【税会实务】浅析施工企业应收账款的现状及其管理

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浅析建筑施工企业应收账款的管理现状及策略

浅析建筑施工企业应收账款的管理现状及策略建筑施工企业应收账款的管理现状及策略是维持企业稳定运营和提升盈利能力的重要组成部分。

应收账款的管理现状主要包括以下几个方面：账款回收周期长、坏账风险高、内部管理不规范等。

为了解决这些问题，建筑施工企业可以采取一些策略进行管理，如加强合同管理、优化财务管理、提升内部控制等。

首先，加强合同管理是建筑施工企业应收账款管理的基础。

合同是维护企业合法权益的重要工具，建筑施工企业应该重视合同的签订和执行过程。

在签订合同时，应注重明确合同中关于付款方式、款项支付时间和违约责任等条款。

在合同执行过程中，建筑企业应加强与业主、监理等相关方的沟通与协调，及时解决纠纷和风险，并落实付款义务，减少不必要的争议。

其次，优化财务管理是建筑施工企业应收账款管理的重要手段。

企业应合理制定资金使用计划，根据工程进度安排付款及收款计划，确保资金到位。

同时，建筑企业需要加强对财务经营活动的监控与分析，通过辅助工具如财务软件实现收款的自动核算和处理，以及对收款金额、回收周期等进行及时的统计和分析，为决策提供参考。

此外，提升内部控制是建筑施工企业应收账款管理的重要环节。

企业应建立完善的内部控制制度，包括明确的审批流程、资金控制措施和内部审计机制等。

制定合理的财务核算方法和账务处理规范，确保账款的准确入账和及时核销。

此外，建筑企业还应加强内部人员的培训与教育，提升员工的专业水平和管理能力，确保财务数据的准确性和企业内部合规运作。

总之，建筑施工企业应收账款管理对企业经营和盈利能力至关重要。

为了提高应收账款管理水平，建筑企业可以从加强合同管理、优化财务管理和提升内部控制等方面入手，确保应收账款的及时回收和降低坏账风险，从而提高企业的效益和竞争力。

浅谈建筑施工企业应收账款的管理

浅谈建筑施工企业应收账款的管理引言建筑施工企业是一个典型的现金流负债大型行业，与很多其他行业相比，建筑施工企业容易面临较高的应收账款风险。

准确而高效地管理应收账款对保障企业的正常运营、减少坏账风险、提高经济效益非常重要。

本文将探讨建筑施工企业应收账款的管理方法。

应收账款的定义应收账款是指企业向外借款人或客户提供货物或服务后所形成的债权。

它是企业经营活动中的一部分，属于短期债权。

建筑施工企业通常需要与供应商、分包商、客户等进行业务往来，形成大量的应收账款。

应收账款管理的重要性建筑施工企业应收账款管理的重要性在于以下几点：保障企业现金流应收账款的管理直接关系到企业的现金流。

如果应收账款无法妥善管理，客户未按时支付款项，将严重影响企业的日常经营资金流动，甚至导致企业资金链断裂。

防范坏账风险建筑施工企业一般与客户签订合同后再提供服务或交付货物，需要时间才能收回应收账款。

如果客户无力支付或者违约，会导致建筑施工企业面临坏账风险。

因此，合理管理应收账款可以降低坏账的发生率。

提高经济效益通过合理的应收账款管理，能够加速资金周转，提高企业的经济效益。

及时收回应收账款，使企业能够更好地利用资金进行再投资或其他经营活动，进一步促进企业的健康发展。

建筑施工企业应收账款管理的方法建筑施工企业应收账款管理需要综合运用多种方法和手段，以下是几种常用的管理方法：加强信用管理建筑施工企业应加强对客户的信用评估，对于信誉较好的客户可以灵活设置信用额度和付款期限。

同时，加强对新客户的审核，降低与潜在风险客户的业务往来。

确定合理付款条件合理的付款条件对于提高应收账款回收效率至关重要。

建筑施工企业可以根据不同客户的情况，设置不同的付款期限和比例，并在合同中明确约定。

根据项目进展情况进行阶段性付款，以确保企业资金的及时回笼。

强化应收账款催收及时高效地催收应收账款是保障企业现金流的重要手段之一。

建筑施工企业可以建立专门的催收团队或委托专业机构进行催收工作，采取电话催收、上门催收等方式，加大对逾期未付款的客户的追缴力度。

浅析企业应收账款管理现状及对策

浅析企业应收账款管理现状及对策引言应收账款是企业日常经营中不可避免的一个环节，直接关系到企业的资金流动和偿债能力。

良好的应收账款管理可以确保企业的资金充足以应对日常运营所需，同时也能降低企业的风险。

本文将从企业应收账款管理的现状出发，分析主要问题，并提出相应的对策。

现状分析1.延长账期的风险由于市场竞争激烈，企业常常面临客户要求延长账期的情况。

这样一来，企业的资金流动性将会受到影响，导致资金周转速度变慢，增加企业的偿债风险。

2.客户信用问题部分企业在与客户合作时，未能充分考虑客户的信用问题，导致应收账款逾期或无法收回。

这会给企业的资金状况带来压力，甚至导致企业经营困难。

3.缺乏应收账款管理系统一些中小型企业没有建立完善的应收账款管理系统，导致无法及时准确地跟踪和管理应收账款。

这样一来，企业就无法合理安排资金使用，增加了资金风险。

对策提出1.建立信用评估体系企业应建立一个严格的客户信用评估体系，对与企业合作的客户进行信用评估。

通过客户的信用评估，企业可以更准确地判断客户的信用风险，并合理制定应收账款的额度和账期。

2.优化信用风险管理为了降低客户的信用风险，企业可以采取以下措施： - 定期对客户进行信用评估和监控，及时发现潜在的信用风险； - 与第三方征信机构合作，获取客户的信用报告，更全面地了解客户的信用状况； - 建立有效的催收机制，对逾期账款进行及时追回。

3.建立完善的应收账款管理系统企业应建立一套完善的应收账款管理系统，包括以下方面的内容： - 设立专门的应收账款管理部门，负责应收账款的跟踪、核对和催收； - 建立清晰的应收账款流程和规范，确保账款的准确和及时性； - 使用专业的应收账款管理软件，提高管理效率和准确性； - 对应收账款进行分类管理，及时发现和解决异常情况。

4.加强内外部沟通企业应加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通，建立良好的合作关系。

通过及时沟通，可以更好地了解客户的需求和供应链上的问题，从而更好地管理应收账款。

浅谈企业应收账款的现状及其管理

随着建筑市场的不断发展，施工企业问的竞争１激烈，９趋对有关债权的法律知识欠缺，对应收账款管理各环节重视不越来越多的企业都面临 “ 工程难，催要工程款更难 ”的双重足，致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效等不正常的情干困境，一方面，为在竞争中抢占市场，广揽活源，企业需要况：甚至为了政绩及个人利益，将其他一些不应计入应收账垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建筑商拖欠工程款，款的项目通过应收账款科目核算。占压企业大量流动资金，使企业面临巨大的商业风险。积极而２收账款管理制度不严．应有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱效益的提高，因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄要性，应收账款管理已成为企业财务管理的～项重要内容。老化，却任其发展，无人问津，对应收账款管理责任不清。应收账款的现状及其影响３内部激励机制不健全．１施工企业应收账款的现状．在有些企业中，为了调动工程项目管理人员的积极性，往根据有关部门的统计，我国施工企业应收账款占用资金居往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略了产生坏账的可能高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达５％０以上，远性，未将应收账款纳入考核体系。因此施工人员为了个人利远高于发达国家２％水平。企业之间相互拖欠账款现象严Ｏ的益，只关心工程量的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。这其中大部项目管理人员全权负责追款，应收账款大最沉积下来，给企业分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在发达市场经济经营背上了沉重的包袱。中，企业逾期应收账款总额一般不高于１，而在我国，这一０三、应收账款的管理对策比率高达６ｇ０以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成１对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策。．实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业

企业应收账款管理的现状及完善措施

企业应收账款管理的现状及完善措施现如今，企业应收账款管理对于企业的财务运营和现金流的稳定至关重要。

然而，许多企业在应收账款管理上仍然面临着许多挑战。

本文将探讨企业应收账款管理的现状，并提出一些完善措施以提高管理效率和降低风险。

现状：1. 缺乏明确的管理策略：许多企业在应收账款管理上缺乏明确的目标和策略。

这导致了账款收回周期长、坏账率高的问题。

2. 信息不透明：企业通常难以获得客户的准确信用信息，这增加了坏账的风险。

此外，部分企业对于欠款客户的付款能力缺乏及时监控，容易导致延迟付款的问题。

3. 缺乏有效的数据分析：许多企业依赖手工处理账款事务，缺乏有效的数据分析和预测能力。

这使得企业无法及时发现欠款问题并采取相应措施。

4. 高额的催款成本：由于缺乏有效的催款措施，企业往往需要耗费大量时间和成本来追回欠款。

这不仅增加了管理成本，还影响了企业的现金流。

完善措施：1. 确立明确的管理策略：企业应该制定明确的目标和策略，确定应收账款收回周期和坏账率的合理范围，并及时调整策略以适应市场变化。

2. 提升信息透明度：企业应加强与客户的沟通，争取客户提供准确的信用信息。

此外，建立合作关系，与信用评估机构合作，获取客户的信用评级和历史支付记录。

3. 引入数据分析工具：企业可以引入数据分析工具和技术，自动化账款事务处理和数据分析，及时发现异常情况和潜在风险。

4. 建立有效的催款机制：企业应建立起一套完善的催款流程，包括制定明确的催款政策、建立催款团队、采用催款软件等，以减少催款成本和提高催款效率。

5. 考虑应收账款转让：对于长期不还款的欠款客户，企业可以考虑将应收账款转让给专业的催收机构或金融机构，以降低风险和管理成本。

结论：企业应收账款管理是一个复杂且重要的环节，对企业的财务稳定和发展至关重要。

通过制定明确的管理策略、提升信息透明度、引入数据分析工具、建立有效的催款机制以及考虑应收账款转让，企业可以有效降低坏账风险，提高管理效率，并保持良好的现金流。

浅析建筑施工企业应收账款管理

及时回收能够使企业资金快速回流，提高资金的使用效率。通过有效的应收账款管理，企业可以更好地规划资金使用，降低财务成本，提高经济效益。
3、提升企业竞争力。良好的应收账款管理有助于提升建筑施工企业的竞争力。一方面，及时的工程款回收能够降低企业的垫资压力，提高企业的承接能力；另一方面，良好的信用记录有助于企业拓展业务渠道，树立良好的企业形象。
二、建筑施工企业应收账款管理现状
当前，建筑施工企业应收账款管理存在以下问题：一是应收账款余额较大，占用了企业大量流动资金；二是应收账款周转率较低，影响了企业的资金运作效率；三是坏账风险较高，给企业带来了较大的财务压力。
三、应收账款管理的影响因素
1、外部因素
（1）宏观经济环境：建筑施工企业受国家宏观经济政策影响较大，经济波动可能给企业带来不利影响。
浅析建筑施工企业应收账款管理
目录
01 一、建筑施工企业应收账款管理的重要性三、加强建筑施工企
03 业应收账款管理的措施
二、建筑施工企业应
02 收账款管理存在的问题
04 参考内容
应收账款管理是建筑施工企业财务管理的重要环节，直接影响到企业的经济效益和经营状况。然而，由于建筑行业的特殊性，建筑施工企业的应收账款管理面临诸多问题和挑战。本次演示将从应收账款管理的重要性和存在的问题出发，探讨加强应收账款管理的措施，以期提高建筑施工企业的财务管理水平。
参考内容
摘要
本次演示旨在探讨建筑施工企业应收账款管理的现状、问题及解决方案。通过对应收账款管理的影响因素、预防措施、风险控制策略等方面的深入研究，为企业提供有效的管理依据，提高其应收账款管理水平，优化资金运转效率。
一、引言
应收账款是指企业在正常经营过程中，因销售商品、提供劳务等原因应向客户收取的款项。对于建筑施工企业来说，应收账款管理是其财务管理的重要组成部分。然而，受国内外经济环境以及行业特点的影响，建筑施工企业应收账款管理面临诸多挑战。

浅析建筑施工企业应收账款的管理

产业经济摘要：在激烈的市场竞争中，制约企业发展的因素越来越多。

其中有些是市场固有的不可控风险，而更多的则是因企业自身管理不善导致。

而应收账款作为企业管理活动中的重要一环，越来越受行业重视，特别是施工企业。

施工企业具有高应收、高存货、低周转的天然特性，高应收不仅制约着扩大再生产，甚至关系到企业的生死存亡。

这就更加要求其具有高标准的应收账款管理政策，降低应收账款带来的不良影响，得以在市场经济的大潮中遨游。

关键词：应收账款；施工企业应收账款是指企业在生产经营活动过程中，因销售商品、提供劳务而向购货方或接受劳务方收取的款项。

应收账款在企业的生产经营活动中占有重要的地位，尤其是作为高度市场经济化的今天，合理存在的应收账款有助于企业拓展市场、提高市场竞争力、增加利润。

但是我们更要清醒地认识到，应收账款是两个企业之间的经济往来，存在因各种主客观方面引起的坏账风险，因为必须要加强企业的应收账款管理，充分评估坏账风险，最大限度的考虑不利因素，从而使得企业能够在各种风险情况下从容应对。

一、建筑施工企业应收账款的形成建筑施工企业的应收账款是在施工过程中，依据合同相关规定或者工程量确认单等形式的结算书向发包方主张的债权。

施工企业的应收账款形成有其必然性：第一，建筑施工企业生产经营活动的特点所决定。

建筑施工企业具有其行业特殊性，某一单项工程工期较长，在建设方与施工方约定的每个结算周期（一般按月结算）末，施工方提供的当期实际发生的人工、材料、机械等费用确认工程进度，经监理工程师验收之后交由建设方审定最终金额，最后再由施工方依据建设方交付的阶段性结算依据确认应收账款，整个流程至少跨度一个结算周期甚至数个结算周期，其必然导致施工企业形成应收账款。

第二，合同双方地位的不对等性决定建筑施工企业大规模应收账款存在的必然性。

就建筑施工业而言，签订合同的双方中建设方占主导地位，而施工企业则处于被动地位，尤其执行合同约定付款时，大部分建设方都存在延期支付甚至是无限期拖欠工程款的情况。

【税会实务】施工企业应收账款管理风险及对策分析

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【税会实务】施工企业应收账款管理风险及对策分析
从一般意义上来讲，应收账款主要是指企业在销售商品或产品、提供劳务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。

而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项，其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金等。

应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。

本文将从应收账款的定义出发，对施工企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析，并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。

施工企业应收账款现状及风险分析
目前，各施工企业，特别是国有大中型施工企业，账面上都存在大量的应收账款。

这些应收账款包含了大量的工程款、质保金及材料款，而由于施工行业复杂的外部环境，以及施工企业松懈的内部管理，这些应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。

高额的、长期未收回的应收账款，给企业带来了巨大的风险。

下面，笔者将对应收账款管理现状及导致的风险进行分析。

1.应收账款的管理现状：复杂的外部环境和松懈的内部管理。

（1）施工企业生产经营的多元化，相互之间交易的复杂性，形成了大量的三角债。

目前，我国很多的国有大中型施工企业，特别是集团企业，已实现了生产经营的多元化发展，在进行专业化施工承包的同时，不断地扩大经营范围，将业务拓展至房地产投资、材料供应、物流运。

浅谈施工企业应收账款管理

浅谈施工企业应收账款管理对于施工企业来说，在对应收账款进行管理的过程中，往往涉及企业的资金管理、合同管理、现场管理等方面，在这种情况下，需要多部门共同配合与协作，进而做好应收账款管理工作。

本文通过阐述施工企业应收账款的特点，分析应收账款对施工企业产生的影响，同时提出相应的政策建议，进而为施工企业对应收账款进行管理提供参考依据。

标签：应收账款企业管理财务管理对于企业来说，应收账款是指对外销售产品或提供劳务，向购货方或接受劳务方收取相应的款项。

通常情况下，应收账款主要包括企业在销售过程中代购货方垫付的包装费用、运杂费用以及应向购货方收取的增值税款。

而对于施工企业来说，应收账款实际上就是因提供建筑、安装劳务向建设单位收取的工程款，其作用主要表现为：开拓市场，提升市场竞争力和盈利能力。

在日常经营过程中，如何管理应收账款，进一步规避企业的经营风险，同时强化企业的核心竞争力，这是在新的历史条件下，施工企业需要面对的问题。

1 施工企业应收账款的特点第一，市场信用制度不完善。

当前，我国正处于社会主义初级阶段，需要进一步提高市场信用和法律制度。

对于经济实力比较薄弱的业主来说，解决项目启动资金的途径主要集中在依靠银行贷款，甚至多方投资，在这种情况下，一旦资金链断裂，就会出现账款拖欠现象，进而影响工程款的支付。

第二，应收账款管理制度不严。

在对应收账款进行管理的过程中，一些建筑施工企业没有建立规章制度对应收账款进行约束和管理。

对于应收账款企业的财务部门与其他部门之间没有进行及时的核对，进一步导致计量与核算出现脱节，进而难以发现其中存在的问题。

第三，内部激励机制不健全。

在日常经营过程中，施工企业往往将管理人员的薪酬与工程产值相互挂钩，这种管理方式，一方面可以激发管理人员对工程项目进度进行管理的积极性，另一方面忽略应收账款的存在。

第四，回收周期长且金额大。

施工企业根据生产经营的实际情况，需要在特定的时间内完成所承接的建筑施工工程，按照合同要求交付“产品”。

浅谈施工企业应收账款的管理

浅谈施工企业应收账款的管理施工企业的工程款是企业的主要资金来源，是企业发展的重要因素。

随着施工企业生产经营规模不断扩大，施工项目越来越多，拖欠工程款的现象越来越严重，导致应收账款余额逐年增加。

这不仅是我国企业普遍存在的现象，也是国际性的问题，已经企业经济运行中的一大顽症。

所以施工企业应收账款管理就显得尤为重要。

标签：建筑施工企业；应收账款；管理施工企业的应收账款主要是施工企业在生产经营活动中，必然产生的一种债权，是企业流动资产的重要组成部分，以下就施工企业应收账款产生的原因从事前、事中、事后浅谈一下应收账款的管理措施。

1 加强事前控制企业在承揽项目的前期，应当收集该项目投资主体的信息。

投资主体的信息包括：信用等级、资金到位状况、所有权结构、组织结构以及投资主体的管理层是否保持诚实守信的作风。

评估建设单位的资信情况，施工单位应深入调查建设单位的资信情况，掌握其信誉度和资金筹资渠道、资金到位情況。

争取做到信誉低的工程不揽，防止工程一开始就形成工程拖欠款。

其次要加强施工合同管理，合同的签订也是施工企业事前控制的重要环节，施工企业签订合同前，要进行合同的评审工作，对合同的各项条款进行全面的评审工作。

一个好的合同评审体系能及时发现合同的疏漏和隐患，预防风险发生。

因此建立一个由企业高层领导主持，有关部门参加，以会议形式进行评审的、严谨科学的合同评审体系尤为重要，一个好的合同评审体系在合同的签署阶段，履行阶段，都能对企业的应收账款形成一个保护的屏障。

2 施工过程中的管理，包括质量管理、收款及结算的管理施工企业的工程价款该由谁负责收取，谁是收款人的责任人，这些问题在有的企业尚未明确。

造成了干活的不管结算，收款的又管不了干活。

责任不清，导致迟收或不能按合同足额收取工程款的现象较为严重。

其次，因为工程质量不过关，使得该收的工程款收不回来，该按时收回的工程款又不能按时收回来。

再次，由于合同约定不明确及施工项目经理部管理人员职业判断能力差，对工程进度款没有完全结算，或结算不及时。

探究施工企业应收账款的管理问题

探究施工企业应收账款的管理问题应收账款是施工企业因提供建筑、安装劳务而应向建设单位收取的工程款项。

我国目前建筑市场竞争异常激烈，一方面施工企业为了拓展市场，常常垫支承揽工程；另一方面建设单位长期拖欠工程价款，占压企业大量流动资金，使企业面临巨大商业风险。

因此，施工企业应加强应收账款管理，加快企业资金周转，提高资金利用效率，降低坏账风险。

一、施工企业应收账款管理现状及成因（一）施工企业应收账款居高不下，账龄普遍过长据统计，我国建筑施工企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于西方发达国家20%的水平。

我国施工企业应收账款账龄普遍过长，半年以上，甚至三年以上十分常见。

（二）施工企业生产经营的多元化，形成大量三角债随着市场经济的发展，越来越多的施工企业，逐步实现了生产经营多元化，即在进行专业化施工承包的同时，将业务拓展至生产经营、物流运输、材料供应等方面，多元化经营在创造更多利润的同时也带来大量三角债。

（三）社会信用环境欠佳，企业领导风险意识淡薄近年来由于建筑行业市场供不应求，僧多粥少，竞争激烈，施工企业为了生存，在承揽工程时不得已降低合同条件，承接一些巨额垫资项目。

而我国目前的市场环境是市场经济体制还不够完善，企业诚信、企业信用管理和约束机制还不够健全。

施工企业在承接垫资项目时，如果未对对建设单位资信程度进行深入调查，未对应收账款的风险进行正确评估，工程开始后，就会出现建设单位资金不能按期到位，甚至长期拖欠工程款的现象。

（四）企业内部机制不健全，应收账款管理职责不清1、企业领导对应收账款重视不够。

许多施工企业领导不懂财务管理，只重视企业规模、产值和利润的增加，却看不到应收账款长期拖欠给企业造成的损失。

2、企业内部激励机制不健全。

有些施工企业为了调动工程项目管理人员的积极性，只将工资报酬与完成工程量挂钩，忽略应收账款产生坏账的可能性，未将能否收回工程拖欠款及应收账款回收质量纳入企业项目管理的考核体系中，结果是项目管理人员只顾工程进度、安全、质量的管理，忽视工程现场签证及进度结算，导致应收账款大幅度上升。

浅议建筑施工企业应收账款管理

1、完善应收账款管理制度建设，强化管理体系。应收账款管理关键点多、涉及面广，离不开健全有效的制度保障，因此梳理规范企业应收账款管理制度，捋顺管理流程是企业做好应收账款管理工作的基础。
2、建立组织机构，明确管理职责。明确公司、基层项目部在应收账款管理中的责任和分工，对应收账款项目实行谁主管、谁经办、谁负责，并且要坚持“专人负责”的原则。
3、产生坏账损失。建筑企业应收账款规模逐年加大，有的建设方在项目完工以后，总是以工程质量、竣工结算等各种借口来拖欠工程款，致使施工企业产生坏账损失的可能性大大增加，让建筑企业背上沉重的包袱。
三、建筑施工企业加强应收账款管理的措施
（一）完善应收帐款管理制度建设和管理架构，加强应收账款日常管理的内部控制。
一、建筑施工企业应收账款管理的现状
1、应收账款规模居高不下且呈快速增长态势。根据相关资料显示，当前我国建筑施工企业的应收账，应收账款问题相当严重。根据住建部发布的2014年统计公报数据显示，2015年建筑施工行业特、一级资质企业应收工程款22485亿元，比上年增长2747亿元，同比增长13.92%，占同期营业收入的20.91%；而更多财务管理更为粗放的中小施工企业乃至施工队，其应收账款占营业收入的比重就更大。在日趋激烈的市场竞争中，建筑施工企业为了实现自身生存与发展，往往不得不以牺牲利润低价中标、忍受建设方苛刻资金支付条款等方式来承揽工程进行施工，由于受工程进度、施工质量、低合同付款率、结算进度等因素影响，最终导致建筑施工企业应收账款一直处于高位，且不断攀升。
4、坚持奖优罚劣，把资金回收与基层项目部业绩考核联系起来；坚持资金预算管理原则，把资金回收与资金的优先使用结合起来，有效地促进项目部清收工程款的积极性。
（二）强化源头控制，进一步提高经营质量，创造有利的验收和结算条件。

浅析建筑施工企业应收账款管理与核算

浅析建筑施工企业应收账款管理与核算一、引言建筑施工企业作为一个重要的经济实体，在其日常运营中不可避免地会有各种交易发生。

应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，由客户欠下的款项。

由于建筑施工企业通常规模较大，项目周期长，因此应收账款的管理与核算对企业的资金流动和经营状况有着重要的影响。

本文将浅析建筑施工企业应收账款管理与核算的关键问题和解决方法。

二、管理应收账款的重要性1. 资金流动建筑施工企业通常需要投入大量资金进行项目的开展和运营。

如果应收账款不能及时回收，将导致企业资金链断裂，无法继续项目的进行，进而影响到企业的经营和发展。

2. 风险控制应收账款的管理与核算可以帮助企业更好地控制风险。

如果对应收账款的管理不严格，存在很多坏账和拖欠款项的情况，将给企业的经营和财务状况带来严重的风险。

3. 经营决策应收账款的管理与核算可以为企业提供准确的财务信息，为经营决策提供参考依据。

通过对应收账款的分析，企业可以及时调整经营策略，减少不良资产的风险，保持资金流动的平稳。

三、应收账款管理与核算的关键问题1. 信用风险评估建筑施工企业在与客户签订合同之前需要进行信用风险评估。

这涉及到客户的信用记录、财务状况以及企业在市场上的声誉等方面的综合考量。

通过合理的信用风险评估，可以降低坏账的发生概率。

2. 合同签订与履约管理在与客户签订合同时，应明确付款方式、金额、付款期限等条款。

并且企业需要建立和完善合同履约管理制度，确保客户按时付款，并采取必要的措施防止客户拖欠款项。

3. 应收账款的催收与追讨对于拖欠款项的客户，建筑施工企业需要及时进行催收与追讨工作。

合理的催收方式和策略可以有效地提高催款的成功率，减少坏账的风险。

4. 应收账款的核算与报表建筑施工企业需要建立完善的应收账款核算和报表制度。

通过及时、准确地记录和核算应收账款，可以为企业提供有关经营状况和财务状况的相关信息，以便于管理层做出正确的决策。

四、解决方法和建议1. 加强内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，建立健全的管理制度和流程，确保各个环节的衔接和协同。