集团公司信息管理部设备及网络组经理绩效考核表

权重
8%
评 分
(基数分85分) (+ ) ()
评分பைடு நூலகம்权重
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集团公司信息管理部设备及网络组经理绩效考核表
主 项 关键指标
是否积极参与集团公司信息管理的长远规划，加快推进企业 网站、网络办公平台、视频会议、远程可视电话会议、远程 监控工作等信息化工作 是否具体落实指挥中心、视频会议、电话会议等的建设维护 工作 是否做好计算机、网络等相关设备的配置及各类 电脑设备的管理工作 是否做好集团公司电脑硬件设备的采购、调配管 理工作，配合核算单位做好电脑设备的内部租赁 部门职责 工作 履行情况 硬件设备 是否有效建设与维护企业的网站 （55%） 管理 是否做好集团公司和各子、分公司、项目部之间 的电脑联网工作，负责集团公司与各子公司、分 公司及集团公司主要领导之间召开电视（电话） 会议所需硬件的建立、维护、保障工作 是否组织电脑管理人员对分散使用的计算机进行 不定期的检查和维护，确保设备正常运转 内部管理 是否做好对部门内员工工作的合理调配、指导、 检查、监督 是否有效制定本部门工作计划并组织落实
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工作计划 决议完成 情况
（权重 25%）
是否在自身职责范围内合理制订工作计划 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表现 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 合理化建 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的 议（+） 解决方案
基础管理
（权重 20%）
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非常规项 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 目 （+） 效率，促进部门工作发展
（每项在0~5 重大责任 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的 分内进行）
事故（-） 员工奖惩
行为
依制度受到的行政奖励和处分
总 建议等级
计 A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
注：1、考核频度为月度，由直接领导负责考核； 2、每一小项考核基数分为85分； 3、考核分涂改须经考核人签字确认。 被考核人： 考核责任人： 复核人：