气；管理本中心/部门的风险；进行合理化管理，包括预防、纠正和改进；管理本中心/部门的档案；预算和监控本中心/部门的费用。
2.各职能部门主要专项职责如下：总经办：持续改善公司经营管理体系（包括卓越绩效模式），协助总经理制定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，管理各职能部门的月度/季度/年度目标计划，推进公司的管理改善工作，管理公司的文件和IT系统，申报项目和进行外联管理，建设公司品牌，管理法律事务和后勤。
技术中心：调查研究内外部技术资源、顾客需求和产品法律法规，制定公司中长期技术发展规划、研发项目规划和工程项目规划，并落实规划的实施，开发产品工艺技术和分析技术，管理工程项目的施工、调试、试生产和验收，规划、选型、配置和管理科研设施，建立技术标准和产品信息资料，开展对外技术交流和合作。
财务中心：筹集和运用公司资金，管理财务风险预警，预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理和应收款监管，向董事会报告财务状况、经营成果和现金流量，提供上市信息披露资料，合理分配企业净利。
物流部：实施管理公司物流规划，管理仓库实物和现场，管理内外配送和第三方物流的开发和运输供方，完善公司供应链和物流配送网络。
采购中心：管理公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购，开发和管理采购供方，进行市场调研、信息收集、分析和预测，规划采购策略和管理采购合同。
The Vitamin Marketing Center/Leather Chemical Marketing Center is XXX。
quarterly。
and monthly sales plans。
manage sales payment n。
质量部架构图
质量部组织结构鉴于目前公司的品质管理体系刚开始构建，特制定相关的组织结构图和相关岗位职责，以达到用制度指导运作，职责指导工作。
从而让品质管理工作越来越系统化，、标准化。
实现品质不断提升，降低不良成本，提高公司效益和声誉。
1.1组织架构2014年计划质量部组织架构如下图：1.2A质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、ULB，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S 活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，根据客户的品质要求，制定出相应的检验规范；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划；负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善；负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新；负责本中心/部门团队建设与士气管理；负责本中心/部门风险管理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改进）管理；负责本中心/部门档案管理；负责本中心/部门费用的预算、监控。
2、各职能部门主要专项职责总经办：负责公司经营管理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划；负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理；负责公司各项管理改善工作；负责公司的文件管理；负责公司IT 系统的维护、优化、升级及IT 技术的推广应用；负责项目申报及外联管理；负责公司品牌建设；负责公司法律事务管理；负责公司后勤管理。
技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究；负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划，并落实规划的实施；负责产品工艺技术的开发；负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接；负责科研设施的规划、选型、配置、管理；负责技术标准、产品信息资料的规划与建立；负责对外技术交流与合作。
财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警管理；负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理及应收款监管；负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量；负责上市信息披露资料的提供；负责受董事会委托，合理分配企业净利。
物流部：负责公司物流规划的实施管理；负责公司仓库实物管理；负责仓储现场管理；负责公司内外配送管理；负责第三方物流的开发及运输供方管理；负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。
采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购管理；负责采购供方开发与管理。
负责采购物资的市场调研、信息收集、分析及预测；负责采购策略规划；负责采购合同的管理。
医药化工企业组织架构图和部门职能
医药化工企业组织架构图和部门职能组织架构图医药化工企业的组织架构图通常由不同部门和层级组成，每个部门负责特定的职能和责任。
以下是一个典型的医药化工企业组织架构图的示例：注：具体的组织架构图可以根据企业的规模和需求进行调整和定制。
部门职能1. 研发部门研发部门在医药化工企业中起着关键的作用。
其职责是开展新产品的研发工作，包括化学合成、药物筛选、分析测试等。
研发部门通常由一支高度专业化的团队组成，他们合作开展实验室研究，为企业的产品创新提供支持。
2. 生产部门生产部门负责将研发出的新产品进一步扩大生产规模，确保产品的高质量和稳定性。
该部门包括生产规划、工艺开发、生产运营和质量控制等职能。
生产部门的主要目标是提高生产效率、降低成本、确保产品符合质量标准，并且按时交付给客户。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责产品的销售和市场推广工作。
他们与客户进行联系，分析市场需求，制定销售策略，并与其他部门合作确保产品在市场上的竞争力。
销售与市场部门还负责与客户建立良好的合作关系，提供优质的售后服务。
4. 供应链管理部门供应链管理部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保原材料的供应充足并具有竞争力。
他们负责物流管理、库存控制、采购协调和供应商管理等工作。
供应链管理部门的目标是确保原材料的及时到达和成本控制，以支持生产部门的运作。
5. 财务与行政部门财务与行政部门负责企业的财务管理和行政事务。
他们负责预算编制、财务报告、资金管理、人力资源管理和法律事务等。
财务与行政部门在企业中起着监管和支持的作用，确保企业的财务稳定和良好的内部运营。
6. 品质保证部门品质保证部门负责监督和确保产品符合质量标准和法规要求。
他们负责制定和实施质量管理规范、进行内部和外部质量审核，管理不良事件和质量改进项目。
品质保证部门的目标是提高产品的质量和客户满意度。
以上部门只是医药化工企业组织架构中的一些典型部门和职能，具体的组织架构和部门设置可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
工业品生产许可证获证管理规定
办理生产许可证管理规定文件编号：SH-ZL-010-2014编制部门：质量管理部审核：审批：分发号：2014-7-27发布 2014-8-01实施山东京博石油化工有限公司发布生产许可证获证资料准备管理规定一、目的：为规范公司在工业品生产许可证办理过程中的职责与权限，保证产品顺利获取工业品生产、销售、经营活动的资质条件，特制定本制度。
二、职责与权限1、质量管理部的职责：（1）负责识别需要办理工业生产许可证产品；（2）负责需获证产品资料汇总申报工作；（3）负责需获证产品的总体督导与部署工作；（4）负责需获证产品相应质量制度、考核资料的提供工作；（5）负责需获证产品标准的识别更新工作；（6）负责组织编制下发中控检测分析指标与频次；（7）负责组织编制下发外采原料标准的编制修订及下发工作；（8）负责与控股质量管理部门的对接工作。
2、安全管理部的职责：（1）负责提供需获证产品安全评价资料；（2）负责提供相应的劳动防护用品资料；（3）负责生产现场安全周知卡、警示牌的设置工作；（4）负责相关安全培训、演练资料的准备工作。
3、技术管理部的职责：（1）负责下发需获证产品技术操作规程；（2）负责下发获证产品工艺卡片；（3）负责下发获证产品作业指导书；（4）负责下发所需辅料标准的编制下发工作；— 1 —（5）涉及产业政策符合性的证明出具。
4、设备管理部的职责：（1）负责获证产品相应设备鉴定资料的准备工作；（2）负责准备压力管道、容器鉴定报告；（3）负责检测仪器的检定工作并保持均在有效期内；（4）负责动静设备的管理、维护保养资料的对接提供工作。
5、生产车间的职责：（1）负责获证产品中控记录的提供工作；（2）负责获证产品质量关键控制点资料的提供工作；（3）负责开停工的培训、考核资料提供工作；（4）负责车间劳保发放的管理工作；（5）负责现场鉴定标识的管理工作；（6）负责动静设备的巡检与管理工作；6、生产部的职责：（1）负责现场管线、容器标识管理工作；（2）负责现场资料审核路线的制定工作；（3）负责公共设施的标识与现场卫生的清理工作；（4）负责生产计划的编制工作；7、检测中心的职责：（1）负责获证产品原始记录、报告单的提供工作；（2）负责分析人员资质的培训对接工作；（3）负责检验分析仪器的维护保养与鉴定联系工作；（4）负责样品的取留工作；— 2 —（5）负责检测设备的台账出具；（6）负责需获证产品检测方法的提供及更新工作；8、环保与节能管理部：（1）负责排污资料方面的准备工作；（2）负责节能方案与实施资料的提供工作；（3）负责环评报告的出具工作。
工程质量评估组织机构图
工程质量评估组织机构图
本文档旨在介绍一个典型的工程质量评估组织机构图。
组织结构
1. 领导层
- 总经理
- 副总经理
2. 组织部门
- 质量管理部
- 部门经理
- 质量工程师
- 质量检验员
- 工程部
- 部门经理
- 工程师
- 技术员
- 施工队
- 队长
- 工人
职责分工
1. 领导层
- 总经理：负责整个组织的运营和决策。
- 副总经理：协助总经理处理日常事务。
2. 组织部门
- 质量管理部：
- 部门经理：负责组织部门的管理和协调工作。
- 质量工程师：负责制定和实施质量管理方案，并监督各项质量指标。
- 质量检验员：负责对工程质量进行检验和评估。
- 工程部：
- 部门经理：负责组织部门的管理和协调工作。
- 工程师：负责项目的规划、设计和实施。
- 技术员：负责技术支持和协助工程师。
- 施工队：
- 队长：负责组织和安排施工工作。
- 工人：根据工程要求进行具体施工。
协作与沟通
各部门之间应保持密切的协作与沟通，确保工程质量评估工作
的顺利进行。
质量管理部应及时向工程部和施工队提供各项质量管
理要求和指导，工程部则应将项目进展情况及时汇报给质量管理部。
以上为一个典型的工程质量评估组织机构图，具体实施时可根
据实际情况做适当调整和完善。
2019精品公司企业事业单位组织结构架构图多套模板化学
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修改此结构图： 单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上 的工具。
创建您自己的图表： 在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结 构图”。
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组织结构图标题
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组织结构图标题
修改此结构图： 单击组织结构图，然后使用组织结构图 工具栏上的工具。 创建您自己的图表： 在“插入”菜单上，指向“图片”，然后单击 “组织结构图”。
组织结构图
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组织结构图
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[ 标题 ]
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行政助理 单击此处添加文本
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ห้องสมุดไป่ตู้
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化工厂全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
为什么会这样呢？是干部员工的执行力出现了问题吗，还是员工的能力已经不足以支撑企业发展？其实，真正的问题在于组织结构已经不适应组织的发展。
1）部门职能界定不清晰
部门职能界定不清晰有两方面的原因，一方面是伴随着企业的发展，新增的职责没有清晰界定归属部门，因此会造成有些事多头管理，有些事大家都不愿意管。多头管理会使基层员工无所适从，遇到事情要逐个请示一遍，当不同的管理者给出的要求和方法不一致的时候，下属要么就是等待管理者统一意见，要么就是继续向上反映等待更高级管理者的决断。统一意见或者向上反映都会降低企业运行的效率，而且往往会增加很多不必要的会议。大家都不管的职责往往是工作难度大、不容易做出成果的工作，为了推动这些职责的落实，也往往会需要领导者进行大量的协调工作。另一方面是因为部门职责过粗，没有根据企业发展需要进行细分或深化，造成部门职责与企业发展不匹配。由于职责不落实，很多日常的管理工作没有形成具体的、可操作的流程，反而成为了领导需要处理的例外工作。
非常明显的是：结构效率优先于运营效率，单个个体再大的本事，再高的素质，在一个失效或低效的组织中工作都是痛苦的。缺乏科学的组织结构企业将会在部门扯皮等内耗当中痛苦的生存。
企业病的根源
当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。
质量部组织机构图
质量部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质l控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
新能化工组织结构图
一、新能能源有限公司各职能部门（一）、总经办a.负责集团(公司)的日常工作。
b.负责文秘工作，包括秘书服务、会议管理、印信管理、保密管理及文件管理等工作。
c.负责重要事项的催办、督办，内外事务性工作的协调。
d.组织公司形象宣传、品牌建设、企业文化等工作。
e.负责公共关系管理和接待工作。
f.负责档案管理，包括设立档案室，编制档案管理办法。
g.负责行政事务工作，包括劳保用品、办公用品及设备管理、礼品、通讯工具、生活后勤、值班等管理工作。
h.负责党、工、团、青、妇等工作的归口管理。
i.负责安全保卫和车辆归口管理。
j.负责办公资产的归口管理。
k.完成领导交办的其它事宜。
(二)、人力资源部a.负责人力资源战略和规划的制定与组织实施。
b.负责人事管理工作。
c.负责员工的培训管理工作。
d.负责薪酬福利管理工作。
e.负责考勤与劳动纪律归口管理。
f.负责各级班子和团队建设管理。
g.完成领导交办的其它事宜。
(三)、财务部a.贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务管理制度的制订、组织落实。
b.负责编制并监督执行财务预算、资金计划。
c.负责会计核算、财务分析和财务报表的编制。
d.负责财务控制，包括收款、付款控制，工程款及其他款项的拨付，保证现金收支的安全。
e.负责各部门提出的预算、决算、资金计划的审核汇总。
f.负责资产管理工作。
g.负责融资和资金调拨与监管。
h.负责公司对外有关财务方面的事务工作，包括纳税申报和税务筹划，以及金融、财政、投资者等部门的协调工作。
i.完成领导交办的其它事宜。
(四)、经营管理部a.负责企业战略规划的组织和实施管理。
b.负责年度计划的制定、协调、监督实施。
c.负责经营和管理指标的制定、考核与修订。
d.负责绩效考核的组织管理和经营评价分析。
e.负责组织管理制度与流程的建立、检讨和修订。
f.负责预决算及材料设备采购的审查和监督。
g.负责法律、工商事务的归口管理。
h.负责信息化建设及相关设施配置的归口管理。