电力生产班组管理概论10
电力企业班组安全管理
电力企业班组安全管理，是保障电力生产工作安全的基础。
班组是电力企业中最基层的组织单位，直接参与电力生产工作，承担着生产任务和安全责任。
良好的班组安全管理，能够有效减少事故发生的可能性，提高工作效率，保障员工的安全健康，提升企业的竞争力。
一、加强班组安全教育培训1. 制定班组安全培训计划，明确培训内容和培训时间。
2. 组织开展定期的安全培训，包括安全操作规程、事故案例分享、应急处理等内容。
3. 针对新员工和转岗员工，进行专项的安全培训，确保其安全意识和技能的提升。
4. 引入先进的培训方法和手段，如电子化培训、虚拟仿真培训等，提高培训的效果。
二、建立健全的安全管理制度1. 制定班组安全管理制度，明确安全责任和权利。
2. 细化安全操作规程，明确操作流程和要求。
3. 建立安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 建立事故统计和分析制度，利用事故数据进行教训总结和经验分享。
5. 建立安全奖惩制度，通过奖励和惩罚激励班组成员遵守安全规程。
三、加强安全意识宣传1. 制作和发放宣传资料，如安全宣传册、海报等，向班组成员宣传安全知识和案例。
2. 组织开展安全知识竞赛、宣传活动，增强班组成员对安全的关注和重视。
3. 鼓励班组成员参与安全维护的活动，如岗前会议、安全检查等。
4. 利用内部通讯工具，及时发布和传达安全信息，提高员工对安全的知晓度。
四、加强安全技能培训1. 组织开展常用工具和设备的操作培训，确保班组成员具备安全操作的技能。
2. 引入专业技能培训机构，开展安全技能培训课程，提升班组成员的专业水平。
3. 针对常见的安全风险和事故处理，组织开展模拟演练，提高应急处理的能力。
五、建立班组安全管理的绩效评估体系1. 定期对班组的安全管理进行评估，包括安全指标的达成情况、事故发生情况等。
2. 根据评估结果，确定改进措施，并及时跟踪和落实，提高班组安全管理水平。
3. 建立班组安全绩效考核和激励机制，对安全管理优秀的班组给予表彰和奖励。
电厂班组管理
公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
电力企业班组管理课件
强化团队意识
鼓励员工之间的沟通交流，及时解决工作中出现的问题。
建立良好的沟通机制
通过举办团队建设活动，营造积极向上的工作氛围。
营造积极向上的工作氛围
03
定期开展安全检查
定期对班组的工作场所、设备等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
01
制定安全管理制度
详细描述
总结词
5S管理法是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的管理方法，旨在提高工作效率、保证工作质量、创造良好的工作环境。
详细描述
5S管理法在电力企业班组管理中具有重要意义，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养提升，提高班组的工作效率和工作质量，保证设备和安全。同时，良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性和创造力，促进班组的团队建设和凝聚力。
质量标准
加强生产过程中的质量控制，防止不合格品的产生。
质量控制
针对质量问题进行改进和优化，提高产品质量和稳定性。
质量改进
设备检修
定期开展设备检修和维修工作，及时发现和解决设备故障。
设备维护
制定班组设备维护保养计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
设备更新
根据生产需要和技术进步，及时更新和升级设备。
总结词：安全第一
详细描述：某电力企业的班组非常注重安全意识的培养，通过定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。该班组严格执行安全规章制度，确保工作现场的安全措施得到有效落实。同时，班组还建立了安全检查机制，及时发现和整改安全隐患，保障员工的人身安全和企业的生产安全。
总结词：精益求精
总结词
班组数据化管理是一种基于数据的精细化管理模式，通过数据采集、分析、应用等环节，实现班组管理的科学化和精细化。
电厂班组管理
公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精深、作风谨慎、工作仔细、能打硬仗的战斗集体，依照公司双基管理要求逐渐实行班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或许性质邻近、配套协作的不一样工种员工构成的独立小集体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。
班组就好像是公司组织的管理细胞，是公司组织构造的基石，是公司各项工作的落脚点。
公司大政目标、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和履行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运行状况的利害直接关系到公司管理水平高低和经济效益的利害。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是公司中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实质工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）保证公司的决策有效履行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充任全方面的好手。
2、班组长的核心工作内容班组是公司的细胞，班组管理是公司管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，保证工作任务按质保量的达成；另一方面是带好队伍，创建团结向上的班组气氛，打造有战斗力、有凝集力的基层团队。
（1）班组文化建设：将公司文化建设深入基层，指引员工敬业爱岗、踊跃进步，这是提高班组履行力的前提。
详细内容包含塑造既表现公司文化共性要求又拥有班组特点的文化理念、环绕文化理念有序展开一系列的文化活动等。
（2）班组体制建设：增强班组体制建设，成立完好的班组管理模式，这是提高班组履行力的要点。
详细内容包含完美基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的查核与激励等。
（3）班组能力建设：增强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝集力，这是提高班组履行力的基础。
详细内容包含明确各层级员工的胜任能力要求、成立清楚的职业发展路径、进行针对性的能力培育与提高等。
《电力班组安全生产管理》
电力班组安全生产管理课程背景：安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路，手段，方式和方法进行不断的更新，通过培训来促进实现这一目的。
以应对各种因素带来的问题，结合当下电力系统所制定的战略目标规划，以及对于安全生产工作的需求，对于班组安全生产管理，通过培训的方式更深入的落地实施。
课程收益：●提高班组安全生产管理效益●提升班组长安全生产管理能力和意识●有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率●有效提高班组成员的安全责任感，并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性●全面提高供电公司的经济效益、市场效益以及社会效益课程时间：2天，6小时/天课程对象：班组长及成员课程方式：案例分享、案例解析、现场练习、讨论课程大纲第一讲：走进供电企业班组管理一、班组管理的基本特点1. 规模小而结构简单2. 工作细而具体3. 管理实而任务重4. 工作环境相对艰苦二、班组管理的内容1. 班组日常工作中必须履行的16条主要职责三、班组长的使命和基本任务1. 班组长的使命1）提高供电服务质量2）提高安全生产效率3）降低生产服务成本4）防止重大事故发生2. 班组长的基本任务案例：检修中心班长孙学红四、班组长的角色分析、定位与转换1. 角色分析2. 角色定位3. 角色转换1）面对班组成员2）面对中层管理者3）面对高层管理者4）面对同级人员5）面对外部关系人员案例：某供电公司输变电运行部的操作班班长不该付的“代价”分享、练习第二讲：供电企业班组管理的学习与创新一、班组的学习1. 学习型班组的6大特征1）自我设计 2）自我管理 3）自我学习 4）自我创造 5）自我感化 6）自我超越2. 创造学习型班组二、班组的三大创新2. 技术创新3. 班组管理创新。
浅谈电力企业如何加强班组管理
浅谈电力企业如何加强班组管理引言电力企业是现代社会的根底产业，对于电力企业而言，班组是非常重要的管理单位。
良好的班组管理对于提高电力企业的生产效率、保障电力供给平安具有重要意义。
本文将从班组的定义、班组管理的重要性以及加强班组管理的具体措施等方面进行探讨，以帮助电力企业更好地加强班组管理。
班组的定义班组是电力企业中最基层的管理单位，通常由一组工人组成，负责具体的生产、维修等工作任务。
班组的规模大小根据电力企业的组织结构和业务需要而定，可以是一个小组或者一个较大的部门，不同规模的班组在人员、设备和任务上有所不同。
班组管理的重要性加强班组管理对于电力企业而言具有重要意义。
首先，班组是电力企业生产管理的基石，负责具体的生产工作。
优秀的班组管理能够提高生产效率，确保生产任务的完成。
其次，班组管理对于保障电力供给平安也至关重要。
各班组的工作紧密配合，协同合作，能够及时排除故障、维修设备，确保电力供给的稳定和可靠。
加强班组管理的具体措施为了加强班组管理，电力企业可以采取以下措施：1. 完善班组组织结构建立科学合理的班组组织结构，明确班组成员的职责和权限。
每个班组都应有一个班组长或者主管，负责统筹协调班组工作。
2. 健全班组管理制度制定班组管理制度，明确班组管理的根本原那么和要求。
例如，明确班组成员的工作时间、工作内容、休假等，以及班组考核评价机制等。
3. 加强人员培训为班组成员提供必要的培训和学习时机，提升其专业水平和技能。
通过不断提升成员的素质和能力，提高班组的整体工作水平。
4. 加强沟通与协调班组成员之间应建立良好的沟通机制，保持信息的及时流通和共享。
及时解决工作中的问题和困难，确保协作顺畅，防止冲突和误解。
5. 建立鼓励机制建立鼓励机制，通过奖励、晋升等方式来鼓励班组成员的优秀表现。
鼓励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和士气。
6. 加强平安管理平安是电力企业管理的核心内容之一，班组要重视平安生产，加强平安管理。
班组管理制度 电力
班组管理制度电力一、制度目的为规范班组管理，提高生产效率，增强班组管理水平，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组长负责班组日常管理工作，协调班组内部关系。
2. 班组成员为组织管理工作的执行者，协助班组长完成各项管理任务。
三、管理职责1. 班组长职责：（1）组织并安排好班组内成员的工作任务，确保工作进度和质量。
（2）负责班组的日常管理工作，维护好班组的正常运转。
（3）协调班组内成员的关系，处理好各种矛盾和纠纷。
（4）定期召开班组会议，探讨解决工作中遇到的问题。
（5）负责收集、整理和上报班组内的各类资料和报表。
2. 班组成员职责：（1）协助班组长完成班组管理任务，按时保障工作完成，做好本职工作。
（2）积极配合班组长做好班组内部的各项工作，互相协助，共同进步。
四、管理制度1. 工作安排（1）班组长根据工作需求的情况，合理确定各班组成员的工作任务，并提前通知和安排。
（2）成员按照班组长的安排和任务要求，认真完成自己的工作任务。
2. 工作准时（1）班组成员需要按时上班，不得迟到、早退或未经批准擅自离岗。
（2）工作日常任务完成后，需按时完成各项汇报和资料整理。
3. 立足本职（1）班组成员需立足本职，不得擅自插手其他工作。
（2）在工作中出现异常情况时，需及时向班组长汇报并协调解决。
4. 班组关系（1）班组内成员需保持良好的工作关系，互相协助，共同进步。
（2）不得发生恶性竞争、争夺资源等不正当行为。
5. 纪律约束（1）在工作中不得出现违反公司规定和班组制度的行为。
（2）作息时间、用餐时间、工作态度等需保持良好的纪律。
五、管理考核1. 绩效考核（1）班组长定期对班组成员的工作进行绩效考核，及时发现和解决存在的问题。
（2）对工作成绩优秀的成员给予奖励，对工作不力的成员进行相应处理。
2. 自我评估（1）班组成员需按时对自己的工作进行自我评估，及时发现并改正工作中存在的问题。
（2）对自我评估结果不理想的成员，要求加强学习和工作，以提高工作能力。
电力企业班组安全管理知识
电力企业班组安全管理知识电力企业班组安全管理是保障电力工作人员生命安全和工作环境的重要工作，关系到人员的安全和电网的稳定运行。
为了提高班组的安全意识和管理水平，下面将介绍电力企业班组安全管理的相关知识。
一、班组安全目标电力企业班组的安全管理目标是确保班组成员的人身安全和电网设备的安全运行，防止事故发生，保障电网的可靠供电。
为了实现这一目标，班组成员需要掌握以下几点知识。
1. 知识和技能的培训班组成员应具备一定的电力知识和技能，理解电网设备的运行原理和安全操作规程。
在培训过程中，应重点强调电气设备的安全操作和维护方法，提高其工作的技能水平，从而减少事故发生的可能性。
2. 安全操作规程的遵守班组成员在工作过程中应严格遵守安全操作规程，包括穿戴好防护装备，正确使用工具和设备，遵守操作规程等。
任何违反安全规程的行为都有可能导致事故的发生，因此必须坚决杜绝。
3. 设备的检修和维护班组成员应定期对设备进行检修和维护，确保其处于正常运行状态。
为了增加设备的可靠性，需要对设备进行定期的维护保养，及时处理设备故障和异常。
4. 风险评估和防范措施在进行电力工作时，班组成员要及时发现和评估各种可能的风险，采取有效的防范措施，减少事故的发生。
当出现风险情况时，应立即采取有效的措施进行应急处理，确保人员的安全。
5. 班组合作和沟通班组成员应加强合作和沟通，密切配合，共同完成各项任务。
在工作过程中，要互相照顾和监督，及时发现和纠正不安全行为，确保整个班组的安全。
二、事故案例分析电力企业班组在进行工作时，可能会遇到各种事故和意外，要及时进行事故案例分析，总结经验教训，提高工作的安全性。
下面是一起电力企业班组事故案例的分析。
事故案例：某电力企业班组在进行输电线路维修时，一名工人未佩戴好安全帽，发生了跌落事故，造成轻伤。
分析：这一事故主要是由于班组成员对安全操作规程的不熟悉和不遵守所造成的。
工人未佩戴安全帽的行为是违反安全规程的，也是对工作自身的不负责任。
电力企业班组安全管理知识
电力企业班组安全管理知识一、电力企业班组安全意识和安全责任电力企业班组作为电力系统中的基层单位，负责电力系统的日常运维、故障处理、安全监控等重要工作。
因此，电力企业班组成员必须具备良好的安全意识和安全责任感，以确保工作安全，保障电力系统的稳定运行。
（一）安全意识1. 班组成员应认识到自身工作可能存在的安全风险，对各类安全事故进行思考和分析，并且能够及时采取相应的防范措施。
2. 班组成员应学会从事故中吸取教训，修正不安全的行为方式，提高自己的安全管理能力。
3. 班组成员应时刻保持高度警觉，严守安全规程，杜绝一切不安全的行为和操作。
（二）安全责任1. 班组成员应明确自己在班组工作中的安全责任和权益，并且主动承担起这些责任。
2. 班组领导应设定明确的安全目标，并且组织班组成员制定相应的安全措施和计划。
3. 班组成员应对自身的安全行为负责，及时纠正不安全行为，保证工作安全。
二、电力企业班组安全管理措施为了确保电力企业班组的安全运行，需要采取一系列的安全管理措施，如下所述。
（一）安全培训1. 电力企业应设立完善的安全培训计划，对班组成员进行安全知识的培训，提高他们的安全意识和安全责任感。
2. 安全培训内容应包括安全规程、安全操作流程、紧急处理方法等方面的内容，并且根据不同岗位进行针对性培训。
3. 安全培训应定期进行，并在培训后组织考试，对培训内容进行巩固和检验。
（二）安全检查1. 班组领导应定期组织安全检查，对电力设备、工具和工作场所进行全面检查，确保其符合安全要求。
2. 安全检查应包括检查设备的安全运行状态、工具的使用状况、工作场所的整洁程度等方面的内容。
3. 安全检查应及时发现并消除潜在的安全隐患，确保工作环境的安全。
（三）事故调查与分析1. 班组应设立事故调查与分析小组，对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，并提出相应的改进措施。
2. 事故调查与分析应注重事故的追溯性，全面了解事故发生的过程，找出事故的原因和责任。
电力生产班组安全管理制度
一、总则为了加强电力生产班组的安全管理，确保安全生产，保障职工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业相关规定，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
2. 班组成员必须遵守国家安全生产法律法规、行业标准和企业相关规定，自觉履行安全生产职责。
3. 各岗位人员应明确自身安全生产职责，加强安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
三、安全生产规章制度1. 严格执行《电力安全生产规程》和《电业安全工作规程》，确保生产安全。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行操作规程，严禁违章操作。
5. 定期开展安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
6. 加强现场安全管理，确保生产现场整洁、有序。
四、安全生产管理措施1. 加强设备管理，确保设备完好、运行正常。
2. 严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养。
3. 严格执行安全操作规程，确保操作人员掌握操作技能。
4. 加强消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
5. 加强交通安全管理，确保交通安全。
6. 加强应急管理，制定应急预案，提高应急处置能力。
五、安全生产考核与奖惩1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
3. 对安全生产工作不力的单位和个人进行批评教育，必要时进行处罚。
六、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起施行，如遇国家法律法规、行业标准和企业规定变更，按新规定执行。
3. 本制度由班组长负责解释。
电力企业班组安全管理知识(2篇)
电力企业班组安全管理知识班组是企业生产经营活动中基本的劳动组织，也是企业安全网最基层的单位，各种规章制度均要通过班组去实现，并在生产过程中去落实。
所以，班组管生产必须同时管安全。
班组安全管理的主要内容有安全教育、安全目标管理、安全工器具及劳动保护用品用具管理、不安全情况调查分析上报等，针对公司三项制度改革之后各岗位人员的交流、变动较大的实际情况，为确保各岗位人员安全地开展工作，达到让新到岗位的员工顺利进入角色、各项生产工作有序进行，班组安全教育工作显得尤为重要，现就有关班组安全教育工作谈一些看法。
班组安全教育按内容可分为：安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育三大类。
（一）安全思想教育。
只有思想上认识到安全工作的重要性，才会认真执行安全规章制度、学习安全知识、掌握安全技术。
安全思想教育包括：安全方针、政策、纪律教育，法制教育，职业道德教育，安全生产先进经验教育和事故案例教育等部分。
（二）安全知识教育。
主要是基础知识教育，如电气安全知识，防火、防爆、起重、焊接、转动机械设备的安全知识，登高作业和其他各种危险作业的安全知识教育。
（三）安全技术教育。
包括一般安全技术和专业安全技术教育。
一般安全技术是员工必须具备的、最基本的安全技术知识，掌握应知应会的安全技术。
专业技术是指某个工种必须具备的专业安全技术。
在完成一般安全技术教育的基础上，还要按照不同工种，进行专门的、深入的专业安全技术教育。
安全技术还包括安全系统工程等现代化管理知识的内容，例如安全文化、事故隐患评估与治理、安全规程、两票三制等。
在日常的安全教育工作中，班组长要区别不同的情况，因时、因地、因人，采取有针对性的教育内容：如对刚参加工作人员进行新员工教育，对离岗满3个月或节假日后进行的复工和收心教育；对变动工作岗位的人员进行调岗教育；抓好经常性的安全教育等。
通过教育，要使员工明确：绝大多数事故都是可以避免的；绝大多数暴露的问题都是可以控制的；安全是每项工作的一个组成部分；每一个工作人员都应负担具体的安全责任。
电力企业班组安全管理知识范文
电力企业班组安全管理知识范文一、前言电力企业作为一项高风险行业，面临着诸多安全隐患。
为了保障员工的生命安全和身体健康，电力企业需要加强安全管理，并提高班组的安全意识和安全管理能力。
本文将就电力企业班组安全管理的知识进行详细论述。
二、电力企业班组安全管理的重要性电力企业班组安全管理的重要性不言而喻。
首先，电力企业的工作环境复杂多变，存在着众多安全隐患，如高压带电作业、高处作业、机械设备操作等。
如果班组安全管理不到位，很容易导致员工发生事故，从而造成人员伤亡和财产损失。
其次，电力企业班组是保障电力生产正常运行的关键环节，班组员工的安全意识和安全管理能力直接影响到电力企业的生产效益和运行安全。
因此，电力企业班组安全管理必须引起高度重视。
三、电力企业班组安全管理的要点1. 安全培训电力企业班组安全管理的第一步是进行安全培训。
安全培训应包括电力企业的安全规章制度、作业程序和安全操作规程等相关内容，让班组员工具备相应的安全知识和安全技能。
同时，安全培训还应包括安全意识教育，培养班组员工娴熟应对各种危险情况的能力，提高他们的自我保护意识和应急处置能力。
2. 风险评估电力企业班组安全管理的第二步是进行风险评估。
风险评估是为了查明工作环境中存在的各类安全隐患和风险，及时采取相应的措施予以控制。
风险评估应包括对电力设施、作业环境和作业任务的全面评估，确定存在的安全风险和可能引发事故的因素。
评估结果应及时通知相关班组，并采取相应的防范措施，降低工作风险。
3. 安全装备电力企业班组安全管理的第三步是装备班组员工必要的安全防护装备。
包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套、防护耳塞等防护设备。
这些装备应严格按照标准进行购买，同时为班组员工进行合适的装备选择和佩戴培训，确保他们在作业过程中能够得到有效的保护。
4. 安全管理电力企业班组安全管理的核心是建立健全的安全管理制度和安全监督机制。
安全管理制度应包括各项安全规章制度、安全工作责任制、危险源辨识和控制、事故处理和前后评估等内容。
浅谈新时代电力生产班组管理
浅谈新时代电力生产班组管理摘要:本文以某电厂班组成功案例从安全、节能降耗、班组凝聚力三个方面阐述管理工作的开展经验，以供同仁参考。
关键词：新时代；电力生产；班组管理在过去的2019年度里，运行部煤机D值认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，始终以安全生产为基石，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，充分发挥民主管理的职能，及时了解员工思想动态，各岗位人员之间相互促进，使全体班组成员安全思想牢固、班组成员团结和谐，高质量、高效率地开展工作，实现“标准化、规范化、精细化”目标，切实提高班组综合管理水平，整体工作受到上部门的一致肯定，在班组建设方面取得了优秀的成绩，先进经验能够及时分享和推广，提高企业核心竞争力。
下面以某电厂班组成功案例从安全、节能降耗、班组凝聚力三个方面阐述管理工作的开展经验。
一、注重安全管理，筑牢安全生产意识，确保安全生产煤机D值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和部门的领导下，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，每周组织认真学习各类安全文件和有关的通报，通过班组成员积极讨论，举一反三对照实际工作是否存在类似安全隐患，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，学习全程记录签名存档；班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结电力系统中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断增强班员的安全责任心，将班组成员的安全责任心提高到讲政治、讲大局、讲稳定的高度。
煤机D值努力把提高员工的责任感和事业心深植于安全管理的各项实际工作中，严格执行“两票三制”，把杜绝习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前全面进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，有效地提高了全员的安全意识，杜绝了误操作、漏操作的事故发生。
电厂班组管理
电力企业班组生产技术管理标准化第一章班组生产第一节企业班组生产管理电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活动。
保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。
电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化技术的应用上。
班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。
班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。
一、班组生产管理的任务发供电生产班组的主要任务包括：（!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。
（"）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。
（#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。
（$）认真贯彻执行《运行操作规程》和《检修工艺规程》，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。
（%）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。
（&）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。
（!）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。
（"）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。
二、生产技术经济指标的管理发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产指标和任务。
发电厂运行管理的主要指标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。
由于发电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的#$% & #’%），它又是消耗电力的大户（厂用电约占发电量的!% & ($%），降低煤耗率和厂用电率，对减少全国的能源消耗有明显的作用。
电力企业班组安全管理知识
电力企业班组安全管理知识电力企业班组安全管理是保障电力生产和工作场所安全的重要环节，旨在保护班组员工的生命安全和身体健康，预防和减少事故的发生，提高生产效率和质量。
本文将围绕电力企业班组安全管理的重要性、主要内容和措施等方面展开阐述。
一、电力企业班组安全管理的重要性电力企业具有高风险和复杂性的特点，班组是生产一线的关键部门。
班组安全管理对于保障电力企业的生产安全十分重要，具体体现在以下几个方面：1.保护员工生命安全和身体健康：电力生产中存在高压电、电弧闪络、电击、火灾等危险因素，班组安全管理可以提升员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保护员工的生命安全和身体健康。
2.预防和减少事故的发生：班组是电力生产的关键环节，班组的安全管理可以及时发现和排除安全隐患，预防生产事故的发生，保障生产的连续性和稳定性，减少事故对企业的影响。
3.提高生产效率和质量：安全生产是企业可持续发展的基础，班组安全管理可以规范生产作业流程，提高工作效率和质量，减少生产中的浪费和差错，优化资源配置，提升企业的竞争力。
二、电力企业班组安全管理的主要内容班组安全管理的主要内容包括制定安全管理制度、开展安全教育培训、落实岗位责任、排查安全隐患、加强安全防护和应急管理等。
1.制定安全管理制度：电力企业班组应制定相应的安全管理制度，明确安全生产的基本要求、操作规程和安全责任，规范班组成员的行为准则，确保安全管理工作的有序进行。
2.开展安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括电力生产的基本知识、安全操作规程、事故案例分析等，重点培训新员工和新岗位的安全技能。
3.落实岗位责任：明确班组成员的安全责任和义务，落实岗位责任制。
每个班组成员都应清楚自己的职责和权限，严格按照操作规程进行安全作业，发现安全隐患及时上报。
4.排查安全隐患：定期组织安全隐患排查工作，对电力设备、工作场所、用电设施等进行检查和维护，及时消除和修复安全隐患，确保设备和场所的安全可靠性。
电力企业班组安全管理
电力企业班组安全管理，是指电力企业内部的各个班组对安全工作进行全面管理的一种方式。
在电力企业中，班组是一个重要的管理单位，每个班组都是由若干名职工组成，负责电力设备的运行、维修和故障排除等任务。
班组的安全管理工作的重要性不言而喻，它关系到员工的生命安全和电力设备的正常运行，也是电力企业健康发展的基础。
电力企业班组安全管理工作包括多个方面：安全生产管理、安全责任制度的建立、安全教育培训、安全检查和隐患排除、安全奖惩措施等。
下面，我将从这几个方面逐一展开进行详细论述。
首先，安全生产管理是电力企业班组安全管理的核心工作。
安全生产管理包括对班组的日常工作进行组织、协调和监督，确保工作过程中的安全。
例如，班组应按照操作规程进行操作，不得擅自更改和弄虚作假，杜绝操作失误和事故的发生。
此外，班组还要制定各类操作规程和安全操作指南，确保操作过程中的安全性。
安全生产管理的目的就是要在做好工作的同时，最大限度地保障员工的生命安全和电力设备的正常运行。
在实施过程中，班组要加强对工作的统筹和协调，制定完善的工作计划和工作流程。
同时，要加强对工作人员的培训和考核，确保员工掌握并遵守各项操作规程，提高工作效率和安全意识。
其次，安全责任制度的建立是电力企业班组安全管理的重要环节。
安全责任制度是电力企业安全管理的基础，也是保证安全工作顺利进行的重要保障。
班组要依法依规建立安全责任制度，明确各级职责，形成上下贯通、层层到位的安全管理网络。
安全责任制度是电力企业班组安全管理的软约束机制，能够有效地调动班组成员的积极性和责任心。
建立安全责任制度的过程中，班组要全面考虑各种因素，不断完善制度内容，确保制度的可操作性和有效性。
同时，还要建立相应的考核机制，对班组成员的安全工作进行考核和评估，及时发现和纠正问题。
第三，安全教育培训是电力企业班组安全管理的重要环节。
安全教育培训是提高员工安全意识和安全素质的重要途径，也是防范事故和减少差错的有效手段。
电力企业班组安全管理
电力企业班组安全管理背景电力企业是国民经济的重要组成部分，也是关系到人们生活和工业生产的重要基础设施。
在电力企业现代化建设中，班组是企业的重要组成部分，是电力生产的基本单元。
班组的安全管理对于电力企业的发展意义重大，关系到企业经济效益和员工安全。
班组安全管理的意义班组安全管理是指对电力企业中的班组进行安全监管和管理的一种方法。
电力企业中的班组是实际操作的主体，他们的安全状况直接影响到企业的安全状况。
班组安全管理的意义在于：•提高班组员工的安全意识。
•保障班组员工的人身安全。
•预防事故的发生。
•减少企业经济损失。
•提高企业安全管理水平。
班组安全管理的主要内容电力企业中的班组安全管理包括以下主要内容：1. 安全责任制度建立班组安全责任制度，明确班组每个人员的安全责任，制定各种安全制度，切实做到全员安全责任制。
2. 安全标准化制定安全操作标准，严格控制电力生产过程中的人、机、物，确保安全防护系统的正常运行。
3. 安全培训定期组织班组员工进行安全教育、技术培训和自我保护知识方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能。
4. 安全检查定期对各个班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患和事故隐患。
5. 安全奖惩制度建立完善的安全奖惩制度，奖励班组员工在安全管理方面的优秀表现，惩罚那些不遵守安全规定和制度的人员。
6. 事故应急预案制定完善的事故应急预案，明确各班组应急职责和措施，及时遏制事故的扩散和危害。
班组安全管理的推行过程班组安全管理需要经过以下步骤：1. 确立管理目标在根据企业实际情况制定安全管理目标，明确班组安全管理所涉及的内容和要求。
2. 制定管理方案根据班组安全管理目标，制定班组安全管理方案，明确班组管理组织、管理制度、管理措施和管理要求。
3. 贯彻执行管理方案根据制定的管理方案，组成班组管理委员会，并确定各委员的职责、权限和责任。
同时，通过宣传教育、鼓励、约束等多种手段，逐步实现班组安全管理目标。
4. 持续改进班组安全管理随着企业生产、技术和管理的不断发展，班组安全管理方案也要相应地不断完善和调整。
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班组的主要工作内容
• 班组的安全管理 安全第一、预防为主。 可靠供电的需要。电力行业服务对象广泛，发生事 故不仅影响自己，还影响各行各业和千家万户。 员工本人及家庭的需要。生产中发生人身伤亡事故， 将给公司、职工本人及家庭带来痛苦，影响甚至比 设备事故更为严重。 维护改革、发展和稳定的大局需要。电力安全生产 的重要性越来越突出。
电力生产班组管理概论
• • • • • 认识班组及班组长 班组的主要工作内容 如何做好班组管理（√） 现代企业班组管理的新观念 班组管理的误区或注意点
第三部分
如何做好班组管理
班组的安全管理
• 安全管理的原理 人本原理－一切管理活动的核心是人，以人为 本，积极性、主动性。 人的因素：管理过程靠人去实现，人既是管 理者，又是被管理者。 抓安全，抓根本，首先要抓“人”。 整分合原理－既明确分工，又有效综合。 动力原理－物质动力、精神动力、信息动力。
班组的安全管理
二、严格执行“两票三制” 正确填写“两票”是电力生产人员的一项主 要基本功。 ⑴、电气操作票。要严格执行《电业安全工作规 程》。 接受任务要明确操作任务和目的。 检查核对模拟图，正确填写操作票。 （对六种情况要尤为注意） 逐级审核。
班组的安全管理
正式操作前先在模拟图上预演，按要求使 用安全工器具。 逐项唱票，顺序操作，严禁跳项。 严禁任意解除闭锁。（操作有问题时盲目 解除闭锁，不考虑自己其它人为失误）。 认真执行监护制度。
班组的主要工作内容
• 班组的计划管理
任务：认真执行上级下达的计划任务，并具体落 实到班组成员、配备设备及工器具，确定完成 期限及关键环节。 内容：生产作业计划－上级任务、设备检修维护安排、反 措项目。 物资材料计划－材料、备品、配件等。 完成任务的期限及质量要求。 工具、施工机具的平衡。 配套的技术培训。
班组的主要工作内容
• 班组的生产管理 目标：安全、优质、高效地全面完成各项生产任务。 任务：制定并落实生产作业计划，保证局月度及年 生产任务的完成。 精心维护、细心操作，设备可靠运行。 做好各项指标的管理。 认真执行《运行规程》及《检修规程》。 建立各项生产管理制度、落实岗位责任制。
班组的主要工作内容
班组的安全管理
安全目标的实施－人、物、环境三方面 提出实施措施。包括组织措施、技术措施、 管理措施。 人的方面：如何提高班组成员的安全意 识、工作责任心、业务技术水平；如何落 实“三不伤害”；如何减少违章；如何提 高“两票”合格率。
班组的安全管理
物的方面：如何提高设备安全可靠性； 如何落实“工艺质量标准”；如何加强设 备巡视检查；如何加强工器具管理；如何 提高设备消缺率。 环境方面：如何做好现场安全和文明施 工管理；如何提高现场安全设施可靠性； 如何做到生产现场不留隐患。
班组的安全管理
• 安全管理的要求 1. 做到安全基础牢固化。－公司安全生产长效机制及 安全生产基础管理提高年活动。 2. 形成安全文化。－一切事故都可以预防。 3. 树立安全意识。要我－我要－我会－我能。 4. 安全生产目标管理，责任到人。 5. 安全工器具及劳动防护用品的定置管理。 6. 健全、规范安全规章制度和安全台帐。 7. “两票三制”，开展反三大安全敌人活动。 8. 做好安全检查，推进班组安全管理创新。
• 班组是增强企业活力的源头。 班组搞不好，企业活不了。 班组是职工从事劳动、创造财富的直接场 所，是企业中最基本的劳动集体。 加强班组建设是增强企业活力的一项基本 工作。
班组的地位和作用
• 班组是公司生产的关键 班组根据各局生产的需求，直接指导和约 束班组员工的行动，并衔接各工序，协调 各工种。 公司的各项生产活动最后都要通过班组来 完成，班组的工作质量好坏直接决定公司 安全生产的各项目标能否如期完成。
班组长的地位、作用及要求
• 班组长的地位和作用 班组长是班组各项工作的组织者和领导者。 既是直接从事生产的生产者，又是生产、 管理和思想政治工作第一线的指挥者和组 织者。既要身先士卒，又要全面管好班组。 －－双重身份。 班组长的重要性。
班组长的地位、作用及要求
班 组 长 工 作 的 职 责
• • • • • • • • • • 搞好安全生产，完成生产任务及各项指标，确保安全。 合理分工与协作，挖掘潜力，提高劳动生产率。 定期进行安全分析及成本核算，节约用料，提高经济效益。 认真执行各项规章制度，严格执行“三个百分之百”。认真执 行三大规程，遵守三大纪律，要特别重视安全管理。 强化质量意识。班组长工作需坚持以质量为中心，效益为目标。 建立健全各种原始记录、台帐。 实行民主管理，充分发挥“三长”“六大员”的作用。 做好班组员工的培训工作。 奖优罚劣。 抓好思想政治工作及精神文明建设。
班组长的地位、作用及要求
• 班组长扮演的角色
兵头将尾： 不是干部，却是最基层的组织者和管理者。 既不是专职管理人员，又不是普通员工。 在职工中，班组长是“将”，在干部中，班 组长 是“兵”，是生产第一线的头头。 一方面，要用模范行动当好“兵”的带头人。 同时要在生产一线指挥全班人员。 职工之家与“一家之长 ”
电力生产班组管理概论
• • • • • 认识班组及班组长 班组的主要工作内容（√） 如何做好班组管理 现代企业班组管理的新观念 班组管理的误区或注意点
第二部分
班组的主要工作内容
班组的主要工作内容
• 做好员工的思想政治工作。 要分析员工思想状况，有针对性地采取措施把思 想政治工作做到生产、管理、生活和学习的全过 程中去。 从关心职工生产、生活入手，营造良好班风，使 职工生活在班组中心情舒畅，工作愉快，互相信 任，互相尊重，积极向上。 班组长要起到表率作用，以身作则，言传身教， 遵纪守法，严格要求自己，做好榜样。
电力生产班组管理概论
杨泽明 2006年8月· 广州
电力生产班组管理概论
• • • • • 认识班组及班组长（√） 班组的主要工作内容 如何做好班组管理 现代企业班组管理的新观念 班组管理的误区或注意点
第一部分
认识班组及班组长
认识班组及班组长
• 班组概念 • 班组的地位和作用 • 班组长的地位、作用及要求
班组概念
• 班组－人们的习惯称呼，最基本的生产组 织形式。 班－生产班组 组－生产小组 班中有组，组中分班，从生产实际需要出 发。
班组概念
• 班组的组合方式： 按工种组织。－汽车班、电工班 按工作性质组织。－运行班、维修班 按工艺组织。－制造行业 按班次组织。－运行值 按职能组织。－安监组、验收组、操作组。
班组的主要工作内容
• 班组的质量管理 产品质量、工作质量、服务质量。 最重要的是班组各成员树立“质量第一” 和“服务至上”的思想。要实现现场作业 标准化、程序化，严格执行有关的标准、 规程和工艺纪律。 方式：开展竞赛、QC活动。
班组的主要工作内容
• 班组的培训管理
意义：是各局教育培训的重要组成部分。主要体 现在有组织的、有目的的、有计划的。 内容：1981年原部颁《电业生产人员培训制度》 要求运行人员“三熟三能”。－起码要求。 1995年中电联《电力工人技术等级标准应 用指南》要求运行人员“七知八会”。－恰当标 准。 特点：必须紧密结合班组生产和管理，讲求实效， 立竿见影。
班组的安全管理
• 安全管理的基本观点 全面的观点－全员管理。管理的范围、对象全面。 管理的过程全面。 预防为主的观点－事先预防，对预定系统进行预 先分析，找出潜在的危险因素，估计事故类型及 危险程度，采取措施。落实安全责任。 发展的观点－科学技术发展，新的用工制度等。 区别对待的观点－外因是条件，内因是根本。外 因只有通过内因才起作用，外因不能根本预防和 消除事故。外因－安全设施技术研究。内因－人 的安全生产行为形成因素。
班组概念
• 班组的特点：小、细、全、实 结构特点－小（员工、设备、工种、工 序） 生产管理特点－细（任务分配、考核、管 理） 工作特点－全（麻雀虽小、五脏俱全）实
班组的地位和作用
• 班组在整个电力生产过程中所处的位置决 定了其重要性。－－基础地位 公司的组织结构形式： 超高压公司－－职能部门－－科室－－班组 －－基层单位－－工区－－班组 班组是企业的细胞，是企业的基层组织，是 企业赖以生存和发展的基础。班组建设的 好坏直接关系到公司的发展。
班组的安全管理
• 安全管理的主要内容 一、班组安全目标管理 制定安全目标的原则－保证各局大安全目标 的实现，通过努力可以实现平时能检查考核的。 班组安全目标－班组长和安全员根据近年来 班组综合情况制定。异常、未遂、差错等。 定目标和 措施。
• 班组的设备管理 任务：管好设备、用好设备、维护好设备，使设备 处于最佳的技术状态。 内容：新设备的调试和交接试验。 设备的运行维护。 设备的检修组织管理，包括缺陷管理。 设备的检查和评级。 设备的更新改造。 设备的技术资料管理，包括设备台帐、产品 说明书、图纸资料等。
班组的主要工作内容
• 班组的技术管理 任务：建立健全各项规章制度、技术标准 和工作规程。 建立健全原始记录台帐。 加强技术监督工作。 做好图纸资料的管理。 推广新技术、新工艺。 开展技术培训，提高班员的技术业务素质。
班组的安全管理
• 班组长安全管理的职责 1. 贯彻公司安全生产大政方针，在安全上以身作 则。 2. 开好班前、班后会。落实“五同时”，认真进 行“两交两查”。 3. 严格安全教育、纪律教育，制止违章。 4. 制定安全目标、措施。要分解、检查并严格考 核。 5. 开展好安全活动，针对性强，取得实效。 6. 检查生产现场，了解安全情况。 7. 异常及以上发生后，要“四不放过”。 8. 抓好现场设备、设施、工器具管理。
班组的地位和作用
• 深化电力体质改革的重任决定了班组建设 的重要性。 电力企业体质改革要实现两个转变，即： 逐步实现现代化生产、公司化改组、商业 化运营、法制化管理。 逐步实现电力工业市场化改革。 班组职能的转变：单纯生产型→生产和管 理结合型、单纯体力劳动型→智力和体力 劳动结合型。