工程项目管理模式研究文献综述
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。
（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
工程管理文献综述
工程管理文献综述
工程管理作为一种跨学科的管理学科，已经成为管理学领域中的汇聚点。
与此同时，随着工程项目的逐渐复杂化，工程管理的专业性需求也变得越来越强烈。
本文将综述几篇有代表性的工程管理文献，包括以下几个方面：
工程管理的内涵和特点
- 工程管理是复杂的系统工程，需要考虑项目的整体性以及项目分解下的各个子系统；
- 工程管理面临的环境变化非常快速，需要能够快速反应；
- 工程管理需要协调多个不同的部门，包括技术部门、财务部门以及人力资源部门；
- 工程管理的目标是实现项目目标，因此需要从项目整体角度出发，对各个部分进行有效的协调。
工程管理的方法
- 敏捷方法在工程管理中的应用（敏捷方法目前被广泛应用于软件项目管理中，而在工程管理中同样有着广泛的应用前景）；
- 全生命周期成本管理（在工程管理中，财务管理非常重要，
全生命周期成本管理可以帮助企业在投资决策时进行准确的估算）；
- 项目管理软件的应用（随着信息化技术的发展，各种项目管
理软件层出不穷，可以使得项目管理更加高效和自动化）
工程管理的挑战
- 如何应对各种环境不确定因素的影响；
- 人力资源管理的挑战，如何建立有效的团队协作机制；
- 沟通管理的挑战，如何实现各方之间的有效沟通和信息分享。
总的来说，工程管理在面对复杂的项目时非常必要，但是也存
在着各种挑战。
只有通过不断的实践和创新，才能够更好地解决这
些问题，提高工程管理的水平和效率。
（字数：252）。
《工程项目工程造价控制探究国内外文献综述2500字》
工程项目工程造价控制研究国内外文献综述1国外研究现状目前的招标起源于17世纪末的英国，当时，英国政府在其公共部门进行了公开招标，但这只是一个开始。
19世纪初，英法战争刚刚结束，大英帝国不得不迅速而广泛地修建营房。
减少施工时间和建筑成本，英国陆军决定，计划参与该项目的承包商应是最低的。
投标以竞争的形式确定，投资不同时进行。
只有同一个承包商才能建造一个特定的军营项目，负责所有施工工作。
因此，英国政府的营房建设项目大大减少了建设时间和成本。
第二次世界大战结束后，一些西方发达国家和地区开始采用大规模招标采购货物和承包工程。
这种招标方式在国际上已经使用了200多年，商业模式正在逐步完善和相对成熟。
当今世界已经建立了规范的国际招标规则。
招标的类型和内容由国际咨询工程师联合会（FTDIC）、美国建筑师协会（AIA）、国际建筑工程联合会（FIEC）、英国土木工程师协会（ICE）等授予。
相应的合同规则已在几个国家得到很好的接受，并在国际上得到广泛应用。
许多招标开始研究和评估项目成本。
外国科学家在这方面做了很多工作。
Akintoye 对影响设计项目成本的因素进行了适当的研究：项目的成本并不取决于企业的规模。
Nassar K .预测了项目完成期间不可预见的成本，并针对这一问题提交了相应的对策。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
Arditi和David,Lee（2012）本文试图对近15年来建筑边际成本的变化进行估计。
通过建立简单的宏观经济回归模型，估算项目建设的边际成本。
得出以下结论：各国工程建设边际生产率均呈下降趋势，以日本的边际生产率最为明显。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
项目质量管理文献综述
项目质量管理文献综述项目质量管理是项目管理学科体系中的一个重要组成部分，它涉及到项目的计划、监控和控制，以确保项目的交付符合质量要求。
项目质量管理的目标是确保项目的目标和需求得到满足，同时减少风险和提高项目的成功率。
本文将从项目质量管理的定义、原则和工具等方面进行综述。
在项目质量管理的定义方面，Harrison和 Lock （2004）将项目质量定义为项目团队应关注的问题，即项目交付的质量是否能够满足利益相关者的期望。
项目质量管理的关键在于确保所交付的产品或服务能够满足用户的要求和期望。
项目质量管理的目标是提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
项目质量管理的原则主要包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
质量目标的设定是项目质量管理的起点，它需要考虑到利益相关者的期望、项目的特点和约束条件等。
质量管理计划的制定是根据质量目标来制定相应的质量控制策略和方法。
质量控制主要包括质量测量、质量评估和质量问题解决。
质量改进是项目质量管理的核心，它需要根据质量评估结果进行问题分析和改进措施的制定。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
质量测量指标是用来度量项目交付的质量是否符合要求的指标，它可以从质量目标的角度进行考虑。
质量控制图是用来监控项目过程中的质量变化的图表，它可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题。
质量管理软件是用来辅助项目团队进行项目质量管理的工具，它提供了质量测量、质量控制和质量改进等功能。
综上所述，项目质量管理是确保项目交付的质量能够满足利益相关者的期望的一系列活动。
项目质量管理的原则包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
通过项目质量管理，可以提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
《工程施工质量管理研究国内外文献综述3200字》
工程施工质量管理研究国内外文献综述1 国外研究现状国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。
1911年，Taylor F W在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。
虽然Taylor F W后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础[1]。
于是在1924年一些统计学家意识到预防缺陷的重要性，Shewhart提出的过程控制理论等数理统计开始在质量管理中被广泛应用。
贝尔实验室首先使用数理统计的方法来处理质量管理难题，利用抽样检验理论开展试验。
20世纪40年代，基于数理统计理论的统计质量管理被社会逐渐接受，但是这种管理模式也有不足，对质量控制的统计方法依赖性过高，导致质量控制不仅会被误解为“一种统计方法”，还会被误解为“统计学家的工作”，有一种距离感。
与此同时，检验、制造部门对质量管理的成效起着决定性的作用，这就导致其他部门的人员工作态度消极，也限制了其适用与晋升[2]。
随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。
对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。
从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。
Feigenbaum最初提出了“综合质量管理”的概念，所有人员应将质量功能的实施当作自己的责任，并提出了“高质量”的概念[3]。
同样，1940年，Deming W E认为品质管理的有效性需要高层管理人员的决定和参与以及团队精神。
通过提高质量意识的教育和质量技术培训，持续改善所有级别员工意识和技能，以便理解和分析进度基准的质量成本。
综合质量管理的概念逐渐被全社会所认可，并在实践中得到升华和提升[4]。
建筑工程施工管理文献综述
建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。
本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。
一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。
它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。
建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。
2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。
3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。
三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。
同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。
2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。
如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。
四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。
2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。
4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。
工程项目管理的研究方法
工程项目管理的研究方法
工程项目管理的研究方法包括：
1. 文献综述法：通过查阅相关文献资料，系统地梳理和分析工程项目管理的理论体系、方法论、实践案例等，加深对工程项目管理的认识。
2. 问卷调查法：通过编制合适的问卷，对从业人员、专家学者等进行调查，收集和分析数据，获取有关工程项目管理的实际情况、存在问题和解决途径等信息。
3. 案例研究法：通过对成功案例或失败案例的深入研究，总结出有效的工程项目管理策略和经验，为工程项目管理提供参考。
4. 实证研究法：通过实际案例或场景的数据收集，应用统计学或计算机模拟等方法，对工程项目管理的问题进行定量分析和验证，为工程项目管理提供科学的依据。
5. 专家访谈法：通过与工程项目管理领域的专家学者进行深入访谈，了解其对工程项目管理的理解和看法，从而构建相应的理论模型或分析框架。
《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字
工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。
（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。
为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。
Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。
LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。
而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。
（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。
如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。
David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。
工程项目风险及其管理研究文献综述
工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
进度管理相关文献综述
进度管理相关文献综述
项目进度管理是确保项目按时完成的关键部分，它涉及到规划、安排、监控和控制项目活动的过程。
以下是一些关于项目进度管理的文献综述的要点：
1.关键链技术的应用：关键链技术是一种在项目进度管理中被广泛讨论的方法。
它强调通过考虑资源约束来优化项目计划，并通过设置缓冲区来应对不确定性和风险。
2.进度计划管理的研究：进度计划管理是项目管理的重要组成部分，直接影响
工程项目的顺利进行。
有研究对过去十年的相关文献进行了系统性分析，探讨了进度计划管理的不同方面和发展趋势。
3.项目缓冲和进度优化：在项目管理中，缓冲用于处理可能导致项目进度变化
的不确定性。
文献综述讨论了建筑项目和制造业项目中缓冲管理及进度优化模型和方法的现状，并指出了以往研究中的空白。
4.国内工程项目进度管理研究：针对中国国内的工程项目进度管理研究情况，
有综述介绍了工程项目进度管理对项目质量、安全和效益的影响，分析了影响进度的因素，并总结了目前的主要管理方法。
综上所述，项目进度管理是一个多维度、跨学科的领域，涉及各种技术和方法。
随着项目复杂性的增加，有效的进度管理变得更加重要。
未来的研究可能会集中在如何整合不同的技术和方法，以及如何利用新兴的数据分析工具来进一步提高项目进度管理的效率和效果。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述•相关推荐基于工程项目管理模式的风险管理文献综述基于工程项目管理模式的风险管理文献综述提要本文针对不同工程项目管理模式，总结目前国内外风险管理研究现状，具体分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的风险管理问题。
关键词：文献综述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；风险管理中图分类号：F27 文献标识码：A随着工程建设交易制度改革的进行，传统的设计-招标-施工（DBB）项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低，其他的一些方式如BOT、工程总承包（EPC）等开始出现。
现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其实施过程处在日益多变的社会经济环境，受众多因素影响，是一个充满各种风险的过程。
本文基于大量相关参考文献，归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。
一、国内外风险管理发展历程建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。
早在二战期间，在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术，而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代，伴随着西方社会战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目，巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理，而复杂工程项目环www.境又使项目本身面临很多的不确定性因素，如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。
为此，学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。
在最初的研究中，只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素，如时间或成本变化的影响。
随着新的评价方法不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。
经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法，认为工程项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、分析、评价、控制和决策，其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。
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工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。
1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（3）工程一体化项目管理（IPMT）3、当前项目管理公司的主要业务范围4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。
二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。
（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。
BOT的最大优点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽融资渠道。
缺点主要有：参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高。
2、Partnering工程项目管理模式Partnering模式与其他项目管理的不同之处在于，它不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。
三、工程项目管理模式的探讨作者：俞建龙本文通过分析我国工程管理模研究式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现管理模式的基础上，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并依据工程项目的实例分析了其优缺点1、我国工程项目管理模式存在的问题（1）项目各方都关注寻求短期利益，过多关注自身的资源消耗，一旦出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，而缺少预测问题和解决争论的机制和方法（2）工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性2、适应我国工程项目管理模式的选择（1）PMC+EPC模式（2）PMC+Partnering模式建立新的工程管理模式还必须结合我国建筑业的自身特点和项目自身的特点进行必要的改进，使之更好的服务于我国的工程管理领域，进一步提升我国建筑业管理水平。
四、国内外常用工程项目管理模式综述作者：康香萍本文阐述了我国常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式，从总体来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种模式为主，其他模式为辅，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。
1、DB模式，即设计——建造模式2、DBB模式，即设计——招标——建造模式3、EPC模式，即设计——采购——建设模式4、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式5、MC模式，即管理承包模式6、PMC模式，即项目管理承包商模式7、PM模式8、融资模式，包括BOT模式、PPP模式、PFI模式、ABS模式9、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式10、PC模式，即项目总控模式在对项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和参与方的特点综合考虑。
五、建设项目管理模式的变迁作者：李涵传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式仅限于施工阶段，侧重于建设项目的承包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上，确切地说是一种工程采购方式，另外，需要说明的是Partnering模式，它是一种完全不同于设计——招投标——施工的管理模式，业主与项目参与各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成，这种关系比较稳定。
六、建筑工程的项目管理及其创新作者：刘方龙1、项目管理内容2、项目管理程序3、项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的4、项目管理的“四大控制”。
（1）进度控制，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，并实行分段控制（2）成本控制，控制人工费用：企业内部要制定劳动金额，根据工程量用内部定额计算出人工总量，控制好人工总量就能控制好人工费用，从而达到控制成本的目的；控制好材料用量：加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用量较大的辅助材料实行包干（3）质量控制（4）安全控制，建立安全生产责任制。
七、建筑工程施工技术管理作者：周权昌1、技术管理的基本理论。
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法对施工技术构成要素和活动，进行计划和决策、组织与指挥、控制与调节2、技术管理的意义：（1）有利于提高企业的竞争能力，是提高经济效益的关键（2）有利于结合工程特点和实际实施条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量（3）有利于达到工程建设预期的质量要求（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率3、技术管理的任务与作用。
（1）任务：运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展（2）确保正常施工程序进行，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务4、加强建筑工程施工技术管理的措施（1）管理体系的建立（2）工程施工技术管理（3）施工人员管理（4）材料质量控制管理（5）机械设备管理八、浅析我国工程项目管理的问题及对策1、实施工程项目管理的意义（1）使企业真正成为相对独立的商品生产者和经营者（2）有利于建立有效的横向关系的管理模式（3）项目管理明确了建筑企业的责任，降低了开发时间和总成本，提高工程质量及其可靠性（4）推行项目管理是深化建筑企业管理体制改革的有效途径2、我国项目管理中存在的主要问题（1）传统的机构管理的积弊与影响尚未消除（2）项目管理不够规范，存在着较严重的盲目性和随意性（3）项目管理过程中的错位、缺位现象比较普遍（4）合同管理水平相对落后（5）缺乏项目管理的专业人才3、我国工程项目管理的对策（1）学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，加快与国际惯例的接轨（2）建立和健全项目管理的法律、法规，做好项目的可行性研究工作（3）注重工程项目管理人员的培养，提高我国工程项目管理人员的素质（4）实现项目管理手段的计算机化和信息化九、浅议建筑工程项目管理模式作者：邹湘娣1、项目工程管理的作用主要体现在：它是施工企业内部改革的突破口，为企业经营机制的转换奠定坚实的基础，它能高效率的实现工程的预控目标，提高企业的信誉，促进施工生产的发展，它有利于施工企业把管理的重点放在工程项目上，提高项目的管理水平，有利于培养熟悉国内、国际惯例的复合型人才，以适应市场经济和国际承包事业的发展需要。
2、（1）工程管理内容（2）代建制（3）工程总承包3、项目信息管理（1）项目经理部应收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章制度、市场信息、自然条件；项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书（2）建立项目信息管理系统建筑工程项目管理模式创新责任制度的推行，可使单位在建项目效益显著提高，项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。
十、如何提高建筑工程项目管理水平作者：刘泉昌目前我国建筑企业存在很多问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出安全事故等，这些问题的出现最根本的原因是工程项目的低效管理1、更新观念。
项目管理的内容要针对项目目标而定，就是“四控”（进度、质量、安全、成本）、“四管”（合同、现场、信息、生产要素）、“一协调”（组织协调），进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。
2、选择优秀的项目经理。
项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制，他们应当懂得如何激励员工的土气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有较强的领导能力，培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。
3、科学的管理组织4、科学的项目管理方法（1）目标管理方法是项目管理的基本方法（2）全面质量管理方法是质量控制的主要方法（3）网络计划方法是进度控制的主要方法（4）可控责任成本方法是成本控制的主要方法十一、我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨作者：郑忠伟文章认为，为了全面落实科学发展观，应对市场经济体制发展和完善的需要，必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系，要通过积极推行项目法人责任制，严格控制项目施工阶段的工程投资，提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系1、我国建设工程项目管理现状（1）建设工程项目管理程序中缺乏执行控制（2）工程项目人力资源选择配置欠缺（3）工程项目经理的胜任力不足（4）生产资料要素配制模糊2、建设工程项目全过程管理创新体系，必须持有科学严谨的态度总结项目施工管理取得的新进展，提出符合建设施工管理的创新体系（1）积极建立推行项目法人责任制，实行法人制，建立良好的法人主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制（2）严格控制项目施工阶段的工程投资（3）提高项目经理的胜任力、执行力（4）运用系统理论观点优化工程项目的生产要素十二、浅淡建筑工程管理技能的创新随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场1、技术创新存在的问题，如市场不完善、重经营轻技术，技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善。
2、加大创新的力度和投入，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的概念，促进科技向生产力的转化，3、落实项目管理责任制，为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导4、加强成本管理。