[预算,企业]浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

合集下载

全面预算管理在房地产企业经营管理中实施论文

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施【摘要】近年来，在经济不断发展的大背景之下，房地产事业也蓬勃发展起来，房地产的迅速发展，给多个经济领域带来了发展的契机，但是房地产本身也存在不足，需要逐渐的改进，主要的就是目前的房地产企业管理中的预算管理不科学，没有形成系统的管理体系，要在房地产的实践操作当中，慢慢的探索，寻求出一条适合我国的经济模式，并适合不同的房地产企业的管理模式。

真正发挥预算管理模式的功效。

【关键词】房地产企业；全面预算管理；预算编制；预算执行预算是用数字和货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算管理体系是以预算为主线涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理控制系统,这个预算体制对全公司所有的运营层面都进行了科学的评估预算管理。

近年来，人们从经济的角度和企业内部的发展前景来看，越来越重视到了全面管理预算的对于促进企业的发展功不可没。

通过全面预算对经济、运作、资金等的综合考量和计划，能够提高公司的运营效率，并激发内部工作人员的工作热情，提高工作积极性，符合市场经济的竞争规则。

1 全面预算管理在房地产企业经营发展中的作用全面预算管理是指以目标利润为导向,将企业的所有经营活动都纳入预算管理,包括所有的业务以及所有的员工管理等等所有的涉及到的公司的内务。

房地产企业预算包括经营预算、资本预算(包括各种长短期的不同资产的投资)、筹资预算(所有的借款或者贷款的利息收入和支出)和财务预算(收入资金、支出资金)。

企业必须根据内部的运行管理规模、企业自身的综合实际能力，外部的各种影响因素等在专业人员的计算下，制定出符合本公司状况的合理预算管理，预算管理制定的原则是符合客观规律、全面考量、平衡发展。

预算首先是为房地产企业发展战略做准备,编制企业预算应明确预算在企业经营过程中起到的重要作用。

全面预算管理在房地产企业经营发展中的作用为;(1)推动企业与其目标的实现 (2)考核评价房地产企业实力的标准;(3)加强企业自身的管理水平，提高效率;(4)促进企业未来的发展前景的开拓。

房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略

房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略【摘要】随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国人民的生活水平在物质方面和精神方面都有了较大程度上的提高，我国的城市化建设的步伐越来越大、越来越快，随着城市经济的发展及城市人口数量的持续增加，人口增长和人均用地紧张两方面之间存在的矛盾越来越深入等方面的问题，都在一定程度上带动了我国房地产行业的发展，随着房地产工程项目的持续增加，房地产行业显然已经成为振兴我国国民经济发展的基础先导性产业。

随着房地产行业的深入发展，房地产企业在发展过程中存在的问题也随之体现出来，本文就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状展开了相关方面的探讨。

【关键词】房地产企业；全面预算；可持续发展近些年来，随着人口的持续增长，我国的房地产行业抓住了发展机遇，在发展过程中取得了一系列十分优异且可喜的成绩，我国的房地产行业逐步鼎盛阶段，房地产行业的发展给我国带来了巨大的经济效益和社会效益。

同时，房地产行业是具有综合性的长链条产业。

随着房地产行业的持续发展，在一定程度上带动了与之相关的行业的发展，例如建材行业、金融行业以及很多的服务性行业，在一定程度上加大了人们的消费能力。

由此，我们不难看出，房地产行业对我国的经济发展和社会主义各项事业的建设具有十分深远的现实意义。

但是，随着房地产行业的深入发展，我国的房地产企业在发展过程中陆续的出现了各种各样的问题，其中，房地产企业在实行全面预算过程中存在的问题比较严重，文章就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状及存在的问题进行了系统的分析和调研，并针对如何提高房地产企业运用全面预算管理的有效性提出了几点建议。

一、全面预算的概况全面预算（comprehensive budget）指的就是在企业发展的既定期间内，对企业发展过程中的各个部门、各项经济活动项目所需要的资金进行总体上的估算和预计工作。

随着我国经济的发展，越来越多的企业在发展过程中开始运行全面预算管理对企业的财务进行管理，企业在发展过程中通过运用全面预算对企业的经济活动进行事前的预算，在企业的财运运行过程中进行有效地监督和管理，并且在事后开展相应的审核和追溯评定工作，促进企业发展战略目标的实现发挥着十分重要的作用。

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

总的指导方向。（二）完善全面预算管理体制首先，财务预算管理并不完全等同于全面预算管理，后者是一个全业务过程。同时，全面预算管理包含了全员与全过程涵义，房地产企业高层必须充分认识到全面预算管理的重要意义，为良好的预算管理环境创造条件，督促各职能部门及其员工在企业资金流、信息流及物流等层面发挥其主观能动性和创造性。其次，企业全面预算管理的实施前提在于合理有效全面预算管理组织体系的建立健全，传统预算管理非常不利于企业预算分析、编制、监督控制与考评等全面预算管理活动的独立进行，也严重影响了预算实施的严肃性。新的经
财税经贸
２０１３年６期（上）
浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用
刘梅霞
（厦门经济特区房地产开发集团有限公司福建厦门３６１０００）
摘要：全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实
（二）缺乏完善的预算管理组织体系房地产企业的特殊性使得其往往采用出包方式来管理新开发项目，其中，项目预算由承包单位编制后由发包企业予以确认和调整。两个企业共同完成预算的最终编制工作，跨企业预算管理存在诸多不便。当前多数房地产企业的全面预算管理属于松散型的，承包企业与发包企业间、企业基层与上层的实质性联系往往比较缺乏，尚未建立起完善的预算管理组织体系，全面预算管理的作用并未得到真正发挥。（－）－ｔ：２利润为核心的全面预算管理模式需

浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性

民营科技
２９第２０年期ｏ管理纵横浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性
王建新 ’ 王海英
（、尔滨市房地产交易中心，龙江哈尔滨１００２哈尔滨市房屋租赁管理中心，龙江哈尔滨１００）１哈黑５００、黑５００
摘要：预算管理是实现房地产开发企业内部控制的一个重要方法。预算监控舶内容，涵盖着房地产开发企业经营活动的全过程。
关键词：地产开发企业；算；理；房预管重要性
预算管理是为了实现房地产开发企业既定的经营发展目，标通过编的比率关系，出一些规律性的数据。得制经营活动、投资活动、现金流量等预算，以房地产开发企业内部控制并４利润预算。根据销售预算和成本、）费用预算编制。保证决策所确定的最优方案在实际工作中贯彻执行。房地产开发企业集５资本预算。）根据项目单独编制，必须以现金流量为目标，但考虑货团的全面预算要以明确经营目标为前提，分权管理和控制管理的模币的时间价值。采取式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。６资产负债预算、）现金流量预算与会计报表编制的主要区别在于，ｌ全面预算管理的涵义和意义预算表列示的是预计未来的数据而不是历史数据。在实际工作中一般不全面预算是房地产开发企业未来某一特定期间内全部经营活动的做资产负债预算。各项目及其资源配置的数量反映，标即按照规定的目和内容对房地产４房地产开发企业预算管理存在的问题标开发企业在未来销售、生产、成本、现金流人与流出等有关方面以计划的预算管理对房地产开发企业的发展有许多益处。不少房地产开发企形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调房地产开发企业业在实践中推行了预算管理制度，但是很多房地产开发企业实施的效果的全部生产经营活动，完成房地产开发企业的既定目标。并不好，主要原因是：全面预算从房地产开发企业全局出发，对房地产开发企业目标进行１预算经不起市场的检验。）房地产开发企业在预算管理过程中忽视综合计划，使房地产开发企业各项经营目标具体化，其有助于房地产开对市场的调研与预测，使很多预算指标与房地产开发企业外部环境不相发企业员工认识房地产开发企业目标和自我工作任务，明确日后工作方容，整个预算指标体系难以被市场接受，而且由于预算指标缺乏弹性，缺向；有助于协调内部各职能部门的工作，保证各部门工作目和房地产乏对市场的应变能力，标这也使房地产开发企业的预算工作难以推行。开发企业总体经营目的根本一致；标通过对预算实施结果的分析、纠正，２预算与房地产开发企业的实践相脱节，）缺乏必要的客观性。很多可以起到控制、管理房地产开发企业生产经营，以及考核房地产开发企房地产开发企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指没有认真地对房地产开发企业的未来活动做评估，预算指标值缺业业绩的作用，保证房地产开发企业整体经营目标的实现，故此全面预标值，算管理制度已经成为当前现代房地产开发企业管理制度建设的重要组乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。成部分。３预算缺乏房地产开发企业战略的明确指导。）在没有房地产开发企２实行全面预算管理的作用业战略的环境下达预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，短期的使２市场经济下房地产开发企业业绩的标准。．１使用历史数据评价业绩，预算指标与长期的房地产开发企业发展战略不相适应，各期编制的预算存在着两个不足：一是在市场经济情况下房地产开发企业竞争、经济形衔接性差。度、各年季度和月份预算的推行无助于房地产开发企业长期标这样势和其他因素日益变化，得现在与过去业绩之间缺乏可比性；使另一个发展目的实现，的预算管理难以取得预期效果。不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。使用预算可提醒房５在房地产开发企业预算控制中财务工作的重要性地产开发企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入、成本和利要使预算的目标成为现实，的控制是其关键。预算控制涉及到预算管理制度、激励机制等各个方面，但财务管润。因此依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，反映房地产开发企业的组织结构、更能房地产开发企业的经营管理水平。理始终发挥着积极作用。增加项目地、门的自主权，部对预算范围的各项支出可由各部门的２能加强房地产开发企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预．２算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标。还要考虑各个部门及公负责人签字支付，不需要逐层上报，既扩大了各预算中心的权责范围，又司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自提高了工作效率。己在一系列配套计划中的工作目，标可以促进房地产开发企业各部门间财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。２可以帮助房地产开发企业改善未来的经营状况。通过编制预算，．３许制定解决办法，分别编制各环节预算与实绩的差异分析法。全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助房地产开发财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟企业改善未来的经营状况，降低经营风险。３房地产开发企业编制预算的目、标步骤、益处通。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门依据某个时期（月度、年度）房地产开发企业静态的会计资３１房地产开发企业编制预算的目标．全面、系统分析各在市场经济中，各个房地产开发企业可以根据自身不同情况，决定料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，报自身的预算目标。如果我们的目标仅以利润为中心，而忽视了现金平衡，部门预算项目的完成情况和存在的问题，并提出纠偏的建议和措施，房地产开发企业盈利不可能长久；相反虽然房地产开发企业短期亏损，经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全只要保持现金流量平衡，房地产开发企业还会盈利。面考核，经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。结语：全面预算管理对提高房地产开发企业整体管理水平，实行提高３２房地产开发企业预算编制的主要步骤－房地产开发企业应在实践中，努力提高预算编１销售预算。）通常是销售部经理及有关业务人员精心收集信息并加市场竞争力具有积极作用。以讨论的结果。制的科学性以及对预算执行控制的有效性，以取得更大的经济效益。参考文献２开发成本预算。以前期、）工程、预算部门的精心计算与经验基础，根据不同项目的实际情况编制出来的。ｎ１苏李．房地产开发企业全面预算管理应用研究【】Ｄ．天津：天津财经大３费用预算。为便于正确编制费用预算，将费用分为变动成本预）应学．０８２０．１非营利性组织全面预算管理研究ｆ１州：Ｄ．广ｌ暨南大学，０．２７０算与固定成本预算，按照历史数据，寻找出变动费用项目与销售额之间ｆ钟臻．２

房地产企业全面预算管理

浅谈房地产企业全面预算管理摘要；本文结合笔者在工作中的经验，对房地产企业全面预算管理关键词：全面预算管理特点问题实施全面预算管理是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，全面提高企业管理水平和经营效益，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，而对企业的经营、投资和财务等作出的预算安排。

近年来，随着房地产行业竞争的加剧和国家宏观调控的持续，无论是企业内部资源配置或外部因素，均要求房地产企业转变观念，改变原来粗放的经营管理模式，实施全面预算管理，从提高经营管理上挖掘新的利润增长点，弥补价格波动及滞销带来的不利影响。

一、房地产企业的特点1、以项目部或项目公司为运作主体当前，我国在财政税收上对房地产开发经营实施属地化管理，一般均要求开发主体即纳税主体注册地与所开发的土地在同一行政区划内，而房地产企业各个项目的土地往往不会在同一行政区划内，所以需要为各项目单独设立项目部或项目公司，实施具体房产项目的开发。

逐步形成了以母公司为指导、项目部或项目公司为主体的运作模式。

2、项目建设周期长，投资风险较大房地产一个项目少则一两年，多者三五年，开发周期比较长，投入资金多。

建设期内国家财政金融政策、房地产行业政策、建材价格、居民消费等各项因素的变化都将影响到房产品成本和销售市场，不确定因素多，投资风险比较大。

3、存在刚性支出与软性收入之间的矛盾传统预算管理体系主要是在实施持续作业、强化支出控制等理论基础上构建的。

即工业企业一般采取“以销定产”的策略，商业企业采取“根据市场组织货源”的策略，限定库存，减少资金支出，做到收入与支出基本相匹配。

但是，房地产企业工程项目一经确定，必须随工程进度支付工程款，支出呈现刚性特征，收入则要视销售形势，不能得以保证，呈现出软性特征，存在着刚性支出与软性收入之间的矛盾。

4、利润表体现的利润与实际现金流量之间存在较大差异一般房地产企业都采取预售方式，根据企业会计准则收入确认的五个条件，预售收入不能在现金流入当时确认收入，需在开发产品竣工验收并办理移交手续后，方可确认销售收入。

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理在企业中的作用1.提供定向和目标：全面预算管理是为了实现企业的战略目标和经营计划而进行的一项重要工作。

通过制定全面的预算计划，企业能够对各个方面的经营活动进行定向和目标的设定，使得各个部门和员工明确自己的任务和工作重点，从而保持整个企业的统一行动和努力。

2.优化资源配置：全面预算管理需要对企业的各项资源进行详尽的计划和调配，这包括资金、人力、物料以及其他资源的合理配置。

通过预算管理的方式，企业能够根据自身的需求和现有资源的情况，在各方面进行合理调配，从而更好地利用和配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

3.控制经营风险：全面预算管理可以通过对各项经营活动和业务的预估、计划和控制来降低经营风险。

通过预测和预估市场、行业和企业内部的各种风险因素，制定相应的预算计划，并且对实际执行情况进行监控和调整，企业能够及时发现和解决潜在的风险问题，从而避免损失，保护企业的利益。

4.促进决策和管理的科学化：全面预算管理必须建立在科学的信息和数据基础上，需要企业建立完善的信息系统和财务报表，以便能够获取准确的数据和信息，从而进行分析、评估和决策。

预算管理的引入可以促使企业建立起科学的决策和管理机制，使得企业能够更加理性地制定各项决策，全面预算管理使得企业可以深入掌握各项经营活动的情况，从而更好的进行监控和管理。

5.审核和控制绩效：全面预算管理可以通过对每个预算项目的审核和控制，对企业实际执行情况进行绩效评估和监控。

企业可以对每个部门和员工的业绩进行绩效评估，并根据预算和实际执行情况进行奖惩，激励员工的积极性和工作效率，同时也可以发现和解决存在的问题，进一步提高企业的整体绩效和竞争力。

6.激发创新和发展潜力：全面预算管理可以通过对企业各方面的预估和计划，为企业提供发展和创新的机会。

通过预算的制定和执行过程，企业可以发现和挖掘自身的潜力和机会，提高自身的创新和发展能力，从而实现可持续发展和长期竞争优势。

7.提高企业的透明度和规范化：全面预算管理可以促使企业建立完善的制度和规范，从而提高企业的透明度和规范化。

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

２总第１６期）０１（０年第０５８期
现代企业文化
ＭＤＲＴＰｌＬＲＯＥＮＮＲＳＣＴＥＥＥＲቤተ መጻሕፍቲ ባይዱＥＵＵ
Ｎ．，００Ｏ０２１８
（ｕｕａｖｔ．６ＣｍｌｔｅＮ０１）ｉｙ５
全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施
梯问的面积或利用地形来节省楼梯面积等。
个经济合理的范围内，并经过计算比较，选定一个最优的方案，
２．节约建筑用地，合理提高建筑密度。用地增加势必会增以满足建筑物净空、美观与结构构件经济性的高度统一，达到降加道路、管线各种设施费用，增加建筑造价，因为在一般建筑低造价的目的。中，室外工程费用约占全部建筑造价的２％，且城市扩大还会引０起一系列经营管理方面的复杂问题，因此节约用地极为必要。当
足设计要求的前提下，采用天然基础可避免浪费。但并不是所有以下的建筑物，为增强建筑物的整体刚度，可其适当的位置上设的建筑物都是如此。随着城市土地资源的紧缩，小高层、高层、置刚性筒体，也可以起到节省材料的效果。
甚至超高层住宅不断出现，对地基的要求也越来越高，天然地基（）制层高五控
价都有较大差距，选择经济的方案能大大降低造价。
（）三节约建筑面积及用地面积
１．建筑面积和建筑造价有直接联系，建筑以单位面积计算
造价，建筑面积经济与否，主要反映在两方面：首先，严格控制

房地产企业全面预算管理

浅析房地产企业的全面预算管理【摘要】随着国家对房地产行业调控政策不断加大，以及房地产行业市场化程度不断增强，房地产行业高速发展形势下粗放型管理所掩盖的内部管理问题逐渐暴露出来。

如何有效整合房地产企业的各种资源，提高资源的利用效率，是目前房地产地产公司特别关注的问题。

本文试着从全面预算管理的相关概念，实施过程存在的问题以及相关解决措施着手，希望给房地产企业进一步优化资源配置，提升企业核心竞争力提供一些建议。

【关键词】全面预算管理；问题及对策；房地产企业一、房地产企业全面预算管理概述全面预算管理是企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算管理是一种管理工具，更是一套系统有效的管理方法，它的实施对我国房地产企业具有以下向几个方面的重要意义。

（一）有助于贯彻和执行房地产企业的战略目标。

全面预算是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，它通过细化企业战略规划和年度经营计划，将房地产企业的战略规划与年度预算指标联系起来，满足了战略管理的需要，实现了企业长远发展规划与短期计划的有机统一。

（二）有助于加强房地产企业内部控制。

全面预算管理是一个以预算为标准的管理控制系统，涵盖房地产企业经营活动全部活动，并能通过控制、分析、反馈、评价和考核等相关措施，实时掌握房地产企业的全部生产经营管理情况，有助于加强企业的内部控制。

（三）有助于提高房地产企业风险管理的能力。

房地产企业在开发经营项目中存在一定的不确定性，如何把控这些风险是房地产企业需要重点关注的问题，诸如如何把控土地的征用、房屋的建设、基础设施以及其他设施的建设等风险。

企业通过全面预算管理设定风险与经典，可以提升企业的风险管理能力。

二、房地产企业实施全面预算管理的应用（一）房地产公司预算的建立和编制房地产企业的预算内容包括经营预算（项目整体预算）和财务预算。

房地产企业全面预算管理的探讨

非财务信息来体现和发展房地产企业战略方针。利用更为合理的
第一，预算管理与企业战略管理缺乏有机结合。缺失企业战
略环境下的预算管理，企业管理层只会重视短期活动而忽视长期
目标，造成短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各
组织机构，将预算的编制和执行放到财务部门。由于财务部门工作的局限性，无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的
、
房地产企业推行全面预算管理所具有的积极意义
房地产企业全面预算管理是指以目标利润为导向，考虑房在
的决策依据，最后导致预算管理形同虚设。第五．对于预算的考评流于形式．缺乏有效的监管。我国的预算管理考评大都还采用传统的业绩考评体系，这种体系主要以财务指标为核心，忽视对非财务指标的评价。随着社会环境的发
的激烈性和调控政策的不确定性，需要通过全面预算管理提前做好风险评估及准备。通过全面预算管理，设定风险预警防范管理，建立风险应对机制，从而提高企业应对风险的能力。第二，推行全面预算管理可以提升房产企业整体绩效和综合
考。
一
有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系，以至于企
业缺乏整体规划，无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监
督。预算管理的作用得不到充分发挥。

房产企业的全面预算管理分析

房产企业的全面预算管理分析摘要：目前，我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理，但是却存在着多种问题，因此分析房产企业的全面预算管理现状，从而提出改善房产企业的全面预算管理现状的方法具有重要作用。

文章主要阐述了房产企业的全面预算管理现状和改善房产企业的全面预算管理措施。

关键词：房产企业全面预算管理分析中图分类号：f293.3 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0168—02随着我国房地产企业的快速发展，房地产企业之间的竞争越来越激烈，伴随着国家宏观调控政策的不断出台，房地产企业面临着极大的挑战。

因此房地产企业必须不断加强自身各环节管理的建设，加强房地产企业发展的基础建设，不断根据市场行情以及国家政策发展方向严格控制发展规模。

全面实施房地产企业全面预算管理，通过控制财务风险来降低运营风险，严控项目成本，最大限度实现企业效益最大化。

1.房产企业的全面预算管理现状1.1内部人员对全面预算管理缺乏认识，全员参与度不高目前许多房产企业内部人员对全面预算管理缺乏认识，全员的参与度不高。

虽然全面预算管理体现的是财务收支的预算，但是不能因为这个而认为预算管理就是财务行为，只是专门由财务部门的相关人员负责预算的控制和制定就可以了或者甚至认为全面预算管理就只是由财务管理人员来控制和负责资金的进出行为等。

比如有的企业也认识到了预算管理的重要性，制定预算制度及编制预算时雷厉风行，但真正执行起来出现雷声大雨点小的现象。

管理部门预算还差强人意，项目组的预算则大相径庭。

每个项目组成员在支出款项时并不知晓具体能够核准的金额、需要列支的项目，同时支出款项并未在项目组预算编制人员那里登记，致使各编制预算的部门执行数额与财务核算金额无法一致，根本无法实现预算所应具有的作用。

另一方面，全面预算管理和预决算的管理、项目工期的管理以及全体员工等都是密切相关的，它是全部管理的一种集中表现。

假设预算编制与项目的工程进度没有紧密结合，容易造成现金存量多而浪费或者现金不足而影响工程正常进行。

全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理在房地产企业中的应用随着中国经济的快速发展，房地产业也成为了一个重要的行业。

许多企业都在这个领域中获得了巨大的成功和利润。

然而，在面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境下，房地产企业需要更加精细的管理手段和方法，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

全面预算管理是一种非常重要的管理工具，可以帮助房地产企业实现精准控制成本、提高效率、优化资源配置和实现长期目标。

一、全面预算管理的定义全面预算管理是指一种以预算为核心、多维度的管理方法，通过制定、执行、监控和分析预算计划，实现企业各项经营活动的有效管理和控制。

全面预算管理包括多个方面，如财务预算管理、项目预算管理、部门预算管理、市场预算管理等。

全面预算管理贯穿于企业的各个方面，可以将企业各项活动整合在一起，达到全面控制和监督企业各项活动的效果。

二、房地产企业中的全面预算管理在房地产企业中，全面预算管理对于企业的发展和竞争力的提升都有着非常重要的作用。

以下是全面预算管理在房地产企业中的应用：1.财务预算管理：房地产企业需要花费大量的资金进行土地开发、房屋建造和销售等活动，因此财务预算管理是房地产企业中非常重要的一个方面。

财务预算管理可以帮助企业管理支出和收入，控制成本，确保资金的有效运用，实现利润最大化。

通过财务预算管理，企业可以在基于市场需求预测的基础上，制定合理的财务预算，并根据实际情况进行调整和监控。

2.项目预算管理：在房地产企业的日常经营中，项目预算管理也是一个非常重要的环节。

项目预算管理可以帮助企业进行项目成本的控制和管理，确保项目的质量、进度和预算目标的达成。

在项目预算管理中，企业需要对每个项目的成本加以评估和规划，并在项目执行阶段对项目开支进行监控。

3.部门预算管理：房地产企业由各个部门协同工作，部门预算管理可以帮助企业协调各个部门的工作，实现资源优化和效率提升。

通过部门预算管理，企业可以对各个部门的经费进行分配和调整，实现绩效目标的提升。

浅谈全面预算在企业管理中的应用

可以起到干流和导向作用，筹企业庞杂的管理事项，到增强员统达工信心、提高经济效益，提升企业整体管理水平的效果。
２企业在实施全面预算管理中存在的主要问题
摘要：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体计划安排，在市场经济环境下，全面预算管理是企业一项重要的管理工具，被广泛应用在企业管理当中。中国经济正处于一个重要的战略机遇期，企业规模不断扩大，业务目益复杂，企业想要提高管理水平、增强竞争力，必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。本文就企业管理中实施全面预算管理的有关问题谈几点看法。关键词：全面预算管理企业管理信息系统
（接第３页）上的联系、门内部的联系以及各管理层次的相互关系。设计方法权技能是否适应现代企业生产经营的要求。ｂ企业所拥有的基本管理部
０引言
企业财务管理作为企业管理的重点，受管理者的重视，备而全
２１盲目推行全面预算管理国内很多企业的高层管理者不具．
面预算管理又是企业财务管理的灵魂．重要性显而易见。许多企其业已经认识到实施全面预算管理的必要性，但在实务操作中又存在些误区和疏漏，也是对全面预算管理的认识不够全面和深入，导致出现 “ 为了预算而预算 ” “ 、形式预算” “ 、无聊预算 ” 的尴尬局面。要做好企业全面预算管理，必须将全面预算管理视为一个系统工程，关预算管理的制度性文件，而实际上，对全面预算管理缺乏重视、指做好完善的基础工作，各职能部门协同合作，视预算执行过程中重导不足，预算组织机构设置简单、员配备不足，人各部门预算编制参的监督管理，并做好预算结果的评价与反馈。与者马马虎虎、潦草应付的局面。所以，企业不能只将预算管理作为１全面预算管理的内涵和作用管理制度的组成部分去填补制度空白，为了预算而预算 ” “ ，盲目推全面预算，指企业为实现未来一定时期的经营目标，是以货币行全面预算管理。及其他数量形式反映的各项目标行动计划与相应措施的数量说明。２２缺乏必要的全面预算组织全面预算是在财务收支预算基．全面预算是由一系列单项预算组成的有机整体，由一整套预计的财础上的完善和发展起来的，常可以看到，实行全面预算管理的经在务报表和其他附表构成，用来反映企业计划期内预期的经营活动及企业中，人把预算管理理解为是纯财务行为，由财务部门负责有应其成果。预算的制定和控制，是企业财务部门的事情。而事实上，全面预算是全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管集经营业务预算、费用预算、专项投资预算、现金预算、利润预算及理，而是企业内部管理。通过实施全面预算管理，可以设定企业适度财务状况预算等于一体的综合预算体系，预算内容涉及销售、生产、的经营发展目标，合理地测算预算期内将要发生的生产经营业务、采购、资金、财务、人力资源、行政管理等众多方面。而众多的基础部资本运作业务等所需的资金和费用投入，统筹资源管理，形成年度门预算，恰恰是财务部门进行综合汇总预算的信息来源、数据依据，预算。以指导企业各部门的生产、用经营、管理、投资等活动，以协调这些内容并非财务部门所能单独确定和左右的。财务部门在预算编各项经济活动的顺利进行。制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算单位提供关于通过对企业全面预算执行情况的监督和控制，及时发现并妥善预算编制的原则方法上的支持，并对各种预算进行汇总和分析。处理执行过程中出现的问题，实现对经营活动实时、有效的管理控２３预算的执行和考核监督不力、流于形式想要行之有效的．制。通过全面预算的监测、调、馈、核等环节，现奖惩，励微反考兑激推行全面预算管理，必然要有严格的预算执行控制和考核评价环节

房地产企业全面预算管理探析

房地产企业全面预算管理探析摘要：预算管理是企业战略管理的重要内容。

由于房地产业的特殊性，即使是在已实行全面预算管理的房地产企业，预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状，在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题，导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。

本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状，结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路，以提高企业管理水平，促进房地产业的稳定健康发展。

关键词：房地产；企业；预算；管理中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0063-02全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业目标而制定规划的量化说明，是为了落实企业战略而采取的措施。

全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，具体实施包括预算管理系统的组织结构、目标规划与指标体系、全面预算的编制、监控与反馈、绩效考评五个环节。

随着房地产行业近年来的高速发展，吸引了众多的参与者，行业竞争不断加剧的同时，房产行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡，房地产企业预算管理的必要性与紧迫性日渐突出。

一、房地产企业的特点及全面预算管理的必要性1.房地产企业是资金密集型的企业，资金投入大，开发周期长，项目的目标控制难度较大。

企业预算应综合考虑资金流动与经济效益的实现，可以通过预算来把长期性的项目控制在企业发展战略之内。

2.房地产企业受国家政策调控影响极大。

因此，必须通过预算管理来合理预计风险，对未来的销售与资金情况进行一种有条件的预见，从而在销售与成本方面进行事前安排，尽量把风险的不利影响降低到最小。

3.利润表体现的利润与实际现金流量之间存在较大差异。

一般房地产企业都采取预售方式，根据收入确认的条件，预售房屋的现金收入不能在流入当期确认收入，而在开发产品竣工验收并办理交房手续后，方可确认销售收入。

同时，由于会计核算期间与项目开发周期不一致，使得利润表体现的利润与实际现金流量之间存在着时间性差异，利润表亏损，现金流量可能充裕，利润表盈利，现金流量不一定出现盈余，甚至有可能出现严重短缺。

全面预算管理在企业中的重要作用

全面预算管理在企业中的重要作用
企业是一个复杂的组织体系，涉及到多个部门、多个人员以及多种资源和资金的运作。

随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业对于预算管理的需求也越来越高。

全面预算管理在企业中具有十分重要的作用。

首先，全面预算管理有助于企业规划和决策。

通过制定全面的预算计划，企业可以了解到自身的经济状况、资源情况、市场环境等各方面的信息。

企业管理者可以在此基础上制定合理的发展战略、产品规划以及营销计划，从而更好地规划企业未来的发展方向。

其次，全面预算管理有助于提高企业效率。

通过预算管理，企业可以对日常运营进行细致的规划和管理，提高对各项成本、投资、项目等的掌控能力，从而及时发现和调整存在的问题。

同时，企业可以明确各项经费使用标准和审批流程，避免人为浪费和不必要的支出，提高企业经营水平和效率。

第三，全面预算管理有助于保障企业资金的安全性。

企业资金是企业发展的重要保障，全面预算管理可以帮助企业全面掌握自身的资金情况，定期进行收支预算和审计，及时发现和解决可能存在的财务风险，保障企业资金的安全性。

第四，全面预算管理有助于提高企业的竞争力。

通过对市场环境的分析和资源的优化配置，企业可以实现更精细化的经营管理，提高企业的生产效率、产品质量以及客户服务水平。

在激烈的市场竞争中，企业可以在成本、产品质量和供应链等方面获得更大的优势。

因此，全面预算管理在企业中具有极其重要的作用。

企业管理者应该完全认识到预算管理的重要性，积极推动企业预算管理工作的全面推进。

在日常经营管理中，要始终把预算管理当做企业发展的基础和支撑，通过全面的管理和细致的规划来实现企业的可持续发展。

全面预算在企业管理中的重要性及应用

全面预算在企业管理中的重要性及应用全面预算是一种综合性的预算方式，包含了公司各个方面的经济预算，如销售、生产、投资、资金等方面。

全面预算在企业管理中非常重要，下面我们来详细阐述其重要性及应用。

一，全面预算的重要性1. 实现目标管理：全面预算的重要作用就是实现企业的目标管理。

企业需要对一定时期内的财务、生产等各方面进行预算，并将预算结果与企业目标进行分析与整合，从而对目标的实现情况进行评估和调整。

2. 提高管理决策水平：通过全面预算，企业管理者可以更加清晰地了解企业内的各个方面，从而更好地进行决策。

通过收集、整理以及分析预算数据，管理者能够迅速发现问题，调整企业策略并做出决策。

3. 安排企业资源：全面预算可以帮助企业有效地安排和分配企业资源，从而最大限度地利用各个资源。

通过预算过程中的计划布置和资源分配，企业能够更加有效地管理和使用各种资源。

4. 实现企业成本控制：全面预算能够帮助企业管理者控制企业的成本，因为他们需要精确地预测未来的各项支出，包括生产成本、人员薪酬、运营费用等。

这样，他们就可以及时发现不必要的开支并减少企业的成本。

5. 提高经营效益：全面预算能够帮助企业有效掌握自身运营状况，提高了经营效益。

因为全面预算能全面、快速地检查企业发展，分析和解决现有和未来的问题，最终实现提高经营效益的目的。

二，全面预算的应用1. 生产管理中的应用：全面预算在生产管理中也很重要。

它可以预测用于生产各个环节的成本，如材料、人力资源等，同时还能预测销售收入和成本及利润，从而掌握企业运营的所有环节。

2. 资金管理中的应用：资金管理中，全面预算能够预测企业的现金流量，包括营业收入、营业支出、贷款利息、税费等。

它还可以帮助企业进行更好的资金计划，根据预算结果调整企业利润、资产负债表，从而实现企业的财务健康。

3. 投资管理中的应用：投资是企业的重要方面。

全面预算能够预测企业各项投资的回报率、成本和现金流，为企业在投资决策上提供更多信息。

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理在企业中的作用全面预算管理是指企业在制定和实施预算过程中，对所有方面的业务活动进行全面管理和控制。

它包括制定财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的预算，通过不同的预算制度和方法，实现企业目标的规划和控制。

1.强化企业目标的规划和控制：全面预算管理通过对各个方面的预算制定和执行，将企业的目标转化为具体的指标和计划，并通过不断的调整和修正，实现目标的规划和控制。

2.提高决策的科学性和准确性：全面预算管理通过对各个方面的预算编制和执行情况的监控和评估，为企业的决策提供科学的依据和数据支持，帮助企业更准确地把握经营环境和市场变化，做出正确的决策。

3.优化资源配置和利用：全面预算管理可以帮助企业对各种资源进行合理的配置和利用，通过预算的编制和执行，使企业的资源得到最优化的配置，提高资源的利用效率，降低成本，增加利润。

4.加强内部沟通和协调：全面预算管理要求各个部门和岗位之间进行充分的沟通和协调，促进信息的共享和交流，协调各个部门和岗位之间的利益关系，提高团队合作和协同效率。

5.加强风险管理和控制：全面预算管理可以通过对各种风险的分析和评估，制定相应的预算计划和控制措施，预测可能发生的风险，并及时采取相应的措施，降低风险对企业运营的影响。

6.提高绩效管理和激励机制：全面预算管理可以通过对各个部门和个人的绩效进行评估和考核，建立激励机制和奖惩制度，通过预算管理的效果和绩效来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

7.促进企业发展和创新：全面预算管理可以帮助企业进行长期规划和战略定位，通过对各个方面的预算制定和执行，推动企业的发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。

总之，全面预算管理在企业中起着重要的作用，它通过规划和控制预算的编制和执行过程，实现企业目标的规划和控制，并提高决策的科学性和准确性，优化资源配置和利用，加强内部沟通和协调，加强风险管理和控制，提高绩效管理和激励机制，促进企业发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。

房地产企业全面预算管理问题的探讨

机构、预算管理机构、预算实施机构”三级预算管理结构。
３１１．．预算决策机构的建立
笔者认为，要想使房地产企业的预算管理能够顺利运营，最重要的就是要建立一个有力的预算决策机构，即成立
一
个预算管理委员会，预算管理委员会是房地产企业运营的
核心，它负责制定全公司各部门的预算目标，并保证企业预
工程项目预算工作量大和资金量大的特点决定了工程项目预算管理的核心地位。
１Ｉ程形象进度是节点．Ｓ
２２．预算内容片面性房地产企业的预算管理一般都是由财务部门进行编制，财务部门通过 “ 资金流”对企业的预算加以监督和控制，而
企业会通过这些数据进行预算考核。这种以财务部门为核心编制的预算部门管理模式有它的局限性，不利于实现对全部工作人员、全部业务、全过程的全面预算管理。２３．预算数据不舍理为了赶工程、抢进度，许多房地产企业和施工单位在没
业的全部工作人员一起对整个的运营过程进行全方位控制、
有完整图纸的情况下进行施工，产生了所谓的边勘测、边设计、边施工的 “ 三边”工程，这种施工方法导致设计概算突破了估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算突破施工图预算。还有的企业由于对信息的认识不够充分，信息的
房地产企业全面预算管理问题的探讨
■ 孙继伟
全面预算管理这个概念的核心在于 “ 全面”两个字，即以目标利润为目标，将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中，对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。１房地产企业全面预算管理的特，未能考虑到企业品牌、社会

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究摘要：随着我国房地产企业的快速发展，国家宏观调控政策的不断出台，企业间的竞争越来越激烈。

因此，房地产企业必须加强自身建设，根据国家政策导向和市场行情变化，不断改善企业经营状况，合理防范市场风险。

实施全面预算管理，对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义，本文从全面预算管理的概念着手，重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：全面预算管理房地产企业现状对策一、全面预算管理的概念全面预算管理是企业在考虑可持续发展的基础上，以目标利润为导向，进行预算、控制、协调和业绩评价，建立一套科学完整的数据处理系统，对未来经营活动和相应财务成果进行充分、全面的预测和筹划，对企业的全员、全业务、全过程实施预算控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价，以实现企业既定战略目标。

随着社会经济的发展，房地产企业对全面预算管理方法的运用越来越重视，全面预算管理已成为现代房地产企业管理制度中重要的组成部分。

二、房地产企业推行全面预算管理的积极意义（一）推行全面预算管理可以提高房地产企业控制水平，帮助企业实现既定战略目标。

企业推行全面预算管理的最终目的是实现企业制定的计划或目标，使企业长期目标与短期目标相结合，通过预算执行过程的监控和反馈，帮助管理者更加有效地管理企业，最大程度地实现战略目标。

（二）推行全面预算管理可以提升房地产企业整体绩效和综合管理水平。

全面预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节，考核的部门和内容比较全面，推行全面预算管理能够帮助房地产企业建立一整套高效的绩效管理和绩效考核机制，实现人员管理的科学化、制度化和规范化，提升企业的综合管理水平，推动企业战略目标的实现。

（三）推行全面预算管理可以增强房地产企业抵御风险能力。

房地产企业通过全面预算管理，对企业资金、土地、人员等资源进行准确的盘点和预测，制定科学合理的分配计划，提前做好风险评估和准备，做好风险防范管理，从而提高企业应对风险的能力，这对我国房地产企业的健康发展来说具有十分重要的意义。

全面预算管理在工程建设企业中的应用

全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。

全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。

二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。

通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。

2. 优化经营管理。

全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。

3. 促进企业发展。

通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。

三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。

工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。

2. 成本控制。

工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。

3. 经营决策。

工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。

全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。

工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。

房地产企业全面预算管理的论文

房地产企业全面预算管理的论文房地产企业全面预算管理的论文一、实施全面预算管理对房地产企业的意义全面的预算管理进行的基础就是企业的利润，围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算，因此对于房地产企业来说是十分重要的，其作用也是不容小视的。

1.有利于房地产企业整体目标的实现全面管理围绕房地产企业的利润展开，企业整体的目标就是实现利润的最大化，因此，企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。

在企业做好一切的预算之后，就会将企业整体目标实现计划化与规范化，从而有利与更好地实现企业的整体目标。

2.有利于反映房地产开发企业的经营管理水平房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准，把房地产开发的一些前景以及风险很好地反映出来，从而使一个房地产项目的开发变得更加透明，以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性，在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的`促进作用。

3.有利于房地产企业中的员工进行相互协调由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程，在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去，从而使整个企业的员工形成一个整体，在某个部门出现困难与问题时，可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决，从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。

4.有利于降低企业的风险有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测，其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来，因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择，从而将风险降到最低。

二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理1.提高房地产企业全员对于全面预算的认识度与重视度由于全面预算管理是一个全面的预算，必须要使全体员工进行合理的配合与协调。

因此，房地产企业要提高员工对于全面预算管理的重视度，让他们对于全面预算管理有一个整体的认识，使他们认识到全面预算管理对于企业发展的重要性。