房地产项目开发细节流程图-内部资料请勿外传

房地产开发全过程流程图

作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
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房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物业部
总经理
项目开发整体操作流程（二）规划设计
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程（三）建设实施
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程
欢迎您的下载，资料仅供参考

某市房地产项目开发流程图

某市房地产项目开发流程图1、开发程序（1）拿地；（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。

这是一个大致的程序.。

2、房地产开发流程第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

房地产开发全流程图(内部版)

方案设计组织
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审修建性详规成果
研发部：负责提供图纸开发：提供参考意见
开发部研发
研发部开发
详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）研发部：负责提供图纸
开发部
研发部
规
销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在
划
建筑平、立面功能效果及成各部门共同商讨成本指标，逐步深售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议
发展中心发展中心发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步研发：协助进行方案设计和成本测算成本测算、利润率分析及比选
发展中心、运营部
销售部研发部销售部研发部
研发部
开发周期及付款计划项目方案确定现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心
发展中心、研发部
研发运营
销售商业工程
本测算的研讨及确定
化。
设
工程：从施工角度，对主要部位做法提出建
设性意见
计
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）
研发部：负责提供图纸
阶
开发部
研发
段
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见运营：成本核算及成本指标控制
发展中心
工程部开发部销售
区域宏微观市场研究项目招商报告（前期阶段）
项目招商版盈利能力分析

房地产开发基本流程（图解）

房地产开发基本流程（图解）房地产开发流程图解一、项目立项阶段投资机会研究申领项目《选址意见书》及《项目立项批文》申请定点申请购置土地、办理土地产权手续申领规划红线图、规划设计条件通知等文件申领《建设用地规划许可证》房地产开发流程四阶段：一、项目立项阶段二、项目前期准备阶段三、项目建设阶段四、项目销售及售后服务阶段首先对投资地区和投资环境进行研究、分析，根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测，找到最有利的投资机会，为投资机会的选择提供依据《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据；申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效的项目建议书等；《项目立项批文》是有计划管理部门颁发，确认开发项目通过审核，是可以进行开发建设的文件；申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等；到城市规划管理部门申请定点；需向规划部门提交有效的项目立项批文、选址意见书、申请定点报告、申请用地报告；企业的资质证明、营业执照、法人代表委托书等文件或证书；到土地管理部门办理土地出让或转让手续，签订土地使用权出让或转让合同，并缴纳土地使用权出让金；被申请建设用地现状地形图，根据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围，外部限制条件；提出规划设计要点，包括建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等提交建设用地规划设计总图，供规划管理部门审核，然后由规划管理部门核定用地面积，报经政府批准，发给开发商《建设用地规划许可证》二、项目前期准备阶段选择勘探队伍和设计单位申领《工程规划许可证》和《施工许可证》申领《房屋拆迁许可证》做好“七通一平”工作选择承包单位选择监理单位通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的；《施工许可证》是由建设单位（即开发商）而不是有施工单位负责申领；在开工前办理。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
页脚内容1
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
页脚内容3
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
6
页脚内容
总体规划设计方案审核工作流程
页脚内容8
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
页脚内容10
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣期服务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改。

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

房地产开发房地产项目开发流程图

《房地产开发房地产项目开发流程图》《房地产开发项目开发流程》选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书↓向计委申报立项报告↓计委函至规划局↓规划局会签返计委↓计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签↓运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告↓对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作↓据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知↓规划局法征地意见函↓到土地管理部门及土地使用部门征求意见┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛市政府下文批地↓ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理钉桩，成果给设计人许可证用地批准书,评估项目建设用地地价││申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证按规划设计条件征询意│见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房││规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证││委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置││到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册│ │规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证│ 2.了解线路情况与供电局运行班协商修改后送首规委审图改造、移线方案│ 3.煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工。

某市房地产项目开发流程图

某市房地产项目开发流程图1、开发程序（1）拿地；（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。

这是一个大致的程序.。

2、房地产开发流程第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

房地产项目开发流程图

房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。

3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

房地产开发基本流程(图解)

加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
建设工程竣工验收应当具备下列条件： 1. 完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求； 2. 有完整的技术档案和施工管理资料； 3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4. 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件； 5. 有施工单位签署的工程保修书。不符合上述条件的工程，建设单位不得组织工程的竣以进行开发建设的文件；申领《项目立项批
申请定点
文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等；
到土地管理部门办理土地出让或转让手续，签订土地使用权出让或转让合同，并缴纳土地使用权出让金；
申请购置土地、办理土地产权手续
被申请建设用地现
申领《商品房销售许可证》
物业管理服务是物业管理企业受物业产权人、使用人委托，以有偿方式对物业项目进行日常维护、修缮与整治等服务。
与物业公司签订物业委托管理合同
包括管理和服务两方面：管理：掌握物业的变动、使用状况、使房
开发企业将新物业交付物业管理公司接管时，应提交以下资料：房屋建设的各项批准文件、竣工总平面图、房屋及配套基础设施、设备的竣工图，地下管道网图及其他必要资料
申领《房屋拆迁许可证》
证书。拆迁程序为：拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证
做好“七通一平”工作
↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓
选择承包单位
办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
选择监理单位
监理单位（接受建设单位的委托，承担其项目管理工作）

房地产项目开发基本流程(图解)

申领《建设用地规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的；《施工许可证》是由建设单位（即开发商）而不是有施工单位负责申领；在开工前办理。未经许可，不得擅自开工；
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段：一、项目立项阶段二、项目前期准备阶段三、项目具体操作阶段四、项目后续服务阶段
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据；申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效的项目建议书等；《项目立项批文》是有计划管理部门颁发，确认开发项目通过审核，是可以进行开发建设的文件；申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等首先对投资地区和投资环境进行研究、分析，根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测，找到最有利的投资机会，为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后，能达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速开发建设。主要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后，为符合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。拆迁程序为：拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣期服务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

房地产开发项目流程图(好资料)

7．办理用地规划批文
建经部负责办理用地规划批文。
8．办理工程外网配套相关手续
工程部负责办理工程外网配套关手续，包括：水、电、暖、燃气、有线、共8项。
9．办理工程规划许可证
建经部负责办理工程规划许可证。
10．施工准备
10．1建经部负责编制审核工程预算、办理开工批文、施工／监理委托招标，工程材料招标／采购。
1．3各部门收集的信息可通过会议、书面报告等形式反馈到企划部。企划部对收集的信息进行整理，形成书面材料，为领导决策提供依据。
1．4各部门随时对本部门负责的相关法律、法规进行查新，并及时反馈到企划部。
2．可行性调研
由经理负责对房地产开发项目进行可行性调研。
3．选址立项
由经理负责对房地产开发项目的选址进行决策。
4．编制项目开发计划
4．1由总经理负责组织编制《项目总体计划》。
4．2《项目总体计划》包括以下几个方面的内容：
a)工程建设进度计划；
b)资金使用计划（包括销售计划）；
c)项目测算。
5.勘察委托
由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订勘测委托合同。
6．规划设计招标
由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订设计委托合同。
10．2工程部负责施工现场“三通一平”的检查和落实。
11 .办理行政主管部门批文
建经部负责办理消防、规划、环保、环境行政主管部门批文，工程科负办理竣工备案。
12 .后评
工程竣工后，由企划部负责召集各部门对工程项目进行总结，并编制工程总结报告。
流
程
说ห้องสมุดไป่ตู้
明
1．收集项目有关信息
1．1企划部为项目信息收集的归口管理部门。

房地产项目开发流程图规范文本

房地产项目开发流程图规范文本房地产项目开发流程图房地产项目开盘前期工作流程主要阶段主要工作内容执行单位监督单位现状图落实地块具体位置及周边情况规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件土地信现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。

息收了解周边配套情况了解地块周边商业、教育、交通等情况集开发公司了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。

了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。

土了解当地的建安成本、政府收费项目和地对项目进行成本框算初土具体情况判地获了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排取阶项目对接汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果段区域内宏观经济、发展前景等的分析该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。

现状基础文件、招标文件或合作文件土顾问公司开发公司地撰写可行性研究报告进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分深市场深度调研判析、市场竞争分析等工作根据周边项目成交客户分析和产品分析等，对项项目初步定位目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议多方案进行初步成本测算、利润率分析根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发开发周期及付款计划节奏。

方案确定投标、摘牌投方案标项目方案确定投经济标确定土地上限投标拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术、摘牌挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术获得土地,签订土地出确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费合同条款的草拟和完善、提供资金让合同土地出让合同提供土地出让合同用地规划许可证出让金、交易费交费证明提供资金缴纳出让金、交易费开发公司开发公司办理房地产开发资质预审表企业投资项目备案委托工程咨询资格机构编制申请报告确向项目备案机关提交申请报告权土地出让合同详规土地出让合同交费证明办理土地证建设用地规划许可证地籍图4份(薄膜图)土地登记申请书土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明1、项目总体战略要求确定项目初步研区域历史沿革及发展规划、宗地属性及技术指标、地形条件、自然环境、交判2、宗地基础调研与发展研判通、周边生活商业商务配套、市政配套设施。