精益推动 启动大会
精益管理领导发言稿
今天，我们在这里召开精益管理启动大会，旨在深入贯彻精益管理理念，推动公司转型升级，提升企业核心竞争力。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺，并向长期以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢！精益管理作为一种先进的管理理念，源于丰田生产方式，强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率，追求卓越。
实施精益管理，是公司实现高质量发展的重要举措，也是我们应对市场竞争、提升企业竞争力的必然选择。
一、深刻认识精益管理的重要性1. 精益管理是提升企业竞争力的必然要求。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 精益管理是推动公司转型升级的迫切需要。
通过实施精益管理，我们可以优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业转型升级。
3. 精益管理是提升员工素质的有效途径。
精益管理要求员工具备高度的责任心、敬业精神和团队协作精神，有助于提高员工的综合素质。
二、明确精益管理的目标和任务1. 目标：通过实施精益管理，实现企业生产效率提升10%，产品合格率提高5%，成本降低5%，客户满意度提升10%。
2. 任务：一是加强组织领导，成立精益管理领导小组，明确责任分工；二是制定实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人；三是加强宣传培训，提高全员精益管理意识；四是强化考核评价，确保精益管理取得实效。
三、确保精益管理取得实效1. 加强组织领导。
公司领导班子要高度重视精益管理工作，成立领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入推进培训。
加强精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，使员工积极参与到精益管理中来。
3. 强化过程控制。
对精益管理实施过程中的各个环节进行严格监控，确保各项工作按照既定目标有序推进。
4. 注重成果转化。
将精益管理成果转化为实际效益，推动企业持续发展。
同志们，精益管理是一项系统工程，需要我们共同努力、持续推进。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话
总经理在精益管理项目启动会上的讲话总经理在精益管理项目启动会上的讲话为把精益管理工作做好，我再强调几点。
一是端正态度。
“态度决定一切”，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。
还有一句话叫“快乐足球”。
米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。
今天我们推行精益工作，我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”，希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。
干任何事，态度不端正是干不好的。
所以，我们既然选择了精益，选择了**，就要以敬畏之心对待。
这种敬畏不是表面上的恭维，而是发自灵魂深处的敬仰，让精益成为一种信仰，相信精益的力量。
二是转换角色。
任正非有句话说得好，“人感知自己的渺小，行动才开始伟大。
”在我们**文化的谱系中，有一种精神叫“学徒”精神。
一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。
今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在**老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，不断提高我们的管理本领。
三是肯于吃苦。
不吃苦中苦，难成人上人。
天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，尤其是搞精益管理，我们的主管、操盘手，如果不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的，这也是对大家的一次考验。
希望大家要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏。
我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。
”一分耕耘一分收获，功到自然成。
讲的就是这个道理。
四是贵在坚持。
做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。
精益的核心就是持续改善。
精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。
尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”，不断激励员工持续改进。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司)
总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。
在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。
我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。
这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。
集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。
但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。
因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。
这也是我们启动精益管理项目的初衷。
精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。
因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。
在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。
同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。
在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。
最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。
让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。
精益管理会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。
在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。
首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。
精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。
通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。
一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。
2. 满足客户需求。
客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。
实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。
3. 提升员工素质。
精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。
二、实施精益管理的目标1. 降低成本。
通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。
2. 提高质量。
通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 缩短交货期。
通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。
4. 增强团队凝聚力。
通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。
三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。
通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。
2. 优化流程。
对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。
3. 强化现场管理。
通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。
4. 推进持续改进。
建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。
5. 强化考核评价。
将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。
各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话
总经理在精益管理项目启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常高兴能够与各位一起参加这次精益管理项目启动会议。
我作为公司总经理，也是这个项目的策划者之一，非常感谢大家对这个项目的支持和参与。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得不凡的成就。
精益管理是一种基于持续改进和最大化价值的管理思想和方法。
它起源于日本的丰田汽车公司，后来在全球范围内得到了广泛的应用。
精益管理的目标是通过消除浪费，提高生产效率和产品质量，追求客户满意，从而实现持续的增长和竞争力提升。
在当前激烈的市场竞争中，精益管理对于我们公司的发展至关重要。
首先，我想谈谈这个项目的背景和意义。
我们公司作为一家制造型企业，面临着市场竞争日益激烈的局面。
为了应对市场的挑战，提高我们的竞争力，我们有必要进行管理模式的变革。
而精益管理恰恰是一个非常有效的管理模式，它可以帮助我们在各个方面实现效益最大化和资源的最优化配置。
通过引入精益管理，我们可以提高生产效率，减少成本，提高产品质量，增强产品竞争力，从而在市场中占据优势地位。
其次，我想介绍一下这个项目的目标和主要内容。
我们的目标是建立一个精益的企业，实现全面的管理优化。
具体来说，我们要做到以下几点：一是强化价值观念，以满足客户需求为出发点，不断提高产品和服务的质量和价值；二是消除浪费，通过优化生产流程和减少不必要的环节，最大限度地提高生产效率；三是建立学习型组织，通过持续改进和团队合作，不断提高员工的技能和能力；四是改善员工福利和工作环境，提高员工的积极性和满意度。
为了实现这些目标，我们需要采取一系列的措施。
首先，我们需要树立正确的管理理念和价值观念。
精益管理是一种以人为本、以价值为核心的理念，它要求我们把客户放在第一位，不断追求卓越。
其次，我们需要进行流程优化，消除浪费。
每一个环节都需要被审视和改进，以确保生产过程的高效和连续。
同时，我们还需要制定一套科学合理的绩效指标和评价体系，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
精益启动大会演讲词
精益启动大会演讲词尊敬的各位领导，各位同事和各位嘉宾：今天我们举行这次精益启动大会，是为了把我们的企业更改进一步，进一步提高效率和效益。
在这个竞争激烈的时代，我们不仅要准确地捕捉市场的变化，还要在市场竞争中具有更强的灵活性和竞争力。
为此，我们必须不断地把精益的思想运用到企业运营的各个方面，以便提高我们的效率和效益。
精益改进是一个系统的、控制性的改进方法。
其基本思想是，通过发掘潜在的浪费，以促进生产和流程的改进，从而实现成本控制和效率提升。
我们每个人都要牢记这个基本思想，在实际工作中不断地探索和创新，以赢得我们的客户信任和市场地位。
通过这次大会，我们将营造一个开放、创新的氛围，鼓励各个部门和员工积极参与到企业改进中来。
我们要充分认识到，精益思想不仅适用于生产，还适用于管理、财务以及采购等各个领域。
每个人都可以为企业效益的提高做出自己的贡献。
我们要着眼于客户需求，强调产品和服务的质量和价值。
我们要关注每一个细节，不断优化和改进我们的流程。
我们要不断寻找和改进工作中的浪费，把精益的思想付诸实践。
我们要积极鼓励员工创新，并能够迅速响应市场的变化。
此外，我们还要密切关注市场动态，调整我们的产品和服务以满足客户需求。
我们要加强内部沟通与合作，在全员的共同努力下，实现全面改进和提升。
我们要树立正确的角色定位，使每个员工都能够充分发挥自己的特长，为企业做出最大的贡献。
最后，我想再次强调，精益思想是企业发展的关键。
我们要把它应用到实际生产和服务中去，并不断进行改进和创新。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，继续为客户提供高质量的产品和服务。
在这里，我要感谢各位领导和同事的支持和激励，感谢来宾们的光临和支持。
让我们携手努力，向着更高、更远的目标前进！。
【精品文档】精益生产项目启动大会生产经理发言稿-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精益生产项目启动大会生产经理发言稿篇一：贺宜平总经理在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话（二Ｏ一一年六月三日）贺宜平大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。
孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。
我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。
下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。
精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。
正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。
近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。
纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。
但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。
满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。
当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。
国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。
精益启动会领导发言稿
今天，我们在这里隆重举行精益管理启动大会，这是公司发展历程中的一个重要里程碑。
在此，我代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了适应这一新形势，我们必须不断深化改革、创新管理，提高企业的核心竞争力。
今天，我们正式启动精益管理，正是为了实现这一目标。
首先，让我们共同回顾一下精益管理的核心理念。
精益管理起源于日本丰田汽车公司，其核心在于“精”和“益”两个字。
所谓“精”，就是追求少投入、少消耗资源、少花时间，特别是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量；所谓“益”，就是多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。
精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。
公司多年来在硬件投入、设计更新换代、质量重视等方面取得了一定的成绩，赢得了知名度和美誉度。
然而，在高速发展的过程中，我们也暴露出管理粗放、内部浪费等问题，直接影响着公司的未来发展。
特别是在当前市场不景气、行业整体萧条的情况下，我们更要寻找新的途径解决市场需求问题，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，我们决定全面实施精益管理。
以下是我们的目标和措施：一、目标：通过精益管理，降低成本、提高效率、提升产品质量，实现企业可持续发展。
二、措施：1. 加强领导，成立精益管理领导小组，统筹推进各项工作。
2. 培训员工，提高全员精益意识，培养一批精益管理骨干。
3. 优化流程，消除浪费，提高工作效率。
4. 完善考核机制，将精益管理成果与员工绩效挂钩。
5. 引入外部咨询机构，提供专业指导和支持。
各位同事，精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，深刻理解精益管理的内涵和意义。
2. 落实责任，明确各岗位在精益管理中的职责。
3. 主动参与，将精益管理理念融入日常工作。
4. 持之以恒，不断改进，追求卓越。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现精益管理的目标，为公司的发展注入新的活力。
精益生产启动大会员工代表发言稿
精益生产启动大会员工代表发言稿精益生产启动大会员工代表发言稿3篇优秀员工大多都注重细节，遵守准则。
企业里员工们大部分干的都是小事，因此员工必须养成注重细节的习惯。
现在，就让我们试着写一下员工大会的发言稿吧。
你是否在找正准备撰写“精益生产启动大会员工代表发言稿”，下面作者收集了相关的素材，供大家写文参考！精益生产启动大会员工代表发言稿篇1尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们：大家好!今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。
今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。
在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司已经有_了，在这_里，我明显感觉到了单位的发展，也感觉到了自身的成长。
记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的经验，这_年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获得了很多经验，我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。
今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的，在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我就业与表现的机会，谢谢领导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，谢谢你们。
其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。
在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。
某即将过去，某将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。
总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话
总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要对大家的辛勤付出和辛苦工作表示由衷的感谢！今天，在全面推行工程项目精细化管理动员大会上，我很荣幸能够向大家汇报我们未来的发展方向和重要措施。
我相信，只有通过我们全体员工的共同努力，才能够实现我们公司的目标和愿景。
近年来，全国经济社会发展进入了新常态，工程项目管理也面临新的挑战和机遇。
作为一个成熟的工程项目管理企业，我们必须紧随时代步伐，不断提高管理水平和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展。
科学、精细的工程项目管理是保持企业竞争力的关键。
在这个动员大会上，我们将全面推行工程项目精细化管理，力求实现全方位、全过程、全员参与的管理模式。
具体来说，我们将在以下几个方面进行改进和完善：首先，我们将加强项目前期的规划和准备工作。
项目前期的规划和准备工作对项目的顺利进行至关重要。
我们将加强与客户的沟通，充分了解客户需求，并在项目可行性研究和项目定位中，提供专业的建议和意见。
同时，我们还将确保项目前期准备的充分，并组织好相关资源的调配和协调工作，为项目的实施打下坚实的基础。
其次，我们要加强对项目实施过程的监控和控制。
在项目实施过程中，我们将建立科学的项目管理流程和制度，明确责任分工和工作节点，确保项目按时、按质量要求完成。
我们将引入现代化的信息技术手段，实现对项目进度、成本、质量等关键指标的实时监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的协调合作。
工程项目的实施过程中，需要与客户、设计方、施工方等多个方面进行有效的沟通与协调。
我们将加强与各方的合作，建立良好的合作关系，形成合力。
我们将开展培训和交流活动，提高团队成员的综合素质和技能水平，增强项目团队的凝聚力和协作力。
最后，我们要加强对项目实施结果的评估和总结。
在项目结束后，我们将及时进行项目实施结果的评估和总结，发现问题，总结经验，并加以推广。
精益管理启动大会发言稿
精益管理启动大会发言稿各位精益管理专家、同事们：大家下午好！今天我们在这里隆重召开精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求变革模式，实现公司可持续发展的宏伟目标。
公司历经六十载发展，但我们的管理水平同先进的企业相比还存在着一定的差距，我们的管理理念和全员参与管理的意识还需要不断的完善和提高。
如何在新形势下适应市场变化，迅速提升公司的整体管理水平，驾驭好企业在正常轨道上迅速发展，已经是我们面临的急需解决的瓶颈问题。
那么变革是解决瓶颈的唯一途径。
世界上任何企业都需要变革管理。
企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，而不是否定过去，是在总结过去经验的基础上做出改进和提高；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能获得改变后的收获。
当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方式和手段，那就是精益管理。
精益管理作为当前工业界公认最佳的一种组织体系和管理方式。
是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。
实施精益管理就是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。
通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益管理把责任下放到组织结构的各个层次，通过6S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管理制度等多种手段，充分调动全体职员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工作岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。
2019年也是xxxx的精益管理提升年，这是一个非常好的变革契机。
精益管理工作是一项全员参与的工程，其内部推进离不开各级领导和全体员工的参与和支持，“是否能够建立起全员参与的工作机制”是精益管理推进工作能否取得成功的关键。
精益生产启动誓师大会策划方案
**单位
精益生产启动誓师大会策划方案
一、会议主题
二、启动大会的时间
三、启动大会的地点
四、誓师大会出席人员
五、启动大会主持人
六、准备工作
七、启动大会议程
八、会议要求
●主持人需着正装。
●全体员工务必在会议当天八点40分到达会场，并按照会
场区域划分列队。
●办公人员请着正装参会（男士着深色西装，浅色衬衣，打
领带，女士着深色职业套装或套裙）。
●生产人员请着工装参会。
附：【员工代表】表态
我是一名坚定的精益实践者。
为了******明天的辉煌，
立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。
【全员宣誓誓词】
我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。
/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/
【横幅内容】
2013年4月28日。
2024年精益启动大会演讲词范文(二篇)
2024年精益启动大会演讲词范文为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，____企业率先在____工厂实施精益生产工程，聘请聚人众咨询公司为顾问，导入先进的精益生产理念和管理方法。
坚定信念笑傲--____湖现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。
由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。
现在，我们面临着以前从没经历过的寒冬，在这种严冬情况下，难道我们应该等待吗。
等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开。
是明天。
是明年。
还是后年。
我们不知道。
我们____公司不习惯等待，我们要化被动为主动，开拓务实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以____公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。
我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对所有____公司人提出三点要求：一、继续发扬吃苦的精神，进一步深化____公司人的吃苦文化，正因为我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我们要发扬、深化这种文化。
只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们____公司人战胜不了的困难。
二、要求各工厂生产出高品质的产品，减少因退货造成的直接损失，减少因产品质量造成客户流失的间接损失。
充分为市场提供一个有力的支撑。
三、我们要节约开支，降低成本、降低库存。
我们所引入的精益生产工程，就是要达到这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的发展。
所以我们以____公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求成本最小化，竞争最大化。
在这种危机时刻，让我们____的产品最有竞争力，____的品牌最有竞争力。
____公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵，我也期望____公司成为其他公司的榜样，我相信在顾问公司的指导之下，在副总裁等人的带领下，____公司一定会成为____集团的榜样。
工厂精细管理5S管理启动大会
工厂精细管理5S管理启动大会工厂精细管理5S管理启动大会尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家介绍我们工厂即将启动的5S管理项目。
5S由于其简单易行、效果显著，已经被广泛应用于世界各个领域的企事业单位中，取得了卓越的成效。
而今天，我们工厂也开始了5S的实施，致力于打造一个更加精细管理、高效运作的工作环境。
那么，为什么我们要启动5S管理呢？首先，我们相信“环境塑造人”的理念。
一个整洁、有序、安全的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，减少工作中的错误和事故发生。
其次，5S可以帮助我们发现问题、改进流程、提高品质。
通过5S的循序渐进，我们可以对工艺流程、设备维护、物料管理等进行全面优化，进而实现生产效率和品质的提升。
最后，5S可以提高企业形象和竞争力。
一个整洁有序的工作环境会给客户留下良好的印象，增加合作的信心和机会。
接下来，我将向大家介绍具体的5S管理方法。
第一个S是整理（Sort）。
整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备清除出去。
大家可以检查各个工作区域，将不需要的物品尽快处理，确保每个工作区域只留下必要的工具和材料。
整理的过程中，大家需要充分沟通，确保舍弃和保留的决策是明确的，并有利于工作的顺利进行。
第二个S是整顿（Set in order）。
整顿是指将需要的物品和设备归纳整理好，使得工作区域有序并方便操作。
这包括对每个工作区域进行标识，为每类物品安排专门的存放位置，确保每样物品和设备都有固定的归属地方。
此外，还需要制定标准化的操作规程，保证工作的标准化和稳定性。
第三个S是清扫（Shine）。
清扫是指将工作区域保持干净整洁，通过擦拭、清理、除尘等方式，确保设备和工作区域的卫生。
清扫不仅能够给员工提供一个舒适的工作环境，也能够帮助发现设备的故障和问题，并及时进行维修和改进。
第四个S是标准化（Standardize）。
标准化是指制定标准作业程序，加强对5S管理的规范性和可持续性。
5s启动大会代表发言稿
5s启动大会代表发言稿
《5S启动大会代表发言稿》
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸能够代表我们团队在这次5S启动
大会上进行发言。
5S是一种管理方法，通过精益生产的方式
来提高生产效率、改善工作环境和提升产品质量。
在接下来的日子里，我们将全力以赴地推动5S管理，努力实现优化生产
流程，提高生产效率，改善工作环境。
首先，我们要重视整理（Seiri）。
清理生产现场，让每一项物品都有固定的位置，确保只放必要的物品。
我们将有条不紊地清理生产区域，让工作更加流畅、高效。
其次，我们要注重整顿（Seiton）。
整顿生产现场，安排好每
一项物品的位置，使之达到合理、便捷、清晰。
通过整顿，我们将创造一个更加整洁、有序的工作环境。
同时，我们还要重视清洁（Seiso）。
保持生产现场的清洁，
保持设备、工具等被生产物品的清洁，提高生产环境的整洁度，减少人为原因导致的质量问题。
然后，我们要关注标准化（Seiketsu）。
规范生产现场，制定
好各项工作标准，确保每一项工作都按照标准进行，提高生产质量与效率。
最后，我们要推动维持（Shitsuke）。
维持的目的是为了防止
达到良好状态后再次恶化。
我们将强调维持的重要性，使每一项工作都能够长期保持良好状态。
在新的一年里，我们将坚持推进5S管理，不断改善生产环境，提高生产效率，提升产品质量。
希望在大家的共同努力下，我们的团队将会取得更好的成绩。
让我们携手并进，朝着共同的目标努力，为我们的企业创造更加美好的明天！谢谢大家！。
精益管理工作启动会PPT课件
目的
提高工作效率，降低成本， 保障安全，提升员工素养。
步骤
制定5S推行计划；实施5S 培训；定期检查和评估； 持续改进。
快速换模
定义
快速换模是一种减少设备或生产线更 换时间的方法。
目的
步骤
分析换模过程，识别浪费；制定快速 换模计划；实施快速换模培训；持续 改进。
提高生产效率，减少生产中断和浪费。
全面生产维护（TPM）
尽善尽美
持续改进，追求卓越，永不满 足于现状。
价值流图
01
02
03
定义
价值流图是一种可视化工 具，用于描述产品或服务 的全部增值和非增值活动。
目的
识别并消除浪费，提高效 率，降低成本。
步骤
绘制当前状态的价值流图， 识别浪费和改进机会；绘 制未来状态的价值流图， 制定改进计划。
5S管理
定义
5S管理是一种现场管理方 法，包括整理、整顿、清 扫、清洁和素养五个方面。
定义
TPM是一种全员参与的生产维护 方式，旨在提高设备可靠性、减 少故障停机时间、降低维护成本。
目的
提高设备综合效率（OEE），实现 生产过程的稳定和优化。
步骤
制定TPM推行计划；实施TPM培训； 建立设备维护体系；持续改进和优 化。
03
精益管理实施步骤
精益管理实施步骤
• 请输入您的内容
04
精益管理成功案例分享
实施计划
制定详细的精益管理工作计划，明确工作目标、 任务分工和时间节点。
持续改进
建立持续改进机制，鼓励员工在日常工作中不断 发现问题、分析问题和解决问题。
成果评估
定期评估精益管理工作的成果，总结经验教训， 不断完善和优化工作方法。
精益生产启动大会讲话稿
精益生产启动大会讲话稿尊敬的公司全体员工：大家好！我非常高兴能够站在这里，与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。
这次大会的召开，是我们公司进一步推动精益生产，提高生产效率，提升产品质量的重要举措。
首先我想谈谈精益生产的重要性，精益生产是一种以最小化浪费、最大化效率为目标的生产管理方式。
它起源于日本的丰田汽车公司，已经成为全球许多知名企业的共同选择。
精益生产的实质是消除浪费，提高生产效率，提升产品质量。
通过实施精益生产，企业可以降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。
我们公司一直以来都致力于提高生产效率和产品质量，取得了显著的成绩。
但是我们也清醒地认识到，我们的工作还有很多不足之处，需要进一步改进。
因此我们决定引入精益生产理念，全面推行精益生产，以提高我们的生产效率和产品质量。
接下来我将为大家介绍我们公司在精益生产方面的计划和措施。
我们将从以下几个方面入手：一、加强宣传和教育，提高员工的精益生产意识。
我们将通过举办培训班、讲座等形式，向员工普及精益生产知识，提高员工的精益生产意识。
二、优化生产流程，消除浪费。
我们将对公司的生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和浪费，并采取有效措施加以改进。
同时我们将推广使用先进的制造方法和工具，提高生产效率。
三、加强团队协作，提高工作效率。
我们将鼓励员工之间的合作与交流，打破部门壁垒，形成协同工作的良好氛围。
同时我们将建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、强化质量控制，提升产品质量。
我们将进一步完善质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时我们将加强员工的质量意识培训，提高员工的质量控制能力。
最后我要强调的是，实施精益生产是一项长期而艰巨的任务。
它需要我们全体员工的共同努力和持续改进，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够成功实施精益生产，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，以精益生产为契机，推动公司各项工作再上新台阶！谢谢大家！精益生产启动大会讲话稿（1）尊敬的公司全体员工：大家好！我非常高兴能够站在这里，与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。
发言稿-精益管理是企业发展的必经之路9.doc
发言稿-精益管理是企业发展的必经之路9 xxx有限公司精益管理是企业发展的必经之路——不断改善，追求精益求精，消除一切浪费尊敬的董事长,各位同仁们：大家上午好!今天我们在这里召开公司精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对精益管理导入的坚定信念，体现公司上下一致、积极向上的改善氛围。
下面，我主要讲讲公司为什么要推行精益管理。
推行精益管理是企业的必经之路。
企业这么多年来硬件的投入、技术的提升和我们在质量管理上的重视，产品在市场上营业额稳步上升，公司有着不错的知名度和美誉度。
但在企业高速发展的过程中，管理跟不上经营的脚步，粗放的管理带来了很多问题，我们需要在管理上提升。
目前我们各项管理都在做，有了一定的管理基础，但又都不是很满意，总觉得有很多有待完善的地方。
管理的不完善和不系统，有时候直接影响着公司的经营，带来了一系列问题。
特别随着这两年国家在宏观经济上的调控，制造业企业的利润逐渐降低，很多企业的生存都凸显困难。
加之竞争对手实力不断增强，公司的竞争力也在不断下降。
因此，避免浪费，提高效率、减少库存，降低成本，已经直接上升到公司的战略层面，对我们公司来说是非常必要的。
精益,管理的核心在两个字:一精一益:“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。
“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。
但这仅仅是要求“正确地做事”，同时还应以创造价值为目标“做正确的事”。
归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
基于此，所以我们要坚定不移的推行精益管理,要彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场；要培养讲规范、重细节和工作作风严谨的职业化员工，同时为公司的持续发展储备各类技术和管理人才；当然，这样的境界只是一种理想境界，但应无止境地去追求这一目标，才会使企业永远保持进步，永远走在对手的前头，从而保证企业强大的竞争力。
事事有改善的余地，人人有改善的能力，我们要向改善要成效。
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7
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
频率
主持
参加
备注
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
每周
领导组
工作组＋项目组长
可以和月度讲评 会合并
精益工作月报 告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
每月
项目启动大会 课题登录发表 团队构筑
项目研讨会
具体问题讨论 日程/指标把握
随机 [每周]
项目评审会
周计划/实 际
信息
部门业务 概况
17
18
部署名 改善日期
担当者
改善主题
改善前
变化的现场
改 效率 善 品质 区 分 成本
改善后
问题点 改善效果
19
改善 POINT
东运制版
精益生产 必达！
20
物
精
流
[VMI/”
益
[
/QCC] Kaizen Event
5S / TPM /OEE/
思
项
想 方 法 论
精
益
工 具
理
第 供三 应方
目 管 理
链物
管流
/In-
目理
]
小 集 团 活 动
视 化 管
提 案
13
项目[过程]管理[参考]
项目 责任书
[附件1]
项目 最终评审
[附件4]
项目 时间表
精益项目 管理
成果 标准化
[基础管理]教育培训体系矩阵
区分
基础课程
领导力
管理技能
战
管理层 略
[高层/经理]
管 理
情 景 领 导
绩 效 管卓
理越
关键岗位
主
[主管/主任] 职员
沟 通 技 巧
管演 讲 技 巧
[班组长]
[SMED/CELL/JIT/VS / M/IE]
精益管理
精益理论
项目
精益管理
改善活动
管理
House] SCM[
11Leabharlann 激励机制NO.主题[内容]
频率
方式
金额
备注
• 项目完成奖励
[评审后]
1
• 奖金
- 项目指标达程度，效果[金额] 完成
300010000
• 评价：领导小组 • 对象：项目团队
过程激励 2
- 重点：5S、TPM月评比等
团队/个人奖励 3
- 参与，贡献
项目实施过程奖励 4
- 进程度、努力度
5 负激励：
东运制版
精益生产 实施
1
精益导入背景
精益实施工作计划
目
精益项目、指标
精益推动
- 组织&职能
录
- 会议体
- 培训体制
精益项目管理
- 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]
2
精益导入背景
现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
2次
颁奖大会 优秀项目奖励
周期
领导组
工作组 项目组长 领导组 总经理
所有项目组＋行政例 可以和周例会合
会成员
并
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
[”签约“] 会议纪要 报工作组 中间；终结。
地点：
8
启动会议议程
9
项目小组 发言
2
管理
TPM [5个分 项目组]
3
质量 机加不良率降低
4
管理 质量保证体系-QA
指标 PPH
目标 35%↓
挑战 45%↓
期限 ’12.11
备注
故障率 标准遵守率
%
20％↓ 90%
35%↓
作业标准执行率
90%
30%↓ 98% 45%↓
98%↑
’12.12 ’12.11
• PPH： 人均小时产量
•
’12.12
期间： 2012. 05～ 2012. 12
3
推动组织
领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、
杨春辉
顾问组 深圳科理
推进小组 组长： 陈乃平 副组长: 卫慧
组员：于龙
机加效率
卫慧
副组长：晋安定 组员：张国虎，杜 文吉，张利峰 ，牛 振东
TPM
毛孝宗
机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳
誓词
我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发
团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________
10
会议议程
精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导
机加质量
晋安定
组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰
质量保证 李良
组员：耿铁军 张正虎
凹样质量 卢建虎
组员：上官力军 黄建水
班组建设 杨春辉
组员：谌志强 徐健康 张胜
干事:张泽敏 4
干事:常荣辉
干事：高强
干事:谌志强
干事:李文军
干事:焦鹏
精益实施（主体）计划
5
主要课题和目标
NO.
区分
项目
1
效率 机加效率提升
项目 进度管理
[附件3]
14
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
Schedule时间表[干特图]
项目评价表
15
Action Plan 行动计划
XXX 精益生产 管理 看板
推进组织 图
项目跟踪管 理
项目推进活动履 历
优秀改善事 例
精益推进 战略
16
持续改进[CI]部门 管理 看板
部门组织 图
重点业务计划/ 目标
12
每月末
• 奖金 • 荣誉
300-1000
• 评价：委员会 • 对象：班组团队
季度 月 每月
• 奖金 • 升职/升级 • 培训机会 • 参观交流
• 奖金
• 曝光 • 处罚
500-3000 0.5－5级
500－ 2000
减等级工 资/奖金
•评价：领导小组 • 对象：突出贡献个人/团队
•评价：领导小组 • 对象：各项目组 • 评价：领导小组 • 对象：所有员工 •※无项目奖金
5
质量 凹样一次合格率
6
管理
班组建设 [10个样板]
合格率
30％↑
40％↑
’12.12
课题完成率 点检合格率
85% 90%
95% 95%
’12.12
6
组织结构职能说明
职位
描述
指标
备注
领导组[长] 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目
－
结合公司战略
推进组[长] 干事
项目组[员] 项目领导
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈 等]总目标达成
达成率 项目总负责
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传 信息传递的及时
下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，
总结，反馈等]
准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 参与率， 项目顺利进行 [分担]完成率
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/ 进度达成
项目相关指标
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持