SAP系统在财务管理中的运用探讨

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论企业财务管理中的SAP系统应用

2018年21期总第882期的财务管理知识。

只有具备这些，工作人员才能胜任当前的财务管理工作。

此外，为了提高工作人员的专业水准和工作能力，企业可以定时地给工作人员进行培训，可以举行相关的讲座，或者提供外出学习的机会。

工作人员的工作能力提高了，也就能更好地服务于企业，为企业的可持续发展助力。

为了确保会计工作的能够井然有序的进行，每个工作人员都要清楚自己的职责所在，企业也要将具体的责任落实下去。

最后，如果工作人员的素质不过关，可能会做出不利于企业的事情，因此，企业要提高会计工作人员的素质，企业内部开展法制教学，让工作人员更加知法、懂法，维护企业利益，不做危害企业利益之事。

为了调动起工作人员的工作积极性，企业也可以采取奖惩制度来激励工作人员，提高工作效率和质量。

4.加强会计软件的统一性随着管理会计信息化的进一步发展，随之也产生了各种不同的会计软件。

不同的会计软件，它们的注重点也不一样。

因此企业要根据自身的一个情况，选择适合企业的会计软件。

就目前的情况看来，很多企业在采取外包的方式来为企业服务。

为了进一步推动管理会计信息化的发展，国家可以适当的应用宏观调控的手段，让企业规范他们在选用会计软件的行为。

根据国内的会计软件开发状况，出台一些相关的补助政策，大力促进会计软件的开发。

有了国家的支持，会计软件也会发展得更快，慢慢地呈现统一化趋势。

三、结束语对于现代企业而言，在财务管理工作上应用财务共享服务，选择用管理会计信息化的新方法来处理会计数据，是企业可持续发展的重要途径之一，也是会计行业的发展需求。

然而应用管理会计信息化也存在一定的信息共享风险，所以企业要针对自身的情况，通过建立安全管理体系、通过培训来加强工作人员的素质来确保数据的安全。

只有这样，企业才能更好地通过管理会计信息化来完成财务管理工作，才能促进企业的进一步发展。

参考文献：[1]王映.财务共享服务下管理会计的信息化策略研究[J].中国商论,2018(10):140-141.[2]杨后超,邱均成.财务共享服务下管理会计信息化有效实施方法探讨[J].经贸实践,2018(03):267.[3]王剑,齐慧.浅议财务共享服务下的管理会计信息化[J].中国国际财经(中英文),2017(23):66.[4]刘月凡.财务共享服务下管理会计信息化实施对策[J].现代商贸工业,2016,37(33):233-234.[5]魏瑶琴.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨[J].财经界(学术版),2015(20):211+334.[6]李正栋.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探究[J].商场现代化,2015(29):158-159.作者简介：柳燕奇（1990.08-），女，学历：本科，福州外语外贸学院，职称：讲师，研究方向：会计学论企业财务管理中的SAP 系统应用■宋洋北京京能新能源有限公司沈阳分公司摘要：伴随信息技术的全球化发展及应用，SAP 系统作为全世界排名第一位的ERP 企业资源计划系统软件（Enterprise ResourcePlanning），其依托系统化管理的理论与信息技术，创建信息化管理系统平台，辅助公司制定决策与经营管理。

SAP系统在财务管理中的应用

SAP系统在财务管理中的应用众所周知，财务管理工作不只是简单的记录一个企业经营活动的流水情况，它是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

在一定的整体目标下，对资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配，进行记录、整理、分析、控制的管理行为。

一个规模较小的企业，经营业务的梳理较为简单，一般的财务软件就能满足，但是对于规模较大集团性质的企业，业务流程繁杂，一个功能强大的后台系统支持，不仅可以促使公司的产、供、销、人、财、物管理清晰透明，规范可控，而且在一定程度上推进公司合理变革创新，实现业务流程重组，能提高管理效率、客户满意度和企业核心竞争力。

SAP恰恰就是这个“无所不能”的后台系统。

在实际的操作中，IMGChina顾问总结出SAP在财务管理中有以下重要作用：1、帮助企业形成以全面成本管理为核心的成本管理体系。

SAP系统通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，依各成本中心的隶属管理关系，将不同成本中心归集成相应的成本中心组，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。

2、帮助企业形成以部门为单位的全面预算体系。

一个企业经营活动有序向前的发展，离不开科学的财务管理，作为财务管理组成部分的预算管理是一个重要的环节。

如果以人工统计的方法进行预算的各项指标的控制，不仅繁琐，而且准确性也难以保证。

而借助SAP系统预算管理模块功能，将公司董事会批复的各部门预算导入SAP系统，在系统内完成各部门(即各成本中心)原始预算的下达、预算追加和预算划拨等程序。

同时，为合理控制预算过早地被使用完，在SAP系统内通过分阶段下达预算，真正起到了预算事先控制的作用。

3、帮助企业形成以提高核算基础数据准确性为主要目标的核算体系。

准确的基础数据是财务工作中最基本也是最重要的要求。

SAP的运行环境和流程内涵打破了过去职能部门间的工作界限，一项任务的完成需要流程中所有部门参与合作，共同完成。

SAP系统在企业财务信息化建设中的应用

ＳＡＰ系统在企业财务信息化建设中的应用郑友刚摘㊀要：随着时代的飞速发展以及社会的进步，众多的企业为了取得进一步发展逐渐从传统的业务㊁财务管理转变成业务一体化和财务一体化㊂ＳＡＰ作为时代下的新型产物，其为企业生产经营㊁财务管理㊁物流供应链提供了良好的平台开展财务业务一体化工作，与此同时，它帮助企业提高了预防财务风险的能力㊂但是，根据调查，在ＳＡＰ系统下财务信息化建设仍然存在着一些问题，影响企业财务信息化的建设以及影响着企业的发展㊂基于此，文章就ＳＡＰ系统在企业财务信息化建设中的应用进行探讨，分析问题，提出一些建设性的对策㊂关键词：ＳＡＰ系统；财务信息化；建设；问题；对策一㊁引言ＳＡＰ系统是ＥＲＰ信息管理下的一个子系统㊂ＳＡＰ系统具有众多的功能特点，比如，开放性㊁功能性㊁集成化㊁模块化等㊂财务管理实现信息化离不开企业系统软件的优化，开发应用实现财务信息业务流程一体化集成ＥＲＰ㊁ＳＡＰ等管理软件，企业需要加大在信息化建设的投入，及时更新内部各项系统软件，完善系统功能，减少或规避因为功能不全而造成的误差或带来的风险㊂并借助区块链等技术，强化数据共享，帮助企业搭建财务共享中心，推进业财融合，并实现数据的动态提取和调整更新，从而提高企业财务管理效率，减轻财务人员工作量，更好地去参与到企业决策分析中，也能提高会计核算准确性㊂同时，企业还应加大财务信息系统内部控制，针对财务信息系统的操作和管理等，制订适宜的管理制度，确保各项工作的开展都有章可循，并按照各岗位权责，梳理审批流程，明确划分审批权责，落实审批控制㊁风险控制等，如有需要，企业还可以编制操作手册，在内部组织学习，强化人员操作能力㊂二㊁ＳＡＰ系统环境下财务信息化建设存在的问题（一）缺乏ＳＡＰ系统模块专业人员基于ＳＡＰ系统环境下大部分企业主要工作模块没有专门的工作人员对其进行指导和维护，所以企业对各个工作流程无法进行优化㊁组织调整㊁开发管理发票㊁数据管理的需要㊂某些企业并没有依据模块提出的要求设置专业㊁足够的内部维护人员，在ＦＩ㊁ＣＯ㊁ＰＰ等模块中发现企业并没有按照要求配备专业人员进行维护和指导，这样当系统用户遇到问题时，不能及时发现并采取措施对其进行解决，最终对企业财务信息化建设的顺利进行造成严重阻碍㊂（二）财务分析㊁评价㊁预测系统不健全虽然ＳＡＰ系统在初始研发时，考虑到了企业的需求，但作为一个通用系统，ＳＡＰ系统原有的系统模块㊁程序等也是以通用为原则，系统模块㊁程序比较齐全，但对于多数企业而言，便有些冗余，企业应根据自身需求，对功能㊁程序等进行优化㊂然而实际应用中，多数企业只是简单地引入了ＳＡＰ系统，并未对其进行优化和改良，也未相应地建立一套适合自身工作开展需要的管理体系，ＳＡＰ系统在企业财务信息化管理中所发挥的作用浮在表层，信息化程度不高㊂（三）缺乏明确的财务信息化基础编码方式ＳＡＰ系统的应用虽然优化了企业财务系统，但新的市场环境下，企业更需要财务共享平台，然而实务中，企业ＳＡＰ系统和企业的ＯＡ系统等之间还存在编码不一致㊁核算口径不同等问题，系统间信息的传递还难做到实时交互，在信息集成时还存在一定的滞后性，无法为预算㊁成本控制等财务工作提供及时的数据支撑，容易导致财务管理措施错过最佳时机，影响企业财务管理效率㊂（四）信息化管理机制和流程不健全ＳＡＰ系统在企业中应用时表露了其优势，但目前存在的一个问题在于多数企业没有系统性的管理机制和流程，对ＳＡＰ系统的应用缺乏有效的章程指引，企业对系统的操作也不够熟练，对相关操作人员缺乏专业的培训，导致ＳＡＰ系统作用局限在基础的预算等方面，和以往的系统软件相比，只是速度更快而已，很难真正地发挥出ＳＡＰ系统的作用，对企业财务共享平台建设的促进作用不够明显㊂三㊁ＳＡＰ系统环境下加强信息化建设的对策从上述情况我们可以从中了解到，基于ＳＡＰ系统环境之下，企业在建设财务信息化中仍然存在一些问题等待解决，所以，为了能够更好地在ＳＡＰ系统下加强对财务信息化建设力度，我们应该采取以下措施㊂（一）培养ＳＡＰ系统模块专业人员ＳＡＰ系统被应用于企业后，建设财务信息化的关键之处是ＳＡＰ系统是否能够全面发挥出准确性和及时性㊁各个模块中是否有专业人员进行工作和维护㊂基于此问题，企业需要尽快培养一些优秀的使用ＳＡＰ系统的工作人员㊂第一，对于录用ＳＡＰ系统模块人员，应该提高录用门槛，重新制订招聘制度，只有这样才可以从根源上提高财务信息化建设；第二，企业需要定期或者不定期对财务工作人员进行培训，只有这样才可以帮助员工获取最新的ＳＡＰ系统知识和技能㊂当ＳＡＰ系统出现问题的时候可以及时发现，并立即采取措施对其进行纠正；第三，企业要聘请ＳＡＰ系统专家来公司举办讲座，企业积极鼓励财务部门员工前去参加㊂除此之外，企业还需要派遣有能力的财务人员到企业进行学习和交流，吸取更多的ＳＡＰ系统经验，不断提高财务人员的工作素养和工作能力㊂（二）建立健全财务分析㊁评价㊁预测系统ＳＡＰ系统是新时代下的产物，企业在使用过程中还需要对其进行进一步的优化，加大自主研发力度，根据自身业务开展需求，完善ＳＡＰ系统的功能，对ＳＡＰ系统的后续项目制订科学㊁合理的计划，开发预算管理㊁资金管理㊁财务分析等一系列功能，只有这样才可以切实提高企业财务信息化建设水平㊂若企业现有研发程序不全，也可以寻求专业软件开发商的帮助㊂（三）对财务信息化基础编码方式予以明确企业财务信息化建设的前提是需要明确财务信息化基础编码，所以企业在使用ＳＡＰ系统之前必须明白其编码方式，除此之外企业还要制订统一的基本编码规则，使得各系统数据可以直接进行交互，避免二次翻译㊂与此同时，对于制㊀㊀㊀（下转第１８４页）障，导致线路温度持续升高，最终出现线路起火现象，严重威胁到电力用户的用电安全㊂将配电自动化技术运用在配电运维监测与控制环节，通过配电自动化系统的监测功能，对电力设备的运行状况进行监测，一旦发现配网系统某一个部分或者缓解出现异常情况，则自动化技术可以对这些异常数据信息进行分析，并自动追踪到故障发生的位置和原因，对故障区域进行隔离，防止故障范围进一步扩大，影响到其他区域的正常功能㊂配电自动化系统还具备自动防护和自动修复功能，如果配电系统遇到外部的攻击，则配电自动化系统立即对外部攻击情况进行分析屏蔽，防止黑客或者病毒木马植入到配电系统袁确保配电系统的运行安全性㊂同时，配电自动化系统具有自愈能力，当配网受到扰动或者故障时，自动化系统立即对故障进行检测㊁隔离，如果故障排除后，系统自动恢复供电㊂（二）配电自动化技术在配网信息化管理中的应用随着我国配电网的自动化㊁智能化发展，大量的电力设备㊁传感设备等现代化信息设备应用到配电系统，提高了配网运行效率㊂配网运行过程中，产生大量的配网系统的电压㊁电流㊁谐波㊁无功功率等信息，配电自动化技术将电压㊁电流㊁零序电流㊁电压波动闪变㊁电压偏差㊁无功功率等数据信息发送到配电系统的信息管理中心，并将这些反应电能质量数据信息自动生产报告，为供电企业的配网系统维修和管理提供参考㊂同时对配电网的规划和新用户的入网点提供有效的依据㊂近年来，国家大力发展新能源汽车，各地建设了大量的充电桩，由于充电桩运行规模不确定㊁呈现非线性特点，对原有的供电系统电能质量造成不利的影响㊂大量电动汽车就接入到配电系统，可能产生大量非线性谐波，造成功率波动㊁三相不平衡等电能质量问题，影响到配网系统供电质量㊂配电自动化技术可以检测充电桩的运行情况，并将数据信息采集到配网系统，配网系统对充电桩的运行数据信息进行分析，从而了解到各个区域分布式电源的运行规律，进而采取有效的调度管理方式，解决城市配网系统供需不平衡问题㊂（三）配网自动化技术在配网调度管理中的应用在配网运维管理中，调度管理作为重要的管理内容，主要对配网中出现的各种突发事件以及故障进行处理㊂将配网自动化技术应用在配网调度管理中，可以快速的确定出发生故障的位置，并及时将故障有关的信息发送到配网的调度室，从而电力调度人员在接收到信息时就可以及时采取有效的措施将线路上出现的故障解决掉，保障电网的安全㊁持续和稳定运行㊂五㊁结语综上所述，配网运维管理工作开展的主要目的是为了营造出一个安全㊁稳定的供电环境，进而确保社会生产与民众生活所需的电能可以得到充足的供应㊂为此，电力企业应该根据配网运行的实际状况，对常见的故障问题做好分析与研究，并借助配网自动化技术实现预防目标，这样才能在配网出现故障时做到及时的诊断与处理，以便将相关损失降低，促使我国电力行业可以步入可持续发展道路中来㊂参考文献：［１］陈斌．电力配网自动化运行管理中的问题和对策［Ｊ］．电气技术与经济，２０１８（２）．［２］王燕，王伟．论配网自动化对配电网供电可靠性的影响［Ｊ］．电子制作，２０１８（８）．［３］杨嘉荣．配网自动化技术在配网运维中的运用分析［Ｊ］．装备维修技术，２０１９（１）．作者简介：贾秀超，国网江苏省电力有限公司睢宁县供电分公司㊂（上接第１５４页）订的编码规则还应该编制与之相匹配规则手册，要合理配置用户权限，不断健全用户权限手册㊂只有在明确用户权限配置的审批流程背景之下，企业才可以逐渐完善企业经营流程㊂（四）加强组织领导，强化制度建设财务管理信息化建设工作的有序开展离不开科学的顶层审计，也需要严密的制度来规范㊂首先，企业应优化财务信息化管理组织机构，组建财务信息化管理委员会㊁管理小组和执行小组，负责财务信息化管理统筹建设㊁方案制订㊁方案执行等工作，将财务管理信息化各项工作划分到具体个人，构建一个完善的运行流程㊂其次，建立健全财务信息化管理制度㊂根据企业战略规划，确定财务管理信息化建设目标㊁流程等后，企业应构建一套适宜的管理制度㊂实际构建过程中，企业必须立足于实际情况，在此基础上，借鉴其他企业优秀经验，取其精华去其糟粕，为财务管理信息化建设的各项工作的各个环节提供管理规章，确保其开展都有章可循㊂当然，这一过程是在不断探索中的，企业还应完善监督评价机制，不断评价企业财务信息化管理制度的有效性，及时发现问题，并不断完善㊂所以单位在采用ＳＡＰ软件进行管理时，除了考虑到ＳＡＰ软件功能强大，运转快外，还需考虑到其和自身管理流程的切合性，要立足于实际，做好ＳＡＰ系统引入㊁完善以及发展的规划，有序推进企业信息化建设㊂四㊁结语因为时代的快速发展和进步，会涌现出越来越多的系统勇于推动企业财务信息化建设水平㊂而对于企业来说，拥有一套健全的ＳＡＰ系统对于企业来说是十分重要的㊂ＳＡＰ系统相较于其他系统来说其优点是其自身具有独特的功能特点㊂通过对一些企业应用ＳＡＰ系统进行调查发现，大多数企业基于ＳＡＰ系统环境下进行财务信息化建设仍然存在很多问题，ＳＡＰ软件何时才能推动企业财务信息化建设工作还有待我们进一步研究㊂基于此情况，为了更好地适应ＳＡＰ系统环境的发展，企业需要充分分析自己的实际情况，从实际情况出发，进而选用合适的对策来推动企业财务信息化建设工作㊂只有这样ＳＡＰ系统才能更全面㊁更充分的发挥自身的作用和价值，从而推动企业持续㊁健康的发展㊂参考文献：［１］王永文．ＳＡＰ系统在信息化管理中的应用研究［Ｊ］．科技经济导刊，２０１９（１４）：３４．［２］张林林．浅谈ＳＡＰ系统在我国企业中的应用现状［Ｊ］．辽宁经济，２０１９（９）：３６－３７．［３］张翠玲．关于加强ＳＡＰ系统在企业财务管控中的应用研究［Ｊ］．中国商，２０１７（２７）．作者简介：郑友刚，徐州工程机械集团进出口有限公司㊂。

SAP系统中物资模块与财务模块的应用探讨

SAP系统中物资模块与财务模块的应用探讨摘要：sap系统作为一种信息技术服务工具，通过与业务相融合，可使企业的管理与决策更加及时便捷。

目前，国有大中型企业虽已广泛推广应用sap，但由于sap的严谨性，集成数据的广泛性，要充分发挥sap系统的作用实属不易。

本文阐述了sap系统的主要特点及实施意义，并结合a公司的实践经验，探讨其易沉积的主要问题及解决办法，以期为后续上线企业提供借鉴。

关键词：sap；物资操作；财务管理；企业应用一、sap系统简介sap源自systems applications and products in data processing，是sap公司产品——企业管理解决方案的软件名称。

sap是目前全世界排名第一的erp（企业资源计划）软件，有针对所有企业的数据和应用集成方法程序，将业务和技术进步融入了商品化软件系统，实现了信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，可使企业协调运作，提升自身的决策支持效率和管理水平，最终提高企业竞争力。

1.sap系统的主要特点sap主要特点包括集成性、实时性和规范性。

集成性表现在sap是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成，也可将企业外部有关供货商及其市场和客户的物流、资金流和信息流集成在一起。

实时性表现在sap系统与互联网相结合，具有很强的数据交换和通信能力，能实现企业实时在线管理。

规范性是sap系统实现信息集成的必要条件，包含两方面内容：一是信息规范，这通常指数据的名称、代码和定义必须明确一致；二是业务流程规范，这是保证信息资源完整的必要条件，否则必然造成数据的流失或不完整。

2.实施sap系统的重要意义企业应高度重视信息化建设，把信息化纳入建设综合性国际能源公司目标体系之中，列为实施“资源、市场、国际化”战略的重要保证措施之一，实施sap的主要目的在于：（1）加快两化融合。

SAP系统在企业财务会计管理中的应用

SAP系统在企业财务会计管理中的应用作者：刘艳霞来源：《经济技术协作信息》 2018年第31期一、SAP系统的概念与特点通常意义上的SAP系统指的是由德国SAP公司开发并生产的企业资源计划大型系统集成管理软件。

这是一个功能丰富，覆盖面极广的管理软件体系，其中包含了以财务、成本、资产、销售、原材料、生产、质量、人力资源管理、工厂维护等现代化企业在运营和管理中需要涉及备方面的基本内容。

其功能的丰富性和优秀的适用性为SAP系统赢得了广阔的应用前景，并在短时间内在世界范围内获得了较大的市场认可。

世界备大型企业，特别是在世界500强中的众多知名企业中普及度极高。

利用这套相对成熟的企业资源管理系统，能够为企业的日常运营和各项繁杂的管理事务处理提供有力的保障。

而从财务会计管理的角度来看，SAP系统同样能够提供优秀的管理效率，同时充分发挥其在企业资源管理和财务会计统计方面的优势。

二、SAP系统在财务会计管理中的应用分析SAP系统属于典型的ERP软件，利用其中包含的FI财务会计、TR财务管理等主要功能模块，能轻松高效地完成财务管理的完整解决方案。

为企业的资金周转，财务资产结构组合调整提供有效的运作渠道。

下面从FI和TR这两大财务会计管理主要功能模块的角度分析SAP系统在企业财务会计管理中的应用，1．FI财务会计模块的应用分析。

利用具有高度集成化特点的FI财务会计模块能够快速的实现各类会计资料和信息的交互共享，让企业的各个部门能够在最短的时间内实时获取所需要的信息。

避免了传统企业管理中部门与部门之间繁杂的信息交流与沟通，以此作为对传统工作效率的提升方式。

SAP管理系统提供的FI财务会计功能模块借助功能完备的数据信息库，从中提取所需要的信息完成处理和共享。

在这一过程中需要进行手工操作的步骤数量较少，大部分的操作都通过各业务功能模块自动完成。

在具有统一化处理方式的SAP系统平台上，备部门及单位中的信息都可以经共享信息平台完成高效的传输。

探讨SAP系统与用友对财务管理的不同影响

探讨SAP系统与用友对财务管理的不同影响【摘要】在财务管理中，SAP系统和用友是两种常见的管理软件。

本文将探讨它们在财务管理中的不同影响。

将介绍SAP系统在财务管理中的特点，例如其强大的报表功能和多样化的模块；接着将探讨用友在财务管理中的特点，比如其简单易用的界面和个性化的配置。

然后，将对比SAP系统和用友在财务管理中的差异，分析它们各自对财务管理的影响。

将总结SAP系统和用友在财务管理中的优劣势，探讨它们对财务管理的综合影响。

通过本文的研究，希望可以对企业选择合适的管理软件提供一定的参考。

【关键词】SAP系统, 用友, 财务管理, 特点, 比较, 影响, 优劣势, 综合影响1. 引言1.1 SAP系统与用友对财务管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对企业的重要性不言而喻。

作为企业的核心部门之一，财务管理直接关系到企业的资金运营、利润增长和风险控制。

而SAP系统和用友作为当前企业管理软件中的翘楚，对财务管理的影响也越发重要。

SAP系统和用友提供了强大的财务管理功能，包括财务核算、成本管理、资金管理等多个方面，帮助企业实现财务数据的集中管理和准确报表生成。

其完善的财务模块能够帮助企业实现财务数据的自动化处理和分析，提高了财务管理的效率和准确性。

SAP系统和用友的财务管理功能为企业决策提供了重要支持。

通过对财务数据的深度分析和报告生成，企业管理者能够更清晰地了解企业的财务状况，及时调整经营策略，提升企业的竞争力。

SAP系统和用友在财务管理中的应用不仅提升了企业的管理效率和财务透明度，也加强了企业与外部环境的连接，为企业的持续发展提供了有力支持。

对于现代企业而言，充分利用SAP系统和用友的财务管理功能，已经成为提升企业竞争力和可持续发展的重要手段。

2. 正文2.1 SAP系统在财务管理中的特点1.综合性：SAP系统是一套集成化的财务管理软件，可以涵盖企业的全部财务活动，包括会计、成本管理、财务分析等方面，实现了财务数据的统一管理和实时更新。

SAP系统在财务管理中的应用

SAP系统在财务管理中的应用SAP系统在财务管理中的应用众所周知，财务管理工作不只是简单的记录一个企业经营活动的流水情况，它是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

SAP恰恰就是这个“无所不能”的后台系统。

在实际的操作中，IMGChina顾问总结出SAP在财务管理中有以下重要作用：1、帮助企业形成以全面成本管理为核心的成本管理体系。

2、帮助企业形成以部门为单位的全面预算体系。

一个企业经营活动有序向前的发展，离不开科学的财务管理，作为财务管理组成部分的预算管理是一个重要的环节。

如果以人工统计的方法进行预算的各项指标的控制，不仅繁琐，而且准确性也难以保证。

同时，为合理控制预算过早地被使用完，在SAP系统内通过分阶段下达预算，真正起到了预算事先控制的作用。

3、帮助企业形成以提高核算基础数据准确性为主要目标的核算体系。

准确的基础数据是财务工作中最基本也是最重要的要求。

SAP系统在国企财务管理应用中的问题研究

SAP系统在国企财务管理应用中的问题研究作者：刘宇星来源：《今日财富》2024年第01期随着互联网时代的到来，企业越来越重视信息化建设。

国有企业承担着重要的社会责任，更需要借助先进的信息技术提高自身的竞争力以及经济效益。

SAP作为全球最大的ERP软件之一，因具有丰富的产品线、强大的功能和完善的服务体系等优势，被众多国内外知名企业采用。

但SAP系统在实际运用过程中存在的一些问题，阻碍了SAP在财务管理中的运用及推广。

因此，本文以SAP为主要研究对象，分析目前该系统在我国国有企业财务管理方面的具体应用，提出了相应的解决措施，希望能够帮助我国国有企业进一步提升财务管理水平，增强核心竞争力。

近年来，随着经济体制改革的不断深化，“互联网+”战略持续推动，各行各业纷纷加快了信息化进程。

在日益激烈的市场竞争环境下，传统的财务管理模式已经难以适应现代国有企业的发展需求。

因此，引入一款优秀的财务管理软件有效地开展财务管理尤为必要。

SAP系统作为世界领先的ERP软件供应商之一，其凭借广泛适用性、高度集成性、逻辑严谨性等特点赢得了广大用户的信赖与好评。

尽管如此，我们仍不能忽视其存在的缺陷以及可能带来的风险隐患。

需要深入剖析它的实际运用效果，找出不足之处并加以改进才能更好地发挥其作用。

基于此，本文主要围绕SAP系统在国企财务管理应用中出现的问题展开讨论，旨在通过理论结合实践的方式，探索出一条适合我国国有企业的财务管理之路。

一、SAP系统的应用优势随着信息技术和互联网的不断发展，企业对于信息化建设的需求也越来越高。

尤其是在国有企业中，其业务规模庞大、分支机构众多，传统的手工操作方式已无法满足日益增长的数据处理需要。

因此，引入先进的ERP软件成为企业提高运营效率和降低成本的重要手段。

目前市场上主流的ERP软件主要包括SAP、Oracle、Odoo等。

而SAP能够脱颖而出成为国内外众多企业首选的ERP软件平台，主要有以下两方面因素：一方面，SAP系统未来的发展趋势良好：首先，SAP系统将会更加开放和智能化。

分析在提高企业会计核算和财务管理水平中SAP信息系统的应用价值

分析在提高企业会计核算和财务管理水平中SAP信息系统的应用价值【摘要】本文主要围绕着SAP信息系统在提高企业会计核算和财务管理水平中的应用进行分析。

在介绍了SAP信息系统和企业会计核算财务管理的重要性之后，详细探讨了SAP信息系统在会计核算和财务管理中的具体应用和优势。

通过案例分析和实例说明了SAP如何提高会计核算的精度、优化财务管理流程以及降低企业风险。

最后结论部分强调了SAP信息系统对企业提高会计核算和财务管理水平的重要性，并展望了SAP在未来的应用前景。

总结了SAP信息系统对企业的重要价值，为企业提供了更高效、精确和可靠的会计核算和财务管理支持。

这篇文章全面阐述了SAP信息系统对企业的重要性和价值，为企业决策者提供了重要参考。

【关键词】SAP信息系统, 企业会计核算, 财务管理, 精度, 流程优化, 降低风险, 应用前景, 企业价值.1. 引言1.1 介绍SAP信息系统SAP信息系统是全球领先的企业管理软件解决方案提供商，也是全球最大的企业软件公司之一。

它的全称是Systems, Applications,and Products in Data Processing，即数据处理中的系统、应用和产品。

SAP信息系统可以帮助企业实现生产管理、供应链管理、销售和服务管理、财务管理等各个业务领域的数字化转型，提高企业的运营效率和管理水平。

作为全球领先的企业管理软件提供商，SAP以其领先的技术和不断创新的产品，为各行各业的企业提供了全方位的解决方案。

SAP信息系统在企业会计核算和财务管理领域的应用尤为突出。

通过SAP信息系统，企业可以实现财务数据的集中管理、会计核算流程的自动化、财务决策的数据支持等功能，从而提高企业的财务管理水平，降低财务管理的风险。

SAP信息系统在企业会计核算和财务管理中的应用价值是巨大的。

它为企业提供了先进的技术支持、全面的解决方案和丰富的经验积累，帮助企业实现财务数据的透明化、管理流程的优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

SAP系统在财务管理中的运用探讨

SAP系统在财务管理中的运用探讨作者：徐锡芳来源：《财会学习》 2017年第22期摘要：随着目前全球经济的发展、企业管理整体水平的提高，企业的财务管理水平相比以前有了很大提升，SAP系统在企业财务管理中的应用也越来越发挥出其独特的作用。

本文将就SAP系统在企业财务管理中的实际应用进行探讨，建立以财务管理为核心，信息化管理为手段的管理体系，以期能够使SAP系统更好地服务于企业。

关键词：SAP;财务管理；问题；对策一、SAP系统概述SAP系统是全球推广的企业管理软件及解决方案技术，通过对企业的资源进行统一规划，建立从销售到设计、采购（仓库）、生产、质量、交付、物流、服务、人力等全过程的企业资源计划管理系统，实现对全过程的实时分析和监控，最终实现企业整体管理水平的提升，提高企业的整体竞争力。

在SAP系统的应用之下，企业的财务管理方面相比起传统的方式，有了很大的不同，企业的财务核算跟财务管理方面对财务人员提出了更高的要求。

但是由于SAP系统覆盖的范围广泛，增加了SAP系统中财务核算的难度，利用SAP系统进行财务管理的风险也随之增加。

二、SAP财务系统进行企业财务管理的优势（一）财务业务一体化，企业财务从核算型到管理型的转变，提升财务管理水平从营销到费用控制，从销售到收款，从采购到付款，从生产到成本核算，实现财务和前端业务无缝集成。

根据业务类型和会计制度进行会计记账自动化，让财务人员从重复输入中解放出来，有更多的时间检查分析业务执行情况，提高财务核算的准确率和及时性，缩短结账周期，并提供决策建议。

（二）建立贯穿生产经营全过程的成本管理体系在产品成本核算体系中引入标准成本，计算产品的标准成本可借助CO模块中的成本滚算功能，在BOM、工艺路线、工时费率等数据都具备的情况下，系统可以快速的进行成本滚算，包含生产工费成本与材料成本，将来将编定标准成本制定流程。

财务定期滚算产品标准成本，随时监控成本发生，生产报废的情况及分析实际和标准成本间差异的主要原因等，针对差异发生的原因要提出改进意见，从而不断完善标准成本核算的基础数据，通过月结相关流程的的执行得到产品的最终实际成本。

SAP与财务控制相结合在财务管理中的重要性

SAP与财务控制相结合在财务管理中的重要性摘要SAP的使用，极大地提高了财务人员的基础会计核算效率，使财务人员职能由基础会计核算，转变为依托SAP系统和预算而进行的财务控制。

SAP系统提供了广泛的财务与非财务信息，为财务人员进行财务控制提供便利。

财务控制就是财务人员将这些SAP实际业绩信息与预算相结合，运用分析性复核，找出差距和应对措施等一些列工作的过程。

财务控制的加强使得公司层面可以有力的实现信息快速反映，实现组织目标。

关键词SAP财务与非财务信息财务控制分析性复核德国SAP公司的SAPR/3系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，将所有内外部资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，实现最佳资源组合，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。

一、SAP的出现极大的减轻了基础的财务会计核算SAP的使用极大地减轻了财务部门的基础会计核算和准备财务报告的压力，极大地节省了会计核算的时间，由其是存货和销售会计核算。

（一）减轻了存货核算的压力传统的财务会计要求存货入库由材料会计人员根据进货发票逐笔计入总账系统，月末根据料到单未到的明细在会计账上做存货增加及应付账款暂估入账，次月初冲回暂估入账凭证。

平时仓库收货在会计上不能同步记录存货，甚至可能出现仓库已经入库，而且已经发料但财务进货还尚未入账的情况。

对于向生产发料及发货给客户，财务人员也只能等到月底汇总计算出收发料（产成品）汇总表，并且依汇总表记账。

因此，传统的财务会计账簿无法及时获取存货的会计信息，存货账目需等到月末结账时才能计算出，而且月末结算整个月的存货，工作量大。

在SAP条件下，外购存货入库通过仓库收货后系统在FI系统自动生成进货会计凭证（增加库存存货同时暂估应付账款）。

对于自制产成品完工入库，按照预先设定的标准成本，系统自动生成产成品入库凭证。

存货在会计账上可以得到及时反映。

财务人员根据购货发票等结算凭证直接生成外购存货应付账款会计凭证。

2023年SAP系统在企业项目财务核算管理中应用

2023年SAP系统在企业项目财务核算管理中应用SAP系统是全球领先的企业管理软件之一，被广泛应用于各个行业和领域。

在企业项目财务核算管理中，SAP系统可以发挥重要作用，提高财务管理效率和准确性，为企业带来更多的商业价值。

以下是2023年SAP系统在企业项目财务核算管理中的应用。

一、财务预算管理企业在项目启动前，需要进行财务预算管理，以保证项目的可行性和成功实施。

SAP系统可以帮助企业实现全面的财务预算计划和管理，包括成本、费用、资产和负债等方面。

通过对各种预算数据的统一汇总和分析，SAP系统可以指导企业做出明智的财务决策，有效控制预算成本和风险。

二、财务会计管理在项目执行期间，企业需要进行财务会计管理，记录和管理项目各种收支情况。

SAP系统可以帮助企业实现财务记账、账务管理、支付管理和财务报告等功能。

SAP系统可以实现各种财务凭证的自动生成和管理，有效提高财务效率和准确度。

同时，SAP系统可以快速生成财务报告，实现对项目收支情况的实时监控和管理。

三、固定资产管理企业在项目实施中，需要购置和消耗各种固定资产，如机器设备、房屋和土地等。

SAP系统可以帮助企业实现固定资产的采购、入库、使用、报废和报销等功能。

SAP系统可以实现固定资产的全过程管理，提高企业的固定资产管理效率和控制风险能力。

同时，SAP系统可以实现对固定资产的维护和保养，保证固定资产的长期价值和贡献。

四、成本分摊管理在项目实施中，企业需要对各种费用进行分摊和计算。

SAP 系统可以帮助企业实现高效的成本分配和控制，包括直接成本和间接成本等方面。

SAP系统可以实现对成本分摊的自动化管理，提高企业的财务效率和准确度。

同时，SAP系统可以实现对成本分摊的灵活调整和变更，保证企业的成本控制和风险管理能力。

总之，2023年SAP系统在企业项目财务核算管理中将会发挥更加重要的作用，带来更多的商业价值和收益。

企业可以通过SAP系统提高项目成本控制、财务管理效率和业务运营效果，实现商业增长和差异化竞争优势。

SAP 系统在企业财务管理中的应用研究——以国家能源集团广东电力有限公司为例

2022年3月第25卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2022Vol.25,No.6 SAP系统在企业财务管理中的应用研究——以国家能源集团广东电力有限公司为例左涛（国家能源集团广东电力有限公司，广州510000）［摘要］在当前发展形势下，信息技术飞速发展并呈现出良好的发展态势。

SAP系统作为目前应用能力较强的信息化管理平台，现阶段已经成为先进的企业资源计划软件系统，在企业决策阶段和运行管理阶段都起着十分重要的作用。

文章主要从国家能源集团广东电力有限公司的财务管理实际情况出发，对SAP系统在企业财务管理中的应用进行研究，希望能对今后企业财务管理水平的提升起到促进作用。

［关键词］SAP系统；企业；财务管理；信息技术doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.06.019［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2022）06-0058-031 研究背景和SAP系统应用的必要性国家能源集团广东电力有限公司（以下简称“广东公司”）于2020年第四季度完成重组与整合，2021年1月初实现所辖单位企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统全模块上线。

为进一步提高工作质量和效率及满足科技发展引发财务工作变革需求，广东公司希望借助人工智能（ERP+智能设备）、大数据等新技术来高效建立新ERP系统和其他外围系统，解决“信息孤岛”问题，提高ERP中财务模块的自动化、数字化和智能化水平，提升财务工作质量和效率，加强资金安全管理，促进财务转型，将财务人员从日常重复性工作中解放出来，开展更高效的财务管理工作，实现财务智能化转型，贯彻落实集团的“战略财务、智慧财务”方针。

2 SAP技术概述2.1 SAP技术的发展趋势SAP技术在国外的应用时间较早，尤其在国外金融行业和保险行业中的应用更为广泛，如国外的美亚保险、大都会人寿、好事达等大型集团企业。

浅议SAP ERP 系统在企业财务管理上的应用

责编:险峰综合S ynt hes is务内部评审流程及管理办法，成立大额资金业务评审小组对存在风险敞口的一定金额以上的业务，重点关注该业务的运作背景、客户资信情况、业务运作模式及盈亏预算、业务潜在风险分析及应对措施、业务资金需求测算等方面，分别从业务流程、会计核算、资金筹措、税务和法律风险等维度充分讨论、评估风险的易发点和可控程度，从而形成该业务可操作与否，及操作过程的风险关注点等决议，把风险防控关口前移，以便业务部门在开展业务时，能及早规避风险。

创造性思维是指有创见的思维，即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性设想和意见。

财务管理也要求财务人员要在原有的基础上，结合经济环境的变更而不断提出新的设想和意见。

虽然在财务管理中通过整合促效和管控增效并在实践工作当中取得一定的成效，但是仍然会不可避免地存在一定的局限性，如对人员的AB 角设置容易造成小团体，大额资金评审容易导致最佳业务时机的延误等，这些都是可以通过不断完善而得以解决，因此，搞好财务管理对于改善企业经营管理，提高企业经济效益仍是具有独特的作用的。

主要参考文献：[1]李凤亭，汤谷良.对外经贸财务管理[M].北京：中国商务出版社，2012，8.[2]丁邦清.广告策划与创意[M].北京：高等教育出版社，2011，9.[3]王庆成，郭复初.财务管理学[M].北京：高等教育出版社，2000.【摘要】本文从SAP ERP 系统的财务会计和管理会计模块的分析研究，提出必须从企业业务流程、会计科目体系及会计岗位角色三方面进行优化，从而实现SAP ERP 系统的财务会计和管理会计模块在企业财务管理上的应用。

【关键词】SAP ERP 财务会计管理会计财务管理ERP （EnterpriseResource Planning ，企业资源计划系统）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成的资源管理方案。